房地產(chǎn)企業(yè)的erp系統(tǒng)信息化管理研究 計算機科學與技術(shù)專業(yè)

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1、房地產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化管理研究摘要作為中國現(xiàn)代社會發(fā)展經(jīng)濟系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20余年的發(fā)展，在國家調(diào)控和市場因素影響下，面臨著運營模式轉(zhuǎn)型的局面。房地產(chǎn)依靠土地增值的“黃金時代”己經(jīng)一去不復返，轉(zhuǎn)而進入了依靠運營增值的“白銀時代”。在該時代下，傳統(tǒng)的管理已經(jīng)稍顯滯后，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本日益增高，故而需要進行優(yōu)化。因此本文對房地產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化管理進行探究。關(guān)鍵詞一、緒論（一）研究背景及意義ERP指企業(yè)資源計劃，是以先進的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化的企業(yè)管理思想為核心，建立起來的一套先進的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。從寬度上看，該體系貫穿了企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，甚至將上下游企業(yè)鏈接在一

2、起;從深度上看，該體系涉及到企業(yè)的全部流程，將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金資源以及信息數(shù)據(jù)驚醒了整合，使得企業(yè)的管理更加高效且準確。近年來各大房企對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用越來越普遍，房地產(chǎn)項目的運行過程中表現(xiàn)出很多與傳統(tǒng)項目的不同之處，如管理層級繁雜、地域分布比較分散、人力資源流動性大等等，這些特點都給房地產(chǎn)項目的管理帶來很大的難度。房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒓瘓F與各子公司之間的信息和資源打通，將各個分散的項目之間的信息與資源打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，易于從企業(yè)的角度分析客戶群，并及時針對項目運作做出改進，提高內(nèi)部運營能力。故而本文對該問題進行探究。（二）研究內(nèi)容及方法文章主要采用文獻資料法以及案例分析法進行探究，二

3、、概念界定及相關(guān)理論（一）ERP概述ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。是綜合

4、客戶機和服務(wù)體系系統(tǒng)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP為管理思想的軟件產(chǎn)品。（二）企業(yè)信息化管理概述企業(yè)管理信息化是是指在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的過程。企業(yè)信息化管理集成各類現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)管理和決策提供全面、及時、準確和適用的信息服務(wù)，從而實現(xiàn)以信息及信息技術(shù)全面支持、促進企業(yè)所有經(jīng)營管理活動，達到企業(yè)經(jīng)營管理目標。三、ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢（一）

5、企業(yè)信息化基于ERP的理由1.是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要中國企業(yè)面臨的是更加全球化、更加數(shù)字化的無國界競爭,而企業(yè)信息化建設(shè),雖然不能完全解決企業(yè)面臨的全部難題,但起碼能為企業(yè)提供一種提高效率的手段。即作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分,它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng),更重要的是它代表當今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和方法,通過它達到業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組,盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面,進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此,企業(yè)進行信息化改造、應(yīng)用即系統(tǒng)是中國市場競爭的需要。2.是企業(yè)自身發(fā)展的需要只有從整體上認識到的戰(zhàn)略管理優(yōu)勢,企業(yè)才會下決心

6、去實施系統(tǒng),使,真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部資源相整合,而不是有了計算機就是現(xiàn)代化了,關(guān)鍵是上了即實實在在的提高了企業(yè)的工作效率。3.是順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要今天,微電子技術(shù)的進步、計算機的發(fā)明與使用,以及工的迅速推廣,將人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代逐步推向知識經(jīng)濟時代。那么知識經(jīng)濟時代的特點是什么呢？全國人大委員會程思危副委員長是這樣總結(jié)的“知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)、以科學技術(shù)為第一生產(chǎn)力、面向過程的靈活生產(chǎn)、權(quán)變式的管理以及由一國向全球化擴展,這些都是即將到來的經(jīng)濟時代的一些特點?！被诘钠髽I(yè)管理信息化正是這些先進的科學技術(shù)在經(jīng)濟生活中的運用,是知識經(jīng)濟時代的一個具體體現(xiàn),所以企業(yè)管理信息化建設(shè)正是

