2022年《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》招標(biāo)師考試題庫(kù)大全-多選題庫(kù)

《2022年《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》招標(biāo)師考試題庫(kù)大全-多選題庫(kù)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2022年《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》招標(biāo)師考試題庫(kù)大全-多選題庫(kù)（238頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2022年《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》招標(biāo)師考試題庫(kù)大全-多選題庫(kù) 多選題 1.政府依法對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的行政管理職能包括()。 A、不接受自行招標(biāo)備案 B、指定發(fā)布招標(biāo)公告的媒介 C、確定招標(biāo)方式及招標(biāo)內(nèi)容 D、編制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文本 E、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理及招標(biāo)從業(yè)人員資格管理 答案：BDE 解析：A項(xiàng)，對(duì)于法定需要備案的項(xiàng)目，接受自行招標(biāo)備案；C項(xiàng)，對(duì)于法定需要審核、批準(zhǔn)的項(xiàng)目，依法審批、核準(zhǔn)招標(biāo)方式及招標(biāo)內(nèi)容。 2.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素有()。 A、人員儲(chǔ)備 B、施工方法 C、決策過(guò)程 D、材料和設(shè)備 E、施工環(huán)境 答案：BCDE 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)

2、量的影響因素包括：①人的質(zhì)量意識(shí)和能力；②決策過(guò)程；③勘察活動(dòng)；④項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)；⑤材料和設(shè)備；⑥施工方法；⑦施工環(huán)境。 3.世界銀行咨詢服務(wù)采購(gòu)評(píng)審方法中的“基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS)”一般采用“雙封制”的方式，具體規(guī)定有()。 A、“技術(shù)建設(shè)書”和“財(cái)務(wù)建設(shè)書”應(yīng)分別密封 B、“技術(shù)建設(shè)書”和“財(cái)務(wù)建設(shè)書”應(yīng)同時(shí)開封 C、“技術(shù)建設(shè)書”和“財(cái)務(wù)建設(shè)書”均應(yīng)在提交建設(shè)書截止時(shí)間之前提交 D、先打開“技術(shù)建設(shè)書”，評(píng)審結(jié)束后再打開“財(cái)務(wù)建設(shè)書” E、在提交建設(shè)書截止時(shí)間后收到的建設(shè)書應(yīng)原封退回 答案：ACDE 解析：“基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS)”應(yīng)綜合考慮咨

3、詢服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格以選擇合適的服務(wù)方。采用“雙封制”方法，投標(biāo)方同時(shí)提交技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書。評(píng)審建議書應(yīng)分兩個(gè)階段進(jìn)行：首先是質(zhì)量，然后才是費(fèi)用。技術(shù)建議書的評(píng)審員在技術(shù)建議書評(píng)審結(jié)束之前，不得接觸財(cái)務(wù)建議書，財(cái)務(wù)建議書只能在此之后拆封。 4.職能式組織的缺點(diǎn)有()。 A、體系復(fù)雜 B、體系簡(jiǎn)單 C、專業(yè)間較難協(xié)調(diào) D、專業(yè)間較易協(xié)調(diào) E、多頭負(fù)責(zé) 答案：ACE 解析：職能式組織的缺點(diǎn)有：①組織機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)和交流；②項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制，每個(gè)職能部門只關(guān)心自己的業(yè)績(jī)；③不注重與其他部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，缺乏有效的溝通；④解決問(wèn)題及制訂決策進(jìn)展緩

4、慢，容易引起問(wèn)題的相互推諉和投訴，影響整個(gè)組織的工作氣氛；⑤項(xiàng)目范圍從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門時(shí)，較難進(jìn)行整體綜合管理。 5.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的表述，正確的有()。 A、保證保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的是被保證人的信用風(fēng)險(xiǎn) B、保證保險(xiǎn)實(shí)際上是一種擔(dān)保業(yè)務(wù) C、利用合同條款可以進(jìn)一步明確當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，轉(zhuǎn)移部分采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) D、招標(biāo)人為保證中標(biāo)人能夠按合同要求完成招標(biāo)合同規(guī)定的義務(wù)，要求中標(biāo)人提供合同擔(dān)保 E、在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中可采用合同保證保險(xiǎn)和商業(yè)信用保證保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)和所提供的商品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 答案：ABCE 解析：D項(xiàng)，招標(biāo)人為保證中標(biāo)人能夠按合同要求完

5、成招標(biāo)合同規(guī)定的義務(wù)，要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保，履約擔(dān)?？梢赞D(zhuǎn)移中標(biāo)人違反合同的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人。 6.下列工業(yè)產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量認(rèn)證中，屬于企業(yè)自愿參加的有()認(rèn)證。 A、Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志 B、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志 C、節(jié)能標(biāo)志 D、能源效率標(biāo)識(shí) E、質(zhì)量管理體系 答案：BCE 解析：A項(xiàng)，Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志又稱十環(huán)標(biāo)志，是由國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)境認(rèn)證中心發(fā)布的一種官方標(biāo)志；B項(xiàng)，Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志是一種以企業(yè)聲明為準(zhǔn)繩的第三方評(píng)審體系；C項(xiàng)，節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國(guó)際先進(jìn)水平；D項(xiàng)，能效標(biāo)識(shí)屬于國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國(guó)家發(fā)展和

6、改革委員會(huì)和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說(shuō)明產(chǎn)品的能源效率等級(jí)、能源消耗量等指標(biāo)；E項(xiàng)，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系是為了保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，貨物生產(chǎn)企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。 7.開標(biāo)準(zhǔn)備情況檢查表的檢查內(nèi)容包括()。 A、監(jiān)督機(jī)構(gòu) B、評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單 C、定標(biāo)原則 D、招標(biāo)日程安排 E、主持人的發(fā)言稿 答案：ABE 解析：開標(biāo)準(zhǔn)備情況檢查表的檢查內(nèi)容包括：①開標(biāo)工作流程；②開標(biāo)場(chǎng)地；③開標(biāo)設(shè)施；④投標(biāo)人名單；⑤開標(biāo)人員名單；⑥評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單；⑦業(yè)主人員名單；⑧監(jiān)督機(jī)構(gòu)；⑨主持人的主持詞。CD兩項(xiàng)屬于招標(biāo)文件檢查

7、表的審查內(nèi)容。 8.在項(xiàng)目組合管理中實(shí)現(xiàn)平衡的含義有()。 A、組織目標(biāo)與項(xiàng)目之間的平衡 B、項(xiàng)目性質(zhì)之間的平衡 C、項(xiàng)目時(shí)間上的平衡 D、項(xiàng)目組合與周圍環(huán)境之間的平衡 E、資源配置之間的平衡 答案：BE 解析：在項(xiàng)目組合管理過(guò)程中，不同類型的項(xiàng)目在項(xiàng)目組合中的平衡是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。在項(xiàng)目組合管理中實(shí)現(xiàn)平衡包含兩個(gè)層面的含義，即項(xiàng)目性質(zhì)之間的平衡和資源配置之間的平衡，通常采用氣泡圖等方法來(lái)表現(xiàn)項(xiàng)目性質(zhì)和資源配置上的平衡性。 9.下列各項(xiàng)屬于路面施工的有()。 A、石方施工 B、備料 C、路床施工 D、防護(hù)施工 E、路容整修 答案：BCE 解析：道路工程施工技術(shù)包

