企業(yè)管理制度匯編(DOC 153頁)

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1、 企業(yè)管理制度匯編 （試行版） 2013年11月1日 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司 目 錄 一、公司簡介及企業(yè)文化……………………………………………………… 4 二、公司組織機構(gòu)設置及崗位設置…………………………………………… 6 三、公司辦公場所確定及部門辦公室劃分…………………………………… 7 四、管理制度…………………………………………………………………… 8 （一）、人力資源管理制度 …………………………………………………… 8 1、《薪酬管理制度》……………………………………………………

2、……… 8 2、《崗位任職資格說明書》…………………………………………………… 13 3、《工作計劃、總結(jié)管理制度》?！? 19 4、《招聘管理制度》…………………………………………………………… 44 5、《培訓管理制度》…………………………………………………………… 47 6、《績效考核制度》…………………………………………………………… 51 7、《員工關系管理制度》……………………………………………………… 59 8、《人事異動管理制度》……………………………………………………… 64 9、《人事檔案管理辦法》…………………………

3、…………………………… 75 （二）、行政管理制度………………………………………………………… 78 1、《考勤管理制度》…………………………………………………………… 78 2、《會議管理制度》…………………………………………………………… 84 3、《員工日常行為規(guī)范》……………………………………………………… 86 4、《辦公用品管理規(guī)定》……………………………………………………… 90 5、《檔案管理規(guī)定》…………………………………………………………… 93 6、《保密管理規(guī)定》…………………………………………………………… 95 7、《安全保衛(wèi)管理制度》…………

4、………………………………………… 97 8、《資產(chǎn)管理制度》………………………………………………………… 101 9、《計算機及網(wǎng)絡管理規(guī)定》……………………………………………… 110 10、《衛(wèi)生管理制度》……………………………………………………… 112 11、《公文管理制度》……………………………………………………… 115 12、《鑰匙管理辦法》……………………………………………………… 122 13、《出差管理制度》……………………………………………………… 124 五、工作流程 ……………………………………………………………… 129 （一）、行政管

5、理工作流程………………………………………………… 129 1、《提案管理工作流程》…………………………………………………… 129 2、《辦公室發(fā)文管理工作流程》…………………………………………… 130 3、《辦公費用審批管理工作流程》………………………………………… 131 4《工作計劃、總結(jié)報送工作流程》…………………………………………132 5、《出差管理工作流程》…………………………………………………… 133 6、《員工考勤管理工作流程》……………………………………………… 134 7、《員工違紀處理工程流程》……………………………………………… 135 8、《節(jié)

6、假日管理工作流程》………………………………………………… 136 9、《辦公用品管理工作流程》……………………………………………… 137 10、《辦公用品采購管理工作流程》…………………………………………138 11、《辦公用品發(fā)放管理工作流程》…………………………………………139 12、《加班審批管理流程》………………………………………………… 140 （二）、人力資源管理工作流程…………………………………………… 141 1、《招聘計劃制定流程》…………………………………………………… 142 2、《招聘管理流程》………

7、………………………………………………… 143 3、《新員工入職流程》……………………………………………………… 144 4、《新員工轉(zhuǎn)正流程》……………………………………………………… 145 5、《員工離職流程》………………………………………………………… 146 6、《勞動合同管理流程》…………………………………………………… 147 7、《職務任命工作流程》…………………………………………………… 148 8、《績效管理工作流程》…………………………………………………… 149 9、《工資發(fā)放流程》………………………………………………………… 15

8、0 10、《培訓管理工作流程》…………………………………………………… 151 11、《員工離職交接工作流程》……………………………………………… 152 12、《人員增補審批流程》…………………………………………………… 153 公司簡介 山西飛華節(jié)能環(huán)保工程有限公司成立于2001年9月，是一家專門從事節(jié)能環(huán)保工程的專業(yè)公司。公司注冊資金1005萬元，擁有一批專業(yè)技術(shù)人員和工程作業(yè)技術(shù)隊伍，其中，高級專業(yè)人員9名，中級專業(yè)人員17名。公司生產(chǎn)經(jīng)營主要領域涉及建筑、煤炭、冶金、電力、建材等行業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)集成、合同能源管

9、理、設備引進、工程建設管理、節(jié)能環(huán)保新技術(shù)開發(fā)等；特別是在焦爐煤氣制備天然氣節(jié)能改造技術(shù)的利用和推廣、LED照明推廣和使用、電機系統(tǒng)變頻改造、直冷背板系統(tǒng)等技術(shù)推廣方面在山西省取得了較大的成績。我公司在2011年6月開始對太原市第三產(chǎn)業(yè)用能大戶開展了30家能源審計并對用能大戶提供一整套節(jié)能技術(shù)方案，還在多領域節(jié)能工程解決方案中提出了新技術(shù)，為山西省節(jié)能減排工作開辟了一條既節(jié)能又環(huán)保的新途徑。 飛華公司成立以來，已成為在業(yè)界內(nèi)具有一定規(guī)模的節(jié)能服務性的專業(yè)工程公司，公司擁有專業(yè)技術(shù)人員26名，公司具有合同能源管理的策劃、運營、管理能力，具備能源管理總承包的工程施工能力，擁有建筑、火電、煤炭、冶

