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1、畢業(yè)設計
課程名稱：建筑工程施工組織設計編制
設計題目： 頤明園弱電工程施工組織設計
學 院：************************************
專 業(yè)：建筑工程
年 級： 2009級
學生姓名：***********************************
指導教師： *******************************
日 期：2012年4月2日
畢業(yè)設計（論文）任務書
**********學院 *******系******專業(yè) 09級
2、 學生姓名：*********
計（論文）題目： 頤明園弱電工程施工組織設計
畢業(yè)設計（論文）內(nèi)容：
建筑工程施工組織設計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術水平、機械設備裝備能力等各方面情況的一個窗口,因此,施工組織設計的編制,應體現(xiàn)本企業(yè)的綜 合能力,反映企業(yè)的實際水平,使施工項目的準備和施工管理具有合理性和科學性。
通過投標來承接工程施工任務,已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項主要途徑,然而工程施工組織設計的編制已成為工程投標文件的一項組成部
3、分,編制好施工組織設計無疑是給工程的中標增添了制勝的法碼。
專題（子課題）題目：頤明園弱電工程施工組織設計
設計（論文）指導教師（簽字）：
主 管 教 學 副 院 長（簽字）：
2012年4月06日
目錄
前言...........................................4
1、 施工組織設計............................5
2、 標前設計的內(nèi)容..........................5
3、 標后設計的內(nèi)容..........................6
4、應用科學管理方法............
4、............6
5、加強施工組織設計........................8
6、 章總論.....................................8
7、參考文獻.......................................8
關鍵詞：施工組織設計編制 標前設計 標后設計
前 言
建筑產(chǎn)品的施工是一項復雜的生產(chǎn)活動。它就要求通過組織平行、交叉、流水作業(yè)，使生產(chǎn)要素按一定的順序、數(shù)量和比例投入，實現(xiàn)時間、空間的最佳利用，以達到連續(xù)、均衡施工，縮短工期，使建筑物早日交付生產(chǎn)和使用。科學在發(fā)展，社會在進步，時代變革的大潮在洶涌。
5、逆水行舟，不進則退，退則被時代的浪潮所淹沒。作為施工企業(yè)，我們正面臨一座困難的巨山：質(zhì)量標準越來越高；施工規(guī)范越來越嚴；資源投入越來越多；中標單價越來越低。
當然，天無絕人之路，面對困難我們尚有一條路可走，那就是精品這路，效益之路。
但是，這條路并不好走，它要靠我們用心血和汗水來開鑿、填筑、養(yǎng)護，體現(xiàn)在具體的施工實踐中，那就是要求我們針對每一個工程項目，都禪精竭慮，優(yōu)化施工組織設計，加大科技創(chuàng)新力度。使所有到手工程都成為企業(yè)的名產(chǎn)品、硬牌子、活廣告，真正實現(xiàn)干一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，創(chuàng)一流效益。我國正在推行的建筑工程施工項目管理,帶動了建筑施工企業(yè)管 建筑工程施工組織設計
6、是工程施工在項目管理中實施的全過程式的新發(fā)展,相應地建筑工程施工項目的全過程,即應用于投標承攬,簽訂施工合同,施工準備,現(xiàn)場施工和竣工驗收各階段。
1、 施工組織設計
施工中，我們優(yōu)化施工組織設計，加大科技創(chuàng)新力度，在工程實踐中，我們主要做了以下幾點：
1.1 熟悉工程環(huán)境，合理布置現(xiàn)場。施工布置好比行軍布陣，一著不慎，全盤被動。項目部設在哪里?施工隊怎么分布?拌和樓、配電房、炸藥庫等等均需各就其位，一中標，項目經(jīng)理就多次親自帶隊，爬坎過溝，踏勘現(xiàn)場，切實掌握了第一資料，妥善安置了各項設施，為后續(xù)工程的順利開展奠定了基礎。
1.2 分析施工圖紙，找出工程的重難點與控制點。只有正
7、確找到工程的重難點與控制點，才可能有的放矢地安排資源投人、分布，分項工期指標，并針對其不同的特點，制定相應的施工方案、施工工藝、攻關項目及相關預案。在施工中。我們正確地認識到難點工程，及時作出了針對性較強的一系列舉措。
1.3 了解設計意圖，優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)工效雙贏的目標。設計的目的是什么?有無更合理的替代方案?作為工程技術人員，對每一個工程項目都應該有這兩問。對于施工難度極大的工程我們提請設計方。
1.4 優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工設備，于細微處見精品。在質(zhì)量意識普遍提高的今天，單從大的方面著眼已經(jīng)不夠了，要高人一籌，就必須做到別人做成精品的，我要做成精品，別人未做成精品的，我也要
8、做成精品。
滿足施工項目的準備和施工實施的需要,建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現(xiàn)中標,必須編制標前設計,對投標書所要求的內(nèi)容進行籌劃和決策,并附進投標文件之中,標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素,又是承包單位編制投標書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判,提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由,是擬訂合同文件中相關條款的基礎資料。
2、標前設計的內(nèi)容
根據(jù)編制投標書和簽訂施工合同的需要,標前設計應具有下述內(nèi)容:
2.1工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相
9、應措施。
2.2投入工程施工的主要力量,目的使招標方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機械周轉材料配置有一個清晰的了解。
2.3施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮,運籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。
