全國(guó)招標(biāo)師《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》考試歷年真題匯總（含答案）

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1、 全國(guó)招標(biāo)師《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》考試歷年真題匯總（含答案） 一、單選題 1.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。 A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同 B、編制施工階段各年度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行 C、策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件 D、進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告 答案：B 解析：在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容包括：①策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件；②起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購合同談判；③分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，

2、必要時(shí)安排清標(biāo)；④參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；⑤參與設(shè)備采購的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；⑥對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)收等過程實(shí)施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)；⑦進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告。 2.按照計(jì)價(jià)方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于()的工程建設(shè)項(xiàng)目。 A、風(fēng)險(xiǎn)水平較高 B、風(fēng)險(xiǎn)水平較低 C、技術(shù)簡(jiǎn)單 D、技術(shù)復(fù)雜 答案：D 解析：實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程應(yīng)采用單價(jià)合同，對(duì)于建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計(jì)已審查批準(zhǔn)的建設(shè)工程可采用總價(jià)合同，而對(duì)于施工技術(shù)特別復(fù)雜的建

3、設(shè)工程可采用成本加酬金合同。 3.關(guān)于招標(biāo)采購評(píng)價(jià)的內(nèi)容，下列描述錯(cuò)誤的是()。 A、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括全部招標(biāo)活動(dòng)的回顧和招標(biāo)活動(dòng)績(jī)效方面的評(píng)價(jià) B、在程序方面包括公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià) C、績(jī)效方面的評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)合同制定的情況 D、招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備屬于全部招標(biāo)采購活動(dòng)回顧 答案：C 解析：招標(biāo)采購的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括：①對(duì)全部招標(biāo)采購活動(dòng)回顧。在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià)；分析招標(biāo)的方式選擇是否合理；投標(biāo)人資格審查是否嚴(yán)格；招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定、內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處；最高投標(biāo)限價(jià)是否合理，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)

4、等程序是否符合規(guī)范等。②對(duì)招標(biāo)采購活動(dòng)績(jī)效方面的評(píng)價(jià)。主要是評(píng)價(jià)合同執(zhí)行的情況，合同實(shí)際履行時(shí)的人員、材料、設(shè)備與資格預(yù)審和投標(biāo)文件的差異，項(xiàng)目進(jìn)度、價(jià)格（造價(jià)）、質(zhì)量的控制與招標(biāo)采購管理方案的差異，招標(biāo)采購活動(dòng)與項(xiàng)目總體目標(biāo)要求的差異等。 4.世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購某工業(yè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的服務(wù)，該工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評(píng)審方法是()。 A、基于質(zhì)量的評(píng)審方法(QBS) B、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS) C、基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法(CQS) D、最低費(fèi)用的評(píng)審方法(LCS) 答案：A 解析：基于質(zhì)量的評(píng)審方法(Q

5、BS)適用于以下類型的任務(wù)：①復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而委托人又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新；②具有重大影響且需要請(qǐng)最好的專家的服務(wù)項(xiàng)目例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計(jì)、國(guó)家重大政策研究等；③可用不同方法完成的服務(wù)項(xiàng)目，以至于不同建議書之間不具可比性，因而價(jià)格的評(píng)審對(duì)于選擇合格的服務(wù)方?jīng)]有作用。 5.()是招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。 A、共同的目標(biāo) B、有效的溝通 C、共同的價(jià)值觀 D、共同的標(biāo)準(zhǔn) 答案：A 解析：招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)具有共同而明確的采購目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購

6、目標(biāo)是有效開展工作的保障。 6.在招標(biāo)采購項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的方法中，轉(zhuǎn)移違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)、保證招標(biāo)人招標(biāo)活動(dòng)成功進(jìn)行的有效方式是()。 A、履約擔(dān)保 B、保證保險(xiǎn) C、投標(biāo)擔(dān)保 D、合同擔(dān)保 答案：C 解析：通過投標(biāo)擔(dān)保可以有效控制招標(biāo)采購中投標(biāo)人開標(biāo)后撤標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，是轉(zhuǎn)移違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)、保證招標(biāo)人招標(biāo)活動(dòng)成功進(jìn)行的有效方式。 7.我國(guó)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，屬于國(guó)家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的是()。 A、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志 B、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志 C、一節(jié)能標(biāo)志 D、能源效率標(biāo)識(shí) 答案：D 解析：目前國(guó)內(nèi)主要有以下四類產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志：①Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志；②Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志；③節(jié)能標(biāo)志；④能效標(biāo)識(shí)。其中，能效標(biāo)

7、識(shí)屬于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說明產(chǎn)品的能源效率等級(jí)、能源消耗量等指標(biāo)。 8.在項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，不屬于融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的是()。 A、信用風(fēng)險(xiǎn)的減輕 B、建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減輕 C、政治風(fēng)險(xiǎn)的減輕 D、金融風(fēng)險(xiǎn)的減輕 答案：C 解析：融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減輕風(fēng)險(xiǎn)。其中，減輕風(fēng)險(xiǎn)包括：①信用風(fēng)險(xiǎn)的減輕。主要措施是考察項(xiàng)目有關(guān)參與方的資信，通過各類資金承諾函、支持函等文件獲得保障。②建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減輕。貸款人主要通過對(duì)合同、履約保函的控制來確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購

8、和工程建設(shè)按原計(jì)劃進(jìn)行。③金融風(fēng)險(xiǎn)的減輕。在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)仁侄巍? 9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第三階段是()。 A、形成階段 B、規(guī)范階段 C、震蕩階段 D、輝煌階段 答案：B 解析：根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段模型，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個(gè)階段，這四個(gè)階段依次展開形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)建到發(fā)展壯大和取得成功的過程。 10.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要工作之一是()。 A、編制并報(bào)批項(xiàng)目建議書 B、確定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃 D、進(jìn)行施工招標(biāo) 答案：B

9、 解析：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是指自獲得項(xiàng)目建議書批復(fù)到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過程，這一階段中將進(jìn)行兩大類工作：①項(xiàng)目功能需求（工藝設(shè)計(jì)）的詳盡認(rèn)證，形成方案設(shè)計(jì)（工程方案）任務(wù)書，最終獲得多個(gè)可用的設(shè)計(jì)方案（工程方案）；②編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的綜合比選，在上述多個(gè)可用方案或多條技術(shù)路線中確定最優(yōu)、最可行的設(shè)計(jì)方案（工程方案），從而完成可行性研究報(bào)告的編制、評(píng)審與批復(fù)。 11.下列關(guān)于流程管理的意義的說法錯(cuò)誤的是()。 A、可以擯除對(duì)工作計(jì)劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險(xiǎn) B、可以消除項(xiàng)目管理過程的不確定性 C、可以促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和相互合作 D、可以有效使用管理資源

