設(shè)備自主保全管理制度

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1、 華潤水泥（田陽）有限公司 設(shè)備自主保全管理制度 1 目的 本制度規(guī)定了華潤水泥（田陽）有限公司設(shè)備自主保全推進(jìn)的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評(píng)價(jià)等。 2 適用范圍 本管理制度適用于華潤水泥（田陽）有限公司所有生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備、計(jì)量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的自主保全管理和實(shí)施。 3 術(shù)語 TPM：全員參與的生產(chǎn)性保全活動(dòng)，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程,全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。 自主保全： TPM裝備管理工作之一。在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識(shí)，徹底實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強(qiáng)自主性管理，防止故障的發(fā)生

2、，消除設(shè)備的各種浪費(fèi)，提高保全意識(shí)和保全技能，保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)。 4 管理理念與要求 4.1 管理理念：設(shè)備誰使用，誰維護(hù)保養(yǎng)；培養(yǎng)設(shè)備意識(shí)強(qiáng)的操作者，打造自己的設(shè)備自己維護(hù)的意識(shí)。 4.2 管理要求：維持設(shè)備應(yīng)有的四種狀態(tài)。 4.2.1 沒有因?yàn)樵O(shè)備原因而導(dǎo)致產(chǎn)品不良。 4.2.2 在需要的時(shí)間能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.2.3 設(shè)備的壽命周期成本最小化。 4.2.4 安全、舒適、人性化的設(shè)備。 5 設(shè)備自主保全組織機(jī)構(gòu) 請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 5.1公司設(shè)備自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：閉志清 礦山部：黃海峰 制造部：韋明

3、 儲(chǔ)運(yùn)部：韋韜 機(jī)電部：雷海武 副組長：覃喬 5.2 設(shè)備自主保全工作小組 礦山部：宋鐵柱（組長）、倪縣偉、黃金海、李海波、蒙道、王偉 制造部：韋明（組長）、韋勇富、李漢都、張金德、陳清遠(yuǎn)、呂劍平、王 寧、黃躍、黃鳳艷、黃承爾、蔣文偉、黎全弟、黃炳才、韋訓(xùn)平 儲(chǔ)運(yùn)部：韋韜（組長）、劉超鋒、劉世杰、農(nóng)波、黃志魁、徐義泰、黃振章、謝樹勤、韋介良 機(jī)電部：雷海武（組長）、陸軍庭、覃喬、梁宇、黃高曉、黃亮元、黃超強(qiáng)、袁鵬飛、凌加寶、黃光亮、黃錦、潘玲 6 職責(zé) 6.1 公司設(shè)備自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展公司的設(shè)備自主保全管理工作；負(fù)責(zé)公司設(shè)備自主保全工作的

4、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門設(shè)備自主保全工作的診斷和評(píng)價(jià)；并落實(shí)診斷和評(píng)價(jià)問題點(diǎn)對(duì)策；負(fù)責(zé)設(shè)備自主保全各類基準(zhǔn)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布。 6.2設(shè)備自主保全工作小組 請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 組長：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展本部門設(shè)備自主保全工作；負(fù)責(zé)檢查、督促本部門自主保全工作的實(shí)施情況；每月至少組織、參加一次班組自主保全診斷工作。 工段長：負(fù)責(zé)本工段設(shè)備自主保全工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、自診斷工作和 PDCA 管理及培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。 部門設(shè)備技術(shù)管理人員：負(fù)責(zé)部門設(shè)備自主保全工作的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)部門設(shè)備自主保全工作的診斷和評(píng)價(jià)并落實(shí)診

5、斷和評(píng)價(jià)問題點(diǎn)對(duì)策；負(fù)責(zé)編制設(shè)備自主保全各類基準(zhǔn)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 操作工：執(zhí)行各類自主保全基準(zhǔn)書，持續(xù)開展自主保全活動(dòng)。 7 自主保全 7.1自主保全活動(dòng)準(zhǔn)備 7.1.1自主保全工作小組制定自主保全推進(jìn)工作計(jì)劃。 7.1.2各生產(chǎn)設(shè)備使用部門自主保全小組可以結(jié)合“周保”、月定檢或其它時(shí)間開展活動(dòng)，每周至少開展一次兩小時(shí)以上的自主保全活動(dòng)。 7.1.3每次自主保全活動(dòng)前必須對(duì)參加人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和KYT安全確認(rèn)。 7.2自主保全階段活動(dòng) 7.2.1第一步（STEP1）：設(shè)備初期清掃 7.2.1.1完成設(shè)備結(jié)構(gòu)圖描繪、編制OPL單點(diǎn)教育表，培訓(xùn)并驗(yàn)證效果、制定初期清

