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1、I淺談施工單位工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制淺談施工單位工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制摘要：自上世紀(jì) 80 年代開始改革開放，30 多年以來，我國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可謂是世界矚目，經(jīng)濟(jì)體制逐漸健全，社會(huì)不同行業(yè)在各自的領(lǐng)域逐漸完善，發(fā)展勢(shì)頭良好。加入世貿(mào)組織后經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加迅速?；A(chǔ)設(shè)施作為固定資產(chǎn)投資管理重要部分，增勢(shì)越來越明顯。目前我國還處于發(fā)展中階段，強(qiáng)化管理工程造價(jià)，充分利用項(xiàng)目資金，減少建設(shè)成本，達(dá)到高投資效益和高社會(huì)效益，因此，首要問題是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)控制管理。本文的研究思路是，從我國目前工程建設(shè)領(lǐng)域造價(jià)管理方面的疏漏入手，進(jìn)行探討研究，以期尋找到對(duì)工程造價(jià)管理更有效、更穩(wěn)健的辦法。關(guān)鍵詞：
2、工程造價(jià)；全過程；施工階段；造價(jià)控制 II目錄第第 1 1 章章 工程項(xiàng)目管理中工程造價(jià)理論概要工程項(xiàng)目管理中工程造價(jià)理論概要 .4 41.1 工程造價(jià)的管理實(shí)施 .41.2 工程造價(jià)的控制內(nèi)涵 .41.3 工程造價(jià)控制重要性 .4第第 2 2 章章 施工階段對(duì)工程造價(jià)形成影響的主要因素施工階段對(duì)工程造價(jià)形成影響的主要因素 .6 62.1 工程發(fā)生變更或合同價(jià)調(diào)整 .62.2 工期 .62.3 工程索賠 .62.4 工程質(zhì)量 .62.5 材料代用 .7第第 3 3 章章 施工單位工程造價(jià)控制的措施施工單位工程造價(jià)控制的措施 .8 83.1 工程造價(jià)控制措施 .83.1.1 優(yōu)化組織架構(gòu).83.
3、1.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì).83.1.3 做好成本核算工作.83.1.4 加強(qiáng)施工過程管理.93.1.5 做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更上一層樓.103.2 施工過程中的造價(jià)控制 .103.2.1 確定合理的控制目標(biāo) .103.2.2 做好施工過程中的合同管理.103.2.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選.113.2.4 對(duì)于工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及索賠的管理.113.2.5 及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)以及編制工程價(jià)款的結(jié)算.12參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) .1414致謝致謝 .1515 3第 1 章 工程項(xiàng)目管理中工程造價(jià)理論概要1.1 工程造價(jià)的管理實(shí)施工程造價(jià)的管理實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)
4、的過程，工程造價(jià)的最終管理目標(biāo)，即為在工程規(guī)定的造價(jià)限額內(nèi)，通過科學(xué)的管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)行期間的整體控制，包括工程實(shí)施前期的投資決策和工程可行性研究，以及施工進(jìn)行過程中的造價(jià)控制和監(jiān)督，工程結(jié)束后的驗(yàn)收和管理，工程造價(jià)工作貫穿整個(gè)工程進(jìn)行過程，一旦發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)立即糾正，以最終實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期投資目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程的人力、物力、財(cái)力的最優(yōu)化控制。1.2 工程造價(jià)的控制內(nèi)涵工程造價(jià)的控制內(nèi)涵，根本在于對(duì)工 程項(xiàng)目實(shí)施過程中投資成本的控制，工程造價(jià)意為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn) 行過程中所需的總費(fèi)用，而對(duì)工程造價(jià)的控制，集中體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的前期階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段、工程竣工階段的層層把控，目前，隨著工程管理整
