如何做好安全生產(chǎn)

上傳人:仙*** 文檔編號:46355194 上傳時間:2021-12-12 格式:PPT 頁數(shù):32 大?。?38KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
如何做好安全生產(chǎn)_第1頁
第1頁 / 共32頁
如何做好安全生產(chǎn)_第2頁
第2頁 / 共32頁
如何做好安全生產(chǎn)_第3頁
第3頁 / 共32頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《如何做好安全生產(chǎn)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《如何做好安全生產(chǎn)(32頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、20132013年年0404月月2 安全生產(chǎn),保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行,保證每項(xiàng)訂單能按時完成,首先要樹立安全意識,安全意識是安全工作的靈魂,無論是管理者還是一線的每位員工都要真正做到“安全第一”。這是一個潛移默化的過程,必須“潤物細(xì)無聲”,必須從小處著眼,細(xì)微處著手,從實(shí)際工作做起,有針對性地開展安全活動,注重過程管理和監(jiān)督,把沒有做好的事情做好,沒有整改的問題改好,沒有落實(shí)的措施落實(shí)好,使每項(xiàng)活動都注重讓員工參與其中,才能深入人心,“安全在我心中”的理念才能變成每個員工的自覺行為規(guī)范?!笆鹿逝c僥幸相伴,平安與謹(jǐn)慎相隨”。3 有了安全,我們才能以休閑的心情漫步游閑,低聲吟唱“采菊東籬下,悠

2、然見南山”;有了安全,我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯,放聲高歌“長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄?!保挥辛税踩?, 我們的公司才能像三春的桃李紅紅火火;有了安全,我們的公司才能在發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)。公司的安全生產(chǎn),直接關(guān)系到公司的健康發(fā)展,直接涉及到員工的根本利益,而且是公司能否存活的根本關(guān)鍵( (人身人身得到了保障,公司得到了發(fā)展得到了保障,公司得到了發(fā)展) )。4 “安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已人人知曉,但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少,叫得很響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全

3、措施,加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。5我們?nèi)绾巫龊冒踩a(chǎn) 一、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證 公司要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),離不開兩個要素,一個是人的安全,一個是物的安全。要搞好安全生產(chǎn)工作,必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底,又強(qiáng)調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序,理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則,檢查制度和標(biāo)準(zhǔn),考核獎懲辦法。管到底,就是要使“安全第一,預(yù)防為主”的方針深入人心,要嚴(yán)抓細(xì)管,剛性考核,絕不姑息任何違章行為。6安全生

4、產(chǎn)中的三不傷害:不傷害自己不傷害他人不被他人傷害安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制:危險(xiǎn)點(diǎn)危害點(diǎn)事故多發(fā)點(diǎn)7 始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。8違反規(guī)章制度違章操作違章指揮 不安全行為產(chǎn)的三種主要原因是:安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象:不知道正確的操作方法;雖然知道正確的操作方法,卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。按自己的習(xí)慣操作。9二、安全管理制度化,安全措施規(guī)范化,作業(yè)

5、行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求“不以規(guī)矩,不成方圓不以規(guī)矩,不成方圓”,沒有合理而規(guī)范的,沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施,沒有統(tǒng)一管理制度和安全措施,沒有統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)要求,標(biāo)準(zhǔn)要求,何以能做好安全生產(chǎn)工作,所以不斷完善、細(xì)何以能做好安全生產(chǎn)工作,所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度,制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法,化安全管理制度,制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法,完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),只重效作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),只重效益,不重安全,我們現(xiàn)場管理人員在監(jiān)督過程益,不重安全,我們現(xiàn)場管理人員在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)

6、問題也不敢管,更提不到安全措施的執(zhí)中發(fā)現(xiàn)問題也不敢管,更提不到安全措施的執(zhí)行了行了10 在事故發(fā)生后才追悔莫及,才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,因此,在我們的安全生產(chǎn)工作中,公司必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施,而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí),保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)。有了有效的制度,我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展,收到應(yīng)有效果,使安全管理制度化,安全措施規(guī)范化。11 三、做好安全生產(chǎn)宣傳三、做好安全生產(chǎn)宣傳 抓安全生產(chǎn)教育抓安全生產(chǎn)教育 提升員工安全意識是前提條件提升員工安全意識是前提條件 安全生產(chǎn)與我們?nèi)粘I罹o密相關(guān),安全生產(chǎn)與我們?nèi)粘I罹o密相關(guān),做好安全生產(chǎn)工

7、作,做好安全生產(chǎn)宣做好安全生產(chǎn)工作,做好安全生產(chǎn)宣傳,抓安全教育,提升全傳,抓安全教育,提升全員安全意識員安全意識是前提,員工安全意識的提高,生產(chǎn)是前提,員工安全意識的提高,生產(chǎn)員工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好員工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)12 觀念的轉(zhuǎn)變與本質(zhì)改變 要我安全-我要安全-我會安全使員工真正做到從使員工真正做到從“要我安全要我安全”到到“我要安我要安全全”提升到提升到“我會安全我會安全”這個本質(zhì)過程的改這個本質(zhì)過程的改變。充分利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)相關(guān)的輔助設(shè)變。充分利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)相關(guān)的輔助設(shè)施,在各個崗位做好安全生產(chǎn)宣傳工作,使施,在各個崗

