深圳某教學(xué)樓氣源熱泵施工組織設(shè)計p

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1、施工組織設(shè)計 目錄 第一章、 工程概述 第二章、 編制依據(jù) 第三章、 項目管理機構(gòu) 一、 依據(jù)工程特點組織項目管理機構(gòu) 二、 項目管理機構(gòu)圖 三、 項目管理機構(gòu)各崗位職能 第四章、 施工進度計劃和進度保證措施 一、 施工進度計劃 二、 進度保證措施 第五章、 施工程序、施工方法及技術(shù)措施 一、 熱泵熱水系統(tǒng)單位工程施工流程 二、 設(shè)備安裝方法及規(guī)范 三、 熱泵熱水系統(tǒng)水管道安裝方法及規(guī)范 四、 配電及電器控制系統(tǒng)安裝方法及規(guī)范 第六章、 工程質(zhì)量保證體系和措施 一、 工程質(zhì)量保證體系 二、 施工質(zhì)量控制程序 三、 工程質(zhì)量保證措施 四、 成品及半成品保護措

2、施 第七章、 施工現(xiàn)場安全管理和施工安全防護 一、 施工現(xiàn)場安全管理 二、 施工安全防護 第八章、 文明施工保證措施 一、 文明施工管理措施 二、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理 三、 環(huán)境保護措施 第九章、 竣工驗收、培訓(xùn)、維修、保養(yǎng)及服務(wù) 一、 竣工驗收 二、 編寫維護說明書 三、 培訓(xùn)使用管理人員 四、 維修保養(yǎng)承諾 第一章、 工程概述 深圳市 XXXXXX 位于南山區(qū)西麗留仙洞片區(qū)，占地面積 82718 平方米，總 建筑面積為 64803.66 平方米，主體建筑包括：綜合教學(xué)樓 1 棟，面積 3 萬余平 方米；宿舍及食堂 1 棟，面積 2.5 萬余平方米；體育館 1

3、棟，面積 4117 平方米； 文體樓 1 棟， 面積 5439 平方米， 以及標準游泳池一個。 市 XXXXXX 計劃于 2007 年建成，建成后預(yù)計設(shè)有 60 個班，提供 3000 個高中學(xué)位。 本工程為熱泵熱水系統(tǒng)采購及安裝工程， 將為市第四中學(xué)宿舍樓 1 至 4 區(qū)共 616 間師生宿舍提供淋浴用熱水。 主要施工內(nèi)容有：熱泵設(shè)備安裝，水箱安裝，管道制安，保溫防腐，電氣制 安，調(diào)試運行，竣工驗收。 工程特點： （ 1）工期短。合同簽定后，監(jiān)理工程師發(fā)出開工令日期起 40 天 內(nèi)竣工移交。 （ 2）設(shè)備材料供應(yīng)緊迫。工程設(shè)備量較大，材料種類較多，供應(yīng)緊 迫。（ 3）協(xié)調(diào)面廣。工程涉及

4、專業(yè)廣，方案的確定需與建筑，結(jié)構(gòu)，總包，電氣 等專業(yè)加強溝通。 第二章、 編制依據(jù) 招標文件 1. 深圳市 XXXXXX 熱泵熱水系統(tǒng)采購招標文件 2. 深圳市 XXXXXX 熱泵熱水系統(tǒng)采購答疑文件 設(shè)計圖紙 1. 深圳市 XXXXXX 熱泵熱水系統(tǒng)相關(guān)的施工圖紙 相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范、標準 1. 《建筑給排水設(shè)計規(guī)范》 GBJ15 — 88 2. 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 3. 《建筑給水硬聚丙烯管道設(shè)計與施工驗收規(guī)范》 4. 《容積式和離心式冷水（熱泵）性能試驗方法》 5. 《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 6. 《空氣源熱泵機組

5、》 GBT19409 — 2003 GB50242 — 2002 CECS59 — 94 GBT10870 — 2001 GB50231 — 98 7. 《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》 GBT50189 — 2005 8. 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB50268 — 1997 第三章、 項目管理機構(gòu) 一、 依據(jù)工程特點組織項目管理機構(gòu) 本工程具有以下特點： （ 1）工期短（ 2）設(shè)備材料供應(yīng)緊迫（ 3）協(xié)調(diào)面廣等。 針對工程特點，如果我司此項工程能中標，將組建一個職能分工明確，組織簡潔 高效，能快速啟動快速響應(yīng)，業(yè)務(wù)能力熟練的項目管理機構(gòu)。 本工程采用項目法

6、施工，設(shè)立安裝工程項目經(jīng)理部，公司實行工程項目經(jīng)理 負責(zé)制，項目經(jīng)理對項目各項目標的實現(xiàn)承擔主要責(zé)任。 項目經(jīng)理從公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)熟煉的工作人員組建精干的管理班子， 按照公司已形成的一套較為成熟的項目管理辦法進行項目各項管理， 實現(xiàn)項目的 進度、質(zhì)量、安全、成本控制等目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理輔助項目 經(jīng)理的工作，其下再設(shè)各專業(yè)工程師，質(zhì)檢工程師，安全員，材料員，施工組長。 二、 項目管理機構(gòu)圖 三、 項目管理機構(gòu)各崗位職能 1. 項目經(jīng)理的崗位職責(zé) （ 1 ） 認真貫徹執(zhí)行《建筑法》 、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度 以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹 “安全第一、

7、預(yù)防為主 ”的方針，搞好安全防范措 施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必 須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 （ 2 ） 全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計 方案和施工安全技術(shù)措施。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工 程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 （ 3） 制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué) 習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 （ 4） 認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè) 的信譽和經(jīng)濟利益。 （ 5 ） 根據(jù)本

8、工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng) 建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。 （6） 編制 本 工程 總 進度 計 劃表 和 月進 度 計劃 表 及各 施 工班 組 的月 進 度計 劃表。 （ 7 ） 和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合 同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。 （ 8 ） 安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核 算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案， 增創(chuàng)更高效益。 （ 9） 及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng) 理臺賬。 （ 10 ） 深入實際了

9、解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理 化建議， 妥善解決好員工的后顧之憂， 保質(zhì)、 保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。 2. 專業(yè)工程師崗位職責(zé) （ 1） 熟悉合同條文、熟設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)程、規(guī)范。 （ 2 ） 編制本專業(yè)的施工方案和技術(shù)措施，指導(dǎo)正確應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 3） 根據(jù)工程特點和合同要求；編制材料、設(shè)備的供貨計劃，對易燃、易 爆貴重、精密的設(shè)備提出搬運、包裝貯存的條件和方案。 （ 4） 根據(jù)工程項目質(zhì)量檢驗和試驗的需要，提出檢驗和試驗所需設(shè)備、儀 器、儀表和量具計劃。 （ 5 ） 施工前向施工班組進行詳細的書面技術(shù)交底。 （ 6） 指導(dǎo)施工方

