“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理深度融合對策會計學專業(yè)

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1、 摘要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，越來越多的經(jīng)濟主體開始依賴互聯(lián)網(wǎng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理帶來便利的同時，也帶來了一些弊端，如因企業(yè)資金缺乏、企業(yè)管理層管理理念老化、互聯(lián)網(wǎng)信息容易泄露而導致的企業(yè)人才缺乏、企業(yè)不能適應(yīng)新型管理模式、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息不安全等問題和漏洞。因此，為了使得企業(yè)財務(wù)管理能更好地融入信息時代，能夠更有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標，企業(yè)需要在以下幾方面做出改變：如加強企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)；提高企業(yè)的融資能力；轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的理念；健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度；強化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)信息安全管理工作完善網(wǎng)絡(luò)管理和運營方面的法律政策等。 關(guān)鍵詞

2、：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財務(wù)管理；深度融合；對策 論文類型：應(yīng)用型 I 1 前言 1.1 選題的目的和意義 1.1.1 選題的目的 隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式越來越成為經(jīng)濟主題的共同選擇,企業(yè)的財務(wù)管理面臨一定的機遇與挑戰(zhàn),財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),對于企業(yè)的經(jīng)營管理及其發(fā)展有著舉足輕重的地位,為了使企業(yè)的財務(wù)管理適應(yīng)社會發(fā)展的需求,需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新與改革。當下企業(yè)面臨著財務(wù)管理制度不完善、融資困難等問題?；谝陨蠁栴}選擇本論題,首先從理論角度入手,分別闡述互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點

3、、財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標及職能；其次著重分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理帶來的問題和挑戰(zhàn)；最后就如何應(yīng)對這些問題和挑戰(zhàn)提出優(yōu)化路徑及對策，以期達到企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下對財務(wù)管理工作進行科學合理的規(guī)劃，在企業(yè)的運營當中把握好企業(yè)的發(fā)展方向，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。 1.1.2 選題的意義 財務(wù)管理不是一個一成不變的體系，而是一個動態(tài)的發(fā)展過程。在這個發(fā)展變化的過程中，財務(wù)管理模式將在不斷變化的經(jīng)營管理中作出相應(yīng)的調(diào)整和變革。在這種大趨勢下,任何企業(yè)都不可避免地受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響。該影響有積極的一面，也有消極的一面。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟雖然給企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理帶來了便利，然而由于人才短缺，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4、由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)信息安全管理不完善，及易造成財務(wù)信息不安全和財務(wù)安全風險等，易受到攻擊。 為此，企業(yè)需要改變?nèi)藛T培訓，網(wǎng)絡(luò)安全管理和財務(wù)安全管理等方面的制度。 企業(yè)要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念和方法，建立適應(yīng)時代發(fā)展的財務(wù)管理模式，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 1.2 文獻綜述 1.2.1 國內(nèi)研究 王薇(2016)在期刊《商情》中提到在第十二屆全國人大的第三次會議上，李克強總理在政府工作報告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+“行動計劃。傳統(tǒng)財務(wù)管理可以利用網(wǎng)絡(luò)資源創(chuàng)新財務(wù)管理模式和內(nèi)容，完善傳統(tǒng)財務(wù)管理機制。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，將進入網(wǎng)絡(luò)化和信息化發(fā)展階段。

5、基于信息網(wǎng)絡(luò)平臺的財務(wù)管理系統(tǒng)將成為各公司財務(wù)管理的重要工具。 張偉琦(2016)在期刊《財會學習》中講到在互聯(lián)網(wǎng)下, 我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式, 改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念。借助計算機技術(shù), 提升財務(wù)管理的效率, 加深信息化程度。這是財務(wù)管理發(fā)展的一個機會和重大挑戰(zhàn)。如果企業(yè)的財務(wù)管理一成不變, 就很可能落后于時代的發(fā)展趨勢。因此, 企業(yè)需要加快創(chuàng)新財務(wù)管理模式, 提升對創(chuàng)新的認識,把握好財務(wù)管理的目標, 努力提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量, 促進更好的發(fā)展企業(yè). 2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概述 2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展概況 易觀國際董事

6、長兼首席執(zhí)行官于揚在2012年11月易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會的發(fā)言首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。他認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是我們的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合，與未來我們看到在屏幕切割后的跨平臺用戶場景生成這樣一個化學公式。2014年11月，李克強出席第一屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時指出，互聯(lián)網(wǎng)是公眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的新工具。它被譽為提升中國質(zhì)量、效率和升級的“新引擎”，其地位的特殊可見一斑。2015年3月，全國人民代表大會上，馬化騰表達了“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)揮的重要作用，同時希望國家將這一生態(tài)戰(zhàn)略作為國家戰(zhàn)略。2015年3月6號上午,在十二屆全國人大三次會議上,李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行

7、動計劃，他表示其能推動行業(yè)健康發(fā)展，從而能拓寬國際市場。2015年7月4日,國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，這是加快提升工業(yè)發(fā)展水平,加強行業(yè)的創(chuàng)新能力,構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢的重要措施。2015年12月16日，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)開幕。在“互聯(lián)網(wǎng)+”論壇上，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會與另外幾家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合推出 “中國互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)盟”。 從以上資料可以看出“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的作用地位日漸凸顯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一個綜合的概念,是將互聯(lián)網(wǎng)作為當前信息化發(fā)展的核心,將其與傳統(tǒng)工業(yè)、服務(wù)業(yè)的融合,就是要利用國內(nèi)較高質(zhì)量的國際領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)力量，推動國家相對落后產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量、創(chuàng)新、合