6、掃計(jì)劃表。 7.2.1.2實(shí)施初期清掃：清除以設(shè)備主機(jī)為中心的垃圾和污垢，過程拍照（清掃前后比對(duì)）；整理設(shè)備周圍的不需要、不明確、多余的東西，使設(shè)備整潔。清掃中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患（裂縫、銹蝕、松動(dòng)、變形、磨損），并貼標(biāo)簽記錄，編寫微缺點(diǎn)指摘表、編制清掃作業(yè)一覽表和清掃確認(rèn)單。按時(shí)通過部門內(nèi)部和公司的初期清掃評(píng)審。 7.2.1.3要求收集現(xiàn)場(chǎng)的自主保全數(shù)據(jù)資料，做好日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，記錄到自主保全活動(dòng)板和過程表單上。 請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 7.2.2第二步（STEP2）: 發(fā)生源及清掃困難源對(duì)策 7.2.2.1將初期清掃維持在良好水平，繼續(xù)貼標(biāo)簽，鞏固第一步成果。針對(duì)第一步列出設(shè)備臟污、

7、漏氣、漏水和漏油等發(fā)生源，找出污染發(fā)生源并進(jìn)行源頭改善，過程控制；列出清掃、點(diǎn)檢、加油和緊固等困難源加以改善。 7.2.2.2制定發(fā)生源和困難點(diǎn)改善對(duì)策評(píng)估表（包括部門、公司評(píng)估），開展“5個(gè)為什么”的分析，找出真因，實(shí)施改善。 7.2.2.3循環(huán)開展垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點(diǎn)檢、加油、再緊固等困難部位的改善和看得見改善內(nèi)容和效果的活動(dòng)。 7.2.2.4制作、標(biāo)示設(shè)備自主保全目視化管理標(biāo)簽，維持改善成果。 7.2.3 第三步（STEP3）: 設(shè)備保全基準(zhǔn)制定 7.2.3.1編制清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和清掃、加油評(píng)估表（包括部門、公司內(nèi)部評(píng)估），規(guī)定并遵守設(shè)備

8、的維持和5S的基準(zhǔn)，防止發(fā)生設(shè)備的強(qiáng)制劣化。 7.2.3.2修訂臨時(shí)清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表；建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程;設(shè)備周圍的整理、整頓。 7.2.3.3 清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)技能培訓(xùn)工作。 7.2.3.4 清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表的修訂及其相關(guān)技能培訓(xùn)工作。 7.2.3.5 對(duì)于加油、清掃、點(diǎn)檢困難部位繼續(xù)進(jìn)行“5個(gè)為什么”分析，針對(duì)原因，拿出對(duì)策，持續(xù)改善。 7.2.4第四步（STEP4）: 總點(diǎn)檢 7.2.4.1總點(diǎn)檢工作主要針對(duì)螺絲、螺母、潤滑、油壓、空壓、驅(qū)動(dòng)、電氣、 安全、加工條件等方面進(jìn)行，培養(yǎng)設(shè)備保

9、全五大能力（即：異常發(fā)現(xiàn)能力、異常處理能力、條件設(shè)定能力、維持管理能力、設(shè)備強(qiáng)化能力）。 請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 7.2.4.2理解設(shè)備構(gòu)造及作用原理 7.2.4.3設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目，繪制點(diǎn)檢圖和點(diǎn)檢標(biāo)記標(biāo)識(shí)、制定點(diǎn)檢程序并進(jìn)行培訓(xùn)，制作員工點(diǎn)檢技能餅分圖和總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書。 7.2.4.4開展設(shè)備總點(diǎn)檢工作，編制總點(diǎn)檢評(píng)估表并進(jìn)行評(píng)估。 7.2.5第五步（STEP5）: 自主點(diǎn)檢 7.2.5.1主要針對(duì)到步驟4為止的實(shí)施狀況，如對(duì)設(shè)備的基本條件、準(zhǔn)備情況、弱點(diǎn)部位的改良和對(duì)策等進(jìn)行再確認(rèn)，需要編寫點(diǎn)檢查驗(yàn)表：包括分工、周期。 7.2.5.2進(jìn)行自主點(diǎn)檢可視化展示，減少點(diǎn)檢失誤、提

