2022年招標(biāo)師資格《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》考試題庫（真題匯總）

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1、2022年招標(biāo)師資格《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》考試題庫（真題匯總） 單選題 1.下列關(guān)于項(xiàng)目可行性研究工作內(nèi)容的描述，錯(cuò)誤的是()。 A、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的封閉上報(bào) B、制訂項(xiàng)目的籌融資方案及資金使用計(jì)劃 C、分析、論證項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo) D、參加項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù) 答案：C 解析：項(xiàng)目可行性研究工作的內(nèi)容包括：①結(jié)合中標(biāo)設(shè)計(jì)方案情況進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，編制項(xiàng)目總投資估算，進(jìn)行項(xiàng)目總投資切塊；②編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工等全過程；③制訂項(xiàng)目的籌融資方案及資金使用計(jì)劃；④確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和建造標(biāo)準(zhǔn)；⑤項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的封閉上報(bào)；

2、⑥參加項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。C項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理與監(jiān)控的工作內(nèi)容。 2.質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境一體化管理體系不包括()。 A、一體化管理方針目標(biāo) B、一體化的措施 C、實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的相互作用的要素 D、實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的要素 答案：B 解析：質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境一體化管理體系是在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面系統(tǒng)指揮和控制企業(yè)的管理體系，包括建立一體化管理方針目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。 3.在招標(biāo)代理工作的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母D代表()。 A、執(zhí)行工作 B、控制進(jìn)

3、度 C、需要培訓(xùn)工作 D、單獨(dú)或決定性決策 答案：D 解析：在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來代表工作參與角色或責(zé)任時(shí)，X表示執(zhí)行工作；d表示部分或參與決策；C表示必須咨詢的；I表示必須通報(bào)的；D表示單獨(dú)或決定性決策。 4.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的依據(jù)不包括()。 A、人力資源安排描述 B、招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃 C、招標(biāo)工作費(fèi)用計(jì)劃 D、招標(biāo)工作分解 答案：C 解析：人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)包括：①招標(biāo)工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣；②招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃；③歷史信息；④人力資源安排描述。 5.對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理的活動(dòng)稱為()。 A

4、、項(xiàng)目采購(gòu)管理 B、項(xiàng)目溝通管理 C、項(xiàng)目人力資源管理 D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 答案：A 解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。 6.根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標(biāo)簽，該標(biāo)簽表示電冰箱的()。 A、環(huán)境保護(hù)等級(jí) B、ISO標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) C、3C認(rèn)證等級(jí) D、能源效率等級(jí) 答案：D 解析：能效標(biāo)識(shí)屬于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說明產(chǎn)品的能源效率等級(jí)、能源消耗量等指

5、標(biāo)。 7.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方的說法，錯(cuò)誤的是()。 A、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方主要有業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位以及施工單位 B、施工單位是工程設(shè)計(jì)形成施工成果的承受方 C、在勘察和設(shè)計(jì)兩者之間，設(shè)計(jì)單位是勘察成果的主要使用方 D、施工單位是工程設(shè)計(jì)文件和成果的直接使用方 答案：B 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方主要有：①業(yè)主。業(yè)主是界定勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)與承擔(dān)方式的一方，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及成果的采購(gòu)方，是方案設(shè)計(jì)成果的使用方，還是工程設(shè)計(jì)形成施工成果的承受方。②勘察設(shè)計(jì)單位。勘察設(shè)計(jì)單位則是勘察或設(shè)計(jì)文件與成果的生產(chǎn)及提供方，在勘察和設(shè)計(jì)兩者之間，

6、設(shè)計(jì)單位又是勘察成果的主要使用方。③施工單位。施工單位是工程設(shè)計(jì)文件和成果的直接使用方。 8.關(guān)于范圍管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，下列說法不正確的是()。 A、選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ) B、識(shí)別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本 C、明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提 D、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，是控制范圍變更的有效手段 答案：D 解析：范圍管理的關(guān)鍵是識(shí)別哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行控制，以防止范圍蔓延。防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。范圍管理一般重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括：①選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)；②識(shí)別客戶的主

7、要需求，是確定服務(wù)范圍的根本；③明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提；④防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。 9.下列各項(xiàng)不屬于物流功能的是()。 A、維護(hù) B、包裝 C、信息處理 D、運(yùn)輸 答案：A 解析：物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)中，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化管理以滿足客戶要求的過程。 10.下列機(jī)構(gòu)中，()主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。 A、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 B、產(chǎn)品安全監(jiān)管部門 C、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 D、國(guó)務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門 答案：A 解析：產(chǎn)品安全監(jiān)管部門是國(guó)家質(zhì)量

8、監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及各級(jí)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。縣級(jí)以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實(shí)施，包括生產(chǎn)、使用過程中的審核、發(fā)證以及對(duì)違法行為的查處。 11.施工過程的目標(biāo)管理，不包括()。 A、目標(biāo)的確定與分解 B、施工目標(biāo)的實(shí)施管理 C、施工目標(biāo)的分析與跟蹤 D、施工目標(biāo)的審查與驗(yàn)收 答案：D 解析：業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告確定的總體管理目標(biāo)，分解并細(xì)化施工過程的整體管理目標(biāo)，確定相應(yīng)的工作任務(wù)。具體包括：①目標(biāo)的確定與分解；②施工目標(biāo)的實(shí)施管理；③施工目標(biāo)的分析與跟蹤。 12.

