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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工績效考核方案一、目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化XXX物業(yè)內部管理，構建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對員工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業(yè)績緊密結合，為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優(yōu)罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業(yè)活力，提高服務品質，達到企業(yè)的經營目標，特制定此績效考核實施方案。二、適用范圍本方案適用于XXX物業(yè)全體員工三、績效考核原則1. “三公”原則：（1） 公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭；（2） 公開：考核實行公開監(jiān)督，人人知曉、理解考核辦法
2、；（3） 公正：考核做到客觀公正，考核結果盡量做到準確。2. “四嚴”原則：（1） 嚴格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循；（2） 嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理；（3） 嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊?；?） 嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對老好人主義和不負責的態(tài)度。四、考核程序與考評責任1. 原則上實行部門主管初評項目經理復評品質管理部核準物業(yè)總經理審核、簽字的考評機制；2. 績效考核程序：（1） 基層員工自評部門主管初評、簽字項目經理復評、簽字品質管理部核準物業(yè)總經理審核、簽字；（2
3、） 部門主管級人員自評項目經理初評、簽字品質管理部核準物業(yè)總經理審核、簽字；（3） 項目經理自評項目經理下屬民主初評品質管理部核準物業(yè)總經理審核、簽字；3. 直接上級和被考核者共同承擔考核責任：品質管理部、項目經理及被考核者所在部門負責人對考核結果負有監(jiān)督、指導責任，品質管理部負責組織物業(yè)公司、各項目處、部門績效考核工作，培訓參與考核各級管理人員，監(jiān)督及控制考核工作的全過程，考評分的匯總和考核資料的歸檔，將考核結果與薪資掛鉤，計算并報批實施等工作。五、績效考核分類公司員工考核分為：試用考核、月度考核及年終考核三種。1. 試用考核：依據國家勞動法相關規(guī)定，XXX物業(yè)所有聘用人員的試用期原則為（例
4、如：簽訂一年勞動合同，試用期為： 1 個月），試用期滿后應參加其崗位職責內容及服務技能的考核，由試用員工所屬部門負責考核，考核成績在80分以上者予以轉正。如試用部門認為其工作表現(xiàn)或考試不合格，如需延長試用期或不適合轉正，應在轉正申請表上說明，報送公司行政管理部門及物業(yè)總經理審批。2. 月度考核：（1）月度績效考核主要目的：通過對1個月內工作計劃安排和任務完成情況進行考核，全面評價物業(yè)員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據，也為公司行政管理部對員工的晉升、降職、解聘和崗位調整提供依據，從而有效提升公司整體績效；（2）每月月度考核暫定于次月的7日前完成。3. 年度考核：（1）年終考核目的：評
5、價年度物業(yè)員工和所在部門工作績效，為獎金發(fā)放，工作效率，崗位目標執(zhí)行、人事調整政策評價提供依據，員工于每年12月31日前舉行總考核一次；考核時，負責初核的人員應參考月度考核記錄及考勤記錄等；（2）考核年度為：自每年1月1日起至12月31日止。六、績效考核基本內容及考核標準1. 考核的基本內容：XXX物業(yè)公司績效考核分為管理層考核和基層員工考核。（1） 管理層考核內容（詳見附件）：管理層考核主要從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習和綜合素質等七個方面進行考核。敬業(yè)精神考核：熱愛本職工作，以本職工作為“天職”；樂于奉獻、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精物業(yè)。工作態(tài)度考核
6、：有強烈的責任感，以身作則，率先表范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。領導能力考核：有合理組織工作部署、統(tǒng)一協(xié)調下屬行動的能力；有正確分析、思路清晰、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。工作業(yè)績考核：物業(yè)管理和工作目標的完成情況；物業(yè)公司工作紀律及規(guī)章制度落實情況；工作受到上級表彰情況。遵規(guī)守紀考核：帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責任制情況；廉潔自律情況。理論學習考核：物業(yè)管理相關的法律法規(guī)及有關的專業(yè)知識掌握的情況。綜合素質考核：全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質情況。
