《醫(yī)療行業(yè)行風(fēng)建設(shè)PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《醫(yī)療行業(yè)行風(fēng)建設(shè)PPT課件（31頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè) 提高防腐意識當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)中存在一些收受回扣、“紅包”、開單提成等不正之風(fēng)和商業(yè)賄賂的問題，并由此引起社會對醫(yī)療工作的誤解進(jìn)而引起一些惡性事件，已成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題，同時也引起政府的高度重視。新形勢下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作，規(guī)范醫(yī)療秩序，凈化醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，這不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場競爭求生存求發(fā)展的需要，而且是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)小康社會，發(fā)展社會主義文明的需要。黨的十八大已提出“提高醫(yī)療衛(wèi)生隊伍服務(wù)能力，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”的明確要求，我們必須清醒地認(rèn)識新形勢下做好衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)做好衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)的政治責(zé)任感和使命感。前言前言一
2、、目前衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題一、目前衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題二、衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題原因二、衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題原因目錄目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題 三、今后工作重點(diǎn)三、今后工作重點(diǎn)四、衛(wèi)計委目前工作任務(wù)四、衛(wèi)計委目前工作任務(wù)五、醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)介紹五、醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)介紹六、醫(yī)院如何加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)六、醫(yī)院如何加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)一、目前衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題一、目前衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題1一、目前衛(wèi)生一、目前衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題糾風(fēng)工作存在問題234醫(yī)藥購銷領(lǐng)域 商業(yè)賄賂形勢十分嚴(yán)竣損害群眾利益的不正之風(fēng)問題仍然存在嚴(yán)重醫(yī)療安全事故仍然時有發(fā)生少數(shù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德缺失一、目前衛(wèi)生一、目前衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題糾風(fēng)工作存在問題（2）確
3、定價格： 發(fā)改委等（5）藥品使用：醫(yī)生、藥劑科（4）進(jìn)入目錄： 招標(biāo)平臺等（1）準(zhǔn)予生產(chǎn)： 藥監(jiān)部門等（3）藥品流通：藥品批發(fā)配送環(huán)節(jié)（6）回款： 財務(wù)人員等 1.醫(yī)藥購銷領(lǐng) 域商業(yè)賄賂形 勢十分嚴(yán)竣賄賂路徑賄賂路徑賄賂路徑賄賂路徑賄賂路徑賄賂路徑：6條賄賂方式賄賂方式現(xiàn)金、卡贊助會議旅游出國講課費(fèi)會議費(fèi)交通費(fèi)給予家人等感情投入以四期臨床合法方式為名一、目前衛(wèi)生一、目前衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題糾風(fēng)工作存在問題二、衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題原因二、衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題原因二、衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題原因二、衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題原因 公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制存在弊端，政府投入少（公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制存在弊端，政府投