8、括：①路基施工，包括路基土、石方施工，路基整修，路基排水及防護(hù)施工等；②路面施工，包括備料、路床施工、路面基層施工、路面面層施工、路容整修等；③筑路機(jī)械，常用的筑路機(jī)械包括土石方施工機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械和路面施工機(jī)械。 10.工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理主要體現(xiàn)在()的控制。 A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 B、項(xiàng)目施工方案 C、施工工藝 D、施工環(huán)境 E、組織管理 答案：AD 解析：施工環(huán)境管理是指按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門和企業(yè)環(huán)境方針的要求，制訂程序、資源、過(guò)程和方法，管理環(huán)境因素的過(guò)程。工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工環(huán)境的控制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案在施工工藝的選擇方面對(duì)環(huán)境的間接影響

9、明顯，施工過(guò)程則是直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的主要因素。 11.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基本工作內(nèi)容及步驟主要有()。 A、業(yè)主完成項(xiàng)目建議書的審批或完成項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的備案或核準(zhǔn)，工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) B、業(yè)主獲得國(guó)有土地管理部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)用地使用權(quán)屬及建設(shè)性質(zhì)的認(rèn)定 C、業(yè)主基于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目功能需求評(píng)價(jià) D、完成可開工建設(shè)項(xiàng)目的“可研勘察”，獲得規(guī)劃建設(shè)用地的初步水文地質(zhì)資料 E、獲得項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃管理部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)類型及規(guī)劃條件的認(rèn)可，取得項(xiàng)目建設(shè)的“規(guī)劃意見書” 答案：ABDE 解析：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基本工作內(nèi)容及步驟主要有：①業(yè)主完成項(xiàng)目建議書的審批或完成項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的備

10、案或核準(zhǔn)，工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)。②業(yè)主獲得國(guó)有土地管理部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)用地使用權(quán)屬及建設(shè)性質(zhì)的認(rèn)定。③業(yè)主基于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目功能需求論證，在論證成果的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的“方案設(shè)計(jì)任務(wù)書”，確定進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)/工程方案招標(biāo)的主要技術(shù)條件。方案設(shè)計(jì)任務(wù)書也可以提出項(xiàng)目投資的限額控制要求。④完成可開工建設(shè)項(xiàng)目的“可研勘察”，獲得規(guī)劃建設(shè)用地的初步水文地質(zhì)資料。⑤獲得項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃管理部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)類型及規(guī)劃條件的認(rèn)可，取得項(xiàng)目建設(shè)的“規(guī)劃意見書”。 12.關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組與項(xiàng)目生命周期，下列說(shuō)法正確的有()。 A、在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段中都需要開展項(xiàng)目管理工作，都需要建立至少一個(gè)完整

11、的項(xiàng)目管理過(guò)程組 B、項(xiàng)目管理是通過(guò)合理運(yùn)用與整合各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組來(lái)實(shí)現(xiàn)的 C、項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命周期的階段劃分是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系 D、與項(xiàng)目生命周期中各個(gè)階段首尾相接的關(guān)系不同，項(xiàng)目管理過(guò)程之間在時(shí)間上不完全是一種前后接續(xù)的關(guān)系 E、項(xiàng)目管理過(guò)程之間會(huì)有不同程度的時(shí)間交叉和重疊 答案：ABDE 解析：C項(xiàng)，項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命周期的階段劃分并不是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，對(duì)于那些工作內(nèi)容繁雜的項(xiàng)目生命周期階段，可能包含多個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組，以確保本階段項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 13.承擔(dān)勘察與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求包括()。 A、承擔(dān)工程勘察任務(wù)，不論處于哪一個(gè)勘察階段，均應(yīng)具有“工程勘察

12、資質(zhì)” B、承擔(dān)項(xiàng)目的“工程設(shè)計(jì)”任務(wù)須具有“工程設(shè)計(jì)資質(zhì)”，但對(duì)承擔(dān)方案設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位不受限制 C、對(duì)承擔(dān)方案設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位，只要具備相應(yīng)的能力及相關(guān)的業(yè)績(jī)支持，必要時(shí)在有管轄權(quán)的勘察設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行備案即可 D、設(shè)計(jì)單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力 E、提供的圖紙沒有錯(cuò)誤 答案：ABC 解析：不論采用何種招標(biāo)采購(gòu)方式，對(duì)擬承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)要求：①承擔(dān)工程勘察任務(wù)，不論處于哪一個(gè)勘察階段，均應(yīng)具有“工程勘察資質(zhì)”。②承擔(dān)項(xiàng)目的“工程設(shè)計(jì)”任務(wù)須具有“工程設(shè)計(jì)資質(zhì)”，但對(duì)承擔(dān)方案設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位不受限制，設(shè)計(jì)單位只要具備相應(yīng)的能力及相關(guān)的業(yè)績(jī)支持，必要

13、時(shí)在有管轄權(quán)的勘察設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行備案即可。 14.下列各項(xiàng)屬于土木工程材料的有()。 A、砌筑材料 B、氣硬性膠凝材料 C、復(fù)合材料 D、金屬材料 E、混凝土 答案：ABE 解析：土木工程材料有：①建筑鋼材；②木材；③氣硬性膠凝材料；④水泥；⑤混凝土；⑥砌筑材料；⑦裝飾材料；⑧防水材料；⑨功能材料。CD兩項(xiàng)屬于安裝工程材料。 15.現(xiàn)金流量圖形象地表述了現(xiàn)金的變化過(guò)程，以下屬于現(xiàn)金流量三要素的有()。 A、流入與流出 B、量值的大小 C、發(fā)生的地點(diǎn) D、發(fā)生的時(shí)點(diǎn) E、利率的大小 答案：ABD 解析：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，任何方案和工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程總要伴隨著現(xiàn)金的流

14、入與流出，為了形象地描述這種現(xiàn)金的變化過(guò)程，通常用現(xiàn)金流量圖的方式，將現(xiàn)金流入與流出、量值的大小、發(fā)生的時(shí)點(diǎn)（又稱為現(xiàn)金流量的三要素）描繪出來(lái)，稱為現(xiàn)金流量圖。 16.下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)有()。 A、資產(chǎn)負(fù)債率 B、累計(jì)盈余資金 C、利息備付率 D、投資收益率 E、投資回收期 答案：AC 解析：償債能力指標(biāo)主要有：①借債償還期，是指根據(jù)國(guó)家財(cái)會(huì)規(guī)定及投資項(xiàng)目的具體條件，以項(xiàng)目可用來(lái)償還貸款的收益（利潤(rùn)、折舊和其他利益）來(lái)償還項(xiàng)目投資借款本金和利息所需要的時(shí)間；②利息備付率，是指項(xiàng)目在借款償還期內(nèi)可用于支付利息的息稅前利潤(rùn)與當(dāng)前應(yīng)付利息的比值，它是

15、從資金來(lái)源的充裕性角度反映項(xiàng)目?jī)敻秱鶆?wù)利息的能力；③償債備付率，是指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額的比值。B項(xiàng)，累計(jì)盈余資金是體現(xiàn)財(cái)務(wù)生存能力的指標(biāo)；DE兩項(xiàng)是項(xiàng)體現(xiàn)盈利能力的指標(biāo)。 17.按工程建設(shè)項(xiàng)目參與者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任劃分，工程風(fēng)險(xiǎn)可分為()。 A、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) B、代理風(fēng)險(xiǎn) C、承包商風(fēng)險(xiǎn) D、建設(shè)者風(fēng)險(xiǎn) E、專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險(xiǎn) 答案：ACE 解析：按工程建設(shè)項(xiàng)目參與者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任劃分，工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：①業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。常見的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)有：決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、管理失誤風(fēng)險(xiǎn)、政治法律風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等。②承包商風(fēng)險(xiǎn)。主要包括投標(biāo)決