10、，提高工作效率與質(zhì)量 答案：B 解析：流程管理的作用及其所具有的意義是明顯的：既可以擯除對(duì)工作計(jì)劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與管理資源的浪費(fèi)，又可以促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和相互合作，還可以在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)（如項(xiàng)目管理軟件），從而進(jìn)一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量。 12.委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)不包括()。 A、獲得較好的融資效果 B、熟悉投融資工作程序和市場(chǎng)慣例 C、減輕業(yè)主的工作量 D、使決策、融資和實(shí)施工作有一次教訓(xùn) 答案：D 解析：D項(xiàng)是業(yè)主單位自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我服務(wù)的管理模式的缺點(diǎn)。 13.總

11、價(jià)合同中的工程計(jì)量報(bào)告向()提交。 A、承包人 B、建筑方 C、設(shè)計(jì)專業(yè)人員 D、發(fā)包人 答案：D 解析：總價(jià)合同中應(yīng)約定工程計(jì)量的形象目標(biāo)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)，且工程計(jì)量應(yīng)以經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖為依據(jù)。承包人在合同約定的每個(gè)計(jì)量周期內(nèi)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，并向發(fā)包人提交工程計(jì)量報(bào)告，由發(fā)包人復(fù)核確認(rèn)。 14.下列關(guān)于掙值分析基本參數(shù)的說法錯(cuò)誤的是()。A、計(jì)劃價(jià)值（PV），又稱計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用B、實(shí)際成本(A A、的計(jì)算公式為、AC=已完成工作量*實(shí)際價(jià)格 B、實(shí)際成本(A C、主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo) D、掙值(EV)的計(jì)算公式為、EV=計(jì)劃工作量*預(yù)算價(jià)格 答案：D

12、解析：D項(xiàng)，掙值(EV)的計(jì)算公式為：EV=已完成工作量*預(yù)算價(jià)格。 15.項(xiàng)目經(jīng)理在中標(biāo)通知書的工作中職責(zé)是()。 A、必須通報(bào)的 B、必須咨詢的 C、決定性決策 D、部分或參與決策 答案：A 解析：中標(biāo)通知書主要由項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師和開標(biāo)人員負(fù)責(zé)。其中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是必須通報(bào)的。 16.地下工程位置的選擇需要考慮的影響因素不包括()。 A、地下水 B、巖性 C、區(qū)域穩(wěn)定 D、地表建筑 答案：D 解析：地下工程位置的選擇需要考慮區(qū)域穩(wěn)定、山體穩(wěn)定及地形、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、地下水、地應(yīng)力等因素的影響，用以提高圍巖穩(wěn)定性的工程措施主要有傳統(tǒng)的支護(hù)或襯砌和噴錨支護(hù)兩

13、大類。 17.下列可以減少設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面的項(xiàng)目管理模式為()。 A、DBB B、CM C、MC D、EPC 答案：D 解析：EPC減少了設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行索賠的權(quán)力，同時(shí)排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。 18.在工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式中，在業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力的情況下，業(yè)主最好的管理實(shí)施方式是()。 A、業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理 B、業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理 C、

14、業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理 D、由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行承包 答案：B 解析：業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式一般僅適用于三類情況：①業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力；②項(xiàng)目投資較小、管理難度??；③保密等特殊情況。 19.利息備付率指的是()。 A、借款償還期內(nèi)可用于還本付息的資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額的比值 B、借款償還期內(nèi)可用于支付利息的息稅前利潤(rùn)與當(dāng)前應(yīng)付利息的比值 C、各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額 D、各年凈現(xiàn)金流量的累計(jì) 答案：B 解析：A項(xiàng)是償債備付率的含義；C項(xiàng)是計(jì)算期各年凈現(xiàn)金流量的含義；D

15、項(xiàng)是累計(jì)盈資金的含義。 20.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的落實(shí)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)的描述，不正確的是()。 A、風(fēng)險(xiǎn)管理是管理人員參加的、施工周期內(nèi)全過程的、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的復(fù)雜管理系統(tǒng) B、管理人員應(yīng)做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和信息反饋或決策等工作 C、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程中的指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)非常重要 D、風(fēng)險(xiǎn)管理組織人員向施工人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等介紹風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的思想和內(nèi)容 答案：A 解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定之后，要貫徹和落實(shí)計(jì)劃。在工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的落實(shí)過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：①管理人員應(yīng)做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和信息反饋或決策等工作；②風(fēng)險(xiǎn)管理是全員參加

16、的、施工周期內(nèi)全過程的、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的復(fù)雜管理系統(tǒng)；③工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程中的指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)非常重要。風(fēng)險(xiǎn)管理人員向施工人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等介紹風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的思想和內(nèi)容，并且?guī)椭麄兠鞔_自己在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和具體的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等。 21.各種風(fēng)險(xiǎn)往往通過()體現(xiàn)演變特征。 A、信息 B、預(yù)測(cè) C、溝通 D、管理 答案：A 解析：信息是預(yù)防和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。各種風(fēng)險(xiǎn)往往通過信息體現(xiàn)演變特征。根據(jù)信息反映的項(xiàng)目趨勢(shì)，分析相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)防措施，可以順利規(guī)避各種項(xiàng)目及其管理的風(fēng)險(xiǎn)。 22.按照研究與開發(fā)的分類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)主要集中于()層面。 A、

17、基礎(chǔ)研究 B、應(yīng)用研究 C、開發(fā)研究 D、銷售研究 答案：C 解析：研究與開發(fā)一般來說可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)主要處于開發(fā)研究的層面。 23.計(jì)劃階段融資咨詢需要考慮的內(nèi)容不包括()。 A、項(xiàng)目的資金來源是否可靠 B、外部環(huán)境中是否存在投資機(jī)會(huì) C、項(xiàng)目的債務(wù)清償能力 D、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全 答案：B 解析：計(jì)劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目的資金來源是否可靠；②資金數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的需要；③財(cái)務(wù)杠桿的選用是否恰當(dāng)，項(xiàng)目的債務(wù)清償能力，能否全部?jī)斶€貸款的本息和其他債務(wù)；④項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全；⑤股東的權(quán)益投資能否

