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“老帶新”管理辦法
為了使新進員工盡快適應公司企業(yè)文化氛圍，指導新員工快速熟悉業(yè)務流程及基本技能，積極發(fā)揚老員工“傳、幫、帶”作用，進一步提升老員工管理水平，現(xiàn)特制本管理辦法。
基本概況
1、 適用范圍：華泓置業(yè)各部門及各關聯(lián)公司。
2、 管理概念：“老帶新”即由入職滿一年的老員工作為新進人員的入職引導人，對新員工試用期間的各項引導、幫扶。
3、 “老帶新”周期：2個月
四、“老帶新”內(nèi)容：帶精神、帶技能、帶素質(zhì)。即：企業(yè)文化、氛圍、工作流程、技能、綜合素質(zhì)。
過程控制
一、老員工基本條件
1、工齡超過1年，認同公司企業(yè)文化，了解公司
2、基本概況、規(guī)章制度等；
2、工作積極主動、思想上進；
3、工作技能、專業(yè)素質(zhì)突出。
二、責任與義務
1、人數(shù)界定：為了保證“老帶新”質(zhì)量，原則上每位老員工同一時間段只能擔任一名新員工的入職引導人。
2、“老帶新”制度講求責任兩級連坐，即在“老帶新”過程中不管新員工犯錯或獎勵，老員工均負連帶責任。
三、管理細則
1、 “老員工”分配：新員工進入公司后，由行政及人力資源部辦理完善入職手續(xù)，交由用人部門負責人指定入職引導人，若本部門老員工人員不足或無法滿足引導人條件時，由行政及人力資源部負責指定新員工的入職引導人。
2、 “老員工”職責：老員工負責對新員工進行為期兩個月的不定時指
3、導、幫扶，幫助新員工盡快適應公司企業(yè)文化，了解必須的業(yè)務流程、技能，使其能盡快投入并開展工作。
3、質(zhì)量管控：為了保證“老帶新”質(zhì)量，帶領周期結(jié)束后，行政及人力資源部將對新員工進行考核面談。
四、關系解除及變更
（一）關系解除條件
1、新老員工離職或調(diào)離公司；
2、新員工試用期轉(zhuǎn)正；
3、新員工書面要求變更；
（二）關系變更
所有“老帶新”關系解除、變更必須在行政及人力資源部辦理備案手續(xù)。
獎懲規(guī)定
1、 老員工成功帶領新員工完成試用轉(zhuǎn)正的，獎勵100元/人/次；
2、 因老員工失職，被新員工要求變更引導人關系的，情況屬實者罰款50元/人/次。
3、 其他在引導過程中發(fā)
4、生的過失行為按照員工獎懲條例實施。
附則
本管理辦法由行政及人力資源部制定，未盡事宜由部門與行政及人力資源部溝通完善。
附件1：《“老帶新”幫教協(xié)議》
“老帶新”幫教協(xié)議
老員工姓名
老員工部門
老員工職務
新員工姓名
新員工部門
新員工職務
幫教起始時間
進度安排
時間節(jié)點
進度要點
企業(yè)概況、規(guī)章制度
工作內(nèi)容、工作流程、系統(tǒng)操作
企業(yè)文化宣傳
責權(quán)條款
老員工職責：
1、 對新員工進行不低于2小時的企業(yè)概況普及宣講，帶領新員工熟悉公司各部門情況。
2、 指導新員工掌握公司綜合管理類規(guī)章制度、專項工作操作
5、流程、oa系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)范等。
3、為新員工制定切實可行的學習及培養(yǎng)計劃，并且督查完成。
4、了解新員工思想動態(tài)及表現(xiàn)，及時向行政及人力資源部反饋信息。
5、解答及幫教新員工試用期間的臨時性困難。
新員工職責：
1、 樹立良好的職業(yè)形象，主動跟老員工溝通思想動態(tài)、學習情況，虛心學習，自覺接受老員工指導。
2、 積極完成日常工作任務，努力提高專業(yè)技能。
責權(quán)雙方簽字
老員工簽字： 新員工簽字：
年 月 日 年 月 日
附件2：《新員工考核面談記錄》
新員工考核面談題目
1、 華泓置業(yè)內(nèi)設哪些部門？關聯(lián)公司有哪些？各部門及關聯(lián)公司負責人分別是誰？
2、 華泓置業(yè)及關聯(lián)公司開發(fā)項目涉及哪些城市？
3、 公司基本規(guī)章制度、操作流程抽查。
4、 請簡述你的工作內(nèi)容及所涉及的工作流程。
5、 你認為我公司是一個怎樣的公司，你對自己未來在公司的發(fā)展有何規(guī)劃。
6、 你認為公司目前的管理有哪些地方是需要改善的？（存在的問題）
7、 你的入職引導人是誰？你對他作何評價？
專心---專注---專業(yè)
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