9、在項(xiàng)目管理中，前一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個(gè)管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點(diǎn)的管理流程稱為()管理流程。 A、瀑布式 B、里程碑式 C、網(wǎng)絡(luò)式 D、快速式 答案：A 解析：?jiǎn)我坏捻?xiàng)目管理流程一般可分為以下兩種：①瀑布式管理流程，即在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程，即第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理任務(wù)包開始進(jìn)行的條件或條件之一，或是多個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將共同構(gòu)成某一項(xiàng)

10、后續(xù)管理工作開始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。 13.下列各項(xiàng)不屬于采購(gòu)合同的是()。 A、協(xié)議 B、賣方發(fā)票 C、一致意見 D、訂購(gòu)單 答案：B 解析：標(biāo)的物合同履行管理過程主要圍繞采購(gòu)合同進(jìn)行。采購(gòu)合同因應(yīng)用領(lǐng)域不同，可包括協(xié)議、一致意見、分包合同或訂購(gòu)單等。 14.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別中，因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是()。 A、利率風(fēng)險(xiǎn) B、政治風(fēng)險(xiǎn) C、道德風(fēng)險(xiǎn) D、匯率風(fēng)險(xiǎn) 答案：C 解析：在經(jīng)濟(jì)交易行為中，根據(jù)交易雙方在信息占有方面的地位不同，可以將不完備信息狀態(tài)區(qū)分為信息對(duì)稱和信息不對(duì)稱兩種情況。信息對(duì)稱條件下的風(fēng)險(xiǎn)往往指的是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

11、、政治風(fēng)險(xiǎn)等，即通常所說的客觀事件的風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中，利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等都屬于對(duì)稱信息條件下的風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱條件下的風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目各相關(guān)方行為決策所引起的風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目相關(guān)方行為風(fēng)險(xiǎn)。 15.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完成時(shí)間分別為30和20，持續(xù)時(shí)間分別為10和8。若工作H的自由時(shí)差為零，則工作H的最早完成時(shí)間為()。 A、10 B、12 C、24 D、30 答案：B 解析：最早完成時(shí)間(EF)是指某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間。題中，H工作的最早完成時(shí)間EF=min[30-10;20-8]=12。 16.下列關(guān)于投融資服務(wù)項(xiàng)目成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的說

12、法中，正確的是()。 A、服務(wù)成果不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用 C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià) D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求 答案：D 解析：對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中，對(duì)咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：①服務(wù)成果必須符合國(guó)家要求（包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國(guó)家法律法規(guī)）；②要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益；③必須符合業(yè)主的要求；④要滿足項(xiàng)目相關(guān)方（如金融機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。 17.項(xiàng)目管理是通過合理運(yùn)用與整合各個(gè)()來實(shí)現(xiàn)的。

13、 A、項(xiàng)目板塊 B、項(xiàng)目周期 C、項(xiàng)目管理過程組 D、項(xiàng)目資源 答案：C 解析：在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段中都需要開展項(xiàng)目管理工作，都需要建立至少一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過程組。項(xiàng)目管理是通過合理運(yùn)用與整合各個(gè)項(xiàng)目管理過程組來實(shí)現(xiàn)的。 18.關(guān)于接收建議書，下列說法不正確的是()。 A、先提交技術(shù)建議書，再提交財(cái)務(wù)建議書 B、不得接收在截止時(shí)間后提交的對(duì)技術(shù)建議書或財(cái)務(wù)建議書的修改 C、如有必要，客戶應(yīng)延長(zhǎng)提交建議書的截止時(shí)間 D、任何在提交建議書截止時(shí)間后收到的建議書都應(yīng)原封退回 答案：A 解析：A項(xiàng)，委托人應(yīng)給予服務(wù)方一定的時(shí)間來準(zhǔn)備其建議書。給予的時(shí)間視服務(wù)項(xiàng)目情況而定

14、，但一般不應(yīng)少于4周或超過3個(gè)月。技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書應(yīng)同時(shí)提交，不得接收在截止時(shí)間后提交的對(duì)技術(shù)建議書或財(cái)務(wù)建議書的修改。為了保證程序的誠(chéng)信，技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書應(yīng)分別裝在密封的信封中提交。 19.服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是()。 A、持久性 B、可靠性 C、適用性 D、一致性 答案：C 解析：衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，如工程咨詢服務(wù)、項(xiàng)目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)：①全面性，是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否已

15、考慮到全部的工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù)。②科學(xué)性。即咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項(xiàng)目?jī)?nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)。③先進(jìn)性，是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進(jìn)水平，并具有必要的前瞻性。④適用性。咨詢成果是否符合業(yè)主及項(xiàng)目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運(yùn)用。項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。 20.下列各項(xiàng)中，適合創(chuàng)新與研發(fā)的工作方式是()。 A、項(xiàng)目管理工作方式 B、運(yùn)營(yíng)管理工作方式 C、轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式 D、轉(zhuǎn)向基于運(yùn)營(yíng)管理的工作方式 答案：A 解析：項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)兩者都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的。由項(xiàng)目管理向運(yùn)營(yíng)管理的過渡如圖1-1所示。由圖可知，

16、項(xiàng)目管理工作方式適合創(chuàng)新與研發(fā)；轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式適合小批量生產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理工作方式適合大規(guī)模生產(chǎn)。 21.可用以在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開始和完成時(shí)間的方法是()。 A、關(guān)鍵路徑法 B、PERT圖 C、橫道圖法 D、網(wǎng)絡(luò)圖 答案：A 解析：關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時(shí)，考慮成本與資源問題，以求得項(xiàng)目計(jì)劃方案的綜合優(yōu)化。關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開始和完成時(shí)間。 22.從風(fēng)險(xiǎn)管

17、理的角度，投標(biāo)擔(dān)保屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的()。 A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B、風(fēng)險(xiǎn)自留 C、風(fēng)險(xiǎn)控制 D、風(fēng)險(xiǎn)回避 答案：A 解析：在招標(biāo)采購(gòu)過程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以將招標(biāo)人無法避免的風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式有：①合同的履約擔(dān)保；②投標(biāo)擔(dān)保；③保證保險(xiǎn)等。 23.完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到()的全過程。 A、生產(chǎn)與銷售 B、生產(chǎn)與管理 C、生產(chǎn)與庫存 D、生產(chǎn)與制造 答案：C 解析：完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到生產(chǎn)與庫存的全過程。需經(jīng)過六個(gè)階段：①新產(chǎn)品策劃階段；②研究開發(fā)階段；③審查確定階段；④產(chǎn)品與工

