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1、[論文題目] xx公司安全生產(chǎn)管理研究
摘 要
安全管理是一門科學,是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年,我國每年因安全事故造成的死亡人數(shù)達10余萬人,經(jīng)濟損失占GDP的2%左右,損失巨大,令人痛心。事實證明,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應時代要求,現(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式,不斷提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。
本文通過對XX熔模鑄造有限公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析,呈現(xiàn)出XX公司安全生產(chǎn)管理全部現(xiàn)狀,同時提出可行性建議和對策,讓管理層對其有一個全面的把握,為不斷提高安全生產(chǎn)管理作準備。
關鍵詞:XX公司;安全生產(chǎn)管理;精益生產(chǎn);
2、
目 錄
引言……………………………………………………………………………………1
一、XX公司安全管理的概況…………………………………………………………2
1.1XX公司安全生產(chǎn)管理的目標…………………………………………… 2
1.2XX公司安全生產(chǎn)管理的結構…………………………………………… 2
1.3XX公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀…………………………………………… 3
二、XX公司安全管理分析………………………………………………………… 4
2.1法律法規(guī)和規(guī)章制度未認真貫徹落實…………………
3、………………… 4
2.2培訓注重形式……………………………………………………………… 4
2.3安全生產(chǎn)管理忽視以人為本……………………………………………… 4
2.4安全生產(chǎn)管理模式不健全………………………………………………… 4
2.5安全管理目標籠統(tǒng)………………………………………………………… 4
2.6安全管理信息資料易丟失存檔難………………………………………… 4
三、對XX公司安全生產(chǎn)管理提出的幾點建議…………………………………… 5
3.1認真貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度……………………………… 5
3.2建立實效性培訓………………………
4、………………………………… 5
3.3堅持以人為本…………………………………………………………… 6
3.4建全安全生產(chǎn)模式……………………………………………………… 6
3.5細分安全管理目標……………………………………………………… 6
3.6建立安全管理信息儲存系統(tǒng)…………………………………………… 6
結論………………………………………………………………………………… 7
參考文獻…………………………………………………………………………… 8
引 言
XX熔模鑄造有限公司位于鑄造之鄉(xiāng)市南郊云龍鎮(zhèn)荷花橋村,成立于1978年,占地約50畝。公司
5、通過31年的艱苦奮斗,現(xiàn)已發(fā)展成為一家工貿(mào)一體的大型熔模鑄造企業(yè)。
XX熔模鑄造有限公司在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,在嚴竣的形勢面前,特別是在遭受2008年金融海嘯的危機下,看到很多同行業(yè)不堪重負紛紛倒閉,XX公司卻強練內(nèi)功,憑借現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式,狠抓工傷事故安全、機械安全,在一片嘆息聲中獨樹一幟,穩(wěn)居同行業(yè)的前列。
安全生產(chǎn)是我們國家的一項重大政策,也是管理生產(chǎn)企業(yè)的重要原則之一。做好安全生工作,對于保證勞動者在生產(chǎn)中的安全健康,搞好企業(yè)的經(jīng)營管理,促進經(jīng)濟發(fā)展,社會穩(wěn)定具有非常重要的意義。
一