10、案在施工過程中的正確應(yīng)用，若發(fā)現(xiàn)施工方案在實際應(yīng)用 中不相適應(yīng)時應(yīng)及時進行書面修改并能督促達到質(zhì)量要求 （ 7） 對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的質(zhì)量標識，并做好記錄 以便于追溯。 （ 8 ） 在施工過程中做好各項的施工記錄，必須做到與工程進度同步，記錄 真實、齊全。 （ 9 ） 對已安裝到位的成品、半成品、在建產(chǎn)品在末正式交付前應(yīng)采取有效 的產(chǎn)品保護措施。 （ 10） 發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品（項）時應(yīng)及時上報項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé) 人并及時做好記錄，填寫有關(guān)表格。 （ 11 ） 參與質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，制定不合格品（項）的糾正措施， 報項目經(jīng)理部審批。負責(zé)糾正措施的整改實施并以

11、書面形式報告糾正結(jié)果。 （ 12 ） 組織分部、分項工程的互檢和專檢，并做好相關(guān)記錄。 （ 13 ） 參加隱蔽工程和特殊過程的程控和檢驗。 （ 14 ） 檢查、督促施工班組自檢，并對班組填報自檢 記錄進行抽查確認。 （ 15 ） 在施工過程中凡被查出的不合格過程，施工技術(shù)人員負責(zé)不合格 過程記錄并填寫“不合格過程記錄表”在沒有得到徹底糾正和處置時，負責(zé)監(jiān)督 不得進行下一道過程。 （ 16 ） 對業(yè)主提供的產(chǎn)品，應(yīng)按《過程檢驗和試驗工作程序》及《最終 檢驗和試驗工作程序》的要求對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，若檢驗不合格，應(yīng)由施工技 術(shù)人員按《不合格品控制程序》的要求書面通知業(yè)主進行處理。 （

12、17） 產(chǎn)品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由施工技術(shù)人員負責(zé)迅速隔離 和標識，并及時向項目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。 （ 18 ） 認真配合相關(guān)人員繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。 3. 質(zhì)檢工程師崗位職責(zé) （ 1） 熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，理解質(zhì)量體系文件中關(guān)于質(zhì)量檢驗的 要求，了解分部分項工程的劃分及檢驗控制點設(shè)置。根據(jù)班組安裝檢驗記錄和施 工員填寫分項工程質(zhì)量評定記錄，實施專檢，核實有關(guān)結(jié)論和資料，及時核定分 項工程質(zhì)量等級。 （ 2） 能熟練使用試驗設(shè)備、檢測儀器和測量工具，掌握檢測工藝和方法， 正確進行檢查和試驗。 （ 3） 專檢和巡檢中查出的不合格品（項

13、）及時填寫“質(zhì)量檢查意見通知單” 上報項目技術(shù)負責(zé)人，執(zhí)行《不合格品控制工程程序》 。 （ 4 ） 負責(zé)做好檢查資料的記錄，核實分項工程質(zhì)量檢驗評定等級，審核有 關(guān)竣工資料的完整性和有效性。 4. 安全員崗位職責(zé) （ 1 ） 協(xié)助項目以理抓好施工生產(chǎn)中的安全工作，搞好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護 管理，督促檢查職工對勞動保護的法令、政策、規(guī)程和制度的執(zhí)行。 （ 2 ） 匯總和審查安全技術(shù)措施、施工方案并督促有關(guān)部門切實貫徹執(zhí)行。 （ 3） 組織協(xié)助有關(guān)部門制訂或修訂安全制度對安全規(guī)程貫徹進行督促。 （ 4 ） 對施工現(xiàn)場經(jīng)常檢查，協(xié)助解決問題，在緊急的不安全情況下，有權(quán) 指令停止生產(chǎn)，及時向

14、有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)報告處理。 5. 材料員崗位職責(zé) （ 1 ） 現(xiàn)場材料設(shè)備員負責(zé)施工現(xiàn)場材料設(shè)備管理的全面工作，熟悉工作概 況，了解工程進度，做好工程材料設(shè)備的準備工作，對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)， 滿足施工需要。 （ 2） 按質(zhì)量標準程序文件對現(xiàn)場材料設(shè)備的檢驗、保管、標識、發(fā)放進行 控制，防止不合格產(chǎn)品投入使用。 （ 3） 負責(zé)督促班組節(jié)約用料和合理使用材料，建立健全材料收發(fā)賬冊。 （ 4） 加強對施工過程中材料增減變更的控制，及時辦理供領(lǐng)料手續(xù)，做到 手續(xù)清楚，賬目齊全，有關(guān)單據(jù)及時傳達有關(guān)部門，便于工程結(jié)算。 （ 5 ） 發(fā)至現(xiàn)場的材料設(shè)備應(yīng)及時復(fù)核、驗收并妥善保管，做到堆放

15、整齊、 標識清楚，防止丟失和損壞。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，做到不合格材料設(shè)備不 投使用。質(zhì)保書、合格證及有關(guān)技術(shù)資料、記錄、表格等應(yīng)按規(guī)定分類，妥善保 管。 現(xiàn)場清， （ 6 ） 工程結(jié)束或接近結(jié)束時， 組織力量按規(guī)定退料做到工完料盡、 并及時整理結(jié)帳資料，積極配合工程結(jié)算。 6. 施工組長崗位職責(zé) （ 1） 熟悉合同條文、熟設(shè)計圖。 （ 2 ） 編制本專業(yè)的施工方案和技術(shù)措施。 （ 3） 根據(jù)工程特點和合同要求；編制材料、設(shè)備的供貨計劃。 （ 4 ） 施工前向施工班組進行詳細的書面技術(shù)交底。 （ 5） 指導(dǎo)施工方案在施工過程中的正確應(yīng)用，若發(fā)現(xiàn)施工方案在實際應(yīng)用 中不相適應(yīng)時

16、應(yīng)及時進行書面修改并能督促達到質(zhì)量要求 （ 6 ） 在施工過程中做好各項（類）的施工記錄。 （ 7 ） 對已安裝到位的成品、半成品、在建產(chǎn)品在末正式交付前應(yīng)采取有效 的產(chǎn)品保護措施。 （ 8） 發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品（項）時應(yīng)及時上報項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人并 及時做好記錄，填寫有關(guān)表格。 （ 9 ） 組織分部、分項工程的互檢和專檢，并做好相關(guān)記錄。 （ 10 ） 參加隱蔽工程和特殊過程的程控和檢驗。 （ 11） 檢查、督促施工班組自檢，并對班組填報自檢記錄進行抽查確認。 （ 12 ） 認真配合相關(guān)人員繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。 （ 13） 逐月向項目經(jīng)理部提供月施工計

