《福建省福清高一政治 《公司的經(jīng)營(yíng)》課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《福建省福清高一政治 《公司的經(jīng)營(yíng)》課件（21頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、下面這些是企業(yè)嗎下面這些是企業(yè)嗎?中華人民共和國(guó)外交部中華人民共和國(guó)外交部海爾家電集團(tuán)公司海爾家電集團(tuán)公司（一）公司的類型（一）公司的類型 1、什么是企業(yè)、什么是企業(yè) 以以為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),向向社會(huì)提供商品或服務(wù)的社會(huì)提供商品或服務(wù)的企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織。以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織。以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要活動(dòng)內(nèi)容。為主要活動(dòng)內(nèi)容。營(yíng)利性是企業(yè)的最重要的特點(diǎn)。營(yíng)利性是企業(yè)的最重要的特點(diǎn)。企業(yè)具有獨(dú)立性。企業(yè)必須企業(yè)具有獨(dú)立性。企業(yè)必須 具有自主經(jīng)具有自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。營(yíng)決策權(quán)。2、企業(yè)的分類、企業(yè)的分類現(xiàn)代企業(yè)組現(xiàn)代企業(yè)組織形式織形式按財(cái)產(chǎn)的按財(cái)產(chǎn)的組織形式和
2、組織形式和承擔(dān)的法律承擔(dān)的法律責(zé)任劃分責(zé)任劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典主要的典型的組織型的組織形式形式3 3、現(xiàn)代企業(yè)的組織形式：公司制、現(xiàn)代企業(yè)的組織形式：公司制中國(guó)聯(lián)想電腦公司中國(guó)聯(lián)想電腦公司海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)上海大眾汽車制造公司上海大眾汽車制造公司沃爾瑪中國(guó)有限公司沃爾瑪中國(guó)有限公司公司是公司是依法依法設(shè)立的，設(shè)立的，全部資本由股東出全部資本由股東出資資，以盈利為目的的，以盈利為目的的企業(yè)法人企業(yè)法人。你能說(shuō)出一些公司的名字嗎？你能說(shuō)出一些公司的名字嗎？比比較較不不 同同 點(diǎn)點(diǎn)相相 同同 點(diǎn)點(diǎn)股份有限公司股份有限公司 有限責(zé)任
3、公司有限責(zé)任公司1 1、資本劃分為等額股份資本劃分為等額股份2 2、發(fā)行股票籌資，資本必、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣須是貨幣2 2、出資不一定是貨幣，可、出資不一定是貨幣，可以為技以為技 術(shù)、廠房、土地等術(shù)、廠房、土地等3 3、股東人數(shù)、股東人數(shù)2 2人以上人以上200200人人以下以下3 3、股東人數(shù)限制、股東人數(shù)限制5050人以下人以下4,4,注冊(cè)資本最低限額為注冊(cè)資本最低限額為500500萬(wàn)萬(wàn)4 4、最低注冊(cè)資本為、最低注冊(cè)資本為3 3萬(wàn)元萬(wàn)元5 5、設(shè)立程序復(fù)雜、設(shè)立程序復(fù)雜5 5、設(shè)立程序簡(jiǎn)單、設(shè)立程序簡(jiǎn)單6 6、適應(yīng)于大中型企業(yè)、適應(yīng)于大中型企業(yè)6 6、適應(yīng)于中小型企業(yè)、適應(yīng)于中
4、小型企業(yè)1 1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2 2、股東均負(fù)有限責(zé)任、股東均負(fù)有限責(zé)任3 3、公司的組織機(jī)構(gòu)相同、公司的組織機(jī)構(gòu)相同1 1、資本不劃分為等額股份、資本不劃分為等額股份 共同特征：共同特征：“有限有限”和和“合股合股”討論：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處討論：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？對(duì)企業(yè)：可以向社會(huì)籌集資金。對(duì)企業(yè)：可以向社會(huì)籌集資金。對(duì)股東：可以獲得股息，從股票升值中對(duì)股東：可以獲得股息，從股票升值中獲得收入，只需用所持股份為公司承擔(dān)獲得收入，只需用所持股份為公司承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任。小張、小王、小李三人決定合伙辦一家室內(nèi)裝潢有限責(zé)任公司，需要
5、啟動(dòng)資金小張、小王、小李三人決定合伙辦一家室內(nèi)裝潢有限責(zé)任公司，需要啟動(dòng)資金60萬(wàn)元。三人萬(wàn)元。三人共集資共集資40萬(wàn)元。經(jīng)理小李決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金，有關(guān)部門否定了該公司的這一要萬(wàn)元。經(jīng)理小李決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金，有關(guān)部門否定了該公司的這一要求。小王決定把股份轉(zhuǎn)讓到小李名下，小李與小張都認(rèn)為不妥。小王說(shuō)：求。小王決定把股份轉(zhuǎn)讓到小李名下，小李與小張都認(rèn)為不妥。小王說(shuō)：“我去年買了幾家我去年買了幾家公司的股票，為了集資，我把股票全部賣給了鄰居小趙。到你這兒為啥就不行呢？公司的股票，為了集資，我把股票全部賣給了鄰居小趙。到你這兒為啥就不行呢？”公司陷公司陷入僵局。這是怎么回事呢？
6、入僵局。這是怎么回事呢？ 案案例例這家公司屬于有限責(zé)任公司，不能上市。另外，股份的轉(zhuǎn)讓必須這家公司屬于有限責(zé)任公司，不能上市。另外，股份的轉(zhuǎn)讓必須征得其他股東的同意，轉(zhuǎn)讓比較困難。小王購(gòu)買并轉(zhuǎn)讓的股份是征得其他股東的同意，轉(zhuǎn)讓比較困難。小王購(gòu)買并轉(zhuǎn)讓的股份是股份有限公司發(fā)行的股票。他混淆了兩種公司的區(qū)別股份有限公司發(fā)行的股票。他混淆了兩種公司的區(qū)別 一一案案例例二二小李在一家服裝公司打工多年，積蓄了一小李在一家服裝公司打工多年，積蓄了一些資金，也積累了經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。他決些資金，也積累了經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。他決定辦公司，注冊(cè)資金定辦公司，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，考慮到有限萬(wàn)元，考慮到有限責(zé)任公司不能向
