中建四局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實踐供參考

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1、 供應(yīng)鏈管理3.0|中建四局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實踐！ 導(dǎo)語： 談及企業(yè)發(fā)展改革，大家無不對數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂禮膜拜，但論及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，無數(shù)企業(yè)又都望洋興嘆！敢問數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方，且看中建四局如何借助天翎BPM打造供應(yīng)鏈管理3.0系統(tǒng)、如何在管理升級過程中闖出一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新之路！ 關(guān)鍵詞：中建四局、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、天翎BPM、智能報表、業(yè)財一體化、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián) 公司介紹： 中建四局成立于1962年，是世界500強第21強企業(yè)“中國建筑股份有限公司”直屬骨干公司，擁有房屋建筑工程施工總承包特級等多項資質(zhì)，是中央駐粵大型綜合投資與建設(shè)施工集團。 五十多

2、年來，中建四局業(yè)務(wù)遍布全國29個省、市、自治區(qū)，印尼、柬埔寨等海外地區(qū)，先后打造了530?米的廣州東塔、441米的深圳京基、440米的廣州西塔和377米的貴陽金融雙子塔等超高層建筑，是廣東乃至全國當(dāng)之無愧的“地標(biāo)制造專家”！ 項目背景： 作為中國“基建狂魔”的代表性企業(yè)，中建四局在各個業(yè)務(wù)戰(zhàn)線始終奮勇當(dāng)先，用科學(xué)技術(shù)攻克了無數(shù)的工程難題！在管理上中建四局同樣毫不含糊，始終把信息技術(shù)作為經(jīng)營管理的重要抓手，為此先后建設(shè)了供應(yīng)鏈1.0和供應(yīng)鏈2.0系統(tǒng)，但隨著經(jīng)營環(huán)境的快速變化和客戶要求的不斷提高，如何更好的面對經(jīng)營不確定性、如何建設(shè)全新供應(yīng)鏈管理3.0系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變得尤為緊迫：

3、★供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集仍以手工錄入為主，單據(jù)數(shù)量多、涉及部門廣，工作效率和客戶滿意度仍有很大提升空間； ★供應(yīng)鏈上中下游信息化程度不同，工作銜接經(jīng)常脫節(jié)，訂單計劃、車輛調(diào)度、額度控制等偏差比對可以更加智能； ★供應(yīng)鏈所涉信息系統(tǒng)林立、功能分散重疊，導(dǎo)致業(yè)務(wù)切換繁瑣、財務(wù)重復(fù)制單，數(shù)據(jù)孤島必須緊急遏制； ★供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理混亂，報表呈現(xiàn)不美觀、數(shù)據(jù)分析不智能，數(shù)據(jù)對經(jīng)營管控的支撐作用迫切需要喚醒！ 供應(yīng)鏈管理1.0實現(xiàn)了對人、車、貨、倉業(yè)務(wù)單點的電子化管理，供應(yīng)鏈管理2.0實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)和單據(jù)在內(nèi)部不同部門間的聯(lián)動協(xié)同，供應(yīng)鏈管理3.0則需要借助更為強大的數(shù)字化理念和工具實現(xiàn)對供應(yīng)鏈上

4、中下游內(nèi)外一體的全局統(tǒng)籌和高效驅(qū)動！ 項目行動： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的難度可想而知，和其他企業(yè)盲目引入管理咨詢、動則規(guī)劃千萬級項目不同，中建四局的選擇非常的明智和務(wù)實，經(jīng)過多輪對碰，基于對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同理解和雙方信息化建設(shè)合作的經(jīng)久相承，以天翎BPM平臺為基礎(chǔ)構(gòu)建全新供應(yīng)鏈管理3.0系統(tǒng)的建設(shè)方案得到局方的高度認(rèn)可： ★理清業(yè)務(wù)流程脈絡(luò)，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 理解和認(rèn)知業(yè)務(wù)運行的規(guī)律，這是化解經(jīng)營不確定性的邏輯起點。要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就必須先得有靠譜的數(shù)據(jù)，而靠譜的數(shù)據(jù)顯然必須建立在規(guī)范清晰的業(yè)務(wù)流程之上，這正是天翎BPM流程管理的要義和擅長所在，通過對中建四局供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)主流程進行診

5、斷和梳理，端到端的卓越業(yè)務(wù)流程脈絡(luò)得以清晰展現(xiàn)，為后續(xù)數(shù)據(jù)的高效和規(guī)范產(chǎn)出奠定堅實的基礎(chǔ)！ ★打通異構(gòu)系統(tǒng)阻隔，肅清數(shù)字化轉(zhuǎn)型障礙 讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)伴隨業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不斷產(chǎn)出，這是化解經(jīng)營不確定性的起手之勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)并不會自動產(chǎn)生，一方面要沖破異構(gòu)系統(tǒng)間的阻隔，二方面要借助對智能硬件的整合及應(yīng)用實現(xiàn)智能取數(shù)，這又正對天翎BPM平臺強大接口整合引擎的胃口，全新供應(yīng)鏈3.0系統(tǒng)構(gòu)建了統(tǒng)一認(rèn)證中心，實現(xiàn)了和集采平臺、GPS運輸管控平臺、用友NC系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)等異構(gòu)系統(tǒng)的打通，對接了OCR識別、掃碼槍和地磅設(shè)備等工具，如此一來數(shù)據(jù)的產(chǎn)出和采集變得通暢起來！ ★強化移動辦公體驗，驅(qū)動數(shù)字化