5、體水平的提升，大部分工程項(xiàng)目在管理過程中，都進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的全過程控制，實(shí)時(shí)跟蹤工程造價(jià)的整體變化，并進(jìn)行調(diào)控和把握，因此，動(dòng)態(tài)調(diào)整也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。工程造價(jià)在實(shí)施階段的控制主要包括四個(gè)方面，即組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同這四大方面，工程進(jìn)行過程中，成本消耗主要產(chǎn)生在這四大方面，因此，有必要從這四個(gè)方面加強(qiáng)控制，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制目標(biāo)的目的 。通過有效的工程造價(jià)控制措施，在工程造價(jià)從貨幣形態(tài)向著實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)變的過程中，不斷改進(jìn)和優(yōu)化控制措施，通過科學(xué)的管理來向著企業(yè)的造價(jià)目標(biāo)靠近，并盡可能的以最優(yōu)造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)效益的最大化。1.3 工程造價(jià)控制重要性工程造
6、價(jià)作為工程項(xiàng)目最重要的依據(jù)，決定著項(xiàng)目未來。不僅對(duì)項(xiàng)目決4策、籌集資金有重要作用，而且為制定投資計(jì)劃、控制投資、評(píng)價(jià)投資效果提供可靠依據(jù)，同時(shí)還是對(duì)利益進(jìn)行合理分配以及對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)的重要方法。建筑行業(yè)最常說的一句話是：是賠是賺，全在預(yù)算。因此，工程造價(jià)的重要性不言而喻。建筑工程具有 自身的特殊性，正是因?yàn)槭┕るA段工期長(zhǎng)、能耗多、投入大，不可預(yù)因素廣，因此，其造價(jià)的管理妥當(dāng)與否，將對(duì)項(xiàng)目的效益產(chǎn)生直接影響。施工階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)管理中最主要的階段之一。5第 2 章 施工階段對(duì)工程造價(jià)形成影響的主要因素2.1 工程發(fā)生變更或合同價(jià)調(diào)整工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)行過程中，容易受到各類干擾因素的影
7、響，從而引起工程進(jìn)行過程中必要的變更和合同價(jià)調(diào)整，這種情況下，施工時(shí)使用的文件與設(shè)計(jì)之初的文件必然有區(qū)別，應(yīng)該及時(shí)的給出相應(yīng)的設(shè)計(jì)更改指示，導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改的因素是多方面的，包括設(shè)計(jì)人員考慮不詳細(xì)，設(shè)計(jì)圖紙出臺(tái)后設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位三方面未能協(xié)商同意，以及針對(duì)圖紙修改未能完全正確等。在此情況下，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)更改通知書，來酌情進(jìn)行預(yù)算書的增減，以進(jìn)行全面的審查和修改，最終根據(jù)實(shí)際工程量來調(diào)整合同價(jià)格。2.2 工期工期和工程造價(jià)之間互相影響，要縮短工程的工期，則工程造價(jià)則也有可能隨之降低，若工期延誤，則工程造價(jià)也會(huì)因之增加，工期越長(zhǎng)，導(dǎo)致的工程量越大，工程成本也將隨之增加，給工程建設(shè)
8、帶來巨大負(fù)擔(dān)。2.3 工程索賠在工程進(jìn)行過程中，受到合同方違約、不可抗拒因素、天氣惡劣等因素影響，可能導(dǎo)致另一方的損失，從而涉 及工程索賠。工程索賠的起因雖然復(fù)雜，但一旦出現(xiàn)工程索賠，勢(shì)必影響到工程造價(jià)，因?yàn)楣こ趟髻r后會(huì)將工程拖入訴訟程序，引起工期拖延。2.4 工程質(zhì)量工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的靈魂，一旦因故出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，對(duì)工程造價(jià)帶來不利因素，在此情況下，則應(yīng)作財(cái)務(wù)上的準(zhǔn)備，不斷增加投入，而投入的提升則意味著工程成本的升高。62.5 材料代用材料代用也是工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中經(jīng)常遇到的問題，材料代用意為用相似材料進(jìn)行替代。在工程進(jìn)行過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，可能會(huì)出現(xiàn)一些材料的規(guī)格和型號(hào)難以滿足工
