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1、公司管理制度績效考核KPI第一章績效考核KPI制度一. 目的為增強(qiáng)員工隊(duì)伍的組織紀(jì)律性、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，根據(jù)國家相關(guān)的 法律規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。二. 適用范圍適用于總公司、各子公司、分公司全體員工。第二章員工行為準(zhǔn)則公司倡導(dǎo)“誠信公正，創(chuàng)新高效，務(wù)實(shí)貢獻(xiàn)，以客戶為中心”核心價(jià) 值觀，全體員工的一切工作行為，都應(yīng)考慮是否符合我們企業(yè)的愿景、使 命和價(jià)值觀，都應(yīng)為公司的整體利益而進(jìn)取和自律。一.職責(zé)權(quán)限1. 員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）夕卜，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得 從事下列活動(dòng)：1.1以公司名義考察、談判、簽約；1.2以公司名義提供擔(dān)保、證明；1.3以公司名義對新聞
2、媒介發(fā)表意見、消息；1. 4代表公司出席公眾活動(dòng)。2. 員工未獲公司書面批準(zhǔn)，不得在工作時(shí)間內(nèi)以任何形式從事有償或無償 的第二職業(yè)。3. 每位員工的工作必須對上級(jí)和下級(jí)負(fù)責(zé)，無下級(jí)的員工對本職工作負(fù)責(zé)。6. 4有下列情況之一者，公司將按自動(dòng)離職處理，并暫時(shí)凍結(jié)其工資 直至辦完離職交接手續(xù)：6.4. 1未按正規(guī)手續(xù)申請離職而自行離開工作崗位者6.4.2已申請離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自行離開公司者：6.4.3所有非正常離職，如有借款或未清款項(xiàng)，務(wù)必在公司要求的時(shí) 間內(nèi)結(jié)滿，否則公司有追究其責(zé)任的權(quán)利。6. 5有以下情形之一的，不得解除勞動(dòng)合同，直至雙方就賠償事宜協(xié) 商一致，方能辦理離職交接手續(xù)6
3、. 5. 1給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的6. 5. 2公司出資培訓(xùn)且約定服務(wù)期未滿的第四章獎(jiǎng)勵(lì)與懲處一. 獎(jiǎng)勵(lì)1. 公司積極提倡熱愛公司的行為，并將對以下行為予以獎(jiǎng)勵(lì)：1.1為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的；1. 2為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的1.3為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)的；1.4為公司改進(jìn)管理取得顯著成效的；1. 5建議被采納并使公司取得有直接或間接效益的；1. 6制止違紀(jì)行為，對維護(hù)制度和正常的工作秩序有顯著功績。2. 獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng) 狀和獎(jiǎng)金等 二.懲處1. 懲處是員工日常工作中發(fā)生的錯(cuò)誤行為的處罰，根據(jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程 度給予警告、通報(bào)批評、降職降級(jí)、辭
4、退處分（以下各過失類型包括本規(guī) 定未列舉但具有同等危害性的行為）1.1輕微過失:班時(shí)間不佩戴工牌：1.1.2在非吸煙區(qū)吸煙：1.1.3在工作場所吵鬧、喧嘩、嬉戲，妨礙工作秩序，且不聽勸告的1.2 一般過失：1.2. 1未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的請假、無故缺勤、曠工、早退1.2.2當(dāng)月遲到、早退累計(jì)次數(shù)6次及以上，或年度累計(jì)次數(shù)36次及 以上；1. 2. 3工作時(shí)間睡覺、喝酒或從事與工作無關(guān)的事情；1.2.4因工作輕率或疏忽，給公司造成1萬元以內(nèi)損失的；1.2. 5工作懈怠拖拉，貽誤工作整體進(jìn)展的；1.2.6無正當(dāng)理由，不服從上級(jí)工作安排的；1.2. 7 年內(nèi)2次“輕微過失”的；1.3重大過失：1. 3
