《立足本職 找準定位 發(fā)揮好班子副職主觀能動性》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《立足本職 找準定位 發(fā)揮好班子副職主觀能動性（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、立足本職 找準定位 發(fā)揮好班子副職主觀能動性
摘要：通過立足整體，擺正位置；干好本職，演好角色；處好關系，形成合力；求真務實，沖在前面等副職職能作用發(fā)揮，不斷推進班子建設。
關鍵詞：班子建設；職能定位；主觀能動性
副職是領導班子的重要組成人員，在領導班子建設中起著承上啟下的作用。在一把手的正確領導下，副職應最大限度地發(fā)揮本人的積極性，按照各自的分工，積極發(fā)揮主觀能動作用，獨立負責地做好每一項工作，同時，要擺正位置，多做補臺工作，團結一致，共同把班子建設成為政治堅定、團結高效、求實創(chuàng)新、廉潔奉公的戰(zhàn)斗集體。下面就如何立足本職，找準定位，當好配角，充分發(fā)揮班子副職能
2、主觀能動作用談幾點看法。
領導班子是組織的核心，一把手是班子的帶頭人，處于領導地位，是把握方向、把握全局的。作為副職，實際上需要扮演著多重角色，既要當好主要領導的配角，又要當好分管工作的主角；既是主要領導的助手，又是分管業(yè)務的主管，不僅要當好參謀，而且要為主要領導做好決策發(fā)揮好參謀助手作用，只有這樣，才有利于形成團結統一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子領導集體。我個人認為，要成為一名合格的副職，除了自身要具備良好的政治素質、思想素質、道德素質外，重要的是找準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位，充分發(fā)揮好副職職能作用。
一是立足整體，擺正位置。
立足整體。就是時
3、刻按照主要領導的要求，把分管的工作納入整體目標中，當好參謀。作為一名副職，首要的一條就是要具備整體觀念，這也是衡量一個副職的基本標準，也是積極發(fā)揮自身職能作用的基本途徑。作為一名副職，不僅要熟悉自己的工作，按照主要領導的要求，對自己分管的工作精心組織、有序安排、注重落實，同時，又要對整體性的工作積極參與，用心思考，出謀劃策，當好參謀。
擺正位置。就是力求時刻與一把手處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當好配角。沒有配角意識，就找不到角色的恰當位置，就當不好配角，當不好助手。
二是干好本職，演好角色。
干好本職就是按照分工的要求，在本職崗位上當好執(zhí)行落實的主角。能不能按照主要
4、領導的要求做好分管的各項工作是衡量副職是否稱職的一個重要標志，也是副職工作能力和水平的體現。因此，對自己分管的工作決不能總等著一把手來安排，要積極主動，雷厲風行地抓好落實，在自己分管的工作中創(chuàng)新性地開展工作，同時，又要把工作落實情況及時向一把手匯報，以利于主要領導掌握整體工作情況。具體來說，要做到：
主動而不越權，努力做好分管工作。作為副職，對分管的工作和一把手交辦的各項工作任務做到積極主動，創(chuàng)造性地開展并完成，并有開拓創(chuàng)新意識。當然，副職既要對正職負責，又要對下屬負責。遇到棘手問題敢于負責，出現問題勇于承擔責任。尤其是對一些難度大、比較敏感的問題，更不能故意往上推，應主動攬過來，大膽
5、處理。同時，還要經常性地把自己分管的工作進展情況向一把手匯報，以便使一把手了解掌握全局工作，同時及時得到正職的指示和幫助，以利于將分管的工作做得更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤。當然，副職還要攬事不攬權，不說過頭話，辦過頭事，在工作中不該自己說的堅決不說，不該自己表態(tài)的堅決不能表態(tài)，真正做到工作到位而不越位。
輔佐而不離位，當好參謀助手。一把手的重要職責是科學決策，把握大局。決策的科學性決定著工作的發(fā)展成敗。因此，副職在給正職當好參謀助手，完成自己分管的工作的同時，盡可能站在正職的角度和全局高度為一把手出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，為正職的決策提供重要的有價值的參考意見。只
6、有這樣，才能起到助手、參謀的作用，才能得到一把手和職工的認可。同時，還要善于拾遺補缺，巧于補臺，有力地維護一把手的權威，共同維護班子的整體團結。
三是處好關系，形成合力。
正確處理分工與合作的關系。作為副職，應當服從和服務于共同的總體目標，對自己分管的工作勇于負責，同時不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對整體的影響，處理好局部和全局、個體與整體的關系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。對其他同事的工作要積極配合和支持，同時，堅持支持而不拆臺、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息，交流情況，同舟共濟，以利于形成巨大的集體凝聚力。
正確處理上級與下
7、級關系。要重視溝通，當好中間環(huán)節(jié)。副職是一把手聯系下級的橋梁，起著承上啟下的作用，既把正職的意見和要求貫徹布置下去，同時又把基層職工的意見收集反饋上來，做到：信任而不包辦。在工作中充分依靠和相信下級，充分發(fā)揮其積極性。凡屬于下級職責范圍內的工作，放手讓下級去做，凡是自己想做的事，啟發(fā)下級說出來，并鼓勵支持他們去做，讓他們有職有權，不包辦代替。愛護而不庇護。在政治和生活上學會關心和愛護下級，對下級的缺點錯誤要嚴肅批評教育，決不可護短，包庇錯誤。勇于承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下級的工作。對合理的要求，能解決的及時解決，不能解決的及時向一把手匯報，為下級創(chuàng)造一個和諧寬松的工作環(huán)境
8、，為著共同的目標奮斗。
四是求真務實，沖在前面。
對于職責范圍內的事情，不推諉、不扯皮，果斷決策大膽實施，使分管工作對全局工作起到推動作用。同時，在貫徹上級精神、執(zhí)行一把手意圖的基礎上，結合自己分管的工作實際，確定工作思路并采取得力措施使分管落到實處。當然，還應從自己的一言一行、一舉一動注意起，嚴于律己，寬厚待人，時常保持清醒的頭腦，在大是大非面前不動搖。不斷加強政治業(yè)務學習，加強自身道德修養(yǎng)，率先垂范，用人格力量感動大家，當真抓實干、廉潔自律的典范。
人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質，人的素質不如人的覺悟。副職只有能夠做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，淡泊名利，堅持在其位、謀其政，出成績、出成果、不出差錯，不出事故。有了這樣的覺悟和行動，才能在這個崗位上做到稱職，才能不辜負組織和領導對的培養(yǎng)，不辜負同事的期望。
作者簡介：張良勇（1961―），男，山東夏津人，大學文化，政工師，勝興集團黨委副書記、副總經理、紀委書記。
立足本職 找準定位 發(fā)揮好班子副職主觀能動性