9、程要求，但一時(shí)之間又難以采購，引起訂貨困難，受到工期的限制，經(jīng)過設(shè)計(jì)單位同意后，可以使用價(jià)格、特性、用量類似的材料來進(jìn)行替代，材料的替代也會(huì)影響工程造價(jià)。7第 3 章 施工單位工程造價(jià)控制的措施3.1 工程造價(jià)控制措施3.1.1 優(yōu)化組織架構(gòu)高效的組織架構(gòu)是做好工程造價(jià)控制的前提，必須在施工中盡可能的精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，成立施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理主管工程項(xiàng)目，以低成本、高質(zhì)量、短工期為目標(biāo)，進(jìn)行工程造價(jià)控制。3.1.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和需求，認(rèn)真優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，聯(lián)系相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，力爭(zhēng)實(shí)施工程中達(dá)到工期、質(zhì) 量、安全
10、、造價(jià)的和諧統(tǒng)一。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化體現(xiàn)在以下方面：施工資源的動(dòng)態(tài)優(yōu)化、施工工序的科學(xué)合理、施工質(zhì)量保障體系的落實(shí)、施工安全經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和實(shí)施等，通過施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)支出和收入的嚴(yán)格控制，從而提高工程效益。3.1.3 做好成本核算工作 成本核算工作是工程造價(jià)的有機(jī)組成部分，通過良好的成本核算，有利于嚴(yán)格控制施工的支出和投入，以健全相應(yīng)的監(jiān)督和管理制度。根據(jù)工程實(shí)際的投入和產(chǎn)出，進(jìn)行工程成本的科學(xué)預(yù)測(cè)，并就此制定合理的工程造價(jià)策略。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)該定期進(jìn)行分析和對(duì)比，并不斷總結(jié)和對(duì)比，以期為管理水平的提升創(chuàng)造有利條件，將實(shí)際成本控制在工程允許范圍內(nèi)。此外，當(dāng)每次單 項(xiàng)工程結(jié)束后，
11、應(yīng)該做好相應(yīng)文檔的整理和匯總工作，并做好對(duì)比和積累，為日后的工程項(xiàng)目建設(shè)做好準(zhǔn)備。此外，在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中，必須建立和健全安全管理責(zé)任制，根據(jù)“責(zé)、權(quán)、利 ”統(tǒng)一的原則，通過安全管理責(zé)任制將責(zé)任定位到人，以提8升項(xiàng)目施工人員的積極性，并建立相對(duì)應(yīng)的安全管理規(guī)章制度和考核體系，以逐步降低工程造價(jià)，提升工程項(xiàng)目的制度化和規(guī)范化程度。3.1.4 加強(qiáng)施工過程管理要制定和落實(shí)預(yù)防施工安全問題的措施，嚴(yán)格杜絕安全施工事故以及交通事故發(fā)生的可能性，避免引發(fā)停工、返工以及多余的費(fèi)用支出等。依據(jù)工程特點(diǎn)，合理進(jìn)行施工過程的安排，避免發(fā)生窩工、返工現(xiàn)象，提高相關(guān)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工過程應(yīng)仔細(xì)優(yōu)化施工流程，以安
12、排適宜的施工方法和步驟。在進(jìn)行主體工程的施工建設(shè)時(shí)，應(yīng)該盡可能的優(yōu)化施工方法，對(duì)于周轉(zhuǎn)性的材料要采取以鋼代木，以便降低工程成本。必 須建立嚴(yán)格的工程復(fù)核制度，建立至少三級(jí)以上的測(cè)量步驟，以盡可能的將工程隱患杜絕在發(fā)生之前。實(shí)際工程行進(jìn)中，做好整個(gè)工程的材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格配比添加劑和凝固劑的用量，通過開源節(jié)流來降低工程成本。做好臨時(shí)道路等方案比選，合理進(jìn)行選址布局，以便降低成本。處理好季節(jié)性的施工，以便減少一些不必要支出。加強(qiáng)對(duì)材料的管理工作，避免發(fā)生浪費(fèi)。要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行采購，避免發(fā)生壓庫現(xiàn)象。在進(jìn)行材料選購的過程中，應(yīng)對(duì)供貨廠家進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比和篩選，降低對(duì)施工材料的消耗，對(duì)工程中積極節(jié)