5、. 1未經(jīng)公司書面許可，工作時(shí)間內(nèi)從事兼職或經(jīng)營性活動(dòng)；1. 3. 2因工作輕率或疏忽，使公司蒙受1-5萬元的經(jīng)濟(jì)損失；1.3.3故意隱瞞工作失誤或錯(cuò)誤，屢次違反公司規(guī)章制度，給公司造 成不良影響的：1.3.4協(xié)助他人或自行偽造個(gè)人信息、資料、單據(jù)、賬目、數(shù)據(jù)造假 或相關(guān)證明，騙公司的；1. 3. 5對同事惡意攻擊或誣陷，制造事端或者散播不利于公司的謠言;1.3.6詢問、透露個(gè)人或他人的薪酬福利信息；1.3. 7 年內(nèi)2次“一般過失”的；1.4嚴(yán)重過失1.4. 1無故曠工連續(xù)超過3天，或一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過10天的:1.4.2利用職務(wù)之便，擅自挪用公司財(cái)物1.4.3打架斗毆，尋釁滋事，造成
6、傷害或?qū)井a(chǎn)生不良影響的；1.4.4因工作輕率或疏忽，使公司蒙受5萬元及以上的經(jīng)濟(jì)損失1.4.5利用工作職權(quán)，收受他人金錢或?qū)嵨?，造成惡劣影響或侵害?司利益；1.4.6嚴(yán)重違法亂紀(jì)受刑事處分；1.4.7蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工1.4.8違反保密協(xié)議，泄露公司各類技術(shù)、商業(yè)文件、信息，侵犯公 司知識(shí)產(chǎn)權(quán)等1.4.9利用職務(wù)之便，將在工作中接觸的采購、生產(chǎn)、組裝、銷售的 相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)信息加以研究，以個(gè)人或投資公司名義申請專利或其它侵 犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為；1.4. 10 年內(nèi)2次“重大過失”的，或試用期內(nèi)1次“一般過失”的2. 過失處分辦法如下2. 1輕微過失:書面警告，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按次
7、處以50-200元的罰款：2. 2 一般過失:通報(bào)批評，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按次處以200-2000元 的罰款；2. 3重大過失：降職降級(jí)。給公司造成損失的，按損失金額應(yīng)子賠償：2. 4嚴(yán)重過失:辭退。給公司造成損失的，按損失金額應(yīng)賠償。3. 員工若有上述行為，其上級(jí)和分管高管可提出懲處建議，視情況決 定上級(jí)是否負(fù)有連帶責(zé)任，人事行政部核查屬實(shí)的，經(jīng)分管高管批準(zhǔn)后執(zhí) 行相關(guān)處罰決議由人事行政部備案；4. 部門負(fù)責(zé)人在處理員工過失時(shí)，要本著實(shí)事求是有則改之的原則, 與當(dāng)事員工一起分析過失的原因，并提出今后改正的方法。第五章申訴與爭議解決一.員工申訴程序員工如感到遭遇不公正對待、切身利益受到侵犯、或
8、者對相關(guān)管理人 員的處理決定存有異議的，有權(quán)提出申訴，須遵循以下程序：第一階段，員工可向直接上級(jí)商討建議或申訴事項(xiàng)，直接上級(jí)應(yīng)在5 個(gè)工作日內(nèi)給與反饋。第二階段，直接上級(jí)未能將有關(guān)事項(xiàng)圓滿解決，應(yīng)轉(zhuǎn)達(dá)部門負(fù)責(zé)人或 分管領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)貴人或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快安排與該員工商討，以求解決。第三階段，所申訴事項(xiàng)在一個(gè)月內(nèi)仍未能解決，員工可向人事行政部 反饋，人事行政部牽頭組織相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，并于5個(gè)工作日內(nèi) 作出商議決定反饋至申訴員工。二. 員工申訴原則員工在中訴過程中，應(yīng)保持客觀冷靜，以事實(shí)為依據(jù)，不可情緒過激或惡語相向，更不可采取不恰當(dāng)手段有意擴(kuò)大影響，否則公司有權(quán)對于惡 劣行為給予懲處。第六章
9、附則一.其它規(guī)定1. 員工在職期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對員工的日常管理依 據(jù)公司勞動(dòng)紀(jì)律與行為規(guī)范及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2. 本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、修改和解釋，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。項(xiàng)目銷售經(jīng)理/總監(jiān)年度績效指標(biāo)年度績效指標(biāo)（單位:萬元）考核指標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)年度基本任務(wù)季度考核權(quán)重年度考核權(quán)重回款額30025060%40%訂單額60050040%40%區(qū)域費(fèi)用管控（招待費(fèi)+對 公借款）按公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行10%行為規(guī)范及案例分享1、根據(jù)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”違規(guī)次數(shù)核算得 分2、項(xiàng)目銷售經(jīng)理每年不少于2次案例分享： 高級(jí)銷售代表每年不少于一次案例分享（PPT）10%年度績效指
