《某集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案(ppt 32頁)6》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案(ppt 32頁)6（32頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、?集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目 錄n目前組織設(shè)計(jì)中的問題n對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n權(quán)限類別n管理大綱n職位等級(jí)架構(gòu)n部門職責(zé)描述目 錄n目前組織設(shè)計(jì)中的問題n對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n權(quán)限類別n管理大綱n職位等級(jí)架構(gòu)n部門職責(zé)描述中昌集團(tuán)目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級(jí)機(jī)構(gòu)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多(共2
2、1個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位職位 ?未來的組織關(guān)系n資產(chǎn)關(guān)系n領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系n集權(quán)與分權(quán)關(guān)系n財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系n集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。n對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤(rùn)率為考核的主要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系n集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。n副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系n投資集權(quán)投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批
3、準(zhǔn)，各實(shí)體無權(quán)自行和他人合作投資。n人事集權(quán)人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。n財(cái)務(wù)集權(quán)財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系n責(zé)任中心的劃分責(zé)任中心的劃分n行政成本中心n生產(chǎn)成本中心n利潤(rùn)中心n投資中心n各種中心之間的關(guān)系各種中心之間的關(guān)系n利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系n利潤(rùn)中心之間的關(guān)系n各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法n成本中心的考核與
4、激勵(lì)辦法n利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法新組織設(shè)計(jì)方案的建議中昌的使命n?的增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？n?的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？?的組織結(jié)構(gòu)建議網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目管理制)優(yōu)點(diǎn)：n快速、靈活n盡可能地利用社會(huì)性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)n缺點(diǎn)：n協(xié)調(diào)成本較高n需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系項(xiàng)目經(jīng)理小組項(xiàng)目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃廣告中介咨詢策劃銷售代理銷售代理開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)承包開發(fā)招標(biāo)承包開發(fā)建議的組織模式董事會(huì)辦公室三級(jí)部門三級(jí)部門二級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門一級(jí)部門職能部門職能部門三級(jí)部門三級(jí)部門二級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門一級(jí)部門職能部門職能
5、部門三級(jí)部門三級(jí)部門二級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門一級(jí)部門職能部門職能部門三級(jí)部門三級(jí)部門二級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門一級(jí)部門職能部門職能部門決策委員會(huì)集團(tuán)三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)海海運(yùn)運(yùn)事事業(yè)業(yè)部部三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)多多種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)事事業(yè)業(yè)部部( (托托管管) )一級(jí)機(jī)構(gòu)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)企業(yè)組織企業(yè)組織董事會(huì)辦公室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營(yíng)管理部戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心財(cái)務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心企業(yè)文化室培訓(xùn)室人力資源部行政部人事行政中心人事行政中心資本運(yùn)營(yíng)部審計(jì)監(jiān)察部投資管理中
6、心投資管理中心決策委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)部辦公室事業(yè)部本部職能部門上海杭州房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室設(shè)計(jì)事業(yè)部設(shè)計(jì)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室海運(yùn)事業(yè)部海運(yùn)事業(yè)部中多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部( (托管托管) )決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔(dān)任。不同級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)不同。一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人?？値熮k匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級(jí)。決策級(jí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級(jí)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中
7、心資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心人事行政中心投資管理中心投資管理中心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/技術(shù)技術(shù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事決策委員會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心：行業(yè)資訊，市場(chǎng)研究，加強(qiáng)組織的敏感性業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的拓展及審批業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo)投資管理中心投資管理中心：業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資管理、資本支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資回報(bào)分析財(cái)務(wù)監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心人事行政中心投資管理中心投資管理中心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/技術(shù)技術(shù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事決策委員會(huì)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心：資產(chǎn)