8、位做好安全生產(chǎn)宣傳工作,使安全生產(chǎn)人人皆知,提升全員的安全意識,安全生產(chǎn)人人皆知,提升全員的安全意識,使安全生產(chǎn)工作深入人心,做到人人重安全,使安全生產(chǎn)工作深入人心,做到人人重安全,人人懂安全。人人懂安全。 安全工作重在管理監(jiān)督到位,這是確保安全工作重在管理監(jiān)督到位,這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)13 安全管理中的“四全管理”: 全員、全面、全過程、全天全員、全面、全過程、全天 “四全”的基本精神: 人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。14安全檢查的 “四查” 查現(xiàn)場、查隱患;查現(xiàn)場、查隱患;查思想;查思想;查管理查制度;查管理查制度;查事故處理查事故處理。15人員的安全管

9、理事故的四M構(gòu)成要素人的不安全行為 物的不安全狀態(tài)較差的管理 危險(xiǎn)的環(huán)境16事故預(yù)防工作的五階段模型:(1)建立健全安全工作組織體系:(2)找出安全工作中存在的問題;(3)分析事故及不安全問題產(chǎn)生的原因;(4)針對分析得到的事故原因,選擇恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施;(5)實(shí)施改進(jìn)措施。17安全作業(yè)五要點(diǎn):(1)作業(yè)程序;(2)整理、整頓(“安全之母”);(3)檢查、維修(定期);(4)短時間危險(xiǎn)預(yù)知班組會知;(5)手示呼叫(即手勢)18影響公司安全生產(chǎn)最常見的六種員工心理狀態(tài):1.1、自我表現(xiàn)心理;2.2、“經(jīng)驗(yàn)”心理;3.3、僥幸心理 ;4.4、從眾心理;5.5、反常心理;6.6、逆反心理 。 19車間

10、主管組長安全管理六大責(zé)任 : (1) 經(jīng)常檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況;(2) 經(jīng)常檢查車間、倉庫有無火災(zāi)及其它不安全隱患;(3) 每天進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查和生產(chǎn)操作的安全檢查;(4) 堅(jiān)持對員工日常安全教育工作,即時糾正員工生產(chǎn)中不安全行為;(5) 進(jìn)行事故調(diào)查、處理工作;(6) 總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 20七、事故的七大特點(diǎn):(1) 因果性;(2) 偶然性;(3) 必然性;(4) 規(guī)律性;(5) 潛在性;(6) 再現(xiàn)性;(7) 可預(yù)測性。21員工常見的八種不安全行為:1. 1.操作錯誤、忽視安全、忽視警告;操作錯誤、忽視安全、忽視警告;2.2.造成安全裝置失效:造成安全裝置失效:3.3.使用不安全設(shè)備:

11、使用不安全設(shè)備:4.4.手代替工具操作:手代替工具操作:5.冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所:冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所:6.6.攀、坐不安全位置或姿勢:攀、坐不安全位置或姿勢:7.7.未穿戴勞保用品:未穿戴勞保用品:8.8.不安全裝束:不安全裝束:22 安全生產(chǎn)的“四個必須” :1.必須人人人人注意安全:不但要注意自己的安全,還要注意別人的安全和其他各種安全隱患;2.必須事事事事注意安全:做任何事情都要注意安全,不要因?yàn)槭炀毝鲆暟踩?.必須時時時時注意安全:如不要因?yàn)榧磳⑾掳喽涌焖俣?,違章操作,忽視安全。4.必須處處處處注意安全:在任何地方都要注意安全。 23違規(guī)行為 :不按規(guī)定正確穿戴和使用各類勞動保護(hù)用品,

12、和在生產(chǎn)過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、喇叭褲、圍巾、腰巾以及發(fā)辮、袒胸露背等。工作不負(fù)責(zé)任,擅自離崗、串崗、飲酒、干私活及在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動。發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護(hù)裝置缺損,不向領(lǐng)導(dǎo)反映,繼續(xù)操作,自作主張擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用者。忽視安全、忽視警告,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域、場所和攀、坐不安全位置。不按操作規(guī)程,工藝要求操作設(shè)備,擅自用手代替工具操作,用手代替手動工具、用手清除切屑,不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工等。 24擅自動用未經(jīng)檢查、驗(yàn)收、移交或查封的設(shè)備,以及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任意動用非本人操作的設(shè)備。不按操作規(guī)定,擅自在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、落料、焊接