18、收回，股東能夠獲得的投資回報(bào)等。 24.()對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。 A、工藝關(guān)系的確定 B、組織關(guān)系的確定 C、項(xiàng)目招標(biāo)工作列表 D、實(shí)施過程中的限制和假設(shè) 答案：B 解析：確定招標(biāo)工作排序的基本步驟包括：①制訂項(xiàng)目招標(biāo)工作內(nèi)容；②研究項(xiàng)目特性；③確定各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系；④明確組織關(guān)系；⑤研究實(shí)施條件和外部制約因素。其中，招標(biāo)工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于采購團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，組織關(guān)系的確定對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。 25.物流服務(wù)的貨物完好率是指()。 A、完好貨物交貨量與總交貨量的比值 B、按時(shí)交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值 C

19、、物流成本與物流總量的比值 D、滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值 答案：A 解析：B項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)交貨率是指按時(shí)交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值；C項(xiàng)，物流成本率是指物流成本與物流總量的比值；D項(xiàng)，物流服務(wù)的服務(wù)水平指標(biāo)是指滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值。 26.()是招標(biāo)采購活動(dòng)具體的采購成果，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。 A、招標(biāo)文件 B、項(xiàng)目合同 C、合同管理 D、文件管理 答案：B 解析：招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)和合同制訂的關(guān)系非常密切，項(xiàng)目合同是招標(biāo)采購活動(dòng)具體的采購成果，是規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。 27.某咨詢公司承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理合同約定，咨詢公司負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理工作

20、，業(yè)主負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包合同，咨詢公司以管理費(fèi)為限度承擔(dān)違約責(zé)任。這種管理模式屬于()模式。A、建造管理(CM) A、管理承包(M B、 C、代建管理 D、委托代理管理 答案：D 解析：委托代理管理模式下，業(yè)主不設(shè)立專業(yè)的下屬項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將項(xiàng)目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。業(yè)主具有委托項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 28.下列環(huán)境影響評(píng)價(jià)的分類方法錯(cuò)誤的是()。 A、按照評(píng)價(jià)對(duì)象，環(huán)境影響評(píng)價(jià)可以分為

21、規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) B、按照空間域，環(huán)境影響評(píng)價(jià)可分為建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)和區(qū)域環(huán)境評(píng)價(jià) C、按照時(shí)間順序，環(huán)境影響評(píng)價(jià)可分為單項(xiàng)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)或宏觀評(píng)價(jià) D、按照環(huán)境要素，環(huán)境影響評(píng)價(jià)可以分為大氣環(huán)境影響評(píng)價(jià)、地表水環(huán)境影響評(píng)價(jià)、聲環(huán)境影響評(píng)價(jià)、生態(tài)環(huán)境影響評(píng)價(jià)和固體廢物環(huán)境影響評(píng)價(jià)等 答案：C 解析：C項(xiàng)，按照時(shí)間順序，環(huán)境影響評(píng)價(jià)一般分為環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、環(huán)境影響預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)及環(huán)境影響后評(píng)價(jià)。 29.下列關(guān)于設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工模式(DBB)的說法，不正確的是()。 A、業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同 B、該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法

22、，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長(zhǎng) C、國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采用委托施工監(jiān)理的方式，國(guó)內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式 D、該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況 答案：C 解析：C項(xiàng)，設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工模式(DBB)的特點(diǎn)之一是：項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采取管理公司派出駐地工程師方式，國(guó)內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。 30.對(duì)于一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)不包括()。 A、概念設(shè)計(jì) B、技術(shù)設(shè)計(jì) C、初步設(shè)計(jì) D、施工圖設(shè)計(jì) 答案：B 解析：項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往需要經(jīng)過概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初

23、步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。有特殊需要的項(xiàng)目，還要穿插進(jìn)行“技術(shù)設(shè)計(jì)”。 31.招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的()。 A、范圍 B、程度和可能性 C、作用力 D、過程 答案：B 解析：招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)是在招標(biāo)采購過程中由于各種不確定性事件的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。 32.根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標(biāo)簽，該標(biāo)簽表示電冰箱的()。 A、環(huán)境保護(hù)等級(jí) B、ISO標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) C、3C認(rèn)證等級(jí) D、能源效率等級(jí) 答案：D 解析：能效標(biāo)識(shí)屬于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操

24、作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說明產(chǎn)品的能源效率等級(jí)、能源消耗量等指標(biāo)。 33.質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境一體化管理體系不包括()。 A、一體化管理方針目標(biāo) B、一體化的措施 C、實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的相互作用的要素 D、實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的要素 答案：B 解析：質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境一體化管理體系是在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面系統(tǒng)指揮和控制企業(yè)的管理體系，包括建立一體化管理方針目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。 34.在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作不包括()。 A、制定投資規(guī)劃，選擇項(xiàng)目 B、審批項(xiàng)目建議書 C、審批

25、可行性研究報(bào)告 D、批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)融資協(xié)議生效 答案：D 解析：項(xiàng)目決策管理主要是指項(xiàng)目投資者，貸款的銀行以及其他的項(xiàng)目資金提供者等對(duì)項(xiàng)目的管理。在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作有：①制定投資規(guī)劃，選擇項(xiàng)目；②審批項(xiàng)目建議書；③審批可行性研究報(bào)告。D項(xiàng)屬于工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的主要工作。 35.服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是()。 A、持久性 B、可靠性 C、適用性 D、一致性 答案：C 解析：衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，如工程咨詢服務(wù)、項(xiàng)目融資服務(wù)、科

26、技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)：①全面性，是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否已考慮到全部的工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù)。②科學(xué)性。即咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項(xiàng)目?jī)?nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)。③先進(jìn)性，是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進(jìn)水平，并具有必要的前瞻性。④適用性。咨詢成果是否符合業(yè)主及項(xiàng)目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運(yùn)用。項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。 36.關(guān)于世界銀行服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購合同談判過程的說法，錯(cuò)誤的是()。 A、服務(wù)方不得任意替換其主要人員 B、若談判未達(dá)成一致，采購人可邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判

27、 C、服務(wù)方為滿足預(yù)算要求可對(duì)工作投入作重大削減 D、服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)大綱(TOR)不應(yīng)作實(shí)質(zhì)性更改 答案：C 解析：A項(xiàng)，選中的服務(wù)方不得替換其主要人員，在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認(rèn)同，建議替換的主要人員應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當(dāng)或更佳的資歷；B項(xiàng)，如果談判未能達(dá)成一項(xiàng)可接受的合同，委托人可終止談判并邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判；C項(xiàng)，服務(wù)方不能僅為了滿足預(yù)算要求而對(duì)工作投入作重大削減；D項(xiàng)，服務(wù)采購的許多重要內(nèi)容都可以拿來進(jìn)行談判，例如任務(wù)大綱(TOR)、工作方法、人員配備、委托人的投入以及合同專用條款的討論。但是這些討論不應(yīng)對(duì)原定的任務(wù)大綱(TOR)或合同條