10、練、有色金屬、建材、化工等領域的服務經(jīng)驗和客戶。尤其在合同能源管理領域，公司擁有節(jié)能診斷（審計）、節(jié)能方案設計、技術(shù)引進、設備采購、用能管理、計量檢測等環(huán)節(jié)的服務能力，在投融資、總體策劃、能力建設、研究開發(fā)等方面具有較強的實力。 企業(yè)文化 1、企業(yè)愿景：做節(jié)能環(huán)保行業(yè)領跑者 。服務全球，為人類創(chuàng)造綠色、和諧、健康的高品質(zhì)生活。 2、企業(yè)目標：經(jīng)濟效益、社會效益最大化，5--10年成為上市公司。 3、企業(yè)使命：永遠讓客戶滿意，為客戶提供最好的產(chǎn)品和最優(yōu)的技術(shù)，滿足各行業(yè)的節(jié)能需求。 4、經(jīng)營宗旨：客戶第一，共享共擔，以小成大，誠信待人。 5、企業(yè)價值觀

11、：誠信、激情、敬業(yè)、責任。貢獻體現(xiàn)價值，只講功勞，沒有苦勞。 6、企業(yè)精神：艱苦奮斗，努力拼搏，永不言敗。做不到的不說，說到的一定做到。我們相信，我們堅持，我們成功。 7、企業(yè)理念：杜絕官僚主義，民主、公正、分享、責任，要做事，先做人。 8、團隊精神：通力合作、協(xié)作共贏。不是“CEO”一個人勝出，而是團隊中全體員工的成功。 9、發(fā)展理念：艱苦奮斗是企業(yè)的根本，工作效率是企業(yè)的生命。 10、管理理念：沒有衡量，就沒有管理。 11、企業(yè)行動指南：不僅要做正確的事，而且要正確的做事。 12、企業(yè)創(chuàng)新：體驗核心用戶的需求，尋求真正的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，激發(fā)創(chuàng)新的力量。 13、用人標準：誠信品質(zhì)，

12、學習能力，適應能力，奉獻精神。 4 二、公司組織機構(gòu)圖 總經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 技術(shù)管理部經(jīng)理 財務融資部經(jīng)理 計劃合同 會 計 出 納 電氣工程師 預算員 董事長 事務員 鍋爐工程師 技術(shù)員 157 三、公司辦公場所確定及部門辦公室劃分 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司辦公地址確定在太原市杏花嶺區(qū)府西街187號華宇國際精品商廈B座17層A、F戶，辦公面積350平米。辦公場所布局合理、大氣，相關空調(diào)、水、電、暖、寬帶、有線、電話等配套設施完善，采光通透性良好。地理位優(yōu)越，交通便利，非常適合我公司

13、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃辦公需求。 公司辦公設備配置完備，具備公司正常運營的秩序和要求。各部門工作區(qū)域已劃分明確，具體分為總經(jīng)理室、經(jīng)理室、財務室、大廳行政前臺、綜合辦公區(qū)、會議室。各部室職能、人員依公司組織機構(gòu)圖設置。 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展形勢，可進行靈活調(diào)整。 管 理 制 度 一、人力資源管理制度 《薪酬管理制度》 為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)國家相關政策、制度，特制定本制度，本制度適用于公司所有員工。 一、工資結(jié)構(gòu) （一）年薪制 1.公司董事長直接聘任的總經(jīng)理及高級管理人員實行年薪制。 2.工資的組成：固定月薪+季度績效工資+年度績效工

14、資+年終獎金 3.年薪制員工每月發(fā)放一定固定月薪工資。 固定月薪=年薪×50%/12，季度績效工資=年薪×30%/4，年度績效工資=年薪×20%。 （二）月薪制： 1.部門經(jīng)理（含）以下員工實行月薪制。 2.工資的組成： 基本工資+崗位工資+績效工資+年終獎 ⑴.基本工資=1290（當年太原市最低工資標準）+社會保險+住房公積金 ⑵.社會保險=養(yǎng)老1498×20%；（醫(yī)保、生育、工傷、失業(yè)、大?。?247×10.4%+5元（本年太原市最低社保基數(shù)） ⑶.住房公積金=1290（當年太原市最低工資標準）×10% ⑷.崗位工資（詳見附表）。 ⑸.績效工資（詳見附表）。 （三

15、）年終獎 根據(jù)公司經(jīng)營利潤以及員工工作貢獻和工作表現(xiàn)，公司辦公會專項研究發(fā)放的獎勵薪資。 二、社會保險的享受 （一）公司員工享受國家規(guī)定的社會保險，即五險一金（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、大病保險、失業(yè)保險、公積金），公司統(tǒng)一予以現(xiàn)金發(fā)放，個人自行繳納。 （二）高級管理人員年薪中已包含社會保險部分。 三、績效工資的兌現(xiàn) （一）總經(jīng)理及高級管理崗位的績效考評周期為季度和年度，季考核，季兌現(xiàn)；年考核，年兌現(xiàn)。 中途離職，工作時間不足2個月，無季度績效工資；季度工作時間滿2個月以上者，季度績效工資按50%發(fā)放； 年度工作時間半年以下者，無年度績效工資，半年（含）以上者，年

16、度績效工資按50%發(fā)放。 （二）部門經(jīng)理級（含）以下崗位的績效考評周期為月度。月考核，月兌現(xiàn)。 中途離職，當月工作時間20天以下者，無績效工資；當月工作時間20天（含）以上者，績效工資按月度績效工資額的50%發(fā)放。 三、資格證件補助標準 根據(jù)公司發(fā)展要求，需要資質(zhì)證時，使用初級職稱資格證件每月補助100元，中級職稱資格證件每月補助200元，高級職稱資格證件每月補助300元，國家相關注冊資格證件每月補助500元。具體使用辦法見資格證使用規(guī)定。（另附） 四、工資核算方式 （一）員工的計薪天數(shù)為26天。實際出勤天數(shù)按當月員工出勤自然天數(shù)計算（包括公休日和節(jié)假日）。 （二）工資核算：