7、（2） 基層員工考核內容：員工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作和綜合素質等七個方面。敬業(yè)精神考核：熱愛本職，安心工作，樂于奉獻；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精物業(yè)。工作態(tài)度考核：有強烈的責任感；有積極主動、不怕吃苦、爭先創(chuàng)優(yōu)、勇于進取的工作精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。工作能力考核：熟悉物業(yè)管轄區(qū)域內基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔負的物業(yè)管理服務工作；能夠出色的完成上級交給的各項任務。遵規(guī)守紀考核：服從領導、聽從指揮、堅決完成任務；執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責任制；遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況。理論學習考核
8、：物業(yè)管理相關的法律法規(guī)、本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。團結協(xié)作考核：思想作風正派，處理好同事間關系；工作中不計較份內份外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的口碑。綜合素質考核：全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質情況。七、考核時間及方法1. 建議所有被考評者均采取自我述職報告、被考評者自我評分、民主（項目經理、部門主管、全體員工）測評打分、品質管理部綜合評判打分的方法，在每月的第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內完成，考核結果在當月內有效。2. 考核測評打分方法：（1） 項目經理測評打分：項目經理的考核由品質管理部具體落實，測評打分由三個部分組成：第一部分-被考評者自我評分。填寫物業(yè)項目經理工作績
9、效考核表，分敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面自我評分。第二部分-民主（物業(yè)全體員工）測評打分。由物業(yè)項目全體員工從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面，分別給被考評者初評打分。第三部分-品質管理部綜合評判打分。由品質管理部對被考評者的綜合素質評判審核打分，最終由物業(yè)總經理審核、確認并簽字。最終成績=自我評分20%+民主（物業(yè)全體員工）測評分30%+品質管理部綜合打分50%（2） 物業(yè)部門主管測評打分：部門主管的考核人為項目經理、品質管理部，測評打分由三個部分組成：第一部分-被考評者自我評分，填寫物業(yè)部門主管（領班）工作績效考核表，
10、分敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面自我評分。第二部分-項目經理初評打分，由項目經理從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面，分別給被考評者初評打分。第三部分-品質管理部綜合評判打分，由品質管理部對被考評者的綜合素質評判審核打分。最終成績=自我評分20%+項目經理測評分30%+品質管理部綜合打分50%（3） 物業(yè)基層員工測評打分：基層員工的考核人為部門主管、項目經理、品質管理部，測評打分由四個部分組成：第一部分-被考評者自我評分。填寫物業(yè)部門員工工作績效考核表，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作六個方面自我評
11、分。第二部分-物業(yè)部門主管初評打分。由物業(yè)部門主管從敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分。第三部分-項目經理復評打分。由項目經理從敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作六個方面，分別給被考評者復評打分。第四部分-品質管理部綜合評判打分，由品質管理部對被考評者的綜合素質評判審核打分。最終成績=自我評分20%+物業(yè)部門主管初評分20%+項目經理復評分30%+品質管理部綜合打分30%八、績效考核的成績與獎罰1. 考核成績分為：A、B、C、D、E五種成績。成績?yōu)?0分-100分；發(fā)放全額績效工資（其中95分以上通告嘉獎，并考慮一
12、定的績效獎勵）。成績?yōu)?0分-90分；發(fā)放80%績效工資。成績?yōu)?0分80分；發(fā)放60%績效工資。成績?yōu)?0分70分；發(fā)放40%績效工資。成績?yōu)?0分以下；免發(fā)當月績效工資。連續(xù)兩個月無績效工資，可按違反公司人事行政管理辦法等規(guī)定處理。備注：建議績效工資為全額工資的20%，以免過度考核，傷害員工的熱情并打擊員工的積極性。2. 考核的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進，將作為員工工資、獎金、職務晉升（降）、任職資格等級調整、員工培訓安排的重要依據，現(xiàn)薪資中的績效月薪、獎金部分按考核分數(shù)換算后的系數(shù)進行發(fā)放。九、考核紀律：1. 品質管理部要認真組織，績效考核必須公正、公平、認真、負