18、藝裝備設(shè)計(jì)階段；⑤備料、試產(chǎn)與生產(chǎn)階段；⑥產(chǎn)品庫存、銷售與發(fā)貨階段。 24.施工單位的利益訴求，不包括()。 A、設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒有或極少有錯(cuò)誤 B、能夠配合施工單位采用新工法 C、設(shè)計(jì)單位配合意愿強(qiáng) D、設(shè)計(jì)單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力 答案：C 解析：施工單位的利益訴求有：①設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒有或極少有錯(cuò)誤；②設(shè)計(jì)單位對(duì)施工工法理解深刻；③能夠配合施工單位采用新工法；④設(shè)計(jì)單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力。C項(xiàng)是業(yè)主的利益訴求。 25.下列對(duì)竣工驗(yàn)收的組織的說法錯(cuò)誤的是()。 A、對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國(guó)家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門兩級(jí)驗(yàn)收 B、對(duì)于

19、須由政府相關(guān)部門驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收 C、政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國(guó)家委托項(xiàng)目主管部門或地方政府組織驗(yàn)收 D、對(duì)驗(yàn)收遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成，不管工程合格與否，將全面評(píng)價(jià)意見寫入“驗(yàn)收鑒定書” 答案：D 解析：竣工驗(yàn)收的組織的相關(guān)規(guī)定如下：①對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國(guó)家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門兩級(jí)驗(yàn)收。②對(duì)于須由政府相關(guān)部門驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收。③政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國(guó)家委托項(xiàng)目主管部門或地方政府組織驗(yàn)收。④驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組一般由投資、財(cái)政、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部

20、門的相關(guān)專家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計(jì)、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。⑤對(duì)驗(yàn)收遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成，將全面評(píng)價(jià)意見寫入“驗(yàn)收鑒定書”。對(duì)不合格工程不予驗(yàn)收并責(zé)成限期完成整改。 26.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，下列敘述有誤的是()。 A、質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的基本目的 B、目標(biāo)的制定應(yīng)該力求把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低 C、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)圍繞著致力于滿足政府的質(zhì)量目標(biāo)而展開 D、工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃和目標(biāo)決策提出的 答案：C 解析：C項(xiàng)，業(yè)主工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各階段，均應(yīng)圍繞致力

21、于滿足業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)而展開。 27.下列各項(xiàng)中，不屬于生產(chǎn)管理內(nèi)容的是()。 A、資源的有效利用 B、質(zhì)量保證體系 C、研發(fā)與工藝 D、人員配備 答案：D 解析：生產(chǎn)管理包括了資源的有效利用、研發(fā)與工藝、質(zhì)量保證體系、成本控制等內(nèi)容。其目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，制造出有競(jìng)爭(zhēng)力、用戶滿意的產(chǎn)品。 28.貨物生產(chǎn)企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，下列不屬于“ISO9000”族質(zhì)量認(rèn)證體系質(zhì)量管理原則的是()。 A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B、領(lǐng)導(dǎo)作用 C、利益最大化 D、管理的系統(tǒng)方法 答案：C 解析：“ISO900”族質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量管理原則包括：①以顧客為關(guān)注焦

22、點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實(shí)的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。 29.()可以規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。 A、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件 B、投標(biāo)擔(dān)保 C、資格預(yù)審 D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo) 答案：A 解析：科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件可以規(guī)避采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。 30.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。 A、策劃 B、實(shí)施 C、檢查 D、反饋 答案：D 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確立和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列活動(dòng)。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實(shí)施、檢查和

23、改進(jìn)。 31.在物流服務(wù)項(xiàng)目管理體系中，下列指標(biāo)中屬于運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)的是()。 A、服務(wù)水平指標(biāo) B、設(shè)備完好率 C、訂貨周期時(shí)間 D、裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率 答案：D 解析：運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)包括：①運(yùn)輸及時(shí)率；②運(yùn)輸車輛滿載率；③運(yùn)輸車輛實(shí)載率；④貨物運(yùn)輸成本率；⑤貨物待運(yùn)期；⑥裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率；⑦貨損、貨差率；⑧貨運(yùn)事故頻率。AC兩項(xiàng)屬于物流服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)；B項(xiàng)屬于倉儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)。 32.下列關(guān)于流程管理的意義的說法錯(cuò)誤的是()。 A、可以擯除對(duì)工作計(jì)劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險(xiǎn) B、可以消除項(xiàng)目管理過程的不確定性 C、可以促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和相互合作 D、可以有

24、效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量 答案：B 解析：流程管理的作用及其所具有的意義是明顯的：既可以擯除對(duì)工作計(jì)劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與管理資源的浪費(fèi)，又可以促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和相互合作，還可以在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)（如項(xiàng)目管理軟件），從而進(jìn)一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量。 33.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，需要確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的工作過程是()。 A、排列活動(dòng)順序 B、估算活動(dòng)資源 C、制訂進(jìn)度計(jì)劃 D、控制進(jìn)度 答案：C 解析：制訂進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需

25、要確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時(shí)間。 34.下列各項(xiàng)不屬于招標(biāo)采購(gòu)?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)的是()。 A、政策風(fēng)險(xiǎn) B、合同風(fēng)險(xiǎn) C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) D、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 答案：B 解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，其中外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。具體包括：①政策風(fēng)險(xiǎn)；②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；③供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。 35.總價(jià)合同中的工程計(jì)量報(bào)告向()提交。 A、承包人 B、建筑方 C、設(shè)計(jì)專業(yè)人員 D、發(fā)包人 答案：D 解析：總價(jià)合同中應(yīng)約定工程計(jì)量的形象目標(biāo)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)，且工程計(jì)量應(yīng)以經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖為依據(jù)。承包人在合同約定的每個(gè)計(jì)量周期內(nèi)對(duì)已完工程進(jìn)行

26、計(jì)量，并向發(fā)包人提交工程計(jì)量報(bào)告，由發(fā)包人復(fù)核確認(rèn)。 36.下列關(guān)于竣工圖的管理要求的說法錯(cuò)誤的是()。 A、承包單位按規(guī)定編制好竣工圖并接受驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)竣工圖質(zhì)量的檢查 B、承包商（包括工程設(shè)計(jì)與施工單位）應(yīng)按合同要求準(zhǔn)時(shí)提交合格竣工圖 C、因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計(jì)的，需要重新繪制竣工圖時(shí)，費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位承擔(dān) D、按圖施工沒有發(fā)生變動(dòng)時(shí)，可由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，作為竣工圖 答案：C 解析：C項(xiàng)，凡因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計(jì)的，需要重新繪制竣工圖時(shí)，應(yīng)由業(yè)主繪制或由項(xiàng)目業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位繪制，費(fèi)用由業(yè)主在建設(shè)投資中解決。 37.當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深、有詳細(xì)的設(shè)