16、策階段的風(fēng)險(xiǎn)、簽約和履約階段的風(fēng)險(xiǎn)、工程驗(yàn)收與交付階段的風(fēng)險(xiǎn)。③專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)咨詢?nèi)藛T主要承擔(dān)的是與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 18.招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容包括()。 A、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的收集整理 B、招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理 C、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的標(biāo)準(zhǔn)化制定 D、招標(biāo)采購(gòu)檢查、評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理 E、招標(biāo)采購(gòu)文檔體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理 答案：BCDE 解析：招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容具體歸納為以下幾個(gè)方面：①招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的標(biāo)準(zhǔn)化制定。③招標(biāo)采購(gòu)文檔體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理。招標(biāo)采購(gòu)文檔體系是招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程成果最重要的載體，應(yīng)結(jié)合企業(yè)ISO質(zhì)量管理體系，建立

17、科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)文檔體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理。④招標(biāo)采購(gòu)檢查、評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理。招標(biāo)采購(gòu)檢查、評(píng)價(jià)包括績(jī)效考核等屬于招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施和控制的工作，應(yīng)按有關(guān)檢查、評(píng)價(jià)的實(shí)施步驟、內(nèi)容、方法及檢查評(píng)價(jià)體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并應(yīng)在有關(guān)管理制度和文檔資料成果中體現(xiàn)。 19.衡量招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)有()。 A、功能性 B、經(jīng)濟(jì)性 C、可靠性 D、時(shí)間性 E、持久性 答案：ABD 解析：一般情況下，招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量可以從功能性、經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間性三個(gè)因素衡量。這三個(gè)因素之間相互制約、相互作用，因此合理協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理三者之間的關(guān)系，科學(xué)確定適宜的管理方法，是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施控制的重要環(huán)節(jié)。 20.衡量服務(wù)

18、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)包括()。 A、全面性 B、重要性 C、科學(xué)性 D、先進(jìn)性 E、適用性 答案：ACDE 解析：衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，如工程咨詢服務(wù)、項(xiàng)目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四個(gè)指標(biāo)：①全面性；②科學(xué)性；③先進(jìn)性；④適用性。 21.下列方法中，可用于招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目成本控制的有()。 A、控制圖法 B、類比估計(jì)法 C、抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì) D、費(fèi)用計(jì)劃曲線 E、甘特圖法 答案：BD 解析：招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目成本控制的方法有：①類比估計(jì)法；②自上而下估計(jì)法；③自下而上的估計(jì)法；④費(fèi)用計(jì)劃曲線。 22.項(xiàng)目試生產(chǎn)階段，業(yè)主

19、的管理工作內(nèi)容包括()。 A、組織編制重要設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修手冊(cè) B、進(jìn)行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn) C、組織項(xiàng)目的物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗(yàn)收 D、檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬 E、審核本階段各類付款 答案：ABCE 解析：項(xiàng)目試生產(chǎn)階段，業(yè)主的管理工作內(nèi)容包括：①組織編制重要設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修手冊(cè)；②進(jìn)行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)；③組織項(xiàng)目的物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗(yàn)收；④組織項(xiàng)目的生產(chǎn)管理單位參與項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)備的調(diào)試、投料試產(chǎn)及最終驗(yàn)收；⑤分別辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)；⑥編制本階段資金使用計(jì)

20、劃，并控制其執(zhí)行；⑦審核本階段各類付款；⑧審核及處理本階段設(shè)計(jì)變更與綜合索賠事宜。D項(xiàng)屬于項(xiàng)目保修階段的管理工作內(nèi)容。 23.投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理包含的內(nèi)容有()。 A、投融資服務(wù)項(xiàng)目本身必須如期完成，不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度 B、資金的融通必須及時(shí)、足額，能夠全面滿足對(duì)于投資進(jìn)度的需求 C、采取系統(tǒng)的控制措施，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差 D、在制定工作計(jì)劃時(shí)，詳細(xì)分析可能導(dǎo)致拖延的原因 E、盡可能滿足業(yè)主的要求 答案：AB 解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目很大程度上是為整體項(xiàng)目服務(wù)的，其往往是一個(gè)大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目。項(xiàng)目資金的融通計(jì)劃往往是與項(xiàng)目的進(jìn)度日期直接相關(guān)的。通過(guò)對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控

21、制，滿足預(yù)期的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求，是投融資項(xiàng)目進(jìn)度管理的中心任務(wù)。投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包含兩方面內(nèi)容：①投融資服務(wù)項(xiàng)目本身必須如期完成，不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度；②融資服務(wù)工作的成果，即資金的融通必須及時(shí)、足額，能夠全面滿足對(duì)于投資進(jìn)度的需求。 24.造成工程質(zhì)量事故的原因中，屬于項(xiàng)目決策失誤的有()。 A、不按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察 B、可行性研究報(bào)告的調(diào)查研究深度不夠 C、決策程序不當(dāng)，主觀決策 D、監(jiān)理檢查不嚴(yán)格 E、竣工驗(yàn)收不合格 答案：BC 解析：造成工程質(zhì)量事故的原因中，項(xiàng)目決策失誤主要表現(xiàn)為：可行性研究報(bào)告的調(diào)查研究深度不夠，存在重大疏漏或錯(cuò)誤；決策程序不

22、當(dāng)，主觀決策等盲目決策造成失誤。A項(xiàng)是勘察設(shè)計(jì)缺陷的表現(xiàn)；D項(xiàng)是監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)格的表現(xiàn)；E項(xiàng)屬于業(yè)主管理不規(guī)范的表現(xiàn)。 25.技術(shù)價(jià)格的確定包括()。 A、技術(shù)性能 B、技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益 C、成本構(gòu)成 D、期得利潤(rùn)估算 E、技術(shù)的社會(huì)效益 答案：CD 解析：技術(shù)價(jià)格是在技術(shù)交易合同中約定的技術(shù)接受方（買方）向技術(shù)提供方（賣方）支付的全部費(fèi)用。其確定包括成本構(gòu)成和期得利潤(rùn)的估算。ABE三項(xiàng)都是影響技術(shù)價(jià)格的因素。 26.工程建設(shè)項(xiàng)目的不同參與方，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，()。 A、在項(xiàng)目中的角色及利益訴求不同 B、各方的管理雖然必須相互依存，相互影響，但也會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突 C、各

23、個(gè)不同參與方采用相同的管理方法和手段，避免矛盾 D、整體管理良好的工程建設(shè)項(xiàng)目都是各參與方利益較為平衡、管理較為協(xié)調(diào)的項(xiàng)目 E、項(xiàng)目各方最終要成為利益共同體 答案：ABDE 解析：C項(xiàng)，不同的項(xiàng)目訴求與目標(biāo)決定了各個(gè)不同參與方將會(huì)采用不同的管理方法和手段。 27.項(xiàng)目管理軟件可用于()。 A、招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃制定 B、采購(gòu)過(guò)程視圖報(bào)表管理 C、項(xiàng)目資源分配 D、查詢采購(gòu)項(xiàng)目所需的市場(chǎng)信息 E、數(shù)據(jù)處理、向網(wǎng)絡(luò)用戶提供各種網(wǎng)絡(luò)資源 答案：ABC 解析：項(xiàng)目管理軟件可用于：①招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃制定，如采購(gòu)日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、制作樹狀WBS、里程碑設(shè)置、關(guān)鍵路徑；②項(xiàng)目資源分配，

