《南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義2課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義2課件（33頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)1戰(zhàn)略管理 第四講 戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變 南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)2上一講的要點(diǎn)上一講的要點(diǎn)lPEST分析分析l進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成l決定替代的三個(gè)因素決定替代的三個(gè)因素l廣義替代的幾種形式廣義替代的幾種形式l影響爭(zhēng)價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征影響爭(zhēng)價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征l顧客策略與采購(gòu)策略顧客策略與采購(gòu)策略思考題：鎖定顧客的成功事例及分析思考題：鎖定顧客的成功事例及分析思考題：互補(bǔ)產(chǎn)品對(duì)替代關(guān)系的影響思考題：互補(bǔ)產(chǎn)品對(duì)替代關(guān)系的影響南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)3本講主要內(nèi)容本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分
2、析三、產(chǎn)業(yè)演變?nèi)?、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡(jiǎn)介四、產(chǎn)業(yè)群理論簡(jiǎn)介五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)4戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組分析l1972年，年，Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。l戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個(gè)組被稱(chēng)為一個(gè)戰(zhàn)略群。劃分成一組，每個(gè)組被稱(chēng)為一個(gè)戰(zhàn)略群。l戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。通過(guò)戰(zhàn)略戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。通過(guò)戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個(gè)領(lǐng)域中的群分析，人們
3、可以更清楚地看清一個(gè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)格局。競(jìng)爭(zhēng)格局。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)5產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)- -戰(zhàn)略群組戰(zhàn)略群組南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)6這張簡(jiǎn)單的圖形能夠說(shuō)明什么呢？南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)7戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量包括：包括： 規(guī)模、縱向聯(lián)合程度、專(zhuān)攻程度（產(chǎn)品線的寬規(guī)模、縱向聯(lián)合程度、專(zhuān)攻程度（產(chǎn)品線的寬度）、質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌知名度、與母公司的關(guān)系等等。度）、質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌知名度、與母公司的關(guān)系等等。這些變量或是反映出這些變量或是反映出企業(yè)的戰(zhàn)略定位，或是，或是已經(jīng)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或是，或是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能的來(lái)源。戰(zhàn)
4、略分組步驟戰(zhàn)略分組步驟：1. 選擇重要的戰(zhàn)略變量；選擇重要的戰(zhàn)略變量；2. 選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個(gè)獨(dú)立變量；選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個(gè)獨(dú)立變量；3. 繪制戰(zhàn)略分組圖；繪制戰(zhàn)略分組圖；4. 用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)8戰(zhàn)略群組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和組間競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略群組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和組間競(jìng)爭(zhēng) 決定組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素：與決定組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素類(lèi)似，如市場(chǎng)空產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素類(lèi)似，如市場(chǎng)空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。間的大小、企業(yè)數(shù)量等。 群組之間的競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)重疊；競(jìng)?cè)航M之間的競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)
5、重疊；競(jìng)爭(zhēng)條件的相互影響等等。市場(chǎng)重疊（即市場(chǎng)爭(zhēng)條件的相互影響等等。市場(chǎng)重疊（即市場(chǎng)范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會(huì)加范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會(huì)加劇組間競(jìng)爭(zhēng)。劇組間競(jìng)爭(zhēng)。 群間競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為一個(gè)群內(nèi)企群間競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為一個(gè)群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)波及到了另一個(gè)群。業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)波及到了另一個(gè)群。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)9移動(dòng)障礙移動(dòng)障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙即企業(yè)從一個(gè)群戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙即企業(yè)從一個(gè)群組移向另一個(gè)群組所必須克服的障礙，其實(shí)質(zhì)是某個(gè)組移向另一個(gè)群組所必須克服的障礙，其實(shí)質(zhì)是某個(gè)戰(zhàn)略群的進(jìn)入障礙。戰(zhàn)略群的進(jìn)入障礙。 在某些產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)入障礙主要表現(xiàn)為移動(dòng)在某些產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)入障礙
6、主要表現(xiàn)為移動(dòng)障礙，（或者說(shuō)是進(jìn)入障礙低而移動(dòng)障礙高）障礙，（或者說(shuō)是進(jìn)入障礙低而移動(dòng)障礙高） 移動(dòng)障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略移動(dòng)障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。群組的收益。 特別需要說(shuō)明的是，五力模型可以直接用到每個(gè)戰(zhàn)略群上。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)10C CB BA AB BC CA A用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變新新 設(shè)備先進(jìn)性設(shè)備先進(jìn)性 舊舊高高 低低多角化程度多角化程度南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)11戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的戰(zhàn)略選擇可考慮的戰(zhàn)略方向包括：可考慮的戰(zhàn)略方向包括：l鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位；鞏