2.4主要分部工程施工的編寫要突出重點,兼顧全面,結合實際,先進合理。
2.5保證工程質(zhì)量安全的措施要切實可行,從組織上、技術上考慮,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病,制訂較為具體的預防對策。
2.6施工進度計劃應以網(wǎng)絡圖的形式表示,同時制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。
2.7施工總平面應分基礎、主體、裝飾,應合理布置,用最經(jīng)濟最
10、合理的方法計算出臨時設施用量及所有的費用。
2.8施工準備工作,技術準備,現(xiàn)場準備,機械材料準備等,以表格的形式表示。
2.9其它有關投標和簽約談判所需要的設計。
3、標后設計的內(nèi)容
為滿足施工項目的需要,應針對工程的施工特性,編制切實可行也比較實際的施工組織設計,設計包括以下內(nèi)容:
3.1 施工部署
應對重要組織問題和技術問題做出規(guī)劃和決策。
(1)項目經(jīng)理的組織結構和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結構的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機構設置應突出施工、技術、質(zhì)量、安全、核算等與建筑安裝直接相關的職能機構,最后根據(jù)部門責任配備職能人員。
(2)質(zhì)量、進度
11、、成本、安全和文明施工控制目標的決策。應在已簽施工合同的基礎上從提高施工項目經(jīng)濟效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項技術組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標,以調(diào)動其積極性。
3.2 施工方案
包括施工方法和施工機具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術、新機具、新材料特別對新方法的使用,科學試驗安排,應予以高度的重視。
3.3 施工技術組織措施
這項內(nèi)容是實現(xiàn)控制目標的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應包括以下具體措施。
(1)質(zhì)量保證的技術組織措施;(2)安全防護技術組織措施;(3)控制施工進度和保證工期的措施;(4)環(huán)境
12、污染防護措施;(5)文明施工措施; (6)提高經(jīng)濟效益措施。在設計技術組織措施時,應把重點放在組織措施上,因為它潛力大、輻射面廣、效果顯著。
3.4 施工進度設計
對施工順序,施工過程的開始和結束時間,搭接關系進行綜合安排,實現(xiàn)合同工期目標,施工進度計劃必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡計劃方法。
3.5 施工平面圖
該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時設施費用和現(xiàn)場運輸費來實現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進行設計。
3.6 施工準備工作計劃
該計劃對開工前的施工準備工作進行業(yè)務量計算,明確責任和完成時間,對所涉及的相關單位關系的處理予以安排。
3.7 技術經(jīng)濟指標目的是為了評價施
13、工組織設計的質(zhì)量。
4、應用科學管理方法
通過施工組織設計規(guī)劃,科學管理方法的應用,從而實現(xiàn)施工項目管理方法的科學化,大力提高管理水平。
4.1在編制施工組織設計的全過程中,應當應用目標管理方法、系統(tǒng)分析方法、預測方法和決策方法。
4.2在編制施工方案時,應使用設備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。
4.3在編制施工進度計劃時可使用滾動計劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡計劃法及排序法。
頤明園一期施工計劃橫道圖
序號
分項工程
工期
12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
14、18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2區(qū)車庫橋架驗收
2
2區(qū)室內(nèi)安裝
3
3區(qū)疊加雙拼室內(nèi)安裝
4
2區(qū)室外穿線
15、
5
3區(qū)疊加雙拼室外穿線
6
機房工程
7
2區(qū)室外安裝
8
3區(qū)疊加雙拼室外安裝
16、
9
1區(qū)室內(nèi)穿線
10
3區(qū)別墅室內(nèi)穿線
備注：室內(nèi)穿線的進度計劃完全取決于水電的預埋及管道疏通，希望在各位領導的推動下水電方能按批次處理并及時通知我方。
11
1區(qū)室外預埋
17、
12
3區(qū)別墅室外預埋
13
1區(qū)室內(nèi)安裝
14
3區(qū)別墅室內(nèi)安裝
15
1區(qū)室外穿線
18、
16
3區(qū)別墅室外穿線
17
1區(qū)室外安裝
18
3區(qū)室外安裝
19
整改
19、
備注：以上施工計劃須得到各位領導的大力支持，否則不能實現(xiàn)。我方每天匯報工作中所遇到的問題，在一天之內(nèi)得不到批示的情況下工期順延。
4.4在設計施工平面圖時使用線性規(guī)劃法和經(jīng)濟庫存法等。
5、加強施工組織設計
應建立哪些指標，各行業(yè)還不統(tǒng)一,計算方法也不規(guī)范,由于它是評價施工組織設計整體效果好壞的依據(jù),是評價執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。
5.1 指標體系
指標體系的設置要反映施工組織設計目標達到的水平,為評價提供依據(jù)。
5.2
20、 指標計算包括施工準備期、單位工程工期,勞動不均衡系數(shù),降低成本額和成本率,施工機械化程度,臨時工程費用比例等。
6、結 論
施工組織設計不但是施工企業(yè)投標的重要文件，而且是項目管理的總體規(guī)劃。既然它產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時代，它就應該順應時代的潮流。一改過去教條冗長的模式，真正做到與時俱進。因此，施工組織設計的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。
參考文獻
1、《建筑工程施工項目總論》——蒲建明主編
2、《建筑施工組織與管理》——李繼業(yè)主編
3、《建筑工程項目管理》——盧彭、劉新社等主編
4、《工程建設項目管理》——李世蓉、鄧鐵軍主編
5、《建筑施工第三版》——謝尊淵主編
6、《工程合同管理》——董平、胡維建主編
弱電工程施工組織設計 畢業(yè)論