24、如建立資源、導(dǎo)人資源信息、資源分配、資源工作表、資源使用狀況、資源調(diào)配、共享資源庫(kù)等；③采購(gòu)過(guò)程視圖報(bào)表管理，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。D項(xiàng)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能；E項(xiàng)是Internet網(wǎng)絡(luò)的功能。 28.整個(gè)貨物生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)歷過(guò)的管理行為工作方式有()。 A、市場(chǎng)化的工作方式 B、項(xiàng)目工作方式 C、集中生產(chǎn)的工作方式 D、基于項(xiàng)目的工作方式 E、大規(guī)模生產(chǎn)的運(yùn)行管理方式 答案：BDE 解析：按工業(yè)化生產(chǎn)的貨物從生產(chǎn)到進(jìn)入流通領(lǐng)域并最終被消費(fèi)，需要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、單件或小批量試制，直至大規(guī)模制造的完整生產(chǎn)過(guò)程，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理行為從最初的項(xiàng)目工作方式，逐漸轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作

25、方式，到最終可能的大規(guī)模生產(chǎn)的運(yùn)行管理方式。 29.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備期間，其管理工作包括()等。 A、目標(biāo)計(jì)劃的制定 B、管理制度建設(shè) C、技術(shù)文件準(zhǔn)備 D、物資準(zhǔn)備 E、輔助條件檢查 答案：BCDE 解析：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備期間，其管理工作包括：①生產(chǎn)運(yùn)行人員聘用；②人員培訓(xùn)；③管理制度建設(shè)；④技術(shù)文件準(zhǔn)備；⑤物資準(zhǔn)備；⑥輔助條件檢查。 30.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目直接參與方，下列說(shuō)法正確的有()。 A、設(shè)計(jì)工作，包括其中的工程設(shè)計(jì)工作在國(guó)際上普遍被視為是一種咨詢服務(wù) B、業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人或投資人專門為項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人 C、管理咨詢單位在建設(shè)規(guī)模大，技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜的工程建設(shè)

26、項(xiàng)目中，承擔(dān)著本來(lái)由業(yè)主實(shí)施的大量管理工作 D、狹義的施工單位是指承擔(dān)項(xiàng)目產(chǎn)品建造責(zé)任的施工承包單位 E、業(yè)主只能與單一施工單位就項(xiàng)目的全部施工任務(wù)與責(zé)任簽訂施工總承包合同 答案：ABCD 解析：E項(xiàng)，在對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)承包責(zé)任的范圍層面講，業(yè)主可與某一施工單位就項(xiàng)目的全部施工任務(wù)與責(zé)任簽訂施工總承包合同，也可與多個(gè)施工/供貨單位分別簽訂承擔(dān)項(xiàng)目某一部分施工任務(wù)與責(zé)任的施工/供貨承包合同。 31.施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)的活動(dòng)包括()。 A、聘任項(xiàng)目經(jīng)理 B、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 C、完成施工圖紙的內(nèi)部審查與外部審查 D、編制并完善施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃 E、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 答案：

27、ABDE 解析：在施工準(zhǔn)備階段施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)：①聘任項(xiàng)目經(jīng)理，簽署項(xiàng)目管理責(zé)任及授權(quán)書，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；②設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、地域范圍，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式及人員分配等；③編制并完善施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；④編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃及規(guī)章制度；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；⑥施工隊(duì)伍的“人、料、機(jī)”到位；⑦編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)審批。 32.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理包括()。 A、范圍核實(shí) B、確定項(xiàng)目的需求 C、監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施 D、范圍的變更控制管理 E、定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍 答案：ABDE 解析：工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理涵蓋用以

28、保證咨詢項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及工作的所有過(guò)程，包括：①確定項(xiàng)目的需求；②定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍；③制訂范圍管理計(jì)劃并實(shí)施；④范圍的變更控制管理；⑤范圍核實(shí)。 33.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理的作用包括()。 A、保障項(xiàng)目質(zhì)量 B、規(guī)范管理行為 C、預(yù)防運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) D、提高工作效率 E、完善管理績(jī)效 答案：BCDE 解析：招標(biāo)采購(gòu)信息管理的作用包括：①規(guī)范管理行為。信息是下達(dá)管理指令的橋梁，規(guī)范管理行為的依據(jù)。②預(yù)防運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。信息是預(yù)防和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。③提高工作效率。信息的快捷性決定了工作效率的提升空間。④完善管理績(jī)效。信息不僅是體現(xiàn)管理成果的重要載體，而且是改進(jìn)管理績(jī)效的

29、有效手段。⑤溝通工作內(nèi)容。溝通是消除運(yùn)行障礙的渠道，信息是溝通的主要管理內(nèi)容。 34.工程保險(xiǎn)的理賠原則包括()。 A、重合同、守信用 B、實(shí)事求是 C、主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理 D、近因 E、平等互利 答案：ABCD 解析：工程保險(xiǎn)的理賠原則主要有：①重合同、守信用。保險(xiǎn)合同是保險(xiǎn)雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。雙方均應(yīng)遵守合同約定，保證合同嚴(yán)格順利實(shí)現(xiàn)。②實(shí)事求是。在理賠工作中，要認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)，注意在事實(shí)調(diào)查的基礎(chǔ)上，一方面堅(jiān)持按保險(xiǎn)合同辦事，另一方面要具體情況具體分析，靈活處理賠案。③主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理。這一原則是衡量和檢驗(yàn)保險(xiǎn)理賠工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是保險(xiǎn)企業(yè)信譽(yù)的集中表現(xiàn)。④近因。

30、即按照造成保險(xiǎn)標(biāo)的的損失的有效原因來(lái)判斷理賠責(zé)任。 35.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中扮演的角色有()。 A、項(xiàng)目的計(jì)劃者 B、項(xiàng)目的執(zhí)行者 C、項(xiàng)目的組織者 D、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者 E、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和決策人 答案：ACDE 解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目運(yùn)作、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中往往扮演如下角色：①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和決策人；②項(xiàng)目的計(jì)劃者；③項(xiàng)目的組織者；④項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者；⑤項(xiàng)目的溝通者；⑥項(xiàng)目的會(huì)議召集人。 36.一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)文件的組成內(nèi)容應(yīng)包括()。 A、投標(biāo)函部分 B、技術(shù)部分 C、商務(wù)部分 D、報(bào)價(jià)部分 E、經(jīng)濟(jì)部分 答案：ABC 解析：在對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃

31、進(jìn)行實(shí)施和檢查時(shí)，要檢查投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否齊全。投標(biāo)文件的組成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：投標(biāo)函部分、商務(wù)部分、技術(shù)部分。 37.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案中，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容有()。 A、招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)的、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、批次、時(shí)機(jī)和順序 B、質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度需求目標(biāo)分解及計(jì)劃 C、溝通、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、風(fēng)險(xiǎn)防范等計(jì)劃 D、組織管理體系、制度、人力資源及費(fèi)用計(jì)劃 E、招標(biāo)方式、組織形式的方法和原則 答案：ABE 解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目概況、背景；②招標(biāo)采購(gòu)的總體規(guī)劃，包括目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度等分解、難點(diǎn)分析及對(duì)策等；③實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容：a.標(biāo)段／標(biāo)包劃

