團(tuán)結(jié)起來鼓足勇氣為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想而奮斗會(huì)議發(fā)言.doc

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1、團(tuán)結(jié)起來，鼓足勇氣為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想而奮斗 - 會(huì)議發(fā)言 - 今天，我們終于開了一個(gè)大會(huì)，這么多人，從相距這么遠(yuǎn)的地方聚集在一起，的確不易，值得慶賀。我們的班子成員基本配齊了，充分說明了集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司的信賴和支持。上午，我們學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)管理制度的思路，學(xué)習(xí)了指揮部、項(xiàng)目部的管理思路，公司和很快會(huì)有明確的文件下發(fā)，希望大家認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目部管理辦法請(qǐng)負(fù)責(zé)，人事、財(cái)務(wù)管理辦法由陳偉鋒負(fù)責(zé)，安全管理辦法由趙明負(fù)責(zé)，物資管理辦法由賈、田負(fù)責(zé)起草，公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱研究后執(zhí)行。配套的財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資、技術(shù)、試驗(yàn)等管理辦法和細(xì)則，分別由各陳、田、張負(fù)責(zé)起草，指揮部班子研究后，報(bào)公

2、司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 下面我講幾個(gè)方面的意思，主要是和大家一起分享、討論一些想法，基本不講具體工作。 一、我們?yōu)槭裁醋叩搅艘黄? 我們大家雖然來自不同的單位和地域，但我們一定是有共同之處，不然我們無(wú)法走到一起。毛澤東主席在一次報(bào)告中講：“我們都來自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來了”。我們是為了什么？我們有沒有一個(gè)共同的目標(biāo)？ 就這個(gè)問題，我曾經(jīng)問過一些員工。 有人說是為了提高收入； 有人說是為了機(jī)會(huì)； 有人說是為了改善工作環(huán)境； 有人說是為了一個(gè)夢(mèng)想。 如果是為了夢(mèng)想，那這是一個(gè)怎樣的夢(mèng)想，核心內(nèi)容又是什么？ 就我個(gè)人說，我也是為了一個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想是一個(gè)愿望，那就是團(tuán)結(jié)帶

3、領(lǐng)一幫弟兄，締造一個(gè)企業(yè)，為有志于交通服務(wù)業(yè)的弟兄們創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)。 我們追求的這些東西，概況起來都可以叫做“利”。中國(guó)人不愛公開談利，一談好像人都變的層次低了，禁不住臉紅，其實(shí)不然。趨利避害，是人之本性，關(guān)鍵看是如何取利，取什么利。古人云：君子愛財(cái)，取之有道，又云：仁者以財(cái)發(fā)身，不仁者以身發(fā)財(cái)。 這個(gè)道，對(duì)我們來講，就是靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)創(chuàng)造，合法取得。還要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，看全面。 企業(yè)，是我們勞動(dòng)創(chuàng)造的平臺(tái)。所以，不管你有什么樣的愿景，我們都必須努力辦好咱們的企業(yè)電氣化局東南公司！創(chuàng)建好東南公司，就是我們共同的夢(mèng)想。 二、咱們的企業(yè)。 這個(gè)企業(yè)不是誰(shuí)交給我們的，不是誰(shuí)把我們裝進(jìn)來的。是我們自愿走到

4、了一起，共同締造起來的，在座的各位，都是這個(gè)企業(yè)的締造者。 我們公司成立于去年10月，至今尚不滿周歲。這個(gè)公司還很年輕，還沒有形成自己的制度體系，沒有自己的文化，甚至許多事情該咱么做都沒有章程。在這個(gè)過程中，有不少同志的工作遇到了困難，甚至是受了委屈。但我們不應(yīng)該抱怨，說這個(gè)企業(yè)這也不好，那也不行。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)太年輕了，不成熟才是正常的。我們大家作為企業(yè)締造者，對(duì)這些問題負(fù)有責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該在我們的手上成熟起來，完善起來，發(fā)展起來，壯大起來！ 如何做到這些，我一下子也說不上來。我只是把我粗淺的想法說給大家，我們共同努力去實(shí)現(xiàn)。 我們心中的企業(yè)到底是什么樣？ 我們的愿景：用我們的服務(wù)為人類