28、款作實(shí)質(zhì)性地改變。 37.()是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 A、匯率風(fēng)險(xiǎn) B、信用風(fēng)險(xiǎn) C、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) D、政治風(fēng)險(xiǎn) 答案：B 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目是充滿各種復(fù)雜因素的過程，風(fēng)險(xiǎn)及其影響貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的始終。按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì)分類。工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：①自然風(fēng)險(xiǎn)；②政治風(fēng)險(xiǎn)；③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；⑤信用風(fēng)險(xiǎn)；⑥社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；⑦組織風(fēng)險(xiǎn)；⑧行為風(fēng)險(xiǎn)。其中，信用風(fēng)險(xiǎn)是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 38.下列關(guān)于泵、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)的說法錯(cuò)誤的是()。 A、風(fēng)

29、機(jī)的種類主要有通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī) B、按照作用原理，泵可分為動(dòng)力式泵類、容積式泵類及其他類型泵 C、泵的安裝順序?yàn)楸玫那逑礄z查、開箱檢查、泵的安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn) D、壓縮機(jī)按作用原理可分為容積式和透平式兩大類 答案：C 解析：泵是輸送流體的機(jī)械，按照作用原理，泵可分為動(dòng)力式泵類、容積式泵類及其他類型泵。泵的安裝順序?yàn)楸玫拈_箱檢查、清洗檢查、泵的安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)。 39.項(xiàng)目跟蹤的實(shí)施者不包括()。 A、施工企業(yè) B、咨詢企業(yè) C、有關(guān)管理部門的人員 D、招標(biāo)活動(dòng)的實(shí)際操作者 答案：A 解析：合同履行跟蹤的實(shí)施者，可以是招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的實(shí)際操作者，也可以是采購組織或項(xiàng)目組織中有關(guān)

30、管理部門的人員。在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，需要通過聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)輔助項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，所以也包括咨詢企業(yè)。 40.對(duì)于招標(biāo)方來說，由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來自于()。 A、招標(biāo)的結(jié)果 B、招標(biāo)的方式 C、投標(biāo)方的行為 D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的意見 答案：C 解析：信息不對(duì)稱是招標(biāo)主體行為風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。從招標(biāo)人角度出發(fā)，招標(biāo)采購過程中的信息不對(duì)稱主要是指招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)實(shí)力、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等信息掌握的不充分，其風(fēng)險(xiǎn)主要來自投標(biāo)人的行為。 41.項(xiàng)目范圍管理過程中，制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程是()。 A、收集需求 B、定義范圍

31、 C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) D、控制范圍 答案：B 解析：項(xiàng)目范圍管理過程中，定義范圍是制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。定義范圍過程的輸出成果是項(xiàng)目范圍說明書。 42.物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，()期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。 A、物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶 B、物流服務(wù)的提供者 C、物流服務(wù)的設(shè)計(jì)者 D、物流服務(wù)的集成者 答案：A 解析：物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，比如物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)，物流服務(wù)的提供者期望以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)；物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或集成者（包括第四方物

32、流集成商）則期望通過提供服務(wù)輔助而獲得收益等。物流服務(wù)項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的項(xiàng)目相關(guān)利益主體要求和期望能夠很好地綜合平衡并最終能夠合理地、最大限度地滿足甚至超越。 43.貨物研究與開發(fā)的管理不包括()。 A、研發(fā)進(jìn)度的管理 B、研發(fā)費(fèi)用的管理 C、專利管理 D、研發(fā)組織管理 答案：A 解析：為了有效地進(jìn)行研究與開發(fā)，不僅需要技術(shù)上的創(chuàng)造力，還要從時(shí)間、預(yù)算、組織等多方面進(jìn)行科學(xué)管理。研究與開發(fā)的管理主要包括研究費(fèi)用管理、研發(fā)組織管理、專利管理等三個(gè)方面。 44.下列關(guān)于庫存控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說法錯(cuò)誤的是()。 A、庫存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)之內(nèi)

33、 B、庫存占用的資金額，只要合理，可以超過企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo) C、庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)處于行業(yè)先進(jìn)水平 D、庫存數(shù)量及服務(wù)，應(yīng)保證滿足客戶需要 答案：B 解析：評(píng)價(jià)企業(yè)庫存是否合理的指標(biāo)主要有：①庫存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)之內(nèi)；②庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)處于行業(yè)先進(jìn)水平；③庫存數(shù)量及服務(wù)，應(yīng)保證滿足客戶需要。 45.下列各項(xiàng)中，不屬于生產(chǎn)管理內(nèi)容的是()。 A、資源的有效利用 B、質(zhì)量保證體系 C、研發(fā)與工藝 D、人員配備 答案：D 解析：生產(chǎn)管理包括了資源的有效利用、研發(fā)與工藝、質(zhì)量保證體系、成本控制等內(nèi)容。其目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，制造出有

34、競(jìng)爭(zhēng)力、用戶滿意的產(chǎn)品。 46.關(guān)于國(guó)際慣例與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)兩種管理方式工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)，下列敘述錯(cuò)誤的是()。 A、方案設(shè)計(jì)/工程方案大致對(duì)應(yīng)于概要設(shè)計(jì)/SD B、初步設(shè)計(jì)大致對(duì)應(yīng)于擴(kuò)展設(shè)計(jì)/DD C、施工圖設(shè)計(jì)大致對(duì)應(yīng)于施工文件/CD D、概念設(shè)計(jì)大致對(duì)應(yīng)于SD概要設(shè)計(jì) 答案：D 解析：國(guó)際慣例與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)兩種管理方式均將工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程劃分為三個(gè)階段：①階段一：方案設(shè)計(jì)/工程方案大致對(duì)應(yīng)于概要設(shè)計(jì)/SD；②階段二：初步設(shè)計(jì)大致對(duì)應(yīng)于擴(kuò)展設(shè)計(jì)/DD；③階段三：施工圖設(shè)計(jì)大致對(duì)應(yīng)于施工文件/CD。 47.招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別中，因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是()。 A、利率風(fēng)