32、分、投標(biāo)人資格條件；b.招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)的、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、批次、時(shí)機(jī)和順序；c.質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度需求目標(biāo)分解及計(jì)劃；d。招標(biāo)方式、組織形式的方法和原則；e.合同管理的規(guī)劃、框架和原則，計(jì)價(jià)形式的選擇和原則；④招標(biāo)采購(gòu)管理保障措施：a.組織管理體系、制度、人力資源及費(fèi)用計(jì)劃；b.溝通、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、風(fēng)險(xiǎn)防范等計(jì)劃；c.有關(guān)服務(wù)及保證措施；⑤其他事項(xiàng)等。此外，招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)制定的其他成果，如采購(gòu)工作說(shuō)明書、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法等，從廣義來(lái)說(shuō)，也是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的組成部分。 38.項(xiàng)目目標(biāo)控制的要素包括()。 A、信息收集 B、實(shí)施計(jì)劃 C、偏差數(shù)據(jù) D、糾偏措施 E、糾偏行為 答案：B

33、CDE 解析：項(xiàng)目目標(biāo)控制的要素包括：①控制主體；②實(shí)施計(jì)劃；③實(shí)施信息；④偏差數(shù)據(jù)；⑤糾偏措施；⑥糾偏行為等。 39.施工過(guò)程的管理活動(dòng)包括()等階段。 A、施工準(zhǔn)備 B、施工 C、驗(yàn)收策劃 D、竣工驗(yàn)收 E、工程移交 答案：ABD 解析：從施工項(xiàng)目的壽命周期來(lái)看，施工過(guò)程的管理活動(dòng)依次可分為施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收等階段的管理活動(dòng)。 40.關(guān)于自制和外購(gòu)，下列說(shuō)法正確的有()。 A、自制需要大量投資 B、自制能夠保證質(zhì)量、按時(shí)完成，可以利用自身的專有技術(shù)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C、外購(gòu)會(huì)發(fā)生交易成本，需要直接控制 D、自制或外購(gòu)分析應(yīng)考慮全部相關(guān)成本，包括直接成本與間接成

34、本 E、自制或外購(gòu)決策文件可以比較簡(jiǎn)單 答案：ABDE 解析：C項(xiàng)，外購(gòu)會(huì)發(fā)生交易成本，需要間接控制，可能在質(zhì)量保證以及完工時(shí)間方面具有風(fēng)險(xiǎn)，但是如果協(xié)作企業(yè)具有專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢(shì)，那么外購(gòu)會(huì)節(jié)省成本，并且外購(gòu)能夠享受專業(yè)公司技術(shù)進(jìn)步的好處。 41.關(guān)于不同資金來(lái)源的項(xiàng)目，下列說(shuō)法正確的有()。 A、聯(lián)合投資項(xiàng)目中，企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目建成后的產(chǎn)權(quán)移交或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)下的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)來(lái)收回投資 B、政府投資項(xiàng)目多投資于長(zhǎng)期占用的廠房等建筑物和大型的機(jī)械設(shè)備 C、非政府投資項(xiàng)目是指未使用政府的財(cái)政性資金，而由其他社會(huì)資金投資的建設(shè)項(xiàng)目 D、政府投資項(xiàng)目又具體分為經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目?jī)深?

35、 E、聯(lián)合投資項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大并且需要較多的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但其投資收益也較高 答案：ACD 解析：B項(xiàng)，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是指投資于長(zhǎng)期占用的廠房等建筑物和大型的機(jī)械設(shè)備；E項(xiàng)，房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大并且需要較多的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但其投資收益也較高。 42.施工職業(yè)健康與安全管理要求必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，有()。 A、措施關(guān) B、交底關(guān) C、教育關(guān) D、驗(yàn)收關(guān) E、改進(jìn)關(guān) 答案：ABCE 解析：施工職業(yè)健康與安全管理必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 43.竣工驗(yàn)收資料管理從()方面為承包商

36、帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 A、由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)未按有關(guān)資料管理的規(guī)定做，使竣工資料不全或混亂 B、監(jiān)理人未能按規(guī)定及時(shí)簽發(fā)相關(guān)資料，以致在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)生糾紛 C、資源供應(yīng)方為了今后索取款項(xiàng)故意不按時(shí)交付有關(guān)證明文件 D、由于市場(chǎng)的供求機(jī)制不健全，法規(guī)不健全，發(fā)包人拖欠工程款，承包人拖欠材料款 E、洪水、地震等不可抗拒自然條件，復(fù)雜地質(zhì)，施工對(duì)環(huán)境的影響 答案：ABCD 解析：竣工驗(yàn)收資料管理從以下幾個(gè)方面為承包商帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)：①由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)未按有關(guān)資料管理的規(guī)定做，使竣工資料不全或混亂，影響施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；②發(fā)包人與承包人在簽訂施工承包合同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)資料的編制責(zé)任和移交期

37、限等事項(xiàng)未能做出全面、完整、明確的規(guī)定，造成竣工驗(yàn)收時(shí)資料不符合竣工驗(yàn)收規(guī)定，影響竣工驗(yàn)收；③監(jiān)理人未能按規(guī)定及時(shí)簽發(fā)相關(guān)資料，以致在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)生糾紛，影響竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行；④由于市場(chǎng)的供求機(jī)制不健全，法規(guī)不健全，發(fā)包人拖欠工程款，承包人拖欠材料款、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)，資源供應(yīng)方為了今后索取款項(xiàng)故意不按時(shí)交付有關(guān)證明文件，致使竣工驗(yàn)收工作不能正常進(jìn)行。 44.下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)管理主要工作內(nèi)容的有()。 A、組建團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù) B、收集并分析市場(chǎng)信息 C、分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源 D、制訂計(jì)劃并實(shí)施 E、確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序 答案：BCD 解析：采購(gòu)管理

38、主要工作內(nèi)容有：①收集并分析市場(chǎng)信息；②分析是否需要采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)以外的資源（價(jià)格信息、咨詢專家、合作企業(yè)）；③制訂采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施。A項(xiàng)是人力資源管理的主要工作內(nèi)容；E項(xiàng)是時(shí)間管理的主要工作內(nèi)容。 45.檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程完成后，其驗(yàn)收單位包括()。 A、工程監(jiān)理單位 B、建設(shè)單位 C、設(shè)計(jì)單位 D、政府部門 E、勘察單位 答案：ABC 解析：檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程完成，施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。 46.BIM技術(shù)將工程建設(shè)項(xiàng)目管理帶入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，是工程建設(shè)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。BIM技術(shù)運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)主要表

39、現(xiàn)在()。 A、可視性 B、虛擬化 C、協(xié)同管理 D、成本和進(jìn)度控制 E、數(shù)據(jù)共享 答案：ABCD 解析：建筑信息模型(BIM)技術(shù)是在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)等技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的多維建筑模型信息集成管理技術(shù)，是傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)建造方式向三維乃至多維數(shù)字化設(shè)計(jì)建造方式轉(zhuǎn)變的革命性技術(shù)，是提高工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理水平和實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)性技術(shù)。推行BIM技術(shù)運(yùn)用，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，發(fā)揮其可視性、虛擬化、協(xié)同管理、成本和進(jìn)度控制等優(yōu)勢(shì)，將極大提高工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的管理水平，增強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的透明度和可追溯性，減少返工浪費(fèi)，有效縮短工期，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和投

40、資效益。 47.下列情況中，可以采用業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理方式的有()。 A、業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力 B、項(xiàng)目投資較小、管理難度小 C、業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，投資項(xiàng)目較大、周期很長(zhǎng) D、業(yè)主具有項(xiàng)目管理能力，管理經(jīng)驗(yàn)較少 E、保密等特殊情況 答案：ABE 解析：業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式是指業(yè)主自行設(shè)立隸屬于自己的管理機(jī)構(gòu)，并將項(xiàng)目管理工作的主體部分交由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)。這種管理實(shí)施方式一般僅適用于三類情況：①業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能

