某公司全面預(yù)算管理實施細則(DOC 頁)

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1、 膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂

2、膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆

3、蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀

4、膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊

5、蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁

6、芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆

7、膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀

8、莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄

9、膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿

10、蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃

11、芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀

12、肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄

13、莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈

14、膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃

15、蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇

16、節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁

17、肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊

18、莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂

19、膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇

20、蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁

21、芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅

22、肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿

23、莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖

24、腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁

25、莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅

26、芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂螞螄罿蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃芁葿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅薀羂羃蒁蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿

27、肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃螞肆膂 公司全面預(yù)算管理實施細那么 目 錄 1. 總那么 1 1.1 目的 1 1.2 原那么 1 戰(zhàn)略性原那么 1 效益優(yōu)先原那么 1 全員參與原那么 1 權(quán)責對等原那么 1 實事求是的原那么 1 可行性原那么 1 2. 組織與職能 2 2.1 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 2.2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4 收入中心 本錢中心 費用中心 9 3. 全面預(yù)算的內(nèi)容 15 3.1 業(yè)務(wù)預(yù)算 16 3.2 費用預(yù)算 16 3

28、.3 投資預(yù)算 16 3.4 財務(wù)預(yù)算 16 4. 預(yù)算編制方法與程序 16 4.1 預(yù)算編制方法 16 增量預(yù)算 16 零基預(yù)算 17 彈性預(yù)算 17 4.2 預(yù)算編制程序 17 下達目標 19 編制上報 19 審查平衡 19 審議批準 19 下達執(zhí)行 19 5. 預(yù)算監(jiān)控內(nèi)容與程序 19 5.1 預(yù)算監(jiān)控內(nèi)容 19 事前監(jiān)控的工程與監(jiān)控部門 19 事中監(jiān)控的工程與監(jiān)控部門 20 5.2 預(yù)算監(jiān)控程序 20 5.3 預(yù)算外與超預(yù)算事項的處理 26 預(yù)算外事項的處理程序 26 超預(yù)算事項的內(nèi)容 28 超預(yù)算事項的處理程序 28

29、 6. 預(yù)算分析方法與程序 30 6.1 預(yù)算分析方法 30 比擬分析法 30 趨勢分析法 30 因素分析法 30 6.2 預(yù)算分析程序 30 信息收集 30 根底分析 31 綜合分析 31 分析報告內(nèi)容 31 7. 預(yù)算調(diào)整方法與程序 33 7.1 預(yù)算調(diào)整的內(nèi)容 33 7.2 預(yù)算調(diào)整方法 33 7.3 預(yù)算調(diào)整程序 33 最新 精品 Word 歡送下載 可修改 1. 總那么 1.1 目的 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，構(gòu)建有效的管理體系，公司需要通過全面預(yù)算來貫徹、監(jiān)控各企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施，并為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活

30、動提供控制、績效評估標準。為確保預(yù)算工作有效、有序地開展，特制定本管理制度。 1.2 原那么 1.2.1 戰(zhàn)略性原那么 預(yù)算管理的思想要表達公司的開展戰(zhàn)略，公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期戰(zhàn)略開展目標，并符合公司總體的經(jīng)營方針。 1.2.2 效益優(yōu)先原那么 在以價值為導(dǎo)向的同時，充分考慮公司開展戰(zhàn)略，追求利潤最大化為目標。 1.2.3 全員參與原那么 預(yù)算編制需要全員參與，采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進行。各部門要樹立全局觀念，搞好綜合平衡。 1.2.4 權(quán)責對等原那么 公司要給予各級部門一定授權(quán)，被授權(quán)人對預(yù)算的執(zhí)行、控制等承當相

31、應(yīng)的責任。 1.2.5 實事求是的原那么 各部門要根據(jù)市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預(yù)算額度。對預(yù)算編制過程中的收入、本錢、費用等采取穩(wěn)健謹慎、保守的原那么，確保以收定支，不得高報預(yù)算。 1.2.6 可行性原那么 編制的預(yù)算要具有可操作性。 2. 組織與職能 2.1 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2.2 預(yù)算組織及職能 預(yù)算階段 時間 預(yù)算管理委員會 預(yù)算評價委員會 預(yù)算監(jiān)督委員會 預(yù)算執(zhí)行委員會 營銷部門 生產(chǎn)、采購部門 職能部門 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月中旬 討論公司來年的的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定策略目標與策略方案 從專業(yè)角度分析企業(yè)的能

