電大《物業(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》2020-2021期末試題及答案

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1、電大物業(yè)管理實(shí)務(wù)（2）2020-2021期末試題及答案（試卷號(hào)2226）一、多項(xiàng)選擇題（5小題，每小題3分，共15分）1. 美國物業(yè)管理經(jīng)理人有（）等幾類。A.銷售經(jīng)理B.樓宇經(jīng)理C.物業(yè)經(jīng)理D.資產(chǎn)經(jīng)理2. 按照管理的性質(zhì)的分類可將分將為（）oA.委托管理物業(yè) B.租賃經(jīng)營物業(yè)C.委托代理物業(yè) D.承包經(jīng)營物業(yè)3. 按照管理的性質(zhì)的分類按照管理的性質(zhì)可將分將為（）oA.委托管理物業(yè) B.租賃經(jīng)營物業(yè)C.委托代理物業(yè) D.承包經(jīng)營物業(yè)4. 以下不屬于我國的高檔酒店較多都采取管理模式的有（）A.業(yè)主自己經(jīng)營管理的模式B.租賃經(jīng)營管理模式C.委托經(jīng)營管理模式D.聯(lián)號(hào)經(jīng)營5. 居住物業(yè)按建設(shè)時(shí)間可分

2、為（）oA.新建居住物業(yè) B.原有居住物業(yè)C.舊城區(qū)的居住物業(yè)D.開發(fā)區(qū)居住物業(yè)二、填空題（20個(gè)空，每空1分，共20分）6. 1868年英國皇家測量師協(xié)會(huì)（半官、半民性質(zhì)）成立，它實(shí)際上是“準(zhǔn)”全國性物業(yè)管理協(xié)會(huì)。 其所轄的7個(gè)技術(shù)專業(yè)小組成員，除履行各自的與房地產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)職能外，均要同時(shí)承擔(dān)物業(yè)管理 職能。7. 現(xiàn)代寫字樓管理較重要的是三個(gè)方而：設(shè)備管理，它是寫字樓的“心臟”清潔管理，是寫字樓的 “容貌"；保安管理，它是寫字樓的“衛(wèi)士”。8. 服務(wù)性公寓是隨著首先在歐洲流行的休閑度假的需要，而建設(shè)起來的一類物業(yè)形式。9. 在美國，對(duì)物業(yè)服務(wù)公司來說，每一個(gè)物業(yè)均是其盈利中心

3、。但作為一個(gè)公司來講，處于戰(zhàn)略考 慮，他的管理模式、管理制度、管理程序都是統(tǒng)一的，都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。10. 會(huì)所是指為人們提供健康、娛樂和溝通交流的場所。11. 政府物業(yè)的特點(diǎn)是：首先是產(chǎn)權(quán)的公共性；其次是物業(yè)的社會(huì)服務(wù)性；還有政府物業(yè)功能的特 殊性。12. 自營式是指開發(fā)建設(shè)單位自己對(duì)商業(yè)場所的設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由開發(fā)建設(shè)單位承擔(dān)。13. 近兩年來，物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)發(fā)展方向的分類發(fā)展趨勢也在形成。一些以前專注于 住宅物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的大中型物業(yè)服務(wù)企業(yè)開始從住宅物業(yè)管理項(xiàng)目中撤出，而專注于商業(yè)物業(yè)、工業(yè) 物業(yè)及資產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域，使物業(yè)分類管理專業(yè)化水平在提高。14. 會(huì)展物業(yè)管

4、理就是物業(yè)服務(wù)企業(yè)接受業(yè)主的委托，對(duì)會(huì)展建筑物及附屬設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保 養(yǎng)，為參展商和客戶提供管理服務(wù)。15. 廠商聯(lián)合的配送中心。即在廠家與批發(fā)商或供應(yīng)商與連鎖總店之間進(jìn)行共同配送。三、判斷并改正錯(cuò)誤題(首先判斷正誤，如有錯(cuò)誤還須改正。5小題.每小題3分，共15分)16. 從公司內(nèi)部運(yùn)作看，美國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理，一般以1名或多名物業(yè)經(jīng)理為核心，其他人員 圍繞其開展工作，因此，一般規(guī)模不大。()答：錯(cuò)誤，應(yīng)將“物業(yè)經(jīng)理”改為“注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理”17. 儀表即人的外表，它包括容貌、姿態(tài)、服飾三個(gè)方面。()答：正確18. 投訴者帶有某種不滿，受委屈或誤會(huì)等造成的內(nèi)心不滿，借題發(fā)揮要求把問題得到