17、工資總額=基本工資+崗位工資（詳見附表）+績效工資（詳見附表）+（-）加班（缺勤）工資-考核工資 （三）績效考核、加班（缺勤）工資核算： ⑴.基本工資、崗位工資、績效工資（詳見附表） ⑵.加班工資=日薪×加班天數(shù) ⑶.缺勤工資=日薪×缺勤天數(shù) ⑷.考核工資：綜合管理部負責每月報送員工績效考核結(jié)果至財務部，財務部進行核算。 ⑸.日薪=（基本工資+崗位工資）÷26天 （四）、加班工資如遇國家規(guī)定節(jié)假日： ⑴.周日加班工資=200%×日薪 ⑵.國家規(guī)定假日加班工資= 300%×日薪

18、五、薪資調(diào)整 （一）薪酬管理根據(jù)公司實際發(fā)展情況，實行員工 “動態(tài)薪酬管理”。公司在職正式員工，在本公司工作滿一年，因工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)本人申請，部門考核，公司辦公會研究，董事長批準，進行薪資調(diào)增。 （二）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 （三）薪資調(diào)增從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。 六、工資發(fā)放日期及形式 （一）公司每月15日發(fā)放上月員工工資。若遇節(jié)假日則提前或順延至下一個工作日發(fā)放工資。 （二）公司員工需提供公司財務要求銀行的銀行卡號碼及帳戶名，書面報公司綜合管理部考勤管理人員。 （三）

19、年終獎公司辦公會專項研究后發(fā)放。 （四）試用期員工試用期工資為：聘用崗位基本工資+本崗位的最低一級崗位工資。轉(zhuǎn)正后，其崗位工資執(zhí)行聘用級薪資標準，如遇特需專職技術(shù)人員經(jīng)董事長批準可跳級聘用。起薪日自轉(zhuǎn)正定級之日起計算。 七、本制度由綜合管理部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效執(zhí)行，并由綜合管理部負責解釋。 附件：崗位薪酬表 崗位薪酬表 崗位 名稱 薪資 級別 基本工資 社保 （五險一金） 崗位工資 績效工資 總額 備注 總經(jīng)理 二級 年薪24萬元 年薪=固定月薪+季度

20、績效+年度績效 固定月薪=年薪×50% 季度績效=年薪×30% 年度績效=年薪×20% 一級 年薪20萬元 部門 經(jīng)理 三級 1290 667 3500 1200 6657 二級 1290 667 3100 900 5957 一級 1290 667 2500 500 4957 項目 經(jīng)理 專業(yè)工程師 三級 1290 667 2700 800 5457 二級 1290 667 2400 600 4957 一級 1290 667 1500 400 3857 技術(shù)員

21、 預算員 事務員 三級 1290 667 1200 500 3657 二級 1290 667 600 400 2957 一級 1290 667 300 200 2457 實習 員工 1290 1290 說明：1、本薪酬級別表為公司薪資政策的原則性標準。公司員工的工資待遇按此標準執(zhí)行。 2、基本工資參照本年太原市一類地區(qū)平均標準。 3、社保按太原市本年年社平基數(shù)標準計算包括種類為：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等五險一金。 4、入職員工均有試用期，根據(jù)崗位不同試用期1-3月，試用期不享有社保、績效工資，工資標準執(zhí)行基本工資+

22、試用崗位最低一級崗位工資。 5、試用期滿轉(zhuǎn)正后，按聘用崗位同一級工資標準執(zhí)行。工作滿一年經(jīng)考核可申請調(diào)級。 資格證件使用及補助標準 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展要求，需要各類人員的資質(zhì)證，為此對使用資質(zhì)證作如下規(guī)定： 一、 補助標準： 初級職稱資格證件每月補助100元， 中級職稱資格證件每月補助200元， 高級職稱資格證件每月補助300元， 國家相關注冊資格證件每月補助500元。 二、 使用辦法： 1、使用本單位在職人員資格證時，參照規(guī)定的補助標準在每月的工資中發(fā)放。 2、使用外來人員證件時，由本單位專人負責接洽，費用由公司統(tǒng)一結(jié)算。 3、公司委派學習人員取得資格證時，

23、證件交由公司統(tǒng)一保管使用，需要本人配合出具相關證件時，應無條件配合。若本人離開本公司后，證件歸公司所有，需要配合出具相關證件時，按規(guī)定的50%費用計費。 三、 使用時間 根據(jù)公司的需求，資格證使用按年計算，無論是職工還是外來人員以一年為一個周期。如連續(xù)使用時，按需要時間具體確定。 四、 費用的發(fā)放 1、本公司職工，按月在工資中體現(xiàn) 2、外來人員，簽訂使用合同，提供銀行賬號，每半年計費一次。 五、 違約責任 對于未按公司規(guī)定時間及使用要求提供資格證的人員，取消其以后月份的費用，公司員工作為考核年終業(yè)績的內(nèi)容。 《崗位任職資格說明書》 序號 崗位名稱 職責描述

24、任職資格 1 總經(jīng)理 1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略。 2、制定和實施公司年度經(jīng)營計劃。 3、建立良好的溝通渠道。 4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 5、主持公司日常經(jīng)營工作。 6、領導綜合管理部、財務融資部、項目管理部等部門開展工作。 7、完成董事長交辦的其他工作任務。 1、男性，年齡40-55歲大學本科以上學歷。 2、企業(yè)管理、工商管理等相關管理類專業(yè)。 3、接受過MBA職業(yè)培訓，財務、人事、法律知識培訓。 4、10年以上工作經(jīng)驗，6年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上高層管理經(jīng)驗。 5、通曉企業(yè)管理知識。具備技術(shù)管理、財務管理、質(zhì)量管理、法律等