32、力，論證策略目標的可行性 監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃過程是否按照規(guī)定的議事制度和表決規(guī)程去執(zhí)行 提交本年度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告、準備行業(yè)研究報告 對下一年度的銷售收入和銷售費用進行預(yù)測 對下一年度的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)本錢進行預(yù)測 對本部門的責任費用進行預(yù)測 預(yù)算啟動 10月初 分解策略目標給各部門、審議批準編制方法與程序 評價預(yù)算目標是否可行、預(yù)算編制方法與程序是否合理 監(jiān)督目標制定過程是否按照規(guī)定的議事制度和表決規(guī)程去執(zhí)行 傳達預(yù)算目標、制定并下發(fā)預(yù)算編制方法與程序 預(yù)算編制 10月至11月 監(jiān)督預(yù)算編制過程是是否按照規(guī)定的議事制度和表決規(guī)程去執(zhí)行 匯總

33、業(yè)務(wù)預(yù)算與費用預(yù)算，編制本錢與財務(wù)預(yù)算 編制銷售預(yù)算、銷售費用預(yù)算、提交人力與固定資產(chǎn)需求 編制生產(chǎn)、采購與制造費用預(yù)算，提交人力與固定資產(chǎn)需需求 編制部門責任費用，提交人力與固定資產(chǎn)需求 預(yù)算平衡 11月初 審議預(yù)算初稿，平衡各部門預(yù)算。如有必要，調(diào)整預(yù)算目標 評價費用預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算 預(yù)算審批下達 12月初 審批并下達部門年度業(yè)務(wù)目標與業(yè)務(wù)方案、年度預(yù)算給各部門 下發(fā)預(yù)算給各部門并要求他們簽字確認 簽字確認本部門預(yù)算 簽字確認本部門預(yù)算 簽字確認本部門預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算年度 審議批準超預(yù)算與預(yù)算外事項 對預(yù)算執(zhí)行過

34、程中出現(xiàn)的預(yù)算爭議進行仲裁、對追加的預(yù)算進行評價 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況的合法性 按照費用預(yù)算管理方法審核費用支出 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進行部門審批 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進行部門審批 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進行部門審批 預(yù)算分析 每月10-20日 聽取預(yù)算執(zhí)行委員會匯報上月執(zhí)行情況和分析建議報告、聽取各部門擬定的改善方案與行動方案 從專業(yè)角度評價分析差異分析報告與改善方案的可行性 監(jiān)督預(yù)算分析的真實性 確認，計量預(yù)算執(zhí)行情況、編制預(yù)算執(zhí)行分析報告、匯報上月執(zhí)行情況和分析建議

35、報告 對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告 對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告 對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告 預(yù)算調(diào)整 每季起始月10－20日 審批各部門的業(yè)務(wù)改善方案與行動方案、審議批準預(yù)算執(zhí)行委員會提交季度預(yù)測、審議預(yù)算調(diào)整方案并報董事會批準 對預(yù)算調(diào)整進行評價 匯總各業(yè)務(wù)部門對下季度業(yè)務(wù)進行的預(yù)測、匯總各業(yè)務(wù)部門編制的滾動預(yù)算 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議、編制季度銷售、銷售費用滾動預(yù)算 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，

36、提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議、編制季度生產(chǎn)、采購與制造費用滾動預(yù)算 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議、編制部門責任費用滾動預(yù)算 決算 次年一月 聽取預(yù)算執(zhí)行委員會就公司財政年度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié) 準備公司財政年度預(yù)算執(zhí)行情況總、準備財政年度財務(wù)決算報表 預(yù)算審計 次年一月 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計 對決算結(jié)果的真實性、完整性、合法性進行審計 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計、根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計、根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度

37、預(yù)算審計、根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計、根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改 2.2.1 預(yù)算管理委員會 2.2.1.1 人員構(gòu)成 　　總經(jīng)理、營銷副總、生產(chǎn)和后勤副總、總會計師、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各部門一級經(jīng)理 2.2.1.2 主要職責 2.2.1.2.1 年度工作 工作 節(jié)點 時間 工作內(nèi)容 流入文件 流出文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月中旬 1. 聽取公司預(yù)算執(zhí)行委員〔財會部經(jīng)理〕關(guān)于本年度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告 2. 聽取企劃部的行業(yè)研究報告 3. 布置業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)預(yù)測 4. 討論公司來年

