2022年招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)及答案

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1、 2022年招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)及答案 一、單選題 1.新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在投入生產(chǎn)前體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)是()。 A、產(chǎn)品評(píng)估 B、產(chǎn)品設(shè)計(jì) C、產(chǎn)品策劃 D、產(chǎn)品定型 答案：B 解析：新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在大規(guī)模投入生產(chǎn)資料進(jìn)行定制生產(chǎn)之前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠符合項(xiàng)目訂單的要求，所以很多企業(yè)也將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)稱之為項(xiàng)目設(shè)計(jì)或營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)。 2.國(guó)有存量資產(chǎn)招標(biāo)轉(zhuǎn)讓融資項(xiàng)目中，與投資人進(jìn)行接觸，進(jìn)行項(xiàng)目推介是()的主要工作。 A、方案策劃階段 B、招標(biāo)準(zhǔn)備階段 C、招標(biāo)階段 D、結(jié)束階段

2、 答案：B 解析：通過(guò)招標(biāo)準(zhǔn)備工作，確定招標(biāo)組織單位，合理安排招標(biāo)分工協(xié)作，并將需要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)的條件予以落實(shí)，據(jù)以編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容有：①成立融資工作委員會(huì)；②準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)；③參與溝通，落實(shí)項(xiàng)目基本條件；④與投資人進(jìn)行接觸，進(jìn)行項(xiàng)目推介。 3.下列各項(xiàng)不屬于運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的是()。 A、運(yùn)輸方式安排 B、運(yùn)輸資源計(jì)劃 C、運(yùn)輸線路的選擇 D、及時(shí)率、貨損貨差率等標(biāo)準(zhǔn)的確定 答案：B 解析：物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指分析和確定物流服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃與安排。如運(yùn)輸服務(wù)

3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括：①及時(shí)率、貨損貨差率等標(biāo)準(zhǔn)的制定；②運(yùn)輸路線選擇；③運(yùn)輸方式安排等。 4.編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的注意事項(xiàng)不包括()。 A、設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、經(jīng)濟(jì)性 C、組織結(jié)構(gòu)合理 D、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配 答案：C 解析：在編制招標(biāo)采購(gòu)管理方案時(shí)應(yīng)注意以下各項(xiàng)原則：①質(zhì)量原則。采購(gòu)質(zhì)量可分解為采購(gòu)工作質(zhì)量和采購(gòu)標(biāo)的實(shí)體質(zhì)量，應(yīng)合理設(shè)定采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②經(jīng)濟(jì)原則。任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都必須考慮經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。③效率原則。效率是項(xiàng)目管理的重要因素，采購(gòu)效率影響采購(gòu)管理的成本，這就要求項(xiàng)目管理方案應(yīng)充分考慮提高效率的問(wèn)題。④風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配原則。⑤反欺詐腐敗原則。⑥回避利益沖突原則。 5

4、.某工程建設(shè)單位在開工前已投?！敖ㄖこ桃磺须U(xiǎn)”。當(dāng)工地發(fā)生意外事故造成()的傷亡損失屬于第三者保險(xiǎn)責(zé)任。 A、建設(shè)單位工作人員 B、總包單位技術(shù)人員 C、分包單位合同制工人 D、工地外過(guò)路行人 答案：D 解析：“建筑工程一切險(xiǎn)”是承保以土木建筑為主體的各類工程在整個(gè)建筑期間因自然災(zāi)害和意外事故造成的物質(zhì)損失，以及被保險(xiǎn)人對(duì)第三者依法應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任的險(xiǎn)種，簡(jiǎn)稱“建工險(xiǎn)”。 6.間接效益與間接費(fèi)用是指()。 A、項(xiàng)目使用投入物所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用 B、由于項(xiàng)目的實(shí)施而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來(lái)的影響 C、純屬貨幣轉(zhuǎn)移而不影響資源增減的財(cái)務(wù)收支 D、項(xiàng)目本身的產(chǎn)出物產(chǎn)生的效益

5、答案：B 解析：間接效益與間接費(fèi)用是指由于項(xiàng)目的實(shí)施而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來(lái)的影響，包括有利的和不利的影響。因此，間接效益與費(fèi)用也稱為項(xiàng)目的外部效果。間接效益與費(fèi)用通常包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，技術(shù)擴(kuò)散效益，乘數(shù)效應(yīng)，項(xiàng)目對(duì)價(jià)格的影響。 7.()項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。 A、項(xiàng)目式 B、職能式 C、弱矩陣式 D、強(qiáng)矩陣式 答案：C 解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但這種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多數(shù)是松散性的，團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。所以在這種組織環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的權(quán)力十分有限，并且他們多

6、數(shù)是兼職的。 8.工程質(zhì)量事故處理的基本要求不包括()。 A、滿足使用和功能要求 B、加固補(bǔ)強(qiáng)，封閉保護(hù) C、迅速及時(shí)，減少影響程度 D、處理方便，經(jīng)濟(jì)合理 答案：B 解析：對(duì)工程質(zhì)量事故處理的基本要求是：①滿足使用和功能要求；②迅速及時(shí)，減少影響程度；③處理方便，經(jīng)濟(jì)合理；④安全可靠，不留隱患。B項(xiàng)是常用事故處理方法的內(nèi)容。 9.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向()備案。 A、國(guó)家質(zhì)檢總局 B、省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 C、本級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 D、上一級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 答案：B 解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告進(jìn)行審查，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

7、鑒定報(bào)告負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將質(zhì)量鑒定報(bào)告交付申請(qǐng)人。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位向省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。 10.招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的()。 A、范圍 B、程度和可能性 C、作用力 D、過(guò)程 答案：B 解析：招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中由于各種不確定性事件的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。 11.關(guān)于服務(wù)方案中計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的是()。 A、范圍計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ) B、人力資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容 C、進(jìn)度計(jì)劃一般不存在嚴(yán)格的時(shí)間約束 D、成本計(jì)劃不是服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的重點(diǎn)

8、 答案：A 解析：服務(wù)方案主要要解決五個(gè)問(wèn)題：即what（做什么）、who（誰(shuí)來(lái)做）、how（怎么做）、when（什么時(shí)候做）、howmuch（花費(fèi)多少來(lái)做），相應(yīng)的，服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。其中，服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃是為了完成服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)而必須完成的工作或活動(dòng)，因而，范圍是回答服務(wù)項(xiàng)目要“做什么”這個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施的起點(diǎn)就是要弄清楚項(xiàng)目要“做什么”，因而，服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作就是范圍計(jì)劃。范圍計(jì)劃是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等計(jì)劃的基礎(chǔ)。 12.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。 A、策劃 B、實(shí)施 C、檢查