41、力；②項(xiàng)目投資較小、管理難度?。虎郾Ｃ艿忍厥馇闆r。 48.下列各類項(xiàng)目中，屬于服務(wù)項(xiàng)目的有()。 A、法律服務(wù) B、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù) C、特快專遞服務(wù) D、鑒定認(rèn)證服務(wù) E、鐵路運(yùn)輸服務(wù) 答案：ABD 解析：參見第2題解析。 49.物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障的主要工作內(nèi)容包括()。 A、物流服務(wù)質(zhì)量工作的說(shuō)明 B、建設(shè)物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量體系 C、確定物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量要求 D、物流服務(wù)質(zhì)量實(shí)施情況的度量 E、持續(xù)開展物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 答案：BCE 解析：物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障的主要工作內(nèi)容包括：①確定物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量要求；②制定物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③建設(shè)物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量體

42、系；④配備和安排必要資源；⑤持續(xù)開展物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)；⑥物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量變更控制。 50.關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理，下列說(shuō)法正確的有()。 A、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保招標(biāo)程序合法，價(jià)格合理低價(jià) B、招標(biāo)采購(gòu)成本和費(fèi)用控制的目標(biāo)是使采購(gòu)成本和費(fèi)用最低 C、可以利用工作結(jié)構(gòu)分解方法來(lái)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制 D、招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度控制的目標(biāo)是滿足建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求 E、可以通過(guò)采取事前預(yù)測(cè)，事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評(píng)價(jià)來(lái)達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制的目標(biāo) 答案：ADE 解析：B項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)成本和費(fèi)用控制的目標(biāo)是在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下使采購(gòu)成本和費(fèi)用最低。C項(xiàng)，利用工作結(jié)構(gòu)分解方法可

43、以進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度控制，不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制。 51.項(xiàng)目管理流程的形式有()。 A、PDCA循環(huán)式 B、瀑布式 C、網(wǎng)絡(luò)式 D、矩陣式 E、職能式 答案：BC 解析：?jiǎn)我坏捻?xiàng)目管理流程一般可分為以下兩種：①瀑布式管理流程，即在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布；②網(wǎng)絡(luò)式管理流程。第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理任務(wù)包開始進(jìn)行的條件或條件之一，或是多個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將共同構(gòu)成某一項(xiàng)后續(xù)管理工作開始進(jìn)行的

44、條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。 52.下列關(guān)于貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法正確的有()。 A、我國(guó)貨物質(zhì)量分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí) B、貨物買賣的雙方在合同中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不允許做出超出各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述范圍的特殊技術(shù)性規(guī)定 C、貨物買賣的雙方在合同中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可以做出超出各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述范圍的特殊技術(shù)性規(guī)定 D、對(duì)沒有國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)別產(chǎn)品與限定范圍的內(nèi)容，地方政府可以制定地方標(biāo)準(zhǔn) E、國(guó)家鼓勵(lì)出口企業(yè)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)貨 答案：ACDE 解析：貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括：①根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)

45、準(zhǔn)三級(jí)。②對(duì)沒有國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)別產(chǎn)品與限定范圍的內(nèi)容，地方政府可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)。③國(guó)家鼓勵(lì)出口企業(yè)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)際權(quán)威行業(yè)組織制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品進(jìn)口地的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④如貨物買賣的雙方在合同或訂單中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出了超出各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述范圍的特殊技術(shù)性規(guī)定，這些規(guī)定也應(yīng)作為制造產(chǎn)品的最低技術(shù)條件。 53.物流服務(wù)項(xiàng)目的()使得物流服務(wù)項(xiàng)目的不確定性較高。 A、一次性 B、獨(dú)特性 C、集成性 D、伴隨性 E、環(huán)境開放性 答案：ABE 解析：一般運(yùn)營(yíng)型物流工作的工作環(huán)境是相對(duì)封閉和確定的，而物流服務(wù)項(xiàng)目的環(huán)境是相對(duì)開放和不確定的。由于物流服務(wù)項(xiàng)目所處環(huán)境的這種相對(duì)開放

46、性，以及物流服務(wù)項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性，就使得物流服務(wù)項(xiàng)目的不確定性相對(duì)較高。 54.下列各項(xiàng)屬于我國(guó)產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志的有()。 A、3C標(biāo)志 B、節(jié)能標(biāo)志 C、Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志 D、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志 E、質(zhì)量效率標(biāo)志 答案：BCD 解析：目前國(guó)內(nèi)有以下四類產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志：①Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志；②Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志；③節(jié)能標(biāo)志；④能效標(biāo)識(shí)。 55.工程建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要為()。 A、實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)控 B、將工程價(jià)款支付到合同預(yù)定的要用戶和賬戶 C、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D、要求承包商投保工程質(zhì)量險(xiǎn) E、有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)前景 答案：AC 解析：竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施為：①

47、實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)控；②工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。B項(xiàng)屬于款項(xiàng)支付方面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施；D項(xiàng)屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施；E項(xiàng)屬于政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。 56.項(xiàng)目成本管理一般包括三個(gè)階段性的任務(wù)，即包括()。 A、估算成本 B、制定成本計(jì)劃 C、制訂預(yù)算 D、控制成本 E、進(jìn)行成本核算 答案：ACD 解析：項(xiàng)目成本管理一般包括三個(gè)階段性任務(wù)：①估算成本，是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程；②制訂預(yù)算，是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程；③控制成本，是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。 57.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本步驟包括(

48、)。 A、確定委托方和利益相關(guān)方的要求 B、建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) C、規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程有效性的方法 D、建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程 E、建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì) 答案：ABCD 解析：工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本步驟包括：①確定委托方和利益相關(guān)方的要求；②建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；③確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過(guò)程及必需的資源；④規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程有效性的方法；⑤測(cè)量（評(píng)價(jià)）每個(gè)過(guò)程；⑥建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。 58.項(xiàng)目的試運(yùn)行及質(zhì)量保修管理期間，人員培訓(xùn)應(yīng)考慮()。 A、制訂培訓(xùn)計(jì)劃 B、確定培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)目的 C、人員培訓(xùn)的原則 D、培訓(xùn)地點(diǎn) E、培訓(xùn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 答案：A

49、BCD 解析：項(xiàng)目的試運(yùn)行及質(zhì)量保修管理期間，人員培訓(xùn)應(yīng)考慮如下步驟及因素：①制訂培訓(xùn)計(jì)劃。②確定培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)目的，培訓(xùn)對(duì)象包括生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員、各生產(chǎn)崗位的操作人員、大型設(shè)備的維修人員等。培訓(xùn)的目的是使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員都能上崗勝任所要承擔(dān)的工作，熟悉企業(yè)制度、工作程序、操作規(guī)程，掌握應(yīng)有的技術(shù)。③人員培訓(xùn)的原則。要注重實(shí)用、高效、經(jīng)濟(jì)、便利及理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合的原則。④培訓(xùn)地點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度、生產(chǎn)裝備技術(shù)含量、主體備是否從國(guó)外引進(jìn)等因素，合理確定培訓(xùn)地點(diǎn)。 59.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中，要著重做好的工作包括()。 A、防止咨詢服務(wù)在

50、項(xiàng)目管理上的復(fù)雜化 B、防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張 C、防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延 D、防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過(guò)程上的延長(zhǎng) E、減少咨詢服務(wù)的成本 答案：BCD 解析：防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中，要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：①防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過(guò)程上的延長(zhǎng)，如施工監(jiān)理不能變成建造期管理(CM)，建造全過(guò)程管理不能變成項(xiàng)目全過(guò)程管理；②防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張，如顧問(wèn)合同變成了管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純的招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同；③防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延，如項(xiàng)目的初步策劃咨詢不能