27、備清單時(shí)，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是()。 A、預(yù)算單價(jià)法 B、擴(kuò)大單價(jià)法 C、概算指標(biāo)法 D、設(shè)備價(jià)值百分率法 答案：A 解析：預(yù)算單價(jià)法是當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價(jià)編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預(yù)算。 38.工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個(gè)階段，每個(gè)階段都要控制施工的安全和環(huán)境問題，這體現(xiàn)的是工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()特點(diǎn)。 A、不符合性 B、協(xié)調(diào)性 C、持續(xù)性 D、復(fù)雜性 答案：C 解析：A項(xiàng)，不符合性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目按建設(shè)單位特定的要求委托進(jìn)行生產(chǎn)建造；建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情

28、況下，業(yè)主經(jīng)常會(huì)在壓低標(biāo)價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對(duì)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。B項(xiàng)，協(xié)調(diào)性表現(xiàn)為工程項(xiàng)目必須在同一固定場(chǎng)地按嚴(yán)格程序連續(xù)生產(chǎn)，每一道程序由不同的人員和單位來完成，各單位和各專業(yè)人員需進(jìn)行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)。D項(xiàng)，復(fù)雜性的主要表現(xiàn)為同一施工工地不同建筑之間的流動(dòng)、同一建筑不同建筑部位上的流動(dòng)、不同項(xiàng)目之間的流動(dòng)等導(dǎo)致相關(guān)安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化比較頻繁；露天施工作業(yè)多、氣候條件變化、工程地質(zhì)和水文條件的變化、地理?xiàng)l件和地域資源的影響等造成安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見性明顯。 39.下列關(guān)于貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的說法中，正確的是()。 A、質(zhì)

29、量標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí) B、企業(yè)自訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)地區(qū)的不同而不同 答案：A 解析：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為以下三級(jí)：①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)需要在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。②行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國(guó)某個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可以由該行業(yè)的國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但不可與國(guó)家已有其他標(biāo)準(zhǔn)相抵觸。③企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品沒有國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)制訂生產(chǎn)制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，但不能與國(guó)家或行業(yè)已有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相抵觸，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)及時(shí)將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向

30、政府生產(chǎn)許可及質(zhì)量監(jiān)督部門備案。對(duì)已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，國(guó)家也鼓勵(lì)企業(yè)制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部使用。 40.將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動(dòng)稱為()。 A、項(xiàng)目范圍管理 B、項(xiàng)目整合管理 C、項(xiàng)目成本管理 D、項(xiàng)目質(zhì)量管理 答案：B 解析：項(xiàng)目整合管理（又稱為“項(xiàng)目綜合管理”或“項(xiàng)目集成管理”）是指將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而確保項(xiàng)目總體目

31、標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 41.編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的注意事項(xiàng)不包括()。 A、設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、經(jīng)濟(jì)性 C、組織結(jié)構(gòu)合理 D、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配 答案：C 解析：在編制招標(biāo)采購(gòu)管理方案時(shí)應(yīng)注意以下各項(xiàng)原則：①質(zhì)量原則。采購(gòu)質(zhì)量可分解為采購(gòu)工作質(zhì)量和采購(gòu)標(biāo)的實(shí)體質(zhì)量，應(yīng)合理設(shè)定采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②經(jīng)濟(jì)原則。任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都必須考慮經(jīng)濟(jì)性問題。③效率原則。效率是項(xiàng)目管理的重要因素，采購(gòu)效率影響采購(gòu)管理的成本，這就要求項(xiàng)目管理方案應(yīng)充分考慮提高效率的問題。④風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配原則。⑤反欺詐腐敗原則。⑥回避利益沖突原則。 42.項(xiàng)目成本管理可分為三個(gè)階段性的工作，其目的是()。 A、保證項(xiàng)目

32、質(zhì)量 B、確定項(xiàng)目范圍 C、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D、確保項(xiàng)目進(jìn)度 答案：B 解析：將成本管理分為估算成本、編制成本預(yù)算、進(jìn)行成本控制三個(gè)階段性工作的目的是為了確定項(xiàng)目范圍，根據(jù)可獲得資金和管理政策及策略制定預(yù)算，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成。 43.成本控制系統(tǒng)以()為基礎(chǔ)。 A、范圍衡量指標(biāo) B、績(jī)效衡量指標(biāo) C、進(jìn)度衡量指標(biāo) D、風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo) 答案：B 解析：成本控制系統(tǒng)以績(jī)效衡量指標(biāo)（如作業(yè)活動(dòng)或可交付成果的實(shí)際成本、實(shí)際現(xiàn)金流）為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更、進(jìn)度變化時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 44.下列關(guān)于項(xiàng)目融資合同文件體系的表述，錯(cuò)誤的有()。 A、收益

33、轉(zhuǎn)讓協(xié)議的目的是使貸款人獲得收益權(quán)的抵押利益，使貸款人對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金收益擁有法律上的優(yōu)先權(quán) B、租賃協(xié)議，在BLT（建設(shè)一租賃一移交）或以融資租賃為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資中承租人和出租人之間簽訂的租賃協(xié)議 C、投資協(xié)議是貸款人與項(xiàng)目公司之間就項(xiàng)目融資中貸款權(quán)利與義務(wù)關(guān)系達(dá)成一致而訂立的協(xié)議，是項(xiàng)目融資過程中最重要的法律文件之一 D、特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議指需要融資的項(xiàng)目已經(jīng)獲得東道主政府許可，其建設(shè)與經(jīng)營(yíng)具有合法性的重要標(biāo)志 答案：C 解析：項(xiàng)目融資合同文件體系的具體結(jié)構(gòu)包括：①特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議；②投資協(xié)議；③擔(dān)保合同；④貸款協(xié)議；⑤租賃協(xié)議；⑥收益轉(zhuǎn)讓協(xié)議（托管協(xié)議）；⑦先期購(gòu)買協(xié)議；⑧經(jīng)營(yíng)管理合同；⑨供貨