9、 D、反饋 答案：D 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確立和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列活動(dòng)。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。 13.某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，該工作適宜選用()組織方式。 A、項(xiàng)目式 B、職能式 C、矩陣式 D、直線式 答案：C 解析：一般來(lái)說(shuō)，職能式組織適應(yīng)于規(guī)模較小、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目，而不適應(yīng)于時(shí)間限制性強(qiáng)或要求對(duì)變化做出快速響應(yīng)的項(xiàng)目。對(duì)于規(guī)模大、工期要求緊、技術(shù)復(fù)雜、重要程度高的項(xiàng)目，一般采用項(xiàng)目式組織。如果一個(gè)組織中包括許

10、多相似的項(xiàng)目，需要多個(gè)職能部門的資源但又不需要技術(shù)人員全職為項(xiàng)目工作，矩陣式組織是較好的選擇。 14.將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來(lái)的管理活動(dòng)稱為()。 A、項(xiàng)目范圍管理 B、項(xiàng)目整合管理 C、項(xiàng)目成本管理 D、項(xiàng)目質(zhì)量管理 答案：B 解析：項(xiàng)目整合管理（又稱為“項(xiàng)目綜合管理”或“項(xiàng)目集成管理”）是指將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來(lái)的管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 15.下列各項(xiàng)不屬于服務(wù)

11、項(xiàng)目可交付成果的是()。 A、設(shè)計(jì)方案 B、研究報(bào)告 C、調(diào)查結(jié)果 D、實(shí)施計(jì)劃 答案：D 解析：服務(wù)項(xiàng)目的可交付成果通常表現(xiàn)為研究報(bào)告（如可行性研究報(bào)告、解決措施報(bào)告等）、設(shè)計(jì)方案（如建筑設(shè)計(jì)圖紙）、調(diào)查結(jié)果（如某服務(wù)方為地產(chǎn)公司所做的市場(chǎng)定位調(diào)查結(jié)果）等。 16.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理體系中三級(jí)計(jì)劃間關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、一、二、三級(jí)計(jì)劃間是對(duì)應(yīng)的 B、二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的 C、三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的 D、三級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃間不存在聯(lián)系 答案：D 解析：項(xiàng)目管理體系中一、二、三級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)，二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)，而三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃及一級(jí)計(jì)劃

12、也是對(duì)應(yīng)的。進(jìn)度管理體系中的各類計(jì)劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺(tái)而編制，所以主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全相互對(duì)應(yīng)。 17.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括()。 A、承接項(xiàng)目的決定權(quán) B、財(cái)務(wù)決策權(quán) C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán) D、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán) 答案：A 解析：為了保證招標(biāo)項(xiàng)目管理的有效性，應(yīng)授予采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理以下基本權(quán)限；①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)，包括項(xiàng)目管理班子的組建權(quán)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔權(quán)；②財(cái)務(wù)決策權(quán)，包括分配權(quán)和費(fèi)用控制權(quán)；③項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)，包括在項(xiàng)目采購(gòu)各階段中向采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員下達(dá)指令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準(zhǔn)的權(quán)利。 18.竣工驗(yàn)收階段，主要管理活動(dòng)

13、不包括()。 A、業(yè)主組織實(shí)施竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 B、竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理竣工結(jié)算 C、竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù) D、辦理政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督審查 答案：D 解析：竣工驗(yàn)收階段，主要管理活動(dòng)包括：業(yè)主組織實(shí)施竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在整個(gè)施工過(guò)程已按設(shè)計(jì)要求全部完成和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗(yàn)結(jié)果符合工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)。 19.可用以在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開始和完成時(shí)間的方法是()。 A、關(guān)鍵路徑法 B、PERT圖 C、橫道圖法 D

14、、網(wǎng)絡(luò)圖 答案：A 解析：關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時(shí)，考慮成本與資源問(wèn)題，以求得項(xiàng)目計(jì)劃方案的綜合優(yōu)化。關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開始和完成時(shí)間。 20.業(yè)主對(duì)投融資項(xiàng)目的管理內(nèi)容不包括()。 A、項(xiàng)目可行性研究 B、進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制 C、擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù) D、對(duì)投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想 答案：A 解析：業(yè)主的管理工作主要集中在三個(gè)方面：①對(duì)投融資

15、方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想。②擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)。通過(guò)各種委托協(xié)議和合同，把各項(xiàng)任務(wù)、管理職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)分解參與策劃和實(shí)施的有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)。③進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，以保證服務(wù)項(xiàng)目的如期完成，并符合整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。 21.下列機(jī)構(gòu)中，()主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。 A、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 B、產(chǎn)品安全監(jiān)管部門 C、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 D、國(guó)務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門 答案：A 解析：產(chǎn)品安全監(jiān)管部門是國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及各級(jí)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制

16、定相關(guān)規(guī)章政策。縣級(jí)以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實(shí)施，包括生產(chǎn)、使用過(guò)程中的審核、發(fā)證以及對(duì)違法行為的查處。 22.下列關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法正確的是()。 A、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃的功能性不同劃分的類型 B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程建設(shè)項(xiàng)目階段的不同劃分的類型 C、項(xiàng)目進(jìn)度總體規(guī)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃編制的深度劃分的類型 D、年度或跨年度進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃編制主體的不同劃分的類型 答案：C 解析：A項(xiàng)，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃編制的深度劃分的類型。B項(xiàng)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是按進(jìn)度計(jì)劃編制主體的不同劃分的類型；D項(xiàng)，年度或跨年度進(jìn)度計(jì)劃

17、是按進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程建設(shè)項(xiàng)目階段的不同劃分的類型。 23.運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識(shí)別，判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程稱為()。 A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 D、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 答案：A 解析：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識(shí)別，判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施。B項(xiàng)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理旨在確定如何計(jì)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理的具體活動(dòng)；C項(xiàng)，定性風(fēng)險(xiǎn)分析，即評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)；D項(xiàng)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，即應(yīng)對(duì)和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件以消除和縮小風(fēng)險(xiǎn)事件的