13、責，考核人不負責任或利用職務之便造成考核不公正者，一經發(fā)現(xiàn)，除公司重新考核外，將依據情節(jié)輕重，建議給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職、辭退處理；2. 每位員工在民主測評打分時，要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分，凡在考核中結伙串聯(lián)作弊者，一經查實，建議扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理；3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成，凡未在當月的第一周內完成績效考核的，建議扣發(fā)項目經理當月基本獎金20%的處理。備注：扣罰的所有獎金將作為物業(yè)活動資金使用。十、申訴與解釋權各類考評結束后，品質管理部向被考核項目告知考核結果，各項目經理要及時上傳下達考核結果，如有異議，可向公司品質管理部進行申訴，公司品質管理部負
14、責給予明確答復與最終解釋，如果被考核者對申訴處理仍有異議，可以向物業(yè)考核領導小組提出申訴，由物業(yè)考核領導小組負責進行最終復議。物業(yè)公司考核領導小組組長：物業(yè)公司總經理小組成員：品質管理部經理本方案的解釋說明權屬深圳市XXX物業(yè)管理有限公司。十一、實施時間本方案的實施時間為： 年 月 日。附件一：項目經理 月度工作績效考核表姓 名部 門崗位考核項目考核內容分值自評民主初評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與下屬員工爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊、公司規(guī)章制度相關規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日
15、常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.保證各部門工作順利進行，（例會、培訓、質檢、活動、改革創(chuàng)新）每項3分。152.按規(guī)定完成總公司交待的各項工作任務并回復及時（未按要求每次扣2分）63.管理組織和協(xié)調能力滿意率達到95%（未按要求每次扣1分）54.對管轄區(qū)域進行巡查質檢情況（未按要求每次扣5分）105.項目體系文件制定完善，落實到位（未按要求每次扣1分）36.自身節(jié)能意識（未按要求每次扣2分）。57.發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理、上報率（未按要求每次扣1分）。38.能發(fā)現(xiàn)或及時制止員工違紀行為，履行
16、管理職責（未按要求每次扣1分）。39.落實項目培訓考核情況（未按要求每次扣5分）1010.及時對不合格問題進行限期整改，嚴抓落實力（未按要求每次扣1分）311.與建設開發(fā)單位及外聯(lián)單位溝通協(xié)調能力強，保持良好交往關系（未按要求每次扣1分）512.嚴格執(zhí)行物業(yè)總公司各項規(guī)章制度（未按要求每次扣1分）213.項目員工績效考核平均得分均在85分以上（未按要求每次扣5分）10總 分100分100人事行政簽字確認總經理簽字確認附件二：內保隊長 月度工作績效考核表姓 名部 門崗位考核項目考核內容分值自評經理初評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事
17、爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊、公司制度相關規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.保證部門各項工作順利進行，（晨會、巡查、登記、接待、培訓）每項2分。102.與各職能部門建立良好的溝通（未按要求每次扣1分）43.管理組織和協(xié)調能力滿意率達到95%（未按要求每次扣1分）54.對管轄區(qū)域進行部門崗位巡查及記錄情況（未按要求每次扣2分）105.部門內部相關文件表格的設計與制定情況良好（未按要求每次扣1分）36.自身節(jié)能意
18、識，避免資源浪費（未按要求每次扣2分）。57.發(fā)現(xiàn)問題及時解決、上報（未按要求每次扣1分）。38.能發(fā)現(xiàn)或及時制止員工違紀行為，履行管理職責（未按要求每次扣1分）。39.部門內部相關文件、檔案管理，條目清晰，分類明確（未按要求每次扣1分）310.落實部門培訓考核（未按要求每次扣5分）1511.及時對不合格問題進行限期整改，嚴抓落實（未按要求每次扣1分）312.按規(guī)定完成上級領導交待的各項工作任務，服從命令，聽從指揮，（未按要求每次扣5分）1013.嚴格執(zhí)行物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況（未按要求每次扣1分）214.部門員工績效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經理
19、簽字確認總經理簽字確認附件三：內保班長 月度工作績效考核表姓 名部 門崗位考核項目考核內容分值自評經理初評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊、公司制度相關規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.保證部門各項工作順利進行，（晨會、巡查、登記、接待、培訓）每項2分。102.與各職能部門建立良好的溝通（未按要求每次扣1分）43.管理