4、入少（10%），）， 醫(yī)療服務(wù)價格比不上藥品、檢查帶來收益。醫(yī)療服務(wù)價格比不上藥品、檢查帶來收益。生產(chǎn)藥生產(chǎn)藥4700多家多家批發(fā)批發(fā)13000家家經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營企業(yè)44萬多家萬多家 醫(yī)務(wù)人員待遇偏低三級醫(yī)院16000家原因一醫(yī)院管理體制不順：醫(yī)院管理體制不順： 49%衛(wèi)生部門管理衛(wèi)生部門管理 51%部隊、教育行政部門管理部隊、教育行政部門管理醫(yī)院內(nèi)部管理不科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)沒有明確規(guī)定（大部醫(yī)院內(nèi)部管理不科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)沒有明確規(guī)定（大部分分都在兼職）都在兼職）領(lǐng)導(dǎo)干部對糾風(fēng)工作的重視不夠、制度不健全、監(jiān)察機(jī)構(gòu)不健全、人力不足。領(lǐng)導(dǎo)干部對糾風(fēng)工作的重視不夠、制度不健全、監(jiān)察機(jī)構(gòu)不健全、人力不
5、足。原因五原因四醫(yī)療費(fèi)用支付方式不科學(xué)：項(xiàng)目付費(fèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利益追求不注重成本、多檢查；單病種付費(fèi)、總額預(yù)付等方式不健全；藥品生產(chǎn)流通秩序、價格形成機(jī)制混亂。原因二原因三 虛高定價二、衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題原因二、衛(wèi)生糾風(fēng)工作存在問題原因紀(jì)檢工作的困境紀(jì)檢工作的困境老辦法老辦法不管用不管用硬辦法硬辦法不敢用不敢用軟辦法軟辦法不頂用不頂用新辦法新辦法不會用不會用三、今后工作重點(diǎn)三、今后工作重點(diǎn)三、今后工作重點(diǎn)三、今后工作重點(diǎn)文本加強(qiáng)監(jiān)督。衛(wèi)生主管部門要與紀(jì)檢、檢察、公安聯(lián)動，做到管好醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保護(hù)好醫(yī)療機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣傳、教育、建設(shè)，不斷總結(jié)成果并推進(jìn)。將教育、制度、監(jiān)督、懲處相結(jié)合，定制度立規(guī)矩
6、：做到“四不貪”、克服五種心理、做有“四心”人。落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管行業(yè)必須管行風(fēng)”科主任 1 2 3 加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè) 提高防腐意識三、今后工作重點(diǎn)三、今后工作重點(diǎn)不愿貪不愿貪 不能貪不能貪不敢貪不敢貪不想貪不想貪“四不貪” 制度保障 內(nèi)外環(huán)境 懲處威懾 精神境界從眾心理僥幸心理攀比心理靠山心理小貪心理五種心理五種心理 克服克服三、今后工作重點(diǎn)三、今后工作重點(diǎn)“四心四心” 友善心 敬畏心 向上心 問責(zé)心 四、衛(wèi)計委目前工作任務(wù)四、衛(wèi)計委目前工作任務(wù)四、衛(wèi)計委目前工作任務(wù)四、衛(wèi)計委目前工作任務(wù)完善制度完善制度推進(jìn)改革推進(jìn)改革衛(wèi)計委目前工作任務(wù)衛(wèi)計委目前工作任務(wù)逐步落實(shí)公立醫(yī)院改革，要防止在
7、改制中國有資產(chǎn)流失。 取消 以藥補(bǔ)醫(yī)大力推進(jìn)支付制度改革：按病種、按照服務(wù)單元、按人頭等。 推進(jìn)醫(yī)藥價格政策改革，理順醫(yī)療服務(wù)價格體系。建立適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，較大幅度提高醫(yī)務(wù)人員總體收入水平。23451五、醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)介紹五、醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)介紹能服務(wù)患者、職工會經(jīng)營權(quán)力、社會人脈、財產(chǎn)學(xué)長型高尚的職業(yè)道德.有精神奉獻(xiàn)、廉潔、創(chuàng)新、敢當(dāng)管理型師長型良好的溝通技巧 精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)德才兼?zhèn)?有德無才難當(dāng)重任，有才無德后患無窮； 有德有才是精品，有德無才是次品； 無德無才是廢品，有才無德是危險品?！暗虏偶?zhèn)涞虏偶鎮(zhèn)洹绷?、醫(yī)院如何加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)六、醫(yī)院如何加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)l以整合資源為抓手l以制度