17、劃和月度已完實物工作量報表。 第四章、 施工進度計劃和進度保證措施 一、 施工進度計劃 1. 進度計劃編制條件 （ 1 ） 施工現(xiàn)場區(qū)域劃分。本工程 4 個區(qū)，每個區(qū)的熱泵系統(tǒng)都是完整獨立 的系統(tǒng)，調(diào)試運行也是分別獨立進行，且每個系統(tǒng)管道、設(shè)備、電氣設(shè)施分布較 集中，因此根據(jù)獨立完整的熱泵系統(tǒng)將整個工程劃分為四個施工區(qū)域，每個區(qū)域 內(nèi)的主要施工內(nèi)容都包含：設(shè)備、水箱安裝，管道制安，電氣制安，調(diào)試運行。 （2） 工期特 點。 本采購 安裝工程 工期 為監(jiān)理 工程師發(fā) 布施 工令日 期起 40 個工作日完成整個系統(tǒng)的采購、安裝任務(wù)。因此設(shè)備、材料采購緊迫，需保證主 要設(shè)備、材料的采購一次

18、性完成，并在開工令發(fā)布后 10 天內(nèi)入場。本工程施工 時間短，工作量相對集中，要保證施工進度符合工期要求，需具備多個區(qū)域同時 施工的條件。 （ 3） 資金條件。我司如果中標，將建立專項工程款，滿足設(shè) 備、材料的采 購需求，機械器具使用需求，及對工人勞動報酬及時發(fā)放的需求。 （ 4） 勞動力安排?，F(xiàn)場施工主要勞動力，將由我公司組織精兵強將進行， 施工高峰期階段，如實屬工期緊迫，可以調(diào)遣其它施工隊的主力跟上。公司將根 據(jù)各個項目部施工進度情況進行統(tǒng)一宏觀調(diào)控，以保證各項目的工期要求，亦不 致勞動力閑置浪費。 勞動力進場計劃表 工種 人數(shù) 計劃進場時間 計劃退場時間 管道工 8

19、 開工前2天 工程竣工后 電工 5 開工前2天 工程竣工后 焊工 2 開工前2天 工程竣工后 裝配、安裝鉗工 8 開工前2天 工程竣工后 其他 3 開工前15天 工程竣工后 34 2. 進度計劃橫道圖 施工進度計劃表 工程名稱：深圳市 XXXXXX 熱泵熱水系統(tǒng) 施工單位：深圳市極水實業(yè)有限公司 編制日期：2007年04月10日 序 號 項目名稱 工作面 移交 計劃工期（第 天） 5 10 15 20 25 30 35 40 1 設(shè)備采購 2 材料采購 3 施工臨時水電準備 4 設(shè)備

20、基礎(chǔ) 5 1、2區(qū)設(shè)備安裝 6 1、2區(qū)水箱安裝 7 1、2區(qū)機房管道安裝 8 1、2區(qū)電氣安裝 9 1、2區(qū)系統(tǒng)調(diào)試 10 3、4區(qū)設(shè)備安裝 11 3、4區(qū)水箱安裝 12 3、4區(qū)機房管道安裝 13 3、4區(qū)電氣安裝 14 3、4區(qū)系統(tǒng)調(diào)試 15 竣工移交人員培訓(xùn) 二、 進度保證措施 1. 管理保證 （ 1） 建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管 理實行三周滾動計劃，每星期設(shè)一次 例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延 進

21、度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與 監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 2） 進度計劃的展開對發(fā)現(xiàn)的問題隨時協(xié)調(diào)解決。屬項目經(jīng)理部內(nèi)部的問 題，由項目經(jīng)理負責(zé)解決；屬公司內(nèi)部問題即通報履約經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；必要時直 接提請公司主管生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 （ 3 ） 施工各方互相影響進度的問題由項目經(jīng)理與有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，或反映 給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及關(guān)鍵工期或總控制計劃完成時，通過發(fā)函 反映求得解決或確認。 （ 4 ） 采用施工進度總計劃與周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計 劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序

22、、找關(guān)鍵矛盾， 組織流水交叉 ,安排 合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)控制目標的實現(xiàn) 來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)， 從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保 工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 （ 5） 施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃要求，認真做好材料、機具需要量計 劃 ,緊俏產(chǎn)品提早訂貨 ,及時安排材料、機具進場。 （ 6） 認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明 確提前或延誤工期的獎 罰辦法，各工序各班 組都應(yīng) 有明確的施工 期限和責(zé)任范 圍。 （ 7） 施工員應(yīng)及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業(yè)班組施 : 工進度 情況、工人出勤情況和工

23、作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項目經(jīng)理， 由內(nèi)業(yè)管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。 （ 8 ） 加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進度定期檢查，組 織班組長以上的管理人員例會， 聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯 報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當 場審議各班的進度情況，當場兌現(xiàn)獎罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進度 計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進度計劃或 采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量， 以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間 完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標。 （ 9

24、） 精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各種 趕工施工提供必需的工作面。 2. 組織保證 （ 1） 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制 , 實行項目法施工，建立項 目責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊 伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。 （ 2 ） 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學(xué)合理地組織施工，形成 各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗 ,從而保 證工程的施工工期。 （ 3） 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工

25、期的工序進行 動態(tài)管理，應(yīng)用 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定決策，不斷加快工程進 度。 3. 措施保證 （ 1 ） 由于有多個各專業(yè)作業(yè)，為了協(xié)調(diào)好整個工程的各項工作，合理編制 總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程施工聯(lián)合統(tǒng)籌，以便有效地控制施工進度，確保工 程按期完工，交付使用。 （ 2 ） 建議每周定期召開工程協(xié)調(diào)會議，檢查計 劃的執(zhí)行和落實情況，對各 專業(yè)的工作進行總體協(xié)調(diào)，及時采取措施，確保工程進度。我們將匯報施工進度 和工程質(zhì)量，聽從業(yè)主的指示，協(xié)調(diào)好各項工作等。 （ 3） 實行分區(qū)、分段管理，建立嚴格的責(zé)任制度。大力開展勞動競賽活動， 獎金與進度、質(zhì)量掛鉤，激勵生產(chǎn)工人的

26、積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 （ 4） 運用統(tǒng)籌法組織施工，是確保工期的關(guān)鍵，在施工網(wǎng)絡(luò)計劃中明確標 注出關(guān)鍵線路，以便施工管理人員能切實抓住工程的關(guān)鍵活動，采取積極措施， 做到挖掘潛力，縮短工期，降低成本。 4. 經(jīng)濟保證 （ 1） 實行合理的工期目標獎罰制度， 根據(jù)工作需要， 主要工序采取每日一 班制為基礎(chǔ)，加班時采用兩班制度，即 12 小時一班連續(xù)工作等作業(yè)。 (2) 引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保證工 期,對于層、段施工作業(yè)隊伍 ，實行重獎、重罰。 第五章、施工程序、施工方法及技術(shù)措施 一、 熱泵熱水系統(tǒng)單位工程施工流程 設(shè)備安裝方法及規(guī)范 1

