物業(yè)工作計劃表模板

《物業(yè)工作計劃表模板》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物業(yè)工作計劃表模板（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、物業(yè)工作計劃表模板 篇一：月度工作計劃表模板 （物業(yè)）1010 篇二：月度工作計劃表模板 （物業(yè)）1020 篇三：物業(yè)公司部門月度工作計劃表 XX物業(yè)公司部門月度工作計劃表 時間： 年月 日至月 日（月份） 部門： 填寫人： 一流管理，一流服務(wù)，打造一流物業(yè)服務(wù)品牌！ 篇四：物業(yè)管理計劃書 （三）物業(yè)部具體管理及構(gòu)架 第一部物業(yè)部職責 一、物業(yè)部部門職責 負責商場物業(yè)管理的實際操作 1、 細分現(xiàn)場管理工作（維護、清潔、安全、消防等）， 并計劃和安排合適人選與人數(shù)跟進負責各項工作 2、 負責商場消防安全等方面之對外溝通工作 3、 按照國家相關(guān)政策，一句專業(yè)規(guī)范、規(guī)程對

2、商場的 采暖、空調(diào)、給排水、消防、照明、電梯、智能化等系統(tǒng)的 配套設(shè)備、設(shè)施，進行日常檢查、管理、規(guī)劃、運行等工作。 4、 檢查、管理和規(guī)劃商場內(nèi)、外部的各項日常安全工 作。 5、 檢查、管理和規(guī)劃商場內(nèi)、外部的個像日常保潔工 作。 6、 緊急事故的應(yīng)急協(xié)調(diào)與處理。 7、 年度物業(yè)費收入和支出的預(yù)算及監(jiān)控。 & 各項中、長期及短期物業(yè)工作計劃。 9、 周、月、年度工作檢討會議，并每周 /月提交工作 計劃。 10、 對商場的防盜、防爆、放火安全負責，對公司發(fā) 生的各類緊急險情和火情能有效控制與處理。 11、 對整個商場的公共設(shè)施、設(shè)備的及時搶修，并將 搶修情況匯報公司主

3、管領(lǐng)導。 二、 物業(yè)部部門經(jīng)理工作范疇 物業(yè)部經(jīng)理直屬總經(jīng)辦領(lǐng)導，對電工主管、保安主管、 保潔主管、消防主管進行直接領(lǐng)導并監(jiān)督其工作。具體職責 描述如下： 1、 制定部門的基本管理制度，嚴格按照公司的各項管 理制度與操作規(guī)程，監(jiān)督部門執(zhí)行各項工作任務(wù)； 2、 部門年度預(yù)算的制定與實施，部門年度的工作計劃 方案的制定與實施； 3、 負責監(jiān)督完成商場的物業(yè)管理工作任務(wù)，執(zhí)行各方 案的操作完成，擬定各階段的工作任務(wù)并下達給各部門； 4、 細分現(xiàn)場管理工作（維護、清潔、安全等），并計 劃和安排合適人選和人數(shù)負責部門各項工作； 5、 負責商家進場裝修盛情的審核； 6、 負責物業(yè)部人員培訓

4、工作； 7、 協(xié)調(diào)各部門之間的溝通， 監(jiān)督各工作環(huán)節(jié)正常運行， 定期向上級領(lǐng)導匯報情況，做好總結(jié)工作； & 完成上級安排的其他工作任務(wù)。 第二部物業(yè)部構(gòu)架 物業(yè)部---電工部、安保部、維修部、保潔及綠化部 電工部---電工主管、電工班長、電工 安保部---保安主管、保安班長、保安員、消防主管、 消防員 維修部---維修主管、維修工 保潔及綠化部---保潔主管、保潔員（保潔公司） 第三部電工部 一、 電工部部門工作范疇 1、 負責制定空調(diào)、電梯、用電設(shè)備閱讀和年度的保養(yǎng) 計劃和備件的采購計劃，并定期報物業(yè)部審核。負責組織、 安排維修、保養(yǎng)計劃的事實及工程質(zhì)量的監(jiān)督。