51、變成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 60.關(guān)于敏感性分析，下列說(shuō)法正確的有()。 A、主要分析產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)對(duì)方案凈收益的影響，則可選用內(nèi)部收益率作為分析指標(biāo) B、敏感因素是指其變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生很大影響的不確定因素 C、一般而言，靈敏度越大的因素越敏感 D、敏感性分析的核心是尋找敏感因素并加以分析 E、按同時(shí)分析的不確定因素的多少，敏感性分析分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析 答案：BCE 解析：A項(xiàng)，分析指標(biāo)的確定，一般是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、不同的研究階段、實(shí)際需求的情況和指標(biāo)的重要程度來(lái)選擇，與進(jìn)行分析的目標(biāo)和任務(wù)有關(guān)。如果主要分析產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)對(duì)方案凈收益的影響，則可選用凈現(xiàn)值作為分析

52、指標(biāo)。D項(xiàng)，敏感性分析的核心就是尋找項(xiàng)目的敏感因素，并采取措施控制敏感因素，使其向?qū)?xiàng)目效益有利的方向變動(dòng)，嚴(yán)格控制不利變化的發(fā)生。 61.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，正確的有()。 A、招標(biāo)采購(gòu)整合管理的內(nèi)容包括編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、確定目標(biāo)和任務(wù)，制定招標(biāo)采購(gòu)的管理流程計(jì)劃和制定控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施 B、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括制訂風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制 C、招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間管理即確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的程序 D、招標(biāo)采購(gòu)范圍管理的內(nèi)容僅限于界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍 E、招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)管理的工作內(nèi)容包括收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招

53、標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源 答案：ABE 解析：C項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間管理的內(nèi)容包括確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測(cè)算所持續(xù)的時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制；D項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)范圍管理的內(nèi)容包括界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包。 62.招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的特點(diǎn)包括()。 A、多重性 B、客觀性 C、層次性 D、相關(guān)性 E、動(dòng)態(tài)性 答案：ACDE 解析：招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)具有下列特點(diǎn)：①多重性。多重目標(biāo)組合在一起，形成了招標(biāo)采購(gòu)不同權(quán)重的決策目標(biāo)的多重目標(biāo)系統(tǒng)。②相關(guān)性。招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)的多重目標(biāo)存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，互相矛盾、互相約束、互為相關(guān)。③層次性。把項(xiàng)目整體利益目

54、標(biāo)，采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)時(shí)限、采購(gòu)成本等具體目標(biāo)，采購(gòu)過(guò)程各個(gè)控制點(diǎn)或工作環(huán)節(jié)的具體實(shí)施目標(biāo)等，按不同的層級(jí)依次展開，可以劃分出多個(gè)層次，形成目標(biāo)系統(tǒng)的層次性特點(diǎn)。④動(dòng)態(tài)性。隨著項(xiàng)目管理工作的不斷推進(jìn)和深化，項(xiàng)目環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量存在的不確定性和多變性，加上招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)的具體目標(biāo)經(jīng)常發(fā)生變化，決定了招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。 63.與傳統(tǒng)貨物貿(mào)易方式相比，互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易方式具有的交易特點(diǎn)包括()。 A、以眾多的網(wǎng)店為其貨物及信息的來(lái)源 B、以快遞方式的物流服務(wù)為其主要的貨物交付手段 C、以清晰的商品分類法及規(guī)范的注冊(cè)信息體系承載起幾乎無(wú)所不包的商品信息，便于網(wǎng)店（賣家）

55、在網(wǎng)上的商品定位及買家在網(wǎng)上的查詢 D、以互聯(lián)網(wǎng)公司/交易平臺(tái)統(tǒng)一提供的便捷但有效的支付保障系統(tǒng)及貨到付款或無(wú)條件退貨方式保證買家的資金安全 E、進(jìn)行貿(mào)易的類型與規(guī)模滿足實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整機(jī)生產(chǎn)的要求 答案：ABCD 解析：互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易方式具有傳統(tǒng)貨物貿(mào)易方式不具有的交易特點(diǎn)：①以眾多的網(wǎng)店為其貨物及信息的來(lái)源；②以快遞方式的物流服務(wù)為其主要的貨物交付手段；③以清晰的商品分類法及規(guī)范的注冊(cè)信息體系承載起幾乎無(wú)所不包的商品信息，便于網(wǎng)店（賣家）在網(wǎng)上的商品定位及買家在網(wǎng)上的查詢；④以互聯(lián)網(wǎng)公司/交易平臺(tái)統(tǒng)一提供的便捷但有效的支付保障系統(tǒng)及貨到付款或無(wú)條件退貨方式保證買家的資金安全；⑤以有效達(dá)成交易

56、買家的評(píng)價(jià)意見作為網(wǎng)店誠(chéng)信度的載體。 64.工程項(xiàng)目的參與方一般包括()。 A、業(yè)主 B、管理咨詢單位 C、項(xiàng)目的承包商監(jiān)督方 D、設(shè)計(jì)單位 E、施工單位 答案：ABDE 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部參與活動(dòng)的項(xiàng)目利益相關(guān)方，一般包括：①業(yè)主；②管理咨詢單位；③設(shè)計(jì)單位；④施工單位。 65.下列關(guān)于施工環(huán)境管理要求的表述，正確的有()。 A、收集和落實(shí)施工項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)要求，及時(shí)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià) B、應(yīng)明確施工項(xiàng)目運(yùn)行的控制對(duì)象 C、環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)（檢查）和改進(jìn) D、不影響周邊道路的交通秩序 E、從制度上規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施適宜的運(yùn)行程序和方法 答案：ABC

57、E 解析：施工環(huán)境管理的要求有：①在識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素的基礎(chǔ)上確定重要環(huán)境因素，明確施工項(xiàng)目運(yùn)行的控制對(duì)象；②收集和落實(shí)施工項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)要求，及時(shí)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)；③結(jié)合施工要求，從制度上規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施適宜的運(yùn)行程序和方法；④施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)識(shí)別可能的緊急情況，制定應(yīng)急響應(yīng)措施，提供應(yīng)急準(zhǔn)備手段和資源；⑤環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)（檢查）和改進(jìn)。 66.在合同談判中，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的要求有()。 A、把握全局 B、對(duì)合同內(nèi)容仔細(xì)檢查 C、保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益 D、對(duì)業(yè)主、投資人各自的權(quán)利義務(wù)研究清楚 E、保證在重點(diǎn)條款方面雙方權(quán)利義務(wù)的均衡合理 答案：ACD 解析：在合同談判中，咨詢機(jī)構(gòu)要

58、：①把握全局；②對(duì)業(yè)主、投資人各自的權(quán)利義務(wù)研究清楚；③保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。BE兩項(xiàng)屬于合同簽訂時(shí)對(duì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的要求。 67.關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的作用，下列說(shuō)法正確的有()。 A、建立采購(gòu)目標(biāo)系統(tǒng) B、形成有效滿足招標(biāo)需求的項(xiàng)目管理機(jī)制，消除實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) C、指導(dǎo)采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)施的具體工作 D、確立采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施組織方式 E、擬定項(xiàng)目招標(biāo)策略 答案：ACD 解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案不僅是對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃的成果，而且是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的核心，其作用十分重要。具體表現(xiàn)在：①建立采購(gòu)目標(biāo)系統(tǒng)。規(guī)劃并構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理分項(xiàng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)總體管理

