《項目管理學(xué)》試卷B卷樣卷復(fù)習(xí)課程

《《項目管理學(xué)》試卷B卷樣卷復(fù)習(xí)課程》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項目管理學(xué)》試卷B卷樣卷復(fù)習(xí)課程（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、《項目管理學(xué)》 B卷開卷 站點： 專業(yè)年級： 姓名： 學(xué)號： 一、單項選擇題（每題 1分，共15分） 1、項目開始的標(biāo)志是（ ) A .確定項目發(fā)起人 B ?確定項目預(yù)算 C ?確定項目結(jié)束日期 D ?確定項目結(jié)果 2、項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（ ( ) A .簽訂合同 B .需求建議書的發(fā)布 C ?申請書的提交 D .項目結(jié)束 3、對于跨專業(yè)的、風(fēng)險較大的、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目的管理應(yīng)采用（ ) A ?矩陣式 B ?職能式 C ?項目式 D ?混合式 4、項目經(jīng)理對項目擁有最大權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)型式是（ ）。 D?協(xié)調(diào)

2、式組織 A ?職能式組織 B ?項目式組織 C ?矩陣式組織 5、下列關(guān)系項目組織結(jié)構(gòu)圖的描述中錯誤的是（ ）。 A ?組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和元素之間的組織關(guān)系。 B ?組織結(jié)構(gòu)圖反映的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系 C ?組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理, 組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系 D ?只有業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和中承包單位才需要編制項目組織結(jié)構(gòu)圖 ）。 C .可行性研究 D .網(wǎng)絡(luò)圖 ） B.進度延誤 6、 項目范圍定義時經(jīng)常使用的工具是（ A .工作分析結(jié)構(gòu) B

3、.需求分析 7、 進度偏差SV<0 （為負值）時，表示（ A ?進度提前 C ?實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高 D ?實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支 8、有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（ ）。 A ?關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多余路徑中耗時最多的那條路徑 B ?關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多余路徑中耗時最少的那條路徑 C .網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一天關(guān)鍵路徑 D .關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天不影響整個項目的完工時間。 9、 活動中邏輯關(guān)系的“結(jié)束（ A ）—開始（ A ?活動A不結(jié)束，活動 B不能開始 C .只有活動B開始，活動

4、A才能結(jié)束 10、 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ A .自由時差最小的工作 C ?工作持續(xù)時間最長的工作 11、 項目質(zhì)量保證包括（ ）。 A ?項目內(nèi)部和外部質(zhì)量保證 C ?項目外部質(zhì)量保證 B）”關(guān)系是指（ ） B?活動A結(jié)束活動，B必須已經(jīng)開始 D ?活動A結(jié)束與活動B開始必須同時進行 ）° B ?距離為零的工作 D .總時差最小的工作 B?項目內(nèi)部質(zhì)量保證 D?項目各級質(zhì)量保證 12、 范圍確認和質(zhì)量控制之間的區(qū)別是（ ）。 A ?沒有區(qū)別 B ?范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的正確性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的可接受性 C ?范圍確認關(guān)注保變是有益的，質(zhì)量控

5、制關(guān)注所有工作結(jié)果的正確性 D ?范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的可接受性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的正確性 13、 在客戶接受項目的交付成果之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做（ ）。 A ?檢查交付成果的質(zhì)量 B ?檢查交付成果是否有遺漏 C ?開具項目完成的發(fā)票 D ?給項目成員分配新的項目 14、項目費用估算一般應(yīng)考慮的因素中，不包括以下哪一項（ ）。 A ?進度計劃 B .政治環(huán)境 C .經(jīng)濟環(huán)境 D .歷史信息 15、 除了下述哪項外，其余各項都是質(zhì)量控制的內(nèi)容 ？（ ) A ?趨勢分析 B ?檢驗 C .控制圖 D.制疋參照標(biāo)準(zhǔn) 二、多項選擇題（每題 2分，共10分）

6、 1、下列工作中屬于項目的是（ ） A . 策劃一場婚禮 B. 開發(fā)一個軟件 C .為人民服務(wù) D . 主持一次會議 E. 管理大樓的衛(wèi)生服務(wù) 2、項目目標(biāo)通常用卜列要素來表示 :( ) A . 工作范圍 B. 顧客滿意度 C .進度計劃 D . 成本 E. 工作人員 3、下面對單代號圖描述正確的是（ ） A .節(jié)點表示活動 B .箭線表示活動 C ?箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系 D .節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項。 E?單代號圖沒有虛活動 B.按施工單位排列 D?按樓層排列 ）。 B ?項目

7、成本管理 D?項目時間管理 4、 網(wǎng)絡(luò)圖的排列方式可以（ ） A .按施工段排列 C ?按工作重要程度排列 E?按專業(yè)排列 5、 屬于項目全局性、綜合性管理的是（ A ?項目集成管理 C ?項目風(fēng)險管理 E?項目范圍管理 三、填空題（每空 2分，共20分） 1、 項目的生命周期大致可以分為 、 、 、終止階段四個階段。 2、 通常，項目組織以 為最基本的形式。 3、 是項目活動界定所依據(jù)的最基本和最主要的信息，是對項目 的分解。 4、 能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的方法是 圖，能確定影響項目質(zhì) 量的因素是由隨機時間還是由突發(fā)事件引起的方法是 圖，能描