25、方面的知識。 6、了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識。 7、掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識。 8、具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力。 9、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。 10、需要經(jīng)常加班。 2 綜合部經(jīng)理 1、執(zhí)行總經(jīng)理和其他上級領導下達的工作指令，負責本部門全面工作，組織、安排、督促本部門員工履行各自崗位職責。 2、組織編制公司各部門、各崗位工作職責和公司綜合性規(guī)章制度。 3、起草公司各個時期綜合性工作計劃和總結(jié)、公司內(nèi)部通知、通告、通報等公司層級綜合性公文。 4、組織公司例行或緊急會議，督

26、促、檢查會議決定執(zhí)行情況，及時向領導匯報。 5、負責公司消防設施之日常維護、防火防盜等安全保衛(wèi)工作；參與處理公司突發(fā)事件。 6、負責對員工進行心理溝通和思想教育，及時開導并協(xié)助解決員工的各種心理問題、工作問題及生活問題。 7、完成公司領導交辦的其他工作。 1、男女不限，年齡30-45歲。大學?？萍耙陨蠈W歷。 2、行政管理、人力資源管理專業(yè)。 3、接受過行政管理、人力資源管理知識方面培訓。 4、8年以上工作經(jīng)驗，5年以上管理經(jīng)驗，2年以上部門管理經(jīng)驗。 5、通曉企業(yè)行政管理、人力資源管理、法律等方面的知識。 6、掌握自動化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識 7、具有很

27、強的領導能力、判斷能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。 8、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。 9、需要加班。 3 項目部經(jīng)理 1、負責項目部的團隊建設、人員管理，項目管理以及其它日常管理工作。 2、負責建立并規(guī)范項目部業(yè)務流程，同時根據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況及項目實施經(jīng)驗反饋信息實施更新完善。 3、制定項目部部門工作計劃并分解落實。 4、實時跟蹤各項目實施進展情況，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題并指導改正，確保各項目按照合同要求正常有序推進。 5、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，定期收集、篩選和匯總節(jié)能服務領域最新政策、技術(shù)、市場等信息和資料，掌握節(jié)能減排市場行業(yè)動態(tài)，建立信息收集渠道。 6、根據(jù)節(jié)

28、能市場趨勢，提出公司業(yè)務發(fā)展的應對建議，為業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略提供決策支持。 7、定期開展部門內(nèi)部培訓，提升員工項目管理能力及業(yè)務水平； 8、完成上級領導交辦的其它事務。 1、男性，年齡30-45歲。大學?？萍耙陨蠈W歷，電氣或機電工程師資質(zhì)職稱。 2、熱能與動力工程、電氣自動化專業(yè)。 3、接受過項目管理、合同能源管理等方面培訓。 4、8年以上工作經(jīng)驗，5年以上管理經(jīng)驗，2年以上部門管理經(jīng)驗。 5、通曉節(jié)能環(huán)保項目管理、合同能源管理、法律等方面的知識。 6、掌握自動化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識 7、具有很強的領導能力、判斷能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。

29、 8、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。 9、需要加班。 4 環(huán)評工程師/診斷師 1、負責項目環(huán)境影響評價報告的編寫； 2、負責項目的現(xiàn)場調(diào)研、技術(shù)咨詢； 3、熟悉環(huán)評項目申報程序； 4、負責項目環(huán)評階段對內(nèi)對外的溝通和協(xié)調(diào)工作； 5、能夠獨立進行項目勘察及報告編制； 6、具有較強的方案理解能力和深化能力，寫作能力強，語言表達能力好； 7、能獨立完成環(huán)評報告咨詢文件的編寫； 8、熟練掌握國家相關政策。? 1、具有環(huán)評工程師執(zhí)業(yè)資格證書，同時主持承擔過大中型環(huán)評項目者或能獨立編寫環(huán)境影響報告書者。 2、主持過較大項目的實施工作，本科以上學歷，年齡25—40歲。 3、熟練掌握

30、環(huán)評項目實施過程，五年以上環(huán)評經(jīng)驗，具有團隊精神。 4、能經(jīng)常出差，具有良好的職業(yè)操守。 5、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。 5 電氣工程師 1、本專業(yè)的初步設計、施工圖設計，涵蓋電機、空調(diào)、照明設備等工程項目的設計安裝，包括與相關專業(yè)的配合工作； 2、帶動、輔導組內(nèi)成員保質(zhì)、按時完成設計任務。 3、校核本專業(yè)內(nèi)圖紙，核對相關專業(yè)的相關點； 4、參與現(xiàn)場設計問題的處理、出具設計變更。 1、本科及以上學歷，年齡25—40歲，電氣自動化等相關專業(yè)； 2、5年以上相關工作經(jīng)驗。 3、熟悉國家現(xiàn)行的低壓供配電及建 筑電氣設計安裝規(guī)范，具備較強的高低壓供配電設計、建筑工程及其他