8、作和營銷能力的提升，通過信息流動帶動物質(zhì)流動。 因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表了一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置上的優(yōu)化和整合意義，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果融入到經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域， 利用實體經(jīng)濟創(chuàng)新和生產(chǎn)力，創(chuàng)造一個更廣泛的新型經(jīng)濟發(fā)展形式，前提是將互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)和實施工具。 從目前情況來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”還處于起步階段，各個領(lǐng)域還在爭論和探索“互聯(lián)網(wǎng)+”。但伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式未來空間無限,它必將影響和重塑傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局。 2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展特點 第一，跨界一體化。 “+”是跨界的，就是變化，是開放的，就是要重塑整合。 敢于跨界，就能更堅實創(chuàng)新基礎(chǔ); 要

9、實現(xiàn)協(xié)同合作，群體智能將得以實現(xiàn)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化路徑將更加垂直?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”并不是一個簡單的“互聯(lián)網(wǎng)+各種行業(yè)”，而是通過信息和通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，創(chuàng)造一個新的生態(tài)發(fā)展?！? 第二，創(chuàng)新驅(qū)動。 中國粗放的資源導向型增長模式長期以來難以為繼，必須走向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的正確道路。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變思維，自我革命，也能發(fā)揮更多的創(chuàng)新力量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使互聯(lián)網(wǎng)移動無處不在，創(chuàng)造了無所不在的創(chuàng)新。 第三，重塑結(jié)構(gòu)。信息革命、全球化和互聯(lián)網(wǎng)打破了原有的社會構(gòu)造、經(jīng)濟構(gòu)造、地緣構(gòu)造和文化結(jié)構(gòu)。權(quán)力、程序規(guī)則和話語權(quán)都在不斷變化。 第四，尊重人性。光榮的、閃耀的人性是促進科技

10、進步，經(jīng)濟增長，社會進步和文化繁榮的最根本力量。 互聯(lián)網(wǎng)的力量也植根于對人性的最大尊重，對人類經(jīng)驗的崇敬，對人類創(chuàng)造性的關(guān)注和重視。 比如UGC，分享經(jīng)濟，卷入式營銷等。 第五，開放生態(tài)。 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”，生態(tài)是一個非常重要的特征，生態(tài)的特征是開放的。 我們推動“互聯(lián)網(wǎng)+”最重要的方向之一就是消除過去的創(chuàng)新約束，連接島嶼式的創(chuàng)新，推動以人為本驅(qū)動的市場驅(qū)動研發(fā)。 第六，連接一切。 連接是分層次的，連通性也是是不同的，連接的價值也是不一而同，“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標就是連接一切。 第七，法制經(jīng)濟。 “互聯(lián)網(wǎng)+”是以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)的法制經(jīng)濟。 它更加重視創(chuàng)新的法律保護和知識產(chǎn)權(quán)保護的范圍。 這表

11、明，世界對虛擬經(jīng)濟的法律保護將更加普遍。 360百科 3 財務(wù)管理的概述 3.1 財務(wù)管理的內(nèi)涵 財務(wù)管理是指在一定的總體目標下，對購置資產(chǎn)（投資），資金籌措（融資）和經(jīng)營性現(xiàn)金流量（營運資金）的分配和利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。 經(jīng)濟管理工作是按照金融法規(guī)的規(guī)章制度，依據(jù)財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。 總之，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分, 它貫穿于企業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。這直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從某種意義上說, 財務(wù)管理是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 3.

12、2 財務(wù)管理的目標及職能 首先，財務(wù)管理的職能和目標是由財務(wù)管理的性質(zhì)決定的。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，必須遵從企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理的目標，與企業(yè)和企業(yè)管理的整體目標協(xié)調(diào)一致。其次， 財務(wù)管理的目標和職能必須一致。由于財務(wù)管理目標是一個主觀范疇，財務(wù)管理職能是一個客觀范疇，財務(wù)管理目標受財務(wù)管理職能的制約。最后，財務(wù)管理的目標和職能是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。合理的財務(wù)管理目標定位，有利于充分認識財務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。 3.2.1 財務(wù)管理的目標 財務(wù)管理的目標，也就是理財目標，是指企業(yè)財務(wù)活動的根本目的。它決定了企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。 財務(wù)管理的目標是所有財務(wù)活動的出發(fā)點

13、和歸宿，是評價企業(yè)財務(wù)活動合理性的根本性標準。 財務(wù)管理的目標也是財務(wù)業(yè)務(wù)目標某個層面的集中和泛化， 這是企業(yè)全部財務(wù)活動的起點和歸宿。 制定財務(wù)管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提。只有財務(wù)管理目標明確合理，財務(wù)管理工作才能有明確的方向。它包括了以下四點:利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。 企業(yè)財務(wù)管理目標具有以下特征:(1) 財務(wù)管理目標相對穩(wěn)定。隨著宏觀經(jīng)濟體制和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理目標隨著人們認識的發(fā)展和深化而發(fā)生變化。然而，宏觀經(jīng)濟體制和經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有經(jīng)過一定時期的發(fā)展，才能發(fā)生質(zhì)的變化。在達到一個新的高度之后，人

