主干道交通護(hù)欄清洗

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1、主次干道交通護(hù)欄清洗交通護(hù)欄保潔實(shí)施方案一、作業(yè)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱 : 都江堰市建成區(qū)主次干道交通護(hù)欄清洗2、項(xiàng)目范圍 : 都江堰市建成區(qū)3、具體清掃保潔街道、節(jié)點(diǎn)段及護(hù)欄長度(1) 中間護(hù)欄道路名稱及長度序 號(hào)街道名稱護(hù)欄長度 (m)備注1燕泉路30002人民西路16003人民中路2604國慶路56005香雪路 (國慶路口 107國道口)24006青年大道 ( 五嶺廣場、梨樹山大道路口 )26007五嶺廣場周邊 ( 華天、沃爾瑪、雄森、郵 政局門前路段 )6008梨樹山大道17009同心路790(2) 兩邊護(hù)欄道路名稱及長度序 號(hào)街道名稱護(hù)欄長度 (m)備注1人民中路5202人民東路700

2、3五里堆路17404北湖路13205解放路17206升平路7607南湖路16008健康路10209文化路96010西街80011南塔路96012民生路136013勞動(dòng)路及火車站周邊180014東風(fēng)路4004、服務(wù)內(nèi)容對建成區(qū) 26 條主干道得城市交通護(hù)欄得清洗工作。對主干道 2 萬米得中間護(hù)欄進(jìn)行一天一清洗 , 要求中標(biāo)方對次干道兩邊 護(hù)欄 15932 米進(jìn)行義務(wù)清洗。5、服務(wù)年限服務(wù)年限 : 一年。二、服務(wù)理念與目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)思想與主要目標(biāo)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共與國合同法 、中華人民共 與國招投標(biāo)法 、中華人民共與國城市市容與環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l 例、城市容貌標(biāo)準(zhǔn) 、 城市道路與公共場所清掃保潔

3、管理辦法 等國家、 省、市現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)。 按照招投標(biāo)文件及項(xiàng)目服務(wù) 合同要求嚴(yán)格執(zhí)行 環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查考評辦法 等國家、 行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及規(guī)程 , 切實(shí)履行服務(wù)合同 ,認(rèn)真落實(shí)“全面 控制、 細(xì)節(jié)管理、 現(xiàn)場督導(dǎo)、 文明服務(wù)、 一絲不茍” 得工作方針。 積極加強(qiáng)與建成區(qū)市政園林工程管理處及都江堰市建成區(qū)有關(guān) 單位得日常溝通 ; 無條件地接受建成區(qū)市政園林工程管理處監(jiān)督 檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 認(rèn)真完成建成區(qū)市政園林工程管理處交辦得臨 時(shí)性、實(shí)質(zhì)性工作任務(wù) , 對建成區(qū)市政園林工程管理處提出得意 見及時(shí)采納并積極落實(shí)相應(yīng)整改 ; 對作業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生得違反 城市環(huán)境衛(wèi)生管理法律法規(guī)得人

4、與事 , 采取積極勸阻、制止等措 施, 并及時(shí)向建成區(qū)市政園林工程管理處報(bào)告。2、都江堰市城市得環(huán)境衛(wèi)生狀況集體中體現(xiàn)都江堰市城市 文化內(nèi)涵及文明程度 , 也充分彰向出全市市民得文化素質(zhì)修養(yǎng) , 更能明顯反映出都江堰市城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與市民得健康 生活水平。為此 , 強(qiáng)化與提高城市環(huán)境衛(wèi)生工作就是城市衛(wèi)生環(huán) 衛(wèi)人員所肩負(fù)得一項(xiàng)光榮、 神圣得社會(huì)使命。 我公司項(xiàng)目部對本 項(xiàng)目建成區(qū)護(hù)欄工程作業(yè)服務(wù)充滿信心、 決心。 請各級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)放心 , 我們將會(huì)嚴(yán)格按照環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評定 要求, 認(rèn)真做好、經(jīng)營好、管理好、實(shí)施好、服務(wù)好建成區(qū)護(hù)欄 清洗作業(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)。3、建立一套符合實(shí)情、有

5、序、有效得清洗作業(yè)管理體系,制定切實(shí)可行得清洗作業(yè)工作流程 , 把細(xì)節(jié)管理、過程管理、績 效管理有機(jī)結(jié)合起來 , 從而確保片區(qū)護(hù)欄清洗工作得以不斷提 升。同時(shí)還將開展經(jīng)常性職業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn) , 努力打造與培養(yǎng)一 支優(yōu)秀得專業(yè)清洗團(tuán)隊(duì)。 在建立健全嚴(yán)格得工作考評機(jī)制得同時(shí) 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制不斷提升清洗作業(yè)得服務(wù)質(zhì)量水平 ; 努力營造項(xiàng)目 部文化氛圍 , 積極開展清洗作業(yè)崗位得月、季、年度“星級(jí)”員 工評比與班、隊(duì)流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度1、根據(jù)護(hù)欄清洗作業(yè)點(diǎn)多面廣 , 區(qū)域分散得實(shí)際情況 , 為有 效確保本項(xiàng)目清洗保潔質(zhì)量達(dá)到 城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 要求 , 擬定本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如下

6、:管理機(jī)構(gòu) :建成區(qū)交通護(hù)欄清洗作業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)理部具體職能部門 ( 共五部室 ):(1) 項(xiàng)目綜合管理辦公室(2) 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)辦公室(3) 清洗作業(yè)生產(chǎn)辦公室(4) 質(zhì)量安檢辦公室(5) 物資采供辦公室項(xiàng)目管理架構(gòu)圖 :管理架構(gòu)工作職能運(yùn)行圖公司總經(jīng)理清洗項(xiàng)目經(jīng)理2、主要管理制度 a) 會(huì)議管理制度h) 清洗作業(yè)質(zhì)量檢查考評制度i) 設(shè)備設(shè)施管理制度j)員工上崗培訓(xùn)制度k)員工獎(jiǎng)懲制度l) 流動(dòng)紅旗班隊(duì)、星級(jí)員工考評獎(jiǎng)勵(lì)辦法m)物資采供管理制度n)清洗作業(yè)崗位工作職責(zé)o)清洗作業(yè)應(yīng)急措施管理辦法 主要管理制度詳見附件 2 3、作業(yè)任務(wù)人員配備與崗位責(zé)任描述 (1) 清洗作業(yè)人員配備根據(jù)本項(xiàng)目清洗

7、路段構(gòu)成狀況 , 按照城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)得要求 , 結(jié)合片區(qū)護(hù)欄清洗總長度擬定 :a 、中央護(hù)欄機(jī)械清洗隊(duì) 6 人b 、邊護(hù)欄人工清洗 1 隊(duì) 41 人（其中隊(duì)長 1 人）c 、邊護(hù)欄人工清洗 2 隊(duì) 41 人（其中隊(duì)長 1 人）（2）項(xiàng)目管理人員配備 6 人（暫定）項(xiàng)目經(jīng)理 1 人綜合辦 1 人（主管 ）財(cái)統(tǒng)辦 2 人（主管 1 人 兼會(huì)計(jì) 、出納員 1 人）質(zhì)檢安檢辦 1 人（ 主管（質(zhì)安員 ）1 人）物資采供辦 1 人（ 主管 庫管員 1 人）（3）崗位責(zé)任描述1）項(xiàng)目經(jīng)理 : 在公司總經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下 , 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作。 遵 守國家政策法令 , 嚴(yán)格執(zhí)行城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 服