31、強弱電設計能力。 4、熟練操作AutoCAD等設計相關軟件。 5、對相關專業(yè)有一定的了解，熟悉專業(yè)間的配合工作。 6、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì) 6 施工項目工程師 1、主要負責擬定并執(zhí)行公司的工程工作方案。 2、指導和監(jiān)管項目現(xiàn)場工程隊的施工，檢查項目施工進度和質(zhì)量安全情況。 3、及時提出技術(shù)意見和交底，并組織項目驗收，協(xié)調(diào)建設單位和監(jiān)理單位的關系。?? 1、供電照明、建筑設備（電）、公用設備（動力）、電氣、機電、電子等相關專業(yè)大專以上畢業(yè)。 2、熟練操作計算機辦公軟件和CAD繪圖軟件。 3、兩年及兩年以相關工程工作經(jīng)驗。 4、對施工規(guī)范和法規(guī)有一定的了解，并參加相關的

32、培訓 5、有吃苦耐勞精神，工作認真努力，有進取心、團結(jié)，溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力，計劃性、邏輯性和執(zhí)行力較強，并有一定的組織能力。 6、能適應長短期出差。 7、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。 8、需要加班。 7 能源管理師 1、根據(jù)國家能源管理法律法規(guī)和公司總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司能源管理體系，并指導實施，監(jiān)督其執(zhí)行情況； 2、負責制定用能單位的能源管理目標，完善相關管理制度、辦法和標準； 3、組織制定節(jié)能降耗、控制能源消耗成本的具體實施細則和標準，并組織、指導實施； 4、組織確定節(jié)能新技術(shù)應用方案，并指導、監(jiān)督實施； 7、組織用能公司能源管理的各項調(diào)研、匯總、分析、整改工作

33、，及時提出改進策略和實施意見，并監(jiān)督整改的實施進度； 8、向團隊成員（包括公司全部兼職節(jié)能員）提供業(yè)務培訓，提高團隊成員的業(yè)務能力。 1、男性，年齡35-50歲，全日制大學本科及以上學歷。 2、能源管理或工程類相關專業(yè)。 3、8年工作經(jīng)驗，5年以上能源管理或相關行業(yè)工作經(jīng)驗。 4、接受過合同能源管理知識方面的系統(tǒng)培訓。 5、熟練使用計算機辦公軟件及AutoCAD等繪圖軟件。 優(yōu)先考慮具有國家“能源管理工程師”中級以上證書人員。 6、有吃苦耐勞精神，工作認真努力，有進取心、團結(jié)，溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力，計劃性、邏輯性和執(zhí)行力較強，并有一定的組織能力。 7、能適應長短期出差。 8

34、、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。 9、需要加班。 8 暖通工程師 1、負責完成項目前期工作（如報價工作和基礎設計工作，描述工作范圍、專業(yè)說明、提供材料清單等）。 2、負責工業(yè)與民用建筑的空調(diào)、凈化設計；通風、除塵設計；采暖設計；冷凍站設計（包括空調(diào)及工藝專業(yè)所需冷凍水及低溫水）熱水站設計。 3、負責確定采暖通風設計的工藝流程、設備選型、設備布置及管道布置；采購技術(shù)支持服務等。 4、與建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、管道、電氣、儀表等專業(yè)協(xié)調(diào)配合。 5、工程項目現(xiàn)場服務。處理現(xiàn)場的設計和施工問題，按需要進行現(xiàn)場指導。 6、試運行技術(shù)指導； 7、人才培養(yǎng)； 8、公司安排的其他工作。

35、1、男性，年齡30-50歲。工程類院校本科及以上學歷，采暖通風類專業(yè)。 2、具有注冊公用設備工程師（暖通）資格職稱。 3、工程設計崗位工作經(jīng)歷8年以上，或甲級設計單位工作經(jīng)歷3年以上。 4、具有良好的理論基礎，熟悉工程設計程序和各類標準規(guī)范。 5、能閱讀并翻譯本專業(yè)英文技術(shù)資料，有良好的語言表達能力； 6、熟練使用暖通繪圖、計算軟件進行專業(yè)設計，如CAD、PS軟件. 7、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神。 8、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。 9、能短期出差，需要加班。 9 機電工程師 1、負責設計、施工過程的技術(shù)、質(zhì)量、進度管理，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。 2、

36、協(xié)調(diào)客戶、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關系，做好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度管理工作。 3、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收。 4、協(xié)助領導完成相關建設項目的設計協(xié)調(diào)、管理工作，包括施工階段的技術(shù)變更審核的協(xié)調(diào)工作。對設計項目各設計階段全程跟蹤管理并提出優(yōu)化方案。 5、負責機電系統(tǒng)圖紙設計的協(xié)調(diào)、管理工作； 6、負責機電系統(tǒng)開工前期、施工以及竣工后的各項管理工作； 7、負責機電系統(tǒng)甲供材料、設備的技術(shù)詢標和合同技術(shù)條款審核及進場驗收工作； 8、負責機電系統(tǒng)項目竣工驗收及向客戶移交工作和交工備案等工作； 9、完成領導交辦的其它工作。 1、男性

37、，年齡35-50歲。大學本科學歷，電氣、暖通、給排水等相關專業(yè)，工程師及以上職稱。 2、5年以上機電設備工程施工管理工作經(jīng)驗。 3、熟悉產(chǎn)品設計規(guī)范和驗收規(guī)范，熟悉各類設計標準； 4、熟練使用autocad、photoshop 等工程管理軟件及辦公軟件； 5、熟悉國家及地方相關法規(guī)、政策，熟悉機電類施工圖、施工管理和有關機電工程的施工規(guī)范及要求，掌握項目規(guī)劃、設計、施工、驗收規(guī)范等基本建設程序； 6、具有良好的溝通能力和團隊合作精神，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，責任心強。 10 助理工程師/技術(shù)員 1、執(zhí)行相關的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒布的施工技術(shù)管理制度，不斷