10、標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲1、每年6月30日需完成年度訂單基本任務(wù)總額的30%,若未完成下調(diào)一級(jí)任 務(wù)工資:每年9月30日需完成年度訂單基本任務(wù)總額的60%,若未完成則從次 月開始再次下調(diào)一級(jí)任務(wù)工資2、年度實(shí)際發(fā)生的招待商務(wù)差旅費(fèi)的預(yù)計(jì)總支出（費(fèi)用限額二當(dāng)年目標(biāo)業(yè)績總額 *1%）,最終實(shí)際發(fā)生的招待商務(wù)差旅費(fèi)從個(gè)人年終獎(jiǎng)金或業(yè)績分紅或提成中扣 除，具體規(guī)定詳見經(jīng)營部相關(guān)管理辦法。3、高級(jí)銷售代表，單年訂單不達(dá)400萬且回款不達(dá)200萬或連續(xù)兩年訂單不達(dá) 600萬且回款不達(dá)300萬，自動(dòng)降級(jí)為銷售代表，并調(diào)整薪資待遇新引進(jìn)的高級(jí) 銷售代表，首年訂單不達(dá)300萬或次年訂單不達(dá)600萬，自動(dòng)降級(jí)為銷售代表， 并調(diào)
11、整薪資待遇。4、以下視為不勝任本崗位工作，公司將對該員工進(jìn)行為期1個(gè)月的商務(wù)銷售技 能培訓(xùn)，培訓(xùn)期間只發(fā)放固定工資（即:基本工資+崗位工資）。培訓(xùn)結(jié)束后重新 簽訂銷售人員績效目標(biāo)責(zé)任書，若仍未在約定的時(shí)間內(nèi)完成商務(wù)銷售人員 績效目標(biāo)責(zé)任書確認(rèn)的指標(biāo)，則員工須主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。X6商務(wù)銷售總監(jiān):連續(xù)4年訂單1000W*W3000萬（6k+17%項(xiàng)目利潤）X3以上給予集團(tuán)母公司的有限合伙人5%股權(quán)X5商務(wù)銷售總監(jiān):連續(xù)3年訂單7001000萬（6k+15%項(xiàng)目利潤）X3以上優(yōu)先選定全國分公司或大區(qū)項(xiàng)目副總X4商務(wù)銷售總監(jiān):連續(xù)2年訂單500W*W700萬（6k+13%項(xiàng)目利潤）X3商務(wù)銷售經(jīng)理
12、:連續(xù)2年訂單200W*W500萬（5k+10%項(xiàng)目利潤）X2商務(wù)銷售經(jīng)理（入職1年以內(nèi)）：首年內(nèi)訂單100-200萬（基本底薪+6%項(xiàng)目 利潤）XI銷售助理（入職半年以內(nèi)）：訂單50-100萬（基本底薪+6%項(xiàng)目利潤）5、行為規(guī)范指標(biāo)分?jǐn)?shù)核算：“三大紀(jì)律”每違反一次扣5分，“八項(xiàng)注意”每違 反一次扣1分，最多扣10分6、禁止收取任何形式的與工作有關(guān)的酬金或回扣：未經(jīng)公司允許，禁止在外從事 任何兼職/全職工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視嚴(yán)重程度予以降薪、持股計(jì)劃除名，甚至辭 退。薪酬體系遵循合同協(xié)議，以上述考核規(guī)定自2021年6月1日起執(zhí)行本人已知悉并認(rèn)可銷售人員績效目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)內(nèi)容，并承諾按要求完成
13、上述各項(xiàng)績效指標(biāo)。員工確認(rèn)簽字：日期： 年 月 日4. 員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)。但 禁止下列情形的個(gè)人投資與經(jīng)營活動(dòng)：4. 1直接投資或參與和公司經(jīng)營范圍內(nèi)容相近的公司（股票投資除 外）：4. 2投資于公司的供應(yīng)商、客戶或商業(yè)競爭對手的（股票投資除外）4.3以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4.4以親屬名義從事包括上述三項(xiàng)投資行為的4. 5其它未提及但與公司利益沖突的活動(dòng)。二.工作期間1. 辦公室人員穿著要美觀，整潔大方，并與辦公室環(huán)境保持一致。2. 公司技術(shù)人員和安裝設(shè)備人員和商務(wù)人員穿著一定符合公司形象 要求。3. 公司實(shí)驗(yàn)室或技術(shù)研發(fā)區(qū)域，非本項(xiàng)目工作人員