35、險(xiǎn) B、政治風(fēng)險(xiǎn) C、道德風(fēng)險(xiǎn) D、匯率風(fēng)險(xiǎn) 答案：C 解析：在經(jīng)濟(jì)交易行為中，根據(jù)交易雙方在信息占有方面的地位不同，可以將不完備信息狀態(tài)區(qū)分為信息對(duì)稱和信息不對(duì)稱兩種情況。信息對(duì)稱條件下的風(fēng)險(xiǎn)往往指的是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，即通常所說的客觀事件的風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)中，利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等都屬于對(duì)稱信息條件下的風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱條件下的風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目各相關(guān)方行為決策所引起的風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目相關(guān)方行為風(fēng)險(xiǎn)。 48.下列各項(xiàng)中，()不屬于項(xiàng)目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容。 A、項(xiàng)目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查 B、項(xiàng)目可行性研究工作 C、技術(shù)策劃 D、宏觀經(jīng)濟(jì)分析 答案：B

36、 解析：項(xiàng)目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容包括：①項(xiàng)目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查；②宏觀經(jīng)濟(jì)分析；③技術(shù)策劃；④編制并報(bào)批項(xiàng)目建議書。B項(xiàng)屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容。 49.下列關(guān)于補(bǔ)償貿(mào)易的說法錯(cuò)誤的是()。 A、補(bǔ)償貿(mào)易是國(guó)際貿(mào)易中以產(chǎn)品償付進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)等費(fèi)用的貿(mào)易方式 B、既是一種貿(mào)易方式，也是一種利用外資的形式 C、買方以現(xiàn)金形式向賣方購進(jìn)機(jī)器設(shè)備、技術(shù)知識(shí)等，以興建或改造買方的工廠 D、補(bǔ)償貿(mào)易可以分期支付 答案：C 解析：C項(xiàng)，補(bǔ)償貿(mào)易的基本特點(diǎn)是：買方以賒購形式向賣方購進(jìn)機(jī)器設(shè)備、技術(shù)知識(shí)等，以興建或改造買方的工廠，投產(chǎn)后以所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品或部分產(chǎn)

37、品、或雙方商定的其他商品，在一定限期內(nèi)逐步償還貸款本息。 50.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。 A、變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 B、控制生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 C、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 D、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 答案：B 解析：短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法有：①利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是最常用的方法。②變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計(jì)劃的基準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時(shí)，首選的解決辦法便是加班加點(diǎn)，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。③利用外部資源增加生產(chǎn)

38、能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以采取臨時(shí)性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時(shí)甚至可以采用計(jì)劃外購部分部品部件的方法加以解決。 51.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性的主要表現(xiàn)不包括()。 A、工程項(xiàng)目是特定時(shí)代的反映 B、建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求 C、建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗 D、工程項(xiàng)目的實(shí)施需要進(jìn)行大量的橫向配合和協(xié)調(diào) 答案：D 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性主要受產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性的影響，其主要表現(xiàn)為：①工程項(xiàng)目是特定時(shí)代的反映；②建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求；③建設(shè)工程不僅應(yīng)考慮建造成

39、本的消耗，還應(yīng)考慮其壽命周期內(nèi)使用成本消耗。D項(xiàng)屬于協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)。 52.在項(xiàng)目管理中，前一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個(gè)管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點(diǎn)的管理流程稱為()管理流程。 A、瀑布式 B、里程碑式 C、網(wǎng)絡(luò)式 D、快速式 答案：A 解析：?jiǎn)我坏捻?xiàng)目管理流程一般可分為以下兩種：①瀑布式管理流程，即在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程，即第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理

40、任務(wù)包開始進(jìn)行的條件或條件之一，或是多個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將共同構(gòu)成某一項(xiàng)后續(xù)管理工作開始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。 53.下列關(guān)于竣工圖的管理要求的說法錯(cuò)誤的是()。 A、承包單位按規(guī)定編制好竣工圖并接受驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)竣工圖質(zhì)量的檢查 B、承包商（包括工程設(shè)計(jì)與施工單位）應(yīng)按合同要求準(zhǔn)時(shí)提交合格竣工圖 C、因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計(jì)的，需要重新繪制竣工圖時(shí)，費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位承擔(dān) D、按圖施工沒有發(fā)生變動(dòng)時(shí)，可由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，作為竣工圖 答案：C 解析：C項(xiàng)，凡因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計(jì)的，需要重新繪制竣工圖時(shí)，應(yīng)由業(yè)主繪

41、制或由項(xiàng)目業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位繪制，費(fèi)用由業(yè)主在建設(shè)投資中解決。 54.下列關(guān)于招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是()。 A、標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體 B、標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過程 C、招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性 D、招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)穩(wěn)定性 答案：D 解析：D項(xiàng)，招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有動(dòng)態(tài)性，隨著招標(biāo)采購的內(nèi)、外部的政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求的不斷變化和提高，導(dǎo)致招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化工作具有一定的動(dòng)態(tài)性。 55.()為傳統(tǒng)的貨代企業(yè)轉(zhuǎn)為物流企業(yè)，開展現(xiàn)代物流服務(wù)提供了解決問題的有效方法。 A、權(quán)變管理的思想 B、系統(tǒng)管理的思想 C、人本管理的思想 D、項(xiàng)目管

42、理的思想 答案：D 解析：現(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)范圍、運(yùn)作模式等很多方面與傳統(tǒng)的貨物代理企業(yè)具有明顯的區(qū)別。物流企業(yè)將每一個(gè)客戶的特殊要求作為一個(gè)項(xiàng)目，分析研究客戶的需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地為該客戶制定專門的服務(wù)方案，讓物流企業(yè)去適應(yīng)不同客戶的不同需要，這就構(gòu)成了項(xiàng)目式的物流服務(wù)。項(xiàng)目管理的思想為傳統(tǒng)的貨代企業(yè)轉(zhuǎn)為物流企業(yè)，開展現(xiàn)代物流服務(wù)提供了解決問題的有效方法。 56.承包商信譽(yù)差，弄虛作假，施工質(zhì)量存在隱性缺陷是()的風(fēng)險(xiǎn)因素。 A、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D、管理風(fēng)險(xiǎn) 答案：B 解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素是承包商信譽(yù)差，弄虛作假，施工質(zhì)量存在隱性缺陷。其實(shí)施要

43、點(diǎn)包括：①要求承包商投保工程質(zhì)量險(xiǎn)；②要求承包商繳納保證金或提供工程擔(dān)保。 57.國(guó)際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用不包括()。A、是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果 A、是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件 B、在按國(guó)際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(D C、”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD” D、實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的總體/控制性規(guī)劃 答案：D 解析：國(guó)際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用主要有：①是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果；②是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)

