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1、二級建造師工程施工管理練習(xí)801在項目實施階段，項目總進度除了施工進度以外，還包括()工作進度。A.招投標B.設(shè)計準備階段C.工程物資采購D.項目動用前準備E.編制項目建議書階段2施工準備按其性質(zhì)分類有()。A.工程項目開工前的全面施工準備B.單項工程施工準備C.各分部分項工程施工準備D.冬、雨季等季節(jié)性施工準備E.單位工程施工準備3施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開，下列關(guān)于事前、事中和事后控制的說明，不正確的有()。A.事前控制有兩層含義，一是進行施工質(zhì)量目標的預(yù)控，二是控制施工準備工作狀態(tài)B.事前控制屬于預(yù)控方式C.事中控制的關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識，強化操
2、作者自我約束、自我控制D.事中控制的關(guān)鍵是監(jiān)控和他人控制E.事后控制指對質(zhì)量偏差的糾正4施工質(zhì)量檢驗的主要方式包括()。A.自我檢驗B.相互檢驗C.專業(yè)檢驗D.綜合檢驗E.交接檢驗5影響施工質(zhì)量的因素包括()的控制。A.施工方法B.人工C.機械D.材料E.政策6根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點，()決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。A.建筑產(chǎn)品的委托性B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C.建筑產(chǎn)品受外部環(huán)境影響因素多D.建筑產(chǎn)品的固定性E.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性7根據(jù)施工安全技術(shù)措施計劃的實施要求，下列各項屬于安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是()。A.本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B.針對危險點的具
3、體預(yù)防措施C.應(yīng)注意的安全事項D.應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施E.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準8某工程項目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，承包人可獲得工期順延的有()。A.由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B.由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工C.由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工D.由于工程師未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工E.承包人提出復(fù)工申請，因工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工9根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)通用條款規(guī)定，屬于承包人的義務(wù)包括()。A.負責(zé)保修期內(nèi)的工程維修B.組織圖紙會審和設(shè)計交底C.施工期間遵
4、守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定D.保持施工現(xiàn)場的整潔E.辦理方工期/考試大/間有關(guān)爆破作業(yè)的申請批準手續(xù)10.根據(jù)施工安全檢查的內(nèi)容，安全檢查的主要內(nèi)容包括查思想和()。A.查制度B.查隱患C.查整改D.查傷亡事故處理E.查責(zé)任11通過對合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，此時，應(yīng)進行合同實施的偏差分析，其內(nèi)容應(yīng)包括()。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實施的責(zé)任分析C.合同實施的趨勢分析D.合同實施的偏差處理措施分析E.工程質(zhì)量的檢查結(jié)果分析12建設(shè)工程施工合同(示范文本)通用條款規(guī)定了發(fā)包人和承包人的義務(wù)，其中屬于發(fā)包人的義務(wù)包括()。A.辦理施工期間中斷道路交通的申
5、請批準手續(xù)B.按時參加各種檢查和驗收C.提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關(guān)資料D.提供具備施工條件的施工場地E.按合同的規(guī)定向分包人支付合同價款13單價合同的特點包括()。A.允許隨工程量變化而調(diào)整總價，不存在工程量方面的風(fēng)險，對合同雙方都比較公平B.招標前發(fā)包單位無須對工程范圍作出完整、詳盡的規(guī)定，從而縮短招標準備時間C.投標人只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投標時間D.業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力協(xié)調(diào)工作量大E.在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性和主動性14.施工承發(fā)包模式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等，下列關(guān)于施
6、工總承包管理模式的論述正確的是()。A.采用施工總承包管理模式，招標不依賴于完整的施工圖，可以將施工招標提前到設(shè)計階段進行，設(shè)計完成一部分，施工發(fā)包一部分B.施工總承包管理模式有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位簽訂合同，施工總承包管理單位與分包人簽訂合同C.施工總承包管理模式中，每一個分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單位的認可，因為總承包管理單位承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任D.在施工總承包管理模式中，合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利E.在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大15 施工方信息管理的任務(wù)包括()。A.為預(yù)測和決策提供依據(jù)16 進度控制信息C.設(shè)置信息中心D.了解歷史資料E.實現(xiàn)項目管理信息化1 ABCD2ACD3DE4ABCE5ABCD6CDE7ABCE8ADE9ACD10ABCD11ABC12ACD13ABCD14ABC15ACE6/ 680
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