5、 2、 督導下屬嚴格執(zhí)行設(shè)備操作程序，堅持設(shè)備維修、 保養(yǎng)制度和烈性檢查制度，定期編制“設(shè)備運行、維修、保 養(yǎng)裝空一覽表”，提交物業(yè)部經(jīng)理。 3、 設(shè)備發(fā)生故障時，及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工 作。當重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時，要迅速趕到現(xiàn)場 組織處理，并及時上報物業(yè)部經(jīng)理。 4、 要親臨現(xiàn)場督察廠家站位裝修中電路、消防、通風 口等設(shè)施檢查工作，控制、驗收廠家裝修的電、消防等設(shè)施 的安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 5、 對門店各展位的用電量及裝修線路審核要嚴格把 關(guān)，杜絕電量超負荷運載，對臨時用電要加強管理，減少安 全隱患。 6、 負責強電和弱電的調(diào)試、保養(yǎng)、維修工作。 7、 建

6、立齊全的展位各廠商的裝修檔案（包括電氣施工 圖、立項通知單、裝修單、裝修驗收單等其他廠商裝修所必 備的文件資料）。 & 見禮齊全的商場所有廠商的用電管理檔案（包括每 月電費超標讀 書記錄表、月度、幾度、年度電費收繳情況統(tǒng)計表以及 各廠商電表變動更換情況等有關(guān)用電管理的各項資料）。 9、 對配電間所有有關(guān)記錄資料進行建檔保存， 包括停、 送電時間記錄、高低壓配電框電氣儀表，每小時超標數(shù)據(jù)記 錄，交接班工作記錄、所有操作、檢修工具的保管、年檢、 更換記錄、日常各項巡查、檢修、保養(yǎng)工作記錄，季度、年 度停電檢修工作記錄等。 10、 樓層電工必須保證分管樓管日常照明燈具的按時 起筆、

7、完成計時更換維修工作，確保分管樓層過道、公用大 廳照明率達100%,并且要求制定出相應(yīng)的維護計劃。 11、樓層電工必須在每月 5日前完成本樓層所有廠商 上月電字、電話費抄錄工作送交財務(wù)部 12、 嚴格遵守空調(diào)、高低壓配電間相關(guān)的操作規(guī)程， 按照有關(guān)規(guī)定和程序驚醒操作，絕對禁止違章操作。 13、 值班電工每季度完成一次配電間停電檢修工作， 包括電纜溝雜物清理，所有電氣設(shè)備除塵，接線部位電纜桿 堅固，故障電氣及儀表設(shè)備更換等。完成空調(diào)換季的檢修和 保養(yǎng)工作。 14、 值班電工必須完成對配電間所有電氣儀表、電氣 開關(guān)、電氣設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄、巡視檢查、維修保養(yǎng)工作、電 氣儀、空調(diào)系統(tǒng)每小時抄表記

8、錄一次，數(shù)據(jù)必須真實準確， 電氣開關(guān)、設(shè)備維修保養(yǎng)必須詳細記錄，留查備案。 15、 耗。 16、 每周召開一次工作會議，總結(jié)一周來工作，并對 下一周工作在確保系統(tǒng)安全正常運轉(zhuǎn)的情況下，爭取創(chuàng)新， 節(jié)省能源消提出建議和安排。 17、 完成上級交辦的其它工作。 二、電工主管工作范疇 電工主管直屬物業(yè)部經(jīng)理領(lǐng)導，對物業(yè)部電工班長、電 工進行直接領(lǐng)導并監(jiān)督其工作。 其職責描述如下： 1、制定部門的今本管理制度，嚴格按照公司的各項管 理制度與操作規(guī)程，監(jiān)督部門執(zhí)行各項任務(wù); 2、 部門年度預(yù)算的制定與實施，部門年度的工作計劃 方案的制定與實施； 3、 負責監(jiān)督完成商場用電管理工作任務(wù)