7、固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位；l向另一個(gè)市場(chǎng)地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展；向另一個(gè)市場(chǎng)地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展；l創(chuàng)造一個(gè)新的戰(zhàn)略群組創(chuàng)造一個(gè)新的戰(zhàn)略群組南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)12二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析l識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手范圍：識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手范圍： 對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)；對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)； 一旦進(jìn)入就可能改變競(jìng)爭(zhēng)格局的潛在進(jìn)入者；一旦進(jìn)入就可能改變競(jìng)爭(zhēng)格局的潛在進(jìn)入者； 企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。l分析內(nèi)容包括：分析內(nèi)容包括： 產(chǎn)品產(chǎn)品-市場(chǎng)層面，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷市場(chǎng)層面，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式，哪些活動(dòng)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式，哪些活動(dòng)
8、帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源與能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源與能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略設(shè)想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略設(shè)想南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)13Competitor AnalysisWhat assumptions do our competitors hold about the future of industry and themselves?Does our current strategy support changes in the competitive environment?How do our goals compare to our competitors goals?How do our
9、 capabilities compare to our competitors?ResponseWhat will our competitors do in the future?Where do we have a competitive advantage?How will this change our relationship with our competition?南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)14三、產(chǎn)業(yè)演變l本節(jié)主要討論：本節(jié)主要討論： 一、產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象一、產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象 二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力量二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力量 三、產(chǎn)業(yè)生命周期三、產(chǎn)業(yè)生命周期 四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化
10、四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化 五、產(chǎn)業(yè)群理論五、產(chǎn)業(yè)群理論 六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)15一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象l產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如：如： 市場(chǎng)增長(zhǎng)由快變慢；市場(chǎng)增長(zhǎng)由快變慢； 產(chǎn)業(yè)在一個(gè)地區(qū)興起而在另一個(gè)地區(qū)走向衰落；產(chǎn)業(yè)在一個(gè)地區(qū)興起而在另一個(gè)地區(qū)走向衰落； 一些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在整合，而另一些卻在分解；一些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在整合，而另一些卻在分解； 產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強(qiáng)；l研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過(guò)識(shí)別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長(zhǎng)或
11、研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過(guò)識(shí)別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長(zhǎng)或衰退、國(guó)際化或地方性、集中或分散）來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可衰退、國(guó)際化或地方性、集中或分散）來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對(duì)的機(jī)遇和威脅。能面對(duì)的機(jī)遇和威脅。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)16二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力量二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力量 （一）需求（一）需求 需求生命周期的變化雖然相對(duì)緩慢，卻是決定性的。需求生命周期的變化雖然相對(duì)緩慢，卻是決定性的。（二）技術(shù)（二）技術(shù) 波特：在眾多對(duì)產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。波特：在眾多對(duì)產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。 （三）資源成本（三）資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面。一些重要資源
12、的成本上升或下降，會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面。 （四）競(jìng)爭(zhēng)（四）競(jìng)爭(zhēng) 一些企業(yè)的進(jìn)入、退出或模仿企業(yè)等做法，會(huì)加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，一些企業(yè)的進(jìn)入、退出或模仿企業(yè)等做法，會(huì)加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)演變的進(jìn)程。推進(jìn)演變的進(jìn)程。思考題：從思考題：從OEMOEM到到ODMODM再到再到OBMOBM，是什么力量發(fā)揮著作用？，是什么力量發(fā)揮著作用？南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)17三、產(chǎn)業(yè)生命周期三、產(chǎn)業(yè)生命周期 初現(xiàn)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 時(shí)間產(chǎn)業(yè)生命周期相對(duì)衰退：由產(chǎn)品生命周期形成的衰退。是在產(chǎn)業(yè)生命周期“大曲線”上的“小曲線” 。 絕對(duì)衰退：需求衰退、技術(shù)技術(shù)衰退或資源衰退。需求南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)18產(chǎn)業(yè)演