7、順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要。（二）ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用1.ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，人才將成為企業(yè)最重要的經(jīng)營資源，人力資源的管理水平將直接決定企業(yè)對人才的吸引與保留能力，這是企業(yè)保持長遠競爭優(yōu)勢的重要保障。基于ERP系統(tǒng)的人力資源管理，與傳統(tǒng)管理模式相比具體表現(xiàn)出以下優(yōu)勢：（1）招聘管理的自動篩選功能，能夠?qū)邮盏降膽?yīng)聘簡歷進行初步篩選，從而顯著降低管理者的工作量，并提高了人才招聘的針對性，實現(xiàn)了管理流程的優(yōu)化，極大減少了人工操作的業(yè)務(wù)；（2）用計算機技術(shù)取代大量的手工操作，能夠有效降低企業(yè)人員招聘的資源耗用，從而實現(xiàn)招聘成本的控制與降低；（3）根

8、據(jù)應(yīng)聘者簡歷提供的崗位偏好，將其信息推薦給具有類似崗位的招聘單位，能夠提高人才簡歷投遞的準確性，并為企業(yè)推薦合適的人才，極大提升企業(yè)人才儲備能力，也擴大了企業(yè)的選擇空間。2.ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用在企業(yè)成本控制中，以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的實現(xiàn)模式與傳統(tǒng)成本控制之間存在巨大差別。ERP中成本控制，充分實現(xiàn)了事前計劃、事中控制與事后反饋的綜合整合，也實現(xiàn)了標準化的成本控制機制。標準化成本控制的理念出現(xiàn)于上世紀初，并逐漸在各個行業(yè)廣泛運用，其功能不僅僅局限于成本核算，更體現(xiàn)在以成本預(yù)算、控制、核算與分析為一體的會計信息處理體系，實現(xiàn)了對產(chǎn)品生命周期的完整成本管理，有效實現(xiàn)了企業(yè)成本費用的

9、合理控制從而提升了企業(yè)的經(jīng)營效益。其一，事前計劃。該管理機制的含義是在科學預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)中可能成本要素的基礎(chǔ)上，進而對產(chǎn)品的設(shè)計進行調(diào)整優(yōu)化，在產(chǎn)品正式生產(chǎn)之前就確定一個科學的成本標準，并將其作為實際生產(chǎn)的依據(jù)，通過實際成本與標準成本之間的關(guān)系來判斷評估成本的合理性，從而為企業(yè)的成本管理控制提供完善的標準。ERP系統(tǒng)的事前計劃功能，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。其二，事中控制。該管理機制是管理者從自身責權(quán)出發(fā)，以既定的成本控制目標為基準，以積極、主動的對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督管理，針對成本費用的發(fā)生環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、評估與調(diào)整，從而盡量保證企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。事中控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)之一，通常會成

10、為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵問題而影響管理效率。ERP系統(tǒng)在實現(xiàn)事中控制的過程中，能夠充分完成對采購、節(jié)的科學管理與監(jiān)督，能夠確保各個環(huán)節(jié)成本費用的科學合理，減少資源的浪費。其三，事后分析。事后分析的主要工作是分析與對比成本差異，明確實際成本與標準成本之間產(chǎn)生差距的原因所在，確定責任主體，并通過借助企業(yè)的績效考核制度進行激勵管理，旨在進一步提升資源利用水平，最大化降低生產(chǎn)成本實現(xiàn)效益最大化。在對成本的差異問題進行研究分析時，其結(jié)果往往通過以下情形進行體現(xiàn):：一是成本的差異可以通過生產(chǎn)訂單進行明確，一是經(jīng)總賬處理后再相應(yīng)的進行分攤；ERP系統(tǒng)的標準成本體系，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品成本的自動化核算，并自動完成差異分

11、析并將結(jié)果進行輸出，根據(jù)差異的產(chǎn)生原因?qū)ο嚓P(guān)成本進行歸結(jié)，從而為管理者提供企業(yè)成本的問題所在，提升成本控制決策的針對性與有效性。（三）ERP系統(tǒng)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)管理實施的發(fā)展趨勢ERP系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理而言同樣重要，其中尤以協(xié)同OA系統(tǒng)為基礎(chǔ)。在以計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化過程中，需要專門的部門與工作人員具體負責相關(guān)建設(shè)工作的落實與監(jiān)督，最大限度保證信息系統(tǒng)的功能與作用滿足企業(yè)的具體需要。目前，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，實施管理環(huán)節(jié)往往得不到充分的重視，因而導致了系統(tǒng)功能與企業(yè)需求之間的差異，從而影響了系統(tǒng)功能的發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效提升。不過從整體上來看，ERP系統(tǒng)應(yīng)用