38、提高自身業(yè)務素質(zhì)。 2、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數(shù)量，保管項目的各類原始資料。 3、負責項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，堅守施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題處理問題。 4、根據(jù)部門月進度計劃，安排自己所負責技術(shù)工作的施工任務。對工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。 5、認真落實工程質(zhì)量、安全保證措施，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、匯報，確保工程質(zhì)量。 6、加強勞務隊伍施工中的檢查與材料控制，對施工隊做好詳細的技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導、幫助施工隊開展工作。 7、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報項目負

39、責人。 8、按時完成上級領導交辦的其他各項工作任務。 1、男性，年齡25-35歲。大學?？萍耙陨蠈W歷。熱動、電氣、暖通類相關專業(yè)。助理工程師資質(zhì)職稱。 2、能獨立進行電氣操作及電氣設備維修。 3、5年以上工作經(jīng)驗，3年助理環(huán)保行業(yè)工程師/技術(shù)員工作工作經(jīng)歷。 4、具有豐富的電氣專業(yè)知識和維修知識。 5、熟悉建筑電氣施工圖設計，熟練操作AUTO/CAD制圖； 6、熟悉工程施工技術(shù)規(guī)范和標準； 7、有較強的責任心,良好團隊協(xié)作能力、溝通能力、善于學習；動手能力強。 8、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì) 11 綜合部專員 1、負責招聘工作，應聘人員的預約，接待。 2、員工入職手續(xù)

40、辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理，社保手續(xù)辦理。 3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理。 4、協(xié)助上級做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，信息的上傳下達。 5、負責公司各部門的行政后勤事務類工作處理。 6、負責員工考勤及日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作。 8、參與制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度。 9、制訂員工培訓計劃，包括新員工培訓以及在職員工的培訓計劃。 10、負責對新員工進行企業(yè)制度與文化的培訓工作，建立企業(yè)形象。 11、負責離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等。 12、負責管理勞動合同

41、、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔。 13、督查各部門做好節(jié)假日期間的消防安全、檢查門窗、關閉電源電腦等工作。 14、負責企業(yè)資產(chǎn)配置(包括辦公設備、辦公用品)的管理工作，清點、登記、維護等。 15、完成上級領導安排的其他工作。 1、男女不限，年齡25-30歲，大學?？萍耙陨先肆Y源管理、行政管理專業(yè)。 2、5年以上工作經(jīng)驗，2年以上行政人事主管工作經(jīng)歷。 3、通曉國家、地方人事政策，熟悉人力資源管理相關知識。了解熟知社保辦理手續(xù)和流程。 4、良好的語言表達溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力； 5、熟練運用OFFICE辦公軟件，掌握基礎的計算機、網(wǎng)絡知識。 6、勤奮、自律，

42、堅持原則，能獨立履行崗位工作職責。 7、誠實守信，性格開朗。學習能力強，積極上進。 8、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì) 12 實習技術(shù)員 1、了解熟悉公司的企業(yè)文化，各項規(guī)章制度、工作流程。 2、學習了解公司業(yè)務情況。包括所屬行業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務范圍、商業(yè)模式。 3、學習業(yè)務流程、內(nèi)容、技術(shù)標準。 4、學習掌握EPC的運營機制及內(nèi)容。 5、業(yè)務資料信息的收集、學習、整理和歸檔。 6、用能行業(yè)的市場調(diào)研，節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品的市場調(diào)研。 7、施工現(xiàn)場的實習，了解項目的運作情況，增強實操動手能力。 8、提出業(yè)務合理化建議。 9、公司安排的其他工作。 1、男性，應屆畢業(yè)生。大學本科學

43、歷。電氣自動化、熱能與動力工程、暖通工程類專業(yè)。 2、專業(yè)知識成績優(yōu)秀，在校期間表現(xiàn)良好。無不良記錄。 3、人生態(tài)度積極樂觀，上進心強。很強的學習能力。 4、有志于環(huán)保工程行業(yè)有所作為，職業(yè)定位明確。 5、誠信、激情、敬業(yè)、責任。 6、良好的道德品質(zhì) 13 實習文員 1、了解熟悉公司的企業(yè)文化，各項規(guī)章制度、工作流程。 2、學習了解公司業(yè)務情況。包括所屬行業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務范圍、商業(yè)模式。 3、熟悉公司行政、人事政策、人員結(jié)構(gòu)等基本情況。 4、落實、執(zhí)行上級領導安排的工作。 5、文件的打印、發(fā)放、整理、歸檔工作。 6、日常行政事務的處理工作。 1、女性，應屆畢業(yè)生。

44、大學本科學歷。行政管理、人力資源管理專業(yè)。 2、學習成績優(yōu)秀。在校期間擔任過學生干部者優(yōu)先。 3、普通話甲級標準，口頭表達溝通能力好。 4、職業(yè)定位清晰，心態(tài)積極上進，學習能力強。 5、自律、原則性強。 6、良好的職業(yè)禮儀和道德品質(zhì)。 《工作計劃、總結(jié)日報管理制度》 為了培養(yǎng)公司員工的工作積極性和主動性，提高工作效率，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。制定本規(guī)定。 一、管理模式 公司對各部門、各崗位員工實行工作計劃日清日畢管理模式。各部門按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定各部門工作計劃，員工根據(jù)部門工作計劃，制定個人工作計劃。 二、計劃類型及制定人 工作計劃分為年度工作