9、，執(zhí)行各方案 的操作完成，擬定各階段的工作任務(wù)并下達給本部門； 4、 領(lǐng)導部門做好商場用電管理與電力設(shè)備維護工作； 5、 負責商家進場裝修用電方面的審核管理； 6、 設(shè)備發(fā)生故障時，及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工 作，當重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時，要及時趕到現(xiàn)場 組織處理，并及時上報公司領(lǐng)導； 7、 對配電間所有有關(guān)記錄資料進行建檔保存， 包括停、 送點時間記錄、高低壓配電框電氣儀表，每小時超標數(shù)據(jù)記 錄，交接班工作記錄、所欲操作、檢修工具的報管、年檢、 更換記錄、日常各項巡查、檢修、保養(yǎng)工作記錄，季度年度 停電檢修工作記錄等； & 完成上級安排的其他工作任務(wù)。 三、電

10、工班長職責范疇 電工班長直屬電工主管領(lǐng)導，領(lǐng)導部門電工進行工作， 并對電工工作進行監(jiān)督指導以及對電工主管負責。其職責描 述如下： 1、 負責強電和弱電的調(diào)試、保養(yǎng)、維修工作； 2、 建立齊全的商場所有廠商的用電管理檔案（包括每 月電費超標讀書記錄表、月度、季度、年度電費收繳情況統(tǒng) 計表以及各廠商電表變動更換情況等有關(guān)用電管理的各項 資料）； 3、 對配電間所有有關(guān)記錄資料進行建檔保存， 包括停、 送電時間記錄、高低壓配電框電氣儀表每小時超標數(shù)據(jù)記 錄，交接班工作記錄、所有操作、檢修工具的保管、年檢、 更換記錄，日常各項巡查、檢修、保養(yǎng)工作記錄，季度、年 度停電檢修工作記錄等； 4

11、、 要親臨現(xiàn)場督察廠家展位裝修中電路、消防、通風 口等設(shè)施檢查工作，控制、驗收廠家裝修的電、消防、通風 等設(shè)施的安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； 5、 督導下屬嚴格執(zhí)行設(shè)備操作程序，堅持設(shè)備維修、 保養(yǎng)制度和例行檢查制度； 6、 負責電工日常工作的管理； 7、 完成上級安排的其他工作任務(wù)。 四、機房管理 中央空調(diào)及輔助設(shè)備機房管理 一、 中央空調(diào)操作人員必須持證上崗，工作應(yīng)認真負 責，服從領(lǐng)導安排，嚴格遵守中央空調(diào)運行管理規(guī)程，確保 幾組及輔助設(shè)備的正常運行； 二、 操作人員開機前應(yīng)嚴格按照中央空調(diào)運行管理規(guī) 程對相關(guān)設(shè)備進行全面檢查，做好開機前的準備工作; 二、 按時查看各設(shè)備

12、運行參數(shù)，填寫設(shè)備運行記錄， 記好工作日記； 四、 如果設(shè)備運行參數(shù)出現(xiàn)異常，應(yīng)及時采取相應(yīng)措 施，重大問題及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報，并及時通知維保單位來 人處理； 五、 做好設(shè)備管理臺賬，如實記錄設(shè)備使用狀況； 六、 新風機、變風量空調(diào)機組的機房要求通風良好， 衛(wèi)生清潔，確保幾組的正常運行； 七、 機房內(nèi)禁止吸煙，禁止堆放雜物及易燃易爆物品， 禁止動用明火； 八、 機房內(nèi)按規(guī)配置各類消防滅火器材，并放置于明 顯處； 九、 設(shè)備運行期間每周清潔設(shè)備，設(shè)備停用期間每月 清潔設(shè)備，保持設(shè)備表面無油垢、無灰塵； 十、 機房鑰匙由專人保管，無關(guān)人員不得隨意進入機 房； 十一、設(shè)備運行期間每

