煤公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)側(cè)記公司推進(jìn)班組建設(shè)

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1、煤公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)側(cè)記 公司推進(jìn)班組建設(shè) 2021至2021年，邵新公司共發(fā)生輕傷145人次、重傷6人次、工亡6人次。20________年，公司將班組建設(shè)納上議事日程，建立了“黨委規(guī)劃、行政主抓、工會配合、區(qū)隊（分廠、車間）執(zhí)行、班組落實(shí)”的機(jī)制，在升華推進(jìn)班組建設(shè)工作中積極探索實(shí)踐，通過創(chuàng)新獎罰機(jī)制，再造班組管理流程，啟動“六位一體”聯(lián)動機(jī)制，呈現(xiàn)出“班組長工作有套路”、“生產(chǎn)現(xiàn)場飄動紅袖章”、“員工主動匯報本崗位手指口述內(nèi)容”等亮點(diǎn)。2021年9月至20________年10月，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，輕傷事故同比下降了58%，實(shí)現(xiàn)了2年多安全生產(chǎn)。 一、安全聯(lián)責(zé)風(fēng)險共擔(dān)

2、 安全效益共創(chuàng)共享　　為了讓全員都來重視參與落實(shí)安全工作，公司從管理層至員工，均繳納了安全風(fēng)險金，并將管理層年薪工資除去月基本工資后的70%作為安全掛考基金，區(qū)隊分廠在制訂分配政策時，也將收入的50%作為安全工資，與每月班組出現(xiàn)的的隱患、三違、事故掛考。在嚴(yán)管重罰的同時，公司還制定了一系列激勵機(jī)制：班組長職貼、員工安全獎勵季度累進(jìn)制，班組長妻子季度賢內(nèi)助獎勵，員工父母季度安全孝心獎。 今年3月，掘進(jìn)隊員工姚國兵，因扛長樓梯乘坐猴車，樓梯墜落后下滑，險釀事故。本人、同班工友、班組干部、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室人員、井口搜身員，聯(lián)責(zé)扣款共計4860元。 　　采煤二隊班組長劉正仁，2021年，因本組發(fā)

3、生2人次工亡，經(jīng)濟(jì)損失9100元，還多次到梁平縣檢察院接受調(diào)查，雖未遭受牢獄之苦，但個中滋味卻難以言表。20________年，該班組在安全能力建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性，一舉打贏了安全翻身仗，杜絕了輕傷以上事故，年底一算賬，劉正仁比上年多收入12700元。 班長陳時仁的妻子高翠蓉，每季度都高興地領(lǐng)到20________元賢內(nèi)助獎，不但天天給老公吹安全枕邊風(fēng)，還主動參加公司三違幫教會，給三違人員敲警鐘。 50多名員工父母收到公司發(fā)出的安全孝心獎后，打電話到公司致謝，并幫助公司教育自己的子女不違章。 二、再造班組管理流程 牢牢把控班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全關(guān)　　公司按照《集團(tuán)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級實(shí)施辦法》

4、，堅持半年盤點(diǎn)一年考核評估的辦法，年初為班組建設(shè)設(shè)計一個執(zhí)行的流程，制定了班組建設(shè)考核評估體系，每季度進(jìn)行一次指導(dǎo)評估、反饋、整改，收到了良好的效果。今年以來，共獎勵先進(jìn)單位1個，先進(jìn)區(qū)隊1個，先進(jìn)班組12個。 一是隱患閉鎖管理，安全責(zé)任落實(shí)到人。制訂了《安全隱患閉路循環(huán)管理制度》，嚴(yán)把檢查、登記、篩選、通知、整改和反饋、復(fù)查確認(rèn)等流程的各個環(huán)節(jié)。具體做法為：每名班組長在上井后先向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)電話匯報后，必須填寫《安全隱患檢查表》，調(diào)度室對班組長反饋的隱患或信息進(jìn)行梳理、分類，并下發(fā)通知單到區(qū)隊，做到限期整改，并指派專人進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，納

5、入新的流程，形成隱患登記、梳理、反饋、處理、復(fù)查的閉合循環(huán)。 二是為班組再造安全管理流程，提升班組長安全管理能力。鑒于班組長文化素質(zhì)低，班組管理重產(chǎn)量輕安全的現(xiàn)狀，公司設(shè)計了“班前會六步驟”及“班組長五步工作法”兩個流程。 班前會六步驟：點(diǎn)名簽到，振奮精神——-敲警鐘，觀看安全警示教育片。——察顏觀色，把好入井員工身體狀態(tài)關(guān)?！獦淞?biāo)桿，表揚(yáng)上一班的優(yōu)秀員工?！v清本班次的重點(diǎn)難點(diǎn)工作及安全措施。——安全宣誓，自樹信心搞好安全。 班組長五步工作法：第一步 嚴(yán)格執(zhí)行班前會的“六步驟”。第二步 班前隱患細(xì)排查。第三步 班中巡查抓落實(shí)。第四步收工復(fù)查按標(biāo)準(zhǔn)。第五步 交接記錄要翔實(shí)。 “過

