管理手冊 Microsoft Word 文檔

《管理手冊 Microsoft Word 文檔》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理手冊 Microsoft Word 文檔（41頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、河南駿景地產(chǎn)工程管理手冊工 程 管 理 中 心二零零九年九月九日目 錄一、基本原則（一） 雙方合作承諾3（二） 工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制4（三） 對工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式 4（四） 工程管理目標(biāo)及原則 4（五） 合同有效文件的執(zhí)行順序 5（六） 工程建設(shè)的各主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容 5（七） 工程管理對營銷的影響 5（八） 樣板間 5二、開工準(zhǔn)備（一）工程開工的標(biāo)準(zhǔn) 6（二）開工前具體工作的相關(guān)做法 61、核查施工單位質(zhì)保體系 72、施工單位進(jìn)場溝通內(nèi)容及安排 73、施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求 74、圖紙進(jìn)行會審 8三、施工過程管理1、 工程例會制度 82、 進(jìn)度質(zhì)量文明施工評比方案 83、 安全

2、文明施工最低標(biāo)準(zhǔn) 94、 施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定 105、 材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度 116、 進(jìn)度付款程序 127、 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)定 158、 變更管理規(guī)定 169、 工程簽證管理制度及整理標(biāo)準(zhǔn) 1610、 建筑垃圾管理規(guī)定 28四、竣工交付1、 交付工作規(guī)定 282、 物業(yè)驗(yàn)收制度 293、 竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn) 29五、工程維修1、 保修合同 332、 質(zhì)量保證金支付 41一、基本原則（一）雙方合作承諾甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合作已達(dá)成初步意向；在甲乙雙方簽訂相關(guān)合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行雙方共贏的基本原則公司在開展各項(xiàng)對外經(jīng)濟(jì)活動

3、中，堅(jiān)持在平等互利的基礎(chǔ)上，保障合作雙方的合同利益得以實(shí)現(xiàn)；在力所能及的范圍內(nèi)，我公司將給予合作方最大的工作配合。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我公司堅(jiān)持維護(hù)雙方合作的合同契約關(guān)系和雙方的商業(yè)信譽(yù)形象，力求通過溝通和合作，督促雙方嚴(yán)格依據(jù)合同盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)最大限度的維護(hù)雙方的合同權(quán)利。我公司倡導(dǎo)，在遵循合同的前提下，雙方真誠的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。我們愿意和所有的真誠合作者建立長期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實(shí)守信的合作過的公司進(jìn)行再次合作。凡在合同執(zhí)行過程中，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴(yán)格

4、依據(jù)合同相關(guān)條款和有關(guān)的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（2）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持駿景人良好的形象，消除對外經(jīng)濟(jì)活動中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。我公司所有的合作活動，都是合作雙方的組織行為，我們提倡合作雙方的當(dāng)事人在堅(jiān)持維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，開展真誠合作；任何有損雙方公司利益的個(gè)人違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會嚴(yán)正拒絕。我公司要求我方的當(dāng)事人，絕不允許出現(xiàn)在對外經(jīng)濟(jì)活動中有吃、拿、卡、要的行為。同時(shí)，我公司也不允許為牟取本公司的利益而采取非正常的組織行為和個(gè)人行為。我公司也同樣要求與我方合作的公司或個(gè)人，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)與我方人員真誠合作，只有這樣各自的利益才會得到保障，

5、其它的真誠合作以外的違規(guī)行為，我公司都會嚴(yán)正拒絕。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，且我公司將會在一定的范圍內(nèi)給予通報(bào)；我公司永不再和其進(jìn)行任何形式的商業(yè)合作。（3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對外經(jīng)濟(jì)活動中將嚴(yán)厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產(chǎn)品和“假冒偽劣”服務(wù)。凡乙方為我方提供的材料或設(shè)備，必須嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須貨真價(jià)實(shí)；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產(chǎn)品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，我方將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、投標(biāo)書和雙方簽訂合同中的相關(guān)約定

6、。（4）奉行效益評估的合作原則經(jīng)過雙方的真誠合作，都能夠取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。合同執(zhí)行完畢后，我公司要對合同項(xiàng)目的運(yùn)行情況及效果，進(jìn)行評估，檢驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)行效果是否達(dá)到了預(yù)期目的。通過評估，可以判定出相關(guān)人員的決策、管理能力及合作方的履約能力。（5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則只有在這個(gè)原則上的合作才會發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個(gè)基礎(chǔ)上選擇和確定與對方的長期合作關(guān)系。2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，對乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅(jiān)持不懈地做出努力，完全兌現(xiàn)合同承諾。（2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關(guān)合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機(jī)會，并

7、愿意承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（二）工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制1、C/D/E樓17層（以工程正式開工為起點(diǎn)）65日歷天：0主體結(jié)構(gòu)完成90日歷天：主體二層結(jié)頂，正式開盤銷售160日歷天：主體十層結(jié)頂、十層以下填充墻開始250日歷天：主體結(jié)構(gòu)完成360日歷天：外架拆除日歷天：工程整體交付2、A/B高層（工程正式開工為起點(diǎn)）90日歷天：0主體結(jié)構(gòu)完成110日歷天：主體二層結(jié)頂,正式開盤銷售190日歷天：主體十層結(jié)頂、十層以下填充墻開始360日歷天：主體結(jié)構(gòu)完成460日歷天：外架拆除日歷天：工程整體交付3、園林、水、電、氣、暖等外網(wǎng)施工計(jì)劃在外架拆除后90日歷天內(nèi)全部完成。（三）對工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式1、一個(gè)

8、起點(diǎn)：每個(gè)階段的考核只有一個(gè)起始點(diǎn)開工后的工程進(jìn)度考核以正式開工日為考核點(diǎn)，+0以下階段滯后計(jì)劃，必須在主體階段趕回來；主體階段滯后計(jì)劃，必須在粉刷階段趕回來；2、一個(gè)原則：以合同為原則所有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計(jì)劃的理由和依據(jù)（如下雨、下雪、節(jié)假日、農(nóng)忙、民工流失，配合銷售現(xiàn)場整改等等）3、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)工程管理手冊（四）工程管理目標(biāo)及原則1、在國家法律、法規(guī)的框架下開展施工，遵循建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法、招投標(biāo)法等法律、法規(guī)。按政府規(guī)定辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)，確保工程建設(shè)過程合乎法律規(guī)定；若因甲方原因造成辦證延期,