13、約材料用量的環(huán)節(jié)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)厲處罰和打 擊浪費(fèi)，對(duì)工程關(guān)鍵材料如砂、石料等要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。在進(jìn)行材料的計(jì)量和驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)，選擇質(zhì)量好、成本低、數(shù)量多的材料用于工程，可以通過進(jìn)行材料消耗定額的方式來進(jìn)行控制。在施工中，應(yīng)該做好各類不同的工序和工種之間的配合，以實(shí)現(xiàn)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)流程，得到最高效率。此外，應(yīng)該不斷提升專業(yè)操作人員的技能，避免因?yàn)楣こ滩僮魅藛T自身的因素導(dǎo)致影響機(jī)械利用率的提升。機(jī)械在9使用過程中，應(yīng)該隨時(shí)保持良好狀態(tài)，以確保工程能夠隨時(shí)使用，做好機(jī)械的日常維護(hù)和管理，規(guī)避人為損壞。3.1.5 做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更上一層樓完善
14、工程內(nèi)部的施工定額，要努力做到科學(xué)管理，并進(jìn)一步完善定額管理；應(yīng)不斷完善內(nèi)部核算制度，制定合理的價(jià)格，其中包括工程進(jìn)行中需要的預(yù)制構(gòu)件、相應(yīng)的成品材料、運(yùn)輸費(fèi)用等，并對(duì)這些價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管控。努力建立健全的信息體系，如價(jià)格信息、市場(chǎng)信息、科技信息等等，盡量做到及時(shí)和準(zhǔn)確，要掌握動(dòng)態(tài)因素的確切資料，以及時(shí)做出反應(yīng)和舉措；在施工的基礎(chǔ)施工中，應(yīng)該提升信息化水平，不僅可以節(jié)省勞動(dòng)力，也能夠極大提升效率，可以通過定期培訓(xùn)來提升施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。3.2 施工過程中的造價(jià)控制3.2.1 確定合理的控制目標(biāo)根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在同一個(gè)系統(tǒng)中，某一項(xiàng)因素的變化，必然引起其他兩項(xiàng)因素的變化，因此，工程造價(jià)最終的
15、控制最優(yōu)目標(biāo)，必然是工程的工期、質(zhì)量、安全之間的平衡點(diǎn)。為確定目標(biāo)，在實(shí)際施工過程中，比如按照業(yè)主的要求，根據(jù)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，來進(jìn)行綜合性分析，并最終在確保整體的進(jìn)步不受影響的前提下，制定合理的造價(jià)控制目標(biāo)，這也是造價(jià)控制的基礎(chǔ)。3.2.2 做好施工過程中的合同管理合同條款的制定必須保證嚴(yán)密。隨著我國企業(yè)逐步推進(jìn)國際接軌的進(jìn)程，對(duì)合同管理的重視程度也日益提升，對(duì)建設(shè)單位來說，在一項(xiàng)工程開工前，尤其是國際工程開工前，通常會(huì)選擇有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司來參與工作，以防止由于施工單位的疏漏而引起損失。這種情況具有一定的優(yōu)勢(shì)，也存在一定的弊端，事實(shí)上，的確有必要對(duì)工程施工過程中所涉及的問題以合同條款的形式
16、進(jìn)行確定，通過合同確定后的問題都具有了法律的正式規(guī)定，發(fā)揮法律的10約束力，作為企業(yè)活動(dòng)的依據(jù)和施工準(zhǔn)則。加強(qiáng)施工當(dāng)中合同的跟蹤和管理。造價(jià)管理相關(guān)人員要熟悉合同條款，對(duì)承包商提出的索賠要求進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，應(yīng)用合同解決工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題，同時(shí)要做好自己分內(nèi)的工作，盡量規(guī)避承包商進(jìn)行索賠。施工階段中對(duì)于合同的管理，實(shí)際 上就是一個(gè)合同跟蹤的過程。首先，建設(shè)單位要把和工程相關(guān)的合同進(jìn)行分門別類，并進(jìn)行統(tǒng)一存檔，以便查找。隨后，要及時(shí)派相關(guān)人員檢查合同執(zhí)行的情況，一旦發(fā)現(xiàn)承包商或是材料設(shè)備供應(yīng)商沒有認(rèn)真履行合同規(guī)定的文件，依照合同規(guī)定，行使甲方的合法權(quán)力。一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)扣回，避免延期付款或是超額支付