14、們需要有一個協(xié)商一致和普遍接受的過程。因此，財務(wù)管理目標在一定程度上是相對穩(wěn)定的。(2)財務(wù)管理目標具有可行性。財務(wù)管理的目標扮演著一個能夠組織和動員的角色,根據(jù)經(jīng)濟指標的制定和分解,來完成科學的績效評估,如此一來，具有可行性是必要的。(3)財務(wù)管理目標具有層次性。財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)順利運行的前提，各種財務(wù)目標組成一個網(wǎng)絡(luò)，反映著目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標的層次性取決于財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們之間關(guān)系的等級性質(zhì)。 企業(yè)財務(wù)管理的目標是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的最終目標。它決定了企業(yè)財務(wù)管理的基本方向和企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點，直接反映了集團利益關(guān)系之間的平衡。 3

15、.2.2 財務(wù)管理的職能 財務(wù)管理的職能是由財務(wù)管理的性質(zhì)決定的。財務(wù)管理作為一種經(jīng)濟管理工作，不僅具有與其他經(jīng)濟管理相同的功能，而且具有不同于其他經(jīng)濟管理的獨特功能。主要包括: (1)財務(wù)分析。為公司及其利益相關(guān)者提供準確的信息或依據(jù)，以了解公司的過去，評估公司的狀況，并在將來作出預(yù)測公司的正確決策。(2)財務(wù)預(yù)測。公司計算各種方案的投融資經(jīng)濟效益，為財務(wù)決策提供依據(jù)，預(yù)測財務(wù)收支的變化和發(fā)展，為財務(wù)計劃的編制而服務(wù)。(3)財務(wù)決策。財務(wù)決策的目的是確定合理可行的財務(wù)方案。(4)財務(wù)計劃。財務(wù)計劃的目的是為財務(wù)管理制定具體的量化指標。 可是傳統(tǒng)財務(wù)職能也不免存在著一些弊端：如未能充分應(yīng)

16、用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)。許多計算機設(shè)備公司，無論是財務(wù)管理系統(tǒng)，還是與其他資源管理和商業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的交易記錄，都沒有跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，越來越難以有效地記錄，維護成本也在增加。一項調(diào)查顯示，在被調(diào)查的財務(wù)人員中，約83%是使用賬簿來記賬，只有13%的人使用企業(yè)信息系統(tǒng)。超過75%的財務(wù)人員認為個人電腦非常重要，45%的商務(wù)人員充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。其他人使用個人電腦來制作賬簿和其他基本的財務(wù)記錄。從原始數(shù)據(jù)的輸入到會計報表的編制，必須依靠大量的人力，這仍然是許多公司的標準模式。這些與業(yè)務(wù)記錄和傳統(tǒng)職責相聯(lián)系的會計業(yè)務(wù)，通常會消耗金融部門80%以上的人力資源，只剩下20% 用于公司

17、增值活動。 4 “互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”融合過程中存在的問題及原因 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對于企業(yè)財務(wù)管理雖然具有很多積極的促進作用,但也不能忽視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理帶來的問題和挑戰(zhàn),我們必須找到癥結(jié)所在并了解其產(chǎn)生的原因,這樣我們才能找到如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的方法與對策。 4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”融合過程中存在的問題 4.1.1 企業(yè)人才缺乏 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,企業(yè)的財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才,企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用不能滿足相應(yīng)的要求。很多企業(yè)的財務(wù)管理人員,即使他們在金融專業(yè)知識方面技術(shù)嫻熟,然而對互聯(lián)網(wǎng)知識和計算機技術(shù)卻也不熟悉,知識也不太了解,缺乏相應(yīng)的技術(shù)手段,缺乏系

18、統(tǒng)化的概念操作,導致這些財務(wù)管理人員在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進行財務(wù)管理常常遇到困難。 4.1.2 企業(yè)不能適應(yīng)新型管理模式 進入了互聯(lián)網(wǎng)時代,意味著大部分的工作都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來完成,但是,這個網(wǎng)絡(luò)辦公室大多需要突破空間的限制來使企業(yè)的財務(wù)管理更加高效和方便。然而,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是一種靜態(tài)管理,各部門的信息不能有效,快速的傳遞,這導致財務(wù)資源的分配和業(yè)務(wù)操作難以實現(xiàn)同步,不利于優(yōu)化配置而網(wǎng)絡(luò)信息時代要求企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)集中管理下屬分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源。在傳統(tǒng)的管理模式向新型管理模式轉(zhuǎn)變的過程中,原來的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新的管理模式的要求,導致企業(yè)無法適應(yīng)新的管理模式,降低了工作效率。

19、 4.1.3 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息不安全 (1)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,會計信息在交付過程中,電子符號將會代替會計數(shù)據(jù),電子會計媒體會取代傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體。由于缺乏有效的識別標志,使得財務(wù)信息的真實性無法得到可靠的保證。一旦財務(wù)信息系統(tǒng)安全受到襲擊入侵,最直接的影響就是會使會計數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤、數(shù)據(jù)丟失或財務(wù)信息被篡改失真,不同的程度的影響財務(wù)信息使用者做出相關(guān)的決策。 (2)在財務(wù)信息系統(tǒng)使用非法手段盜用公司資產(chǎn)是企業(yè)受到安全風險的主要形式之一。 它的主要手段是:擅自入侵他人的電腦設(shè)施、通過互聯(lián)網(wǎng)傳播病毒、非法轉(zhuǎn)移電子資金、盜竊銀行存款等。 隨著犯罪技術(shù)的日益多元化和復(fù)雜化,犯罪信息系統(tǒng)越來越隱蔽,涉案金額如滾