5、創(chuàng)造最美好的交通環(huán)境。其美好包括安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等。愿景就是說大話，但不是說空話。就像古時(shí)讀書人的愿景：“修身齊家治國(guó)平天下”一樣，她是激勵(lì)人的思想泉，一旦她深入人心的時(shí)候，其動(dòng)力是巨大的。 我們的目標(biāo)：追求最高品質(zhì)，最低成本，領(lǐng)先于行業(yè)。不斷努力，提高我們服務(wù)的能力和水平，提高項(xiàng)目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本、管理成本。在同樣成本下，我們品質(zhì)最高；在同樣品質(zhì)下，我們成本最低。 我們的作風(fēng)：一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，不達(dá)目的，誓不罷休。工作必須要深入，一抓到底，抓緊不放，抓出成效。不能否在面上，習(xí)慣于打打電話，轉(zhuǎn)發(fā)文件、指示。 我們的文化：簡(jiǎn)潔求是，團(tuán)結(jié)向上。我們不搞繁瑣禮節(jié)

6、，不搞復(fù)雜體系，一切重實(shí)際，重實(shí)效。議事不搞一言堂，反對(duì)官大一級(jí)壓死人，唯是是從。真誠(chéng)待人，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，反對(duì)小幫派、小團(tuán)體。嚴(yán)明組織紀(jì)律，令行禁止，反對(duì)自由主義。努力工作學(xué)習(xí)，積極追求進(jìn)步，個(gè)人要進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)要進(jìn)步，企業(yè)要進(jìn)步，反對(duì)安于現(xiàn)狀，反對(duì)不求進(jìn)取，得過且過。 核心競(jìng)爭(zhēng)力：人才與文化。我們尊重人才，靠?jī)?yōu)秀的文化培育和吸引人才，靠?jī)?yōu)秀的人才發(fā)展我們的事業(yè)。 什么是人才？那些理解我們?cè)妇埃袷仄髽I(yè)制度，餞行我們企業(yè)文化，有一技之長(zhǎng)的人都是人才。有一種人，自以為有了某些技術(shù)，有了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，便目空一切，自以為是，沒有團(tuán)隊(duì)觀，不守紀(jì)律，與企業(yè)文化不和諧的人，不是人才；或是心懷私念，為個(gè)人一己之利不

7、惜出賣企業(yè)利益的人，就更不是人才了?；蚴遣欢缶郑褌€(gè)人面子、個(gè)人私立至于企業(yè)利益之上，搬弄是非，拉幫結(jié)伙，維護(hù)個(gè)人或小團(tuán)體利益的人，也不是人才。這些人，不是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)歡迎的人。 我們的公司將會(huì)成為政治清明，員工團(tuán)結(jié)富裕，業(yè)務(wù)充沛，管理先進(jìn)，信譽(yù)良好，有發(fā)展，有未來，前景光明的企業(yè)。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，業(yè)務(wù)覆蓋鐵路、高速公路、市政地鐵、鐵路四電和高速公路工程施工市場(chǎng)，年承攬額達(dá)到16億元以上，營(yíng)業(yè)額年完成10億元以上，成為能力較強(qiáng)的綜合施工承包商；大幅提高職工收入，據(jù)電氣化局上游；完成基地建設(shè)，使大部分骨干職工在南昌擁有住房。 三、做一個(gè)怎樣的人 我的愿望是成為這樣的人：心中有理

8、想，行事有責(zé)任，處世有道德，工作有能力。 人是地球物種億萬(wàn)年進(jìn)化出來的高級(jí)靈長(zhǎng)類動(dòng)物，是宇宙的精華。人之所以成為人，即是人有了意識(shí)，有了思想，這是人區(qū)分于動(dòng)物的根本屬性。 一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，必須是有信仰的。沒有信仰的民族，必將是洪荒的民族，沒有信仰的人，必是一個(gè)有極大危害的食“利”猛獸。 千百年來，中華民族把儒家思想做為信仰的至歸，廣大知識(shí)分子把修身、齊家、治國(guó)、平天下作為終生的理想，把忠、孝、義作為行事的規(guī)矩準(zhǔn)則。五四運(yùn)動(dòng)以后，儒家?guī)缀醣煌品?，三民主義、共產(chǎn)主義信仰，又成為我們民族追求進(jìn)步的思想動(dòng)力，為中華民族帶來天翻地覆的變化，徹底結(jié)束了中國(guó)半殖民地、半封建社會(huì)的黑暗階段；大躍進(jìn)