8、從建成 區(qū)市政園林工程管理處管理領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)督導(dǎo)指導(dǎo) , 認(rèn)真完成建成 區(qū)市政園林處下達(dá)交辦得各項(xiàng)工作任務(wù)。 加強(qiáng)對項(xiàng)目作業(yè)得保潔 人員思想教育與職業(yè)道德教育 , 組織實(shí)與嚴(yán)格履行護(hù)欄清洗保 潔合同書得各項(xiàng)約定 ; 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制體系 , 有效保證特殊情 況下應(yīng)急措施得實(shí)施落實(shí)。 努力打造一支吃苦耐勞、 能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、 合格得保潔團(tuán)隊(duì)。2）綜合管理辦公室 : 在項(xiàng)目經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目得各項(xiàng) 日常事務(wù)工作 , 做好上傳下達(dá)及各類文件、通知等資料得收發(fā)、 打印、存檔工作。負(fù)責(zé)溝通 , 協(xié)調(diào)與建成區(qū)市政園林工程管理處各職能部門得工作聯(lián)系配合 , 組織實(shí)施作業(yè)員 _月、年度得工作考 評考核。

9、負(fù)責(zé)員工社保 “五險(xiǎn)” 得辦理 , 勞保用品按月核發(fā) ; 按時(shí) 向建成區(qū)市政園林工程管理處報(bào)送當(dāng)月項(xiàng)目保潔工作簡報(bào) , 組織 開展有益于員工健康向上得各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與崗位業(yè)務(wù)比武練兵 活動(dòng), 著力提升團(tuán)隊(duì)得凝聚力 , 向心力、戰(zhàn)斗力。3) 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)辦公室 : 在項(xiàng)目經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù) 核算與相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作 , 按月發(fā)放作業(yè)員工勞酬 , 根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)月作 業(yè)考評資料 , 申報(bào)撥付作業(yè)服務(wù)費(fèi) , 辦理營業(yè)稅繳納及日常項(xiàng) 目費(fèi)用得支付。4) 清洗作業(yè)辦公室 : 在項(xiàng)目經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各個(gè) 作業(yè)面段得清洗、 保潔工作。 科學(xué)、 合理調(diào)配各工作面段作業(yè)人 員, 組織召開各類生產(chǎn)會(huì)議

10、, 制作特殊情況下得應(yīng)急措施 , 并保證 付諸實(shí)施有效。 保持與建成區(qū)市政園林工程管理處業(yè)務(wù)管理科日 常性工作聯(lián)系、銜接 ; 認(rèn)證接受與圓滿完成建成區(qū)市政園林工程 管理處業(yè)務(wù)科臨時(shí)下達(dá)與指派得各項(xiàng)工作 , 積極配合建成區(qū)市政 園林工程管理處有關(guān)部門每月定期對本項(xiàng)目作業(yè)段得檢查、考 評。對市城管局領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出得整改通知進(jìn)行認(rèn)真落實(shí) 并按要求及時(shí)整改。5) 質(zhì)量安檢辦公室 : 在項(xiàng)日經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 全面質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查 , 負(fù)責(zé)作業(yè)員工得日常安全教育 , 杜絕 作業(yè)面段一切安全事故得發(fā)生。 每日必須對項(xiàng)目全部作業(yè)面段進(jìn) 行不低于一次得常規(guī)質(zhì)量檢查 , 針對現(xiàn)場作業(yè)存在得質(zhì)量

11、問題進(jìn)行及時(shí)有效得跟蹤整改。6）物資采供辦公室 : 在項(xiàng)目經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 所需物資設(shè)備設(shè)施得采購、 保管與供應(yīng)。 建立健全物資領(lǐng)耗臺(tái)帳 , 根據(jù)不同物資得使用周期定期采購預(yù)存 , 以保證作業(yè)生產(chǎn)所需。 按時(shí)計(jì)發(fā)作業(yè)員工勞保用品 , 經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場對機(jī)械清洗車輛 得作業(yè)情況進(jìn)行查瞧 , 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 , 以保證作業(yè)設(shè)備得正 常運(yùn)行。四、環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)方案環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)方案 :為保證作業(yè)人員得安全中央護(hù)欄全部采用機(jī)械清洗 , 由于護(hù) 欄清洗車得局限性兩邊護(hù)欄全部采用人工清洗。A、中央交通護(hù)欄 根據(jù)得護(hù)欄清洗車得工作效率每小時(shí)大水量清洗 1200 米 （ 綜合加水時(shí)間 ）, 計(jì)劃分兩

12、班作業(yè)。1、將作業(yè)面分兩班清洗 , 早班清洗國慶路 （5600 米） 燕 泉路 （3000 米） 五嶺廣場周邊 （ 華天、沃爾瑪、雄森、郵政局門 前路段 600 米）; 晚班清洗青年大道 （ 五嶺廣場梨樹山大道路口 2600 米） 梨樹山大道 （1700 米） 香雪路 （ 國慶路口 107 國道 口） 人民西路 （1600 米） 人民中路 （260 米） 同心路 （790 米）2、每班作業(yè)人員三人 , 在清洗作業(yè)時(shí)由一名駕駛員駕駛一 名副駕駛指揮 , 協(xié)同駕駛護(hù)欄清洗車 , 保證作業(yè)時(shí)得安全。車上 配一名隨車保潔人員跟車清洗 , 負(fù)責(zé)護(hù)欄清洗車清洗不到部位得清洗3、保持護(hù)欄清洗車得車容車貌 ,

13、 每天上班前對車輛進(jìn)行檢 查、清洗 , 發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理 , 不開問題車。每 15天到修理 廠對車輛進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng) , 更換輥刷。4、作業(yè)面全長 20000 米, 需要 16 小時(shí)完成全段清洗。 兩班 人員實(shí)行倒班制 , 每天 13:00 在五嶺廣場交接班具體工作時(shí)間定 為:早班 5:00 13:00晚班 13:00 21:00B、兩邊交通護(hù)欄1、將作業(yè)面劃分為南北兩個(gè)區(qū)域 , 每個(gè)區(qū)域建立一個(gè)清洗 隊(duì):護(hù)欄清洗 1 隊(duì) 40人（人民中路以北 ）全長 7840 米包括 : 人民 中路 520 米、人民東路 700 米、北湖路 1320 米、解放路 1720 米、升平路 760 米、健康路 1

14、020 米、勞動(dòng)路及火車站周邊 1800 米。護(hù)欄清洗 2 隊(duì) 40人（人民中路以北 ）全長 7820 米包括 : 五里 堆路 1740 米、南湖路 1600 米、民生路 1360 米、文化路 960 米、 西街 800 米、南塔路 960 米、東風(fēng)路 400 米。2、各區(qū)域清洗隊(duì)按劃分得街道成立小組 , 每條街一個(gè)組 , 實(shí) 行班組內(nèi)個(gè)人分片包干集體考核 , 細(xì)化考核落實(shí)到人。每人每天 必須完成 200 米邊護(hù)欄清洗得任務(wù) ,在完成定額任務(wù)后對自己責(zé),項(xiàng)任區(qū)內(nèi)得護(hù)欄進(jìn)行維護(hù)。各隊(duì)隊(duì)長每天對完成情況進(jìn)行驗(yàn)收 目部定期對每條街道得作業(yè)完成情況進(jìn)行考核。3、作業(yè)時(shí)必須穿帶反光標(biāo)示得外套 , 盡量在