20、雪球般越來越大,安全風險日益嚴峻,后果也將越來越嚴重。 (3)企業(yè)重要信息容易泄露,也就是說,商業(yè)秘密容易被攔截,主要包括雙方之間的交易內(nèi)容被第三方竊取,一方當事人提供給對方的文件被第三方非法使用,等等。利用高科技手段竊取企業(yè)機密是互聯(lián)網(wǎng)犯罪的主要目的之一，也是財務(wù)管理信息系統(tǒng)安全風險的重要形式。 (4)隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,計算機病毒呈現(xiàn)出多樣性,速度快,破壞力強,自我復(fù)制,難以防范等特點,特別是與互聯(lián)網(wǎng)連接的企業(yè)的內(nèi)域網(wǎng),使得計算機系統(tǒng)感染病毒的幾率增加和病毒預(yù)防的工作也愈加困難。 同時,在龐大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)在交易中,極易受到非法操作,在線黑客攻擊等方面的侵害。 目前,全球大

21、概有20多萬個黑客網(wǎng)站,對金融信息構(gòu)成了極大的威脅。 (5)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的正確性和有效性在操作過程中通常會受到技術(shù)故障的威脅:首先是計算機系統(tǒng)故障,一旦計算機硬件和軟件出現(xiàn)故障,可能會導致整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障,無法正常工作,數(shù)據(jù)丟失等,導致企業(yè)遭受重大損失;其次,一旦引入了在線財務(wù)軟件,一般要在很長時間之后才進行修改和升級。然而,金融政策卻在不斷創(chuàng)新使得在線財務(wù)軟件難以適應(yīng)這些變化,使得財務(wù)工作受到一些阻撓。 4.2 原因分析 4.2.1 企業(yè)資金缺乏 (1)由于人才政策和技術(shù)研發(fā)環(huán)境的欠發(fā)達,導致企業(yè)在引進高科技人才往往需要花費高成本,對高端人才梯隊建設(shè)缺乏必要的環(huán)境和管理。但是,一些企

22、業(yè)債務(wù)過多,融資成本高,風險高。 因此,中小企業(yè)信用等級較差,不能提供高薪職位,使一些人才望而卻步。而這導致企業(yè)缺乏人才,不能吸引投資者,企業(yè)缺乏投資所需資金,進入了一個死循環(huán)。 (2)因為一些公司的追求只是短期目標,而不是著眼于未來的發(fā)展。由于其規(guī)模小,貸款投資占的比重較大,所面臨的風險也更大,所以他們總是盡快收回投資,從而限制了高新技術(shù)人才項目的企業(yè)培訓工作。 (3)盲目性的投資,難以把握投資方向。 項目投資規(guī)模,資金結(jié)構(gòu),建設(shè)周期,資金來源缺乏科學的規(guī)劃和部署,在項目建設(shè)和管理過程中缺乏可靠的現(xiàn)金流量預(yù)測,導致企業(yè)對人才培養(yǎng)迷失方向。 4.2.2 企業(yè)管理層管理理念老化 財務(wù)管理

23、的實施需要依靠整個企業(yè)管理系統(tǒng)的支持，這就要求企業(yè)必須有一套健全的管理制度，可以規(guī)范和約束員工的行為，為整個企業(yè)的財務(wù)管理工作提供充分的制度支持。然而,目前我國財務(wù)管理中缺乏健全的管理制度來支持財務(wù)管理的運作,以及企業(yè)財務(wù)管理中原材料采購和銀行轉(zhuǎn)賬的運作,不能有效地依靠企業(yè)制度來規(guī)范自己的行為。這使得財務(wù)管理難以實現(xiàn)金融與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,不能有效地將財務(wù)數(shù)據(jù)和電子貨幣與資源的優(yōu)先配置相聯(lián)系,不利于企業(yè)的經(jīng)營。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理要求企業(yè)必須以網(wǎng)絡(luò)為業(yè)務(wù)平臺，依托運營平臺的管理功能，有效的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電子辦公的財務(wù)管理，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的資源管理配置。企業(yè)管理層管理理念老化,無法跟上網(wǎng)絡(luò)

24、信息時代的腳步,就制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,難以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。 4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)信息容易泄露 《中國企業(yè)數(shù)據(jù)保護白皮書》是由中國信息通信研究院編寫的，它表明了目前的黑色產(chǎn)業(yè)或灰色產(chǎn)業(yè)在中國網(wǎng)絡(luò)的年產(chǎn)值已達1000億元，而網(wǎng)絡(luò)安全的產(chǎn)值不足300億元。據(jù)國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心監(jiān)測顯示，在2017上半年，中國網(wǎng)絡(luò)被植入后門病毒數(shù)量達到18000個網(wǎng)站，如木馬勒索和大規(guī)模感染爆發(fā)突發(fā)事件。與此同時，深度融合和發(fā)展所帶來的數(shù)據(jù)保護的新威脅也在最近暴露出來。2017曝光的許多主流設(shè)備和攝像頭都存在高風險漏洞，這就警示了數(shù)據(jù)保護工作是極其重要且嚴峻的。 事實上，網(wǎng)絡(luò)隱私泄露事件層出不窮，例如，

