生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 - 制度大全

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1、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 - 制度大全 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度-制度大全 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度之相關制度和使命，第一章總則第一條目的。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,提升企業(yè)的核心競爭力,特制定本制度。第二條適用范圍。本企業(yè)及下屬分公司生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理工作悉依本制度執(zhí)... 第一章總則 第一條目的。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,提升企業(yè)的核心競爭力,特制定本制度。 第二條適用范圍。本企業(yè)及下屬分公司生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理工作悉依本制度執(zhí)行。 第三條組織機能與工作使命。 1.質(zhì)量管理部負責公司質(zhì)量監(jiān)督檢查的全面工作。 2.生產(chǎn)部設置質(zhì)量專員負

2、責日常的質(zhì)量檢查,監(jiān)督生產(chǎn)。 3.各生產(chǎn)單位的安全員兼管質(zhì)量工作,配合上級質(zhì)量管理部門的工作。 第二章質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范 第四條質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的內(nèi)容范圍。 1.原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范。 2.在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范。 3.產(chǎn)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范。 第五條質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設定。 1.各項質(zhì)量標準。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部及有關人員依據(jù)“操作規(guī)范〞,并參照國家標準、行業(yè)水準、國外水準、客戶必需求、本身制造能力等,就原材料、在制品、成品分別填制《質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)定表》(一式兩份),呈總經(jīng)理批準后由質(zhì)量管理部留存一份,另一

3、份交有關單位執(zhí)行。 2.質(zhì)量檢驗規(guī)范。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部及有關人員分別就原物料、在制品、成品,將檢查項目、料號(規(guī)格)、質(zhì)量標準、檢驗頻率(取樣規(guī)定)、檢驗方法及使用儀器設備、允收規(guī)定等填注于《質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)定表》內(nèi),交有關部門主管核簽,且經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關部門執(zhí)行。 第三章原材料質(zhì)量管理 第六條倉儲部依據(jù)規(guī)定辦理收料手續(xù),并向質(zhì)量管理部發(fā)送原材料檢驗申請,質(zhì)量管理部進料檢驗員應依原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定要求進行檢驗。 第七條原材料檢驗結束,假設有一項以上異常時,檢驗員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)相關規(guī)定予以處理。 第八條檢

4、驗異常的原材料經(jīng)決議采納后,質(zhì)量管理部應依異常項目開立《異常處理單》送交生產(chǎn)部相關人員,安排生產(chǎn)時通知現(xiàn)場妥善使用,并由生產(chǎn)現(xiàn)場主管填報原材料使用狀況、成本影響及看法。 第九條倉儲部在接到生產(chǎn)單位的用料通知單后,必需在原材料出庫前進行復查。 第四章制程質(zhì)量管理 第十條質(zhì)檢人員對各制程在制品均應依在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范實施質(zhì)量檢驗,以提早發(fā)現(xiàn)異常,迅速處理,保證在制品質(zhì)量。 第十一條在制品質(zhì)量檢驗依制程區(qū)分,由質(zhì)量管理部制程檢驗員負責檢驗。 第十二條各生產(chǎn)單位在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時,車間班組長應即追查原因,并加以處理,并開立《作業(yè)異常處理表》記錄異常原因、處理過程

5、及改善對策等;依據(jù)生產(chǎn)部主管的指示,將《作業(yè)異常處理表》送質(zhì)量管理部;質(zhì)量管理部判定責任后送總經(jīng)理審核。 第十三條制程檢驗員于抽驗中發(fā)現(xiàn)異常時,應即刻向主管領導反應,提出處理建議,并開立《作業(yè)異常處理表》,呈總經(jīng)理審批后送有關部門處理。 第十四條各生產(chǎn)單位自檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時,填制《作業(yè)異常處理表》進行處理和報告。 第十五條各工序間半成品的移轉,如發(fā)現(xiàn)異常時依據(jù)《作業(yè)異常處理表》處理。 第十六條制程自主檢驗。 1.制程中所有作業(yè)人員均應對所生產(chǎn)的制品實施自主檢查,遇質(zhì)量異常時應馬上挑出,如系重大或特別異常應馬上報告組長,并開立《作業(yè)異常處理表》,填列異常說明、原因分

6、析及處理對策、送質(zhì)量管理部判定異常原因及責任后,依實際必需要交有關部門會簽,再送總經(jīng)理室確定責任歸屬及獎懲。如果存在跨部門責任或責任不明確的狀況時送總經(jīng)理批示。 2.現(xiàn)場各級主管均有催促下屬自主檢查的責任,隨時抽驗本部門各制程質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應馬上處理,并追究相關人員的責任,以保證產(chǎn)品質(zhì)量水準,降低異常發(fā)生的次數(shù)。 第十七條生產(chǎn)單位在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時,除應依正常程序追蹤原因外,還應當馬上剔除,以杜絕不良品流入下一制程(經(jīng)質(zhì)量管理部審核才可報廢)。 第五章產(chǎn)成品質(zhì)量管理 第十八條質(zhì)量檢驗員應依產(chǎn)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范實施質(zhì)量檢驗,保證成品質(zhì)量。 第十九條在制

7、品與成品在各項質(zhì)量檢驗的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時,應提報《作業(yè)異常處理表》,并應馬上向有關人員反應質(zhì)量異常狀況,使能迅速采用措施,處理解決,以保證質(zhì)量。 第二十條每批產(chǎn)品出貨前,成品檢驗員應依出貨檢驗標示的規(guī)定進行檢驗,并將質(zhì)量與包裝檢驗結果填報《出貨檢驗記錄表》呈主管領導審核批示。 第六章生產(chǎn)設備管理 第二十一條設備矯正、維護計劃。 1.設備使用部門應依設備購入時的設備資料、操作說明書等資料,填制定期矯正維護計劃,作為設備儀器年度矯正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行依據(jù)。 2.設備使用部門應于每年年底依據(jù)所制訂的矯正、維護計劃檢查回憶一年的維護工作,編制下一年的設備

8、矯正、維護計劃。 第二十二條矯正計劃的實施。 1.設備矯正人員應依據(jù)年度矯正維護計劃展開日常矯正、精度矯正作業(yè)。 2.設備外協(xié)矯正:有關精密儀器每年應定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托外協(xié)矯正,以保證儀器的準確度。 第二十三條設備使用與保養(yǎng)。 1.設備使用人員進行各項檢驗時,應依檢驗規(guī)范規(guī)定的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養(yǎng)。 2.特別精密儀器,使用部門主管應指定專人負責操作與管理,非指定操作人員不得隨意使用。 3.使用部門主管應負責檢核各使用者設備操作正確性和設備的日常保養(yǎng)與維護,如有不當?shù)氖褂门c操作應予以改正教導,并列入作業(yè)檢核扣罰欄目。 4.各生產(chǎn)單位使用的儀器設備(如量規(guī))由使用部門自行矯正與保養(yǎng),由質(zhì)量管理部不定期 抽檢。 第七章附則 第二十四條本制度的制定、修改和廢止工作由質(zhì)量管理部負責,交總經(jīng)理審批決議。第二十五條本制度自年月日生效。 公司員工守則崗位任職要求公司考勤制度 歡迎下載使用，分享讓人快樂