18、后果，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。 24.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括()。 A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) B、消解風(fēng)險(xiǎn) C、減輕風(fēng)險(xiǎn) D、接受風(fēng)險(xiǎn) 答案：B 解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取合理應(yīng)對(duì)措施，有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，包括：①規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；②減輕風(fēng)險(xiǎn)；③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；④接受風(fēng)險(xiǎn)。 25.()是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的根本目的。 A、價(jià)格合理低價(jià) B、合同完善無(wú)歧義 C、中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致 D、采購(gòu)到符合質(zhì)量要求的工程、貨物和服

19、務(wù) 答案：D 解析：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是招標(biāo)采購(gòu)的基本要求，采購(gòu)到符合質(zhì)量要求的工程、貨物和服務(wù)是招標(biāo)活動(dòng)的根本目的。采購(gòu)質(zhì)量可分解為采購(gòu)工作質(zhì)量和采購(gòu)標(biāo)的實(shí)體質(zhì)量，均與招標(biāo)采購(gòu)管理方案的編制質(zhì)量密切相關(guān)，應(yīng)合理設(shè)定采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制不僅要充分滿足項(xiàng)目質(zhì)量特性的要求，而且應(yīng)當(dāng)適應(yīng)招標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。ABC三項(xiàng)是質(zhì)量控制的目標(biāo)。 26.狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指在新產(chǎn)品成功推出市場(chǎng)后，按()安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)。 A、生產(chǎn)計(jì)劃 B、產(chǎn)品計(jì)劃 C、客戶需求 D、單一訂單或定期匯總的分期訂單 答案：D 解析：狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指在新產(chǎn)品成功推出市場(chǎng)后，按單一訂單或定期匯總的分期訂單安排的

20、定型產(chǎn)品生產(chǎn)，一般僅涉及廣義的生產(chǎn)過(guò)程的最后兩個(gè)階段。 27.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告由()負(fù)責(zé)出具。 A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組 B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位 C、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 D、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定技術(shù)機(jī)構(gòu) 答案：A 解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定實(shí)施方案，獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量鑒定，并負(fù)責(zé)出具產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告。 28.工程量清單計(jì)價(jià)和計(jì)量規(guī)范不適用于()的解決。 A、招標(biāo)控制價(jià)編制 B、工程合同價(jià)款的約定 C、工程定價(jià)定額 D、索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證 答案：C 解析：工程量清單計(jì)價(jià)和計(jì)量規(guī)范由《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)和房屋建筑與裝飾工程、通

21、用安裝工程、市政工程等共9個(gè)專業(yè)工程計(jì)量規(guī)范(GB50854～GB50862)組成，適用于建設(shè)工程發(fā)承包及實(shí)施階段的各項(xiàng)計(jì)價(jià)活動(dòng)，如工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、工程合同價(jià)款的約定、施工階段工程計(jì)量與合同價(jià)款支付、索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同價(jià)款的調(diào)整、竣工結(jié)算的辦理、合同價(jià)款爭(zhēng)議的解決等。 29.當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深、有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是()。 A、預(yù)算單價(jià)法 B、擴(kuò)大單價(jià)法 C、概算指標(biāo)法 D、設(shè)備價(jià)值百分率法 答案：A 解析：預(yù)算單價(jià)法是當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價(jià)編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于

22、安裝工程施工圖預(yù)算。 30.某項(xiàng)目在進(jìn)行技術(shù)論證時(shí)，決定采用成熟的技術(shù)路徑代替原計(jì)劃采用的尚處于試驗(yàn)階段的技術(shù)路徑，這屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的()。 A、風(fēng)險(xiǎn)降低 B、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D、風(fēng)險(xiǎn)自留 答案：B 解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，包括：①規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；②減輕風(fēng)險(xiǎn)；③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；④接受風(fēng)險(xiǎn)。其中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。在一些項(xiàng)目中，有的風(fēng)險(xiǎn)是可能通過(guò)某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方。題中所述屬于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略。 31.咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)()建立結(jié)構(gòu)化的工作單元。 A、任務(wù)大綱 B、責(zé)任分配結(jié)構(gòu) C、組

23、織分解結(jié)構(gòu) D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 答案：D 解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍得到確認(rèn)后，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立結(jié)構(gòu)化的工作單元，為這些工作單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，從而在項(xiàng)目資源和項(xiàng)目工作之間建立明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系。 32.某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中，A工作的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為4天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C，B工作的最遲開始時(shí)間為第17天，C工作的最遲開始時(shí)間為第19天，則A工作的總時(shí)差為()天。 A、2 B、4 C、6 D、8 答案：A 解析：總時(shí)差（TF）是指在不影響計(jì)劃完工工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差計(jì)算公

24、式為：工作總時(shí)差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成，TF=LF-EF或TF=LS-ES，本題中，B工作的最遲開始時(shí)間為第17天，C工作的最遲開始時(shí)間為第19天，且B、C均為A工作的緊后工作。所以，A工作最遲完成時(shí)間是第17天，最遲開始時(shí)間是第13天，故A工作的總時(shí)差為2天。 33.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C有兩項(xiàng)緊前工作A和B。工作A的最早開始時(shí)間為10，持續(xù)時(shí)間為5；工作B的最早開始時(shí)間為14，持續(xù)時(shí)間為4。則工作C的最早開始時(shí)間為()。 A、10 B、14 C、15 D、18 答案：D 解析：最早開始時(shí)間的計(jì)算規(guī)則如下：①若某工作只有一個(gè)緊前工作，則該工作的ES等于

25、其緊前工作的EF；②若某工作為匯聚工作，即存在有多個(gè)緊前工作，則該工作的耶等于其所有緊前工作的EF中的最大值。題中，工作C的最早開始時(shí)間為：ESC=max[EFA;EFB]=max[10+5;14+4]=18。 34.招標(biāo)采購(gòu)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是()。 A、人為風(fēng)險(xiǎn) B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C、政策風(fēng)險(xiǎn) D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 答案：A 解析：招標(biāo)采購(gòu)屬于事前風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示。 35.關(guān)于范圍管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，下列說(shuō)法不正確的是()。 A、選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ) B、識(shí)別客戶的主要需求，是確定服

26、務(wù)范圍的根本 C、明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提 D、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，是控制范圍變更的有效手段 答案：D 解析：范圍管理的關(guān)鍵是識(shí)別哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制，以防止范圍蔓延。防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。范圍管理一般重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括：①選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)；②識(shí)別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本；③明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提；④防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。 36.關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目管理基本原則，下列說(shuō)法不正確的是()。 A、服務(wù)項(xiàng)目管理要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期 B、用