38、的的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定策略目標 5. 制定年度策略方案 6. 審議批準年度策略目標 年度預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報告、部門業(yè)務(wù)預(yù)測、 策略目標、年度策略方案、 預(yù)算啟動 10月初 7. 分解策略目標給各部門 8. 審議批準預(yù)算管理制度、預(yù)算編制方法及流程，預(yù)算編制工作完成期限 年度策略目標審議稿、預(yù)算編制指引審議稿 年度策略目標試行稿、部門目標分解方案試行稿、預(yù)算編制指引試行稿 預(yù)算平衡 11月初 9. 審議各部門年度業(yè)務(wù)方案 10. 審議年度業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算及投資與融資預(yù)算 11. 召開跨部門的預(yù)算評審會，綜合平衡各部門業(yè)務(wù)預(yù)算 12. 調(diào)整或修正年度策略目標

39、13. 下達部門目標分解方案調(diào)整通知 部門業(yè)務(wù)方案初稿、公司年度預(yù)算初稿、 年度策略目標調(diào)整通知、部門目標分解方案調(diào)整通知、年度預(yù)算調(diào)整建議、年度投資與資本性支出預(yù)算初稿 預(yù)算審批下達 12月初 14. 報董事會審批后確這定公司年度策略目標、年度策略方案、年度業(yè)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算及財務(wù)預(yù)算 15. 審批并下達部門年度業(yè)務(wù)目標與業(yè)務(wù)方案、年度預(yù)算給各部門 年度策略目標報批稿、年度策略方案報批稿、年度　預(yù)算報批稿、部門年度業(yè)務(wù)目標報批稿、部門年度業(yè)務(wù)目標報批稿 公司年度策略目標、公司年度策略方案、 部門年度業(yè)務(wù)目標、部門年度業(yè)務(wù)方案、各部門年度預(yù)算 決算 次年1月 16.

40、聽取預(yù)算執(zhí)行委員會就公司財政年度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié) 17. 審議財政年度財務(wù)決算報表并報董事會批準 財政年度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)、財務(wù)決算報表、年度績效獎金分配方案初稿 審計 次年1月 18. 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計 19. 根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改 年度預(yù)算審計報告 年度預(yù)算整改方案 2.2.1.2.2 日常工作 工作 節(jié)點 時間 工作內(nèi)容 流入文件 流出文件 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算年度 1. 審議批準超預(yù)算與預(yù)算外事項 預(yù)算分析 每月10日至20日 2. 聽取預(yù)算執(zhí)行委員會匯報上月執(zhí)行情況和分析建議報告 3. 聽取各部

41、門擬定的改善方案與行動方案 月度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告、業(yè)務(wù)改善方案與行動方案初稿 預(yù)算調(diào)整 每季起始月10日到20日 4. 審批各部門的業(yè)務(wù)改善方案與行動方案 5. 審議批準預(yù)算執(zhí)行委員會提交季度預(yù)測 6. 審議預(yù)算調(diào)整方案并報董事會批準 季度預(yù)測初稿、預(yù)算調(diào)整建議稿 季度預(yù)測通報、業(yè)務(wù)改善方案與行動方案、預(yù)算調(diào)整通報 2.2.2 預(yù)算評價委員會 2.2.2.1 人員構(gòu)成 　　董事會成員、總會計師、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)專家、等企業(yè)業(yè)務(wù)所需的各類專業(yè)人才。 2.2.2.2 主要職責 2.2.2.2.1 年度工作 工作 節(jié)點 時間 工作內(nèi)容

42、 流入文件 流出文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月中旬 1. 從財務(wù)、人力、設(shè)備及外部合作組織等角度分析企業(yè)的能力，論證戰(zhàn)略目標的可行性 預(yù)算啟動 10月初 2. 評價預(yù)算目標是否可行、預(yù)算編制方法與程序是否合理 戰(zhàn)略目標可行性分析報告 預(yù)算平衡 11月初 3. 評價費用預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的可行性 4. 對部門之間在預(yù)算編制過程出現(xiàn)的重大分歧進行協(xié)調(diào) 2.2.2.2.2 日常工作 預(yù)算執(zhí)行 執(zhí)行期間 1. 對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的預(yù)算爭議進行仲裁 2. 對追加的預(yù)算進行評價 預(yù)算分析 每月10日至20日 3. 從專業(yè)角度評價分析差異分析報告的合