34、協(xié)議；⑩提貨或付款協(xié)議。其中，投資協(xié)議是項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目公司之間簽訂的協(xié)議，主要規(guī)定項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目公司提供一定金額的財(cái)務(wù)支持，使項(xiàng)目公司具備足夠的清償債務(wù)的能力；貸款協(xié)議是貸款人與項(xiàng)目公司之間就項(xiàng)目融資中貸款權(quán)利與義務(wù)關(guān)系達(dá)成一致而訂立的協(xié)議，是項(xiàng)目融資過程中最重要的法律文件之一。 45.項(xiàng)目組合管理采取的是()的管理方式。 A、自下而上 B、自上而下 C、由內(nèi)到外 D、由外到內(nèi) 答案：B 解析：項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項(xiàng)目。 46.關(guān)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)償債備付率，下列

35、表述正確的是()。 A、在計(jì)算償債備付率時(shí)，可用于還本付息的金額只包括折舊、攤銷和稅后利潤(rùn) B、按項(xiàng)目的借款償還期內(nèi)總和數(shù)據(jù)計(jì)算的償債備付率比分年計(jì)算的償債備付率更能反映償債能力 C、償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款利息的保證倍率 D、償債備付率小于1時(shí)，表示可用于還本付息的資金不足以償付當(dāng)期債務(wù) 答案：D 解析：償債備付率是指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAK)與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額（PD）的比值。償債備付率小于1時(shí)，表示可用于還本付息的資金不足以償付當(dāng)期債務(wù)。 47.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容的說法錯(cuò)誤的是()。 A、從項(xiàng)目組織內(nèi)部獲得服務(wù)。

36、 B、從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)產(chǎn)品 C、合同由具有相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā) D、管理合同或訂購(gòu)單 答案：A 解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括三個(gè)過程：①?gòu)捻?xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。②采購(gòu)合同的履約過程。包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購(gòu)單，并由具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加以簽發(fā)，然后再對(duì)合同或訂購(gòu)單進(jìn)行管理。③內(nèi)部管理過程。包括有時(shí)外部組織為從項(xiàng)目組織內(nèi)部獲取項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽訂的合同，以及管理該合同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)等。 48.一般來說，科研開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)價(jià)由()來決定。 A、直接成本和間接成本 B、對(duì)銷售額的變動(dòng)預(yù)期 C、

37、對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期 D、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的升幅 答案：C 解析：一般來說科研開發(fā)項(xiàng)目的底價(jià)是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)價(jià)則由對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期來決定。 49.()的風(fēng)險(xiǎn)成為主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。 A、設(shè)計(jì)過程 B、建設(shè)過程 C、驗(yàn)收過程 D、施工過程 答案：D 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及設(shè)計(jì)和施工兩大過程，其中，施工過程的風(fēng)險(xiǎn)又成為主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。 50.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則不包括()。 A、政策性原則 B、可預(yù)見性原則 C、可管理性原則 D、經(jīng)濟(jì)性原則 答案：A 解析：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則包括：①可預(yù)見性原則。如果某風(fēng)險(xiǎn)是一

38、個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的中標(biāo)人可以合理預(yù)見，則該風(fēng)險(xiǎn)分配至該中標(biāo)人承擔(dān)。②可管理性原則。按“責(zé)權(quán)利對(duì)等”的原則和“風(fēng)險(xiǎn)管理效率”的原則，將風(fēng)險(xiǎn)分配至能夠最佳管理風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的一方。③經(jīng)濟(jì)性原則。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)分配給在生產(chǎn)或服務(wù)過程中能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的承擔(dān)者。 51.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。 A、變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 B、控制生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 C、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 D、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 答案：B 解析：短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法有：①利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺

39、口是最常用的方法。②變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計(jì)劃的基準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時(shí)，首選的解決辦法便是加班加點(diǎn)，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。③利用外部資源增加生產(chǎn)能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以采取臨時(shí)性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時(shí)甚至可以采用計(jì)劃外購(gòu)部分部品部件的方法加以解決。 52.電梯的安裝、改造與維修活動(dòng)必須得到()，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。 A、地方安全監(jiān)督部門的批準(zhǔn) B、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的同意 C、安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)的許可 D、電梯制造單位的委托或者同意 答案：D 解析：電梯的安裝、改造和維修活動(dòng)必須得到電梯制

40、造單位的委托或者同意，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。安裝、改造和維修活動(dòng)結(jié)束之后，必須經(jīng)安全監(jiān)督部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。 53.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，關(guān)于工程價(jià)款結(jié)算方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，下列說法不正確的是()。 A、政策調(diào)整變化 B、多算工程量 C、提高結(jié)算價(jià) D、重復(fù)結(jié)算 答案：A 解析：A項(xiàng)屬于國(guó)家財(cái)務(wù)政策風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也極為復(fù)雜。具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施如表所示。 54.某企業(yè)需要對(duì)某生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，這項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍小、工期短，其采用的項(xiàng)目管理組織是()組織。 A、項(xiàng)目式 B、職能式 C、矩陣式 D、組合式

41、答案：B 解析：常見的組織結(jié)構(gòu)方式包括項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)、職能式管理組織結(jié)構(gòu)以及矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)。職能式組織適用于專業(yè)性強(qiáng)、項(xiàng)目規(guī)模小、實(shí)施期短，運(yùn)行有規(guī)律的項(xiàng)目。 55.為了使辦理保險(xiǎn)投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利，一般由()投保。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、所有人 C、承包人 D、發(fā)包人 答案：C 解析：一般而言，所有人投?？梢允蛊鋵?duì)工程保險(xiǎn)的成本、執(zhí)行情況等加以控制，而承包人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施方，對(duì)工程建設(shè)更加了解，由其投保，辦理保險(xiǎn)投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利。國(guó)際上通行的做法是將保險(xiǎn)費(fèi)列人工程合同承包價(jià)，由承包人投保，國(guó)內(nèi)的做法是將工程保險(xiǎn)費(fèi)作為工程建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用列入