5、解決的，屬于 溝通性投訴。答：正確。19. 某雜貨鋪每月固定租金為400元，百分比提成為年收入的5%,則年銷售收入為90000元收入的租戶，該年要交的固定基本租金為4500元° ()答：錯(cuò)誤，應(yīng)將“4500元”改為“4800元” o20. 一幢辦公樓有53300平方米的租用而積，每平方米9元出租的話，這時(shí)只有41000平方米是可用 面積。租戶實(shí)際租用的租金費(fèi)用為每平方米6. 92元。答：錯(cuò)誤,應(yīng)將“6.92”改為“11.7” o四、問答題(4小題，每小題5分，共20分)21. 建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)的基本功能有哪些7答案要點(diǎn)：建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)的基本功能可歸納如下：(1) 自動(dòng)監(jiān)視并控制

6、各種機(jī)電設(shè)備的啟、停、顯示或打印當(dāng)前轉(zhuǎn)狀。如冷水機(jī)組正在運(yùn)行，冷卻水泵 出現(xiàn)故障，備用泵已經(jīng)自動(dòng)投入等。(2) 自動(dòng)檢測、顯示、打印各種設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)及其變化趨勢或歷史數(shù)據(jù)。如溫度、濕度、壓差、流 量、電壓、電流、用電量等等，當(dāng)參數(shù)超過正常范圍時(shí)，白動(dòng)實(shí)現(xiàn)越限報(bào)警。(3) 根據(jù)外界條件、環(huán)境因素、負(fù)載變化情況自動(dòng)調(diào)節(jié)各種設(shè)備始終運(yùn)行于最佳狀態(tài)；如空調(diào)設(shè)備可 根據(jù)氣候變化、室內(nèi)人員多少自動(dòng)調(diào)節(jié)，白動(dòng)優(yōu)化到既節(jié)約能源又感覺舒適的最佳狀態(tài)。(4) 檢測并及時(shí)處理各種意外、突發(fā)事件。如檢測到停電、煤氣泄漏等偶然事件時(shí)，可按預(yù)先編制的 程序迅速進(jìn)行處理，避免事態(tài)擴(kuò)大。(5) 實(shí)現(xiàn)對(duì)大樓內(nèi)各種機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)

7、一管理、協(xié)調(diào)控制。例如火災(zāi)發(fā)生時(shí)，不僅僅是消防系統(tǒng)立即自 動(dòng)啟動(dòng)、投人工作，而旦整個(gè)大樓內(nèi)相連有關(guān)系統(tǒng)都將自動(dòng)轉(zhuǎn)換方式，協(xié)同工作，整個(gè)建筑設(shè)備自動(dòng)化系 統(tǒng)將自動(dòng)實(shí)現(xiàn)一體化的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，以使火災(zāi)損失減到最小。(6) 能源管理。自動(dòng)進(jìn)行對(duì)水、電、燃?xì)獾扔?jì)量與收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)能源管理自動(dòng)化。自動(dòng)提供最佳能源控 制方案，如白天使用燃?xì)?，夜晚使用電能，以錯(cuò)開用電高峰，達(dá)到合理、經(jīng)濟(jì)地使用能源。自動(dòng)監(jiān)測、控 制設(shè)備用電量以實(shí)現(xiàn)節(jié)能，如下班后及節(jié)假日室內(nèi)無人時(shí)，自動(dòng)關(guān)閉空調(diào)及照明等。(7) 設(shè)備管理。包括設(shè)備檔案管理(設(shè)備配置及參數(shù)檔案)、設(shè)備運(yùn)行報(bào)表和設(shè)備維修管理等。22. 業(yè)主拒交管理費(fèi)主要原因是什么？如何應(yīng)對(duì)