9、、文革扭曲了共產(chǎn)主義，改革開放又極大地沖淡了共產(chǎn)主義的信仰。如今，我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)興旺了，人民富裕了，民主進(jìn)步了，可是人卻變得狹隘了，自私自利了，人與人之間更缺少信賴了，我們的快樂并沒有增加。中國(guó)人現(xiàn)在開口必言錢，閉口必說利，似乎除了錢什么都不認(rèn)了，這是為什么？ 我們的民族需要重塑信仰! 三民主義、共產(chǎn)主義在中國(guó)不過幾十年，而儒家思想影響中國(guó)兩千年。現(xiàn)如今，儒家思想依然是臺(tái)灣、韓國(guó)民眾信仰，在日本也還發(fā)揮著重要的作用。我們做為炎黃子孫，卻要近乎拋棄祖宗了，為什么？我講不出主義，只能從老祖宗的遺產(chǎn)中尋求一點(diǎn)精神食糧。就是把誠(chéng)意、修身做為自己內(nèi)心深處的原動(dòng)力，不斷激勵(lì)自己努力做一個(gè)有品德有責(zé)任的

10、人。 怎樣做一個(gè)有道德、有責(zé)任的人，我也講不好，我以一部美國(guó)電影的故事來做一個(gè)注釋吧。這部電影的名字叫《當(dāng)幸福來敲門》，這是一部以美國(guó)舊金山為背景的影片。主人翁加納人到而立之年，卻窮困潦倒，與妻子帶著不足學(xué)齡的兒子一起艱難度日，加納靠上門推銷骨密度掃描儀賺取微薄收入。惡運(yùn)接連而至，先是妻子難耐清貧，離他而去，只留下加納與兒子；再是汽車罰單、納稅抽盡了他賬戶上所有的資金，他破產(chǎn)了。他帶著兒子，先從簡(jiǎn)陋的出租屋搬到更便宜的汽車旅館，到最后他連汽車旅館也不能住了，他與兒子成了無(wú)家可歸的人，然而，也就是在這個(gè)過程中，他因一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，進(jìn)入到一家金融經(jīng)紀(jì)公司去做實(shí)習(xí)生，以實(shí)現(xiàn)自己能成為白領(lǐng)、給兒子帶

11、來幸福生活的夢(mèng)想。這是很不簡(jiǎn)單的甚至是殘酷的實(shí)習(xí)生活，首先是時(shí)間長(zhǎng)，達(dá)半年；其次是沒工資，沒有收入；其三是競(jìng)爭(zhēng)激烈，20人中只錄取一位轉(zhuǎn)正；第四是任務(wù)重，不僅是要學(xué)習(xí)大頭部專業(yè)知識(shí)，還要為公司拉進(jìn)客戶。我們來看看加納的處境：他每天在班上聽課，打無(wú)休止的業(yè)務(wù)電話，下班后先去幼兒園接兒子，再帶著兒子到救濟(jì)所排隊(duì)等候床位（床位也只有運(yùn)氣好、來得早才有）。要是排不到床位，他就得帶上兒子到地鐵站，到日夜不停的地鐵上過夜。安頓好兒子睡覺，自己再看書學(xué)習(xí)，直到深夜。第二天，他又必須背上自己所有的行李（救濟(jì)所只準(zhǔn)住一個(gè)晚上），先送兒子去幼兒園，再去上班。周末，他帶上兒子去推銷僅剩的幾臺(tái)掃描儀。這中間，加納還盡

12、量地幫助他人?？梢韵胍?，加納無(wú)論是精神上，還是體力和財(cái)務(wù)上，都忍受著巨大的壓力。但他從未有過抱怨、從未氣餒，從未放棄對(duì)兒子的鼓勵(lì)。他呈現(xiàn)在同事面前的是一個(gè)西裝革履，精力無(wú)限的人。最終，加納如愿以償，從20人中脫穎而出，他成了這家經(jīng)紀(jì)公司的正式經(jīng)紀(jì)人，年薪80萬(wàn)美金，還有期權(quán)。得到這個(gè)消息，加納喜極而泣，走在大街上的人流中，用四溢橫流的淚水，享受自己的幸福；用對(duì)兒子深情無(wú)聲的長(zhǎng)久擁護(hù)，品味疲于奔命帶給自己的回報(bào)。我記住了加納的一句話：“我是這樣一種人：你向我提問，如果我答不上來，我就會(huì)告訴你‘我不知道’，但我保證我清楚該怎樣找到答案，并一定找到它?！? 這是我8月22日晚從中央六臺(tái)看