27、系統(tǒng)的思想來(lái)管理服務(wù)項(xiàng)目 C、在服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，可以忽略某一次要階段 D、項(xiàng)目管理必須從項(xiàng)目系統(tǒng)的整體出發(fā) 答案：C 解析：服務(wù)項(xiàng)目管理要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。服務(wù)項(xiàng)目的生命周期可以分為三個(gè)階段：服務(wù)項(xiàng)目前期、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)項(xiàng)目追蹤和評(píng)價(jià)。這三個(gè)階段是有機(jī)統(tǒng)一的，每一個(gè)階段都是服務(wù)項(xiàng)目生命周期中不可分割的一部分，如果忽視了某一個(gè)階段，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面的影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)忽略項(xiàng)目的需求調(diào)研和追蹤評(píng)價(jià)，而這兩個(gè)階段對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)恰恰是至關(guān)重要的。 37.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。 A、工廠 B、車間 C、

28、工段 D、工作地 答案：D 解析：企業(yè)的生產(chǎn)組織形式根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，一般可以分為若干層次，如“工廠一分廠一車間一工段（班組）一工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，由工人、加工設(shè)備、工位器具與一定的生產(chǎn)空間所組成。 38.短期生產(chǎn)能力計(jì)劃的主要內(nèi)容是()。 A、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃之間的平衡 B、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量之間的平衡 C、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫(kù)存計(jì)劃之間的平衡 D、調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的平衡 答案：B 解析：短期計(jì)劃屬于1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃。由于可動(dòng)用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計(jì)劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量

29、之間的平衡。需要對(duì)短期市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)行與預(yù)測(cè)規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出安排。 39.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。 A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由建設(shè)單位編制 B、施工質(zhì)量計(jì)劃是技術(shù)交底的依據(jù) C、施工質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的標(biāo)志性成果 D、施工質(zhì)量計(jì)劃的基本要求可包含在施工組織設(shè)計(jì)中 答案：A 解析：質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工單位。質(zhì)量計(jì)劃編制完成經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。需要時(shí)，質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容也可以在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。 40.()是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。 A、共同的目標(biāo) B、有效的溝通 C

30、、共同的價(jià)值觀 D、共同的標(biāo)準(zhǔn) 答案：A 解析：招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)具有共同而明確的采購(gòu)目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購(gòu)目標(biāo)是有效開展工作的保障。 41.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完成時(shí)間分別為30和20，持續(xù)時(shí)間分別為10和8。若工作H的自由時(shí)差為零，則工作H的最早完成時(shí)間為()。 A、10 B、12 C、24 D、30 答案：B 解析：最早完成時(shí)間(EF)是指某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間。題中，H工作的最早完成時(shí)間EF=min[30-10;20-8]=12。 42.生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素不包括()。 A、有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)

31、品 B、良好的企業(yè)信譽(yù) C、充足的供應(yīng)能力 D、制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù) 答案：B 解析：生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素包括：①擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)；②擁有充足的生產(chǎn)供應(yīng)能力；③可提供有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；④有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度。 43.項(xiàng)目過(guò)程通用的動(dòng)態(tài)管理方法是()。 A、PERT法 B、WBS法 C、PDCA法 D、OBS法 答案：C 解析：參見第1題解析。 44.投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的()是確認(rèn)為完成投融資服務(wù)所必須做的工作內(nèi)容。 A、標(biāo)準(zhǔn) B、要求 C、計(jì)劃 D、目標(biāo) 答案：D 解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍管

32、理的目標(biāo)是確認(rèn)為完成投融資服務(wù)所必須做的工作內(nèi)容。確定投融資服務(wù)方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所要從事的工作是咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，因而，準(zhǔn)確而完整地確定工作范圍對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目的成功是非常重要的。 45.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的最重要的因素是()。 A、技術(shù)因素 B、人為因素 C、資金因素 D、環(huán)境因素 答案：B 解析：工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中，人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：①工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件；②項(xiàng)目參與者的行為；③不可預(yù)見事件；④項(xiàng)目狀態(tài)信息；⑤計(jì)劃變更調(diào)整。 46.項(xiàng)目范

33、圍管理過(guò)程中，制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程是()。 A、收集需求 B、定義范圍 C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) D、控制范圍 答案：B 解析：項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，定義范圍是制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程。定義范圍過(guò)程的輸出成果是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。 47.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容不包括()。 A、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定 B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇 C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避 D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移 答案：D 解析：科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度主要包括的內(nèi)容有：①知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定，既有法律規(guī)定確認(rèn)，更多的是由合同約定；②知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇；③知識(shí)

34、產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避；④知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利爭(zhēng)議的處理；⑤知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利效力的維持，一方面是專利權(quán)的維持，另一方面，非專利技術(shù)成果權(quán)的維持主要是保密性，保密措施要落實(shí)在該技術(shù)使用與流通的各個(gè)環(huán)節(jié)上。 48.對(duì)于進(jìn)度的管理應(yīng)著重()。 A、事前管理 B、事中管理 C、過(guò)程管理 D、事后管理 答案：A 解析：對(duì)于進(jìn)度的管理應(yīng)著重事前管理。即在制訂工作計(jì)劃時(shí)，要詳細(xì)分析可能導(dǎo)致拖延的原因，如分析關(guān)鍵條件、制作應(yīng)急方案，充分調(diào)研市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況制定符合實(shí)際情況投融資方案，并加強(qiáng)實(shí)施中的管理，來(lái)保證投融資項(xiàng)目的如期完成。 49.在下列項(xiàng)目管理組織形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。 A、直線式

35、 B、直線式和職能式 C、矩陣式 D、矩陣式和直線式 答案：C 解析：矩陣式組織的缺點(diǎn)包括：①矩陣式組織中存在著縱向的職能部門和橫向的項(xiàng)目管理部門，因此對(duì)參與項(xiàng)目的成員而言，有兩個(gè)指令源，存在交叉與沖突；②職能部門與項(xiàng)目管理部門各自所負(fù)責(zé)的工作和管理的內(nèi)容往往很難明確。要確定某一工作的主體負(fù)責(zé)部門，需要先決定是以縱向管理還是以橫向管理為主。否則，項(xiàng)目成員就處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，出現(xiàn)項(xiàng)目管理平衡困難、責(zé)任不清、雙重指揮的混亂現(xiàn)象。 50.按照計(jì)價(jià)方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于()的工程建設(shè)項(xiàng)目。 A、風(fēng)險(xiǎn)水平較高 B、風(fēng)險(xiǎn)