8、？答案要點(diǎn)：分析業(yè)主拒交管理費(fèi)有主要原因如下：(1) 人們思想觀念未能轉(zhuǎn)變，部分業(yè)主享受慣了福利管房的種種好處，對(duì)物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式 不理解，產(chǎn)生抵觸情緒；(2) 物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；(3) 物業(yè)管理法規(guī)不健全，對(duì)有關(guān)物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)收費(fèi)細(xì)節(jié)未能明確規(guī)定，易引起爭議；(4) 部分業(yè)主把對(duì)開發(fā)商的怨氣遷怒到物業(yè)管理公司。而對(duì)上述拒交管理費(fèi)情形，管理處一是要加強(qiáng)物業(yè)管理的輿論宣傳，使之逐步深入人心并得到廣大 群眾的支持和贊同；二是加強(qiáng)物業(yè)管理法規(guī)的建設(shè)，特別是要制定物業(yè)管理收費(fèi)的實(shí)施細(xì)則，減少物業(yè)管 理收費(fèi)爭議；三是通過市場競爭，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提高物業(yè)

9、管理服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主樂意交費(fèi)，接受服務(wù)； 四是提高物業(yè)質(zhì)量和其它服務(wù)質(zhì)量，消除業(yè)主對(duì)物業(yè)質(zhì)量等的抱怨情緒，從而提高業(yè)主交費(fèi)的白覺性和警 覺性。23. 防火與滅火的基本方法、措施有哪些？答案要點(diǎn)：消防工作適常是指防火與滅火兩個(gè)方面。防火與滅火的基本方法、措施，都是以燃燒原理為依據(jù)的。(1) 防火。防火的一切措施，都是以防止燃燒的三個(gè)條件結(jié)合在一起為目的。其基木方法是：控鈕可燃物。如以難燃或非燃材料代替易燃材料，對(duì)具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)場所采用加強(qiáng)通風(fēng)、排氣、 排除或減少爆炸混合物的形成和數(shù)量、對(duì)可燃?xì)怏w、易燃液體采用容器密閉，管道輸送；對(duì)性質(zhì)相互抵觸 的化學(xué)危險(xiǎn)物品、大量干燥顆粒粉末，采用分倉、分堆

10、存放保管等。隔絕助燃物。容器真空排除空氣中的氧；充人惰性氣體等。消除著火源。隔離控穎火源，嚴(yán)禁煙火；保持建筑之間的足夠間距。(2) 滅火。一切滅火措施都是為了破墳已經(jīng)結(jié)合在一起的燃燒三個(gè)條件中的一個(gè)或兩個(gè)條件為依據(jù)的。滅火基本方法有：隔離法將尚禾燃燒的物質(zhì)移走，使其同正在燃燒的可燃物分開，燃燒得不到足夠的可燃物，火就 會(huì)熄滅。如切斷可燃?xì)鈦碓础⒁谱呤Ｓ嗟目扇家后w等。冷卻法一一郎把燃燒著的物體溫度降低，當(dāng)可燃物的溫度低于其燃點(diǎn)時(shí)，燃燒便停止。如用水滅火災(zāi) 時(shí)，主要是冷卻法起作用。窒息法一一窒息法就是隔絕空氣，使可燃物得不到足夠的氧氣而停止燃燒。例如用不燃或難燃的物質(zhì) 捂蓋燃燒表而，用水蒸氣或惰性

11、氣體灌注容器設(shè)備，封閉起火的建筑和設(shè)備的孔洞，用泡沫覆蓋燃燒表而 等?；瘜W(xué)抑制法一一這種方法的原理是使滅火劑參與到鏈鎖反應(yīng)中去，使燃燒過程中產(chǎn)生的白由基消失， 而形成穩(wěn)定的分子或低活性的自由基，使鏈鎖反應(yīng)中止。大家熟悉的1202、1301、1211等均屬這類滅火 劑。24. 成本費(fèi)用控制的程序有哪些？答案要點(diǎn)：在物業(yè)服務(wù)企業(yè)，成本費(fèi)用的控制一般由五個(gè)步驟組成：(1) 標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是進(jìn)行成木 費(fèi)用控制和考證的直接依據(jù)?，F(xiàn)實(shí)中，常用控制標(biāo)準(zhǔn)有成木費(fèi)用預(yù)算(包括責(zé)任預(yù)算)和消耗定額等。(2) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。控制標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，涉及運(yùn)用相應(yīng)的控制手