25、水滴直播事件，支付寶余額寶事件，也掀起了一波網(wǎng)絡(luò)風波。 除政策規(guī)定外，企業(yè)信息安全風險也在不斷加大，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)有大量的用戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，任何一個略有遺漏的部分，都可能導致大面積的信息泄露; 其次是從業(yè)人員參差不齊，近年來發(fā)生的專門從事金融專業(yè)人員組織的信息經(jīng)紀人內(nèi)外勾結(jié)案件不在少數(shù); 除了屢屢發(fā)生的各類惡意軟件和攻擊漏洞事件外，在2017年5月，全球范圍內(nèi)的病毒爆發(fā)也給金融業(yè)造成了嚴重的危機管理問題，如“Wanna Cry”勒索病毒。 在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,因為財務(wù)信息的傳遞需要借助于互聯(lián)網(wǎng)運行,財務(wù)信息被篡改、泄露或攔截將成為不可避免的問題。企業(yè)信息安全風險不僅會影響用戶的信息安全，加劇用戶

26、對金融機構(gòu)信息安全的擔憂，甚至會失去對它們的信任，還會威脅到企業(yè)經(jīng)營管理工作的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全，隨之帶來嚴重的不良后果。 5 “互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”深度融合的對策探析 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然便利了企業(yè)財務(wù)管理的工作,節(jié)約時間,從而縮小了企業(yè)對財務(wù)管理工作成本的投入。然而,有些企業(yè)暫時不能適應(yīng)這種新型的管理模式,網(wǎng)絡(luò)安全問題也嚴重威脅到財務(wù)信息的安全，在融合過程中出現(xiàn)了很多“不適應(yīng)”,帶來了不容忽視的消極影響。因此，為了減少甚至消除這種“不適應(yīng)”，我們必須及時探討出相應(yīng)的對策，使得互聯(lián)網(wǎng)能更好的協(xié)助財務(wù)管理工作。 5.1 加強企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng) 5.1.1 建設(shè)并充實企業(yè)的后備人才庫 建立

27、一批具有多種專業(yè)水平的優(yōu)秀人才的人才庫。企業(yè)備份人才庫不固定,經(jīng)常需要跟蹤考察人才儲備庫,全面把握其成長情況,并根據(jù)每個人的業(yè)績把備用人才晉升到更高層次的管理工作崗位,把表現(xiàn)平平的后備人才淘汰出人才庫,優(yōu)秀的新鮮血液及時補充。這樣的動態(tài)管理,在保證人才庫相對穩(wěn)定的同時,也實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰這一自然法則。另外,根據(jù)企業(yè)自身需要的現(xiàn)狀,企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)財務(wù)管理,已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求,我們可以通過社會招聘等方式引進具有一定能力的技術(shù)人才，豐富企業(yè)的技術(shù)力量。但在招聘企業(yè)財務(wù)管理人員必須嚴格把關(guān),要高度重視財務(wù)管理的扎實的專業(yè)知識,以及擁有計算機知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的引進。 5.1.

28、2 采用各種形式加大培養(yǎng)人才力度,努力營造人才建設(shè)的良好環(huán)境 企業(yè)應(yīng)當始終堅持以人才培養(yǎng)為己任，將其作為企業(yè)發(fā)展的動力。同時,建立良好的培訓平臺,拓寬職業(yè)發(fā)展空間,創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。不斷增強內(nèi)部親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè)。首先,企業(yè)領(lǐng)導要重視財務(wù)管理人員的培訓,加強對財務(wù)人員計算機和網(wǎng)絡(luò)知識培訓;第二,加大人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育投入,讓有實力的專業(yè)技術(shù)人員教導學員并帶其入門,繼續(xù)加強優(yōu)秀青年人才的整體素質(zhì);再次,利用一線培訓磨練出優(yōu)秀的財務(wù)管理人才,為理論基礎(chǔ)扎實的人才給予現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)能力鍛煉;最后,順暢溝通渠道,通過溝通加強與員工的交流,了解員工的成長,并聽取員工的一些建議。 5

29、.1.3 積極創(chuàng)造舒適條件,形成激勵人才的有效新機制 企業(yè)加大對吸引人才和留住人才的積極性，增加對其的激勵作用，建立一個新的機制。對于企業(yè)的財務(wù)管理者來說, 提高收入是留住優(yōu)秀人才的最直接的方式。與此同時, 建立合理的人才選拔機制也是一個企業(yè)必須要做的工作, 加強對財務(wù)人員的定期檢查和考核, 同時制定嚴格考核標準, 考核不合格的員工應(yīng)及時處理,讓優(yōu)秀人才從中脫穎而出, 充分發(fā)揮自己的能力;加強企業(yè)文化建設(shè), 營造和諧、舒適的企業(yè)職場環(huán)境;以人為本, 關(guān)愛員工, 和員工一起攜手共進, 使員工對未來生活無后顧之憂, 為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。完善管理人員的薪酬發(fā)放體系, 探究短期激勵與長期激勵