8、+科技為手段l以營造清正廉潔的醫(yī)療環(huán)境為目標(biāo)l創(chuàng)新信息管理、提高防腐監(jiān)督能力、規(guī)范診療行為從幾個方面從幾個方面開展工作開展工作公立醫(yī)院公立醫(yī)院改革目標(biāo)改革目標(biāo)123 抓住工抓住工作內(nèi)容作內(nèi)容l兩權(quán)：管理權(quán)、職業(yè)權(quán)l(xiāng)兩度：患者滿意度、商家誠信度l一考評：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評l“三個三個”提高提高提高效率、提高質(zhì)量、提高待遇提高效率、提高質(zhì)量、提高待遇l“四化四化”水平現(xiàn)代化、服務(wù)整體化、管理信息化、模式集團(tuán)化。水平現(xiàn)代化、服務(wù)整體化、管理信息化、模式集團(tuán)化。l“三個三個”轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變 管理方式：粗放型行政管理向精化的細(xì)息化管理管理方式：粗放
9、型行政管理向精化的細(xì)息化管理 投資方式：投資醫(yī)院發(fā)展向擴(kuò)大分配、提高醫(yī)務(wù)人員投資方式：投資醫(yī)院發(fā)展向擴(kuò)大分配、提高醫(yī)務(wù)人員 收入轉(zhuǎn)變收入轉(zhuǎn)變六、醫(yī)院如何加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)六、醫(yī)院如何加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)管理權(quán)：決策權(quán)、基建權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán) 決策權(quán)：開好六個會（職代會、黨委會、院長辦公會、專家委員會、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小 組會、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組會）“決策之前無過錯、決策之后不傷人” 基建權(quán)：紀(jì)檢審計全程參與 人事權(quán)：中層干部三年一聘、能上能下 財務(wù)權(quán)：加強(qiáng)資金的集中統(tǒng)一管理“兩權(quán)兩權(quán)”職業(yè)權(quán)：醫(yī)、藥、技、護(hù)執(zhí)業(yè)中行使的權(quán)力。 如診療權(quán)、處方權(quán)、檢查權(quán)、收費(fèi)權(quán)等。醫(yī)有“八要”：要立品、要勤學(xué)、要輕財、要永學(xué)、要師承、要
10、虛心、要悟性、要奉獻(xiàn)好醫(yī)生的三個標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)德、醫(yī)術(shù)、服務(wù)藝術(shù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評 終日奔忙見為饑，才得有食又思衣。 置下綾羅身上穿，抬頭又嫌房屋低。 蓋上高樓并大廈，床前卻少美貌妻。 嬌妻美妾都娶下，又慮出門沒馬騎。 將錢買下高頭馬，馬前馬后少跟隨。 家人招下十?dāng)?shù)個，有錢沒勢被人欺。警語警語 一銓銓到知縣位，又說官小勢位卑。 一攀攀到閣老位，每日思想要登基。 一日南面坐天下，又要神仙來下棋。 洞賓與他把棋下，又問哪是上天梯。 上天梯子未做下，閻王發(fā)牌命來催。 若非此人大限到，上到天上還嫌低。明朝詩一首十不足明朝詩一首十不足心靈是一個特別的地方，在那里可以把天堂變成地獄，把地獄變成天堂。 黑格
11、爾名人名言名人名言警語警語 “人生百分比” 一部高檔手機(jī)，70%的功能是沒用的；一屋子衣物用品，70%是閑置沒用的；一輩子掙錢再多，70%是留給別人的。 一般人的憂慮有40%屬于過去，50%屬于未來，只有10%屬于現(xiàn)在。這10而%中有92%的憂慮從來就沒發(fā)生過，剩下的8%則是能輕易應(yīng)付的。 一個人能否勝任一件事，85%取決于態(tài)度，只有15%取決于智力。50%的人是被氣死的，因?yàn)榛饸馓?，壽命縮短；30%的人是被吃死的，因?yàn)樨潏D口欲，損毀健康；20%的人是被累死的，因?yàn)楣ぷ鬟^度疲勞，導(dǎo)致身心憔悴。如果你有吃有住，你已比世界上75%的人富有；如果你有存款，還有零花錢，你已是世界上最富有的8%了。如果你有家庭并且沒有分居或離婚，你已屬于稀少的一群。如果你能抬起頭，面容上帶著笑容，并且內(nèi)心充滿感恩的心情，你是真的幸福了因?yàn)槭澜缟洗蟛糠值娜硕伎梢赃@樣做，但是他們卻沒有。如果你的能力有100種，優(yōu)勢往往只有5種，不如別人的會占95%。你想什么都比別人強(qiáng)，累死都不可能。行風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的生命力，我們只有具備防腐意識，不斷提進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，才能保證醫(yī)院健康發(fā)展，希望我們共同努力，不辜負(fù)前輩創(chuàng)下的業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。希望醫(yī)院有燦爛的明天！ 總結(jié)總結(jié)Thank you!312021/3/25
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