14、禁止入內(nèi)，實(shí)驗(yàn)室 或技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守技術(shù)項(xiàng)目部門和實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度，禁止吸煙、 進(jìn)食，穿不合規(guī)的衣服。4. 全體員工進(jìn)入公司必須佩戴由人事行政部統(tǒng)一配發(fā)的工牌，不得私 自改造工牌，出現(xiàn)失、破損及時(shí)到人事行政部申請補(bǔ)辦，同時(shí)佩戴臨時(shí)工 牌。5. 上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代:離開公司 外出，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人提出申請經(jīng)批準(zhǔn)后外出；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在 洽談室內(nèi)進(jìn)行。6. 公司員工上班期間嚴(yán)禁瀏覽、下載與崗位工作無關(guān)的網(wǎng)站和視頻等。7. 保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率。不在辦公區(qū)域進(jìn)食或 在非吸煙區(qū)吸煙。工作時(shí)間不聊天，不高聲喧嘩。8. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，
15、保證員工及公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。三. 業(yè)務(wù)交往1. 員工在經(jīng)營管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或 回扣。2. 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn) 則，反對以不道德的手段取得不正當(dāng)利益。3. 員工不得占用、挪用公司財(cái)物謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。4. 員工的直系親屬從事可能會(huì)與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應(yīng) 向公司申報(bào)，并提出職務(wù)上的回避。5. 員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣 和傭金，應(yīng)一律上繳公司作為營業(yè)外收入。個(gè)人侵吞的，涉嫌構(gòu)成職務(wù)侵 占罪。6. 員工在參加公司以外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí) 的原則，不得鋪張浪
16、費(fèi)，嚴(yán)禁涉及任何違法犯罪活動(dòng)。7. 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要 的交際活動(dòng)，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應(yīng)謝絕參加：7. 1過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動(dòng)7. 2設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)7. 3邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)7.4違反國家法律和社會(huì)公德的活動(dòng)。四. 保護(hù)公司信息和資產(chǎn)1. 所有員工都有義務(wù)保守公司的各種經(jīng)營管理信息，是公司的無形資 產(chǎn)，請務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件及全部內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料 不得擅自復(fù)印、拍照，未經(jīng)特許，不得帶出公司。2. 員工經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及 其他未予公開的經(jīng)
17、營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。3. 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、 產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與轉(zhuǎn)讓、出租、出借，抵押給其他公司、單位或者個(gè)人。4. 員工對因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn) 違反使用規(guī)定，做不適當(dāng)之用途。第三章勞動(dòng)紀(jì)律一. 考勤管理1. 工作時(shí)間周一至周五上午8:30-12:00,下午13:00-18:30,周日休息（單休）。公司內(nèi)勤人員采用考勤系統(tǒng)進(jìn)行考勤管理，全體員工上、下班及加班考勤 一律通過考勤系統(tǒng)確認(rèn):公司外勤人員（包括銷售人員、技術(shù)服務(wù)人員、辦事處、分公司、借調(diào)人員以系統(tǒng)簽到為準(zhǔn)，項(xiàng)目現(xiàn)場工作人員考勤管理 按現(xiàn)場服務(wù)運(yùn)營、服務(wù)管理辦法