9、由甲方承擔(dān)責(zé)任.2、充分的施工準(zhǔn)備（1）編制詳盡、規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目開工后，工程部編制詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)施工方案，該方案包括三通一平、各單項(xiàng)工程計(jì)劃等。施工方案由總工程師、工程副總審定并嚴(yán)格按審定施工方案執(zhí)行。（2）施工單位、監(jiān)理單位確定以后組織對項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝通駿景公司的原則，立場與方法。3、嚴(yán)格按合同規(guī)定與施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商開展合作。（1）施工合同報(bào)主管行政機(jī)關(guān)備案。（2）簽訂雙方合作宣言作為合同的附件，重申誠信合同、法律意識。（3）按工程節(jié)點(diǎn)支付工程款，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程后評價(jià)制度，對履約優(yōu)秀的合作單

10、位建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。4、科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。（1）質(zhì)量控制政府工程質(zhì)量監(jiān)督站對施工進(jìn)行全程監(jiān)督，組織對基槽、基礎(chǔ)、主體、裝飾、竣工等專項(xiàng)驗(yàn)收。監(jiān)理單位在施工一線對工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，并按規(guī)范對重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。所有材料、設(shè)備進(jìn)場前全部經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢驗(yàn)，不合格材料、設(shè)備禁止進(jìn)入現(xiàn)場。公司內(nèi)部建立由總工程師全面負(fù)責(zé)、工程師、專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，并對施工質(zhì)量進(jìn)行梯級監(jiān)控。工程竣工交付合格率100%，業(yè)主滿意率95%以上。全部經(jīng)政府質(zhì)量管理部門備案。（2）進(jìn)度控制施工前編制規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后嚴(yán)格執(zhí)行。對施工單位進(jìn)

11、行周計(jì)劃考核，并輔以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，讓施工單位之間展開進(jìn)度競賽。以工程形象進(jìn)度為依據(jù)支付工程款。（3）投資控制規(guī)范合同條款，實(shí)行施工圖造價(jià)合同固定價(jià)、變更按實(shí)結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，結(jié)算按合同約定的方式。減少扯皮，提高合作雙方的工作效率。施工前認(rèn)真細(xì)致地組織圖紙會審、技術(shù)交底，最大程度地減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更量。對現(xiàn)場簽證進(jìn)行100 %檢查，杜絕施工單位高估冒算，若超過最后核定量的10%，將給與施工單位超過部分的20%罰款。5、嚴(yán)格按政府規(guī)定實(shí)施工地安全文明施工管理從施工規(guī)劃入手，做好安全文明施工步署。對各項(xiàng)目部進(jìn)行周安全文明施工考核、評分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（五）合同有效文件的執(zhí)行順序1、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議書2、

12、招標(biāo)文件3、圖紙答疑4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件5、施工圖紙6、工程預(yù)算書7、投標(biāo)書及附件（六）工程建設(shè)各主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容（見表1）（七）工程管理對營銷的影響1、工程進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，直接決定項(xiàng)目能否按計(jì)劃開盤。2、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿意度3、工程計(jì)劃延遲，影響投資、影響結(jié)轉(zhuǎn)、影響項(xiàng)目利潤（投資期拉長）（八）樣板間1、在工程正式開工前的工程管理整體施工方案中就應(yīng)明確現(xiàn)場樣板間的位置。表1序號時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容1C/D/E樓17層以工程正式開工為起點(diǎn)開工后90日歷天主體二層結(jié)頂，正式開盤銷售，現(xiàn)場具備開盤條件開工后160日歷天：主體十層結(jié)頂、現(xiàn)場樣板間完成主

13、體十層完成確定電梯、幕墻、門窗、面磚配電箱合同主體完成2/3確定涂料、暖氣片、廣場、路面、園林施工合同外腳手架拆除確定外網(wǎng)配套合同主體結(jié)頂確定智能化、配套設(shè)備型號等合同2A/B樓27層以工程正式開工為起點(diǎn)開工后110日歷天主體二層結(jié)頂，正式開盤銷售,現(xiàn)場具備開盤條件開工后180日歷天：主體十層結(jié)頂、現(xiàn)場樣板間完成主體十層完成確定電梯、幕墻、門窗、面磚配電箱合同主體完成2/3確定涂料、暖氣片、廣場、路面、園林施工合同外腳手架拆除確定外網(wǎng)配套合同主體結(jié)頂前確定智能化、配套設(shè)備型號等合同交付前60日歷天：小區(qū)園林、水、電、暖、燃?xì)獾韧饩W(wǎng)工程完成2、在開工前的施工交底會上就應(yīng)向施工單位明確樣板間的位置

14、、施工時(shí)間、配合要求，要求施工單位、監(jiān)理公司提前做好安排。3、在樣板間所在區(qū)域主體施工時(shí)，就應(yīng)著手準(zhǔn)備樣板間的裝飾、裝修。4、樣板間的選擇：（1）公司認(rèn)為銷售阻力最大的戶型；（2）最有代表性的戶型；（3）最有利于看房的樓號；（4）最能體現(xiàn)樓盤品質(zhì)。5、通往樣板間的通道必須進(jìn)行包裝，并且與正常施工通道隔離，通道內(nèi)可以擺放花卉、裝飾畫等。二、開工準(zhǔn)備（一）工程開工的標(biāo)準(zhǔn)1、三通一平工作完成施工用水已到位，施工用電已經(jīng)接通，施工道路施工已具備通車條件、施工場地平整到位2、臨建已基本搭設(shè)完成3、施工合同已簽訂完成4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）5、施工單位項(xiàng)目部管理人員已全部到