6、、XX公司安全生產(chǎn)管理的概況
以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式,與現(xiàn)代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段,一般是事故發(fā)生了,調查事故發(fā)生的原因,根據(jù)調查結果修正系統(tǒng),這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端,致使事故不斷發(fā)生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制,變“事后處理”為“事先控制”,預防為主,關口前移,防患于未然。
1.1XX公司安全生產(chǎn)管理的目標
XX公司安全生產(chǎn)管理主要目標是“安全第一,預防為主”,在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生,確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全,消除一切安全隱患,從而保障勞動者的安
7、全健康,保證生產(chǎn)得以正常的進行,以促進生產(chǎn)率的提高。
1.2XX公司安全生產(chǎn)管理的結構
公司安全生產(chǎn)管理設立專項管理小組,小組主要采用的是“金字塔”式的結構,以公司總經(jīng)理為首,下面為安全主任和各車間、工段的管理人員,各司其職,各負其責,層層監(jiān)督,環(huán)環(huán)管理,步步反饋,總經(jīng)理根據(jù)反饋信息做出相應的指示,層層下達執(zhí)行。以下是安全生產(chǎn)管理人員結構圖:
裝箱工人
裝箱車間主任
噴漆工人
噴漆車間主任
熱處理工人
熱處理車間主任
爐工工人
搪殼工有
爐工車間主任
搪殼車間主任
注蠟工人
注蠟車間主任
安全主任
總經(jīng)理
8、
圖1.2-1XX公司安全生產(chǎn)管理人員結構圖
從上圖可以看出XX公司安全生產(chǎn)管理由總經(jīng)理負責,其他管理人員只有責任而無權利,一但出現(xiàn)安全事故,需要層層匯報,層層反應,在事故處理上容易丟失寶貴的時間。
1.3XX公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
XX公司安全生產(chǎn)管理主要從以下幾方面入手:
1.3.1建立、建全各項安全生產(chǎn)管理制度
XX公司針對不同的車間、工種制定了《勞動防護用品穿戴的規(guī)定》、《各類機械操作規(guī)范》等相應的安全生產(chǎn)操作規(guī)定,對于在工作中未按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定進行生產(chǎn)作業(yè)給予相應的處罰并制定了員工安全生產(chǎn)操作的獎罰制度,并把此獎罰制度與員工的考核掛鉤。
1.3.2加大安全生產(chǎn)管理
9、宣傳的力度和廣度
XX公司利用各種宣傳渠道向廣大員工,灌輸安全生產(chǎn)知識和重要性,公司主要通過在各車間、走廊張貼宣傳畫,向廣大員工宣傳安全生產(chǎn)的重要性,利用公司廣播向廣大員工報道安全生產(chǎn)事故,用血的教訓向員工們敲響安全警鐘。
1.3.3對員工安全生產(chǎn)教育培訓
XX公司定期對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓,對新入廠的員工,實行廠級、車間、崗位“三級”安全生產(chǎn)教育,對變換崗位的職工,進行相應崗位的安全生產(chǎn)教育,使他們樹立安全生產(chǎn)意識,掌握安全生產(chǎn)技能。對特種作業(yè)人員按國家有關規(guī)定接受培訓和考核,做到持證上崗。
1.3.4備有重大安全生產(chǎn)事故緊急救援預案,成立緊急救援小組
XX公司為了防范于未然,
10、備有安全生產(chǎn)事故緊急救援預案,成立緊急救援小組,一但,有安全事故的發(fā)生,就會起動緊救援預案,發(fā)動緊急救援小組,在第一時間搶救人員的生命、保護財產(chǎn)的安全。采取措施制止事故的蔓延擴大,防止二次災害。保護事故現(xiàn)場建立警戒線、撤離所有無關人員。
1.3.5事故發(fā)生后的調查
安全事故發(fā)生后,XX公司組織安全管理專項小組對事故進行調查,查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況,確定事故責任者,提出事故處理意見和防范措施的建議,寫出事故調查報告。