10、高點(diǎn)檢效率，制作點(diǎn)檢基準(zhǔn)并持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。 7.2.5.3實(shí)施自主點(diǎn)檢工作，充分理解設(shè)備的性能、調(diào)整方法，明確發(fā)生異常的處理對(duì)策，提高操作的可靠性以維持設(shè)備狀態(tài)。 7.2.5.4編制自主點(diǎn)檢評(píng)估表并進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過自主點(diǎn)檢，可以培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣和能力，增強(qiáng)自主管理。 7.2.6第六步（STEP6）: 自主保全標(biāo)準(zhǔn)化 7.2.6.1編制清掃、加油、緊固檢查標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化清掃、加油、緊固作業(yè)管理，保證防止設(shè)備劣化的基本條件滿足；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料、工具管理標(biāo)準(zhǔn)化，充分運(yùn)用目視化手段，減少操作失誤，提高保全效率。 7.2.6.2持續(xù)開展自主保全工作，設(shè)備管理采用正式的清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)

11、書及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表，日常運(yùn)作，固化自主保全工作。充分利用設(shè)備保全記錄，完善預(yù)防維護(hù)體系，并持續(xù)優(yōu)化作業(yè)基準(zhǔn)。 7.2.6.3編制設(shè)備自主保全標(biāo)準(zhǔn)化（整理整頓）診斷表并進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化。 7.2.6.4各設(shè)備使用部門編制公司設(shè)備自主保全管理手冊(cè)。 7.2.7第七步（STEP7）: 自主管理體制形成 7.2.7.1以加強(qiáng)自主保全、個(gè)別改善、團(tuán)隊(duì)改善為目標(biāo)，實(shí)施MTBFF分析記錄，探究根源問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善。 請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 7.2.7.2建立員工綜合技能雷達(dá)圖和餅分圖，持續(xù)開展班組改善活動(dòng)，推行STEP1－STEP6的習(xí)慣化、制度化。從現(xiàn)場(chǎng)排除浪費(fèi)，以推行降低成本活動(dòng)，徹底改

12、變?nèi)藛T作風(fēng)，使員工充滿自信和成就感，能夠持續(xù)自覺地進(jìn)步。 7.2.7.3將“堅(jiān)持自主保全”作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把“自主保全”確定為公司的管理方針，明確提出向“零事故、零故障、零短暫停機(jī)”的目標(biāo)邁進(jìn)。 8 自主保全工作診斷和評(píng)價(jià) 8.1 各工作小組必須建立本部門自主保全的推行計(jì)劃，并用其督促、保證自主保全工作的有效開展。 8.2 各工作小組成員每周必須不少于一次組織、督促各班組開展自主保全活動(dòng)并進(jìn)行全面檢查。 8.3工作小組成員必須掌握自主保全的工作標(biāo)準(zhǔn)、方法，每周必須不少于一次對(duì)各班組的自主保全培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)不能給予答復(fù)的問題必須及時(shí)反饋到公司自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組。 8.4 各工

13、作小組每月必須對(duì)本部門自主保全工作的開展情況進(jìn)行至少一次的過程診斷和評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定對(duì)策并改善。 8.5 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各生產(chǎn)部門每月自主保全工作情況進(jìn)行檢查評(píng)比，在公司設(shè)備管理例會(huì)上予以通報(bào)，并落實(shí)考核。 9 考核 9.1公司自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織對(duì)所有小組活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)比。 9.2自主保全小組活動(dòng)各階段診斷按其評(píng)估表進(jìn)行檢查評(píng)分。 9.3各部門每月的自主保全小組活動(dòng)得分為本部門各小組得分的平均值，排名前兩名的所在部門月度業(yè)績考核分別獎(jiǎng)勵(lì)1分、0.5分。 9.4每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀的自主保全小組，獎(jiǎng)勵(lì)200元，并給所在部門月度業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)1分。 請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 9.