15、崗6、土方開挖的機(jī)械設(shè)備、人員已到位7、監(jiān)理公司已下達(dá)正式開工令8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計(jì)正式開工）（二）開工前具體工作的相關(guān)做法1、 核查施工單位質(zhì)保體系：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須與報(bào)名投標(biāo)的一致，不能任意更換；開工后，項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地，每周不少于5個(gè)工作日，直至工程竣工驗(yàn)收交付；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機(jī)械、設(shè)備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時(shí)，罰沒全部履約保證金。2、 施工單位進(jìn)場溝通內(nèi)容及安排施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加的交底會，交底會內(nèi)容為建設(shè)單位和

16、監(jiān)理單位的管理模式、管理制度。1) 溝通會（組織者：甲方）時(shí)間：施工單位進(jìn)場2天后主題：相互認(rèn)識及下一步工作安排參加人員：甲方：工程總監(jiān)、總工程師、工程部經(jīng)理、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通內(nèi)容： 三方互相介紹人員，互相留聯(lián)系方式； 確定第二次溝通的時(shí)間和第一次監(jiān)理例會時(shí)間； 強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容； 強(qiáng)調(diào)會議時(shí)關(guān)閉 和帶筆記本； 強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性； 發(fā)放圖紙及變更； 看現(xiàn)場。2) 第二次溝通會（組織者：甲方）時(shí)間：第一次溝通會后兩天主題：制度的交流、文化的溝通參加人員：甲方：工程總監(jiān)、總工程師、工程部經(jīng)理、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、施工：項(xiàng)

17、目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員溝通內(nèi)容： 雙方合作宣言 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 工程管理目標(biāo)及原則 再次強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 合同文件的組成 工程款支付和節(jié)點(diǎn)劃分 主體驗(yàn)收條例 建筑垃圾管理規(guī)定3、 施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求：1） 符合現(xiàn)場實(shí)際的施工總平面圖2） 項(xiàng)目管理人員名單、職務(wù)、職稱及聯(lián)系方式；3） 質(zhì)量、安全保證體系；4） 安全文明施工措施，其中必須有基坑施工降水、深基坑支護(hù)、后澆帶的施工和采取外腳手架搭設(shè)的專項(xiàng)方案；5） 麥?zhǔn)?、秋收勞動力組織計(jì)劃及措施6） 符合合同要求的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各施工階段勞動力安排；4、 圖紙進(jìn)行會審施工單位進(jìn)場十日內(nèi)，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、

18、施工單位對圖紙進(jìn)行會審。三、施工過程管理（一）工地例會制度為規(guī)范工程管理，加強(qiáng)參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，特制定本例會制度：1、會議議程（1）落實(shí)上周例會要求及決議完成情況；（2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；（3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)進(jìn)度：周計(jì)劃的完成情況，月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)獎(jiǎng)罰情況等；質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定；安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。2、會議時(shí)間：由監(jiān)理公司和甲方共同確定。（每周一次）3、參加人員：建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理單位相關(guān)人員、施工單位的各項(xiàng)目經(jīng)理及

19、技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、會議紀(jì)律（1） 按時(shí)參加會議，遲到一次罰款50元，遲到超過10分鐘罰款100元，曠會者每次罰款200元，累計(jì)曠會超過兩次的加倍處罰。（2） 確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假， 請假無效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會論處；（3） 會議期間不得隨意外出， 務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)閉，否則一次罰款50元。（4） 各項(xiàng)目部最遲不得晚于周五上午12：00把下周計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部，每月的25日前應(yīng)把下月計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款、累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。（5） 各項(xiàng)目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書

20、面形式報(bào)監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。（6） 以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（二）進(jìn)度安全文明施工評比方案為提高施工單位積極性，使工程快速、高質(zhì)的進(jìn)展，促進(jìn)施工單位安全文明施工，依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款,特制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的評比，并在各標(biāo)段施工單位之間展開競賽，評比實(shí)施細(xì)則如下：1、進(jìn)度評比（1） 施工單位須按照招標(biāo)文件所要求的節(jié)點(diǎn)工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，每節(jié)點(diǎn)罰款5000-10000元；（2） 施工單位按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計(jì)

21、，將節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)分解成月計(jì)劃；（3） 施工單位按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃相符，否則退回重新申報(bào)；（4） 依據(jù)施工單位上報(bào)的周計(jì)劃，對照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對施工單位進(jìn)行該周的進(jìn)度考評。（5） 對于出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，進(jìn)行處罰，最高處罰3000元；提前完成計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)3000元。在當(dāng)周工程例會上通報(bào)計(jì)劃評比結(jié)果及獎(jiǎng)罰通知。（6） 獎(jiǎng)罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。2、質(zhì)量評比每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查的結(jié)果在工程例會上宣布，如有重大質(zhì)量問題將給予施工單位20005000元罰款，并責(zé)令限期整改或返工重做。3、安全文明施工評比依據(jù)安全文明評比表格，每周

22、進(jìn)行質(zhì)量檢查的同時(shí)對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行評比。分?jǐn)?shù)最高的給予獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)最低的給予處罰。4、評比時(shí)間每周檢查督促進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工；每周五進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明檢查，周六例會時(shí)宣布評比結(jié)果。附：安全文明評比表格（見后續(xù)表）三）安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)1、施工現(xiàn)場必須做到封閉施工：1）施工圍墻高度不低于1.8米，且結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，造型美觀；2）大門口或臨街處施工圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標(biāo)語；3）現(xiàn)場主要出入口應(yīng)設(shè)置大門，門寬6m、高4.5m，門扇采用雙扇平開，開啟靈活；每個(gè)標(biāo)段門頭安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃）。4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2、 施工現(xiàn)場

23、內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備、 臨時(shí)設(shè)施、建筑材料以及場區(qū)道路等，必須嚴(yán)格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行布置。3、施工現(xiàn)場必須做到場地平整，道路通暢，嚴(yán)禁停放各種車輛；場區(qū)道路施行分配管理，施工單位應(yīng)每天對分配的道路進(jìn)行清潔，保持路面干凈整潔；4、施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。5、施工現(xiàn)場固定機(jī)械設(shè)備要及時(shí)清洗養(yǎng)護(hù)， 且必須搭棚防護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。6、在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、 砼，必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整清晰；配備的計(jì)量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計(jì)量記錄。7、施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到工完、料盡、腳下清。8、安全網(wǎng)：施工到二層時(shí)必須掛上