59、目標(biāo)的前提。②確立采購(gòu)實(shí)施組織方式。確立采購(gòu)實(shí)施組織方式是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的重要內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、招標(biāo)人組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、以往招標(biāo)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有人力資源情況，確定采用項(xiàng)目管理組織的方式和項(xiàng)目經(jīng)理的任命，這是項(xiàng)目實(shí)施的組織保證。③指導(dǎo)采購(gòu)管理具體實(shí)施。通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施初期進(jìn)行的管理規(guī)劃可以利用采購(gòu)項(xiàng)目工作及管理目標(biāo)的分解，圍繞項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)形成計(jì)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)等基本職能，為具體招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃及招標(biāo)方案編制乃至實(shí)施提供全局性的指導(dǎo)。 68.施工過(guò)程不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)通常是指()。 A、超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求 B、超出了企業(yè)施工安全的方針目標(biāo)要求 C、超出了工會(huì)制定

60、的施工安全要求 D、超出了國(guó)際上通行的施工安全要求 E、超出了人們普遍接受（通常是隱含）的要求 答案：ABE 解析：施工階段的職業(yè)健康與安全管理是指施工過(guò)程處于避免人身傷害及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。其中，不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)通常是指超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，超出了企業(yè)施工安全的方針目標(biāo)要求，超出了人們普遍接受（通常是隱含）的要求。 69.生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)建立了質(zhì)量管理體系認(rèn)證的供應(yīng)商進(jìn)行體系審核時(shí)，主要從供應(yīng)商的()等方面進(jìn)行供應(yīng)商的綜合評(píng)估。 A、合作經(jīng)驗(yàn) B、質(zhì)量管理體系 C、贏利水平 D、履約能力 E、技術(shù)和服務(wù)能力 答案：ABDE 解析：生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)建立

61、了質(zhì)量管理體系認(rèn)證或者其他相關(guān)體系的供應(yīng)商進(jìn)行體系審核時(shí)，應(yīng)從供應(yīng)商的合作經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力、履約能力、技術(shù)和服務(wù)能力等方面進(jìn)行供應(yīng)商的綜合評(píng)估。 70.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題主要有()。 A、圖紙的可施工性差 B、設(shè)計(jì)深度不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) C、采用材料設(shè)備的可獲得性差 D、新施工工法的經(jīng)濟(jì)性差 E、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付不及時(shí) 答案：AC 解析：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：①圖紙的可施工性差；②采用材料設(shè)備的可獲得性差；③新施工工法的可運(yùn)用性差。 71.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具備的技能包括()。 A、制訂決策的能力 B、專業(yè)及管理知識(shí)結(jié)構(gòu)與水平 C、危機(jī)處

62、理能力 D、審核戰(zhàn)略能力 E、溝通能力 答案：ABCE 解析：優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擁有以下技能：①制訂決策的能力；②專業(yè)及管理知識(shí)結(jié)構(gòu)與水平；③危機(jī)處理能力；④項(xiàng)目目標(biāo)的平衡能力；⑤溝通能力；⑥爭(zhēng)取高層支持的能力。 72.為了對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，采購(gòu)方可以在合同中提出的條款有()。 A、安排監(jiān)理單位監(jiān)造 B、提供安裝、調(diào)試服務(wù) C、驗(yàn)收后付清款項(xiàng) D、質(zhì)量付款保函 E、提供質(zhì)保期內(nèi)的免費(fèi)服務(wù) 答案：ACD 解析：為了對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，采購(gòu)方可以在合同中提出以下條款：①安排監(jiān)理監(jiān)造。即企業(yè)聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位赴貨物制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。②驗(yàn)收后付清款項(xiàng)。

63、驗(yàn)收的方式主要有：采購(gòu)方單方面驗(yàn)收、供需雙方共同驗(yàn)收和委托第三方驗(yàn)收。③質(zhì)量付款保函。采購(gòu)方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量控制有特殊要求的，可要求生產(chǎn)制造企業(yè)開具銀行質(zhì)量保函，或由保險(xiǎn)公司提供質(zhì)量保險(xiǎn)單，保證生產(chǎn)制造企業(yè)提供的產(chǎn)品的質(zhì)量符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 73.某工程采用暫估工程量固定單價(jià)合同，在施工階段，導(dǎo)致業(yè)主方合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有()。 A、施工安全措施不當(dāng) B、市場(chǎng)物價(jià)起伏 C、工程量無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算 D、清單中項(xiàng)目特征描述不明確 E、市場(chǎng)人工費(fèi)上漲 答案：CD 解析：工程項(xiàng)目施工階段，業(yè)主面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)包括外部環(huán)境因素變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、工程變更風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。其中估量工程量單價(jià)

64、合同的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：①不能準(zhǔn)確地計(jì)算工程量；②清單中的項(xiàng)目不明確。 74.在編制進(jìn)度總控制計(jì)劃時(shí)，主要遵循()步驟進(jìn)行。 A、由業(yè)主或管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本 B、由設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本 C、由施工單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本 D、項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本 E、項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本 答案：ADE 解析：項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃一般由業(yè)主或其委托的項(xiàng)目管理咨詢單位編制初稿，經(jīng)項(xiàng)目主要參與方共同討論確認(rèn)。進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行：①由業(yè)主或管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本；②項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式

65、版本；③項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。 75.工程保險(xiǎn)的基本原則有()。 A、保險(xiǎn)利益原則 B、相互信任原則 C、損害補(bǔ)償原則 D、近因原則 E、最大誠(chéng)信原則 答案：ACDE 解析：工程保險(xiǎn)的基本原則是：①保險(xiǎn)利益原則。保險(xiǎn)利益是指投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的所具有的法律上承認(rèn)的利益。②損害補(bǔ)償原則。該原則標(biāo)明被保險(xiǎn)方在保險(xiǎn)期限內(nèi)遭受到保險(xiǎn)責(zé)任事故的損害，有向保險(xiǎn)方索要賠款和申請(qǐng)保險(xiǎn)金的權(quán)力，保險(xiǎn)方也必須承擔(dān)所約定的保險(xiǎn)保障的義務(wù)。③近因原則。近因原則是在處理賠案時(shí)決定保險(xiǎn)人是否承擔(dān)保險(xiǎn)賠償與保險(xiǎn)金給付責(zé)任的重要原則。④最大誠(chéng)信原則。最大誠(chéng)信的含義是指當(dāng)事人真誠(chéng)地向?qū)Ψ匠浞侄鴾?zhǔn)確地告知有關(guān)

66、保險(xiǎn)的所有重要事實(shí)，不允許存在任何虛偽、欺騙、隱瞞行為。 76.投融資服務(wù)項(xiàng)目管理模式包括()。 A、業(yè)主單位自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我服務(wù) B、業(yè)主自行管理 C、委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理 D、委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 E、委托一個(gè)專業(yè)的咨詢工程師進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理 答案：AC 解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目管理模式分為以下兩類：①業(yè)主單位自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我服務(wù)。該模式由業(yè)主（或建設(shè)單位）組建指揮部負(fù)責(zé)投融資活動(dòng)。②委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理。該模式下咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過(guò)程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理。 77.在PPP項(xiàng)目管理方式下，作為業(yè)主的管理，其實(shí)施方式可選擇()。 A、由單一或多家單純投資人的組合組成社會(huì)資本投資公司 B、由單純投資人或投資人組合與設(shè)計(jì)咨詢單位組成社會(huì)資本投資公司 C、由單純投資人或投資人組合與設(shè)計(jì)施工一體化承包人聯(lián)合組成社會(huì)資本投資公司 D、由單純投資人或投資人組合與專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包組成社會(huì)資本投資公司 E、由單純投資人或投資人組合委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理組成