30、相結(jié)合的途徑, 同時制訂集團公司企業(yè)先進領(lǐng)導人與先進員工稱號的評比獎懲制度，深化社會保障體系改革, 逐步健全企業(yè)社會保障體系, 進一步推進年金管理制度的實施和激勵機制, 加強各種保險保障有利于激發(fā)員工的工作積極性, 同時還能引導員工積極參與，提高員工的集體榮譽感，使員工的個人目標和公司目標相一致。另外,企業(yè)要高度重視員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培訓,要重點關(guān)注青年員工,企業(yè)要學會放權(quán),挑選一些優(yōu)秀的年輕員工作為財務(wù)管理部門的一部分領(lǐng)導。同時要對老員工的傳統(tǒng)觀念作出合理部署。只有這樣,才能把擁有高度創(chuàng)新意識和網(wǎng)絡(luò)安全意識的青年提升到更重要的位置,才能確?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理工作更加高效和安全

31、。 5.2 提高企業(yè)的融資能力 企業(yè)要發(fā)展,就要需要足夠的資金。在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)也許有足夠的資金開始自己的業(yè)務(wù),并開始創(chuàng)業(yè)。然而,如果想要長久的發(fā)展,進行融資是至關(guān)重要的。融資一直是公司面臨的重要問題之一,尤其是公司在處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段,在經(jīng)濟快速增長、競爭激烈的情況下。企業(yè)要在行業(yè)中占有一席之地,最不可缺少的就是融資。融資困難是商業(yè)發(fā)展的一個有力障礙。所以企業(yè)要想有足夠的資金進行開發(fā),獲得培訓專業(yè)人員所需的資金,我們就必須克服這個障礙。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)分析企業(yè)的融資管理，規(guī)劃企業(yè)的融資渠道管理和企業(yè)融資策略。 企業(yè)要想在殘酷的競爭市場中，擁有一席之地，就必須不停的發(fā)展壯大

32、。首先，在企業(yè)的成長發(fā)展過程中，我們可以將投資生產(chǎn)的利潤拿來再投資，擴大其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，同時，為了擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的目的，我們還可以發(fā)行股票、債券或貸款，以籌集資金，無論是什么樣的方式，都必須要花費巨額的成本； 其次，企業(yè)如果想要在市場上站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該做多元化的管理經(jīng)營，積極進入國際市場，這些都需要大量的資金支撐，企業(yè)在競爭激烈的市場中，大多要倚仗花費巨額的資本，一旦企業(yè)的資金不足、市場的大門也不會為他敞開，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)實的殘酷，所以企業(yè)要想在市場上生存，想讓企業(yè)發(fā)展壯大，就必須要有所提高，做好融資管理； 再次，增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力可以有效地提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的發(fā)展

33、也就有了動力源泉，主動把握企業(yè)生存發(fā)展的生命力，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的生存和發(fā)展，企業(yè)能夠技術(shù)創(chuàng)新的基本保證就是擁有足夠的資金，是一個企業(yè)成長必不可少的，包括產(chǎn)品,工藝,高新技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新,每一項創(chuàng)新都需要大量的資金支持。有了充足的資金,企業(yè)才能更好的培養(yǎng)和引進新型財務(wù)管理人才,能夠及時的引進國外最新的財務(wù)管理軟件及技術(shù)。 5.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的理念 隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展,我國企業(yè)面臨著不斷變化的環(huán)境。在這種情況下,如果企業(yè)的財務(wù)管理人員在思維和技能上跟不上時代的步伐,那么企業(yè)就必然會因為落后而失去市場競爭力。目前,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理負責人都是年齡較大的企業(yè)老員工,他們有

34、著根深蒂固的傳統(tǒng)觀念,即創(chuàng)新意識和網(wǎng)絡(luò)安全意識較為薄弱。然后,在他們的領(lǐng)導下,使得企業(yè)財務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下將會更加難以實施,風險將會更大。在信息經(jīng)濟時代, 與時俱進, 創(chuàng)新財務(wù)管理思想, 是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境下, 企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。因此, 企業(yè)需要促進自身發(fā)展, 以適應(yīng)當前的市場環(huán)境, 企業(yè)要想發(fā)展就要對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新, 還要發(fā)展信息技術(shù)使其與企業(yè)財務(wù)管理能夠有效的結(jié)合, 由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進程, 我們需要逐步改變財務(wù)管理理念的看法和認識到其發(fā)展的必要性。 財務(wù)管理在企業(yè)管理中是尤為重要的部門,企業(yè)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)

35、變不僅要讓員工充分認識自己的工作需求,還要不斷提高財務(wù)管理人員自身的計算機技術(shù)水平,樹立與時俱進的理念,逐步提高企業(yè)財務(wù)管理的資金有效使用程度。同時推動企業(yè)財務(wù)信息共享,逐步提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效率和質(zhì)量,逐步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作。公司在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展環(huán)境且已滲透進經(jīng)濟活動的各個方面的情況下,企業(yè)財務(wù)管理活動已經(jīng)逐漸擺脫了距離的限制,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展逐漸改變了企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境。為適應(yīng)社會發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理部門需要有效的創(chuàng)新其管理模式,不僅要完善傳統(tǒng)的、分散的財務(wù)管理模式,還要使企業(yè)發(fā)展集中式財務(wù)管理模式。加大對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)控力度,提高企業(yè)防范風險的能力。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式,不單