27、.設(shè)備安裝流程圖：開箱檢查一 基礎(chǔ)驗收f基礎(chǔ)放線 布放墊鐵組f 設(shè)備 設(shè)備就位f地腳螺栓灌漿f設(shè)備精平f墊鐵組焊固f二次灌漿f 裝配、調(diào)整f加注油液f接通電源、水源f儀表調(diào)校f設(shè)備試運轉(zhuǎn)f聯(lián) 動試車 2. 設(shè)備開箱檢查：會同總包方、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)部門 共同開箱驗收，最后將檢查記錄由參與人員會簽蓋章、存檔。 3. 機組隔振：正確安裝橡膠減振墊。 4. 機組校正：用水平儀(或用灌水的透明塑料管，對正水準孔的中心 及水柱液面，使膠管兩端水液柱取平)測定機器上的水平測點，抬高殼 體，調(diào)整斜墊鐵或插入鋼墊片，找正找平后，擰緊地腳螺栓。 三、熱泵熱水系統(tǒng)水管道安裝

28、方法及規(guī)范 1. 水系統(tǒng)管道安裝流程 2. 管道支架的制作安裝 (1) 支吊架的位置應(yīng)正確、平整、牢固，與管道應(yīng)接觸良好，塑料管 (PPR)管道支架最大間距: 名稱直徑(MM 12 14 16 18 20 25 32 40 50 63 75 90 110 最大 間距 (M 立官 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.3 1.6 1.8 2.0 2.2 2.4 水 平 管 冷水 管 0.4 0.4 0.5 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1

29、.35 1.55 熱水 管 0.2 0.2 0.25 0.3 0.3 0.35 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 (2) 422當管道支吊架設(shè)計無要求時，應(yīng)遵循下列基本原則進行選擇。 管道不允許有位移的地方，應(yīng)設(shè)置固定支架。管道無垂直位移或者垂直 位移很小的地方，可裝活動支架或剛性吊架。 (3) 管道支、吊、托架的安裝，應(yīng)符合下列規(guī)定: 位置正確，埋設(shè)平整牢固。 固定支架與管道接觸應(yīng)緊密，固定牢靠。 滑動支架應(yīng)靈活，滑托與滑槽兩側(cè)間應(yīng)留有3-5mm的間隙，縱向移動 量應(yīng)符合設(shè)計要求。 無熱伸長管道的吊架、吊桿應(yīng)垂直安裝。 有熱伸長的管道

30、吊架、吊桿應(yīng)向熱膨脹的反方向偏移 固定在建筑結(jié)構(gòu)上的管道支、吊架不得影響結(jié)構(gòu)的安全 4） 采 用金屬制 作的管道支架， 應(yīng)在管道與支架 間加襯非金屬 墊或套 管。 3. 工 藝管 道安 裝： （1）嚴格按圖紙（含設(shè)計變更、會議紀要）及施工規(guī)范對管道進行安 裝。 （ 2 ） 管 道 施 工 前 應(yīng) 協(xié) 調(diào) 處 理 好 現(xiàn) 場 環(huán) 境 。 工 藝 管 道 均 在 土 建 抹 完 貼 面 底層灰后安裝，以便嚴格控制管道距墻面的距離及垂直度，施 工立管前應(yīng)統(tǒng) 一吊線。 （3） PPR 管材、管 件安裝前 應(yīng)進行 外 觀檢 查，其 外表面 不 得有 裂紋 、 分 層 、砂 眼 、凹 陷 等

31、缺 陷 。管 材 壁 厚 均 勻 度 及 橢 圓 度 ，不 應(yīng) 超 過 允 許 公 差 范 圍。 （4） 管 子切割、 鉆孔與焊接完畢 后，內(nèi)部應(yīng)清理 干凈，不允許 留有殘 余物及其它臟物。同時管道切口要平整、與管中心垂直。 （5）管道安裝順序：先立管安裝，后干管安裝，然后支管安裝。 （6）管道安裝原則：支管讓主管，小管讓大管，有壓管讓無壓管。 （7）管路系統(tǒng)中，所有各種支架安裝應(yīng)牢固，位置正確，無歪斜，松 動現(xiàn)象。管道要與支架接觸緊密。并用線墜、水平尺檢查好垂直度或坡度。 閥 門、伸 縮 節(jié)等 安裝 也應(yīng) 注 意其 方向 和位 置。法 蘭安 裝嚴格 按操 作規(guī) 格，保 持 同 軸 ，

32、 螺 栓 孔 中 心 偏 差 不 得 超 過 孔 徑 5 ％ ， 且 安 裝 方 向 一 致 ， 緊 固 螺 栓 應(yīng) 按“＋”法對稱，均勻，松緊適度，外露的長度不大于 2 倍的螺距。 （8） PPR 管連接時 采用熔接 連接。 膠 接應(yīng) 保證在 干燥的 作 業(yè)環(huán) 境下 進 行 ，使 用 同 一 廠 家 的 管 件 及 附 件 ，嚴 防 漏 水 。管 道 連 接 采 用 手 持 式 熔 接 器 進 行熱熔連接。連接前，應(yīng) 先清除管道及附件上的灰塵及異物。當 機器紅燈亮 起并穩(wěn)定后，對準要連接的管道（件）DN〈 50熱熔深度為1-2MM , DN〈 110 熱熔深度為 2-4MM 。連接時，無旋

33、轉(zhuǎn)地把管端插入加熱套內(nèi)，達到預(yù)定深度。 同時，無旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱頭上加熱，達 到加熱時間后，立 即把管子與 管 件 從 加 熱 套 與 加 熱 頭 上 同 時 取 下 ，迅 速 無 旋 轉(zhuǎn) 地 、均 勻 用 力 插 入 到 所 要 求 的深度，使接頭處形成均勻凸緣。在 規(guī)定的加熱時間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^還 可進行校正，但 嚴禁旋轉(zhuǎn)。管 材和管件加熱時，應(yīng) 防止加熱過度，使 厚度變 薄 。管 材 在 管 配 件 內(nèi) 變 形 。在 熱 熔 插 管 和 校 正 時 ，嚴 禁 旋 轉(zhuǎn) 。操 作 現(xiàn) 場 不 得 有明火，嚴禁對管材用明火烘彎。將加熱后的管材和管件垂直對準推進時用 力 要 輕 ，防 止