12、段如作憑證控制和制度控制等，對(duì)成本費(fèi)用 的形成過程進(jìn)行具體的監(jiān)督，即審核各項(xiàng)費(fèi)用的開支和各項(xiàng)資源的消耗，實(shí)施各種節(jié)約措施，保證控制目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 分析差異。差異是指實(shí)際耗費(fèi)與既定標(biāo)準(zhǔn)之間的差額，分為有利差異(節(jié)約)和不利差異(超支) 兩種。一般而言，差異的形成原因不外乎主觀和客觀兩個(gè)方面，分析的目的是為了總結(jié)導(dǎo)致有利差異的經(jīng) 驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)造成不利差異的根源。(4) 糾正偏差。針對(duì)造成差異的原因，由相關(guān)部門和人員提出降低成木費(fèi)用的新措施，并予以貫徹落 實(shí)。(5) 考核獎(jiǎng)罰?？己艘欢〞r(shí)期內(nèi)成本費(fèi)用目標(biāo)的執(zhí)行情況，并依據(jù)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) 或處罰，以充分調(diào)動(dòng)有關(guān)部門和人員積極性。五、應(yīng)

13、用題(2小題，其中25小題為方案設(shè)計(jì)題。26小題為案例分析題，每小題15分，共30分)25. 方案設(shè)計(jì)題請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目開展的工作流程。答案要點(diǎn)：服務(wù)項(xiàng)目開展的工作流程(如下圖)臉*龍成.依“U Wil26. 案例分析題案例3-2天河城廣場經(jīng)營模式位于廣州的天河城廣場是一座規(guī)模宏大、功能齊全的現(xiàn)代型綜合購物中心，經(jīng)過十年的經(jīng)營，被譽(yù)為 “中國第一商城”。天河城廣場是天河城一個(gè)組成部分。天河城由天河城廣場、50層的寫字樓和40層的酒店三幢建筑物 呈品字型組合而成，總占地而積4. 4萬平方米，總建筑而積34萬平方米。天河城廣場是天河城首期工程, 地面7層，地下3層，建筑而積16萬平方米。其中8層

14、為商業(yè)經(jīng)營場地，約10萬平方米。地下兩層停車 場，可停放上千輛汽車。天河城廣場總投資約12億元人民幣。天河城于1992年8月18日奠基、11月18日動(dòng)工興建，其中廣場于1996年2月9日建成試業(yè)，寫字 樓和酒店仍在建設(shè)中。天河城廣場作為大型的現(xiàn)代化購物中心，是發(fā)達(dá)國家和地區(qū)80年代后期才興起的百貨零售的新型業(yè) 態(tài)。這種業(yè)態(tài)的最大特點(diǎn)是規(guī)模大、功能全，能滿足不同層次的消費(fèi)需求。天河城廣場集購物、游覽、美 食、娛樂、休閑、商務(wù)、廣告、信息、展覽、康體等多功能于一體，名符其實(shí)地“把北京路搬進(jìn)了天河城 廣場”，在廣州開創(chuàng)了一種全新的消費(fèi)概念，把廣州的商業(yè)發(fā)展提高到一個(gè)新水平。天河城廣場集市民日常消費(fèi)之

15、大成，功能涵蓋方方而而，因而在規(guī)劃設(shè)計(jì)上充分考慮了大型購物中心 的特點(diǎn)和市民消費(fèi)的視覺感受和消費(fèi)心理。室內(nèi)，空間大、通道寬，四面開門、門門相通，“城”中有街、 街內(nèi)設(shè)店，環(huán)型設(shè)計(jì)、沒有背角；室外，前有廣場（3000多平方米），后有花園（5000多平方米），周邊通 車，地鐵站直達(dá)商場。這樣的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在國內(nèi)是獨(dú)一無二的。天河城廣場的商業(yè)定位設(shè)計(jì)是中高檔，與之相適應(yīng)，裝修和設(shè)備都要求上檔次，要有“一流設(shè)計(jì)、一 流裝修、一流設(shè)備”。因此天河城廣場不僅設(shè)計(jì)精良、布局考究，而旦裝飾豪華、設(shè)備先進(jìn)。氣派的中庭、 富麗的大堂、大理石地面、鋁扣板天花、漢白玉包柱，以及森林綠大理石和蜂窩鋁板的外墻，代表著當(dāng)時(shí)