14、5各工作小組每月必須對(duì)本部門自主保全工作的開展情況進(jìn)行至少一次過程診斷和評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定對(duì)策并改善。要求要有記錄、圖片展示和內(nèi)容說明等，未按要求實(shí)施的扣所在部門月度業(yè)績考核1分，每月評(píng)比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的所在部門月度業(yè)績考核分別獎(jiǎng)勵(lì)1分、0.5分。 9.6未按計(jì)劃開展設(shè)備自主保全活動(dòng)的，扣除部門月度業(yè)績考核1分/項(xiàng)。 10 附則 10.1 本制度由機(jī)電部起草并負(fù)責(zé)解釋。 10.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：設(shè)備自主保全活動(dòng)2015年5月至9月階段性考核表 華潤水泥（田陽）有限公司

15、 2015年5月20日 請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 附件：設(shè)備自主保全活動(dòng)2 015年5月至9月階段性考核表 序號(hào) 項(xiàng)目內(nèi)容 考核辦法 考核部門 1 各試點(diǎn)部門建立本級(jí)的組織架構(gòu)，制定本部門自主保全推行計(jì)劃 5月15前建立組織架構(gòu)，5月25日前制定本部門自主保全推行計(jì)劃，報(bào)運(yùn)行部備案，未完成的扣部門1分 運(yùn)行部 2 學(xué)習(xí)培訓(xùn)輔導(dǎo)，各自主保全工作小組每月至少對(duì)本部門工段班組員工開展兩次以上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)活動(dòng) 要求有記錄（簽字及照片），每月30日前完成，未按規(guī)定完成的扣所在部門1分 運(yùn)行部 3 1、試

16、點(diǎn)項(xiàng)目編制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、OPL單點(diǎn)教育表并進(jìn)行培訓(xùn)、編制初期清掃表并實(shí)施； 2、試點(diǎn)項(xiàng)目編制設(shè)備微缺點(diǎn)清單、清掃確認(rèn)單，進(jìn)行初期清掃部門評(píng)估 要求：培訓(xùn)與實(shí)施清掃要有現(xiàn)場(chǎng)照片和記錄，5月21日前完成試點(diǎn)設(shè)備，未按要求完成的扣所在部門1分，每月評(píng)比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)所在部門1分、0.5分 運(yùn)行部 4 進(jìn)行試點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、加油、堅(jiān)固，編制污染發(fā)生源清單、清掃困難源清單、污染源、清掃困難源對(duì)策評(píng)估表，制定和實(shí)施發(fā)生源、困難部位的對(duì)策 要求：5月29日完成前完成試點(diǎn)設(shè)備，未按要求完成的扣所在部門1分，每月評(píng)比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)所在部門1分、0.5分（記錄、圖片展示和內(nèi)容說明）

17、 運(yùn)行部 5 設(shè)備保全基準(zhǔn)：編制清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和清掃、加油評(píng)估表 要求：6月15日完成前完成試點(diǎn)設(shè)備，未按要求完成的扣所在部門1分，每月評(píng)比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)所在部門1分、0.5分 運(yùn)行部 請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 6 非試點(diǎn)設(shè)備TPM活動(dòng)的開展：公司A類設(shè)備自主保全覆蓋率不低于20% 要求：1、6月30日前各部門上報(bào)非試點(diǎn)項(xiàng)目至運(yùn)行部，未按要求完成的扣所在部門1分； 2、7月30日前完成第一步初期清掃，8月30日前完成第二步點(diǎn)檢、加油、緊固，9月30日前完成第三步公司設(shè)備自主保全管理手冊(cè)編制。每月評(píng)比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)所在部門1分、0.5分（記錄、圖片展示和內(nèi)容說明） 運(yùn)行部 （注：可編輯下載，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正，謝謝!） 請(qǐng)預(yù)覽后下載！