“流量”,以運營商免費顛覆互聯(lián)網(wǎng)免費

上傳人:無*** 文檔編號:56003155 上傳時間:2022-02-19 格式:DOCX 頁數(shù):3 大?。?7.24KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
“流量”,以運營商免費顛覆互聯(lián)網(wǎng)免費_第1頁
第1頁 / 共3頁
“流量”,以運營商免費顛覆互聯(lián)網(wǎng)免費_第2頁
第2頁 / 共3頁
“流量”,以運營商免費顛覆互聯(lián)網(wǎng)免費_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

0 積分

下載資源

資源描述:

《“流量”,以運營商免費顛覆互聯(lián)網(wǎng)免費》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《“流量”,以運營商免費顛覆互聯(lián)網(wǎng)免費(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、“流量”,以運營商免費顛覆互聯(lián)網(wǎng)免費 目前,對于運營商來說,最鬧心的事是什么?當(dāng)然是 降資費。本來這是一件利國利民的好事,可三大運營商卻將 這件事辦砸了,不僅是用戶怨聲載道,相關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn) 也還遠(yuǎn)沒有達(dá)到。為什么會這樣呢?其實讀完這篇文章你就 會發(fā)現(xiàn),在運營商方面看來,雖然降資費已經(jīng)勢在必行,但 在這過程中會遇到超多的麻煩和問題,一旦解決不好,不僅 會危害自身,還會對用戶產(chǎn)生極大的影響。所以,要如何解 決這些問題,該文作者詳細(xì)闡述了自己的觀點。他認(rèn)為,運 營商有兩條路可以走,一是學(xué)習(xí)水電煤,將自己下沉為管道, 完全成為基礎(chǔ)服務(wù)商。二是減低在用戶端的收費水平,提高 大客

2、戶端的收費,從另一個方面做到平衡,并通過模式倒逼 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 不需要跑路!中國互聯(lián)網(wǎng)金融還能向美國學(xué)什么 說到互聯(lián)網(wǎng)金融,有不少人都認(rèn)為,這是互聯(lián)網(wǎng)世界中 國內(nèi)一種領(lǐng)先國外的業(yè)務(wù)模式,可在本文中,作者卻提到, 這種模式美國早在1999年就已經(jīng)推出,雖然玩家不多,但 在美國卻能活得順風(fēng)順?biāo)?,還有上市的機會。這是為何?從 本文中我們可以知道,除了國外有較為完善的金融市場制度 和強力的監(jiān)管之外,最為重要的是有一套成熟且完善的個人 信用評價體系,而這也正是國內(nèi)最缺乏的。所以,國內(nèi)的互 聯(lián)網(wǎng)金融市場最需要向國外學(xué)習(xí)的不是人家的模式,而是人 家的市場制度。只有在擁有完備的市場制度,

3、有關(guān)部門的強 力監(jiān)管,加上行之有效的信用體系,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融市場 才能快速的發(fā)展并成熟起來。 小米與樂視的戰(zhàn)爭,全面剖析口水戰(zhàn)背后的商業(yè)邏輯 其實,作為一名經(jīng)歷了從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 的IT編輯,對于互聯(lián)網(wǎng)世界里任何一場口水戰(zhàn),都是笑看風(fēng) 云。雖然小米已經(jīng)漸漸彌補了自己與樂視的差距,但還不夠 擊敗樂視。所以,利用公關(guān)手段博取一些關(guān)注就變得再正常 不過了,這也是小米最為慣用的手段。而從這種手段中,我 們也可以領(lǐng)會到小米的意圖,那就是內(nèi)容上的差距已經(jīng)可以 使用一定的合法手段進(jìn)行彌補,同時告訴更多玩家其中的可 行性。之后,肯定會有很多人來分食這塊蛋糕。人一多,渾 水

4、摸魚的機會也就大了不少。 為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷做硬件? 智能硬件,這個詞已經(jīng)炙手可熱,可是為什么要做智能 硬件呢?在本文作者的看法中,由于線上的業(yè)務(wù)目前已經(jīng)處 于發(fā)展的瓶頸期,創(chuàng)新不足的情況下,智能硬件業(yè)務(wù)能給互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來新的出路。而且,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)行 業(yè)的改造,市場對于智能硬件的需求也在逐漸攀升,于是智 能硬件火了??墒牵谶@其中依然還有一些企業(yè)沒有參與到 智能硬件的熱潮中。相信在不久的將來,這些沒有參與的互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會參與到智能硬件的熱潮中,因為智能硬件本身 已經(jīng)可以看做鏈接線上和線下的重要組成部分,如果不做,肯定會失去先機。 O2O世界大戰(zhàn):美團勝在戰(zhàn)術(shù),點評勝在戰(zhàn)略!讀罷本文,小編發(fā)現(xiàn)作者并沒有從表面來分析美團和大 眾點評之間的戰(zhàn)爭,而是從更深入的角度分析了他們各自的 優(yōu)勢。目前,美團似乎贏得了一些優(yōu)勢,在市場占有率上有 所領(lǐng)先,但大眾點評卻在這一兩年的時間里為美團樹立了無 數(shù)的強勁對手。無論是餓了么、邁外迪還是美味不用等,在 各自的領(lǐng)域都是美團不容忽視的對手,再加上大眾點評成功 地將騰訊、萬達(dá)和小米等超級大佬引為依仗,美團想要徹底 干掉大眾點評在現(xiàn)下看來已經(jīng)不太可能。不過,以美團一貫 的做派,即便有了這么多盟友,大眾點評想要勝出也不是一件容易事,這場仗還有得打。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!