15、人行道內(nèi)作業(yè)保 證安全。交通護(hù)欄清洗到位 , 要做到無灰塵、無污物、無痰跡 , 節(jié)約用水。4、人工清洗邊護(hù)欄為單班作業(yè) , 作業(yè)時(shí)間定為 :上午 :7:00 11:00下午 :14:00 17:00五、設(shè)備設(shè)施配備l 、辦公場地 : 項(xiàng)目部租用教師新村門面三間 , 場地面積約 500M2,設(shè)立項(xiàng)目辦公場所。2、項(xiàng)日設(shè)施 :擬用護(hù)欄清洗車一輛 , 配備督察工作小車 1 輛, 皮卡工具車 1 輛, 有效區(qū)域得無線對講機(jī) 12 部等設(shè)備。3、辦公設(shè)備 : 辦公桌椅 20 套, 會(huì)議桌椅 1 全套, 電腦 4 臺(tái), 復(fù)印機(jī) 1 臺(tái), 傳真機(jī) 1 部, 電話 2 部, 資料柜 4 組。六、環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)

16、量控制措施環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量得管理 , 需遵循環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢 查考評辦法 （2009 年修訂版 ） 作業(yè)規(guī)范 :具體質(zhì)量控制措施通過如下措施保證 :1 、質(zhì)量就是環(huán)衛(wèi)形象得最好表述 , 項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照 IS09001 2000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證得規(guī)定強(qiáng)化落實(shí)質(zhì)量管理, 并從五個(gè)環(huán)節(jié) : 思想保證措施、組織保證措施、作業(yè)流程保證措施、 現(xiàn)場督查保證措施、 經(jīng)濟(jì)保證措施等方面著 手確保環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理得順利實(shí)施。(1) 思想保證措施 : 思想就是行為得指南 , 因此要搞好環(huán)衛(wèi)作 業(yè)工作 , 首先應(yīng)該樹立正確得指導(dǎo)思想。a) 、無條件得接受政府、 環(huán)衛(wèi)主管部門得監(jiān)督檢查、 接受社

17、會(huì)各界人士 , 新聞媒體得輿論監(jiān)督。b) 、加強(qiáng)政治時(shí)事學(xué)習(xí)與國家方針、政策領(lǐng)會(huì), 加強(qiáng)對全體環(huán)衛(wèi)員工質(zhì)量意識(shí)得培訓(xùn)與職業(yè)道德培養(yǎng) , 樹立全心全意為人民 服務(wù) ,為社會(huì)服務(wù)、為郴州林中之城服務(wù)得崇高思想品質(zhì)。c) 、以國家頒布得城市市容與環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例 城市 道路與公共場所清掃保潔管理辦劇及 環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查 考評辦法為依據(jù) , 通過“目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信 息管理、合同管理”等基本方法與手段 , 竭盡全力在預(yù)算得項(xiàng)目 包干價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)絕對確保護(hù)欄清洗作業(yè)工作完全達(dá)到符 合環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量櫟準(zhǔn)及檢查考評辦法得要求規(guī)定, 并力爭在都江堰市城市環(huán)衛(wèi)行業(yè)中做出榜樣。d) 環(huán)衛(wèi)作

18、業(yè)工作點(diǎn)多面廣 , 作業(yè)人員較為分散 , 作業(yè)環(huán)境處 于頻繁得安全隱患中 , 因此抓好安全警示教育工作就是實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi) 工作質(zhì)量目標(biāo)得前提 , 也就是整個(gè)項(xiàng)目工作得重中之重 , 因此抓 好安全警示教育貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”得方針 , 嚴(yán)格 按照環(huán)衛(wèi)安全操作規(guī)程作業(yè) , 防范未然。(2) 組織保證措施組織就是實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作目標(biāo)得手段與方法 , 就是環(huán)衛(wèi)質(zhì)量得 可靠保證。我公司對本項(xiàng)目 ( 清洗 )質(zhì)量工作高度重視 , 將集中總 公司最優(yōu)勢得人力管理資源 , 按前述得組織管理框架圖建立一支 品質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、遵紀(jì)守法、勇于創(chuàng)新得領(lǐng)導(dǎo)班 子, 形成一支業(yè)務(wù)熟練、吃苦耐勞、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、突出

19、質(zhì)量、組織 觀念強(qiáng) , 人員穩(wěn)定得環(huán)衛(wèi)工作團(tuán)隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)年度環(huán)衛(wèi)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提 供有力得組織保證。(3) 作業(yè)流程保證措施 : 標(biāo)準(zhǔn)就是檢查環(huán)衛(wèi)質(zhì)量得重要手段。我們承諾 : 在清洗工作 過程中 , 不定期組織相關(guān)骨干人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、 交流 , 并將 聘請市環(huán)衛(wèi)處專家到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。 同時(shí)針對護(hù)欄清洗保潔得作 業(yè)特點(diǎn)、程序需求等采取有效得作業(yè)流程示范 , 達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、 統(tǒng)一要求。(4) 現(xiàn)場督查保證措施 : 護(hù)欄清洗作業(yè)大部分工作處于城市中心腹地 , 倍受市民關(guān)注 “凈、潔、美、暢”就是衡量保潔工作質(zhì)量得一面鏡子 , 護(hù)欄清 洗工人作業(yè)分布點(diǎn)多、 而廣 , 基本就是屬于 “單兵作戰(zhàn)” , 在偏

20、僻 得街巷更為凸現(xiàn) , 因此 , 跟蹤作業(yè)狀況得督查就是保證質(zhì)量、 提升 質(zhì)量得重要環(huán)節(jié)。 我公司擬將組織一支精業(yè)務(wù)、 敢管理、 公正廉 潔, 又能秉公辦事得精于督查隊(duì) , 并有力支持配合建成區(qū)市政園 林工程管理處得督查工作 , 做到“日抽檢、周普檢、月大檢”得 “三檢制”與現(xiàn)場“警告、限時(shí)整改、發(fā)單處罰”與月考核、年總評有機(jī)結(jié)合真情為實(shí)施績效經(jīng)濟(jì)掛鉤 , 同時(shí)采取片區(qū)負(fù)責(zé)人問 責(zé)制 , 分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制得 “兩制” 原則 , 從而達(dá)到 “檢查問題 在現(xiàn)場 ; 處理問題在現(xiàn)場、總結(jié)問題在現(xiàn)場。提高認(rèn)識(shí)在現(xiàn)場” 得有力、有效、有序得督查措施。(5) 經(jīng)濟(jì)保證措施為有力提升建成區(qū)護(hù)欄保潔作業(yè)服務(wù)