43、理性 4. 從專業(yè)角度評價分析改善方案的可行性 預(yù)算調(diào)整 每季起始月10日到20日 5. 對預(yù)算調(diào)整進行評價 財務(wù)決算報表、月度預(yù)測初稿、預(yù)算調(diào)整建議稿 2.2.3 預(yù)算監(jiān)督委員會 2.2.3.1 人員構(gòu)成 　　監(jiān)事會成員、總會計師與監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計人員 2.2.3.2 主要職責 2.2.3.2.1 年度工作 工作 節(jié)點 時間 工作內(nèi)容 流入文件 流出文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月中旬 1. 監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃過程是否按照規(guī)定的議事制度和表決規(guī)程去執(zhí)行 預(yù)算啟動 10月初 2. 監(jiān)督目標制定過程是否按照規(guī)定的議事制度和表決規(guī)程去

44、執(zhí)行 預(yù)算編制 11月初 3. 監(jiān)督預(yù)算編制過程是是否按照規(guī)定的議事制度和表決規(guī)程去執(zhí)行 審計 次年1月 4. 對決算結(jié)果的真實性、完整性、合法性進行審計 績效審計報告 2.2.3.2.2 日常工作 預(yù)算執(zhí)行 執(zhí)行期間 1. 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況的合法性 預(yù)算分析 每月10日至20日 2. 監(jiān)督預(yù)算分析的真實性 2.2.4 預(yù)算執(zhí)行委員會 2.2.4.1 部門構(gòu)成 　　以財務(wù)部為主要執(zhí)行機構(gòu)，企劃部 、人力資源部配合財務(wù)部編制預(yù)算所需要報告與制度 2.2.4.2 主要職責 2.2.4.2.1 年度工作 工作 節(jié)點

45、 時間 工作內(nèi)容 流入文件 流出文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月中旬 1. 提交本年度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告 2. 提交行業(yè)研究報告〔企劃部完成〕 3. 分解細化公司策略目標〔企劃部完成〕 策略目標試行稿、公司平衡記分卡試行稿 預(yù)算啟動 10月初 4. 下發(fā)預(yù)算目標 5. 設(shè)計預(yù)算期的預(yù)算編審方法和程序，設(shè)置預(yù)算編制工作完成期限，設(shè)計并下發(fā)年度業(yè)務(wù)方案模板和預(yù)算編制模板 年度策略目標試行稿、部門目標分解方案試行稿 年度策略目標試行稿、部門目標分解方案試行稿、預(yù)算編制指引試行稿 預(yù)算編制 10月至11月 6. 匯總各部門的業(yè)務(wù)方案與預(yù)算 7. 編制本錢

46、預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算 8. 編制并下發(fā)年度策略目標調(diào)整通知 9. 編制并下發(fā)部門目標分解方案調(diào)整通知 部門業(yè)務(wù)方案初稿、部門年度預(yù)算初稿、 年度策略目標調(diào)整通知、部門目標分解方案調(diào)整通知、年度預(yù)算調(diào)整建議、年度投資與資本性支出預(yù)算初稿 預(yù)算審批下達 12月初 10. 下發(fā)部門年度業(yè)務(wù)目標與業(yè)務(wù)方案 11. 下發(fā)年度預(yù)算給各部門 12. 要求各部門簽字確認業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)方案與預(yù)算 公司年度策略目標、公司年度策略方案、 部門年度業(yè)務(wù)目標、部門年度業(yè)務(wù)方案、各部門年度預(yù)算 公司年度策略目標、公司年度策略方案、 部門年度業(yè)務(wù)目標、部門年度業(yè)務(wù)方案、各部門年度預(yù)算