36、水平較低 C、技術(shù)簡(jiǎn)單 D、技術(shù)復(fù)雜 答案：D 解析：實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程應(yīng)采用單價(jià)合同，對(duì)于建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計(jì)已審查批準(zhǔn)的建設(shè)工程可采用總價(jià)合同，而對(duì)于施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可采用成本加酬金合同。 51.某項(xiàng)目第一年初投資1500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)第一年末凈盈利1100萬(wàn)元，第二年末凈盈利1210萬(wàn)元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目前兩年的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元。 A、500 B、600 C、700 D、810 答案：A 解析：設(shè)投資項(xiàng)目第t年的現(xiàn)金流入為CIt，現(xiàn)金流出為COt，基準(zhǔn)收益率為ic，項(xiàng)目計(jì)算期為n，則投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為：FN

37、PV=。該項(xiàng)目前兩年的凈現(xiàn)值為：1100/(1+10%)+1210/(1+10%)2-1500=500（萬(wàn)元）。 52.空負(fù)荷試車和帶負(fù)荷試車的交叉應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括()。 A、有些項(xiàng)目的單項(xiàng)工程較多，并受生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系的順序約束，必須按“單元排序”中的緊前單項(xiàng)工程完成帶負(fù)荷試車 B、不同的項(xiàng)目采用的項(xiàng)目管理方式不同，承發(fā)包職責(zé)分工不盡一致 C、強(qiáng)化項(xiàng)目各參與方職責(zé)協(xié)調(diào)，相互合作是關(guān)鍵 D、檢查空負(fù)荷試車和帶負(fù)荷試車的確認(rèn)文件和試車中出現(xiàn)的問(wèn)題是否已經(jīng)糾正 答案：D 解析：空負(fù)荷試車和帶負(fù)荷試車的交叉，應(yīng)注意的事項(xiàng)包括：①有些項(xiàng)目的單項(xiàng)工程較多，并受生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系的順序約束，

38、必須按“單元排序”中的緊前單項(xiàng)工程完成帶負(fù)荷試車，方能進(jìn)行緊后單項(xiàng)工程的無(wú)負(fù)荷試車（竣工試驗(yàn)）。②不同的項(xiàng)目采用的項(xiàng)目管理方式不同，承發(fā)包職責(zé)分工不盡一致。③強(qiáng)化項(xiàng)目各參與方職責(zé)協(xié)調(diào)，相互合作是關(guān)鍵。 53.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目()是溝通管理的基礎(chǔ)。 A、質(zhì)量管理 B、技術(shù)管理 C、成本管理 D、信息管理 答案：D 解析：溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。 54.項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)不包括()。 A、對(duì)組織所從事的所有項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評(píng)估 B、對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤銷進(jìn)行決策 C、評(píng)審重大項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃等 D、

39、提供項(xiàng)目管理培訓(xùn) 答案：D 解析：項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)取決于組織的具體需求，而且會(huì)隨著這些需求的變化不斷調(diào)整。其主要職責(zé)包括：①對(duì)組織所從事的所有項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評(píng)估；②對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤銷進(jìn)行決策；③評(píng)審重大項(xiàng)目計(jì)劃（包括進(jìn)度計(jì)劃/成本預(yù)算/質(zhì)量計(jì)劃等）；④主持項(xiàng)目階段性評(píng)審及對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；⑤確定項(xiàng)目經(jīng)理人選；⑥對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核以及項(xiàng)目的績(jī)效考核原則。D項(xiàng)，提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)屬于項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)。 55.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、從項(xiàng)目組織內(nèi)部獲得服務(wù)。 B、從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)產(chǎn)品 C、合同由具有相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā) D

40、、管理合同或訂購(gòu)單 答案：A 解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括三個(gè)過(guò)程：①?gòu)捻?xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。②采購(gòu)合同的履約過(guò)程。包括合同管理和變更控制過(guò)程。通過(guò)這些過(guò)程，編制合同或訂購(gòu)單，并由具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加以簽發(fā)，然后再對(duì)合同或訂購(gòu)單進(jìn)行管理。③內(nèi)部管理過(guò)程。包括有時(shí)外部組織為從項(xiàng)目組織內(nèi)部獲取項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽訂的合同，以及管理該合同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)等。 56.下列關(guān)于設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工模式(DBB)的說(shuō)法，不正確的是()。 A、業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同 B、該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的

41、缺陷，即耗時(shí)較長(zhǎng) C、國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采用委托施工監(jiān)理的方式，國(guó)內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式 D、該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況 答案：C 解析：C項(xiàng)，設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工模式(DBB)的特點(diǎn)之一是：項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來(lái)，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采取管理公司派出駐地工程師方式，國(guó)內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。 57.實(shí)施質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證產(chǎn)生于()需求。 A、經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展 B、社會(huì)和諧發(fā)展 C、環(huán)境健康保護(hù) D、國(guó)際貿(mào)易的市場(chǎng)準(zhǔn)入 答案：D 解析：實(shí)施質(zhì)量管理體系、環(huán)境與

42、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證產(chǎn)生于國(guó)際貿(mào)易的市場(chǎng)準(zhǔn)入需求。由于在國(guó)際貿(mào)易中占有的重要地位及其成功的認(rèn)證實(shí)踐，ISO9000族質(zhì)量管理體系、ISO14000系列環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證開展以來(lái)，得到了各國(guó)和企業(yè)的積極認(rèn)可和響應(yīng)。 58.下列關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目的描述，錯(cuò)誤的是()。 A、服務(wù)項(xiàng)目是基于團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的 B、服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要由項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢專家組成 C、服務(wù)方人力資源的知識(shí)水平及其發(fā)揮直接決定著服務(wù)項(xiàng)目的成敗 D、項(xiàng)目的資金實(shí)力決定著服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果 答案：D 解析：D項(xiàng)，咨詢服務(wù)專家具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，擁有項(xiàng)目所需的關(guān)鍵技術(shù)，保證項(xiàng)目的順利開展，決定