7、社會(huì)發(fā)行股票籌資，于是責(zé)任公司不能向社會(huì)發(fā)行股票籌資，于是申請(qǐng)成立股份有限公司。有關(guān)部門不批準(zhǔn)申請(qǐng)成立股份有限公司。有關(guān)部門不批準(zhǔn)他的申請(qǐng)，小李對(duì)此很不理解。你說(shuō)這是他的申請(qǐng)，小李對(duì)此很不理解。你說(shuō)這是為什么呢？為什么呢？1：股份有限公司的成立不得少于法定最低：股份有限公司的成立不得少于法定最低人數(shù)，應(yīng)當(dāng)有人數(shù)，應(yīng)當(dāng)有2人以上人以上的發(fā)起人，小李一人的發(fā)起人，小李一人發(fā)起，不符合這一要求。發(fā)起，不符合這一要求。2：股份有限公司注冊(cè)資本額比較高，：股份有限公司注冊(cè)資本額比較高，不低不低于于500萬(wàn)元萬(wàn)元，但小李只注冊(cè)資金，但小李只注冊(cè)資金300萬(wàn)元這不萬(wàn)元這不符合要求。符合要求。 （4）公司的組
8、織機(jī)構(gòu)）公司的組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)-股東大會(huì)及其選出來(lái)的董事會(huì)股東大會(huì)及其選出來(lái)的董事會(huì)- 處理重大管理事宜處理重大管理事宜執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)-總經(jīng)理及其助手總經(jīng)理及其助手-日常經(jīng)營(yíng)日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)-監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)-對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)-監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)-對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督3 3、公司的組織機(jī)構(gòu)、公司的組織機(jī)構(gòu) 股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜大經(jīng)營(yíng)管理事宜 總經(jīng)理總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)的日
9、常經(jīng)營(yíng) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部信息部信息部審計(jì)部審計(jì)部后勤部后勤部其他部門其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，確、互相制衡，提高公司的動(dòng)提高公司的動(dòng)作效率和管理作效率和管理的科學(xué)性的科學(xué)性海爾發(fā)展的原則海爾發(fā)展的原則顧顧 客客 至至 上上科科 學(xué)學(xué) 管管 理理技技 術(shù)術(shù) 創(chuàng)創(chuàng) 新新海爾總裁張瑞敏海爾總裁張瑞敏企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)成功的取決因素：1 1 正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)2 2 依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
10、勢(shì)己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本方法根本方法3 3 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象 重要因素重要因素4.4.通過(guò)兼并或聯(lián)合優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)通過(guò)兼并或聯(lián)合優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益；效益；5.5.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)的分離；建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)；制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果兼并與破產(chǎn)兼并與破產(chǎn)兼并兼并是指兩家公司合并
11、為一家公是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在，常常成務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在，常常成為收購(gòu)方的一個(gè)子公司。為收購(gòu)方的一個(gè)子公司。 1 1、經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣、經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBMIBM公司的公司的PCPC業(yè)業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PCPC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)
12、模擴(kuò)大了四倍。業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了四倍。 （對(duì)企業(yè)有益）（對(duì)企業(yè)有益） 2、兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+121+12。 （對(duì)國(guó)（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）家和社會(huì)有利） 破產(chǎn)破產(chǎn)企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無(wú)望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 “破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎? 我們的共識(shí)：我們的共識(shí)： 雖然說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)管理不善雖然說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國(guó)家的政策國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。產(chǎn)。 公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的類型公司的經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)I與發(fā)展企業(yè)企業(yè)公司公司戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略與定位科技與管理科技與管理信譽(yù)與形象信譽(yù)與形象有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理不善經(jīng)營(yíng)管理不善兼并與兼并與破產(chǎn)破產(chǎn)小結(jié)小結(jié)兼兼并并與與破破產(chǎn)產(chǎn)
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