47、 決算 次年1月 13. 準備公司財政年度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié) 14. 準備財政年度財務(wù)決算報表 財政年度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)、財務(wù)決算報表 審計 次年1月 15. 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計 16. 根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改 年度預(yù)算審計報告 年度預(yù)算整改方案 注：未注明職責單位的工作都由財務(wù)部負責完成 2.2.4.2.2 日常工作 預(yù)算執(zhí)行 整個財年 1. 按照費用預(yù)算管理方法審核費用支出 預(yù)算分析 每月10日到20日 2. 確認，計量預(yù)算執(zhí)行情況 3. 編制預(yù)算執(zhí)行分析報告 4. 匯報上月執(zhí)行情況和分析建議報告 5. 記錄整

48、理各部門擬定的改善方案與行動方案 月度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告 預(yù)算調(diào)整 每季起始月10日到20日 6. 準備財務(wù)決算報表 7. 下發(fā)預(yù)算調(diào)整通報 8. 匯總各業(yè)務(wù)部門對下季度業(yè)務(wù)進行的預(yù)測 9. 匯總各業(yè)務(wù)部門編制的滾動預(yù)算 財務(wù)決算報表、月度預(yù)測初稿、預(yù)算調(diào)整建議稿、各部門下季度滾動業(yè)務(wù)預(yù)算 月度預(yù)測通報、業(yè)務(wù)改善方案與行動方案、預(yù)算調(diào)整通報、季度滾動預(yù)算 2.2.5 營銷部門 2.2.5.1 部門構(gòu)成 各辦事處、效勞部、營銷辦、市場部、技術(shù)支持部 2.2.5.2 主要職責 2.2.5.2.1 年度工作 工作 節(jié)點 時間 工作內(nèi)容

49、 流入文件 流出文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月下旬 1. 年度預(yù)算正式啟動前，對下一年度銷售收入情況進行初步預(yù)測 2. 對下一年度營銷費用、市場拓展費用情況進行初步預(yù)測 年度策略目標試行稿、部門目標分解方案試行稿、預(yù)算編制指引試行稿 預(yù)算編制 10月至11月 3. 根據(jù)公司年度策略方案與目標、內(nèi)外部統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和市場營銷規(guī)劃編制本部門年度業(yè)務(wù)方案，描述公司下年度在市場定位、價格、促銷、產(chǎn)品和渠道等方面的主要規(guī)劃 4. 根據(jù)部門業(yè)務(wù)方案和市場情況，進行產(chǎn)品銷量、價格分析 5. 依據(jù)銷售數(shù)量、銷售價格預(yù)測情況、預(yù)算模型計算方法及其他相關(guān)資料，編制明細的本部門收入、費用預(yù)算以及必要的

50、匯總預(yù)算，并按管理流程中的時限要求將相關(guān)預(yù)算資料送交相關(guān)部門 6. 每年10月底，完成并提交本部門下年度人力資源需求、部門一次性固定資產(chǎn)購置需求 7. 根據(jù)預(yù)算管理委員會預(yù)算平衡會、預(yù)算正式下達等會議決議，修改部門年度運作方案和預(yù)算方案 部門業(yè)務(wù)方案、銷售收入預(yù)算、部門費用預(yù)算、回款預(yù)算、其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算、其他業(yè)務(wù)支出預(yù)算、部門一次性固定資產(chǎn)購置需求、部門人力資源需求 審計 次年1月 8. 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計 9. 根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改 年度預(yù)算審計報告 年度預(yù)算整改方案 2.2.5.2.2 日常工作 預(yù)算執(zhí)行 整個財年 1. 按審批

51、權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進行部門審批 超預(yù)算申請審批表 預(yù)算分析 每月10日到20日 2. 對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告，尋找產(chǎn)生預(yù)算與執(zhí)行差異的原因，提出改善建議與行動方案 月度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告、業(yè)務(wù)改善方案與行動方案 預(yù)算調(diào)整 每季起始月10日到20日 3. 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議 4. 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交未來三個月銷量、價格以及銷售費用預(yù)測 5. 參考實際運作變動情況，提出對相關(guān)預(yù)算編制方法和預(yù)算表格或預(yù)算管理流程