43、著服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。 59.項(xiàng)目組合管理采取的是()的管理方式。 A、自下而上 B、自上而下 C、由內(nèi)到外 D、由外到內(nèi) 答案：B 解析：項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項(xiàng)目。 60.()為傳統(tǒng)的貨代企業(yè)轉(zhuǎn)為物流企業(yè)，開展現(xiàn)代物流服務(wù)提供了解決問(wèn)題的有效方法。 A、權(quán)變管理的思想 B、系統(tǒng)管理的思想 C、人本管理的思想 D、項(xiàng)目管理的思想 答案：D 解析：現(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)范圍、運(yùn)作模式等很多方面與傳統(tǒng)的貨物代理企業(yè)具有明顯的區(qū)別。物流企業(yè)將每一個(gè)客戶的特殊要求作

44、為一個(gè)項(xiàng)目，分析研究客戶的需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地為該客戶制定專門的服務(wù)方案，讓物流企業(yè)去適應(yīng)不同客戶的不同需要，這就構(gòu)成了項(xiàng)目式的物流服務(wù)。項(xiàng)目管理的思想為傳統(tǒng)的貨代企業(yè)轉(zhuǎn)為物流企業(yè)，開展現(xiàn)代物流服務(wù)提供了解決問(wèn)題的有效方法。 61.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期四階段，下列說(shuō)法正確的是()。 A、將項(xiàng)目建議書及包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)在內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制、審定、批復(fù)過(guò)程合一，作為項(xiàng)目決策的第二階段 B、將工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃作為項(xiàng)目決策的第一階段 C、將處于保修期的項(xiàng)目使用階段作為項(xiàng)目決策的第三階段 D、將工程采購(gòu)與施工作為項(xiàng)目決策的第三階段 答案：D 解析：四階段與六階段劃分表達(dá)方

45、式的不同在于：①四階段劃分方式將項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段合一，作為項(xiàng)目的“策劃決策”階段（第一階段）；②將工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃作為項(xiàng)目的“工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃”階段（第二階段）；③將工程采購(gòu)與施工作為項(xiàng)目的“施工”階段（第三階段）；④將處于項(xiàng)目使用期的質(zhì)保/缺陷責(zé)任期作為項(xiàng)目的“質(zhì)?！彪A段（第四階段）。四階段劃分的意義在于明確了立項(xiàng)決策與審定投資決策可以被合成項(xiàng)目“策劃決策”階段，與國(guó)內(nèi)業(yè)界的習(xí)慣做法相符。 62.由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的判斷是基于()的考慮。 A、適用性 B、美觀性 C、可靠性 D、感知質(zhì)量 答案：D 解析：感知

46、質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)聲譽(yù)的一項(xiàng)主觀指標(biāo)。聲譽(yù)可能建立在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)以往的體驗(yàn)和部分信息基礎(chǔ)之上，但在許多情況下，消費(fèi)者的判斷基于感知質(zhì)量，這是由于缺乏關(guān)于其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息所致。 63.初步的專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃是由()編制的。 A、總承包商 B、業(yè)主 C、各專業(yè)工程分包商 D、管理咨詢單位 答案：C 解析：初步的專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包商在投標(biāo)時(shí)根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的本專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。在招標(biāo)文件中要求專業(yè)工程的投標(biāo)人編制此計(jì)劃是為了避免專業(yè)分包商受角色局限，不從項(xiàng)目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實(shí)施。 64.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第三

47、階段是()。 A、形成階段 B、規(guī)范階段 C、震蕩階段 D、輝煌階段 答案：B 解析：根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段模型，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個(gè)階段，這四個(gè)階段依次展開形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)建到發(fā)展壯大和取得成功的過(guò)程。 65.企業(yè)委托有資格的審核人員或者()對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場(chǎng)審核和調(diào)查。 A、第一方審核 B、第二方審核 C、第三方審核 D、外部審核 答案：C 解析：生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)建立一套完整的審核標(biāo)準(zhǔn)，并選派有經(jīng)驗(yàn)的審核人員或者委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場(chǎng)審核和調(diào)查。 66.根據(jù)2006年修訂的《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易

48、標(biāo)準(zhǔn)分類》第四個(gè)版本，國(guó)際貨物貿(mào)易的分類不包括()。 A、食品及主要供食用的活動(dòng)物 B、電氣設(shè)備 C、飲料及煙類 D、燃料以外的非食用粗原料 答案：B 解析：在2006年修訂的《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類》第四個(gè)版本里，把國(guó)際貨物貿(mào)易共分為10大類、63章、223組、786個(gè)分組和1924個(gè)基本項(xiàng)目。這10類商品分別為：①食品及主要供食用的活動(dòng)物；②飲料及煙類；③燃料以外的非食用粗原料；④礦物燃料、潤(rùn)滑油及有關(guān)原料；⑤動(dòng)植物油、油脂及蠟；⑥未列名化學(xué)品及有關(guān)產(chǎn)品；⑦主要按原料分類的制成品；⑧機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備；⑨雜項(xiàng)制品；⑩沒(méi)有分類的其他商品。 67.我國(guó)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，屬于國(guó)家

49、強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的是()。 A、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志 B、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志 C、一節(jié)能標(biāo)志 D、能源效率標(biāo)識(shí) 答案：D 解析：目前國(guó)內(nèi)主要有以下四類產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志：①Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志；②Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志；③節(jié)能標(biāo)志；④能效標(biāo)識(shí)。其中，能效標(biāo)識(shí)屬于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說(shuō)明產(chǎn)品的能源效率等級(jí)、能源消耗量等指標(biāo)。 68.關(guān)于工程預(yù)付款的支付與扣回，下列做法正確的是()。 A、發(fā)包人在合同約定的開工當(dāng)天支付預(yù)付款 B、包工包料工程的預(yù)付款比例為40% C、發(fā)包人已向承包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)以充抵工程價(jià)款

50、的方式陸續(xù)扣回 D、發(fā)包人在工程開工后的第15天內(nèi)預(yù)付了當(dāng)年的安全文明施工費(fèi)總額的50% 答案：C 解析：A項(xiàng)，根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在施工合同簽訂后1個(gè)月內(nèi)或不遲于合同約定的開工日期前的7天內(nèi)支付預(yù)付款。B項(xiàng)，工程預(yù)付款的額度通常按照簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的一定比例確定，包工包料工程的預(yù)付款比例不宜低于10%和高于30%。D項(xiàng)，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，并與進(jìn)度款同期支付。 69.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用()表示的。 A、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào) B、箭線及