13、周組織一次機房及設(shè)備的衛(wèi)生、 安全檢查，停機期間每月組織一次機房及設(shè)備的衛(wèi)生、安全 檢查。 高低壓配電設(shè)備機房管理 一、 配電值班電工必須持證上崗，工作認真負責，服 從領(lǐng)導安排，嚴格遵守配電運行管理規(guī)程，確保配電設(shè)備正 常供電; 二、 配電設(shè)備由配電值班電工執(zhí)行 24小時操作、監(jiān)控、 記錄，嚴謹不合理的超負荷運行； 三、 認真執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并詳 細填寫交接班記錄； 四、 非工作人員進入配電機房，須經(jīng)過分管專管品準 后，在 篇五：某物業(yè)管理有限公司年度工作計劃 物業(yè)管理公司年度工作計劃提要：從新項目拓展、進駐 的艱辛和坎坷，要看到公司發(fā)展既面臨著機遇，同時也面

14、臨 著嚴峻的挑戰(zhàn)。在世界金融危機和經(jīng)濟危機逐步侵蝕我們的 關(guān)鍵時刻，增強全員緊迫感、責任感、使命感，抓住機遇， 敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力化解風險，需要全體員工總動員，全力 以赴面對各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們承受的東西太多太多。 其它精品公文 物業(yè)公司年度工作計劃 二十一世紀跨入了第十個年頭，公司物業(yè)從蹣跚學步經(jīng) 過10年的風風雨雨，取得的顯著成績大家有目共睹?；厥?年的各項管理工作，使我們清醒地看到，行業(yè)的快速發(fā)展和 客戶的需求不斷更新，決定了社會對物業(yè)管理行業(yè)寄予了更 高的期望，讓我們看到我們的工作距離我們提出的“顧客的 滿意是我們永遠的追求”還有一定的差距，我們不能有絲毫 的自滿和懈怠，必須

15、保持清醒的頭腦，努力克服不足，更加 精心地為我們客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的 新篇章。 從新項目拓展、進駐的艱辛和坎坷，要看到公司發(fā)展既 面臨著機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在世界金融危機和 經(jīng)濟危機逐步侵蝕我們的關(guān)鍵時刻，增強全員緊迫感、責任 感、使命感，抓住機遇，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力化解風險，需 要全體員工總動員，全力以赴面對各種困難和挑戰(zhàn)，需要我 們承受的東西太多太多。在這關(guān)鍵時刻我們的管理核心需要 有超前的意識指導，需要有明確的定位方向，需要有堅強的 團隊領(lǐng)軍，需要有團結(jié)一致的力量來推動我們的事業(yè)，以應(yīng) 對各種危機和順應(yīng)行業(yè)以及社會發(fā)展規(guī)律，讓我們始終保持 主動地位和清醒的

16、頭腦，去開創(chuàng)公司的新天地，描繪公司的 新藍圖。 一、工作指導思想 在新的一年里，繼續(xù)堅持“客戶滿意”的科學發(fā)展觀和 規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展的理念；抓住機遇做好市場拓展理性發(fā) 展，調(diào)整經(jīng)營思路，優(yōu)化項目，整合資源，節(jié)能降耗，開源 節(jié)流，有效地保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢；貫徹勞動合同法，維護企 業(yè)與員工的利益，實現(xiàn)共贏；強化管理，加強考核，落實制 度，重在執(zhí)行；加大培訓和考核力度， 提高員工的綜合素質(zhì)， 營造學習氛 圍；繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，打造公司核心團隊的凝聚力， 推動各項工作健康、有序、快速發(fā)展，維護企業(yè)與員工的利 益，實現(xiàn)共贏，構(gòu)建和諧公司新篇章。 二、經(jīng)營思想及計劃指標： （一）經(jīng)營思想： 根

17、據(jù)行業(yè)發(fā)展及公司發(fā)展趨勢，結(jié)合實際，拓展多方經(jīng) 營范圍，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、強化經(jīng)營管理，開源節(jié)流降低經(jīng)營 成本，增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。 1. 強化管理與服務(wù)工作，提高企業(yè)競爭力。 在行業(yè)市場競爭日益激化和變革發(fā)展的情況下，全球金 融危機對物業(yè)管理行業(yè)雖未受到大的沖擊，但前景不容樂 觀，因此，在當前環(huán)境下，怎樣在激烈的市場競爭中洞察先 機，降低經(jīng)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量必須提到我們的日程上來 急 需認真分析公司目前各項目經(jīng)營情況，研究企業(yè)的發(fā)展 方向，強化節(jié)能降耗，開源節(jié)流的經(jīng)營的理念，以實現(xiàn)公司 持續(xù)發(fā)展的目標。 2. 多方尋找社會與市場資源，杜絕拓展盲目性。 XX年在拓展新的項目時，一