52、的調(diào)整需求與建議 6. 編制季度銷售、銷售費用滾動預(yù)算 預(yù)算調(diào)整申請、預(yù)算管理建議、未來三個月收入、價格與銷售費用預(yù)測、季度銷售、銷售費用滾動預(yù)算 2.2.6 生產(chǎn)、采購部門 2.2.6.1 部門構(gòu)成 采購管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品工藝部 2.2.6.2 主要職責 2.2.6.2.1 年度工作 工作 節(jié)點 時間 工作內(nèi)容 流入文件 流出文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月下旬 1. 年度預(yù)算正式啟動前，對下一年度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)本錢情況進行初步預(yù)測 年度策略目標試行稿、部門目標分解方案試行稿、預(yù)算編制指引試行稿 預(yù)算編制 10月至11月 2. 根據(jù)公

53、司年度策略方案與目標、內(nèi)外部統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)編制本部門年度業(yè)務(wù)方案 3. 依據(jù)銷售數(shù)量、預(yù)算模型計算方法及其他相關(guān)資料，編制明細的生產(chǎn)數(shù)量預(yù)算 4. 依據(jù)生產(chǎn)數(shù)量預(yù)算、產(chǎn)品BOM、采購提前期和平安庫存數(shù)量編制材料期末庫存預(yù)算、材料訂貨預(yù)算和材料采購預(yù)算、預(yù)付款預(yù)算、采購付款預(yù)算，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)方案編制制造費用預(yù)算以及必要的匯總預(yù)算，并按管理流程中的時限要求將相關(guān)預(yù)算資料送交相關(guān)部門 5. 每年10月底，完成并提交本部門下年度人力資源需求、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、設(shè)備使用狀況提交固定資產(chǎn)購置需求、大修理及技術(shù)改造申請 6. 根據(jù)預(yù)算管理委員會預(yù)算平衡會、預(yù)算正式下達等會議決議，修改部門年度運作方案

54、和預(yù)算方案 部門業(yè)務(wù)方案、生產(chǎn)數(shù)量預(yù)算、材料期末庫存預(yù)算、材料訂貨預(yù)算、材料采購預(yù)算、預(yù)付款預(yù)算、采購付款預(yù)算、部門費用預(yù)算、部門固定資產(chǎn)購置需求、大修理及技術(shù)改造申請、部門人力資源需求 審計 次年1月 7. 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計 8. 根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改 年度預(yù)算審計報告 年度預(yù)算整改方案 2.2.6.2.2 日常工作 預(yù)算執(zhí)行 整個財年 1. 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進行部門審批 超預(yù)算申請審批表 預(yù)算分析 每月10日到20日 2. 對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報

55、告，尋找產(chǎn)生預(yù)算與執(zhí)行差異的原因，提出改善建議與行動方案 月度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告、業(yè)務(wù)改善方案與行動方案 預(yù)算調(diào)整 每季起始月10日到20日 3. 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議 4. 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交未來三個月生產(chǎn)數(shù)量、庫存、采購價格以及制造費用預(yù)測 5. 參考實際運作變動情況，提出對相關(guān)預(yù)算編制方法和預(yù)算表格或預(yù)算管理流程的調(diào)整需求與建議 6. 編制季度生產(chǎn)、采購與制造費用滾動預(yù)算 預(yù)算調(diào)整申請、預(yù)算管理建議、未來三個月生產(chǎn)量、庫存、采購價格與制造費用預(yù)測、生產(chǎn)、采購與費用滾動預(yù)算

56、 2.2.7 職能部門 2.2.7.1 部門構(gòu)成 總經(jīng)理、營銷領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)后勤領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總工程師； 知識產(chǎn)權(quán)部、技術(shù)研究部、產(chǎn)品研發(fā)部〔包括產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)〕、產(chǎn)品應(yīng)用部〔包括產(chǎn)品應(yīng)用總監(jiān)〕、行政后勤部、財務(wù)部、信息管理部、人力資源部、企劃部 2.2.7.2 主要職責 q 研發(fā)部門：知識產(chǎn)權(quán)部、技術(shù)研究部、產(chǎn)品研發(fā)部、產(chǎn)品應(yīng)用部年度工作 工作 節(jié)點 時間 工作內(nèi)容 流入文件 流出文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月下旬 1. 年度預(yù)算正式啟動前，對下一年度研發(fā)立項及投入進行初步預(yù)測 年度策略目標試行稿、部門目標分解方案試行稿、預(yù)算編制指引試行稿 預(yù)算編制 10月至1