34、彎 頭 彎 曲 。連 接 完 畢 ，必 須 緊 握 管 子 與 管 件 保 持 足 夠 的 冷 卻 時 間，冷卻到一定程度后方可松手。當 PP-R 管 與金屬管 件連接時 ，應(yīng)采用帶 金屬嵌件的 PP-R 管作為過渡 ，該管件與 PP-R 管采用熱熔承插方式連接，與 金 屬 管 件 或 衛(wèi) 生 潔 具 的 五 金 配 件 連 接 時 ，采 用 螺 紋 連 接 ，宜 以 聚 丙 乙 烯 生 料 帶作為密封填充物。如拖布池上接水龍頭，就在其上 PPR 管末端安裝內(nèi)牙彎 頭（內(nèi) 有螺紋）。管道安裝過程中，不得用力過猛，以 免損傷絲扣配件，造 成連接處滲漏。管材切割也可采用專用管剪切斷：管 剪刀片卡口

35、應(yīng)調(diào)整到與 所 切 割 管 徑 相 符 ，旋 轉(zhuǎn) 切 斷 時 應(yīng) 均 勻 加 力 ，切 斷 后 ，斷 口 應(yīng) 用 配 套 整 圓 器 整 圓。斷管時，斷面應(yīng)同管軸線垂直、無毛刺。 （ 9 ） 排 水 管 道 坡 度 ， 必 須 保 證 不 小 于 標 準 坡 度 （ d=50 ， i=0.02 ； d=80,I=0.015; d=100 ， i=0.008 ； d=150 ， i=0.005; d=200 ， i=0.004 ）坡向排 水方向，嚴禁返坡。 （10） 所有工藝管道、管線通過預(yù)埋套管后，空隙處 必須做防水處理。 （11） 管路打壓：介質(zhì)采用水，試驗壓力為工作壓力的 1.5

36、倍，但最 低 不 小 于 6 kgf/cm2 ； 2 小 時 內(nèi) 壓 降 不 得 大 于 0.5kgf/cm2 ， 且 外 表 無 滲 漏 方 為 合 格 。（ 管 道 工 作 壓 力 不 大 于 2.0 kgf/cm2 。） （12） 管道試壓合格后，應(yīng) 對管道支架進行防銹處理。刷 漆前清除干 凈其表面雜物，后均勻、刷全油漆，至少 2 遍。 （13） 管道 安裝 完畢 后應(yīng) 進行沖洗消毒。消 毒以每升水含 20~30mg 游 離 氯 的 清 水 灌 滿 管 道 后 ，靜 置 24h 以 上 。再 用 清 潔 水 沖 洗 干 凈 ，提 樣 化 驗 ， 直至合格為止。 （14） 水處 理設(shè)

37、備房 的管道應(yīng) 進行外觀 處理： a、 根據(jù)工藝管道性能標注不同顏色水流指示箭頭。 b、 設(shè) 備及水 處理 間的 其他 附屬 措施 要刷 色均 勻、 協(xié) 調(diào)。 C、 對水處理間吊架位等影響觀瞻的要在規(guī)范允許范圍內(nèi)予以改進。 （15） 試壓：本工程結(jié)合分區(qū)情況進行水壓試驗，水壓試驗按如下步 驟進行：將試壓泵設(shè)置在首層或管道入口處，試 壓前將預(yù)留口堵嚴，關(guān) 閉入 口總閥門和所有泄水閥門及低處放氣閥門，打開各路及主管閥門和系統(tǒng)最高 處 的 放 氣 閥 門 ，打 開 水 源 閥 門 ，往 系 統(tǒng) 內(nèi) 充 水 ，滿 水 后 將 閥 門 關(guān) 閉 ，檢 查 全 部系統(tǒng)，如有漏水處應(yīng)做好標記，并進行處

38、理，修好后再充滿水進行加壓， 而 后 復(fù) 查 ，如 管 道 無 滲 漏 ，并 持 續(xù) 到 規(guī) 定 時 間 、壓 力 降 在 允 許 范 圍 內(nèi) ，應(yīng) 通 知 有 關(guān) 單 位 驗 收 并 辦 理 驗 收 記 錄 ，然 后 拆 除 試 壓 水 泵 和 水 源 ，把 管 道 系 統(tǒng) 內(nèi) 水泄凈。 （16） 管道沖洗：管道試壓合格后，再 進行水沖洗，自上而下拆開空 調(diào)末端設(shè)備，沖洗出清水為合格。 四、 配電及電器控制系統(tǒng)安裝方法及規(guī)范 1. 電 氣配 電、 動力 系統(tǒng) 安裝 （1） 電 氣設(shè)備和 安裝主要是變壓 器，低壓配電柜 、配電箱的安 裝，安 裝時應(yīng)作好設(shè)備檢查，底座要固定牢固，標高水

39、平度應(yīng)苻合規(guī)范要求。 （2） 電 纜橋架安 裝，電纜橋架沿 垂直敷設(shè)和管架 水平敷設(shè)，橋 架安裝 時應(yīng)垂直、水平，支架不得用氣、電焊進行打孔，橋架連接處應(yīng)不小于 BV4mm2 黃綠雙色線進行跨接，垂直、水平支架間距不得大于2m ,垂直、 水 平 偏 差 每 米 不 得 大 于 2mm 。 （3） 電 纜敷設(shè)前 應(yīng)測試絕緣電阻 并作好記錄（可 對照檢查出廠 檢驗報 告），1KV以下用1KV搖表測試，電阻＞10M Q ,測試完后電纜頭應(yīng)封好， 敷 設(shè)電 纜前 核對電 纜型號，電 壓等 是否 符合 設(shè)計 要求 ，并檢 查絕 緣 是否良好 。 放電纜時，應(yīng)避免在地面或支架上摩擦拖拉，并 注意防止機

40、械損傷，并 在終 端或接頭處留有余量。電纜敷設(shè)前 24 小時內(nèi)所處環(huán)境溫度及敷設(shè)現(xiàn)場的溫 度應(yīng)符合要求。 （4）電纜與熱力管道及熱力設(shè)備之間的凈距離平行時不小于 1m，交叉時不 小于0.5m。若在鋼管內(nèi)穿電纜時，管口要銼光滑，無毛刺，要用相應(yīng)規(guī)格橡塑 護口保護， 電纜敷設(shè)要整齊， 固定間距合理， 固定電纜時應(yīng)用軟塑料材料作襯墊， 電纜備用長度預(yù)留為 3m 以上，穿管時要做好防水準備，編好回路編號或 標牌。 （ 5） 穿線時管內(nèi)應(yīng)無接頭、無扭結(jié)、無劃傷現(xiàn)象，所有接頭均接于接線盒 內(nèi)，接頭處塘錫或螺絲接線后，用黃臘帶和黑包布纏繞，鋼管管口用橡塑護口保 護。導(dǎo)線占導(dǎo)管的截面積應(yīng)為 40%，穿線