8、管理財(cái)務(wù)/帳務(wù)管理財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心投資管理中心：投資回報(bào)管理審計(jì)監(jiān)察資本運(yùn)作無形資產(chǎn)管理人事監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心人事行政中心投資管理中心投資管理中心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/技術(shù)技術(shù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事決策委員會(huì)集團(tuán)人事行政中心人事行政中心：統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn)設(shè)計(jì)理念高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應(yīng)速度專業(yè)
9、問題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力通過各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制通過新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案n基于職能有效性的工作描述n基于崗位價(jià)值對(duì)比的薪酬分配方案n基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)衡量手段n結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā)目 錄n目前組織設(shè)計(jì)中的問題n對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n權(quán)限類別n管理大綱n職位等級(jí)架構(gòu)n部門職責(zé)描述權(quán)限分類工作權(quán)限經(jīng)
10、濟(jì)權(quán)限人事權(quán)限權(quán)限針對(duì)工作任務(wù)方面針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面針對(duì)人事方面權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)決決策策委委員員會(huì)會(huì)常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán)。對(duì)工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)。對(duì)非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)決決策策委委員員會(huì)會(huì)常規(guī)工作的擬定工作計(jì)劃、擬定工作方式權(quán)。
11、對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)決決策策委委員員會(huì)會(huì)主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計(jì)、改進(jìn)權(quán)。對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)的處理權(quán)。審核工作，并向上級(jí)報(bào)送審批。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)決決策策委委員員會(huì)會(huì)對(duì)工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見。對(duì)既定的制定
12、、工作或事項(xiàng)的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)或處理。參與對(duì)管轄范圍外的工作或事項(xiàng)的處理。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)決決策策委委員員會(huì)會(huì)隨時(shí)抽查、檢查工作。推翻或更改既定制度、工作或事項(xiàng)。進(jìn)行體制改革，建立新的重大機(jī)制。權(quán)限級(jí)別表權(quán)限權(quán)限類型類型權(quán)限權(quán)限級(jí)別級(jí)別工作權(quán)限工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟(jì)權(quán)限經(jīng)濟(jì)權(quán)限(能夠以貨幣計(jì)量)人事權(quán)限人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級(jí)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)n20000元以上n任免權(quán)二級(jí)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修
13、正權(quán)n5001-20000元n調(diào)動(dòng)權(quán)n分配權(quán)三級(jí)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)n1001-5000元n評(píng)估權(quán)n獎(jiǎng)懲權(quán)四級(jí)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)n500-1000元n建議權(quán)n提名權(quán)五級(jí)五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)n500元以下n工作指揮權(quán)新的組織設(shè)計(jì)方案的權(quán)限權(quán)限權(quán)限機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)四級(jí)五級(jí)五級(jí)一級(jí)一級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)二級(jí)二級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)三級(jí)三級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)：處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題處理突發(fā)事項(xiàng)協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系建立溝通反饋渠道一一個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)目 錄n目前組織設(shè)計(jì)中的問題n對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n權(quán)限類別n管理大綱n職位等級(jí)架構(gòu)n部門職責(zé)描述管理大綱具體管理規(guī)
14、定(地方法規(guī))招聘管理規(guī)定具體管理規(guī)定(地方法規(guī))薪酬管理規(guī)定具體管理規(guī)定(地方法規(guī))績(jī)效管理規(guī)定基本管理制度(分支法)人事管理制度基本管理制度(分支法)財(cái)務(wù)管理制度基本管理制度(分支法)生產(chǎn)管理制度基本管理制度(分支法)銷售管理制度.管理大綱(基本法)企業(yè)文化理念制度匯編隨時(shí)添加更新電子文檔發(fā)布現(xiàn)有制度的執(zhí)行授權(quán)執(zhí)行決策權(quán)限新制度審批權(quán)限目 錄n目前組織設(shè)計(jì)中的問題n對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n權(quán)限類別n管理大綱n職位等級(jí)架構(gòu)n部門職責(zé)描述職位體系總經(jīng)理副總經(jīng)理高級(jí)管理層(2個(gè)層級(jí))部長(zhǎng)/部門經(jīng)理副部長(zhǎng)/部門副經(jīng)理/代職經(jīng)理助理中級(jí)管理層(3個(gè)層級(jí))管理層主管主辦班長(zhǎng)/組長(zhǎng)/隊(duì)長(zhǎng)辦事員工人實(shí)習(xí)生普通員工(6個(gè)層級(jí))總工程師副總工程師主任工程師副主任工程師主管工程師副主管工程師工程師助理工程師技術(shù)員實(shí)習(xí)生技術(shù)員工(10個(gè)層級(jí))員工層職位體系n職位等級(jí)設(shè)定n職位級(jí)別權(quán)限
某集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案(ppt 32頁)6