44、銜接文件；③在按國(guó)際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”。 58.工程招標(biāo)采購中，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自()內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 A、評(píng)標(biāo)結(jié)束后15日 B、評(píng)標(biāo)結(jié)束后30日 C、中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日 D、中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日 答案：D 解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 59.下列各項(xiàng)不屬于融資服務(wù)主要目標(biāo)的是()。 A、防止資金鏈斷裂 B、為建設(shè)

45、項(xiàng)目籌資 C、轉(zhuǎn)讓存量資產(chǎn)以改善財(cái)務(wù)目標(biāo) D、為投資融通資金 答案：A 解析：投資項(xiàng)目的主要目的是通過投資，按預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用完成項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)效益。投融資服務(wù)的目標(biāo)是投資項(xiàng)目總目標(biāo)系統(tǒng)中的子目標(biāo)。一般而言，投資服務(wù)的主要目標(biāo)是為業(yè)主投資決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，融資服務(wù)的主要目標(biāo)是為投資融通資金，一是為建設(shè)項(xiàng)目籌資；二是轉(zhuǎn)讓存量資產(chǎn)以改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。 60.()是服務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶的特定需求過程。 A、服務(wù) B、服務(wù)項(xiàng)目 C、項(xiàng)目咨詢 D、項(xiàng)目管理 答案：B 解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方利

46、用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)委托方的特定需求過程。委托人在服務(wù)項(xiàng)目提供過程中，需要對(duì)服務(wù)方進(jìn)行選擇；對(duì)服務(wù)進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督；最后對(duì)提交的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)主方管理。 61.下列關(guān)于招標(biāo)采購目標(biāo)的說法錯(cuò)誤的是()。 A、從滿足招標(biāo)采購項(xiàng)目整體利益的最大化為出發(fā)點(diǎn) B、招標(biāo)采購不限時(shí)間 C、招標(biāo)采購的目標(biāo)要求控制采購過程所發(fā)生的費(fèi)用 D、招標(biāo)采購的目標(biāo)是多層次、多系統(tǒng)的目標(biāo)群 答案：B 解析：B項(xiàng)，招標(biāo)采購的目標(biāo)主要從滿足招標(biāo)采購項(xiàng)目整體利益的最大化為出發(fā)點(diǎn)，在限定的時(shí)間內(nèi)，使采購結(jié)果滿足項(xiàng)目采購質(zhì)量和成本要求，同

47、時(shí)尋求控制采購過程的費(fèi)用。 62.下列各項(xiàng)不屬于物流功能的是()。 A、維護(hù) B、包裝 C、信息處理 D、運(yùn)輸 答案：A 解析：物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)中，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化管理以滿足客戶要求的過程。 63.倉庫和貨位是生產(chǎn)制造企業(yè)庫存信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用之一是說明()。 A、客戶服務(wù)水平的高低 B、在制品庫存與工序的關(guān)系 C、庫存管理的責(zé)任主體 D、庫存費(fèi)用的節(jié)約額度 答案：B 解析：重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用在于：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品庫存與工序

48、之間的關(guān)系；③物料追溯。 64.下列各項(xiàng)中，適合創(chuàng)新與研發(fā)的工作方式是()。 A、項(xiàng)目管理工作方式 B、運(yùn)營(yíng)管理工作方式 C、轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式 D、轉(zhuǎn)向基于運(yùn)營(yíng)管理的工作方式 答案：A 解析：項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)兩者都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的。由項(xiàng)目管理向運(yùn)營(yíng)管理的過渡如圖1-1所示。由圖可知，項(xiàng)目管理工作方式適合創(chuàng)新與研發(fā)；轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式適合小批量生產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理工作方式適合大規(guī)模生產(chǎn)。 65.()是保證項(xiàng)目招標(biāo)采購成功、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)志。 A、對(duì)投資的控制標(biāo)準(zhǔn) B、對(duì)投資的控制結(jié)果 C、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制標(biāo)準(zhǔn) D、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制

49、結(jié)果 答案：D 解析：招標(biāo)人（或代理機(jī)構(gòu)）在編制招標(biāo)方案和實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制結(jié)果不僅體現(xiàn)了采購團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量和水平，而且是保證項(xiàng)目招標(biāo)采購成功、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)志。 66.開標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，可采用的措施是()。 A、科學(xué)設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) B、實(shí)行投標(biāo)保證金制度 C、嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)報(bào)告 D、合理設(shè)置合同條款 答案：D 解析：評(píng)標(biāo)定標(biāo)后，招標(biāo)人要與中標(biāo)人簽訂合同，招標(biāo)人面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是合同風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)人的履約風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人可以將這些無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方。開標(biāo)后招標(biāo)人的主要措施包括：①評(píng)標(biāo)策略；②合理確定中標(biāo)人；③合同履約擔(dān)保

50、或合同履約保證保險(xiǎn)；④合同主要條款的設(shè)置策略。 67.工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包模式時(shí)，業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是()。 A、工程設(shè)計(jì) B、工程協(xié)調(diào)與施工管理 C、設(shè)備采購 D、提供方案設(shè)計(jì) 答案：D 解析：在工程總承包(EPC/P&D+B)方式下，施工方首先是要根據(jù)業(yè)主提供招標(biāo)用的工藝設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)圖，在投標(biāo)階段先作出擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙并據(jù)此填制工程數(shù)量清單進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。 68.一般來說，科研開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購的報(bào)價(jià)由()來決定。 A、直接成本和間接成本 B、對(duì)銷售額的變動(dòng)預(yù)期 C、對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期 D、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的升幅 答案：C 解析：一般來說科研開發(fā)項(xiàng)目的底價(jià)是

51、由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購的報(bào)價(jià)則由對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期來決定。 69.我國(guó)現(xiàn)階段設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)采購的評(píng)審方法大多采用()。 A、最低投標(biāo)價(jià)法 B、單一來源評(píng)審法 C、法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法 D、綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法 答案：D 解析：《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》規(guī)定：評(píng)標(biāo)方法包括經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法?，F(xiàn)階段設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理咨詢服務(wù)招標(biāo)采購的評(píng)審方法大多采用綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法。 70.由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的判斷是基于()的考慮。 A、適用性 B、美觀性 C、可靠性

52、 D、感知質(zhì)量 答案：D 解析：感知質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)聲譽(yù)的一項(xiàng)主觀指標(biāo)。聲譽(yù)可能建立在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)以往的體驗(yàn)和部分信息基礎(chǔ)之上，但在許多情況下，消費(fèi)者的判斷基于感知質(zhì)量，這是由于缺乏關(guān)于其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息所致。 71.項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程是()。 A、項(xiàng)目管理流程的編制 B、項(xiàng)目的執(zhí)行管理 C、項(xiàng)目績(jī)效管理 D、項(xiàng)目的驗(yàn)收管理 答案：C 解析：項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程，協(xié)議中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)