13、、清掃和排除故障等工作。不按規(guī)定及時清理作業(yè)現(xiàn)場,清除的廢料、垃圾不向規(guī)定地點(diǎn)傾倒,工件和附件任意擺放,堵塞通道。使用已失去額定負(fù)荷能力或不符合安全要求的各種起吊設(shè)備、設(shè)施和工具。不執(zhí)行“危險(xiǎn)作業(yè)申請單”所規(guī)定的安全防范措施,對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮盲目服從不加抵制。25特種作業(yè)工種無證單獨(dú)操作,對易燃、易爆、劇毒物品,不按規(guī)定進(jìn)行儲運(yùn)、收發(fā)和處理。特種設(shè)備和要害部門,不認(rèn)真登記和交接班,擅自離崗或睡覺。計(jì)件工種不講安全,以拼設(shè)備、拼體力來搶時間、趕速度、冒險(xiǎn)蠻干,或不按工藝要求操作設(shè)備,使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。違反其它法律、法規(guī)明文規(guī)定的行為。 26怎樣進(jìn)行觸電急救? 1.應(yīng)立即斷開近處電源開關(guān)或拔掉電源

14、插頭。 2.如斷電有困難,可用干燥的衣服手套,繩索,板等絕緣物體作為工具,拉開觸電者或拉開電源,使之脫離電源。 3.觸電者緊握電線時,可用干燥的木柄斧,膠把等工具切斷電線,或用干木板,干膠板等絕緣物插入觸觸電者身下借以隔斷電源。 4.事故發(fā)生在高壓設(shè)備上,就立即通知有關(guān)部門停電或戴上絕緣手套,穿上絕緣靴,用相應(yīng)等級的絕緣工具切斷電源。 27 今天,“防事故于未然”已成為全員共識。但客觀地講,安全工作中的一些 “瓶頸”問題仍沒有從根本上解決。有必要引起我們每位生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和每位管理者的警覺,做到未雨綢繆,防患于未然。 因此,我們要有“隱患險(xiǎn)于火災(zāi)”的緊迫意識。避免亡羊補(bǔ)牢、避免被問題牽著鼻子

15、走的被動局面28 安全管理執(zhí)行到位,貴在求真務(wù)實(shí)。做好安全管理工作不能存有弄虛作假、隨意應(yīng)付的心理,要立足崗位實(shí)際,規(guī)范工作程序,確保安全生產(chǎn)有效執(zhí)行。加強(qiáng)安全管理要有只爭朝夕、時不我待的緊迫感、危機(jī)感,加快完善措施,加強(qiáng)安全管理培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)防范能力。安全生產(chǎn),人人有責(zé),安全第,從我做起,“安全工作,重在預(yù)防”,強(qiáng)調(diào)從安全大局出發(fā),把預(yù)防工作做在前頭。牢牢把握安全生產(chǎn)管理的主動權(quán)29 從根本安全管理執(zhí)行到位,應(yīng)從細(xì)處入手。“千里之堤,潰于蟻穴?!卑踩鹿释怯尚∈乱鸬?,所以安全管理工作必須從小處、細(xì)處著手,而且要常抓不懈,來不得半點(diǎn)馬虎??傊瑥?qiáng)化全員的安全防范意識,切實(shí)提高其對安全

16、管理的執(zhí)行力度,是做好安全管理工作的重中之重。30上班前下班后的安全檢查工作上班前下班后的安全檢查工作上班時做好三查上班時做好三查 在了解生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求和安全事項(xiàng)吋時,更要做好三在了解生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求和安全事項(xiàng)吋時,更要做好三查。查。 查安全設(shè)施、查設(shè)備性能、查工作現(xiàn)場查安全設(shè)施、查設(shè)備性能、查工作現(xiàn)場工作中工作中 檢查勞動防護(hù)用品穿戴、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全裝置是否完好。檢查勞動防護(hù)用品穿戴、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全裝置是否完好。下班時下班時 做妚好五關(guān)做妚好五關(guān)1.應(yīng)做好應(yīng)做好關(guān)機(jī)、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗、關(guān)門等安關(guān)機(jī)、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗、關(guān)門等安全工作;全工作;2.整理好用具和工組箱,放在指定地點(diǎn);整理好用具和工組箱,放在指定地點(diǎn);3.危險(xiǎn)物品應(yīng)存放在指定場所,填寫使用記錄,關(guān)門上鎖。危險(xiǎn)物品應(yīng)存放在指定場所,填寫使用記錄,關(guān)門上鎖。31 結(jié)束語: 我們要把安全生產(chǎn)牢記在心間,不管是春夏秋冬,還是酷暑嚴(yán)寒,我們都把安全看成是幸福的源泉。一分耕耘一分收獲。我們情系安全,換來了無數(shù)個家庭的平安幸福;我們關(guān)注安全,必將迎來無比美好的明天!珍惜生活,愛護(hù)自我,把生命握在自己手中,去享受人間美好時光,去感受人間的至愛與溫情,要我安全-我要安全-我會安全 這才是今天培訓(xùn)的目的,讓我們一起努力吧!32各位參與!各位參與!

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!