41、到位后應(yīng)對各回路進行絕緣電阻測試， 電阻值＞0.5M Q。 （ 6） 燈具應(yīng)按設(shè)計要求進行定貨，安裝時成排燈具應(yīng)成一線，通電運行時 控制器具應(yīng)靈活，燈頭無閃爍，保持面板整潔，同一類型開關(guān)方向應(yīng)一致。 （ 7） 系統(tǒng)接地裝置的安裝 所有電氣裝置中，由于絕緣損壞而可能帶電的金屬或鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)有保護 接地，交流設(shè)備的接地，除 采取埋設(shè)鋼管或角鐵作接地極外，一 般可利用自 然 接 地 體 ，如 水 管 、金 屬 結(jié) 構(gòu) 。接 地 線 的 規(guī) 格 應(yīng) 按 設(shè) 計 規(guī) 定 敷 設(shè) 。接 地 干 線 至 少 在 兩 點 與 接 地 網(wǎng) 相 連 接 。電 氣 裝 置 的 每 個 接 地 部 分 ，應(yīng) 以

42、單 獨 接 地 線 與 接地干線相連接，不 得在一個接地線中串接幾個設(shè)備的接地。接 地線應(yīng)作防 腐處理。 工 作 接 地 線 應(yīng) 按 設(shè) 計 要 求 ，采 用 銅 芯 絕 緣 導(dǎo) 線 不 得 利 用 鍍 鋅 扁 鐵 或 金 屬 軟 管 。由 控 制 室 引 至 接 地 體 的 工 作 接 地 線 ，在 通 過 墻 壁 時 ，應(yīng) 穿 入 鋼 管 或 其 它 堅 固 的 保 護 管 。工 作 接 地 線 與 保 護 接 地 線 ，必 須 分 開 ，保 護 接 地 導(dǎo) 線 不 得 利用金屬軟管。接地裝置施工完畢后，及 時作隱蔽工程驗收。即 測量接地電 阻；查驗應(yīng)提交的技術(shù)文件；審查施工質(zhì)量。 2

43、. 配 管 及 管 內(nèi) 穿 線 ： （ 1 ） 暗 管 、 盒 施 工 ： 本 工 程 室 內(nèi) 布 線 一 般 穿 PVC 管 或 鋼 管 在 墻 、 地 坪 及 天 柵 內(nèi) 暗 敷 ， 其 管 徑 按 圖 紙 要 求 ，5 根 BV — 4mm2 以 下 穿 一 根 PVC20 管 ，5 根 及 以 上 穿 兩 PVC20 管的原則配線。 （2） 管 暗敷 ：PVC 管的 連接 采用 成品 管 接頭 ，管 口應(yīng) 平整 、光 滑、 連 接管兩端涂專用膠合劑粘接，PVC管在現(xiàn)澆混凝土中敷設(shè)時，每2米左右應(yīng) 將管子與板筋綁扎固定， PVC 與盒（ 箱）的 連接采用成品管盒連接件，連 接 結(jié)合

44、處涂膠合劑粘接。為保護伸出樓板的管子不破壞，在 管子旁邊豎立一高 出出線管的①8以上鋼筋做保護用，鋼筋與板筋點焊固定。 （3） 電線保護管 在明配時， 管子及支架平直牢固， 排列整齊， 管子彎 曲處無明顯折皺，彎曲半徑》6D，當線路暗配時，彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑 的 6 倍，當 埋設(shè)于地下線混凝土內(nèi)時 ，其彎曲 半徑不應(yīng)小于管外徑的 10 倍， 管子進入盒（箱）處順直， 進入電氣設(shè)備和器具的 管口位置正確； 3. 橋 架 敷 設(shè) ： （1）橋架水平敷設(shè)時支撐跨距一般為1.5 — 3m，垂直敷設(shè)時固定間距不 大于 2m， 在距橋架彎曲 段與直線段接合處 300—600mm 的直線段側(cè)設(shè)置一

45、 個支吊架， 當 橋架彎曲半徑大于 300mm 時， 還應(yīng)在彎通中 部增設(shè)一個支、 吊架。對 橋架的支、吊 架位置誤差應(yīng)嚴格控制，支 、吊 架的同層橫檔應(yīng)在同 一水平面上，防止縱向偏差過大使安裝后的橋架在支、吊點 懸空而不能與支、 吊架直接接觸，其高低偏差不應(yīng)大于5mm。電纜橋架的末端，應(yīng)作用終端板， 橋 架 連 接 板 的 螺 栓 應(yīng) 堅 固 ，螺 母 應(yīng) 位 于 橋 橋 架 的 外 側(cè) 。電 纜 橋 架 的 產(chǎn) 品 合 格 證 ，出 廠 檢 驗 報 告 應(yīng) 齊 全 ，板 材 厚 度 及 防 腐 層 材 料 應(yīng) 符 合 國 家 現(xiàn) 行 有 關(guān) 標 準 的規(guī)定。 (2)電纜橋架系統(tǒng)應(yīng)具可靠的

46、電氣連接并接地，橋架通長敷設(shè)-40 X4鍍 鋅扁鋼作接地干線，每段( 包括非直線段)橋架應(yīng)至少有一點與接地干線可 靠連接。電纜橋架在穿過防火墻、電氣豎井的墻及樓板時， 應(yīng)從防火隔板、 防火堵料等材料作好密封隔離。 4. 電 纜 敷 設(shè) ： ( 3 ) 電 纜 敷 設(shè) 采 用 人 力 或 機 械 牽 引 敷 設(shè) ， 采 用 機 械 牽 引 敷 設(shè) 電 纜 時 ， 在井道中每隔一層樓放好滾輪，使電纜牽引時不與支架或地面磨擦，機械牽 引 速 度 不 超 過 15mm/min ， 每 根 電 纜 留 出 1m 左 右 預(yù) 留 長 度 。 電 纜 沿 橋 架 敷 設(shè)應(yīng)排列整齊， 不應(yīng)出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，

47、垂直敷設(shè)的電纜每隔 1.5~2m 處應(yīng)加以 固定，電纜固定楞以用尼龍卡帶或電纜卡子進行，在電纜的首尾端及接頭掛 電纜標志牌，標 志牌上應(yīng)注明線路編號、電 纜型號、規(guī) 格、起 止地點，標 志 牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡清晰不易脫落，掛裝牢固。電纜終端頭采用塑料帶包纏， 包纏應(yīng)緊密，形狀呈零核狀，芯線用壓線鉗壓按接線鼻子，根據(jù)不同的相位， 使 用 黃 、綠 、紅 、淡 藍 、黑 五 色 塑 料 帶 分 別 包 纏 電 纜 各 芯 線 至 接 線 鼻 子 的 壓 接部位。 (4) 電纜敷設(shè)完， 對每根電纜用 1000v 搖表搖測絕緣電阻， 絕緣電阻 值應(yīng)大于10M Q ,測試后應(yīng)將芯線分別對地放電。 第