53、隊(duì)的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績(jī)效考核、原則性的工作方式與方法等做出明確的規(guī)定。 72.工程項(xiàng)目在每個(gè)階段都會(huì)涉及不同的工作內(nèi)容，而投資決策和融資主要貫穿于項(xiàng)目的()階段。 A、開始和計(jì)劃 B、計(jì)劃和結(jié)束 C、開始和執(zhí)行 D、計(jì)劃和執(zhí)行 答案：A 解析：項(xiàng)目的生命周期一般劃分為四個(gè)階段，即開始階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行和控制階段以及結(jié)束階段，投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)目的開始階段和計(jì)劃階段。投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段，融資服務(wù)需要解決的問題涉及開始階段和計(jì)劃階段。 73.下列關(guān)于溝通的描述，錯(cuò)誤的是()。 A、溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通兩個(gè)方面 B、溝通的效果取

54、決于信息發(fā)送者發(fā)送信息的及時(shí)性 C、外部溝通是指組織與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通 D、內(nèi)部溝通是指組織內(nèi)部的信息傳遞和交換 答案：B 解析：B項(xiàng)，溝通的效果取決于對(duì)方的回應(yīng)，沒有有效的溝通，很難有有效的管理。 74.用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)越低，表示()。 A、項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱 B、項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng) C、項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng) D、項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱 答案：B 解析：盈虧平衡點(diǎn)是指項(xiàng)目由虧損到盈利的分界點(diǎn)，采

55、用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式如下：盈虧平衡產(chǎn)量BEP（產(chǎn)量）=Q*，則（P-t）*Q*=F+v*Q*。式中，P為產(chǎn)品價(jià)格（常數(shù)）；t為單位產(chǎn)品銷售稅金；F為固定成本；v為單位產(chǎn)品可變成本（常數(shù)）；Q為產(chǎn)量（銷售量）。盈虧平衡指標(biāo)表示項(xiàng)目要求的最低水平，該水平越低，越容易實(shí)現(xiàn)，則預(yù)示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。 75.關(guān)于電氣照明及動(dòng)力設(shè)備，下列說法錯(cuò)誤的是()。 A、交流電動(dòng)機(jī)分為單相電動(dòng)機(jī)和三相電動(dòng)機(jī) B、把絕緣導(dǎo)線穿入管內(nèi)敷設(shè)，稱為配管配線 C、常用的電光源有熱致發(fā)光電光源、氣體放電發(fā)光電光源、固體發(fā)光電光源 D、低壓電器指電壓在1200V以下的各種控制設(shè)備、繼電器及保護(hù)設(shè)備等 答案：D

56、 解析：D項(xiàng)，低壓電器指電壓在1000V以下的各種控制設(shè)備、繼電器及保護(hù)設(shè)備等。 76.招標(biāo)采購信息管理的特點(diǎn)不包括()。 A、時(shí)間跨度長(zhǎng) B、招標(biāo)采購信息涉及各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方 C、招標(biāo)采購信息具有穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性 D、動(dòng)態(tài)調(diào)整要求高 答案：C 解析：招標(biāo)采購信息管理的特點(diǎn)包括：①時(shí)間跨度長(zhǎng)。關(guān)注招標(biāo)采購信息管理的生命期可以發(fā)現(xiàn)：信息不僅涉及招標(biāo)過程，而且涉及項(xiàng)目合同履行的全過程。②影響范圍大。招標(biāo)采購信息管理是項(xiàng)目管理中信息管理的組成部分。③涉及對(duì)象多。招標(biāo)采購信息涉及各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方。④動(dòng)態(tài)調(diào)整要求高。招標(biāo)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，導(dǎo)致信息變化的動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，需要與溝通管理等相互協(xié)調(diào)。 7

57、7.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目決策程序，下列說法錯(cuò)誤的是()。 A、確定目標(biāo)是投資決策的前提，它能為決策提供明確的準(zhǔn)則和方向，為方案的優(yōu)選提供標(biāo)準(zhǔn) B、備選方案的質(zhì)量常常很大程度上影響到最后決策的質(zhì)量 C、按照投資決策程序，對(duì)于政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制 D、可操作性研究和項(xiàng)目評(píng)估是投資決策的重要手段和重要工具 答案：D 解析：D項(xiàng)，擬訂出一系列有價(jià)值的方案之后，就要組織專家評(píng)審團(tuán)隊(duì)，用科學(xué)的方法來對(duì)這些方案進(jìn)行全面的分析比較?？茖W(xué)的方法是指可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，它們都是投資決策的重要手段和重要工具。 78.下列各項(xiàng)中，關(guān)于工程計(jì)價(jià)說法錯(cuò)誤的是()。 A、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)是采用先匯總，后

58、分解的方式進(jìn)行 B、工程計(jì)價(jià)可大致劃分計(jì)量和計(jì)價(jià)兩個(gè)環(huán)節(jié) C、計(jì)價(jià)程序和計(jì)價(jià)方法具有特殊性 D、分解結(jié)構(gòu)層次越多，基本子項(xiàng)劃分越細(xì)，工程造價(jià)的計(jì)算也更精確 答案：A 解析：A項(xiàng)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)是采用先分解，后匯總的方式進(jìn)行，即首先將整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目分解為基本構(gòu)造單元（定額或清單項(xiàng)目），然后根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及價(jià)格信息計(jì)算出所有基本構(gòu)造單元的費(fèi)用并進(jìn)行組合匯總，最終計(jì)算出工程總造價(jià)。 79.進(jìn)度管理中進(jìn)度安排要素的主要內(nèi)容不包括()。 A、進(jìn)度編制 B、時(shí)間估計(jì) C、成本估計(jì) D、進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化 答案：D 解析：進(jìn)度管理中進(jìn)度安排要素主要內(nèi)容有：①進(jìn)度編制；②時(shí)間估計(jì)；

59、③成本估計(jì)；④項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期。D項(xiàng)屬于進(jìn)度管理中工作分解的內(nèi)容。 80.凡列入《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》的產(chǎn)品，必須經(jīng)()認(rèn)證。 A、消費(fèi)者協(xié)會(huì) B、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì) C、地方質(zhì)檢行政部門 D、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì) 答案：D 解析：凡列入《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》的產(chǎn)品，必須經(jīng)國(guó)家指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)——國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)證合格、取得其頒發(fā)的認(rèn)證證書并加施認(rèn)證標(biāo)志后，方可出廠銷售、進(jìn)口和在經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)中使用。 81.在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，概念設(shè)計(jì)的目的與作用不包括()。 A、確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位 B、為項(xiàng)目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)。 C、作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技