6、去，我們當(dāng)班的負(fù)責(zé)人只曉得布置生產(chǎn)任務(wù)，對于如何抓好安全工作很茫然，不曉得啷個抓，現(xiàn)在不同了，只要把六步驟、五步法落到實(shí)處，是不會出安全事故的”。采煤2隊班長陳時千這樣說　　三、實(shí)施全員教育培訓(xùn) 強(qiáng)化素質(zhì)提升　　只有高素質(zhì)的員工隊伍，才有堅決的安全執(zhí)行力。為了推進(jìn)班組“三自”管理，公司在全員培訓(xùn)方面，采取了“三個結(jié)合”和“四個不同”的方式。即：堅持全員培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，以專業(yè)培訓(xùn)為主；堅持入礦三級培訓(xùn)與區(qū)隊培訓(xùn)相結(jié)合，以區(qū)隊培訓(xùn)為主；堅持安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)與師帶徒實(shí)踐相結(jié)合，以師傅傳幫帶培訓(xùn)為主。做到不同時期有不同重點(diǎn)，不同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。今年以來，全

7、公司共舉辦各類培訓(xùn)45期，培訓(xùn)班組長、員工共3031人次。今年8月，公司工會組織開展電鉗工、瓦檢工、通風(fēng)工、支護(hù)工技術(shù)比武，通過現(xiàn)場操作和技術(shù)演練教育培訓(xùn)活動，調(diào)動了員工們的學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)技能的興趣。四個區(qū)隊還以“三個一”（每周一題、每月一案例、每季度一考核）為主線，堅持經(jīng)常性的安全教育，收到了較好的效果，有力配合了班組建設(shè)提質(zhì)工作的推進(jìn)。 四、推行“手指口述”，規(guī)范員工操作行為。 由于員工隊伍不穩(wěn)定，員工安全技能參差不齊。通過總結(jié)，員工不規(guī)范的操作是各類事故的主要?dú)⑹?。要想?shí)現(xiàn)安全年，就必須在員工操作上進(jìn)行規(guī)范。于是，今年上半年，公司組織編寫了礦井45個工種的“手指口述”內(nèi)容，為做到易記好

8、用，均為每個工種制定了“嚴(yán)禁行為”條款，印制成小冊子下發(fā)到員工手中。通過日常的口頭匯報長效機(jī)制的執(zhí)行，到年底，98%的員工能熟記本崗位“手指口述”內(nèi)容，并能自覺按手指口述內(nèi)容規(guī)范操作。采煤工夏某，今年48歲，由于只讀了三年書，為了記住本崗位手指口述內(nèi)容，用手機(jī)錄音后，每天睡前聽十遍，花了20天，終于熟記了內(nèi)容。 五、六位一體密切配合，班組建設(shè)有聲有色。 公司將班組建設(shè)與群安工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)容。在開展創(chuàng)建集團(tuán)“先鋒號”、“總公司優(yōu)秀班組”、“公司示范班組”的同時，在基層區(qū)隊、班組中還開展了“三無區(qū)隊”、“三無班組”活動創(chuàng)建，建立了“安全紅袖章（當(dāng)班負(fù)責(zé)人、群監(jiān)員）、黨員安全先鋒帽”等監(jiān)督崗，在員工中開展了“安全一幫一”、“三違幫教過五關(guān)”、“安全演講、知識答題競賽”等活動。對群安工作創(chuàng)先爭優(yōu)活動堅持月檢查、季總結(jié)、半年考核、年度表彰，運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動廣大員工參與安全工作的積極性，并明確規(guī)定凡四個季度被評為示范班組，才有申報集團(tuán)“工人先鋒號”的資格。公司還將每年的5月16日定為班組長節(jié)，今年隆重舉辦了第一屆班組長節(jié)，通過樹立標(biāo)桿典型引路，激發(fā)了全公司班組長和員工抓好班組建設(shè)的積極性，形成了比學(xué)趕超的生動局面，創(chuàng)下了公司近___年來的第一個安全年。 （易軍） 第 6 頁 共 6 頁