18、定要認真審視項目的品質(zhì)， 要把重點放在高檔物業(yè)的項目上，詳細了解新物業(yè)的各種真 實的信息資料，根據(jù)項目的實際情況和我公司的發(fā)展趨勢， 關(guān)鍵要充分分析項目能否給公司帶來良好的經(jīng)營效益，全面 分析公司目前的人力、物力的資源情況，為領(lǐng)導當好參謀， 理性發(fā)展。力爭把拓展的目標轉(zhuǎn)移到企業(yè)效益好、項目品質(zhì) 好、客戶素質(zhì)好的高檔物業(yè)、寫字樓、辦公樓、商廈等，真 正實現(xiàn)公司從國家機關(guān)后勤改制項目走進市場化的戰(zhàn)略大 轉(zhuǎn)移。XX年至少要增加2個高端物業(yè)項目，用3-5年時間實 現(xiàn)年營業(yè)額過億元，建立具有良好知名度及美譽度的公司品 牌。 3. 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢與服務(wù)品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。 對現(xiàn)有管理項目進行認真、細致

19、、徹底分析，合理規(guī)避 各類勞動和經(jīng)營風險，最大限度維護企業(yè)利益，提出切實可 行的辦法減少企業(yè)損失。對人力、物力進行資源整合，達到 公司與項目上下互動、形成企業(yè)合力。 4. 研究經(jīng)營策略與服務(wù)收費，認識經(jīng)營重要性。 物業(yè)管理行業(yè)是微利企業(yè)，因此，我們的管理團隊要認 識到經(jīng)營策略與收費工作是公司能否正常運轉(zhuǎn)的生命線，也 是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟支柱，更是全年工作的主線。依靠我們合 同的服務(wù)費用只能基本維持我們?nèi)粘３杀?，如果不開展多種 經(jīng)營或降低經(jīng)營成本，很難保障我們員工的切身利益，更談 不上公司的可持續(xù)發(fā)展，容易形成惡性循環(huán)。我們必須發(fā)揮 我們的主人翁優(yōu)勢，將經(jīng)營工作和收費工作滲透到每一個員 工心靈深

20、處，貫徹全年，對公司應(yīng)收的各項費用做到應(yīng)收盡 收。每個項目、每個部門按公司規(guī)定有效地完成公司下達的 各項考核指標。 三、繼續(xù)貫徹勞動合同法，完善勞動制度，嚴格勞動紀 律，促進企業(yè)和諧發(fā)展。 （一） 勞動合同法頒布 1年來，公司在完善勞動合同法 的基礎(chǔ)上，XX年我們將繼續(xù)加強勞動合同的管理工作， 認真 貫徹《勞動合同法》和《勞動合同法實施細則》，完善勞動 制度，嚴格勞動紀律，加大考核監(jiān)督力度，優(yōu)化員工隊伍， 提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，修訂勞動人事管理 規(guī)章制度，維護企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。 （二） 嚴肅勞動紀律，規(guī)范企業(yè)管理，促進企業(yè)和諧。 勞動紀律是企業(yè)為維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證勞動合同得 以履行，要求全體員工在集體勞動、工作、生活過程中以及 與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須 強化企業(yè)管理， 嚴肅勞動紀律、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、樹立正風正氣、激勵 員工積極向上，提高公司的整體管理水平，制訂了考核管理 辦法。對考核范圍、考核依據(jù)、考核原則、考核內(nèi)容、考核 辦法、獎勵處罰等都做具體的規(guī)定。通過考核發(fā)現(xiàn)人才，對 業(yè)績突出的不管是一般管理人員還是操作層，不拘一格，擇 優(yōu)使用，給以提拔。同時嚴格考核，從嚴制企，規(guī)范管理。 篇六：物業(yè)管理市場拓展計劃表 物業(yè)管理市場拓展計劃表 年度：制表人：