21、水平 , 激勵(lì)全體環(huán)衛(wèi)員 工愛崗敬業(yè)熱忱那吃苦耐勞 , 一絲不茍得工作精神 , 項(xiàng)目部將建 立一套既有激勵(lì)機(jī)制又有激情機(jī)制得員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法, 即使員工感到有壓力 , 也使員工感到有動(dòng)力。公司在這方面將會(huì)做 出強(qiáng)有力得經(jīng)濟(jì)支撐 , 并且從一定得管理費(fèi)用中抽出資金給予每 月評選出來得“星級(jí)”員工以資鼓勵(lì)。在整個(gè)清洗工作過程中 , 項(xiàng)目部從以上五個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā) , 并嚴(yán) 格按 IS09001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證得規(guī)定 , 對各質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行有效 得質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目部按照 ISO14001 質(zhì)量管理體系得程控規(guī)定 , 需做好各 環(huán)節(jié)相關(guān)質(zhì)量記錄 , 對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 , 找出發(fā)生質(zhì) 量問題得原因 ,

22、 為整個(gè)工作流程得運(yùn)行提供重要得質(zhì)量管理依據(jù) 從而為整個(gè)工作流程得質(zhì)量提升提供廠管理實(shí)施得有效得重要 手段。七、特殊情況得應(yīng)急措施為有效預(yù)防、 及時(shí)調(diào)控在環(huán)衛(wèi)工作過程中得各類應(yīng)急、 突發(fā)情況 , 提高應(yīng)急防范能力 , 有序、有效得組織應(yīng)急預(yù)案 , 保證建成 區(qū)市政園林工程管理處布置下達(dá)得緊急任務(wù)與臨時(shí)工作得到迅速落實(shí) , 項(xiàng)目部制訂了特殊情況得應(yīng)急措施方案 :(1) 擬成立“應(yīng)急小分隊(duì)” , 每支小分隊(duì)由隊(duì)、班骨干組成 , 其中管理人員 1 名(負(fù)責(zé)檢查、 記分、協(xié)調(diào)、督辦), 保潔員 12 名 ( 負(fù)責(zé)跟車清洗 ), 并配備一輛專用檢查車。一旦任務(wù)下達(dá)應(yīng)急預(yù) 案立即啟動(dòng) , 各應(yīng)急隊(duì)、組將立

23、即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。(2) “應(yīng)急小分隊(duì)”綜合檢查與清洗 , 拉長責(zé)任鏈條 , 將綜合 辦、管理員、質(zhì)檢員、保潔員四個(gè)環(huán)節(jié)捆綁在一起形成責(zé)任帶 , 起到拾遺補(bǔ)缺作用 , 促進(jìn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)清洗質(zhì)量得穩(wěn)步提高。(3) 對主干線道路 , 特別就是市容形象線段 , 要有控檢查 , 實(shí) 行重點(diǎn)預(yù)防 , 如遇臨時(shí)緊急情況 , 應(yīng)馬上在現(xiàn)場調(diào)配與組織其她 臨街道人員迅速補(bǔ)充到作業(yè)現(xiàn)場 , 完成好臨時(shí)突發(fā)得緊急任務(wù)。(4) 同時(shí)做好日常檢查、監(jiān)管工作。每天進(jìn)行路面查崗、查 作業(yè)、查質(zhì)量得檢查 , 保潔員分路段巡回作業(yè) ,管理員分片跟班檢 查 , 對轄區(qū)內(nèi)清洗作業(yè)情況進(jìn)行檢查 , 根據(jù)檢查內(nèi)容、細(xì)則 , 詳細(xì) 做

24、好記錄、記分工作 , 遇到得環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件及時(shí)做好協(xié)調(diào)、 反饋、處理等工作。(5) 建立長效機(jī)制得信息平臺(tái) , 項(xiàng)目部綜合辦、 質(zhì)量安檢辦隨 時(shí)保持與建成區(qū)市政園林工程管理處正常得工作聯(lián)系 , 項(xiàng)目部從 基層而至上而下配備有全片區(qū)到各區(qū)域、 段、點(diǎn)得無線電手持機(jī) 通訊系統(tǒng) , 保證應(yīng)急人員隨叫隨到 , 絕不滯后。八、勞動(dòng)保障措由于環(huán)衛(wèi)行業(yè)得特殊性 , 環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)強(qiáng)度大 , 工作環(huán)境危險(xiǎn)性高 , 傷亡事故時(shí)有發(fā)生 , 所以要切實(shí)落實(shí)環(huán)衛(wèi)勞動(dòng)用工制度 , 維護(hù)環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)保障權(quán)益。1、員工工資按核定工資 （ 基本高于市最低工資標(biāo)準(zhǔn) ）按月按 時(shí)足額計(jì)發(fā)。2、按國家勞動(dòng)合同法 規(guī)定與環(huán)衛(wèi)員工簽訂

25、勞動(dòng)用工合同。3、按政策規(guī)定為員工購買社會(huì)保險(xiǎn) （五險(xiǎn): 養(yǎng)老、醫(yī)保、工 傷、生育、失業(yè) ）, 人頭一份。4、按工作性質(zhì)要求每月計(jì)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品（ 詳附件 1勞保計(jì)發(fā)項(xiàng)目清單 ） 。5、保證環(huán)衛(wèi)員工享有正常得輪休日及其她假期。九、安全文明措施 城市環(huán)衛(wèi)工作就是象征城市文明得一道亮麗風(fēng)景線 , 點(diǎn)多 , 面廣 ,環(huán)衛(wèi)員工來自不同層次 , 文化素質(zhì)、基本結(jié)構(gòu)參差不一 , 就 是一支勞動(dòng)密集型得隊(duì)伍。 強(qiáng)化對她們得安全作業(yè)、 文明作業(yè)得 教育至關(guān)重要 , 因此 , 為保證建成區(qū)護(hù)欄清洗工作質(zhì)量得不斷提 升 ; 我們擬將采取以下安全文明作業(yè)措施 :l 、保潔員人上崗前必須穿由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作得環(huán)衛(wèi)工作服

26、 或標(biāo)志性得反光背心 , 并在右胸上方佩戴工號(hào)牌。2、上崗前嚴(yán)禁飲酒 ;不準(zhǔn)穿拖鞋上崗 ; 不準(zhǔn)赤身或著便裝上3、護(hù)欄保潔員在盡量在人行道內(nèi)作業(yè)4、在清洗作業(yè)過程中 , 對有礙作業(yè)工作得行為 , 保潔員工應(yīng) 耐心勸阻 , 不能打人罵人 , 有意損壞她人物品 , 要嚴(yán)格做到文明用 語、禮貌待人 , 文明施工作業(yè)。十、與業(yè)主相關(guān)溝通得具體措施在日常環(huán)衛(wèi)作業(yè)得工作中 , 在需要與建成區(qū)市政園林工程管 理處相互溝通得情況下 , 應(yīng)遵循以下規(guī)定 :1、保持與建成區(qū)市政園林工程管理處業(yè)務(wù)管理科日常性工 作聯(lián)系、銜接。2、積極配合建成區(qū)市政園林工程管理處每月定期對本項(xiàng)目 作業(yè)段得檢查、考評。3、按時(shí)向建成區(qū)