18、執(zhí)行?？记谙到y(tǒng)自動(dòng)記錄正常的考勤時(shí)間, 上班或下班未考勤打卡,每出現(xiàn)1次計(jì)2小時(shí)事假;對全天沒有考勤記錄， 又沒有出差、公出、請假申請等審批手續(xù)和考勤機(jī)打卡的，考勤系統(tǒng)將 自動(dòng)記錄為曠工。2. 遲到2. 1遲到:超過上班時(shí)間未到崗視為遲到（上午8:30,下午13:00） o 一個(gè)考勤周期（當(dāng)月10日次月11日）允許2次30分鐘（含）以內(nèi)遲到， 自第三次起按事假標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)工資：2. 2發(fā)生遲到時(shí)，員工應(yīng)按實(shí)際到崗時(shí)間在考勤系統(tǒng)中打卡，如無打 卡記錄將按未到崗缺勤處理，扣除事假工資。3. 早退3. 1無特殊原因提前離崗為早退，扣除相應(yīng)事假工資并處以50元/次 罰款；3. 2當(dāng)月累計(jì)有兩次出現(xiàn)早退
19、現(xiàn)象后，自第三次發(fā)生早退情況起，視 為曠工。4. 事假4. 1員工請事假，應(yīng)提前考勤系統(tǒng)上填寫請假申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過 后方可執(zhí)行。如需續(xù)假，須重新辦理相關(guān)手續(xù)。未履行相關(guān)手續(xù)的，將按 曠工處理：4. 2確因突發(fā)事件不能提前辦理請假手續(xù)，須于當(dāng)日早8:30前向主管 領(lǐng)導(dǎo)電話請假，經(jīng)批準(zhǔn)方生效。假后需及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)請假手續(xù)：4. 3請假以0. 5小時(shí)為單位核算，不滿0. 5小時(shí)按0. 5小時(shí)計(jì)。4. 43天（含）以上的事假應(yīng)至少提前5個(gè)工作日提出：4. 5為確保請假期間的工作秩序，員工需在請假前將工作移交給指定 代理人，并保持請假期間的通訊暢通。4. 6事假簽批權(quán)限:4. 6. 1 一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)
20、人員：3天以內(nèi)事假由分管高管簽批，3天（含） 以上事假由總經(jīng)理簽批。4. 6. 2二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)人員：3天以內(nèi)事假由一級(jí)部門負(fù)人簽批，3天 （含）以上由分管高管簽批。4. 6.3主管、普通員工:3天以內(nèi)事假由部門經(jīng)理簽批，3天（含）以 上由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批。5. 公出員工因公外出的，須考勤系統(tǒng)上進(jìn)行公出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核通過 后方可執(zhí)行。6. 病假6.1員工病假以天為計(jì)算單位，最低0.5天起（4小時(shí)）。6. 2病假須提供二級(jí)甲等以上正規(guī)醫(yī)院的體假證明、病歷及診斷證明: 以上材料須在休假之日起三天內(nèi)報(bào)送人事行政部。6. 3凡體病假者，要按病體證明的時(shí)間休息，過期無效（按醫(yī)生開假 日期開始計(jì)算）期滿
21、不上班者按曠工處理。6. 4病假期間工資為0。6.5以上病假規(guī)定不適用職業(yè)病和工傷情形，如發(fā)生職業(yè)病或工傷， 按照國家法律規(guī)定執(zhí)行；6. 6非正常原因致成的病假，如進(jìn)行整形、美容以及由此造成的病毒 感染，一律按事假處理。7. 曠工7.1曠工以0.5天為計(jì)算單位，不足0.5天以0.5天計(jì)算，不足1天 以1天計(jì)算：7. 2曠工期間不發(fā)工資和獎(jiǎng)金，對單位造成損失的應(yīng)當(dāng)予以賠償7. 3連續(xù)曠工超3天以上的（含3天），或一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超 過10天的，屬嚴(yán)重過失行為，公司將予以辭退，與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不 支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。以下行為視為曠工：7. 3. 1未辦理請假手續(xù)或請假未獲得批準(zhǔn)，無故不到崗的：
