總目標(biāo)責(zé)任書(中建四局)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 項(xiàng)目總目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目名稱：XXXX項(xiàng)目 中國建筑第四工程局珠海公司路橋分公司 專心---專注---專業(yè) 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目名稱： 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成項(xiàng)目施工任務(wù)， 中國建筑第四工程局珠海公司路橋 分公司對本項(xiàng)目下達(dá)以下責(zé)任目標(biāo)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成， 為完成責(zé)任目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人。 一、工程概況 1.1合同工期： 1.2合

2、同造價： 1.3工程概況： 二、施工范圍： 三、獎勵金額及風(fēng)險抵押金 3.1 繳納標(biāo)準(zhǔn) 除特殊情況外，項(xiàng)目部管理人員交納風(fēng)險抵押金的比例參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 職位 繳納標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理 6萬元 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 3萬元 部門負(fù)責(zé)人及部門副職（含工區(qū)長） 1.5萬元 其他管理人員 繳納金

3、額不超過5000元 本責(zé)任書簽訂后15日內(nèi)，項(xiàng)目部向分公司上報風(fēng)險抵押金交納人員明細(xì)表，并交齊現(xiàn)金部分的風(fēng)險抵押金，剩余部分在6個月內(nèi)分批次由財(cái)務(wù)部扣齊，項(xiàng)目整體上繳風(fēng)險抵押金上限為50萬元。未按時交納風(fēng)險抵押金的，項(xiàng)目班子成員及部門經(jīng)理級別的將被撤換，不獲得該崗位薪酬及參與兌現(xiàn)，部門副職的則不參與兌現(xiàn)，其余未交納人員無論何職，均不參與考核、兌現(xiàn)。 3.2 其他 3.2.1 企業(yè)正常人員調(diào)動，調(diào)離某崗位前最近一次節(jié)點(diǎn)考核利潤指標(biāo)達(dá)到責(zé)任目標(biāo)時，全額退還；未達(dá)到利潤指標(biāo)時，則暫時只退還未完工程部分比例的風(fēng)險抵押金（按調(diào)離剩余施工產(chǎn)值占總合同額的比例計(jì)算），后續(xù)頂替該崗位的人員補(bǔ)齊應(yīng)交風(fēng)

4、險抵押金。效益獎金在最終考核完成后，調(diào)離崗位的人員和頂替人員按在崗時間和貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配，但被項(xiàng)目部退回（分公司已經(jīng)確認(rèn)）人員，不再享受效益獎金的分配。 3.2.2非企業(yè)正常調(diào)動離開項(xiàng)目部的人員（包括中途離職、辭職和被辭退等），在離職前若項(xiàng)目整理利潤率達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書利潤率，則風(fēng)險抵押金予以退還，若項(xiàng)目整理利潤率達(dá)不到目標(biāo)責(zé)任書利潤率，則風(fēng)險抵押金不予退還；給企業(yè)造成損失的，企業(yè)還保留進(jìn)一步追究法律責(zé)任的權(quán)利，一律不再發(fā)放效益獎金。 3.2.3本責(zé)任書由項(xiàng)目經(jīng)理代表全體管理人員與分公司簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理中途變更時，由新任項(xiàng)目經(jīng)理在本責(zé)任書上簽字，對責(zé)任書的內(nèi)容予以確認(rèn)。 3.2.4本責(zé)任書未盡

5、事宜按中國建筑四局、公司、分公司的其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3.2.5 本責(zé)任書的最高解釋和裁決機(jī)構(gòu)為珠海公司成本管理委員會。 3.2.6 自簽訂《責(zé)任書》之日起6個月后，將不再受理項(xiàng)目員工繳納的風(fēng)險抵押金。 四、責(zé)任目標(biāo) 4.1責(zé)任目標(biāo) 4.1.1綜合利潤率： % 4.1.2補(bǔ)差增效合同額占比： %，經(jīng)營費(fèi)用： 萬元； 4.2 項(xiàng)目綜合考核 項(xiàng)目綜合考核 序號 考核項(xiàng) 考核指標(biāo) 權(quán)重分 1 利潤率 項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤率得20分，未完成不予考核兌現(xiàn)。 20 2 工程進(jìn)度 最終工期未滿足合同要求