20、組織和協(xié)調能力滿意率達到95%（未按要求每次扣1分）54.對管轄區(qū)域進行部門崗位巡查及記錄情況（未按要求每次扣2分）105.部門內部相關文件表格的設計與制定情況良好（未按要求每次扣1分）36.自身節(jié)能意識，避免資源浪費（未按要求每次扣2分）。57.發(fā)現(xiàn)問題及時解決、上報（未按要求每次扣1分）。38.能發(fā)現(xiàn)或及時制止員工違紀行為，履行管理職責（未按要求每次扣1分）。39.部門內部相關文件、檔案管理，條目清晰，分類明確（未按要求每次扣1分）310.落實部門培訓考核（未按要求每次扣5分）1511.及時對不合格問題進行限期整改，嚴抓落實（未按要求每次扣1分）312.按規(guī)定完成上級領導交待的各項工作任務
21、，服從命令，聽從指揮，（未按要求每次扣5分）1013.嚴格執(zhí)行物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況（未按要求每次扣1分）214.部門員工績效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經理簽字確認總經理簽字確認附件四：內保隊員 月度工作績效考核表姓 名部 門崗 位考核項目考核內容分值主管初評經理復評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊相關規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一
22、次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.規(guī)章制度：遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行率100%（未按要求每次扣2分）102.員工自身禮貌用語應用情況（違紀一次扣2分）83.員工自身儀容儀表情況（違紀一次扣2分）84.員工自身儀態(tài)規(guī)范情況（違紀一次扣2分）85.參加培訓情況（違反一次扣2分）86.車輛指引管理：機動車分類指引有序安全管理（未按要求每次扣2分）87.消防治安管理：消防安全事故控制率為零（未按要求每次扣8分）88.緊急突發(fā)事件處理（未按要求每次扣2分）89.管轄區(qū)域日常巡視（未按要求每次扣2分）810.部門員工績效考核情況；部門員工績效考核，平均得分均在90分以上（未按要
23、求每次扣3分）6總 分100分100經理簽字確認總經理簽字確認專心-專注-專業(yè)附件五：客戶服務部主管 月度工作績效考核表姓 名部 門崗位考核項目考核內容分值自評經理初評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊、公司制度相關規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.保證部門各項工作順利進行，（晨會、巡查、登記、接待、培訓）每項2分。10
24、2.保證與開發(fā)建設單位建立良好的溝通（未按要求每次扣1分）43.管理組織和協(xié)調能力滿意率達到95%（未按要求每次扣1分）54.對管轄區(qū)域進行部門崗位巡查及記錄情況（未按要求每次扣2分）105.部門內部相關文件表格的設計與制定情況良好（未按要求每次扣1分）36.自身節(jié)能意識，避免資源浪費（未按要求每次扣2分）。57.發(fā)現(xiàn)問題及時解決、上報（未按要求每次扣1分）。38.能發(fā)現(xiàn)或及時制止員工違紀行為，履行管理職責（未按要求每次扣1分）。39.部門內部相關文件、檔案管理，條目清晰，分類明確（未按要求每次扣1分）310.落實部門培訓考核（未按要求每次扣5分）1511.及時對不合格問題進行限期整改，嚴抓落
25、實（未按要求每次扣1分）312.按規(guī)定完成上級領導交待的各項工作任務，服從命令，聽從指揮，（未按要求每次扣5分）1013.嚴格執(zhí)行物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況（未按要求每次扣1分）214.部門員工績效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經理簽字確認總經理簽字確認附件六：物業(yè)秩序維護部主管 月度工作績效考核表姓 名部 門崗 位考核項目考核內容分值自評經理初評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊相關規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常
26、出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.規(guī)章制度：遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行率100%（未按要求每次扣2分）102.工作態(tài)度：工作積極主動、熱情周到，滿意率達到98%（未按要求每次扣1分）63.管理能力：管理組織和協(xié)調能力滿意率達到98%（未按要求每次扣1分）84.規(guī)章制度建立：部門相關制度制定并組織實施，管理力度100%得到貫徹執(zhí)行（未按要求每次扣1分）65.禮儀培訓管理：落實部門內部培訓制度，定期組織培訓（未按要求每次扣1分）66.車輛指引管理：機動車分類指引有序安全管理（未按要求每次扣1分
27、）67.消防管理：消防安全事故控制率為零（未按要求每次扣10分）108.緊急突發(fā)事件處理（未按要求每次扣4分）89.管轄區(qū)域日常巡視發(fā)現(xiàn)問題及時糾正（未按要求每次扣2分）810.部門員工管理；部門員工績效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）411. 按規(guī)定完成公司上級領導交待的各項工作任務（未按要求每次扣4分）8總 分100分100經理簽字確認總經理簽字確認附件七：工程部主管 月度工作績效考核表姓 名部 門崗位考核項目考核內容分值自評經理初評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。62.禮