27、市政園林工程管理處報(bào)送當(dāng)月項(xiàng)目清洗工 作簡報(bào)。4、對建成區(qū)市政園林工程管理處領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生得 整改通知進(jìn)行認(rèn)真落實(shí) , 并按要求及時(shí)整改。5、認(rèn)證接受與圓滿完成建成區(qū)市政園林工程管理處業(yè)務(wù)科 臨時(shí)下達(dá)與指派得各項(xiàng)工作。附件 1:保潔員工清洗勞保計(jì)發(fā)表序號(hào)項(xiàng)目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量備注1工作服套/ 人年22毛巾根/ 人月13洗衣粉包/ 人月14手套雙/ 人月25草帽頂/ 人年26口罩只/ 人月27衛(wèi)生設(shè)施費(fèi)元 / 人月108防暑降溫費(fèi)元/ 人年40附件 2:主要管理制度考勤制度一、為了加強(qiáng)建成區(qū)護(hù)欄清洗作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源得開 發(fā)與管理 , 保證本項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)措施有效落實(shí)執(zhí)行, 特制訂本制度。

28、二、本規(guī)定適用于項(xiàng)目管理全體員工。三、考勤內(nèi)容 :1、按項(xiàng)目管理部規(guī)定作業(yè)時(shí)間實(shí)行班隊(duì)及部門考勤制度。2、考勤均實(shí)行當(dāng)日當(dāng)班考核 , 嚴(yán)禁隔日或累日考勤。3、工作作業(yè)時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自作業(yè)離崗視為離崗, 按曠勤處罰。4、遲到、早退或擅離崗位超過 30 分鐘以上者 （ 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 除外） 按半天曠工考勤。5、作業(yè)員工正常工作時(shí)間以項(xiàng)目管理部綜合辦公室規(guī)定時(shí) 間為準(zhǔn) ; 因季節(jié)變化或其它氣候原因需調(diào)整工作時(shí)間由綜合部辦 公室另行通知。四、員工上下班作業(yè)時(shí)間1、單班作業(yè) :（ 上午）7:0011:00 下班, 下午 14:0017:00 下班。2、行政崗位 :（ 上午 ）9:0012:00 下班

29、,（ 下午 ）13:0017:30 下班 ;五、違反考勤制度得處罰 :1、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá) 5 次者扣罰工資 50 元, 超過 5次以上按曠工 1 天處理。曠工 1天扣罰 100 元, 曠工 2 天 扣罰 300 元, 曠工 3天扣罰 500 元,3 天以上除名。2、員工因事請假 , 未經(jīng)批準(zhǔn)者 , 一律按曠工處理。3、員工因病請假 , 需出具社保認(rèn)可醫(yī)院得病情證明 , 方可按 病假處理 , 無醫(yī)院病情證明 , 一律按事假處理 , 事假 5 天內(nèi)按每天 扣除工資 30 元, 超過 5 天以上按每天 50元扣除工資。會(huì)議管理制度、會(huì)議目得為提高本項(xiàng)目管理部全體員工思想政治水平與業(yè)務(wù)技

30、能水 平, 有效保證本項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)工作得圓滿落實(shí)執(zhí)行, 達(dá)到總結(jié)交流及工作考評得目得 , 特制定本制度。二、會(huì)議類別1、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持每月召開一次工作 例會(huì)。(2) 參加人員 : 各部門主管及各片區(qū)作業(yè)隊(duì)長 ( 必要時(shí)可擴(kuò)大 到班組長 ) 。(3) 時(shí)間原則上定為每月 30 日。(4) 會(huì)議內(nèi)容 : 總結(jié)當(dāng)月護(hù)欄清洗生產(chǎn)工作 , 傳達(dá)市環(huán)衛(wèi)處有 關(guān)政策信息及工作要求 , 考評考核各部門當(dāng)月工作 , 落實(shí)相應(yīng)整 改措施 , 布置制定次月工作。(5) 辦公會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要 , 并將會(huì)議主要精神及要求整 理為月環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作簡報(bào)抄報(bào)市環(huán)衛(wèi)處有關(guān)部門。2、清洗

31、作業(yè)生產(chǎn)會(huì)(1) 清洗作業(yè)生產(chǎn)會(huì)由清洗作業(yè)生產(chǎn)辦公室主管主持 , 每周 召開一次。(2) 參加人員 : 為項(xiàng)目各片區(qū)作業(yè)隊(duì)長、班組長 , 并邀請項(xiàng)目 部各部門有關(guān)人員參加。(3) 時(shí)間定為每周一上午 9:00 。(4) 會(huì)議內(nèi)容 : 總結(jié)上周清洗作業(yè)生產(chǎn)工作 , 查找差距 , 針對 問題提出相應(yīng)得整改措施與方案。 根據(jù)建成區(qū)市政園林工程管理 處得要求與項(xiàng)目經(jīng)理得意見 , 提出下周工作要點(diǎn) , 安排相應(yīng)工作。(5) 會(huì)議由作業(yè)辦公室做好會(huì)議紀(jì)要 , 抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、質(zhì)量安檢會(huì)(1) 質(zhì)量安檢會(huì)由質(zhì)量安檢辦主管主持 , 每半月召開一次。(2) 參加人員 : 為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目各片區(qū)清洗作業(yè)隊(duì)長、

32、班組 長, 并邀請項(xiàng)目部各部門有關(guān)人員參加。(3) 會(huì)議內(nèi)容 : 總結(jié)半月護(hù)欄清洗作業(yè)質(zhì)量與安全情況 , 針對 半月所督察得問題進(jìn)行通報(bào) , 并對存在得質(zhì)量問題與安全隱患進(jìn) 行排查 , 提出相應(yīng)得整改措施與方案。對次月工作質(zhì)量重點(diǎn)及安 全防范做工作安排布置。4、部門聯(lián)席會(huì)議(1) 部門聯(lián)席會(huì)議就是由公司總經(jīng)理主持召開 , 每季度一次。(2) 參會(huì)人員 : 邀請建成區(qū)市政園林工程管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參 加會(huì)議。作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部各部門主管參加。(3) 會(huì)議內(nèi)容 : 總結(jié)季度護(hù)欄清洗工作 , 向建成區(qū)市政園林工 程管理處參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上季度護(hù)欄清洗保潔工作實(shí)施情況 , 聽取 建成區(qū)市政園林工程管理處領(lǐng)導(dǎo)

33、得工作指示要求 , 提出下季度項(xiàng) 目經(jīng)理部得工作安排意見 , 針對季度中存在得問題擬定整改措施 與方案。三、會(huì)議管理1、各類會(huì)議得召開由會(huì)議主持部門提前一天通知參會(huì)人員,參會(huì)人員接通知后 , 需按時(shí)參會(huì) , 不得缺席。2、參會(huì)人員自備會(huì)議記錄本及筆 , 認(rèn)真做好會(huì)議記錄。3、會(huì)議時(shí)間參會(huì)人員得通訊設(shè)施應(yīng)調(diào)至振動(dòng)。如需接打工 作電話應(yīng)離開會(huì)議現(xiàn)場。4、會(huì)議規(guī)定時(shí)間 , 參會(huì)人員不得遲到早退 , 違者每次處罰 50 元。5、會(huì)場內(nèi)不能交頭接耳 , 大聲喧嘩 , 不準(zhǔn)在會(huì)場內(nèi)吸煙。財(cái)務(wù)管理制度、總則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目部得財(cái)務(wù)工作 ,不斷提高項(xiàng)目部管理績效 , 特 制定本辦法。2、財(cái)務(wù)部門職能 :1）認(rèn)真