51、其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào) C、箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào) D、箭線及其始點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào) 答案：B 解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是指以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表工作，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開始，箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的結(jié)束。節(jié)點(diǎn)表示事件，節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，禁止重復(fù)。 70.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則不包括()。 A、政策性原則 B、可預(yù)見性原則 C、可管理性原則 D、經(jīng)濟(jì)性原則 答案：A 解析：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則包括：①可預(yù)見性原則。如果某風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的中標(biāo)人可以合理預(yù)見，則該風(fēng)險(xiǎn)分配至該中標(biāo)人承擔(dān)。②可管理性原則。按“責(zé)權(quán)利對(duì)等”的原則和“風(fēng)險(xiǎn)管理效

52、率”的原則，將風(fēng)險(xiǎn)分配至能夠最佳管理風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的一方。③經(jīng)濟(jì)性原則。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)分配給在生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中能夠以最低的成本來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的承擔(dān)者。 71.下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目竣工決算內(nèi)容的是()。 A、竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書 B、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表 C、工程造價(jià)比較分析報(bào)告 D、工程竣工計(jì)劃對(duì)比分析報(bào)告 答案：D 解析：竣工決算是建設(shè)項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件。其內(nèi)容主要包括：①竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書；②竣工財(cái)

53、務(wù)決算報(bào)表；③工程竣工圖；④工程造價(jià)比較分析報(bào)告。 72.下列各項(xiàng)中，()不屬于項(xiàng)目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容。 A、項(xiàng)目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查 B、項(xiàng)目可行性研究工作 C、技術(shù)策劃 D、宏觀經(jīng)濟(jì)分析 答案：B 解析：項(xiàng)目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容包括：①項(xiàng)目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查；②宏觀經(jīng)濟(jì)分析；③技術(shù)策劃；④編制并報(bào)批項(xiàng)目建議書。B項(xiàng)屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容。 73.工作之間的工藝關(guān)系通常是不可調(diào)整的，主要依賴于()的限制。 A、管理方面 B、組織方面 C、技術(shù)方面 D、經(jīng)濟(jì)方面 答案：C 解析：由于工藝關(guān)系是招標(biāo)工作之間所存在的內(nèi)在

54、關(guān)系，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，通常是不可調(diào)整的，因此確定起來(lái)較為容易，通常由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)人員之間交流就可完成。 74.下列關(guān)于橫道圖的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、橫道圖又稱甘特圖 B、橫道圖是一種三維立體圖 C、橫維表示時(shí)間的刻度 D、常以線條或橫道來(lái)代表工作包及其活動(dòng)時(shí)間 答案：B 解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時(shí)間的刻度。 75.服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來(lái)真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是()。 A、持久性 B、可靠性 C、適用性

55、 D、一致性 答案：C 解析：衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，如工程咨詢服務(wù)、項(xiàng)目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)：①全面性，是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否已考慮到全部的工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù)。②科學(xué)性。即咨詢服務(wù)的過(guò)程是否遵循了項(xiàng)目?jī)?nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)。③先進(jìn)性，是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進(jìn)水平，并具有必要的前瞻性。④適用性。咨詢成果是否符合業(yè)主及項(xiàng)目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運(yùn)用。項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。 76.工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理不到位或工作效

56、率低下屬于()。 A、管理風(fēng)險(xiǎn) B、組織風(fēng)險(xiǎn) C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 答案：A 解析：管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：①分包商過(guò)多，管理能力不足；②項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部管理制度不完善，對(duì)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)落實(shí)不到位；③監(jiān)理不到位或工作效率低下。 77.關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)方的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、不同利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的責(zé)任和職權(quán)各不相同，并且隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展而變化 B、利益相關(guān)方的識(shí)別過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，一次性完全識(shí)別有一定的難度 C、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的利益訴求可能是沖突的 D、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響是負(fù)面的 答案：D 解析：D項(xiàng)，利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)

57、目的影響有正面的也有負(fù)面的。某些利益相關(guān)方預(yù)期從一個(gè)成功的項(xiàng)目得益，而另一類利益相關(guān)方則可能看到項(xiàng)目成功給他們帶來(lái)的負(fù)面影響。 78.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。 A、變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 B、控制生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 C、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 D、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 答案：B 解析：短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法有：①利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過(guò)剩，用庫(kù)存來(lái)平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是最常用的方法。②變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計(jì)劃的基準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時(shí)，首選的解決辦

58、法便是加班加點(diǎn)，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。③利用外部資源增加生產(chǎn)能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以采取臨時(shí)性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時(shí)甚至可以采用計(jì)劃外購(gòu)部分部品部件的方法加以解決。 79.下列關(guān)于最低費(fèi)用的評(píng)審方法(LCS)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、最低費(fèi)用的評(píng)審方法(LCS)是對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的“質(zhì)量要求”劃定一個(gè)“最低合格分值” B、在“雙封制”評(píng)審過(guò)程中，如果質(zhì)量建議書評(píng)分高于最低分，則選取財(cái)務(wù)建議書報(bào)價(jià)最低的公司進(jìn)行談判 C、LCS適用于標(biāo)準(zhǔn)的或非常規(guī)性質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目 D、設(shè)定最低合格分時(shí)應(yīng)考慮到所有高于此分的建議書都僅在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 答案：C 解析：C

59、項(xiàng)，LCS僅適用于標(biāo)準(zhǔn)的或常規(guī)性質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目，例如簡(jiǎn)單的、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)等，因?yàn)檫@類任務(wù)一般都有公認(rèn)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)。 80.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體 B、標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過(guò)程 C、招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性 D、招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)穩(wěn)定性 答案：D 解析：D項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有動(dòng)態(tài)性，隨著招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)、外部的政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求的不斷變化和提高，導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化工作具有一定的動(dòng)態(tài)性。 81.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)開發(fā)成果的管理，要遵循()原則。 A、保密性 B、技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)