1.3.6員工的行政處分
XX公司發(fā)生工傷事故后,經(jīng)調查小組查明原因、明確責任后,給予相關人員:警告、記過、記大過、降級(或降薪)、撤職、留用查看
11、、開除、罰款等處分。
二、XX公司安全生產(chǎn)管理分析
2.1安全法律法規(guī)和規(guī)章制度未認真貫徹落實
XX公司雖然實行了安全生產(chǎn)管理,但是企業(yè)畢竟是追求利潤最大化的,對一些國家、政府出臺的要求采取安全生產(chǎn)的一些防護措施,企業(yè)是能減少投入就減少投入,結果因安全防護措施不到位而導致工傷事故的發(fā)生。另外就是一些車間的車間主任無視公司規(guī)章制度的存在,只要員工能提高勞動生產(chǎn)率,不管員工是否違反安全生產(chǎn)管理制度,本來可以避免的事故卻頻頻出現(xiàn)。再者就是一線的生產(chǎn)工人,文化素質普遍偏低,對公司的一些關于安全生產(chǎn)管理制度認識不深刻,為了趕任務、搶時間,憑借著自己的工作經(jīng)驗,抱著僥幸的心理,進行生產(chǎn)操
12、作,這也是導致工傷事故發(fā)生的一種原因。
2.2培訓注重形式
XX公司雖然對員工進行“三級”教育培訓,但是培訓的老師卻只是人力資源部的一位主管人事的工作人員,他即未取得安全生產(chǎn)管理的相關證書也對安全生產(chǎn)管理毫無經(jīng)驗,在培訓中也只是給員工讀一些國家、政府,相關的法律、法規(guī)及公司的一些安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度,培訓單一,內(nèi)容貧乏。使員工在培訓中收獲不大,只知其然而不知其所以然。員工既使通過培訓也不熟悉本崗位危險源、有毒有害物質的性質和一般搶救方法,未掌握安全須知和操作規(guī)程。
2.3安全生產(chǎn)管理忽視以人為本
管理本來要以人為中心,尊重員工的人格,但是XX公司安全生產(chǎn)管理,卻規(guī)定了很多條條框框
13、,雖然說“沒有規(guī)矩不成方圓”,但是,事先要與員工溝通,讓員工了解安全的重要性,一味地用規(guī)章制度來緊錮員工的日常工作規(guī)范,這樣會造成員工的“逆反心理”以及造成員工與領導關系緊張,常常氣大于理,置安全規(guī)章制度于不顧,以致違章而造成事故。
2.4安全生產(chǎn)管理模式不健全
安全工作不是某一部門或某位領導的事,是各個部門、全體職工共同的工作,哪一個部門、哪一個職工出了問題,發(fā)生了事故都會影響整個企業(yè),但是XX公司安全生產(chǎn)管理實行誰管理誰負責的管理模式,導致出現(xiàn)安全事故后,領導之間相互推卸責任,都不肯為事故承擔相應的責任,不從事故中汲取教訓,結果導致安全事故惡性循環(huán)。
2.5安全管理目標籠統(tǒng)
XX公
14、司安全管理的目標是“安全第一,預防為主”,這只是一個總體的目標,目標沒有細分、細化,沒有針對不同和工段、車間、工種設定不同標準的安全管理目標,使管理人員特別是一線員工沒有壓力,沒有一種齊心協(xié)力向一個方向努力的動力,這種籠統(tǒng)的目標同時也不利于企業(yè)團隊之間的團結、協(xié)作。
2.6安全管理信息資料易丟失存檔難
XX公司未建立一整套完整的安全管理信息系統(tǒng),未設立專門的信息人員,負責收集、錄入、保存、輸出安全管理資料,這種信息管理系統(tǒng)上的不健全,使管理者在做出決策時,往往無參考依據(jù),常常會做出錯誤的決策,從而有礙安全管理工作的正常運行,因此安全事故也經(jīng)常發(fā)生。
三、對XX公司安全生產(chǎn)管理提出的幾
15、點建議
3.1認真貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度
法律法規(guī)和規(guī)章制度是有一定實效性和嚴肅性的,它們不是一種表象做做樣子就行的,所以XX公司可以首先組織各層管理者學習有關的安全法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,從思想上轉變各層管理者對安全法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的認識,通過管理者的言傳身教來帶動各位員工,把安全法律法規(guī)和規(guī)章制度落實到各車間、工種,用法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范員工日常的生產(chǎn)操作行為,讓員工時刻牢記“生產(chǎn)不忘安全、安全生產(chǎn)人人有責”。