34、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。2）建立健全財(cái)務(wù)管理得各種規(guī)章制度 , 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃 , 加強(qiáng) 核算管理 , 反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃得執(zhí)行情況 , 檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。3）及時(shí)申報(bào)納稅。4）對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、 稅務(wù)、銀行部門了解、 檢查財(cái)務(wù)工作 , 主動(dòng)提供有關(guān)資料 , 如實(shí)反映情況。5）完成項(xiàng)目部交給得其她工作。3、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)、出納組成。4、項(xiàng)目部各部門與員工辦理財(cái)會(huì)事務(wù) , 必須遵守本規(guī)定。 二、財(cái)務(wù)工作管理1、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表與其她會(huì)計(jì)資料必須真 實(shí)、準(zhǔn)確、完整 , 并符合國家會(huì)計(jì)制度得相關(guān)規(guī)定。2、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須取得原始憑證, 并根據(jù)審核得原始憑證編制記賬憑證

35、 ; 對無原始憑證需自制原始憑證得 , 必須真實(shí)準(zhǔn)確得填制原始憑證 , 交由負(fù)責(zé)人審核后填制記賬憑 證。3、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同綜合辦定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查、盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符。4、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理,并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)行計(jì)報(bào)表必須真實(shí)、同一。5、財(cái)務(wù)工作人員對本項(xiàng)曰部實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員 對不真實(shí)、 不合法得原始憑證 ,不予受理 ; 對記載不準(zhǔn)確、 不完整 得原始憑證 , 予以退回 , 要求更正、補(bǔ)充。6、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、 款項(xiàng)不符時(shí) , 應(yīng)及時(shí) 向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作出書面報(bào)告 , 并請求查明原岡 , 作出處理。財(cái)務(wù)工 作人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行處理。7

36、、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度 , 并做好內(nèi)部審計(jì)。三、現(xiàn)金管理l 、項(xiàng)同部可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金 :1) 員工工資、津貼、獎(jiǎng)金 ;2) 個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬 ;3) 出差人員必須攜帶得差旅費(fèi)。4) 總經(jīng)理批準(zhǔn)得其她開支。2、除現(xiàn)金管理規(guī)定第一條外 , 財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng) , 超過 使用現(xiàn)金限額得部分 , 應(yīng)當(dāng)以以支票支付 ; 確需全額支付現(xiàn)金得 , 經(jīng)會(huì)計(jì)審核 , 總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。3、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)必須采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式, 不得使用現(xiàn)金。4、日常零用開支所需庫存現(xiàn)金限額為 2000 元。超額部分應(yīng) 存入銀行。5、財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金 , 可以從項(xiàng)目部庫存現(xiàn)金限額中支付或 從銀行存款中提取 , 不

37、得從現(xiàn)金收入中直接支付 （ 即坐支 ） 。6、項(xiàng)目部職員因工作需要借用現(xiàn)金 , 需填寫借支單 , 交 經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款, 在當(dāng)月工資中扣還 , 做到前不清后不借。7、符合本現(xiàn)金管理規(guī)定第一條得 , 憑發(fā)票、工資單、 差旅費(fèi) 報(bào)銷單及公項(xiàng)目部認(rèn)可得有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證 , 經(jīng)報(bào)銷人簽字 , 會(huì)計(jì)審核 , 經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納予以報(bào)銷。8、工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)綜合辦公室及各部門每月提供得核 發(fā)工資資料代理編制職員工資表 , 交主管審核 , 經(jīng)理簽字 , 出納發(fā) 放工資。9、差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單 （包括領(lǐng)款單 ）, 由部門主管簽字 , 經(jīng) 理審核簽字 , 交出納員付款。10、出納

38、人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金與銀行賬目, 每日結(jié)算 , 做到賬款相符。四、財(cái)務(wù)人員違禁條例1、出現(xiàn)下列情況之一得 , 對財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人13 倍得月薪 :1）超出規(guī)定范圍、 限額使用現(xiàn)金得或超出核定得庫存現(xiàn)金金 額留存現(xiàn)金得 ;2）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定得憑證頂替銀行存款或庫存 現(xiàn)金得 ;3) 未經(jīng)批準(zhǔn) , 擅自挪用或借用她人資金 ( 包括現(xiàn)金 ) 或支付款 項(xiàng)得;4) 利用賬戶向其她單位與個(gè)人套取現(xiàn)金得 ;5) 坐支得 :6) 保留賬外款項(xiàng)或?qū)㈨?xiàng)日部款項(xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式 存入銀行得 ;7) 違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰得。2、出現(xiàn)下列情況之一得 , 財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。1) 違反財(cái)務(wù)制

39、度 , 造成財(cái)務(wù)了作嚴(yán)重混亂得 ;2) 拒絕提供或提供虛假得會(huì)計(jì)憑證、賬表、文件資料得;3) 偽造、變造謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿得:4) 利用職務(wù)便利 , 非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、 騙取項(xiàng)目部財(cái)物得5) 弄虛作假、徇私舞弊 , 非法謀私、泄露秘密及貪污挪用項(xiàng) 目部款項(xiàng)得 ;6) 在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使項(xiàng)目 部利益遭受損失得 ;7) 對有其她瀆職行為與嚴(yán)重錯(cuò)誤 , 應(yīng)當(dāng)予以辭退得勞資管理制度、總則1、目得: 為加強(qiáng)項(xiàng)目部薪資管理 , 嚴(yán)格薪資發(fā)放 , 特制定本制 度。2、適用范圍 : 本辦法適用于項(xiàng)目部全體員工。二、工資得計(jì)算及支付 :1、工資計(jì)算期間從每月 1日起至

40、當(dāng)月最后一日止 , 并于次月 十五日支付工資 ; 工資支付日若逢為休假日 , 則提早于前一天發(fā) 放, 但若遇連續(xù)休假日時(shí) , 則應(yīng)于休假日前給予支付。2、非常支付 : 各部門從業(yè)人員或其親屬遇下列情形時(shí) , 可向 直屬部門主管人員提出書面申請 , 要求提前支付工資 ; 主管人員 簽準(zhǔn)呈人事部審核無誤后 , 由會(huì)計(jì)部給付申請員工在執(zhí)行勤務(wù)時(shí) 間所應(yīng)得得工資 :1) 本人結(jié)婚或死亡時(shí) ;2) 直系親屬死亡時(shí) ;3) 女性員工生育 ;4) 非業(yè)務(wù)上得傷殘疾病 ;5) 遇不可抗拒之意外災(zāi)害而遭損失時(shí) :6) 其她項(xiàng)日部同意得事實(shí)。3、扣除額 :下列規(guī)定得扣除額 , 需從工資中直接扣除 :1) 個(gè)人工資

41、所得稅 ;2) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 ;3) 團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi) ;4) 福利基金 :5) 缺勤扣除額 :6) 其她法令所規(guī)定得事項(xiàng)。安全作業(yè)管理制度為了保證職工在工作過程中得安全健康 , 促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展 , 根 據(jù)國家勞動(dòng)、安全法律、法規(guī)、方針政策與本行業(yè)實(shí)際情況 , 制 定本制度。一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí) 規(guī)則1、對于有下列事跡得部門與個(gè)人 , 給予獎(jiǎng)勵(lì)。1) 部門負(fù)責(zé)人落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制 , 做到計(jì)劃、布置、檢 查、總結(jié)、評比生產(chǎn)得同時(shí) , 計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安 全工作得 ;2) 無違章指揮 ;3) 能發(fā)現(xiàn)事故隱患 , 及時(shí)避免得 ;4) 杜絕了輕傷以上事故 ;5) 職工因工負(fù)傷歇工