42、工程合同價(jià)。 56.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。 A、工廠 B、車間 C、工段 D、工作地 答案：D 解析：企業(yè)的生產(chǎn)組織形式根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，一般可以分為若干層次，如“工廠一分廠一車間一工段（班組）一工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，由工人、加工設(shè)備、工位器具與一定的生產(chǎn)空間所組成。 57.世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購(gòu)某工業(yè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的服務(wù)，該工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評(píng)審方法是()。 A、基于質(zhì)量的評(píng)審方法(QBS) B、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS) C、基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法(CQ

43、S) D、最低費(fèi)用的評(píng)審方法(LCS) 答案：A 解析：基于質(zhì)量的評(píng)審方法(QBS)適用于以下類型的任務(wù)：①?gòu)?fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而委托人又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新；②具有重大影響且需要請(qǐng)最好的專家的服務(wù)項(xiàng)目例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計(jì)、國(guó)家重大政策研究等；③可用不同方法完成的服務(wù)項(xiàng)目，以至于不同建議書之間不具可比性，因而價(jià)格的評(píng)審對(duì)于選擇合格的服務(wù)方?jīng)]有作用。 58.從招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目十大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案屬于()的工作內(nèi)容。 A、采購(gòu)管理 B、范圍管理 C、質(zhì)

44、量管理 D、整合管理 答案：D 解析：整合管理是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的十大任務(wù)之一，其對(duì)應(yīng)的主要工作內(nèi)容包括：①確定目標(biāo)和任務(wù)；②編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案、工作計(jì)劃等；③制訂管理流程和控制措施；④協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。 59.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，下列說法錯(cuò)誤的是()。 A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作 B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組由5名以上單數(shù)專家組成 C、專家組應(yīng)該從有高級(jí)技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員中聘任 D、專家組成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避 答案：B 解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位組織3名以上單數(shù)專家組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，具

45、體實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作。專家組的成員應(yīng)當(dāng)從有高級(jí)技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員中聘任。專家組的成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。 60.咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)()建立結(jié)構(gòu)化的工作單元。 A、任務(wù)大綱 B、責(zé)任分配結(jié)構(gòu) C、組織分解結(jié)構(gòu) D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 答案：D 解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍得到確認(rèn)后，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立結(jié)構(gòu)化的工作單元，為這些工作單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，從而在項(xiàng)目資源和項(xiàng)目工作之間建立明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系。 61.科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為()兩個(gè)類型。 A、委托開發(fā)和代理開發(fā) B、代理開發(fā)和

46、合作開發(fā) C、委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā) D、委托開發(fā)和合作開發(fā) 答案：D 解析：科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為：①委托開發(fā)項(xiàng)目，是當(dāng)事人一方委托另一方研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)所確立的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)；②合作開發(fā)項(xiàng)目，是指當(dāng)事人就共同進(jìn)行研究開發(fā)所確定的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。 62.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的采購(gòu)與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。 A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同 B、編制施工階段各年度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行 C、策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件 D、進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告 答案：B 解析：在項(xiàng)目

47、施工階段，業(yè)主的采購(gòu)與合同管理的工作內(nèi)容包括：①策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件；②起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購(gòu)合同談判；③分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必要時(shí)安排清標(biāo)；④參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；⑤參與設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；⑥對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、零部件采購(gòu)、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)收等過程實(shí)施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)；⑦進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告。 63.根據(jù)項(xiàng)目生命周期階段劃分理論，提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在()階段完成。 A、啟動(dòng) B、計(jì)劃 C、控制 D、執(zhí)行 答案：A 解析：項(xiàng)目的生

48、命周期一般被劃分為四到六個(gè)階段，分別是：①開始階段（項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段），在這一階段主要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織；②計(jì)劃階段（項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段）；③執(zhí)行和控制階段（項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）；④結(jié)束階段（終結(jié)和收尾階段）。 64.編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不作為編制依據(jù)的是()。 A、各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì) B、項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 C、法律法規(guī)的時(shí)限規(guī)定 D、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任 答案：D 解析：制訂進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括：①項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間要求；②項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)；③項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；④招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；⑤限制和約束。 65

49、.關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，下列描述錯(cuò)誤的是()。 A、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括全部招標(biāo)活動(dòng)的回顧和招標(biāo)活動(dòng)績(jī)效方面的評(píng)價(jià) B、在程序方面包括公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià) C、績(jī)效方面的評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)合同制定的情況 D、招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備屬于全部招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)回顧 答案：C 解析：招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括：①對(duì)全部招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)回顧。在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià)；分析招標(biāo)的方式選擇是否合理；投標(biāo)人資格審查是否嚴(yán)格；招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定、內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處；最高投標(biāo)限價(jià)是否合理，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)等程序是否符合規(guī)范等。②對(duì)招標(biāo)采購(gòu)

50、活動(dòng)績(jī)效方面的評(píng)價(jià)。主要是評(píng)價(jià)合同執(zhí)行的情況，合同實(shí)際履行時(shí)的人員、材料、設(shè)備與資格預(yù)審和投標(biāo)文件的差異，項(xiàng)目進(jìn)度、價(jià)格（造價(jià)）、質(zhì)量的控制與招標(biāo)采購(gòu)管理方案的差異，招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)與項(xiàng)目總體目標(biāo)要求的差異等。 66.()是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。 A、共同的目標(biāo) B、有效的溝通 C、共同的價(jià)值觀 D、共同的標(biāo)準(zhǔn) 答案：A 解析：招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)具有共同而明確的采購(gòu)目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購(gòu)目標(biāo)是有效開展工作的保障。 67.關(guān)于多項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目管理組織方式關(guān)系的說法，正確的是()。 A、項(xiàng)目群管理是矩陣式組織方式的特殊運(yùn)用 B、項(xiàng)目群組織方式不能與