6、轉(zhuǎn)型提速 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和加工突破時間地點限制，這是化解經(jīng)營不確定性的又一要秘。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是系統(tǒng)的事，而是離不開整個端到端（人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)）的聯(lián)動，任何系統(tǒng)的開發(fā)都離不開對人作為管理主體性地位的考量，全新一代天翎BPM平臺對遠程辦公用戶體驗做了長足優(yōu)化，全新VUE版皮膚交互設(shè)計更符合用戶習(xí)慣，不僅提供運輸調(diào)度小程序等輕便應(yīng)用，還優(yōu)化了移動端主子表同步展示等個性需求，移動辦公實時在線，數(shù)據(jù)的“流水”得以源源不斷的順著流程脈絡(luò)高效前進！ ★引入智能報表工具，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用 利用數(shù)據(jù)預(yù)測將會發(fā)生什么并將決策輔助行動，這是化解經(jīng)營不確定性的最終歸宿。數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開

7、智能報表，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型又絕非只是簡單的做幾個報表，只有把先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和科學(xué)的管理決策模型實現(xiàn)融合，數(shù)據(jù)才能被喚醒、才能真正發(fā)揮其對經(jīng)營管理的賦能作用！在這個過程中，天翎BPM平臺智能報表引擎對帆軟BI工具實現(xiàn)了深度整合，在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)重構(gòu)和數(shù)據(jù)鉆取等數(shù)字化應(yīng)用過程中實現(xiàn)了重磅武裝！ 項目價值： 天翎認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用是在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動流程化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，從而實現(xiàn)企業(yè)資源整合能力和業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的不斷升級，并最終形成企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。中建四局供應(yīng)鏈管理3.0系統(tǒng)的順利建成，對供應(yīng)鏈管理效率和質(zhì)量的提升具有里程碑式的意義，系統(tǒng)上線運行半年

8、多以來得到了用戶的高度認(rèn)可，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中展現(xiàn)了諸多亮點！ ★業(yè)財一體化建設(shè)思路的實踐 全新供應(yīng)鏈3.0系統(tǒng)建設(shè)過程中遵循了業(yè)財一體化的建設(shè)思路，借助BPM工具和方法論統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、建立會計總賬和業(yè)務(wù)明細(xì)的勾稽關(guān)系、規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑和規(guī)則，例如新增墊資模式滿足易貨貿(mào)易的發(fā)展需求、新增預(yù)結(jié)算概念方便業(yè)務(wù)和財務(wù)定期對數(shù)據(jù)進行檢驗及額度調(diào)整、打通發(fā)票管理和稅務(wù)系統(tǒng)對接便于業(yè)務(wù)和財務(wù)對數(shù)據(jù)進行快速對比等，讓數(shù)據(jù)更加及時、更加連貫、更加準(zhǔn)確！ ★產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)一體化互聯(lián)的實踐 全新供應(yīng)鏈3.0系統(tǒng)建設(shè)過程中引入了產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)的新舉措，通過和用友NC財務(wù)系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)的快速制單規(guī)避重復(fù)

9、制單的繁瑣；通過和集采平臺對接，銷售數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動比對和尋錯；通過打通異構(gòu)系統(tǒng)、鏈接智能硬件，水泥廠出廠數(shù)據(jù)、車輛運輸數(shù)據(jù)、過磅稱量數(shù)據(jù)和攪拌站驗收數(shù)據(jù)等供應(yīng)鏈上中下游實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集和統(tǒng)一管理，在營改增背景下兼顧了財務(wù)處理的精細(xì)化和業(yè)務(wù)處理的高效化！ ★運營決策支撐數(shù)字化的實踐 全新供應(yīng)鏈3.0系統(tǒng)是中建四局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的智慧結(jié)晶，這不僅體現(xiàn)在報表數(shù)量的增加和運營看板駕駛艙形式的炫酷，更體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的具化應(yīng)用，例如通過設(shè)定規(guī)則觸發(fā)相應(yīng)提醒和查詢，判斷軌跡偏差避免運輸線路違規(guī)、根據(jù)月度需求和往期數(shù)據(jù)自動化拆分采購計劃進行提報、通過價稅分離更加快捷的對采購價格和運輸成本進行比對，進而根據(jù)價格波動采取靈活的采購策略等等，數(shù)據(jù)在運營決策中真正意義上起到了重要的支撐作用！ 結(jié)束語： “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”看似老生常談，但埃森哲發(fā)布的《中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)》報告給各個行業(yè)敲了一記響鐘——目前中國各行業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)整體尚處于初級階段，且僅有7%的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著！面對這樣殘酷的現(xiàn)實，中建四局借助天翎BPM進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實踐無疑可以給更多的行業(yè)客戶提供借鑒！ [文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意!] 6 / 6