6、且被業(yè)主處罰扣20分；未滿足合同要求但未被業(yè)主處罰扣5分；滿足合同要求對比內(nèi)部控制進(jìn)度計(jì)劃，每拖延10天(不足10天的按10天算)扣1分，扣分上限為5分。 20 3 工程款回收 竣工結(jié)算完成，以合同約定的竣工結(jié)算完成后付款時限為考核截止時間點(diǎn)，收款比例每低于合同支付比例1個點(diǎn)扣1分，不足1個點(diǎn)按1個點(diǎn)算，扣分上限為5分。 20 4 最終結(jié)算 按決算目標(biāo)責(zé)任書節(jié)點(diǎn)完成最終結(jié)算為考核結(jié)算時間，每超過1月扣1分，扣分上限5分。 10 5 安全管理 每期一般事故造成人員死亡的扣1分；每期較大事故及以上事故，扣2分；扣分上限5分； 15 6 質(zhì)量管理 發(fā)生重大質(zhì)量事故扣5

7、分； 15 4.3 最終考核 利潤率≥本責(zé)任書約定的比例，最終考核≥70分，風(fēng)險抵押金一個月內(nèi)一次性退還；利潤率未達(dá)到本責(zé)任書約定比例，風(fēng)險抵押金不予退還。 五、 薪酬計(jì)算 5.1、項(xiàng)目總獎金額度 萬元；最終獎金額度計(jì)算=結(jié)算額/合同額×項(xiàng)目總獎金額度。 5.2、過程中達(dá)到年度目標(biāo)責(zé)任書：項(xiàng)目部薪酬執(zhí)行“基本工資+年度考核獎金”。開累年度考核獎金額度不超過項(xiàng)目總獎金額度的50%； 5.3、過程中未達(dá)到年度目標(biāo)責(zé)任書利潤率：項(xiàng)目部薪酬執(zhí)行“基本工資（績效工資按公司績效工資考核辦法下發(fā)）”。若項(xiàng)目經(jīng)公司審計(jì)達(dá)到總目標(biāo)責(zé)任書，則按下一條執(zhí)行； 5.4、項(xiàng)目完工具備審計(jì)條件

8、的，由項(xiàng)目部向公司提出申請對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)滿足總目標(biāo)責(zé)任書，可將過程開累獎金額度提高至不超過項(xiàng)目總獎金額度的70%；剩余部分的獎勵待外部審計(jì)最終定案后給予獎勵。 5.5、以上薪酬均為稅前收入，個人所得稅由發(fā)放單位代扣代繳。 5.6 基本工資：按月進(jìn)行發(fā)放。 5.7 年度考核獎金：按年度《項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任書》。 六、 超利潤獎金： 6.1超利潤獎金金額=超利潤金額×獎勵比例－處罰金額。領(lǐng)導(dǎo)班子以及項(xiàng)目其他人員按照風(fēng)險抵押金繳納比例、整體工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合分配，報分公司審批。 6.2超利潤獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見下表（該部分待最終決算設(shè)計(jì)完后進(jìn)行考核獎勵）。 超利潤率(Y) Y1≤1%

9、 1% ＜Y2≤3% Y3＜3% 獎勵比例(X) X1≤40% X2≤30% X3≤20% 超利潤獎金計(jì)算原則：Y=超利潤×Y1×X1+超利潤×Y2×X2+超利潤×Y3×X3，若超利潤率在某區(qū)間范圍內(nèi)，采用內(nèi)插法計(jì)算（超利潤區(qū)間不得重復(fù)計(jì)算），超利潤獎金發(fā)放額度上限300萬元。 七、獎金額度發(fā)放原則 獎金額度發(fā)放原則為：項(xiàng)目經(jīng)理獎金開累總額占比不超過獎金總額的30%，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子開累獎金總額占比不超過獎金總額的30%，部門正副職開累獎金總額占比不超過獎金總額30%，已繳納風(fēng)險抵押金的其他管理人員開累獎金總額占比不超過獎金總額10%，未繳納風(fēng)險抵押金的人員無論何職都不得參與年度

10、效益考核兌現(xiàn)。 八、附則 8.1 公司、分公司與本項(xiàng)目業(yè)主簽訂的施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書隨之變更、中止、解除，做好已完工程的交接。非項(xiàng)目部原因中止、解除合同的，退還抵押金；因項(xiàng)目部原因?qū)е潞贤兄够蚪獬o分公司造成損失的（包括預(yù)計(jì)應(yīng)得利潤），用抵押金抵扣，抵扣上限為抵押金總額。 8.2 本責(zé)任書未盡事宜按中國建筑四局、公司、分公司的其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 8.3 本責(zé)任書的最高解釋機(jī)構(gòu)為路橋分公司。 8.4 本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方授權(quán)代表： 乙方項(xiàng)目經(jīng)理： 簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日