28、儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊相關規(guī)定每次扣2分）。63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）1.保證部門各項工作順利進行，（晨會、巡查、培訓、設備設施維保、外聯(lián)監(jiān)督）每項2分。102.保證與開發(fā)建設單位建立良好的溝通（未按要求每次扣1分）43.管理組織和協(xié)調能力滿意率達到98%（未按要求每次扣1分）64.對管轄區(qū)域進行崗位巡查及記錄情況，監(jiān)督外聯(lián)工作情況（未按要求每次扣2分）105.部門內部相關文件表格制定完善，有完善的應急突發(fā)預案（未按要求每次扣1分）36.加強自身節(jié)能意識（未按
29、要求每次扣2分）。67.發(fā)現(xiàn)問題及時解決、上報（未按要求每次扣1分）。38.能發(fā)現(xiàn)或及時制止員工違紀行為，履行管理職責（未按要求每次扣1分）。39.部門內部相關文件檔案管理完善，條目清晰（未按要求每次扣1分）310.落實部門培訓考核（未按要求每次扣5分）1511.及時對不合格問題進行限期整改（未按要求每次扣1分）312.按規(guī)定完成物業(yè)公司上級領導交待的各項工作任務（未按要求每次扣4分）813.嚴格執(zhí)行物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況（未按要求每次扣1分）214.部門員工績效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經理簽字確認總經理簽字確認附件八：環(huán)境保潔部領班 月度工作績
30、效考核表姓 名部 門崗 位考核項目考核內容分值自評經理初評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分。）62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊、公司規(guī)章制度相關規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.各項管理、服務規(guī)范，制度建立、健全（未按要求每次扣1分）62.按規(guī)定進行員工培訓（未按要求每次扣2分）。103.按規(guī)定進行各項日常管理工作（未按要求每次扣1分）64.按規(guī)定對管轄區(qū)域
31、進行定期巡查（未按要求每次扣2分）。105.能發(fā)現(xiàn)或及時制止員工違紀行為，履行管理職責（未按要求每次扣1分）36.對下屬的各項工作能準確、及時檢查、督導（未按要求次扣1分）57.對保潔員工的工作內容進行客觀、公正的考核與評價（未按要求每次扣2分）。68發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時上報（未按要求每次扣1分）49.按規(guī)定完成領導交辦工作任務（未按要求每次扣2分）410.對所管理工作或本職工作的錯誤或問題長期無改善糾正（未按要求扣5分）。611.與開發(fā)建設單位保持良好溝通關系（未按規(guī)定每次扣1分）。612.做作好公司內與其它部門之間的協(xié)調、溝通工作（未按規(guī)定每次扣1分）。413.及時對不合格問題限期整改（
32、未按要求每次扣1分）。414.部門員工績效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經理簽字確認總經理簽字確認附件九：客戶服務部助理/接待/出納 月度工作績效考核表姓 名部 門崗位考核項目考核內容分值主管初評經理復評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊規(guī)章制度相關規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.員工
33、自身儀容儀表情況（違紀一次扣2分）82.員工自身儀態(tài)規(guī)范、文明用語情況（違紀一次扣2分）83.員工自身禮貌用語應用情況（違紀一次扣2分）84.對工作區(qū)域的巡查及記錄情況（未按要求每次扣1分）85.做好項目內與其它部門之間的協(xié)調、溝通工作（未按規(guī)定每次扣1分）46.自身節(jié)能意識，杜絕資源浪費（未按要求每次扣2分）67.發(fā)現(xiàn)問題及時解決、上報（未按要求每次扣1分）48.參加部門及公司培訓考核情況（未按要求每次扣5分）159.及時對不合格問題進行限期整改（未按要求每次扣1分）510.按規(guī)定完成公司上級領導交待的各項工作任務（未按要求每次扣2分）411.嚴格執(zhí)行物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況（未按要求每次扣
34、1分）612.部門員工績效考核平均得分均在85分以上（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經理簽字確認總經理簽字確認附件十：秩序維護部員工 月度工作績效考核表姓 名部 門崗 位考核項目考核內容分值主管初評經理復評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊相關規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.規(guī)章制度：遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行
