建設(shè)監(jiān)理_四控兩管一協(xié)調(diào)_的組織與實(shí)施

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1、建設(shè)監(jiān)理四控兩管一協(xié)調(diào)的組織與實(shí)施 監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào) （ 一) 進(jìn)度控制 從項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將進(jìn)度控制工作當(dāng)成大事來抓首先認(rèn)真檢查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核其是否滿足總工期目標(biāo)的要求,關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)的時(shí)間安排是否科學(xué)合理，各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是否合理有序，然后要求施工單位將總進(jìn)度計(jì)劃分解到月計(jì)劃周計(jì)劃和日計(jì)劃，逐日檢查施工單位進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況,在一個(gè)規(guī)定進(jìn)度考核期內(nèi),當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位及時(shí)采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施嚴(yán)格控制各主要專業(yè)的開工時(shí)間和勞動(dòng)力施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)情

2、況，使各專業(yè)都能按施工總進(jìn)度計(jì)劃期順利開工同時(shí)在進(jìn)度控制工作中努力協(xié)調(diào)好甲方乙方設(shè)備材料供貨廠家設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場(chǎng)各施工單位之間各專業(yè)之間的相互配合關(guān)系,盡量減少工作中推諉扯皮現(xiàn)象，提高工作效率，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). ( 二） 質(zhì)量控制 進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制根據(jù)施工合同規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制應(yīng)始終作為項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作來抓每一批次原材料進(jìn)場(chǎng)后，首先審核材料合格證材質(zhì)單和檢驗(yàn)報(bào)告,確認(rèn)無誤后，再對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，外觀檢驗(yàn)合格后，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料的見證取樣送檢試驗(yàn)，確認(rèn)合格后才允許用于正式工程；對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原材料監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),隔離保管，做

3、出標(biāo)記，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位將不合格原材料限期撤場(chǎng)施工過程質(zhì)量控制在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)施工工序質(zhì)量控制的嚴(yán)格把關(guān)，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自檢,自檢合格后隨自檢記錄單報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),各工序須經(jīng)監(jiān)理方復(fù)驗(yàn)合格后才允許施工單位進(jìn)入下一道工序施工，對(duì)復(fù)驗(yàn)不合格的工序，下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工單位整改直至復(fù)驗(yàn)合格通過工序質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)來保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量對(duì)重要部位關(guān)鍵工序如土方回填地基處理框架結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑隱蔽工程等監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行施工全過程的旁站監(jiān)理，檢查施工方的施工過程是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工

4、，施工工藝是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方質(zhì)檢員是否到位，是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工單位提出整改要求,以保證重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告業(yè)主方，要求施工單位停工整改，整改完后進(jìn)行復(fù)查，符合要求及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,監(jiān)理人員對(duì)其處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和復(fù)驗(yàn)對(duì)過程質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)因此監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)

5、準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范。 監(jiān)理工作的質(zhì)量體系文件其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件掌握了這些文件才能對(duì)工程監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì),及時(shí)編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程控制要點(diǎn)目標(biāo)值以及具體方法和措施,用于指導(dǎo)各專業(yè)自始至終具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。 ( 三) 投資控制 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,所以投資控制難度較大，這就要求監(jiān)理人員掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況和近期市場(chǎng)材料價(jià)格信息項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先認(rèn)真審核施工單位的月工

6、程計(jì)量報(bào)審表，深入施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工單位當(dāng)月完成的符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求的合格實(shí)物工程量,并依據(jù)施工單位當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程材料報(bào)驗(yàn)單確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量,凡未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收審核簽字的進(jìn)場(chǎng)材料及驗(yàn)收不合格的實(shí)物工程量一律不予計(jì)量，不作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)工程計(jì)量工作結(jié)束后，由專業(yè)造價(jià)師依據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字的工程計(jì)量單，按照施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表,核算施工單位當(dāng)月進(jìn)度款支付款額,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報(bào)業(yè)主方，按月及時(shí)足額支付工程進(jìn)度款,既要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款又要滿足工程施工的需要。 ( 四) 施工安全的控制 目前建設(shè)工程行業(yè)安全事故屢屢發(fā)生，所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