17、情況的發(fā)生。3.2.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選首先，應(yīng)該為工程項(xiàng)目編制科學(xué)的施工組織措施，施工組織設(shè)計(jì)的目的在于通過對(duì)施工過程中需要文件的準(zhǔn)備來為工程實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)造條件，包括組織好工程的各個(gè)細(xì)節(jié)施工，根據(jù)工程的規(guī)模、工期、施工技術(shù)要求、復(fù)雜程度來決定施工組織設(shè)計(jì)的要求。通過科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程人力、物力、財(cái)力的和諧配合，最終達(dá)到工程的技術(shù)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)直接影響工程造價(jià)，在施工中依據(jù)工程實(shí)際情況編制施工方案，反復(fù)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在施工中要嚴(yán)格按照所選擇的施工設(shè)計(jì)或是方案進(jìn)行施工。好的施工組織設(shè)計(jì)，可以縮短工期，大大提高材料的利用率，達(dá)到控制造價(jià)的目的。施工
18、組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行全局考慮，要抓住主要矛盾，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)，要實(shí)事求是地合理進(jìn)行施工過程安排。對(duì)于施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，要首先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系，靈 活地運(yùn)用定性方法以及有很強(qiáng)針對(duì)性地定量方法，對(duì)于最后確定的施工方案，必須盡可能全面的進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的最優(yōu)化，完成項(xiàng)目投資最低的方案。3.2.4 對(duì)于工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及索賠的管理工程設(shè)計(jì)變更。在工程實(shí)施過程中，如果因?yàn)椴豢深A(yù)測(cè)的原因，導(dǎo)致此11前約定的工程變更價(jià)款的計(jì)算變更。則工程設(shè)計(jì)變更確認(rèn)后，施工單位應(yīng)該立即提交相應(yīng)的書面變更申請(qǐng)，并將正式的評(píng)估報(bào)告給書面形式給出，相應(yīng)的證明文件、圖片、資料應(yīng)該詳細(xì)準(zhǔn)確，為施
19、工變更提供依據(jù)。在施工進(jìn)行過程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證是又一項(xiàng)重要工程，目前，很多工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作不重視，很多施工流程不規(guī)范，導(dǎo)致工程成本激增，很多支出無處可查，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，由于工程簽證問題引起的結(jié)算價(jià)上升，可以占到 1/5 以上，如果不加以重視并處理，很容易導(dǎo)致工程超支，給整個(gè)工程造價(jià)工作帶來沉重的負(fù)擔(dān)。工程索賠。由于工程索賠會(huì)造成項(xiàng)目造價(jià)變化，并可能帶來時(shí)間的延誤，因此，對(duì)索賠的控制也是工程造價(jià)管理的一種重要方式。在工程竣工后，工程的索賠是竣工結(jié)算的重要部分，因此，工程施工必須重視索賠的方式和方法。在實(shí)際施工過程中，如果由于各類不可控因素，如材料短缺、天氣原因、社會(huì)政治因素 等，引起