48、六章、 工程質(zhì)量保證體系和措施 一、 工程質(zhì)量保證體系 為實現(xiàn)施工過程全方位的質(zhì)量控制和管理， 施工單位必須建立和健全以項目 經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系，實行工程質(zhì)量管理責(zé)任制。 現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括項目副經(jīng)理、 項目總工程師、 各專業(yè)工程師、 質(zhì)檢工程師、安檢工程師、材料員及施工班組構(gòu)成的質(zhì)量保證組織體系，嚴 格按 照國家標準和規(guī)范，設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 1. 工程質(zhì)量責(zé)任 ( 1 ) 工程項目經(jīng)理(現(xiàn)場負責(zé)人) ：要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程質(zhì)量負責(zé)。 建立施工項目的質(zhì)量保證體系，明確項目部內(nèi)質(zhì)量職能分配。制定并落實質(zhì)量獎 懲辦法，實施質(zhì)量否決權(quán)，組織

49、工程質(zhì)量的定期檢查評議，整改及質(zhì)量評定。領(lǐng) 導(dǎo)項目部的全體職工實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 （ 2） 工程項目技術(shù)負責(zé)人：監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，向企業(yè) 總工程師和項目經(jīng)理報告工作。組織貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針，負責(zé)主持編制、審定 項目施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量目標設(shè)計及重要、特殊工程的措施方案。協(xié)助項目 經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改 及分部工程質(zhì)量檢驗評定。 （ 3） 各專業(yè)工程師：要對所管理的工段、工程的工程質(zhì)量負責(zé)。強化“質(zhì) 量第一”的意識，必須在保證工程質(zhì)量前提下抓生產(chǎn)進度；遵守工序質(zhì)量制度， 保證不合格的材料不進入下道工序，要對工序管理引起的質(zhì)量

50、問題負責(zé)；嚴格控 制材料投入、產(chǎn)出數(shù)量，嚴格控制不合格品的非法流失。 （ 4） 施工班組長： 要對分項工程的質(zhì)量負責(zé)。 加強班組質(zhì)量教育， 樹立“質(zhì) 量第一”意識；負責(zé)班組工程質(zhì)量目標的分解、落實和完成；組織班組工人嚴格 嚴格執(zhí)行“三檢制” ，保證不合格工程不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì) 量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組 人員認真執(zhí)行工程質(zhì)量控制程序；開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工 程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 （ 5） 施工工人：要對本人操作的工序質(zhì)量負責(zé)。嚴格按工藝規(guī)程的要求進 行操作，嚴格執(zhí)行 “三檢制” ，對由于不執(zhí)行工藝及操作規(guī)程的原因

51、而造成的質(zhì)量 事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)；出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或質(zhì)檢員反映，參與原因分 析，對由于不及時自檢和不及時反映問題的原因造成的不合格產(chǎn)品負責(zé)；保證個 人質(zhì)量指標的完成。 （ 6 ） 質(zhì)檢工程師 認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗 評標準和質(zhì)量管理制度及措施； 參加本工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制 定； 參加進場的設(shè)備、材料檢驗工作，杜絕不合格的原材料進場使用； 負責(zé)本項目在施工過程中的日常質(zhì)量檢查和定期質(zhì)量檢查，對重要部位、隱 蔽部位工程進行中間檢查和施工交接檢查； 做好質(zhì)量管理業(yè)務(wù)工作，及時積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，建

52、立分項、分部工程 質(zhì)量臺帳（隱患通知書臺帳、工程質(zhì)量獎懲臺帳、質(zhì)量事故臺帳等） 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報； 負責(zé)對所管工程項目的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和核查評定，對 工程進行預(yù)檢、隱檢，參加各種測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)等試驗工作，并予以簽證； 參加上級部門組織對本項目的質(zhì)量檢查和質(zhì)量現(xiàn)場會， 提供所需的各種質(zhì)量 資料。 （ 7） 施工班組兼職質(zhì)量檢查員 在班組中協(xié)助班長貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 工藝標準、質(zhì)量驗評標準、質(zhì)量管理制度等； 經(jīng)常督促和幫助班組人員嚴格選用合格的材料，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并堅決 制止使用不合格材料； 按本

53、項目的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底中的具體質(zhì)量要求和標準， 督促、檢查本班組的工序質(zhì)量，交簽署班組質(zhì)量互檢單； 在本班組中貫徹執(zhí)行樣板件制，嚴格控制樣板件的質(zhì)量標準，對在作樣板時 發(fā)現(xiàn)的工藝問題，要及時向班長、技術(shù)人員反映；對本班組施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問 題，應(yīng)及時組織上報。 2. 施工準備的質(zhì)量控制（事前控制） （ 1） 根據(jù)建設(shè)單位需要和工程設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項目質(zhì)量 保證協(xié)議。 （ 2） 及時組織有關(guān)技術(shù)人員會同設(shè)計院進行圖紙會審。 （ 3） 根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計、施工規(guī)范、施工合同和本組織設(shè)計方 案，編制施工指導(dǎo)性文件。 （ 4 ） 按工程的特點，制訂，

54、確定采用新的工藝技術(shù)和施工方法，進行必要 的工藝試驗和新材料、新工藝的試驗驗證。 （ 5） 按本暖通工程特性要求，選擇相應(yīng)的施工準備和測試儀器，并進行驗 證。 （ 6 ） 制定切實可行的工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行驗證。 （ 7） 制定質(zhì)量檢驗計劃，配備必要的質(zhì)量檢驗工具。 （ 8 ） 制定合理的材料供應(yīng)計劃、標準。 （ 9 ） 對特殊工種的工人進行培訓(xùn)和上崗認證。 （ 10 ） 準備工程所需的一切質(zhì)檢表格。 3. 材料采購的質(zhì)量管理與控制 （ 1 ） 編制采購質(zhì)量大綱。 （ 2 ） 按材料及設(shè)備訂購時間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。 （ 3 ） 選擇有 ISO-900

55、2 質(zhì)量保證體系認證企業(yè)的合格而有信譽的設(shè)備、成 品、半成品和材料供應(yīng)商。 （ 4） 簽訂質(zhì)量保證的協(xié)議，質(zhì)量保證協(xié)議要有檢驗方法和處理質(zhì)量爭端的 規(guī)定。 （ 5） 對材料員所購設(shè)備、成品、半成品和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進行抽查 檢驗或逐件檢驗。檢驗合格，填寫設(shè)備、成品、半成品、材料檢驗單呈監(jiān)理工程 師簽字認可后，方可入庫或交班組直接使用。對于檢驗不合格或監(jiān)理工程師不認 可不簽字的產(chǎn)品按質(zhì)保協(xié)議條款進行更換或退貨。 4. 施工過程的質(zhì)量管理與控制（事中質(zhì)量控制） （ 1） 提高員工質(zhì)量意識和重視程度。 （ 2 ） 落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。 （ 3 ） 對原材料、