13、變與企業(yè)數(shù)量的變化產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)19新興產(chǎn)業(yè)的特征新興產(chǎn)業(yè)的特征l基本特征-無(wú)序l顧客缺乏對(duì)產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識(shí)，是“教育顧客”的階段。l產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不確定，正在形成中。l企業(yè)裂變現(xiàn)象。l高初始成本，但成本會(huì)迅速下降。l高附加值，但企業(yè)的凈利可能很低。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)20成熟期產(chǎn)業(yè)的特征成熟期產(chǎn)業(yè)的特征l需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。l產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成，工藝的改進(jìn)日益重要。l競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。l經(jīng)驗(yàn)曲線降至很低的水平。l滲透策略成為重要的競(jìng)爭(zhēng)策略。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(
14、2)21戰(zhàn)略陷阱戰(zhàn)略陷阱l成熟產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點(diǎn)至關(guān)重要。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中容易犯的錯(cuò)誤，稱(chēng)為，如：l盲目迷信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，忽視工藝技術(shù)和銷(xiāo)售的改進(jìn)，注意在成熟階段，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。l錯(cuò)誤地判斷自己的市場(chǎng)地位。l錯(cuò)誤理解價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的必然性，等等。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)22產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化l產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)找嫠降淖儺a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓?，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。化，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。l微笑曲線說(shuō)明的就是后一種。微笑曲線說(shuō)明的就是后一種。l產(chǎn)業(yè)
15、演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。有些企業(yè)產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。有些企業(yè)只做只做OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些的兩端，一些BTO和和OBM廠家則需要廠家則需要OEM的的配合。配合。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)23 技術(shù)技術(shù) 制造制造 規(guī)模規(guī)模 品牌品牌 行銷(xiāo)渠道行銷(xiāo)渠道 運(yùn)籌能力運(yùn)籌能力軟體軟體微處理器微處理器動(dòng)態(tài)記憶體動(dòng)態(tài)記憶體液晶顯示器液晶顯示器集成電路集成電路監(jiān)視器監(jiān)視器主機(jī)板主機(jī)板硬碟機(jī)硬碟機(jī)附加價(jià)值附加價(jià)值 速度成速度成本本零組件零組件 組合組合 配銷(xiāo)配銷(xiāo)依產(chǎn)品線區(qū)隔依產(chǎn)品線區(qū)隔 依國(guó)家區(qū)隔依國(guó)家區(qū)隔 全球性的競(jìng)爭(zhēng)全球性的競(jìng)爭(zhēng) 地
16、區(qū)性的競(jìng)爭(zhēng)地區(qū)性的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)人電腦系統(tǒng)個(gè)人電腦系統(tǒng)微笑曲線微笑曲線 個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值曲線個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值曲線南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)24四、產(chǎn)業(yè)群理論四、產(chǎn)業(yè)群理論l波特在出版波特在出版競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩部?jī)刹苛χ?，又撰?xiě)了力著之后，又撰寫(xiě)了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書(shū)，一書(shū)，探討一些國(guó)家的某個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)為什么具有競(jìng)爭(zhēng)探討一些國(guó)家的某個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)為什么具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)。l波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士的奶制品業(yè)等作為研究對(duì)象，并注意到這些國(guó)的奶制品業(yè)等作為研究對(duì)象，并注意到這些國(guó)家在這些領(lǐng)域中并不具有自然資源的優(yōu)勢(shì)。
17、家在這些領(lǐng)域中并不具有自然資源的優(yōu)勢(shì)。l波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡(jiǎn)潔明了，給出了地波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡(jiǎn)潔明了，給出了地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新解釋。區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新解釋。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)25產(chǎn)業(yè)群（產(chǎn)業(yè)群（Industrys cluster)l波特用產(chǎn)業(yè)群的結(jié)構(gòu)來(lái)解釋為什么一個(gè)國(guó)家或波特用產(chǎn)業(yè)群的結(jié)構(gòu)來(lái)解釋為什么一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)群也被譯為產(chǎn)業(yè)群地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)群也被譯為產(chǎn)業(yè)群落或產(chǎn)業(yè)聚集。落或產(chǎn)業(yè)聚集。l聚集效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論早已注意到的現(xiàn)象。聚集效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論早已注意到的現(xiàn)象。當(dāng)同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍當(dāng)同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍內(nèi)
18、時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境就會(huì)有所改善。內(nèi)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境就會(huì)有所改善。l波特提出的產(chǎn)業(yè)群的鉆石模型，卻很有新意。波特提出的產(chǎn)業(yè)群的鉆石模型，卻很有新意。l其他機(jī)構(gòu)如其他機(jī)構(gòu)如SRI和和BCG等研究機(jī)構(gòu)，也都提出等研究機(jī)構(gòu)，也都提出過(guò)自己的產(chǎn)業(yè)群理論。過(guò)自己的產(chǎn)業(yè)群理論。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)26鉆石模型鉆石模型企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略爭(zhēng)策略資源供應(yīng)資源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施條件施條件相關(guān)產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持的支持市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求政策環(huán)境當(dāng)企業(yè)選當(dāng)企業(yè)選擇投資地?fù)裢顿Y地點(diǎn)時(shí)點(diǎn)時(shí),鉆石鉆石模型也是模型也是一種有力一種有力的分析工的分析工具。具。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)27具有競(jìng)爭(zhēng)力的