51、項(xiàng)目式組織方式相結(jié)合 C、項(xiàng)目組合管理是組合式組織方式的特殊運(yùn)用 D、項(xiàng)目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合 答案：A 解析：項(xiàng)目群是矩陣式管理組織方式的特殊運(yùn)用。項(xiàng)目群組織方式既可以與項(xiàng)目式管理組織方式結(jié)合，也可以與矩陣式管理組織方式結(jié)合運(yùn)用。 68.關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評(píng)審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說法，正確的是()。 A、一般適用于緊急情況下所需要的服務(wù)采購(gòu) B、在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時(shí)，主要考慮的因素是服務(wù)價(jià)格 C、設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書中最低報(bào)價(jià)者中標(biāo) D、設(shè)定服務(wù)價(jià)格上限，服務(wù)方報(bào)價(jià)超出該上限者將被拒絕 答案：D 解析：固

52、定預(yù)算下的選擇(FBS)是指在咨詢預(yù)算費(fèi)用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法。價(jià)格建議書中的金額只設(shè)一個(gè)上限，不參與綜合評(píng)審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者，技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請(qǐng)進(jìn)行合同談判，而凡是該金額超過指定預(yù)算金額的建議書都會(huì)被拒絕。FBS評(píng)審方法常適用于客戶需求清晰，服務(wù)范圍明確的服務(wù)項(xiàng)目。 69.下列各項(xiàng)屬于典型的效益型指標(biāo)的是()。 A、項(xiàng)目成本節(jié)約情況 B、小時(shí)工資率 C、品牌提升度 D、技能提升度 答案：A 解析：典型的效益型指標(biāo)有：①項(xiàng)目里程碑按時(shí)完成數(shù)；②項(xiàng)目成本節(jié)約情況；③項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。B項(xiàng)屬于效率型指標(biāo)；CD兩項(xiàng)屬于遞延型指標(biāo)。 70

53、.下列可以減少設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面的項(xiàng)目管理模式為()。 A、DBB B、CM C、MC D、EPC 答案：D 解析：EPC減少了設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行索賠的權(quán)力，同時(shí)排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。 71.投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的()是確認(rèn)為完成投融資服務(wù)所必須做的工作內(nèi)容。 A、標(biāo)準(zhǔn) B、要求 C、計(jì)劃 D、目標(biāo) 答案：D 解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的目標(biāo)是確認(rèn)為完成投融資服務(wù)所必須做的工作內(nèi)容。確定投融資服務(wù)方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所要從事的工作是咨詢服務(wù)

54、的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，因而，準(zhǔn)確而完整地確定工作范圍對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目的成功是非常重要的。 72.對(duì)于難以確定服務(wù)范圍的服務(wù)項(xiàng)目，由于服務(wù)方所需的投入無法準(zhǔn)確估計(jì)，宜選用()合同。 A、總價(jià) B、費(fèi)率 C、不定期服務(wù) D、以時(shí)間為基礎(chǔ)的 答案：D 解析：以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同又稱時(shí)間+材料合同，這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時(shí)間期限的服務(wù)項(xiàng)目，因?yàn)樵谶@種情況下服務(wù)方達(dá)到項(xiàng)目目的所需的投入難以估計(jì)。這類合同廣泛用于復(fù)雜的研究（例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目）、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。付款依據(jù)是以雙方同意的人員投入的小時(shí)、日、周或月費(fèi)率計(jì)算的時(shí)間費(fèi)用加上實(shí)際支出/或雙方同意的可報(bào)銷的材料費(fèi)用。時(shí)

55、間費(fèi)用包括工資、社會(huì)成本、管理費(fèi)、酬金（或利潤(rùn)）以及合適情況下的特別津貼，而材料費(fèi)用通常不計(jì)算利潤(rùn)。 73.間接效益與間接費(fèi)用是指()。 A、項(xiàng)目使用投入物所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用 B、由于項(xiàng)目的實(shí)施而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來的影響 C、純屬貨幣轉(zhuǎn)移而不影響資源增減的財(cái)務(wù)收支 D、項(xiàng)目本身的產(chǎn)出物產(chǎn)生的效益 答案：B 解析：間接效益與間接費(fèi)用是指由于項(xiàng)目的實(shí)施而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來的影響，包括有利的和不利的影響。因此，間接效益與費(fèi)用也稱為項(xiàng)目的外部效果。間接效益與費(fèi)用通常包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，技術(shù)擴(kuò)散效益，乘數(shù)效應(yīng)，項(xiàng)目對(duì)價(jià)格的影響。 74.甲公司將某工程承包給乙公司

56、，工程進(jìn)行過程中，甲公司提出的工程變更，由于丙公司的原因，刪減了合同中的某項(xiàng)原定工程，致使乙公司得到的收益不能被包括在應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代工程中，則下列各項(xiàng)說法正確的是()。 A、甲公司無須對(duì)乙公司進(jìn)行賠償 B、丙公司無須對(duì)乙公司進(jìn)行賠償 C、乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤(rùn)補(bǔ)償 D、乙公司無權(quán)要求得到的到賠償 答案：C 解析：如果發(fā)包人提出的工程變更，因?yàn)榉浅邪嗽騽h減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。題中，甲公司為發(fā)

57、包人，乙公司為承包人，丙公司為非承包人，故乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。 75.企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)是()。 A、產(chǎn)品說明 B、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 C、生產(chǎn)操作規(guī)范 D、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 答案：D 解析：質(zhì)量計(jì)劃是指生產(chǎn)制造企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和各項(xiàng)改進(jìn)措施等方面制定的一系列計(jì)劃。產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量工作水平的依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的制訂需要企業(yè)各部門以及企業(yè)員工的廣泛參與。 76.工程項(xiàng)目檔案的范圍不包括()。 A、與工程項(xiàng)目決策有關(guān)的文件 B、會(huì)議記錄相關(guān)文件 C、項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備

58、階段的工作資料 D、相關(guān)政府主管部門的批準(zhǔn)文件 答案：B 解析：工程項(xiàng)目檔案的范圍包括：①與工程項(xiàng)目決策有關(guān)的文件；②項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備階段的工作資料；③相關(guān)政府主管部門的批準(zhǔn)文件；④建設(shè)過程中的相關(guān)技術(shù)與管理資料。 77.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()。 A、項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定 B、一般不設(shè)專門項(xiàng)目經(jīng)理 C、職能部門不參與決策 D、不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào) 答案：B 解析：在職能式組織環(huán)境下，參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理，而由組織主管負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。 78.下列各項(xiàng)不屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)