24、安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于樓層作業(yè)面1米。9、標(biāo)語、條幅：標(biāo)語、條幅規(guī)范統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換。10、加強(qiáng)施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。11、施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施必須做到，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于.米?，F(xiàn)場辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序， 各項(xiàng)管理制度齊全，墻面應(yīng)懸掛：1）崗位責(zé)任制；2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；3）施工平面布置圖；4）工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系；5）工作量逐月實(shí)際完成進(jìn)度圖；6）工程施工天氣晴雨表。12、施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小、散材料應(yīng)上

25、架存放；墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。13、施工現(xiàn)場職工宿舍無地鋪、通鋪、室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；14、施工現(xiàn)場廚房：灶臺必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm，滅蠅、滅鼠措施得當(dāng)。15、現(xiàn)場廁所為水沖式，設(shè)專人管理，管理制度及責(zé)任人上墻明確；周圍打掃及時(shí)，地面無積水，污垢，滅蠅措施得力。16、施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機(jī)構(gòu)，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強(qiáng)治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負(fù)責(zé)管理。（四）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定為確保施工現(xiàn)場正常施工，提高安全用電管理，

26、保障施工機(jī)械設(shè)備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：1、施工單位進(jìn)入工地，首先向甲方工程部提交施工用電申請表與機(jī)械設(shè)備明細(xì)表，經(jīng)甲方工程管理人員核實(shí)后，確定供電方案。2供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。3、送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時(shí)現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字認(rèn)可，做為分?jǐn)傠娰M(fèi)的依據(jù)。4、施工單位臨時(shí)供電配電柜，要安裝在固定的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。5、乙方配電柜主開關(guān)

27、，必須采用漏電開關(guān)，配電柜至運(yùn)行設(shè)備，必須采用三級保護(hù)，實(shí)行一閘一機(jī)制，嚴(yán)禁一閘多機(jī)運(yùn)行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴(yán)禁采用掛線。6、進(jìn)線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時(shí)不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一個(gè)系統(tǒng)中，只能采用一種保護(hù)措施），接地電阻不大于4。7、現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護(hù)或者穿入電纜保護(hù)套管內(nèi)，電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。8、施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應(yīng)采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴(yán)禁掛綁在腳手架上，采用地拖線

28、臨時(shí)施工時(shí)，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時(shí)線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、 線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9、施工單位臨時(shí)檢修，警示標(biāo)志牌應(yīng)配全，檢修時(shí)應(yīng)先停電，驗(yàn)電無誤，懸掛警示牌后，方可進(jìn)行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時(shí)，必須有專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，保護(hù)措施齊全方可作業(yè)。10、各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。11、民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護(hù)開關(guān)，每套房內(nèi)合理的安裝 充電插座，嚴(yán)禁個(gè)人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意，不許私自加裝電源插座。12、民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)

29、設(shè)施，嚴(yán)禁個(gè)人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。13、甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時(shí)下發(fā)整改通知書（經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權(quán)罰款或者進(jìn)行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負(fù)。14、施工單位所用的計(jì)量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗(yàn)，并在檢測有效期內(nèi)，嚴(yán)禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費(fèi)外，并按正常用電負(fù)荷的510倍罰款。（五）材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度1、材料報(bào)驗(yàn)制度：（1）材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，所使用的報(bào)驗(yàn)申請表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。 （2）報(bào)驗(yàn)時(shí)間：現(xiàn)場質(zhì)

30、檢員質(zhì)檢后報(bào)驗(yàn)。（3）報(bào)驗(yàn)程序內(nèi)容：隱蔽驗(yàn)收已屬于隱蔽工程的，在填寫報(bào)驗(yàn)申請表時(shí)需蓋章。2、材料、構(gòu)配件、半成品采購報(bào)驗(yàn)制度： （1）工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，也是小區(qū)品位、形象的代表，應(yīng)對其采購、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理。甲方有權(quán)在材料價(jià)格不超預(yù)算價(jià)格的情況下，優(yōu)先指定選用知名、優(yōu)質(zhì)品牌材料； （2）對用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單； （3）進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程； （4）凡采用新材料、新型制品時(shí)，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒

31、定文件，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上；（5）主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；（6）訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位會同建設(shè)單位研究同意后方可定貨；（7）建設(shè)單位采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)遵守本制度，承包單位可以拒領(lǐng)建設(shè)單位提供的不合格材料（構(gòu)配件、半成品）。3、工程設(shè)備采購報(bào)驗(yàn)制度：（1）此項(xiàng)所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等。（2）監(jiān)理單位對工程設(shè)備采購合同應(yīng)

32、及時(shí)編號，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，滿足工期需求。（3）工程設(shè)備的檢驗(yàn)要求： 1）對整機(jī)裝的新購機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。 2）對解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備，在對總成、部件及隨機(jī)附件、備件進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，并按項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢測實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后，才能簽署驗(yàn)收。 3）現(xiàn)場組焊或建設(shè)單位自制的設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送施工方案。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后，監(jiān)理單位方可簽認(rèn)。 4）設(shè)備出庫到現(xiàn)場的運(yùn)輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。4、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：（1）隱蔽工程檢查驗(yàn)收，

33、是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項(xiàng)工程，在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。（2）隱蔽檢查驗(yàn)收，除建設(shè)單位特別授權(quán)外，應(yīng)由監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師和安裝監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前12小時(shí)通知，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場具備條件時(shí)隨時(shí)實(shí)施驗(yàn)收。 （3）驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位與建設(shè)單位代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)整改，并重新通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，否則不得自行隱蔽。 （4）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（見13頁）（六）進(jìn)度付款程序?yàn)橐?guī)范工程進(jìn)度款簽字付款工作行為，