19、產(chǎn)業(yè)群的特征具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)群的特征l具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度的競(jìng)具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；爭(zhēng)關(guān)系； l強(qiáng)勁的、挑剔的顧客需求；強(qiáng)勁的、挑剔的顧客需求；l相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支持或發(fā)達(dá)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支持或發(fā)達(dá)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；l訓(xùn)練有素的人力資源供應(yīng)，良好的融資條件和訓(xùn)練有素的人力資源供應(yīng)，良好的融資條件和基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊等）；基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊等）； l政府的政策導(dǎo)向。政府的政策導(dǎo)向。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)28區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化下的產(chǎn)業(yè)群區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化下的產(chǎn)業(yè)群l交通與通訊的發(fā)展，使得聚集不在表現(xiàn)為狹隘交通與通訊的發(fā)展，使得聚集不在表現(xiàn)為狹隘地理范
20、圍內(nèi)的聚集。地理范圍內(nèi)的聚集。l大型企業(yè)的跨地域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)大型企業(yè)的跨地域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，一個(gè)地區(qū)的企業(yè)可以得到另一個(gè)地區(qū)一體化，一個(gè)地區(qū)的企業(yè)可以得到另一個(gè)地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。l地區(qū)性的市場(chǎng)失去了重要性，發(fā)達(dá)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)地區(qū)性的市場(chǎng)失去了重要性，發(fā)達(dá)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來(lái)。有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來(lái)。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)29五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散（1）企業(yè)可否通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展；）企業(yè)可否通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展； （2）未來(lái)產(chǎn)業(yè)的集中程度及競(jìng)爭(zhēng)形式。）未來(lái)產(chǎn)業(yè)的集中程度及競(jìng)爭(zhēng)形式。研究?jī)?nèi)
21、容研究?jī)?nèi)容l產(chǎn)業(yè)分散的原因；產(chǎn)業(yè)分散的原因；l克服分散?？朔稚?。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)30產(chǎn)業(yè)分散的原因產(chǎn)業(yè)分散的原因1. 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低。產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低。2.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線。不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線。3.高運(yùn)輸成本。高運(yùn)輸成本。4.與供應(yīng)商或顧客打交道是無(wú)規(guī)模優(yōu)勢(shì)可言。與供應(yīng)商或顧客打交道是無(wú)規(guī)模優(yōu)勢(shì)可言。5.市場(chǎng)具有波動(dòng)性。市場(chǎng)具有波動(dòng)性。6. 需求分散。需求分散。7.近地優(yōu)勢(shì)，等。近地優(yōu)勢(shì)，等。例：幾個(gè)典型的分散產(chǎn)業(yè)例：幾個(gè)典型的分散產(chǎn)業(yè)律師事務(wù)所、報(bào)關(guān)行、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、。律師事務(wù)所、報(bào)關(guān)行、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)31尋求集中的機(jī)遇與陷阱尋求集中的機(jī)遇
22、與陷阱 機(jī)遇機(jī)遇-創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線l通過(guò)技術(shù)來(lái)創(chuàng)造。產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)通過(guò)技術(shù)來(lái)創(chuàng)造。產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)l促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)克服分散。促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)克服分散。 如彩電、空調(diào)、汽車(chē)。如彩電、空調(diào)、汽車(chē)。l使分散因素與其他因素分離。使分散因素與其他因素分離。 非分散因素實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)非分散因素實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 分散因素：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)可靠性。分散因素：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)可靠性。南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)32思考題：新經(jīng)濟(jì)思考題：新經(jīng)濟(jì)-新邏輯？新邏輯？l新、舊經(jīng)濟(jì)之間的差別沒(méi)那么巨大，新舊經(jīng)濟(jì)終將整合在一起。l傳統(tǒng)企業(yè)的成人每天必須辛苦鉆研管理、負(fù)責(zé)賺錢(qián) ; 新經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的小孩不必管利潤(rùn)、只要專(zhuān)心負(fù)責(zé)成長(zhǎng)就好，因此許多人都說(shuō)新經(jīng)濟(jì)規(guī)則跟老經(jīng)濟(jì)完全不同。我一點(diǎn)也不相信這是真的，雖然今天看起來(lái)像是真的。 邁克爾 波特南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)33 l創(chuàng)造價(jià)值的規(guī)則沒(méi)有改變！創(chuàng)造價(jià)值的規(guī)則沒(méi)有改變！l根據(jù)創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行分配的規(guī)則沒(méi)有改變！根據(jù)創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行分配的規(guī)則沒(méi)有改變！l技術(shù)進(jìn)步始終在進(jìn)行，并不是新事務(wù)，因此游技術(shù)進(jìn)步始終在進(jìn)行，并不是新事務(wù)，因此游戲規(guī)則始終在改變！戲規(guī)則始終在改變！l當(dāng)人們把經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的短暫現(xiàn)象當(dāng)作規(guī)律當(dāng)人們把經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的短暫現(xiàn)象當(dāng)作規(guī)律時(shí)，就難免犯戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。時(shí)，就難免犯戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。
南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理講義2課件