45、計劃、季度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃和日工作計劃。 年度、季度、月度、周、日工作計劃分為部門年度、季度、月度、周、日工作計劃和員工個人年度、季度、月度、周、日工作計劃。部門年度、月度、周工作計劃由部門經(jīng)理制定。 三、報送時間及方式 部門年度工作計劃在每年12月20日、工作總結(jié)在12月30日，各部門經(jīng)理報送至綜合管理部負責人；部門季度工作計劃在每季度最后一個月25日、工作總結(jié)在27日，各部門經(jīng)理報送至綜合管理部負責人；部門月度工作計劃在每月26日、工作總結(jié)在28日，各部門經(jīng)理報送綜合管理部負責人；部門周工作計劃在每周六上午11：30點前、工作總結(jié)在下午17：30前，各部門經(jīng)理報送

46、綜合管理部負責人。 個人年度工作計劃在每年12月24日、工作總結(jié)在12月30日，報送至綜合管理部負責人；個人季度工作計劃在每季度最后一個月28日、工作總結(jié)在29日，報送至綜合管理部負責人；個人月度工作計劃在每月29日、工作總結(jié)在30日，報送綜合管理部負責人 ；個人周工作計劃在每周六下午17：00前、工作總結(jié)在下午17：30前，報送綜合管理部負責人；部門日工作計劃、工作總結(jié)和個人日工作計劃、工作總結(jié)在每日18：00點前報送綜合管理部負責人。 各類工作計劃以電子郵箱方式報送。 綜合管理部郵箱地址：飛秋內(nèi)網(wǎng)或hrbzjzc@ 綜合管理部負責人將各部門、個人工作計劃整理匯總，報送公司總經(jīng)理。

47、 部門年度工作計劃在12月21日、工作總結(jié)在31日，報送總經(jīng)理；部門季度工作計劃在每季度最后一個月26日、工作總結(jié)在28日，報送總經(jīng)理；部門月度工作計劃在27日、工作總結(jié)在29日，報送總經(jīng)理；部門周工作計劃在中午12：00點前、工作總結(jié)在17：00前報送總經(jīng)理。 個人年度工作計劃在12月25日、工作總結(jié)在12月31日，報送總經(jīng)理；個人季度工作計劃在每季度最后一個月29日、工作總結(jié)在30日，報送總經(jīng)理；個人月度工作計劃在每月30日、工作總結(jié)在31日。報送總經(jīng)理；個人周工作計劃在每周六下午17：00前、工作總結(jié)在下午17：00前，報送總經(jīng)理；部門日工作計劃、工作總結(jié)和個人日工作計劃、工作總結(jié)在每

48、日18：00點前，報送總經(jīng)理。 以電子郵箱方式報送。總經(jīng)理郵箱地址：飛秋內(nèi)網(wǎng)或zcq3299@ 四、工作計劃的審批與下發(fā)。 各部門年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃經(jīng)綜合管理部上報后，由總經(jīng)理負責審核，修正計劃中偏離公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的事項。通過審核的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，下發(fā)到綜合管理部，由綜合管理部發(fā)放到各部門，各部門按計劃展開工作。 部門年度工作計劃、工作總結(jié)在7個工作日內(nèi)在審批、批示完成。 部門季度工作計劃、工作總結(jié)在2個工作日內(nèi)審批、批示完成。 部門月度工作計劃、工作總結(jié)在1個工作日內(nèi)審批、批示完成。 部門周工作計劃、工作總結(jié)在2小時內(nèi)審批、批示完成。 個人年

49、度工作計劃、工作總結(jié)在3個工作日內(nèi)在審批、批示完成。 個人季度工作計劃、工作總結(jié)在2個工作日內(nèi)審批、批示完成。 個人月度工作計劃、工作總結(jié)在1個工作日內(nèi)審批、批示完成。 個人周工作計劃、工作總結(jié)在2小時內(nèi)審批、批示完成。 部門日工作計劃、工作總結(jié)和個人日工作計劃、工作總結(jié)在4小時內(nèi)審批、批示完成。 五、工作計劃的檢查與監(jiān)督。 綜合管理部負責各部門、各員工工作計劃制定、總結(jié)撰寫的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。日計劃的完成情況在每天晨會上由各部門負責人和員工個人進行總結(jié)匯報，周計劃的完成情況在公司周例會上總結(jié)匯報，月計劃的完成情況在月度工作會議上總結(jié)匯報。綜合管理部組織召集，總經(jīng)理聽取工作匯報

50、；年計劃的完成情況在年度工作總結(jié)大會上總結(jié)匯報，綜合管理部組織召集，總經(jīng)理聽取全年工作匯報。 六、計劃的調(diào)整 在實際工作中，當遇到國家政策、地方法規(guī)、市場環(huán)境、重大事件的發(fā)生等因素，公司會根據(jù)具體情況進行各類工作計劃的調(diào)整。各部門、個人工作計劃做相應變化，按最新計劃開展工作。 對于計劃實施中遇到的各種問題，公司組織召開專題工作會議，尋求應對措施和方法，解決問題，以利于工作的順利進行，預期目標的實現(xiàn)。 七、處罰規(guī)定 未按規(guī)定時間報送工作計劃、工作總結(jié)者，扣罰標準為：總經(jīng)理300元/次，副總經(jīng)理200元/次，部門經(jīng)理100元/次，員工50元/次。并限期6小時內(nèi)完成補報，未完成補報者，雙倍

51、處罰、給予通報批評等行政處罰?？劭钤诋斣鹿べY中扣減。 八、附則 本制度為初稿，在試運行期間會依據(jù)工作的實際需要做相應調(diào)整和完善、優(yōu)化。 各類工作計劃、總結(jié)日報管理表格見附表。 附表一： 項目部2014年度工作計劃表 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司 制定人簽字： 工作事項 工作