12、于房地產(chǎn)企業(yè)管理實施中仍有較大的發(fā)展前景。四、ERP在實施應(yīng)用中存在的問題（一）高層領(lǐng)導的重視和持續(xù)的支持不夠 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)往往是由于企業(yè)高層領(lǐng)導受到經(jīng)濟環(huán)境的影響而決定實施該系統(tǒng)，或者是企業(yè)管理者和相關(guān)主管（網(wǎng)絡(luò)信息部門或者財務(wù)部門主管）向其申請經(jīng)其決策后啟動，高層領(lǐng)導的態(tài)度對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實施效果有重大影響。但是實際情況往往如此：一是高層領(lǐng)導雖然剛開始很有熱情，對與實施系統(tǒng)的事項都很積極，但是由于所需處理的事務(wù)較多，其關(guān)注重心轉(zhuǎn)到其他事情從而對ERP的實施情況關(guān)注減少。二是一些高層領(lǐng)導將ERP視為解決現(xiàn)存問題的“救命藥”，對其寄望過高從而盲目加快實施進度。三是在高層領(lǐng)導出現(xiàn)變更的時

13、候，新領(lǐng)導不像前任相信和重視該系統(tǒng)而是懷疑，那么在這種情況下ERP系統(tǒng)的實施必將被延緩，之前所做的工作也就可能半途而廢等。 （二）數(shù)據(jù)資料無法滿足ERP系統(tǒng)對其準確性和及時性的要求 對于ERP系統(tǒng)來說，其順利實施受到很多資料準確性和及時性的影響，如庫存主文件、供應(yīng)商文件，客戶文件材料表、會計科目文件、總帳文件等。但是在實施系統(tǒng)的過程中對數(shù)據(jù)的利用往往是過分依賴手工記錄模式或者辦公操作系統(tǒng)模式，特別是在人機并行的階段，容易造成數(shù)據(jù)鍵入不及時以及數(shù)據(jù)輸入錯誤，不能及時將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時地輸入到系統(tǒng)中，進而導致了系統(tǒng)數(shù)據(jù)滯后影響其正常運行。 （三）企業(yè)與軟件供應(yīng)商配合度不高缺少顧問公司的支持和協(xié)助特別是

14、在供應(yīng)商只負責提供系統(tǒng)軟件的情況下，企業(yè)需要聘請顧問公司進行協(xié)助，在應(yīng)用過程中更多的情況是這些顧問公司自身專業(yè)水平不夠，對ERP的原理邏輯等等的理解并不透徹，或者是有較高的ERP系統(tǒng)操作水平，但是對企業(yè)所處行業(yè)并不熟悉，因而其專業(yè)能力受到限制，與系統(tǒng)的應(yīng)用配合度有待提高，不利于加強ERP的實施。當然有一些軟件商是既銷售ERP系統(tǒng)軟件又協(xié)助企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。 （四）對ERP系統(tǒng)的培訓不夠 培訓效果有待提高再好的軟件系統(tǒng)也要由相關(guān)人員進行操作，如果使用者對其沒有掌握透徹勢必將影響其應(yīng)用效果，特別是在一個剛使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，不論是其較高層管理者還是基層工作人員，他們對ERP的了解比較少，更不要提

15、操作實施該系統(tǒng)來解決實際問題，這個時候ERP的應(yīng)用瓶頸就是解決其操作問題，有效的途徑是由專業(yè)的軟件供應(yīng)商或者咨詢顧問公司對員工進行培訓，將ERP的管理理念以及構(gòu)架、邏輯、操作流程等等輸送給操作該系統(tǒng)的相關(guān)人員。但是在培訓的過程中，往往是一些員工對培訓不認真，沒有形成積極學習的氛圍，此外培訓計劃和進度上安排不合理，同時也缺少對員工培訓效果的考核機制，缺少督促等。 五、ERP在實施應(yīng)用中的對策（一）加強高層領(lǐng)導對系統(tǒng)實施的重視 首先要加強高層領(lǐng)導對系統(tǒng)實施的重視：建議其對ERP的實施過程保持耐性，適時關(guān)注系統(tǒng)的實施進度和效果，勿因工作繁忙就忽視廠對ERP系統(tǒng)的關(guān)注。一些領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變其求功心切的心態(tài)，