60、C、公平公正 D、合作優(yōu)先與法定權(quán)屬 答案：D 解析：科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)開發(fā)成果的管理，要遵循合作優(yōu)先與法定權(quán)屬原則。如果有合同約定，就按其明確規(guī)定來(lái)決定權(quán)屬問(wèn)題，如果沒(méi)有合同約定，就按照法律規(guī)定來(lái)執(zhí)行。 82.下列關(guān)于竣工圖的管理要求的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、承包單位按規(guī)定編制好竣工圖并接受驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)竣工圖質(zhì)量的檢查 B、承包商（包括工程設(shè)計(jì)與施工單位）應(yīng)按合同要求準(zhǔn)時(shí)提交合格竣工圖 C、因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計(jì)的，需要重新繪制竣工圖時(shí)，費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位承擔(dān) D、按圖施工沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)時(shí)，可由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，作為竣工圖 答案：C 解

61、析：C項(xiàng)，凡因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計(jì)的，需要重新繪制竣工圖時(shí)，應(yīng)由業(yè)主繪制或由項(xiàng)目業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位繪制，費(fèi)用由業(yè)主在建設(shè)投資中解決。 83.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要工作之一是()。 A、編制并報(bào)批項(xiàng)目建議書 B、確定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃 D、進(jìn)行施工招標(biāo) 答案：B 解析：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是指自獲得項(xiàng)目建議書批復(fù)到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過(guò)程，這一階段中將進(jìn)行兩大類工作：①項(xiàng)目功能需求（工藝設(shè)計(jì)）的詳盡認(rèn)證，形成方案設(shè)計(jì)（工程方案）任務(wù)書，最終獲得多個(gè)可用的設(shè)計(jì)方案（工程方案）；②編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的綜合比選，在上

62、述多個(gè)可用方案或多條技術(shù)路線中確定最優(yōu)、最可行的設(shè)計(jì)方案（工程方案），從而完成可行性研究報(bào)告的編制、評(píng)審與批復(fù)。 84.下列各項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確描述一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程組的是()。 A、啟動(dòng)過(guò)程—規(guī)劃過(guò)程—執(zhí)行過(guò)程—監(jiān)控過(guò)程—收尾過(guò)程 B、規(guī)劃過(guò)程—啟動(dòng)過(guò)程—執(zhí)行過(guò)程—監(jiān)控過(guò)程—收尾過(guò)程 C、啟動(dòng)過(guò)程—規(guī)劃過(guò)程—監(jiān)控過(guò)程—執(zhí)行過(guò)程—收尾過(guò)程 D、啟動(dòng)過(guò)程—監(jiān)控過(guò)程—規(guī)劃過(guò)程—執(zhí)行過(guò)程—收尾過(guò)程 答案：A 解析：在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段中都需要開展項(xiàng)目管理工作，都需要建立至少一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程組。項(xiàng)目管理是通過(guò)合理運(yùn)用與整合各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)邏輯關(guān)系，一個(gè)完整的項(xiàng)目

63、管理過(guò)程組包含以下五個(gè)管理過(guò)程：①啟動(dòng)過(guò)程；②規(guī)劃過(guò)程；③執(zhí)行過(guò)程；④監(jiān)控過(guò)程；⑤收尾過(guò)程。 85.下列各項(xiàng)不屬于計(jì)劃階段融資咨詢的工作內(nèi)容的是()。 A、研究融資條件 B、幫助業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化和落實(shí)融資方案 C、參與銀行貸款談判 D、外部環(huán)境中是否存在投資機(jī)會(huì) 答案：D 解析：計(jì)劃階段融資咨詢的工作主要包括：①研究融資條件、測(cè)算融資成本、分析實(shí)際融資條件的變化以及對(duì)項(xiàng)目效益的影響，分析融資變化可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策等，幫助業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化和落實(shí)融資方案；②參與銀行貸款談判、擬定貸款條件、簽訂貸款協(xié)議。 86.下列各項(xiàng)不屬于根據(jù)橋梁所跨越的障礙物分類的橋梁是()。 A、

64、立交橋 B、高架橋 C、鐵路橋 D、跨河橋 答案：C 解析：橋梁工程根據(jù)橋梁所跨越的障礙物，分為跨河橋、跨海峽橋、立交橋（包括跨線橋）、高架橋等；根據(jù)橋梁的用途，分為公路橋、鐵路橋、公鐵兩用橋、人行橋、運(yùn)水橋、農(nóng)橋以及管道橋等。 87.采購(gòu)工程設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點(diǎn)是()。 A、有利于設(shè)計(jì)方控制工程造價(jià) B、有利于設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 C、有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo) D、有利于簡(jiǎn)化合同管理 答案：D 解析：百分比合同直接將付給服務(wù)方的費(fèi)用與項(xiàng)目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來(lái)，或與所采購(gòu)或檢驗(yàn)的貨物的成本聯(lián)系起來(lái)。此類合同最大的缺點(diǎn)是不能激勵(lì)服務(wù)方進(jìn)行方

65、案的優(yōu)化，例如工程設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目中，在百分比合同下，設(shè)計(jì)費(fèi)用通常是估算價(jià)格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效地控制工程造價(jià)。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實(shí)中還是被廣泛應(yīng)用。 88.某咨詢公司承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理合同約定，咨詢公司負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理工作，業(yè)主負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包合同，咨詢公司以管理費(fèi)為限度承擔(dān)違約責(zé)任。這種管理模式屬于()模式。A、建造管理(CM) A、管理承包(M B、 C、代建管理 D、委托代理管理 答案：D 解析：委托代理管理模式下，業(yè)主不設(shè)立專業(yè)的下屬項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將項(xiàng)

66、目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。業(yè)主具有委托項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 89.下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是()。 A、合同履約擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保 C、保證保險(xiǎn) D、資格預(yù)審 答案：D 解析：在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以有效化解招標(biāo)投標(biāo)階段的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式有：①通過(guò)資格預(yù)審；②保證招標(biāo)文件質(zhì)量；③制定合理的評(píng)標(biāo)辦法；④合同主要條款科學(xué)；⑤嚴(yán)密設(shè)置等。 90.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的管理方法和工具是()。 A、工作分解結(jié)構(gòu) B、組織分解結(jié)構(gòu) C、合同分解矩陣 D、責(zé)任分配矩陣 答案：D 解析：招標(biāo)采購(gòu)的組織保障計(jì)劃要求根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)的工作任務(wù)分解落實(shí)責(zé)任。根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)工作的項(xiàng)目管理任務(wù)要求，采用招標(biāo)采購(gòu)的責(zé)任分配矩陣的方法，明確有關(guān)的有關(guān)部門或個(gè)人在招標(biāo)工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位。 91.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括()。 A、對(duì)項(xiàng)目所