34、提高該項(xiàng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。1、建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工程完成后支付且無質(zhì)量問題。2、工程節(jié)點(diǎn)及相關(guān)工作完成且自檢合格后，施工單位向監(jiān)理公司報(bào)送付款申請。各節(jié)點(diǎn)付款時(shí)，承建方必須承諾足額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。3、監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請后，總監(jiān)必須派人到現(xiàn)場核實(shí)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量完成情況及相關(guān)工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場相關(guān)監(jiān)理工程師簽署意見，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報(bào)工程部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。4、工程部收到工程款支付證書后，由工程部經(jīng)理派相關(guān)主管工程師去現(xiàn)場核實(shí)情況，同時(shí)負(fù)責(zé)核實(shí)內(nèi)業(yè)資料完成情況，各項(xiàng)工作滿足

35、要求，簽署意見上報(bào)。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報(bào)，由項(xiàng)目部寫明書面意見，退還監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進(jìn)行限期整改。5、同一份工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對施工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元；第二次退回再報(bào)仍不合格，將對施工單位罰款1000元，監(jiān)理公司500元。6、工程支付證書若被預(yù)算部，審計(jì)部退回，經(jīng)核實(shí)確有問題的，則要追究工程部經(jīng)理的責(zé)任，對工程部經(jīng)理罰款100元，主管工程師50元，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)公司處理。7、監(jiān)理公司、工程部、預(yù)算部、審計(jì)部對工程支付證書的審批時(shí)間分別為1個(gè)工作日、1個(gè)工作日、1個(gè)工作日、1個(gè)工作日。8、

36、相關(guān)工作為：（1）工地安全文明是否達(dá)標(biāo)；（2）所發(fā)的整改通知單內(nèi)容是否整改完畢；（3）所發(fā)文件是否簽收、手續(xù)是否齊全；（4）簽證單是否按要求匯總上報(bào)；（5）工作配合是否到位；（6）工程扣款是否簽署。附; 關(guān)于工程款支付的證明、對合同節(jié)點(diǎn)的解釋、進(jìn)度付款流程（14、15頁）后附1：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核甲方工程師審核承包單位另 選不合格合格承包單位使用分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢 承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 糾

37、正監(jiān)理工程師審核、質(zhì)檢站監(jiān)督員檢查不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工 達(dá)到分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件自檢糾 正承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 （附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核 、質(zhì)檢站監(jiān)督員檢查不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 合格 附2關(guān)于工程款支付的證明由我公司承建的 工程自正式開工以來，建設(shè)單位 均已按照合同要求支付了各階段工程款。我公司保證按時(shí)足額發(fā)放到農(nóng)民工手中。如發(fā)生拖欠民工工資糾紛的問題，我公司愿意承擔(dān)一切責(zé)任，與建設(shè)單位無關(guān)。且甲方有權(quán)直接扣除我方的工程款發(fā)放民工工資。同時(shí)我公司愿意承擔(dān)與民工工資等額的罰款。 特此聲明項(xiàng)目經(jīng)理：施工單位（簽章）年 月 日附3：對

38、合同節(jié)點(diǎn)的解釋一、 0.000完成：有地下室時(shí)是指地下室頂板完成二、 結(jié)頂是指該層結(jié)構(gòu)頂板施工完成；一、 主體結(jié)頂是指屋面及屋面附屬物主體部分完成，包括裝飾構(gòu)架全部完成；二、 竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收是指全部工程完成后，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督下的五大責(zé)任主體驗(yàn)收通過；三、 竣工交付：竣工交付是指工程已經(jīng)全部交付給物業(yè)公司，竣工資料已經(jīng)移交，備案資料移交甲方。四、 質(zhì)保期：質(zhì)保期自竣工交付時(shí)開始計(jì)算。附4：進(jìn)度付款流程：施工單位報(bào)驗(yàn)單和付款申請不合格監(jiān)理公司審核并簽意見符合合同條件工程部審核預(yù)算部、審計(jì)部審核工程管理中心總工、總監(jiān)核準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部付款（七）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)定為規(guī)范主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加

39、快工程進(jìn)度，提高裝飾工程質(zhì)量， 特制定本條例。1、 主體驗(yàn)收之前需具備如下條件：（1） 各種預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確、數(shù)量符合要求；（2） 各種構(gòu)件外形尺寸準(zhǔn)確，有誤差的部位修整完畢；（3） 腳手架眼已經(jīng)堵塞完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收；（4） 墻體內(nèi)預(yù)埋的強(qiáng)弱電管、盒等配件已經(jīng)安裝完畢并固定牢固；（5） 主體結(jié)構(gòu)已檢測，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；（6） 建筑物內(nèi)無垃圾，清潔、衛(wèi)生。2、 裝飾施工之前需完成如下工程項(xiàng)目：1、 裝飾樣板間完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過；2、 墻體內(nèi)預(yù)埋的強(qiáng)弱電管、盒等配件經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收合格，確保管線暢通；3、 粉刷控制的貼餅經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，幾何空間尺寸滿足設(shè)計(jì)要求；4、 外架牢固、規(guī)范，滿足施工需要；（八

40、）變更管理規(guī)定1、變更分類現(xiàn)有工程變更文件包含：圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖紙、工程變更單、備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證單等。同時(shí)應(yīng)把各種資料分類規(guī)范到位。2、變更整理 凡涉及到結(jié)構(gòu)、材料代用、地基處理等直接關(guān)系到建筑物安全的變更和隱蔽工程的變更，必須進(jìn)入竣工資料；其他涉及到費(fèi)用的變更可不進(jìn)入竣工資料而進(jìn)入結(jié)算資料。（九）工程簽證管理制度及整理標(biāo)準(zhǔn)（一）、科學(xué)、規(guī)范地辦理工程簽證單，能夠加快工程進(jìn)度與工程結(jié)算速度，同時(shí)，也能減少管理與協(xié)調(diào)的工作量。為此，特作如下要求：1、工程變更文件的類型（1）工程變更指令性文件：現(xiàn)有工程變更指令性文件包含：圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單