59、分析方法的是()。 A、故障樹法 B、蒙特卡羅法 C、影響圖法 D、PEST分析 答案：D 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有：①敏感性分析；②故障樹法；③蒙特卡羅法；④影響圖法等。PEST分析屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。 79.業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目全面管理的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可采用()。 A、業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理 B、業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理 C、業(yè)主與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理 D、由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管

60、理承包 答案：C 解析：業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目全面管理的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項(xiàng)目。一體化管理可減少雙方工作交接的困難與時(shí)間，也有助于解決一些項(xiàng)目后期由業(yè)主運(yùn)營(yíng)管理而項(xiàng)目管理咨詢單位對(duì)運(yùn)營(yíng)不夠?qū)I(yè)的問題。 80.根據(jù)《合同法》，技術(shù)合同無效的情形不包括()。 A、非法壟斷技術(shù) B、妨礙技術(shù)進(jìn)步 C、自行約定技術(shù)成果歸屬 D、侵害他人技術(shù)成果 答案：C 解析：根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進(jìn)步或者侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效。

61、81.在貨物研究與開發(fā)方式中，在()的實(shí)施過程中企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。 A、獨(dú)立研究開發(fā)方式 B、技術(shù)引進(jìn)開發(fā)方式 C、共同研究開發(fā)方式 D、委托研究開發(fā)方式 答案：B 解析：技術(shù)引進(jìn)方式即部分或全部依靠外來技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小、見效快，在技術(shù)引進(jìn)的過程中，亦使企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點(diǎn)是企業(yè)未來可能會(huì)受到一定的經(jīng)營(yíng)限制。 82.下列關(guān)于設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。 A、設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與項(xiàng)目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計(jì)的管理方式予以解決 B、設(shè)計(jì)管理必須基于良好設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的搭建，需確定各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)成果的交付深度與方式 C、實(shí)現(xiàn)

62、在設(shè)計(jì)階段可節(jié)約的工程投資約占項(xiàng)目可節(jié)約投資總額的70%～85%的項(xiàng)目很多 D、良好設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的搭建，需要建立設(shè)計(jì)總承包體制，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)參與方之間的管理關(guān)系 答案：C 解析：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)主要有：①技術(shù)管理與投資管理的有效銜接；②設(shè)計(jì)管理體系的合理架構(gòu)。在設(shè)計(jì)階段可節(jié)約的工程投資約占項(xiàng)目可節(jié)約投資總額的70%～85%，但能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)的項(xiàng)目并不多見，其根本原因在于設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與項(xiàng)目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計(jì)的管理方式予以解決。 83.科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。 A、受托人 B、委托人 C、

63、咨詢方 D、共同所有 答案：A 解析：受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。這是因?yàn)榧夹g(shù)成果是通過發(fā)明創(chuàng)造人不斷反復(fù)創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)有的技術(shù)資料及工作條件是不可能直接產(chǎn)生技術(shù)成果的。 84.下列服務(wù)項(xiàng)目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是()合同。 A、成本加酬金 B、時(shí)間加材料 C、固定總價(jià) D、可調(diào)總價(jià) 答案：C 解析：總價(jià)合同有固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同兩種。固定總價(jià)合同是指合同價(jià)格是固定不變的，不隨著項(xiàng)目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項(xiàng)目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實(shí)

64、施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，委托方不承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)服務(wù)方遇到了無法預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，委托方的利益也會(huì)因?yàn)榉?wù)方無法完成服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)受到影響甚至傷害，所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)復(fù)雜且不成熟，環(huán)境多變的服務(wù)項(xiàng)目不適宜采用固定總價(jià)合同。 85.下列各項(xiàng)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生成本的指標(biāo)是()。 A、性能 B、可維護(hù)性 C、可靠性 D、適用性 答案：C 解析：可靠性質(zhì)量指標(biāo)反映產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)行和發(fā)生故障的可能性，它將影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的成本。 86.服務(wù)項(xiàng)目是一種()的新興勞動(dòng)形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。 A、技術(shù)密集型 B、知識(shí)密集型

65、 C、資金密集型 D、勞動(dòng)密集型 答案：B 解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專有技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過程。它是一種知識(shí)密集型的新興勞動(dòng)形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。在具體區(qū)分某項(xiàng)活動(dòng)是不是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，要判斷這些服務(wù)是否具有高知識(shí)含量和定制化的特點(diǎn)，只有具備這兩個(gè)特點(diǎn)的服務(wù)，才能稱為服務(wù)項(xiàng)目。 87.()是服務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶的特定需求過程。 A、服務(wù) B、服務(wù)項(xiàng)目 C、項(xiàng)目咨詢 D、項(xiàng)目管理 答案：B 解析：服務(wù)項(xiàng)目是服

66、務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)委托方的特定需求過程。委托人在服務(wù)項(xiàng)目提供過程中，需要對(duì)服務(wù)方進(jìn)行選擇；對(duì)服務(wù)進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督；最后對(duì)提交的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)主方管理。 88.下列關(guān)于橫道圖的說法錯(cuò)誤的是()。 A、橫道圖又稱甘特圖 B、橫道圖是一種三維立體圖 C、橫維表示時(shí)間的刻度 D、常以線條或橫道來代表工作包及其活動(dòng)時(shí)間 答案：B 解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時(shí)間的刻度。 89.計(jì)劃階段融資咨詢需要考慮的內(nèi)容不包括()。 A、項(xiàng)目的資金來源是否可靠 B、外部環(huán)境中是否存在投資機(jī)會(huì) C、項(xiàng)目的債務(wù)清償能力 D、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全 答案：B 解析：計(jì)劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目的資金來源是否可靠；②資金數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的需要；③財(cái)務(wù)杠桿的選用是否恰當(dāng)，項(xiàng)目的債務(wù)清償能力，能否全部?jī)斶€貸款的本息和其他債務(wù)；④項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全；⑤股東的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報(bào)等。