22、7. 3. 2因不服從公司的崗位工作合理安排，擅不到崗工作的；7. 3. 3工作時(shí)間無公出申請擅自離開工作崗位的；7. 3.4工作時(shí)間內(nèi)從事與本公司無關(guān)的工作和活動(dòng)的7. 3.5因打架斗毆致傷等，或因違法亂紀(jì)被公安（司法）機(jī)關(guān)傳喚、 拘留、收審等不能到崗工作的7. 3. 6全天無考勤記錄且無原因的7. 3. 7員工本人提出辭職，未按公司規(guī)定辦理完離職手續(xù)擅自離崗的。二. 試用期管理1. 試用期3-6個(gè)月，在試用期內(nèi)，如果員工確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、 發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，應(yīng)提前三天以 書面形式向直接上級(jí)提出辭職申請，并按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。2. 試用期內(nèi)，新員工有
23、下列情形之一的，公司可以與其解除勞動(dòng)合同2. 1工作能力與工作業(yè)績無法達(dá)到崗位要求的2.2向公司提供虛假信息的（包括但不限于列示在簡歷上的信息或面試期間向公司提供的信息）2. 3在訂立勞動(dòng)合同過程中有欺騙、隱瞞或其它不誠實(shí)行為的2.4未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的2.5曾被其它公司以健康原因或違紀(jì)為由辭退或從之前公司擅自高職 的2. 6根據(jù)與前雇主簽訂的競業(yè)禁止協(xié)議受到競業(yè)限制的約束、或與第 三方之間存在未解決的勞動(dòng)糾紛的2. 7試用期內(nèi)請病假、事假超過4周者；2. 8試用期內(nèi)累計(jì)遲到早退5次或2小時(shí)者：2. 9試用期內(nèi)曠工者：2. 10患有精神疾病或惡性傳染病者2. 11不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)的
24、，有刑事犯罪記錄者2. 12存在不滿足公司合同約定或違反公司制度等其它情形的。以上條件明確為不符合錄用條件。若有意欺瞞不符合錄用條件而與公 司簽訂勞動(dòng)合同者，公司一經(jīng)查實(shí)，保留立即辭退的權(quán)利。三. 勞動(dòng)合同簽訂及解除1. 初簽:新員工入職當(dāng)天簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同首簽3年，試用期3-6個(gè)月2. 續(xù)簽:勞動(dòng)合同臨近期滿，公司將提前30天通知員工本人員工應(yīng)于 收到續(xù)簽意向之日起14天內(nèi)確定續(xù)簽意向，否則公司將認(rèn)為員工不予續(xù) 簽合同），雙方商談續(xù)訂合同；2.1員工同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，如原合同內(nèi)容不變，則在原合同勞 動(dòng)合同續(xù)訂書處進(jìn)行續(xù)簽操作（兩安區(qū)域外員工根據(jù)實(shí)際情況操作）2. 2員工同意續(xù)簽勞動(dòng)合
25、同的，合同到期前一個(gè)月內(nèi)到人事行政部辦 理續(xù)簽手續(xù):普通員工第一次續(xù)簽3年，主管級(jí)別員工第一次續(xù)簽5年， 經(jīng)理及以上級(jí)別員工第一次續(xù)簽8年：2. 3員工不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，合同到期前一個(gè)月內(nèi)到各部門助理 處辦理離職手續(xù)并于合同到期口之前辦理結(jié)束。3. 終止合同3.1勞動(dòng)合同期滿未接到公司續(xù)簽通知者，其勞動(dòng)合同按期終止。3.2勞動(dòng)合同法規(guī)定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。4. 協(xié)商解除經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除5. 辭退性解除員工在職期間，被證明不符合崗位錄用條件或任職要求、嚴(yán)重違反公 司規(guī)章制度、企業(yè)客觀情況發(fā)生重大變化等情況下，公司將依法與員工解 除勞動(dòng)關(guān)系。6. 辭職性解除6.1在試用期內(nèi)，員工應(yīng)提前3日以書面形式通知公司，方能解除勞 動(dòng)合同：6.2轉(zhuǎn)正后，員工應(yīng)提前30日以書面形式通知公司，依照公司離職流 程辦完離職交接手續(xù)的，方能解除勞動(dòng)合同；6. 3對負(fù)有保守公司商業(yè)秘密和競業(yè)限制的員工，如本人提出解除勞 動(dòng)合同，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式通知公司，雙方就保密事項(xiàng)、競業(yè)限制 內(nèi)容協(xié)商一致后方能辦理離職交接手續(xù)；
公司管理制度 績效考核 KPI.docx