8、述由不同原因相互作 用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是 圖。 5、某項任務(wù)工期最樂觀時間為 3天，正常時間為 6天，最悲觀時間為 9九天，此任務(wù)的 預(yù)算工期為_天。 四、 簡答題（每題 5分，共20分） 1、 工程項目有哪些特征。 2、 工程項目的環(huán)境系統(tǒng)包括哪些？為何要進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析。 3、 項目組織結(jié)構(gòu)主要有哪幾種？簡述各自特點。 4、 什么是項目進度計劃？它在項目管理中有何作用？ 五、 計算題（每題 15分，共30分） 1. 某住宅小區(qū)固定資產(chǎn)靜態(tài)投資為 10000萬元，項目建設(shè)期為三年，三年的投資計劃比 例為40%、35%、25%，預(yù)測建設(shè)期內(nèi)年平均價格變

9、動率為 3%，試計算該住宅小區(qū)建設(shè)期 價預(yù)備費。 2、 根據(jù)下表完成下列問題。 最晚開始時間時差 最晚結(jié)束時間 活動編號 正常工期（天） 趕工工期（天） 正常費用（元） 趕工費用（元） A 3 - - - B 5 4 100 150 C 1 - - - D 3 2 150 200 E 5 4 120 150 F 4 3 80 100 G 3 2 200 300 H 4 2 160 220 最早開始時間工期 最早結(jié)束時間 （1 ）在上面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動的工期、最

10、早開始時間、最晚開始 時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑 精品文檔 (2)假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么? 、單項選擇題 1. D 2.A 3. A 4.B 5.D 6. A 7.B 8.A 9.A 10.D 11. A 12.D 13. A 14.B 15.D 、多項選擇題 1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABDE 5.ACE 、填空題 項目團隊 帕累托圖；控制圖；因果圖 5.6 1. 概念階段；設(shè)計階段；實施階段 2. 3. 項目工作分解

11、結(jié)構(gòu)IWBS交付成果 4. 四、簡答題 1. 答：工程項目的特征有：（1）具有一次性；（2）具有特定的對象；（3）具有資金、 時間限制和經(jīng)濟性要求；（4 ）具有特殊的組織和法律條件； （5）組織的臨時性和開放性； （6）是一項有待完成的任務(wù)。 2. 答：工程項目的環(huán)境系統(tǒng)主要包括： 政治環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、 自然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素； 進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析的原因如下： （1）環(huán)境決定著對項目的需求，決定著 項目的存在價值；（2）環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案及其優(yōu)化； （3）環(huán)境是產(chǎn)生 風(fēng)險的根源。 3. 答：組織結(jié)構(gòu)從大類上可以按照從面向功能

12、到面向項目的程度劃分為： 直線職能型、 矩陣型、項目型三類。 直線職能式組織結(jié)構(gòu)特點有組織管理是按專業(yè)劃分的部門進行的，每一個雇員都有 個明確的上級。 項目式組織結(jié)構(gòu)特點是項目經(jīng)理具有全權(quán)調(diào)配資源和指導(dǎo)項目成員工作的一種組織 結(jié)構(gòu)。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點是項目經(jīng)理和職能經(jīng)理在調(diào)配資源和指導(dǎo)工作方面分享權(quán)利和 責(zé)任的一種組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目經(jīng)理權(quán)限的大小進一步分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩 陣型。 4. 答：項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序，開始及完成時間，以 及相互銜接關(guān)系的計劃。 制定項目進度計劃的目的是（1）為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)； （2）為項 目實施

13、過程中的勞動力和各種資源的配置提供依據(jù)； （3）為項目實施有關(guān)各方在時間上的 協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)；（4）在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成項目提供保障。 五、計算題 1 第一年 10000*40%*[(1+3%)-1]=120( 萬元) 2 第二年 10000*35%*[(1+3%) -1]=213.15(萬元) 第三年 10000*25%*[(1+3%) 3-1]=231.82(萬元) 所以，該住宅小區(qū)建設(shè)期價預(yù)備費為 120+213.15+231.82=564.97 (萬元) 2. (1) 關(guān)鍵路徑：At “ i Ft H 111 3 丨14 G 12] 1 15 11 4

14、 丨 15 F 11 0 |15 15 4 19 H 15 0 「19 A D E、F、H (2)假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進行壓縮，即在 五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。 單位時間趕工成本 應(yīng)急成本-正常成本 正常時間-應(yīng)急時間 D活動單位時間趕工成本 E活動單位時間趕工成本 F活動單位時間趕工成本 200 -150 =50元 3 -2 150 -120 5 -4 100—80 =30兀 =20元 4 -3 H活動單位時間趕工成本 =220 一160 =30元 F活動進行壓縮。 4-2 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時間趕工成本最低的