56、購配件進行合理管理，以確保其可追溯性。 （ 4 ） 落實設(shè)備能源的控制制度，按規(guī)定進行維護和保養(yǎng)。 （ 5） 制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導(dǎo)施工原則。 （ 6 ） 實施班組自檢和互檢制度，嚴格按圖紙的規(guī)范施工。 （ 7 ） 實施工序交接檢驗制度，上道工序不經(jīng)檢驗合格，下道工序不接手開 工。 （ 8） 實施質(zhì)檢文件填報制度。對施工過程中每一分段工程，都要按深圳市 規(guī)定填寫記錄，質(zhì)檢表格。根據(jù)表格的要求請有關(guān)部門和人員簽字。特別是對于 隱蔽工程、管道試壓、中間驗收和竣工驗收更必須請監(jiān)理工程師和市質(zhì)檢站有關(guān) 工程師簽字。 二、 施工質(zhì)量控制程序 合格 合格 不合格 不合格 合格

57、 不合格 合格 不合格 三、 工程質(zhì)量保證措施 1. 根據(jù)本工程建立的質(zhì)量目標，以質(zhì)量第一建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明 確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要 素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)的控制，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)負責(zé)人組織實施的質(zhì)量保證體系，項目副經(jīng)理進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任 工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而從組織上保證質(zhì)量目 標的實現(xiàn)。 2. 將項目人員的行為、將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的 管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量 管理

58、行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。 3. 項目進行分工后，各負其責(zé)。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落 實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。 4. 保證分項工程達標的具體措施。經(jīng)常采取的措施有： （ 1 ） 做好技術(shù)交底。層層交、分工程交、分工序交。統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一 質(zhì)量標準，統(tǒng)一檢查方法； （ 2） 按工序的質(zhì)量要求選派技術(shù)工人。按施工經(jīng)驗和技能高低合理組成施 工班組。選派持有經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考核合格上崗證的工人上崗； （ 3） 進場的材料必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明，并經(jīng)進場檢驗，必要時還應(yīng)進行復(fù) 試，合格后才允許使用； （ 4） 提供合格的材料檢驗和工程質(zhì)量檢查用的量具及測試儀表

59、， 如水平尺、 鋼卷尺、鋼板尺、直角尺、塞尺、卡尺、線垂、壓力表、溫度計、臺稱、測壓計、 風(fēng)速儀等。并應(yīng)按計量管理要求定期送檢； （ 5） 提供合格的工具、機具和必須的備件、配件。經(jīng)常檢修保養(yǎng)，更換易 損件； （ 6） 實行樣板件、樣板段制度。預(yù)先確定本分項工程的樣板項，由技術(shù)負 責(zé)人作出對樣板件（段、臺）的明確技術(shù)質(zhì)量交底，再進行樣板檢查，施工中隨 時對照檢查； （ 7 ） 實行自檢、互檢制度。自檢率達 100% 。并填寫自檢、互檢單，有條件 的項目要開展 QC 小組活動； （ 8） 按規(guī)范、設(shè)計文件的要求確定本分項工程應(yīng)進行的隱檢、預(yù)檢及交接 檢項目和應(yīng)進行的各種試驗項目，并

60、為此作出技術(shù)交底； （ 9） 實行質(zhì)量與分配掛鉤辦法，例如：分項工程質(zhì)量不達標時不得結(jié)算用 工量等。 （ 10） 反映各分項工程質(zhì)量真實情況的質(zhì)量保證資料明細。要列出資料 名稱、主要技術(shù)參數(shù)、負責(zé)提供及編整人員姓名等。 （ 11 ） 對國標中尚不明確或不完善質(zhì)量標準的分項工程制定企業(yè)質(zhì)量標 準。此標準必須經(jīng)由企業(yè)總工程師批準。 5. 在工程質(zhì)量上要加強安裝工程、裝修工程和各專業(yè)的配合管理，在工程 施工中嚴格執(zhí)行樣板制。才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為 自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)，嚴格 執(zhí)行、會診制度、獎罰制度。 6. 在工程實施過程中，要

61、做到凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān) 督、凡事有據(jù)可查，對每一重要分 部分項工程都編制了管理流程，嚴格執(zhí)行 會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 7. 按制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴 格獎罰制度。 8. 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 9. 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行一案三工序、監(jiān)督上 工序、保證本工序、服務(wù)下工序。 10. 大力加強對圖紙的深化了解、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工 作，來保證工程施工質(zhì)量。 11. 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品） 、進口設(shè)備的出廠質(zhì)量和進

62、場 質(zhì)量關(guān)。 12. 確 保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣 工資料與工程竣工同步 13. 只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可 靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙 會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大設(shè)計人員和設(shè)備的投 入，嚴格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)、溝通與配合，以避免 各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確?？照{(diào)工程和精裝修工程之間 的有效合理銜接，確保工程質(zhì)量和進度。 14. 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準 （ 1） 首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準

63、、檔次； （ 2） 其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單 位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見； （ 3 ） 嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購； （ 4） 對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制； （ 5 ） 對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律 不能用在工程上，決不留情。 15. 對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 （ 1 ） 采購物資時，須確定合格廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料 或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止 進貨； （ 2 ） 物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進

64、行了認可和評價，建 立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇； （ 3） 實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理，物資采購主管部門定期對分供方的實績進 行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以刪除。 （ 4） 嚴格驗證，采購物資（包括分供方采購的物資） ，根據(jù)國家、地方政府 主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗 證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 （ 5） 嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、 物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格 控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量

65、記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管 理工作。 （ 6 ） 強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量 控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序 質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、 新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。 （ 7） 實施過程中，嚴格要求部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作； 嚴格實行施工樣板制、三檢制、實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管 理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留 情。這些對于質(zhì)量控制非常重要。 （ 8 ） 加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加

66、強施工過程的質(zhì)量檢查 和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高 工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。 （ 9 ） 協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督。 （ 10） 通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項 工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 四、 成品及半成品保護措施 1. 安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作 為其它受力點。 2. 管道在噴漿前應(yīng)用紙包裹保護，防止灰漿污染管道。 3. 閥門的手輪在安裝時應(yīng)卸下，交工前統(tǒng)一安裝完好。 4. 電纜兩端頭處的門窗裝好，并加鎖，防止電纜丟失或損毀。 5. 配線完成后， 不得再進行噴漿和刷油。 以防止導(dǎo)線和電氣器具受到污染 6. 風(fēng)管及部件在運輸、裝卸、安裝過程中要輕拿輕放，防止損壞。 7. 粉飾工程期間，必要時應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護已安裝完的風(fēng)管管道、閥部件、儀 表等。防止其他施工工序插入時碰壞成品。 8. 電機及其附屬設(shè)備安裝在機房內(nèi)，機房門應(yīng)加鎖。未經(jīng)安裝及有關(guān)人員 的允許，非安裝人員不得入內(nèi)。