57、1月 2. 每年10月上旬前制定研發(fā)規(guī)劃，描述公司下年度在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研究、產(chǎn)品應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)申報等方面的主要規(guī)劃 3. 每年10月下旬依據(jù)公司策略方案，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)劃制定本部門下年度業(yè)務(wù)方案 4. 依據(jù)本部門運作方案、預(yù)算模型計算方法及銷售部門提供的相關(guān)方案和預(yù)測資料，編制明細的本部門費用預(yù)算 5. 每年11月前，完成并提交本部門下年度人力資源需求、部門一次性固定資產(chǎn)購置需求 6. 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會〔預(yù)算管理委員會〕預(yù)審批與預(yù)下達、正式下達等會議決議，修改部門年度運作方案和預(yù)算方案 部門業(yè)務(wù)方案、部門費用預(yù)算、研發(fā)工程預(yù)算、部門一次性固定資產(chǎn)購置需求、

58、部門人力資源需求 預(yù)算執(zhí)行 整個財年 7. 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進行部門審批 審計 次年1月 8. 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計； 9. 根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改 年度預(yù)算審計報告 年度預(yù)算整改方案 q 研發(fā)部門：知識產(chǎn)權(quán)部、技術(shù)研究部、產(chǎn)品研發(fā)部、產(chǎn)品應(yīng)用部日常工作 預(yù)算執(zhí)行 整個財年 1. 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進行部門審批 超預(yù)算申請審批表 預(yù)算分析 每月10日到20日 2. 對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告，尋找產(chǎn)生預(yù)算

59、與執(zhí)行差異的原因，提出改善建議與行動方案 月度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告、業(yè)務(wù)改善方案與行動方案 預(yù)算調(diào)整 每季起始月10日到20日 3. 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議 4. 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交未來三個月研發(fā)工程的工作進度與費用預(yù)測 5. 參考實際運作變動情況，提出對相關(guān)預(yù)算編制方法和預(yù)算表格或預(yù)算管理流程的調(diào)整需求與建議 6. 編制季度部門責任費用滾動預(yù)算 預(yù)算調(diào)整申請、預(yù)算管理建議、未來三個月研發(fā)工程工作進度與費用預(yù)測、季度部門責任費用滾動預(yù)算 q 行政后勤部年度工作 工作 節(jié)點

60、 時間 工作內(nèi)容 流入文件 流出文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月下旬 1. 年度預(yù)算正式啟動前，對下一年度公司行政費用支出情況進行初步預(yù)測 年度策略目標試行稿、部門目標分解方案試行稿、預(yù)算編制指引試行稿 預(yù)算編制 10月至11月 2. 每年10月下旬根據(jù)公司年度策略方案、預(yù)算啟動會議紀要、固定資產(chǎn)投資部門投資安排及公司相關(guān)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)編制本部門年度業(yè)務(wù)方案 3. 依據(jù)本部門年度業(yè)務(wù)方案、預(yù)算模型計算方法及其他相關(guān)經(jīng)營統(tǒng)計資料，編制明細的行政管理類費用預(yù)算及本部門費用預(yù)算，并在管理流程規(guī)定的時限內(nèi)將相關(guān)預(yù)算資料送交相關(guān)部門 4. 每年11月前，完成并提交本部門下年度人力資源需求

61、 5. 每年11月初將匯總公司各部門需求的一次性固定資產(chǎn)購置預(yù)算表送交固定資產(chǎn)投資部門 6. 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會〔預(yù)算管理委員會〕預(yù)審批與預(yù)下達、正式下達等會議決議，修改部門年度運作方案和預(yù)算方案 部門業(yè)務(wù)方案、行政管理類費用、部門費用預(yù)算、部門人力資源需求、部門一次性固定資產(chǎn)購置需求 預(yù)算執(zhí)行 整個財年 7. 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進行部門審批 審計 次年1月 8. 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計； 9. 根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改。 年度預(yù)算審計報告 年度預(yù)算整改方案 q 行政后勤部日常工作 預(yù)算執(zhí)

62、行 整個財年 1. 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進行部門審批 超預(yù)算申請審批表 預(yù)算分析 每月10日到20日 2. 對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告，尋找產(chǎn)生預(yù)算與執(zhí)行差異的原因，提出改善建議與行動方案 月度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告、業(yè)務(wù)改善方案與行動方案 預(yù)算調(diào)整 每季起始月10日到20日 3. 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議 4. 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交未來三個月部門責任費用預(yù)測 5. 參考實際運作變動情況，提出對相關(guān)預(yù)算編制方法