20、工期大幅拖延，施工單位根據(jù)法律，有權(quán)利收集完成相應(yīng)的文字依據(jù)和票據(jù)，并依法向相應(yīng)的機(jī)關(guān)提出索賠證據(jù)。由于工程索賠事件在工程建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生，因此，要根據(jù)工程索賠的實(shí)際情況，認(rèn)真對(duì)待工程索賠工作，并在日常工作中注重對(duì)相應(yīng)證據(jù)和票據(jù)的管理，一旦出現(xiàn)需要，可以立即提交相應(yīng)機(jī)關(guān)，為工程建設(shè)單位維權(quán)提供資料和證明。3.2.5 及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)以及編制工程價(jià)款的結(jié)算工程量清單是合同的重要部分，工程中標(biāo)之后，中標(biāo)價(jià)就是合同價(jià)。定額計(jì)價(jià)是工程開工，施工單位接到施工圖紙后再編制工程預(yù)算。工程量清單計(jì)價(jià)一般是有了中標(biāo)價(jià)，也就 有了工程造價(jià)，通常會(huì)忽視施工過程中合同造價(jià)的調(diào)整。在工程建設(shè)進(jìn)行過程中的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由
21、于工程量是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，因此難免出現(xiàn)工程量清單實(shí)際與圖紙不符的情況，此時(shí)，應(yīng)該按照工程量清單的規(guī)定，結(jié)合工程其它圖紙，組織專業(yè)人員節(jié)能型會(huì)審。因此，施工單位在招投標(biāo)工作結(jié)束后，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)工程圖紙進(jìn)行重新檢查和合適，將工程造價(jià)工作進(jìn)入良性循環(huán)，并同步調(diào)整合同的造價(jià)。施工企業(yè)中標(biāo)后要12對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)算，同建設(shè)單位和監(jiān)理公司對(duì)數(shù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，在施工中還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)變更和圖紙修改等進(jìn)行補(bǔ)充預(yù)算。13參考文獻(xiàn)1鐘山.建筑工程概預(yù)算管理存在問題探究 J.企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2016，(05).2王敬欣.建筑工程概預(yù)算定義 J.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017，(13).3陳潔.工程概預(yù)算編制中
22、如何控制成本 J.科技資訊， 2017，(11).4劉薇.概預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)建筑工程造價(jià)的影響探討 J.科協(xié)論壇(下半月)，2016，(07).5謝惠惠.建筑工程概預(yù)算控制措施的研究 J.廣東建材， 2018，(04).6蔡澤森.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制研究 J.科技風(fēng).2016(2).7陳美麗.淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的控制題 J.城市建設(shè)理論研究.2015(35)8張南樨.工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用中的問題及對(duì)策 J.建設(shè)監(jiān)理.2015(5)9姚智慧. 建筑工程中全過程造價(jià)控制的實(shí)際應(yīng)用 J. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017.10張軍. 建筑工程全過程造價(jià)控制的方法和步驟 J. 廣東科技，201
23、6.14致謝從材料和數(shù)據(jù)的收集與執(zhí)筆的全部完成，即便不考慮論文的基本情況，我也已經(jīng)在這個(gè)過程中積累了很多經(jīng)驗(yàn)。雖然之前也曾焦慮、猶豫、放棄，但是我認(rèn)為在這個(gè)過 程中有很多非常好的思路。我在我最喜愛的老師，我最喜歡的同級(jí)生，以及我最漂亮的家人幫助下，整個(gè)論文的編寫過程中，得到了很多人的幫助。如果沒有的話，我的論文也不會(huì)那么順利完成，也不會(huì)那么高質(zhì)量吧。我非常感謝他們。因?yàn)楫厴I(yè)論文寫完了，所以大學(xué)的學(xué)習(xí)結(jié)束了。在包括主題選擇、數(shù)據(jù)對(duì)照、文獻(xiàn)分析以及論文寫作在內(nèi)的所有論文的過程中，老師給了我很大的指導(dǎo)和幫助。我還學(xué)習(xí)了老師嚴(yán)格的學(xué)問態(tài)度和對(duì)人生的樂觀態(tài)度。那個(gè)對(duì)我的將來的工作和人生有很大的影響，并且經(jīng)常使我振作。如果停止我的前進(jìn)，我常常會(huì)把我的老師當(dāng)做學(xué)習(xí)的例子，并在 我的工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)和優(yōu)秀的態(tài)度。
淺談施工單位工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制工程造價(jià)專業(yè)