36、單需要完善企業(yè)的管理流程,而且要采用集中的形式對企業(yè)財務(wù)管理工作進行有效的處理,還需要建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺,能將共享平臺內(nèi)的各項信息資料進行共享,大大縮短了財務(wù)信息傳送的速度,完成更高效率的財務(wù)報告等工作,逐步提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。 5.4 健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度 財務(wù)管理制度是公司的實施管理活動、財務(wù)管理制度的建立和維護，是會計監(jiān)督的制度保障，對實際工作起到規(guī)范和引導的作用。面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟格局,生產(chǎn)要素的整合和企業(yè)管理者對其所在的環(huán)境的認識的深化，都強調(diào)了企業(yè)財務(wù)管理機制不斷完善的必要性，促使企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)更加生機勃勃。因此,如果企業(yè)想要長期發(fā)展和獲得可持

37、續(xù)的核心競爭力,就必須完善和健全財務(wù)管理制度與體系,這不僅是為了適應(yīng)于當下客觀形式的發(fā)展需要,同時這也是財務(wù)管理發(fā)展本身的內(nèi)在需要。為了加強財務(wù)管理體制, 就必須建立內(nèi)部財務(wù)控制制度, 建立一套相互關(guān)聯(lián)、相互約束的程序和方法,應(yīng)從內(nèi)部控制制度、財務(wù)指標分析體系、績效評價體系和財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)等方面加強企業(yè)財務(wù)管理體系的完善。 5.4.1 建立和完善有效的內(nèi)部控制制度 內(nèi)部控制是為了保護內(nèi)部財產(chǎn)單位的安全性和完整性。 保證真實可靠的會計信息，確保最高的效率和質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)政策和目標的實現(xiàn)，組織，限制，評估，評估和調(diào)整經(jīng)濟活動。 內(nèi)部控制是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。 他們是“動態(tài)過程”

38、。因此,內(nèi)部控制系統(tǒng)必須適應(yīng)單位的經(jīng)營理念,跟上業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐,從而達到促進公司貫徹經(jīng)營方針、提高經(jīng)營效率的目的。 5.4.2 建立科學有效的績效考核體系 根據(jù)項目生命周期（導入期、成長期、成熟期、衰退期）建立切實可行的績效評估指標，對工作進度評價采用真實可靠的數(shù)字信息和測量指標，把各種投入和績效考核相結(jié)合，體現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益，反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＝Y(jié)合外部機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，對環(huán)境因素進行分析和整合定量評估?？己私Y(jié)果完全由績效評估指標得出，得以落實和完善使目標責任制度。同時，通過績效考核，對加強財務(wù)監(jiān)督和加強系統(tǒng)的人事管理也能起到積極的作用。 5.4.3 完善財務(wù)分析指標體系

39、 建立和健全財務(wù)分析體系, 從而可以確定企業(yè)的信用情況、財務(wù)風險的規(guī)模, 衡量企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展狀況, 從而提高企業(yè)的盈利能力。建立健全的金融分析體系應(yīng)在以下三方面進行。首先, 可以通過分析資產(chǎn)負債率、資本回報率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標，再進一步分析反映企業(yè)整體實力的指標。在完善財務(wù)分析體系的基礎(chǔ)上, 應(yīng)加強財務(wù)信息報告制度, 制定期限制、規(guī)范的財務(wù)報告制度和重大財務(wù)決策的預(yù)先報告制度, 并提供真實和可靠的信息為領(lǐng)導的決策提供助力。 5.4.4 建立有效的金融風險預(yù)警體系，防范財務(wù)風險 一是樹立風險意識，提高科學決策能力。金融風險的發(fā)生，意味著一個潛在的問題會影響到財務(wù)目標，從而使財務(wù)收入與預(yù)

40、期收益之間存在偏差，從而造成損失的可能性。資本的流動過程不僅是金融風險轉(zhuǎn)移的過程，也是金融風險積累的過程。全球金融動蕩導致了一些企業(yè)破產(chǎn)清算的后果，因此企業(yè)應(yīng)以強化財務(wù)管理為主體抵御風險。在日常財務(wù)活動中金融風險是廣泛存在的，如債務(wù)風險、管理風險、財務(wù)安全風險等。由于財務(wù)活動的風險難以準確把握的存在，如其他因素不變，企業(yè)產(chǎn)品在市場需求的穩(wěn)定性越大，就可以更加確定企業(yè)未來的經(jīng)營收益，風險也會隨之變小。在決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品時，企業(yè)應(yīng)該對產(chǎn)品進行市場調(diào)研，生產(chǎn)的產(chǎn)品要講究適銷對路，這樣企業(yè)的收入才會相對穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營風險也很小。所以企業(yè)決策者應(yīng)樹立風險意識，提高科學決策能力。二是提高財務(wù)風險預(yù)警

41、的效率，建立財務(wù)風險預(yù)警體系。通過觀察企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隨著既定指標的變化規(guī)律和對這些指標的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)一些暫時性和隱蔽性的問題，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的效率。財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是在現(xiàn)有財務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，建立起一套科學的敏感性指標，建立一套定量的指標體系。這些指標體系體現(xiàn)了管理目標、管理過程和結(jié)果，能夠快速地意識到與之相關(guān)的問題并及時改正。 只有完善多層次的財務(wù)管理制度，才能保證系統(tǒng)化，程序化的控制措施，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取主動權(quán)，不會受到被動影響。 這對提高企業(yè)競爭力，加快企業(yè)進一步發(fā)展都具有重要意義。 5.5 強化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)信息安全管理工作 網(wǎng)絡(luò)