41、、變更圖紙、工程變更單、建設(shè)單位的備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單等。（2）工程變更費(fèi)用申請文件：必須統(tǒng)一采用我公司定制的“工程簽證單（見后附表）”。2、工程變更指令性文件整理要求（1）對于工程變更指令性文件，重點(diǎn)將工程變更內(nèi)容描述清楚。如：工程名稱、變更原因、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號、材料材質(zhì)、施工方法等等，以達(dá)到根據(jù)變更單可準(zhǔn)確計(jì)算工程量的程度并符合定額要求的目的。對于描述不清的變更單，工程部需要嚴(yán)格把關(guān)，如果變更單描述不清，實(shí)際施工已發(fā)生，需要工程部書面說明描述清楚。（2）對于承包方在施工過程中提出的工程變更或材料代用，須填寫 “工程變更單”報(bào)送監(jiān)理公司和甲方審批，審批中

42、一定要對承包方提出的全部內(nèi)容逐一答復(fù)，逐條寫清楚同意的部分和內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地簽署“同意執(zhí)行”、“同意變更”等字樣。 （3）由承包方原因造成的變更（含返工），一切損失（包括工期延誤造成的間接損失）由承包方承擔(dān)，對于此類簽證單，監(jiān)理公司和工程部不予認(rèn)可，直接退回承包方。（4）隱蔽工程要以現(xiàn)場實(shí)際施工情況為依據(jù)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，要求必須附上簡圖，并標(biāo)明幾何尺寸，以備工程結(jié)算時(shí)查閱；實(shí)際無法繪制簡圖或不能說明情況的，可以由甲方、監(jiān)理公司、施工方共同在現(xiàn)場確定工程量，并后附原始記錄。需要明確的是，如隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)乙方通知

43、甲方，甲方?jīng)]參加，則視為甲方認(rèn)可乙方統(tǒng)計(jì)工程量，此時(shí)要追究甲方相關(guān)人員責(zé)任。（5）涉及工程費(fèi)用變更的資料必須有甲方的簽字蓋章認(rèn)可，方能生效。（6）對于費(fèi)用增加較多的設(shè)計(jì)變更（預(yù)計(jì)單項(xiàng)變更費(fèi)用在10000元以上的），必須提前通知工程預(yù)算部、審計(jì)部核算其造價(jià)，以確定該變更是下發(fā)執(zhí)行還是重新修改。3、工程簽證單整理要求（1）時(shí)間要求：嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間處理變更簽證單：乙方在變更內(nèi)容執(zhí)行完畢后14個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的，視為乙方自動放棄變更增加費(fèi)用，監(jiān)理及甲方在收到乙方合格資料的基礎(chǔ)上28個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。乙方應(yīng)在工程簽證單上“情況說明”一欄明確填寫實(shí)際施工完成時(shí)間，并由監(jiān)理公司和甲方

44、認(rèn)可，如果不合格被退回再次申報(bào)時(shí)應(yīng)填寫再次申報(bào)時(shí)間和實(shí)際施工完成時(shí)間，并將退回情況說明清楚。原則上限定施工單位資料不合格重新報(bào)送的機(jī)會為兩次。（2）內(nèi)容要求：三證齊全：施工單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位均有專業(yè)工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章，建設(shè)單位應(yīng)由工程部和工程預(yù)算部兩個(gè)部門簽章。達(dá)不到上述要求的簽證單原則上不能進(jìn)入結(jié)算。依據(jù)明了：工程簽證單里的“簽證依據(jù)”一欄必須填寫具體、清楚。對于現(xiàn)場發(fā)生的無變更指令性文件的變更，更應(yīng)該將簽證的原因敘述清楚，事件發(fā)生的責(zé)任單位、責(zé)任人、是否應(yīng)該扣款、扣款標(biāo)準(zhǔn)等等，必要時(shí)，可后附情況說明。若發(fā)生對其單位的扣款情況，工程部必須后附對其單位的扣款通知單。內(nèi)容有

45、序、清楚：工程簽證單里的“工作量變更”一欄填寫內(nèi)容要與所附的變更文件逐項(xiàng)對應(yīng)，不能把一份變更文件中的各項(xiàng)變更匯總后列入工程簽證單，以利于雙方核對；“情況說明”一欄要求監(jiān)理公司及甲方專業(yè)工程師必須對變更執(zhí)行前、后的完成情況詳細(xì)說明，包括工期、質(zhì)量情況。對于返工工程，還應(yīng)說明返工的原因、范圍、具體做法及拆除材料的重新利用情況?，F(xiàn)場專業(yè)工程師對于變更簽證單中簽署意見把握不準(zhǔn)的，可以就該簽證單同預(yù)算工程師共同協(xié)商處理。經(jīng)常容易發(fā)生工程量描述不清的項(xiàng)目有：室內(nèi)給排水管道變更引起的拆除工程量和二次安裝工程量；現(xiàn)場挖、填、運(yùn)土方的土質(zhì)、具體尺寸和運(yùn)距；建筑變化引起的電氣預(yù)埋管盒的變化；開關(guān)、插座、配電箱變更

46、移位引起的管線的變更；切槽及回補(bǔ)的具體部位和尺寸，是砼還是磚，是墻還是地面等。請?jiān)诤炞C中注意。（3）統(tǒng)一編號要求：對于工程簽證單，要根據(jù)不同單位工程名稱分土建（J）和安裝(Z)兩個(gè)專業(yè)分別按順序編號(A-J09-10-09-1代表A#樓土建2021年10月9號第1份變更)。如果一張工程簽證單上有多項(xiàng)變更，要求變更內(nèi)容按照順序編號，并與后附的原始資料順序?qū)φ铡＃?）后附資料要求：工程簽證單必須后附相關(guān)工程變更指令性文件復(fù)印件（施工藍(lán)圖可不附）及其他有關(guān)特殊資料（如情況說明、草圖等）。要求所附的資料清晰、真實(shí)、完整（現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)對所附的各種原始資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)）。（5）特殊變更