63、和預(yù)算表格或預(yù)算管理流程的調(diào)整需求與建議 6. 編制季度部門責任費用滾動預(yù)算 預(yù)算調(diào)整申請、預(yù)算管理建議、未來三個月部門責任費用預(yù)測、季度部門責任費用滾動預(yù)算 q 人力資源部年度工作 工作 節(jié)點 時間 工作內(nèi)容 流入文件 流出文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月下旬 1. 年度預(yù)算正式啟動前，對下一年度人力資源情況進行初步預(yù)測 年度策略目標試行稿、部門目標分解方案試行稿、預(yù)算編制指引試行稿 預(yù)算編制 10月至11月 2. 依據(jù)公司年度策略方案和預(yù)算啟動會議決議內(nèi)容，對各部門〔包括本部門〕報送的部門人力資源需求方案，進行必要的部門間溝通和平衡，再據(jù)此編制本部門年度運作

64、方案 3. 依據(jù)本部門年度運作方案、預(yù)算模型計算方法及其他相關(guān)資料，編制工資、福利費預(yù)算、工會經(jīng)費、職教費和社會保險預(yù)算及本部門費用預(yù)算，并在管理流程規(guī)定的時限內(nèi)將相關(guān)預(yù)算資料送交相關(guān)部門 4. 每年11月初根據(jù)部門〔初步〕運作方案，編制部門一次性固定資產(chǎn)購置需求，經(jīng)主管副總同意后送交行政部門 5. 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會〔預(yù)算管理委員會〕預(yù)審批與預(yù)下達、正式下達等會議決議，修改部門年度運作方案和預(yù)算方案 部門業(yè)務(wù)方案、部門費用預(yù)算、工資、福利費預(yù)算、工會經(jīng)費、職教費和社會保險預(yù)算、部門人力資源需求、部門一次性固定資產(chǎn)購置需求 審計 次年1月 6. 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)

65、算審計； 7. 根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改。 年度預(yù)算審計報告 年度預(yù)算整改方案 q 人力資源部日常工作 預(yù)算執(zhí)行 整個財年 1. 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進行部門審批 超預(yù)算申請審批表 預(yù)算分析 每月10日到20日 2. 對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告，尋找產(chǎn)生預(yù)算與執(zhí)行差異的原因，提出改善建議與行動方案 月度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告、業(yè)務(wù)改善方案與行動方案 預(yù)算調(diào)整 每季起始月10日到20日 3. 參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議 4.

66、參考部門實際運作及公司、部門方案變動情況，提交未來三個月公司人工費用與部門責任費用預(yù)測 5. 參考實際運作變動情況，提出對相關(guān)預(yù)算編制方法和預(yù)算表格或預(yù)算管理流程的調(diào)整需求與建議 6. 編制季度公司工資、部門責任費用滾動預(yù)算 預(yù)算調(diào)整申請、預(yù)算管理建議、未來三個月公司人工費用與部門責任費用預(yù)測、公司工資與部門責任費用滾動預(yù)算 q 企劃部年度工作 工作 節(jié)點 時間 工作內(nèi)容 流入文件 流出文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 9月中旬 1. 每年7月初開始通過市場調(diào)研和信息搜集原始資料，出具關(guān)于行業(yè)數(shù)據(jù)和分析、競爭者分析、宏觀經(jīng)濟指標等分析性報告 2. 負責收集和匯總各部門提交的下年度初步預(yù)測報告與相關(guān)資料，對公司戰(zhàn)略落實、年度經(jīng)營目標方案進行分析，提交預(yù)算管理委員會商議以確定公司年度戰(zhàn)略目標與方案 年度策略目標試行稿、部門目標分解方案試行稿、預(yù)算編制指引試行稿 ?行業(yè)分析報告? 預(yù)算編制 10月至11月 3. 每年10月初根據(jù)公司年度運作方案，編制本部門年度運作方案 4. 依據(jù)本部門運作方案、預(yù)算模型計算方法及其他相關(guān)資料，編制明細的本部門費用 5.