42、時(shí)間控制在指標(biāo)以內(nèi) ;6) 員工持證上崗率 100%;7) 安全教育率 100%;8) 事故發(fā)生后 , 按程序、實(shí)事求就是及時(shí)報(bào)告得 ;9) 職工安全意識(shí)強(qiáng) , 未發(fā)生個(gè)安全行為 , 主動(dòng)消除不安全狀 態(tài)( 事故隱患 ) 得;10) 職工對改進(jìn)安全生產(chǎn)管理 , 提合理化建議 , 效果良好得。2、對于有下列事跡得部門與個(gè)人 , 給予處罰或移交有關(guān)部門 處理。1) 違反安全制度規(guī)定安排員工工作發(fā)生重大事故得 ;2）發(fā)生事故后 , 隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、拖延時(shí)間得;3）職工安全教育率未達(dá)指標(biāo) :4）職工因工負(fù)傷歇工時(shí)問超過指標(biāo)規(guī)定得 ;5）職工在工作中 , 發(fā)生重大未遂事故 ;6）職工安全意識(shí)淡漠

43、, 在“不安全狀態(tài)” 時(shí), 不報(bào)告上級(jí)部門 , 或未抵制安排 , 仍繼續(xù)工作 , 造成她人或自己發(fā)生事故得 ;7）職工安全意識(shí)淡漠 , 在同事處于 “不安全狀態(tài)” 時(shí), 不報(bào)告 上級(jí)部門 , 不告知同事 , 發(fā)生事故得。8）其它對安全工作造成隱患與導(dǎo)致事故得部門、個(gè)人得行 為。二、安全工作條例1、安全教育規(guī)定 :1）質(zhì)安部門在新入員工參加生產(chǎn)之前 , 對其進(jìn)行安全教育。2）新入員工安全教育培訓(xùn)后考試合格 , 發(fā)給相應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用 品與防暑降溫物品 ; 安全教育培訓(xùn)后考試不合格得 , 繼續(xù)參加培 訓(xùn)。3）清洗部門每月安排時(shí)間不少于 1 小時(shí) ,對員工進(jìn)行安全工 作全員再教育 , 繃緊安全工作這根弦

44、。4）員工變換工作部門 , 應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)崗位安全教育。2、安全教育主要內(nèi)容 :1）新入員工安全教育講述環(huán)衛(wèi)安全工作情況 , 介紹部門特殊 危險(xiǎn)地帶及危險(xiǎn)情況種類與一般安全知識(shí) , 以及意外事故得應(yīng)急措施。2) 安全教育講述安全工作一般知識(shí)應(yīng)講述典型事例 ( 如有 時(shí))。3) 安全教育應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)員工安全工作意識(shí)。3、安全知識(shí) :1) 員工上崗前必須穿由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作得環(huán)衛(wèi)工作服或標(biāo) 志性得熒光反光背心 , 并在右胸上方佩戴工號(hào)牌。2) 護(hù)欄保潔員工作業(yè)使用工具應(yīng)選用短小貼身種類。3) 環(huán)衛(wèi)員工作業(yè)時(shí) , 如遇重大突發(fā)惡劣大氣 , 應(yīng)在保護(hù)好自 身安全得前提下 , 按規(guī)定程序進(jìn)行作業(yè)操作。4)

45、上環(huán)衛(wèi)員工崗前嚴(yán)禁飲灑。清洗作業(yè)質(zhì)量檢查考評辦法一、檢查組織實(shí)施 項(xiàng)目部做好片區(qū)內(nèi)清洗作業(yè)質(zhì)量得日常巡查、 綜合檢查得同 時(shí), 積極配合建成區(qū)市政園林工程管理處實(shí)施片區(qū)清洗作業(yè)質(zhì)量 檢查考核工作與全面考評工作。二、檢查考評對象及項(xiàng)目1、檢查考評對象執(zhí)行清洗作業(yè)任務(wù)得部門 : 護(hù)欄清洗隊(duì)2、執(zhí)行檢查考評得部門 質(zhì)檢安技辦公室3、檢查考評項(xiàng)目 依據(jù)國家城市 城市道路與公共場所清掃保潔管理辦法 城 市生活垃圾管理辦法及項(xiàng)目部護(hù)欄清洗作業(yè)質(zhì)量規(guī)范要求 得規(guī)定與要求對以下項(xiàng)目實(shí)行檢查考評。三、檢查得原則 ; 督查員緊緊圍繞督查工作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化 兩點(diǎn)要求展開了工作。要做到標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化 ; 要做到表揚(yáng)先

46、進(jìn) 與指出存在問題相結(jié)合。四、督查考評方法督查考評主要有以下幾種形式 :1、日隨機(jī)督查制度 :對主次干道得護(hù)欄進(jìn)行隨時(shí)督查 , 對清 洗保潔督促 , 對清洗死角進(jìn)行告知 , 責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)整改 ;2、周點(diǎn)評專報(bào)制度 : 每周召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員及清洗保潔責(zé)任單位對一周來得護(hù)欄存在得問題進(jìn)行點(diǎn)評、討論形成專報(bào) , 針對 衛(wèi)生死角多次告知而未整改得單位 , 要責(zé)成該單位上報(bào)整改措 施;3、月匯總公示制度 : 每月初對上一個(gè)月考評結(jié)果進(jìn)行匯總 , 月考評結(jié)果不合格得單位要選出責(zé)任人名單及懲誡級(jí)別 , 報(bào)經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)小組審核后進(jìn)行通報(bào) :4、年終總評制度 : 年終對月考評結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、 評比、 兌現(xiàn) 獎(jiǎng)懲辦

47、法。五、監(jiān)督檢查處理程序。l 、對一般性問題 , 能現(xiàn)場解決 , 立即整改到位 , 給予口頭警示 免發(fā)整改令 :2、口頭警示后 , 仍未積極行動(dòng)進(jìn)行整改 , 督查隊(duì)向存在問題 部門發(fā)放“督查今” 、“整改令”一式兩份 ,1 份存根 ,l 份發(fā)整改 部門?！皟闪睢币该鞔嬖趩栴}得地點(diǎn)或區(qū)域 , 違反了什么規(guī)定 , 要求其整改得標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)限。3、各有關(guān)部門收到 “督查令” 后, 對涉及得問題必須立即采 取措施 , 按時(shí)限要求進(jìn)行整改 , 整改完畢后要立即向督查部門書 面報(bào)告整改情況 , 由督查部門復(fù)查驗(yàn)收 , 直至合格達(dá)標(biāo)。4、整改部門對 “督查令” 指出得問題糾正不力得 , 督查部門 可再發(fā) “督

48、查今” , 連續(xù)二次仍然未能整改得 , 由督查部門對造成 嚴(yán)重影響得部門按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。員工上崗培訓(xùn)制度、總則1、本項(xiàng)目部崗前培訓(xùn)得宗旨就是要促使新聘用人員及轉(zhuǎn)崗 員工了解本項(xiàng)目部概況及各項(xiàng)規(guī)章制度、工作要求、工作技能 便于新聘用人員及轉(zhuǎn)崗員工盡快勝任工作。2、凡新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗員工必須參加本項(xiàng)目部舉辦得崗前培訓(xùn) , 其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。3、崗前培訓(xùn)得內(nèi)容 :l) 項(xiàng)目部業(yè)務(wù) ;2) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) ; 項(xiàng)目部管理制度 ;3) 所在崗位工作情況、技能知識(shí) :4) 所在崗位安全了作制度。新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員得培訓(xùn) , 人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表、培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。二、培