7、構(gòu)應(yīng)將施工安全始終當(dāng)做大事來抓，牢固樹立安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，每次工地例會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況,有針對(duì)性提出安全防范的重點(diǎn)部位薄弱環(huán)節(jié),要求施工單位迅速整改,消除隱患; 會(huì)后檢查施工單位安全預(yù)控措施的落實(shí)情況,強(qiáng)調(diào)工期越緊，施工越忙，越要重視施工安全,將安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)方針落實(shí)到實(shí)處我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能減少人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)損失施工單位是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體要求施工單位按照*建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),搞好安全生產(chǎn),必須建立安全管理保證體系監(jiān)理重點(diǎn): 安全管理體系管理措施和資金投入監(jiān)控首先施工單位要建

8、立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制各工種安全技術(shù)操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，做到有章可循其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理組織隨著工程進(jìn)展，建立完善總包對(duì)分包管理分包單位自行安全管理的二級(jí)安全管理體系。 增強(qiáng)安全管理力量在管理措施上要求制定總分包安全管理規(guī)定組織定期或不定期的以安全資料上崗人員資質(zhì)施工用電機(jī)具管理消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素隱患違章作業(yè)等采取書面形式及時(shí)反饋到承包單位責(zé)令整改，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰監(jiān)理人員對(duì)施工單位管理人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，從思想源頭上提高施工單位管理人員的意識(shí)并通過施工管

9、理人員傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全作業(yè)意識(shí)，提高職工施工安全技術(shù)水平和知識(shí)安全教育首先要提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)關(guān)心人保護(hù)人的責(zé)任感; 其次職工必須熟悉施工工藝方法,施工生產(chǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)； 再次就是結(jié)合自身工種特點(diǎn)，加強(qiáng)安全操作規(guī)程，安全技術(shù)知識(shí)包括特殊作業(yè)安全防護(hù)的培訓(xùn)教育。 （ 五） 合同管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同成為約束甲乙雙方建設(shè)行為的唯一法律文件，工程質(zhì)量控制目標(biāo)合同工期要求工程造價(jià)在合同中都有明確要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同和施工合同，在工程項(xiàng)目管理中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，要求有關(guān)各方認(rèn)真履行合同中的各項(xiàng)義務(wù)，在處理工程具

10、體事務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按合同辦事，同時(shí)在合同管理中將施工進(jìn)度工程質(zhì)量投資控制安全管理作為一個(gè)整體工作來考慮問題，做到統(tǒng)籌兼顧，力爭(zhēng)做到在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)質(zhì)高效的完成工程項(xiàng)目的建設(shè). （ 六） 信息管理工程管理 信息化有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要非常重視各種管理文字信息的傳遞,建立各類文件收發(fā)臺(tái)賬，各類會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理發(fā)出的各種指令均以文字形式做到當(dāng)天上傳下達(dá)，并有收發(fā)人簽字在施工過程中，要求各施工單位施工過程資料必須做到與工程進(jìn)度完全同步，做到記錄真實(shí)，簽字及時(shí),歸檔及時(shí)。 ( 七） 協(xié)調(diào)工作 監(jiān)理規(guī)范中的監(jiān)理工作內(nèi)容包括

11、了一協(xié)調(diào)的工作，這一點(diǎn)在工程施工監(jiān)理過程中顯得尤為重要,協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)監(jiān)理工程師做為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個(gè)良好的合作氛圍組織協(xié)調(diào)不僅是方法技術(shù)問題，更多的是交流溝通和語言藝術(shù)問題高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果監(jiān)理工程師及時(shí)主持召開工地例會(huì)也是協(xié)調(diào)工作的一種常見形式施工過程中各方難免產(chǎn)生一些問題矛盾以及合同糾紛，每當(dāng)遇到這類問題時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，通過各種方式及時(shí)有效公平公正的化解問題和矛盾，做到既為業(yè)主負(fù)責(zé),同時(shí)也為施工單位負(fù)責(zé)，使施工現(xiàn)場(chǎng)各方心往一處想，勁往一處使，共同為工程項(xiàng)目的建設(shè)而努力奮斗。 結(jié)語 要想成長(zhǎng)為一名合格的監(jiān)理工程師，要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累的過程，要善于在實(shí)踐工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和工程項(xiàng)目管理水平，更為重要的是熱愛本職工作,必須要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心才能做好監(jiān)理工作，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量和施工安全重于泰山.