35、率100%（未按要求每次扣2分）102.員工自身禮貌用語應用情況（違紀一次扣2分）83.員工自身儀容儀表情況（違紀一次扣2分）84.員工自身儀態(tài)規(guī)范情況（違紀一次扣2分）85.參加培訓情況（違反一次扣2分）86.車輛指引管理：機動車分類指引有序安全管理（未按要求每次扣2分）87.消防治安管理：消防安全事故控制率為零（未按要求每次扣8分）88.緊急突發(fā)事件處理（未按要求每次扣2分）89.管轄區(qū)域日常巡視（未按要求每次扣2分）810.部門員工績效考核情況；部門員工績效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經理簽字確認總經理簽字確認附件十一：環(huán)境保潔部員工 月度工作
36、績效考核表姓 名部 門崗 位考核項目考核內容分值領班初評經理復評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊相關規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.規(guī)章制度：遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行率100%（未按要求每次扣2分）102.員工自身禮貌用語應用情況（違紀一次扣2分）83.員工自身儀容儀表情況（違紀一次扣2分）84.服從命令聽從指揮（違紀
37、一次扣2分）85.參加培訓情況（違反一次扣2分）86.部門內部整體協(xié)作精神（未按要求每次扣2分）87.工作處理迅速，有高效的執(zhí)行力（未按要求每次扣2分）88.專業(yè)知識和業(yè)務技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）89.愛崗敬業(yè)精神（未按要求每次扣2分）810.部門員工績效考核情況；部門員工績效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經理簽字確認總經理簽字確認附件十二：園林綠化工 月度工作績效考核表姓 名部 門崗 位考核項目考核內容分值主管初評經理復評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣
38、2-6分）62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊相關規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.規(guī)章制度：遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行率100%（未按要求每次扣2分）102.員工自身禮貌用語應用情況（違紀一次扣2分）83.員工自身儀容儀表情況（違紀一次扣2分）84.服從命令聽從指揮（違紀一次扣2分）85.參加培訓情況（違反一次扣2分）86.與各部門員工的溝通情況（未按要求每次扣2分）87.工作處理迅速，有高效的執(zhí)行力（未按要求每次扣2分）88.專業(yè)知識和業(yè)務技巧掌握程
39、度（未按要求每次扣2分）89.自身敬業(yè)精神（未按要求每次扣2分）810.部門員工績效考核情況；部門員工績效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經理簽字確認總經理簽字確認附件十三：工程部員工 月度工作績效考核表姓 名部 門崗 位考核項目考核內容分值主管初評經理復評總經理審核綜合素質（20分）1.尊重領導、團結協(xié)作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）62.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊相關規(guī)定每次扣2分）63.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無
40、故缺勤一次扣1分）8工作表現(xiàn)（80分）1.規(guī)章制度：遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行率100%（未按要求每次扣2分）102.員工自身禮貌用語應用情況（違紀一次扣2分）83.員工自身儀容儀表情況（違紀一次扣2分）84.服從命令、聽從指揮（違紀一次扣2分）85.參加培訓情況（違反一次扣2分）86.與各部門員工的溝通能力（未按要求每次扣2分）87.工作處理迅速，有高效的執(zhí)行力（未按要求每次扣2分）88.專業(yè)知識和業(yè)務技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）89.自身敬業(yè)精神（未按要求每次扣2分）810.部門員工績效考核情況；部門員工績效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經
41、理簽字確認總經理簽字確認附件十四：公司員工 季度績效考評匯總表部門： 日期： 年 月 日序號姓名分值匯總考評結論月月月季符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合項目經理簽字：品質管理部簽字：物業(yè)總經理：注：本匯總表作為各崗位員工季度考核工資發(fā)放依據。附件十五：物業(yè)公司員工 年度績效考評匯總表部門： 日期： 年 月 日序號姓名分值匯總考評結論季季季年符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合項目經理簽字：品質管理部簽字：物業(yè)總經理簽字：注：本匯總表作為各崗位員工年度考核工資發(fā)放依據。
《員工績效考核方案》(共25頁)