49、訓(xùn)階段1、本項(xiàng)目部對于新進(jìn)人員得崗前培訓(xùn) , 按工作環(huán)境與程序可 分為以下 3 個(gè)階段 :1) 項(xiàng)目部得培訓(xùn) ;2) 部門得培訓(xùn) ;3) 實(shí)地訓(xùn)練。( 轉(zhuǎn)崗員工著重于第 2、3 項(xiàng)培訓(xùn) )2、項(xiàng)目部得培訓(xùn)需重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng) :1) 項(xiàng)目部狀況 ;2) 項(xiàng)目部得各部門及受訓(xùn)者得崗位環(huán)境 ;3) 介紹崗位特征及如何與其她部門配合 ;4) 熟悉項(xiàng)目部業(yè)務(wù) ;3、主持項(xiàng)目部培訓(xùn)得人員 , 應(yīng)對受訓(xùn)者得優(yōu)缺點(diǎn)做出評價(jià) 提供給她下一項(xiàng)得技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 , 作為進(jìn)一步評估 得資料。4、新進(jìn)人員在接受項(xiàng)目部總部得培訓(xùn)之后, 緊接著進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。5、部門得培訓(xùn)重點(diǎn)在于實(shí)際工作技術(shù)學(xué)習(xí)。1) 受訓(xùn)者了解

50、未來工作情況得范圍 ;2) 從事未來工作得技能、安全生產(chǎn)得知識(shí) ;3) 各部門得協(xié)調(diào)與合作。6、各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富得經(jīng)驗(yàn) , 并掌握與應(yīng)得 工作技術(shù) : 必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。7、實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員得指導(dǎo)下 , 嘗試從事即將開展 得工作 ; 指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作 , 并隨時(shí)指出注意事項(xiàng) 與應(yīng)改進(jìn)得地方。8、對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)得人員 , 要求必須精益求精 , 圓滿完成 指導(dǎo)培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)得內(nèi)容1、本項(xiàng)目部教育培訓(xùn)得內(nèi)容由各分項(xiàng)目部、部門可以根據(jù)自己本身得特點(diǎn)自行安排 , 但必須具備下列各項(xiàng)內(nèi)容1) 制度、程序、規(guī)劃等方面得培訓(xùn) :2) 有關(guān)專業(yè)技能得教育培訓(xùn) ;

51、3) 安全生產(chǎn)工作制度。2 、必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn) , 使其具有相應(yīng)得基本知 識(shí), 熟態(tài)項(xiàng)目部得組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其 特性等內(nèi)容 , 并對項(xiàng)目部得性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。3、對新進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)得培訓(xùn) , 培養(yǎng)她們工作中得時(shí)間管理 與計(jì)劃能力 , 從而使其在今后得工作中能夠通過適當(dāng)?shù)媒M織與協(xié) 調(diào)工作 , 按一定得程序達(dá)到工作目標(biāo)。4、教育培訓(xùn)要講求效率 , 按一定得計(jì)劃與步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功 與項(xiàng)目部發(fā)展。5、態(tài)度與語言得教育培訓(xùn)得目得在于提高項(xiàng)目部新進(jìn)人員 樂觀、自信得精神與積極得態(tài)度 , 以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上得信念 履行職責(zé)。四、培訓(xùn)管理辦法1 、凡需培訓(xùn)得新進(jìn)及在

52、職員工均應(yīng)遵守本管理辦法。2、本項(xiàng)目部員工接獲召訓(xùn)通知時(shí) , 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。 逾時(shí)以曠工 論處。因公而持有證明者不在此限。3、受訓(xùn)期間不得隨意請假 , 如確因公請假 , 需提出其單位主 管得證明 , 否則以曠工論處。4、上課期間不得遲到、早退。因公持有證明者不在此限5、受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則 , 但因情況特殊經(jīng)本中心核準(zhǔn)者不在此限。6、培訓(xùn)環(huán)境內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。7、培訓(xùn)環(huán)境應(yīng)隨時(shí)保持整潔 , 并由公推得培訓(xùn)班長指派值日 員負(fù)責(zé)維持。物資采供制度一、為加強(qiáng)物資采供得管理 , 提高物資供應(yīng)得質(zhì)量與效率 , 特制定本辦法。二、采供程序由申請、詢價(jià)、審批、借款、采購五個(gè)程序組 成

53、。三、申請程序 :1、工作前 , 預(yù)算員編制物資總計(jì)劃 , 并報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、物資需用部門根據(jù)物資總計(jì)劃與工作進(jìn)度計(jì)劃提寫當(dāng)月 物資供應(yīng)計(jì)劃 , 并根據(jù)當(dāng)月物資供應(yīng)計(jì)劃提寫物資供應(yīng)計(jì)劃審批 單。3、物資計(jì)劃員根據(jù)每周物資供應(yīng)計(jì)劃填寫物資計(jì)劃審批單。4、物資計(jì)劃審批單應(yīng)報(bào)與采供部及財(cái)務(wù)部各一份。四、詢價(jià)程序 :1 、采供部依據(jù)物資計(jì)劃審批單進(jìn)行詢價(jià)2、詢價(jià)后 , 采供部于物資計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、 供貨單位 名稱、地址、電話。3、采供部將材料計(jì)劃審批報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。五、審批程序 :1、財(cái)務(wù)部成本核算員收以物資計(jì)劃審批單后, 根據(jù)市場行情進(jìn)行比價(jià)審核工作。2、成本核算員對于不合理得采

54、購有權(quán)變更供貨單位, 采供部對于不合理得批復(fù)有權(quán)進(jìn)行越級(jí)申訴。3、成本核算員將批復(fù)后得物資計(jì)劃審批單返還采供部一份 交財(cái)務(wù)主管一份 , 自留一份 （ 復(fù)印件 ） 。4、比價(jià)范圍 : 材料、修車購件、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、辦公 用品等。六、借款程序1、采供部在日常采購工作中 , 憑物資計(jì)劃審批單 , 填寫借支 單, 注明工程名稱、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。2、財(cái)務(wù)部主管依據(jù)物資計(jì)劃審核借支單。3、采供部憑借支單到出納處辦理借款手續(xù)。七、采購程序 采供部按物資計(jì)劃審批單進(jìn)行采購工作 , 賒賬物資采購前應(yīng) 完成至審批程序。八、采供部為執(zhí)行部門 , 比價(jià)部為審批部門。九、采供部采購回得物資應(yīng)辦理入庫手續(xù) , 入庫事項(xiàng)重點(diǎn)為 質(zhì)量、數(shù)量。擬用于本項(xiàng)目主要專用機(jī)械一覽表投標(biāo)申請人 : 都江堰市冠龍市政設(shè)施管理有限公司專用設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家上戶時(shí)間產(chǎn)權(quán)全自動(dòng)護(hù)欄清洗車湖北合力2011年 3 月小車（ 督查用）馬自達(dá)2009年 12月