3.2建立實效性培訓
培訓是有針對性的,不是走走過場,XX公司可以建立專門的培訓教室,配備培訓所需要的教材、教具,聘請有這方面資質的老師到公司進行
16、培訓,通過例舉發(fā)生在員工日常中的一些實例或是通過幻燈片播放一些因在生產(chǎn)中不注重安全生產(chǎn)而發(fā)的一件件血案,通過真實的案例向員工說教。安全方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度,可通過說、讀、模擬演練來加深員工對法律法規(guī)和規(guī)章制度的了解和認識,讓員工把在培訓中學到的知識能準確、熟練的運用到實際生產(chǎn)操作過程式中,使培訓起到實效性的作用。
3.3堅持以人為本
管理的對象是人,因而在整個管理過程中應注重以“人”為本,加強與員工的溝通,與員工共同探討各項安全生產(chǎn)制度的實施。XX公司可以定期與員工代表召開會議,通過會議與員工代表溝通、協(xié)商,讓廣大員薦言獻策,公司可以吸納好的建議,并對提出好建議的員工進行表揚,使員工充
17、分參與到管理工作中,讓員工體會到被尊重、被認可的感覺,使員工把公司當成自己的家,把自己當成工作的主人,只要員工感到自己被尊重了,自然管理工作也可順利的開展,工傷事故發(fā)生的頻率也會隨之下降。
3.4建全安全生產(chǎn)模式
不建全的安全生產(chǎn)管理,會使員工、管理者在出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后,找管理的漏洞和疏忽,推卸責任。因此不斷建全安全生產(chǎn)模式顯得猶為重要,XX公司可以奉行“鏈式”的管理模式,把“安全生產(chǎn)人人有責”落實到實處,把安全管理工作的責任從總經(jīng)理細化到一線員工環(huán)環(huán)相扣,一旦出現(xiàn)安全責任事故,相關責任人都無法推卸責任,這樣就會引起上層領導乃至員工的高度重視,員工會遵守各項安全生產(chǎn)管理制度,預防安
18、全事故的發(fā)生,領導們也會經(jīng)常檢查、督促,時刻關注安全生產(chǎn)。
3.5細分安全管理目標
管理要有目標性,但是太籠統(tǒng)的目標往往會讓人失去了目標的方向,XX公司可以在“安全第一,預防為主”這個總體目標上再細分化為一個個小的目標,為每一個車間、工段、工種設定一個細化的小目標,小目標對每一個車間、工段、工種來說容易實現(xiàn),有這樣明確的管理小目標后,各位管理人員及員工會為了達到這個小目標而努力,小目標實現(xiàn)后再朝大的目標努力,這樣會增加員工的士氣和信心,“安全第一,預防為主”這個管理目標就容易實現(xiàn)。
3.6建立安全管理信息儲存系統(tǒng)
針對XX公司安全管理信息資料易丟失的問題,XX公司可以建立一個安
19、全管理信息儲存系統(tǒng),由專人負責把安全管理的信息輸入計算機,利用計算機的儲備、記憶功能來保管安全生產(chǎn)管理資料,信息資料儲備是我們的一個資料庫,我們可以從中查閱、借鑒一些相關的內(nèi)容,當出現(xiàn)安全事故需要做出關鍵性決策時,管理者就可借鑒相關儲備資料做出正確的決策,以避免安全事故的發(fā)生。
結 論
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,安全性是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要特征之一。我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法,提高職工的安全執(zhí)行力,消除危害人身安全健康的一切不良因素,保障人們安全、健康、舒適地工作,只有這樣,才能真正使安全
20、管理水平上一個新臺階。本文通過對XX公司安全生產(chǎn)管理概況的介紹和存在問題的分析,并相應的提出來了幾點可行建議和對策,就是想引起XX公司管理者的重視把安全生產(chǎn)管理工作落到實處、做的更好,為進一步提高生產(chǎn)效率打好基礎,始終堅持“安全第一,預防為主”。
參考文獻
著作:
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[4]陳紅:《如何進行生產(chǎn)作業(yè)管理》,北京大學出版社,2010年1月
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