16、ERP系統(tǒng)雖然是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題的有些工具，但是其實施效果需要各方面的努力，要對實施過程中的問題及時找到根源并解決，切勿認為它就是萬能的。對于由于更換領(lǐng)導導致系統(tǒng)被延緩的情況，建議將ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果作為新領(lǐng)導的經(jīng)營業(yè)績考核的一部分，激勵其繼續(xù)關(guān)注系統(tǒng)的實施。 （二）根據(jù)實際情況選擇合適的ERP系統(tǒng) 要根據(jù)企業(yè)的實際情況、目前的關(guān)鍵性問題（如生產(chǎn)計劃延誤導致產(chǎn)銷脫節(jié)還是經(jīng)常出現(xiàn)流動資金緊張問題等）等確定企業(yè)對系統(tǒng)的功能要求，進而參考各備用軟件供應(yīng)商的系統(tǒng)，從中選擇更適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)，適合的才是最好的，切勿盲目選擇。 （三）為ERP順利實施提供準確及時的數(shù)據(jù)資料 各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資料是E

17、RP系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)。因此項目負責人要將數(shù)據(jù)資料方面的分工更細化，下放到各具體操作人員，要求其要及時將數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，并要經(jīng)常核對，若有錯誤要及時更正。建議可以試行一套管理辦法，對及時準確提供數(shù)據(jù)的部門以及相關(guān)人員進行物質(zhì)和精神獎勵，可以試將物質(zhì)獎勵以獎金的形式在工資明細中單列出來：發(fā)揮激勵作用，鼓勵員工及時準確的為系統(tǒng)提供各種數(shù)據(jù)資料。（四）慎重選擇軟件提供商以及咨詢顧問公司 軟件供應(yīng)商和咨詢顧問公司在ERP系統(tǒng)的實施過程中發(fā)揮著不可替代的作用，不僅僅是提供系統(tǒng)軟件，更要協(xié)助企業(yè)完成整個實施過程，因而在選擇的過程中不能單單看價格和咨詢服務(wù)費用，更要看重其軟件的功能以及對企業(yè)的適應(yīng)性如何，特別

18、是對于咨詢顧問公司更要考慮其專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量，可以參考實施ERP系統(tǒng)較好公司所選擇的供應(yīng)商以及咨詢公司。（五）加強對員工的培訓具體來說，首先要讓其理解實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)以及對員工的意義，并解決其態(tài)度不積極的問題，其次要合理安排培訓過程和內(nèi)容，不可過快或過慢，要以較高的培訓效果為前提進行安排，此外還可以以知識競賽的形式以及操作技能比賽的形式開提高她們的學習積極性，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行精神和物質(zhì)的獎勵。同時對表現(xiàn)較差的員工進行談話批評等，即從激勵的角度又從約束的角度對其進行督促等。 五、結(jié)論ERP系統(tǒng)是一個對數(shù)據(jù)的準確性要求很嚴格的系統(tǒng)，因為數(shù)據(jù)關(guān)系到整個企業(yè)的的業(yè)務(wù)流程能否正常的運作，比如一些產(chǎn)品的報價、成本等。這些都是直接關(guān)系到企業(yè)能否做出一項正確的決定。所以企業(yè)在前期準備時一定要重視數(shù)據(jù)的準確性問題，只有數(shù)據(jù)準確了，才能使整個ERP系統(tǒng)發(fā)揮自己的作用，企業(yè)的信息化管理才能真正實現(xiàn)。所以企業(yè)不僅要及時獲取外部信息，而且要將內(nèi)部的資源進行信息化管理，企業(yè)在引進ERP系統(tǒng)的過程中要充分認識到信息化的重要性，避免盲目地引進，要根據(jù)自身的情況選擇適合自己的管理理念。企業(yè)通過信息化建設(shè)必將會大大提升企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)有更大更好的發(fā)展。