16、 較高的裝修水平。同時(shí)，廣場擁有一流的“硬件"：4臺(tái)各2000冷噸和1臺(tái)1000冷噸的目前國內(nèi)最大的美 國開利空調(diào)機(jī)組，62部日本三菱手扶電梯和28部垂直電梯，2000門容量的日本NEC程控電話系統(tǒng)和英國 全自動(dòng)的消防保安系統(tǒng)。天河城廣場全部實(shí)行租賃經(jīng)營，要求“一流經(jīng)營、一流管理、一流效益” o 1996年2月9日試業(yè)不久, 國內(nèi)租賃市場便步人蕭條期，但天河城廣場卻逆市而上，開業(yè)率和租金收入逐年大幅度上升。出租率1998 年底已達(dá)97%,基本實(shí)現(xiàn)全城開業(yè)。租金收入每年都以兩位數(shù)的增長率提高。入場經(jīng)營的租戶超過300家， 有天南（2. 6萬1112）和吉之島天貿(mào)（1.14萬m2）兩家大

17、百貨公司，有專賣店、精品屋等眾多時(shí)尚品牌， 有宜家居（5257m2）、文化廊（約3000m2） 電器行（3948m2）等專業(yè)市場，有美食坊（22個(gè)風(fēng)味，900個(gè)座位） 和中、西餐廳等美食天地，有游戲機(jī)中心（2000多1112）、室內(nèi)公園（4700多m2）等游樂世界，有網(wǎng)球場、 籃球場、游泳池等康體娛樂場所，還有銀行、商務(wù)中心等設(shè)施，2000年還開設(shè)了有25家鋪位的國際國內(nèi) 名牌名店區(qū)一一“時(shí)尚閣”。2003年開設(shè)了兩間共800多個(gè)座位的電影院，其中的飛揚(yáng)影城已于2003年4 月25日正式投入使用，年內(nèi)計(jì)劃再增加3至5間。上述所有功能，均按設(shè)計(jì)要求和實(shí)際經(jīng)營需要進(jìn)行合 理布局和不斷的調(diào)整。天河城

18、廣場的物業(yè)管理由天貿(mào)物業(yè)管理公司天河城管理中心負(fù)責(zé)。天河城廣場試業(yè)前期，聘請(qǐng)了香港 物業(yè)管理公司為顧問，1997年下半年起轉(zhuǎn)為獨(dú)立管理。目前管理中心有400多人。幾年來管理的素質(zhì)不斷 提高，1998年引入IS09002質(zhì)量管理體系，并于同年12月獲英國DNV公司證書。良好的物業(yè)管理使天河 城廣場幾年來在國家和省、市同類物業(yè)開展的各項(xiàng)評(píng)比中均名列前茅，先后被授予“全國優(yōu)秀物業(yè)管理大 廈示范單位”、“全省十佳文明市場”等稱號(hào)。天河城廣場的物業(yè)管理已成為同行中的品牌，全國各地不少 大型商廈邀請(qǐng)直接（或顧問）進(jìn)行物業(yè)管理。經(jīng)過多年來的苦心經(jīng)營管理，天河城廣場已經(jīng)取得了成功。目前的日平均客流量已達(dá)到20

19、萬人次， 節(jié)假日客流量更多，最高一天達(dá)60多萬人次。2002年全城營業(yè)額約36億元，已成為廣州最繁華的商業(yè)中 心。天河城廣場既帶動(dòng)了周邊地帶的繁榮，也造就了一大批成功的企業(yè)老板。天河城廣場的成功所帶來的 “天河城效應(yīng)”，影響已波及全省乃至全國，使之成為廣州現(xiàn)代商業(yè)的標(biāo)志，成為市民和旅游賓客購物觀 光休閑的首選場所，成為有關(guān)部門和新聞媒體研究的對(duì)象，成為同行趕超的目標(biāo)。討論題：(1) 天河城廣場成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？(8分)(2) 商業(yè)物業(yè)的租賃經(jīng)營管理過程中應(yīng)注意哪些問題？ (7分)答案要點(diǎn)；(因是開放式答題，答案僅供參考，如考生基本觀點(diǎn)正確，并能自圓其說也應(yīng)給予肯定)(1) 天河城廣場成功的經(jīng)驗(yàn)