52、目的 措施和方法 完成時間 責任人 1、 2、 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期： 年 月 日 總經(jīng)理批示意見 批示人簽字： 日 期： 年 月 日 附表二： 項目部2014年度工作總結(jié)表 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司 總結(jié)人簽

53、字： 完成事項 完成事項質(zhì)量與效果詳細說明 未完成事項 未完成原因 解決問題的方案、建議 責任人 1、 1、 2、 2、 3、 4、 5、 總計計劃項數(shù) 完成項數(shù) 計劃達成率（%） 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期：年 月 日 總經(jīng)理審批意見 審批人簽字： 日 期：年 月 日 附表三： 項目部第一季度工作計劃表（1月—3月） 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有

54、限公司 2014年 制定人簽字： 工作事項 工作目的 措施和方法 完成時間 責任人 1、 2、 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期： 年 月 日 總經(jīng)理批示意見 批示人簽字： 日 期： 年 月 日 附表四： 項目部第一季度工作總結(jié)表（

55、1月—3月） 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司 2014年 總結(jié)人簽字： 完成事項 完成事項質(zhì)量與效果詳細說明 未完成事項 未完成原因 解決問題的方案、建議 責任人 1、 1、 2、 2、 3、 4、 5、 總計計劃項數(shù) 完成項數(shù) 計劃達成率（%） 綜合管理部審核意見

56、 審核人簽字： 日 期：年 月 日 總經(jīng)理審批意見 審批人簽字： 日 期：年 月 日 附表五： 項目部1月份工作計劃表 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司 2014年度 制定人簽字： 工作事項 工作目的 措施和方法 完成時間 責任人 1、 2、

57、 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期： 年 月 日 總經(jīng)理批示意見 批示人簽字： 日 期： 年 月 日 附表六： 項目部1月份工作總結(jié)表 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司 2014年度 總結(jié)人簽字： 完成事項 完成事項質(zhì)量與效果詳細說明 未完成事項 未完成原因 解決問題的方案、建議 責任人 1、 1、 2、 2、 3、

58、 4、 5、 總計計劃項數(shù) 完成項數(shù) 計劃達成率（%） 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期：年 月 日 總經(jīng)理審批意見 審批人簽字： 日 期：年 月 日 附表七： 項目部第1周工作計劃表（1日—7日） 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司 2014年1月 制定人簽字： 工

59、作事項 工作目的 措施和方法 完成時間 責任人 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期： 年 月 日 總經(jīng)理批示意見 批示人簽字： 日 期： 年 月 日 附表八： 項目部第1周工作總結(jié)表（1日—7日） 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司 2014年1月

60、 總結(jié)人簽字： 完成事項 完成事項質(zhì)量與效果詳細說明 未完成事項 未完成原因 解決問題的方案、建議 責任人 1、 1、 2、 2、 3、 4、 5、 總計計劃項數(shù) 完成項數(shù) 計劃達成率（%） 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期：年 月 日 總經(jīng)理審批意見 審批人簽字： 日 期：年 月 日 附表九： 項目部1日工作計劃

61、表 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司 2014年1月 制定人簽字： 工作事項 工作目的 措施和方法 完成時間 責任人 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期： 年 月 日 總經(jīng)理批示意見 批示人簽字： 日 期： 年 月 日 附表

62、十： 項目部1日工作總結(jié)表 山西飛華節(jié)能環(huán)保服務有限公司 2014年1月 總結(jié)人簽字： 完成事項 完成事項質(zhì)量與效果詳細說明 未完成事項 未完成原因 解決問題的方案、建議 責任人 1、 1、 2、 2、 3、 4、 5、 總計計劃項數(shù) 完成項數(shù) 計劃

63、達成率（%） 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期：年 月 日 總經(jīng)理審批意見 審批人簽字： 日 期：年 月 日 附表十一： 員工個人2014年度工作計劃表 所屬部門：項目部 制定人簽字： 工作事項 工作目的 措施和方法 完成時間 責任人 部門經(jīng)理

64、審查意見 審查人簽字： 日 期： 年 月 日 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期： 年 月 日 總經(jīng)理批示意見 批示人簽字： 日 期： 年 月 日 附表十二： 員工個人2014年度工作總結(jié)表 所屬部門：項目部 總結(jié)人簽字： 完成事項 完成事項質(zhì)量與效果詳細說明 未完成事項 未完成原因 解決問題

65、的方案、建議 責任人 1、 1、 2、 2、 3、 4、 5、 總計計劃項數(shù) 完成項數(shù) 計劃達成率（%） 部門經(jīng)理審查意見 審查人簽字： 日 期：年 月 日 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期：年 月 日 總經(jīng)理審批意見 審批人簽字： 日 期：年 月 日 附表十三： 員工個人第一季度工作計劃表（1月—3月） 所屬部門：項目部

66、 2014年 制定人簽字： 工作事項 工作目的 措施和方法 完成時間 責任人 部門經(jīng)理審查意見 審查人簽字： 日 期： 年 月 日 綜合管理部審核意見 審核人簽字： 日 期： 年 月 日 總經(jīng)理批示意見 批示人簽字： 日 期： 年 月 日 附表十四： 員工個人第一季度工作總結(jié)表（1月—3月） 所屬部門：項目部 2014年 總結(jié)人簽字： 完成事項 完成事項質(zhì)量與效果詳細說明 未完成事項 未完成原因 解決問題的方案、建議 責任人 1、 1、