47、的要求：對于施工現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的、無變更指令性文件的工程變更內(nèi)容，施工單位也應(yīng)及時(shí)填寫“工程簽證單”，并在工程變更施工完畢后十四天內(nèi)報(bào)監(jiān)理公司和甲方審核。對于此類“工程簽證單”，原則上不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價(jià)，必須將簽證的原因敘述清楚，內(nèi)容描述客觀準(zhǔn)確，如有必要：繪出簡圖或文字說明變更發(fā)生的具體部位及幾何尺寸等附在工程簽證單的后面，達(dá)到第三者通過此單的敘述和所附資料即可完全了解到工程變更的實(shí)際情況、計(jì)算工程量和套用定額的標(biāo)準(zhǔn)。對于單項(xiàng)費(fèi)用500元或零星借工20工日且確實(shí)不易計(jì)算工程量的小型工程變更，監(jiān)理公司及工程部可在說明原因的基礎(chǔ)上確認(rèn)工程量或工程造價(jià)，并對此負(fù)責(zé)。（6）變更減少簽證要求

48、：屬于造價(jià)減少的工程變更，施工單位也應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以“工程簽證單”的形式報(bào)審。若施工單位未及時(shí)申報(bào)，監(jiān)理公司應(yīng)在變更完成后的14個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)工程量報(bào)甲方共同審核，再以監(jiān)理備忘錄的形式報(bào)送甲、乙雙方，直接計(jì)入竣工結(jié)算。需要明確的是，監(jiān)理公司必須對工程減少量及時(shí)申報(bào)，若超過時(shí)限沒有申報(bào)，被甲方發(fā)現(xiàn)后將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，同時(shí)扣減承包單位相應(yīng)費(fèi)用。（7）對于擅自涂改行為的處罰：由于資料填寫不規(guī)范退回施工單位整理完善重新報(bào)送的資料，若發(fā)現(xiàn)施工單位對實(shí)質(zhì)性內(nèi)容有涂改跡象的，其申請的變更費(fèi)用不予認(rèn)可，且要處以同等費(fèi)用的罰款。（二）主樓工程變更費(fèi)用實(shí)行按月核算的有關(guān)規(guī)定為加快結(jié)算速度，減少扯皮現(xiàn)象，主樓工

49、程的工程變更費(fèi)用計(jì)算實(shí)行按月核算，分工程簽證單審定和費(fèi)用核算兩步進(jìn)行，具體規(guī)定如下：1、簽證審定和費(fèi)用核算及時(shí)間要求1、施工單位在工程變更施工完成后十四日內(nèi)，按照甲方的要求將工程簽證單報(bào)送到監(jiān)理公司，工程簽證單的整理嚴(yán)格按照甲方預(yù)算部的交底標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、監(jiān)理公司收到工程簽證單六日內(nèi)，核實(shí)變更發(fā)生的真實(shí)性和計(jì)算的必要性，計(jì)算變更工程量，完成后報(bào)送甲方工程部；3、工程部收到工程簽證單二日內(nèi)，對變更發(fā)生的真實(shí)性、計(jì)算的必要性和合理性、材料供應(yīng)情況和認(rèn)價(jià)情況審核完成，報(bào)送工程預(yù)算部，同時(shí)提供相關(guān)認(rèn)價(jià)資料；4、預(yù)算部收到工程簽證單二十日內(nèi)，審核資料的合理性，復(fù)核現(xiàn)場的發(fā)生情況，計(jì)算變更工程量，如果數(shù)量不

50、一致與監(jiān)理公司核對，達(dá)成一致后工程簽證單返還施工單位，監(jiān)理公司應(yīng)認(rèn)真核對，并對核對結(jié)果負(fù)責(zé)；5、施工單位收到返還的工程簽證單后，如果有異議在三日內(nèi)向監(jiān)理公司提出，否則視為認(rèn)同；6、對于施工單位提出的異議，監(jiān)理公司應(yīng)本著對計(jì)算結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對待向施工單位進(jìn)行解釋；如果原計(jì)算結(jié)果確實(shí)有誤，可在三日內(nèi)與建設(shè)單位協(xié)商解決；7、施工單位報(bào)送工程簽證單時(shí)，減少的項(xiàng)目必須按照時(shí)間要求同時(shí)報(bào)送，監(jiān)理公司和工程部必須嚴(yán)格把關(guān)，不得發(fā)生只報(bào)增項(xiàng)不報(bào)減項(xiàng)的現(xiàn)象，如果發(fā)生由監(jiān)理公司增加減項(xiàng)，則對監(jiān)理公司及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。8、對于單純減少的工程變更，施工單位應(yīng)在收到變更通知單后十四日內(nèi)報(bào)送工程簽證單，逾期由監(jiān)理

51、公司報(bào)送，工程量以監(jiān)理和甲方審核量為準(zhǔn)。 9、每月5日前（節(jié)假日相應(yīng)順延），施工單位將甲方預(yù)算部上一月返還的工程簽證單按照編號匯總，編制變更結(jié)算書，并簽字蓋章。按照每份工程簽證單的項(xiàng)目順序排列，不排序合并，完成后報(bào)送監(jiān)理公司。10、監(jiān)理公司收到變更結(jié)算書后五日內(nèi)，按照甲方工程預(yù)算部返還的工程簽證單，審核工程量和定額套用，并和施工單位達(dá)成一致后簽字蓋章，完成后報(bào)送甲方預(yù)算部；11、預(yù)算部收到變更結(jié)算書后七日內(nèi)審核完成，如果不一致與監(jiān)理公司核對，達(dá)成一致后簽字蓋章，并返還施工單位；12、施工單位收到返還的變更結(jié)算書后，如果無異議在審核后的變更結(jié)算書上簽字蓋章；如果有異議在三日內(nèi)向監(jiān)理公司提出，否則