20、： 地理位置優(yōu)越，是天河城廣場成功的前提。像天河城廣場這樣的現(xiàn)代化大型購物中心，作為一種零 售業(yè)新興的業(yè)態(tài)模式，要市場認(rèn)可，要消費(fèi)者接受，選址問題至關(guān)重要。現(xiàn)代大型購物中心的選址，必須 同時(shí)具備以下三個(gè)條件，一是地理位置能代表城市商業(yè)發(fā)展的新趨勢；二是必須擁有相當(dāng)數(shù)量的中高收入 消費(fèi)群體；三是交通便利，停車方便。 市場定位正確，是天河城廣場成功的關(guān)鍵。天河城廣定位中高檔，與之相適應(yīng)，裝修和設(shè)備都要求 上檔次，要有“一流設(shè)計(jì)、一流裝修、一流設(shè)備”這一市場定位，迎合了現(xiàn)代消費(fèi)理念和需求。 經(jīng)營策略對(duì)路，是天河城廣場成功的保證。天河城廣場全部實(shí)行租賃經(jīng)營，要求“一流經(jīng)營、一流 管理、一流效益”，商鋪

21、只租不賣；功能組合配置要合理；選擇兩家各具特色的百貨公司天貿(mào)南大和 吉之島夭貿(mào)兩家大百貨公司，是天河城廣場招租工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)；根據(jù)市場變化，靈活調(diào)整租賃策略, 對(duì)不同經(jīng)營狀況的租戶采取不同的租賃策略。 優(yōu)質(zhì)完善的物業(yè)管理，是天河城廣場成功的手段。天河城廣場有一支專業(yè)水平過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍, 引入IS09002質(zhì)量管理體系，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理是廣場繁榮旺盛、實(shí)現(xiàn)良好效益的必要手段和保證。(2) 商業(yè)物業(yè)的租賃經(jīng)營管理過程中應(yīng)注意如下問題：， 加強(qiáng)前期的商業(yè)場所物業(yè)出租方案及出租策略的策劃。要根據(jù)本物業(yè)的實(shí)際情況指定租金方案和出 租策略，通過出租方案及出租策略的科學(xué)設(shè)計(jì)與策劃，首先保證能找到比較理

22、想的承租商家，減少物業(yè)空 置的時(shí)間。設(shè)計(jì)上要考慮到投資成本、管理費(fèi)用、租戶的心理預(yù)期和市場需求。 強(qiáng)化租賃管理，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)、信譽(yù)目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。市場經(jīng)濟(jì)條件下利潤是企業(yè)生存的最 重要基礎(chǔ)和運(yùn)行的基本目的。物業(yè)管理公司正是要通過理順各方而的關(guān)系和強(qiáng)化管理，保證各項(xiàng)收入及時(shí) 足額地進(jìn)入公司的帳戶，將費(fèi)用及一些不可預(yù)測的損失降低到最低限度。在物業(yè)租賃管理中要鍛煉服務(wù)隊(duì) 伍和管理隊(duì)伍，這樣才能進(jìn)入服務(wù)、信譽(yù)和利潤的良性循環(huán)狀態(tài)。 處理好與進(jìn)駐商家復(fù)雜的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。物業(yè)管理公司與進(jìn)駐商家客觀地存在著極為復(fù) 雜的利益關(guān)系。這種關(guān)系既有一致性、又有排斥性，要認(rèn)真地處理好。既要保證物業(yè)管理公司的管理費(fèi)和 有償服務(wù)費(fèi)用的收取，又不能忽視服務(wù)管理。對(duì)于進(jìn)駐的商家不守信用或破壞物業(yè)的要根據(jù)合同行事，同 時(shí)要有高超的處理技巧。只有在商家業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、業(yè)績不斷擴(kuò)大中，物業(yè)管理公司才能獲得更大的實(shí)際 利益和持續(xù)發(fā)展的條件。