60、術(shù)載體 D、是項(xiàng)目的宣傳策劃的重要手段 答案：D 解析：在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，如尚不具備進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的初始條件，有時(shí)需要先進(jìn)行項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)（又稱為概念性方案設(shè)計(jì)）。概念設(shè)計(jì)的目的與作用主要有：①確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位；②為項(xiàng)目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)；③作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體。 82.下列對(duì)竣工驗(yàn)收的組織的說法錯(cuò)誤的是()。 A、對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國(guó)家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門兩級(jí)驗(yàn)收 B、對(duì)于須由政府相關(guān)部門驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收 C、政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國(guó)家委托項(xiàng)目主管部門或地方政府組織驗(yàn)收 D、對(duì)驗(yàn)收遺留問題提出

61、具體解決意見，限期落實(shí)完成，不管工程合格與否，將全面評(píng)價(jià)意見寫入“驗(yàn)收鑒定書” 答案：D 解析：竣工驗(yàn)收的組織的相關(guān)規(guī)定如下：①對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國(guó)家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門兩級(jí)驗(yàn)收。②對(duì)于須由政府相關(guān)部門驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收。③政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國(guó)家委托項(xiàng)目主管部門或地方政府組織驗(yàn)收。④驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組一般由投資、財(cái)政、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部門的相關(guān)專家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計(jì)、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。⑤對(duì)驗(yàn)收遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成，將全面評(píng)價(jià)意見寫入“驗(yàn)收鑒定書”。對(duì)

62、不合格工程不予驗(yàn)收并責(zé)成限期完成整改。 83.下列關(guān)于投資決策程序的說法錯(cuò)誤的是()。 A、通過分析評(píng)估可以了解項(xiàng)目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況 B、目標(biāo)的表述應(yīng)當(dāng)明確，一般應(yīng)包括一定的數(shù)量概念、時(shí)間概念和約束條件 C、備選方案的擬定需要廣開思路，探索和收集一切可能的途徑和方法；并嚴(yán)密分析、精心設(shè)計(jì) D、試驗(yàn)實(shí)證是指將最佳方案在小范圍實(shí)施，以驗(yàn)證其運(yùn)行的可靠性 答案：A 解析：實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目方案的具體化。通過實(shí)施計(jì)劃的編制可以了解項(xiàng)目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況。以此為依據(jù)，可以對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施提出合理化建議。 84.關(guān)于服務(wù)方案中計(jì)劃編制的說法，正確的是(

63、)。 A、范圍計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ) B、人力資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容 C、進(jìn)度計(jì)劃一般不存在嚴(yán)格的時(shí)間約束 D、成本計(jì)劃不是服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的重點(diǎn) 答案：A 解析：服務(wù)方案主要要解決五個(gè)問題：即what（做什么）、who（誰來做）、how（怎么做）、when（什么時(shí)候做）、howmuch（花費(fèi)多少來做），相應(yīng)的，服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。其中，服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃是為了完成服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)而必須完成的工作或活動(dòng)，因而，范圍是回答服務(wù)項(xiàng)目要“做什么”這個(gè)問題。項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施的起點(diǎn)就是要弄清楚項(xiàng)目要“做什么”，因而，服務(wù)項(xiàng)目計(jì)

64、劃的首要工作就是范圍計(jì)劃。范圍計(jì)劃是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等計(jì)劃的基礎(chǔ)。 85.咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)()建立結(jié)構(gòu)化的工作單元。 A、任務(wù)大綱 B、責(zé)任分配結(jié)構(gòu) C、組織分解結(jié)構(gòu) D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 答案：D 解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍得到確認(rèn)后，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立結(jié)構(gòu)化的工作單元，為這些工作單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，從而在項(xiàng)目資源和項(xiàng)目工作之間建立明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系。 86.按物流服務(wù)的()劃分，物流服務(wù)項(xiàng)目可以劃分為產(chǎn)品中的物流服務(wù)項(xiàng)目、工程建設(shè)中的物流服務(wù)項(xiàng)目、科技研究與開發(fā)中的物流服務(wù)項(xiàng)目等。 A、范圍 B

65、、對(duì)象 C、內(nèi)容 D、質(zhì)量 答案：B 解析：按照物流服務(wù)的對(duì)象劃分，物流服務(wù)項(xiàng)目可分為：①產(chǎn)品的物流服務(wù)項(xiàng)目；②工程建設(shè)中的物流服務(wù)項(xiàng)目；③科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)中的物流服務(wù)項(xiàng)目；④信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)開發(fā)中的物流服務(wù)項(xiàng)目；⑤政府或社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)中的物流服務(wù)項(xiàng)目；⑥大型體育比賽或文娛演出的物流服務(wù)項(xiàng)目。 87.關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評(píng)審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說法，正確的是()。 A、一般適用于緊急情況下所需要的服務(wù)采購 B、在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時(shí)，主要考慮的因素是服務(wù)價(jià)格 C、設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書中最低報(bào)價(jià)者中標(biāo) D、設(shè)定服務(wù)價(jià)格上限，服務(wù)

66、方報(bào)價(jià)超出該上限者將被拒絕 答案：D 解析：固定預(yù)算下的選擇(FBS)是指在咨詢預(yù)算費(fèi)用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法。價(jià)格建議書中的金額只設(shè)一個(gè)上限，不參與綜合評(píng)審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者，技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請(qǐng)進(jìn)行合同談判，而凡是該金額超過指定預(yù)算金額的建議書都會(huì)被拒絕。FBS評(píng)審方法常適用于客戶需求清晰，服務(wù)范圍明確的服務(wù)項(xiàng)目。 88.業(yè)主對(duì)投融資項(xiàng)目的管理內(nèi)容不包括()。 A、項(xiàng)目可行性研究 B、進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制 C、擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù) D、對(duì)投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想 答案：A 解析：業(yè)主的管理工作主要集中在三個(gè)方面：①對(duì)投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想。②擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)。通過各種委托協(xié)議和合同，把各項(xiàng)任務(wù)、管理職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)分解參與策劃和實(shí)施的有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)。③進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，以保證服務(wù)項(xiàng)目的如期完成，并符合整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。 89.下列各階段不屬于融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍的是()。 A、方案策劃階段 B、招標(biāo)準(zhǔn)備階段 C、招標(biāo)