52、視為認(rèn)同；13、對于施工單位提出的異議，監(jiān)理公司應(yīng)本著對計(jì)算結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對待，如果原計(jì)算結(jié)果確實(shí)有誤，可在三日內(nèi)與甲方工程預(yù)算部協(xié)商解決；14、經(jīng)審定的每月匯總的變更結(jié)算書，由施工單位、監(jiān)理公司、甲方工程部、預(yù)算部和審計(jì)部簽字蓋章后，一式三份，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。2、資料要求1、工程簽證單的整理嚴(yán)格按照甲方預(yù)算部的交底標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果有異議，以甲方預(yù)算部的解釋為準(zhǔn)；2、每月的變更結(jié)算書要求有封面、編制說明、取費(fèi)表、材差表、預(yù)算表，統(tǒng)一用A4紙打印，采用豎向表格；3、編制說明內(nèi)容包括：本結(jié)算書包含的工程簽證單編號、采用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格采用標(biāo)準(zhǔn)及其它需要說明的內(nèi)容；4、預(yù)算表要求按照工

53、程簽證單的編號順序上機(jī)，每份工程簽證單上的項(xiàng)目分部小計(jì)，不排序合并；5、審定的變更結(jié)算書要求施工單位、監(jiān)理公司、甲方工程部、預(yù)算部、審計(jì)部、負(fù)責(zé)人及工程管理中心總工簽字并蓋章。3、職責(zé)劃分及要求1、施工單位（1）按照時(shí)間要求如實(shí)申報(bào)工程簽證單及變更結(jié)算書，實(shí)事求是進(jìn)行計(jì)算，變更結(jié)算書中工程量按簽證單中甲方和監(jiān)理最終審定數(shù)量為準(zhǔn)，若多報(bào)則多報(bào)部分雙倍扣除；（2）減少項(xiàng)目要及時(shí)申報(bào)，不得漏報(bào)或故意不報(bào)，如若不報(bào)按合同補(bǔ)充協(xié)議書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）如有異議應(yīng)按照時(shí)間要求向監(jiān)理公司及時(shí)提出，否則視為認(rèn)同；2、監(jiān)理公司（1）按照時(shí)間要求審核工程簽證單及變更結(jié)算書，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實(shí)

54、性、計(jì)算的必要性，計(jì)算變更工程量、且留有底稿，審核定額套用，并和施工單位達(dá)成一致后上報(bào)甲方。（2）督促施工單位報(bào)送變更減少項(xiàng)目，如施工單位不報(bào)，監(jiān)理公司要按照合同要求計(jì)算報(bào)送至甲方；（3）出現(xiàn)結(jié)果不一致與甲方預(yù)算部核對時(shí)，要本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并對達(dá)成一致的核對結(jié)果負(fù)責(zé)，在施工單位有異議時(shí)與建設(shè)單位核對，向其解釋清楚，不得出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的語言及行為。3、甲方工程部（1）按照時(shí)間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實(shí)性，對變更的真實(shí)性負(fù)責(zé)；（2）督促施工單位及監(jiān)理公司報(bào)送變更減少項(xiàng)目，不得出現(xiàn)減少項(xiàng)目不報(bào)的現(xiàn)象。4、甲方預(yù)算部、審計(jì)部（1）按照時(shí)間要求審核工程簽證單

55、，包括審核變更資料的完整性、變更計(jì)算的必要性和合理性，抽查現(xiàn)場的變更執(zhí)行情況，計(jì)算變更工程量，審核變更結(jié)算書，對變更計(jì)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（2）如果計(jì)算結(jié)果與監(jiān)理公司不一致，與監(jiān)理公司核對達(dá)成一致；（3）在審定的變更計(jì)算書上簽字蓋章，對結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé)。5、甲方工程管理中心總工（1）按照時(shí)間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實(shí)性、計(jì)算的必要性和合理性，對變更的真實(shí)性負(fù)責(zé)；（2）在審定的變更結(jié)算書上簽字，對結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé)。（三） 、竣工結(jié)算資料整理和報(bào)送的有關(guān)規(guī)定為加快工程結(jié)算速度，竣工結(jié)算資料合格、完整、并及時(shí)報(bào)送至關(guān)重要。為此，特作如下要求，望施工單位、監(jiān)理公司、和建設(shè)單位的相

56、關(guān)部門共同遵守，如有調(diào)整另行通知。1、時(shí)間要求：五大責(zé)任主體或工程驗(yàn)收合格之日起一月內(nèi)將完整的竣工結(jié)算資料報(bào)送至工程預(yù)算部及審計(jì)部，預(yù)算部及審計(jì)部自收到合格資料起一月內(nèi)審核完成，工程結(jié)算在五大責(zé)任主體或工程驗(yàn)收合格之日起三月內(nèi)完成。2、完整的竣工結(jié)算資料內(nèi)容：主樓工程：竣工聯(lián)辦單（附表一）、工程竣工驗(yàn)收意見表（技 212）、甲供材料清單（附表二）、工程簽證單目錄（附表三）、每月匯總變更結(jié)算書目錄（附表四）、認(rèn)可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附表五）、工程變更減少項(xiàng)目目錄（附表六）。其他工程（指主樓工程之外的樁基工程、塑鋼門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯工程、室外管網(wǎng)工程、裝修工程、智能化

57、工程、園林綠化道路景觀工程、零星工程等）：竣工聯(lián)辦單（附表一）、竣工報(bào)告、甲供材料清單（附表二）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、認(rèn)可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附表五）、工程變更減少項(xiàng)目目錄（附表六）。營銷管理中心樣板間工程：竣工聯(lián)辦單（附表一）、施工合同、甲供材料清單（附表二）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、樣板間材料認(rèn)價(jià)清單（附表七）、營銷管理中心的結(jié)算書。附表一工程竣工驗(yàn)收聯(lián)辦單工程名稱施工單位合同金額（元）工程質(zhì)量合同開工時(shí)間合同竣工時(shí)間合同工期實(shí)際開工時(shí)間實(shí)際竣工時(shí)間實(shí)際工期工程簽證單（份數(shù)）監(jiān)理公司意見甲方工程部工程師意見甲方工程部經(jīng)理意見甲方總工及工程總監(jiān)意見備注附表二甲供材料清單（附表二）序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)（元）備注施工單位意見監(jiān)理公司意見甲方工程部意見甲方工程總工、總監(jiān)意見附表三工程簽證單目錄序號工程簽證單編號變更內(nèi)容報(bào)送時(shí)間備注施工單位意見監(jiān)理公司意見甲方工程部意見