42、信息的安全問題關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)安全,同時網(wǎng)絡(luò)信息安全是一個非常復(fù)雜的項目。一方面,財務(wù)必須準確審計信息,也就是說,審計的財務(wù)信息應(yīng)該是電子版本和紙質(zhì)版本各有一份,要做好兩手準備。對于紙質(zhì)版本和電子版本的財務(wù)信息,相關(guān)的領(lǐng)導人要同時審計、核對,需要確保紙質(zhì)和電子版本的信息是相同的前提下才可以簽署。另一方面,企業(yè)需要建立一個財務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督小組,負責定期檢查、維護和升級企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),以確保企業(yè)的金融網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中沒有漏洞,防止黑客病毒的入侵。同時,監(jiān)督小組的另一個職責是檢查歸檔財務(wù)信息,檢查每個存檔材料是否有領(lǐng)導的簽名,驗證每份材料的真實性。一旦發(fā)現(xiàn)歸檔數(shù)據(jù)有問題,相關(guān)人員必須接受一定的懲罰處分。只有做

43、到賞罰分明,才能使員工認識到在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,認真仔細進行財務(wù)管理工作的重要性。 企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全的核心是財務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和維護。因此,只有通過構(gòu)建更高級的財務(wù)系統(tǒng),黑客入侵和數(shù)據(jù)泄露的可能性才能最小化。為此,企業(yè)與企業(yè)之間可以加強合作,共同開發(fā)整合程度更高,安全系數(shù)更高的系統(tǒng)。在開發(fā)系統(tǒng)過程中,企業(yè)可以借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗。在系統(tǒng)的日常維護中,企業(yè)應(yīng)建立專門的系統(tǒng)集中管理系統(tǒng),記錄系統(tǒng)的運行情況。系統(tǒng)維護修改包括軟件代碼結(jié)構(gòu)修改和通訊設(shè)備及計算機硬件維護等,及時調(diào)整和完善系統(tǒng)功能,一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞,必須立即采取措施予以處理。最后,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要及時更新系統(tǒng)軟件,防止軟件的滯后給

44、企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來不便。另一方面,執(zhí)行數(shù)據(jù)通訊控制,防止傳輸過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、丟失和泄漏事故,可用專線來進行數(shù)據(jù)運輸,開通安全的數(shù)據(jù)通道。 5.6 完善網(wǎng)絡(luò)管理和運營方面的法律政策 在第十八屆中央五中全會通過的“第十三個五年計劃”《建議》中，明確提出了“網(wǎng)絡(luò)強國”戰(zhàn)略及其與之密切相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。目前，中國在全球信息技術(shù)的排名中大于七十名，關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和運用屈居人下，自主創(chuàng)新能力不強，網(wǎng)絡(luò)安全面臨嚴峻挑戰(zhàn)。當前，我們要深入把握我國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展的基本情況，闡明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國的主要指標和建設(shè)途徑，并通過網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的有效實施，促進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理法律法規(guī)的完善。作為企業(yè)管理的核心

45、，財務(wù)管理應(yīng)更加重視其安全性，國家應(yīng)積極實施“網(wǎng)絡(luò)強國”戰(zhàn)略，高度重視網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)的發(fā)展和進步，奮勇建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國的戰(zhàn)略目標，促進信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的綜合性優(yōu)化，迅速推進網(wǎng)絡(luò)空間法制化的發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)空間的嚴峻的形勢得到改善，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的跨越式發(fā)展，文化繁榮，互聯(lián)網(wǎng)已成為一個重要的推動力量，積極促進國家網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，積極促進國家經(jīng)濟發(fā)展。強調(diào)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是關(guān)系國家安全和國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，這密切關(guān)系到廣大人民群眾的工作和生活。我們應(yīng)該從國際和國內(nèi)整體布局的總體趨勢的開始，努力謀劃各個方面，創(chuàng)新發(fā)展，努力打造中國成為一個“網(wǎng)絡(luò)強國”。應(yīng)該嚴厲打擊危害企業(yè)財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子,使

46、其付出慘重代價,同時,應(yīng)制定相關(guān)法律法規(guī),制定上機操作規(guī)程,加強職能部門的監(jiān)督,發(fā)揮他們應(yīng)有的監(jiān)督作用,使得財務(wù)管理人員用正當手段使用互聯(lián)網(wǎng),不動歪腦筋,不走歪門邪道,促使“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”有一個健康的運營環(huán)境。 6 結(jié)束語 隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展，使的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著嶄新的機會和一定的挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求。在企業(yè)經(jīng)營管理中，革新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)的財務(wù)管理是一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，直接影響企業(yè)能否適應(yīng)當今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化，積極推進財務(wù)活動能夠進行全面的革新

47、，在技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持下，提高財務(wù)管理的目標及效率，全面提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，同時創(chuàng)造出更大的社會價值，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中屹立不倒，促進企業(yè)的發(fā)展。 參考文獻 [1] 張馨月.“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式創(chuàng)新探析[J].西部財會，2016(7) [2] 趙艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其發(fā)展對策[J].時代金融，2016(10) [3] 馬紅蘭.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務(wù)管理模式的探討[J].稅收經(jīng)濟研究，2015(6) [4] 王薇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)管理創(chuàng)新[J].商情，2016（42） [5] 張偉琦.互聯(lián)

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