13、到的一部電影。加納堅(jiān)守了對(duì)自己、對(duì)兒子得責(zé)任。這使我不禁想到一段話：故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂起所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。 這是孟子的話，他告訴我們，無(wú)論何時(shí)何情，不可輕易其志，不可輕棄其責(zé)。愿望只有經(jīng)過磨礪才能得以實(shí)現(xiàn)。所謂劍鋒利自磨礪出，梅花香自苦寒來。 盡責(zé)任就是做好份內(nèi)的事。盡責(zé)的核心在于堅(jiān)守。 為人處事講道德，就是突出一個(gè)“正”和“敬”?！罢闭?，就是心正，對(duì)人從善良、坦誠(chéng)出發(fā)，不害人，不算計(jì)人；對(duì)工作從企業(yè)利益出發(fā)，從原則出發(fā)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不謀私立，不推諉，不逃避?！熬础闭撸褪蔷从H人朋友，敬師長(zhǎng)同事，敬人倫法理，敬職業(yè)責(zé)

14、任?，F(xiàn)在許多人不講這個(gè)，只講利益，在家為贍養(yǎng)老人，手足反目；在外為蠅頭小利，朋友成仇，互相傾軋；在工作中，偷懶?；?，作奸欺詐。 人其實(shí)最寶貴的應(yīng)是內(nèi)在的平靜和外在的榮譽(yù)。常言說，敬人人自敬；厚德載物。人有了德行，也許少了些眼前小利，也許多了份寂寞，但你一樣能從中品味出富足，體會(huì)到愉悅。 當(dāng)你有能力為贍養(yǎng)老人多擔(dān)些責(zé)任時(shí)，你應(yīng)該感謝上蒼。因?yàn)檫@說明你是健康的、是有能力的。當(dāng)你能夠在工作中分擔(dān)更大的責(zé)任時(shí)，你不應(yīng)該抱怨，你應(yīng)該感謝過去教過你的教師、帶過你的師傅，甚至感謝你曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，感謝過去帶給你的寬容。你應(yīng)當(dāng)自豪與幸福，因?yàn)槟阌心芰A得快樂與幸福。人不要怕吃虧，你多付出了些精力、體力，花

15、費(fèi)了一點(diǎn)錢，少得了一點(diǎn)利益，卻贏得了信用、榮譽(yù)、親情、友情，還有健康與快樂。你沒有吃虧，你是賺了。 我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中，扮演著多種角色：下級(jí)、同事、上級(jí)。我們?nèi)绾萎?dāng)好這些角色呢？《大學(xué)中庸》里說：“所惡于上，毋以使下；所惡于下，毋以事上；所惡于前，毋以先后；所惡于后，毋以從前；所惡于右，毋以交于左；所惡于左，毋以交于右”。所謂“將心比心”就是這個(gè)道理。 有的人討厭上級(jí)擺架子，但他對(duì)下屬善于耍威風(fēng)；他討厭下級(jí)對(duì)他不尊重，卻常常對(duì)上級(jí)視而不見，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求敷衍了事；對(duì)他人的不良行為看不慣，自己卻常說常犯。這樣的人，就是不懂得這個(gè)道理。 不要把這看作是空洞的說教，這是科學(xué)，因?yàn)檫@符合心里學(xué)。你按照這個(gè)

16、規(guī)律去辦事，就會(huì)得到尊重和擁護(hù)，你就能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 工作要有能力，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在下節(jié)細(xì)講。但我也告訴大家，品德也是一種能力，而且是一項(xiàng)十分重要的能力。咱們公司用人，品德是放在第一位的。 四、我們?cè)鯓庸ぷ? 以怎樣的態(tài)度對(duì)待工作。有人以享受的態(tài)度對(duì)待工作，享受工作帶來的歡愉和成功的體驗(yàn)，與同事分享經(jīng)驗(yàn)，分享企業(yè)發(fā)展帶來的成就感。這種人把工作當(dāng)作生命的重要部分，為了工作，不斷地學(xué)習(xí)，找機(jī)會(huì)加班，抓住人討論，似乎工作成了一種生活方式。有人把工作當(dāng)成受罪，當(dāng)勞役，以被動(dòng)的心態(tài)應(yīng)付工作。在他眼里，工作是迫不得已的謀生手段，只是為了那兩塊銅板，所以，工作似牢籠，能偷則偷，能拖則拖，整天

17、生活在對(duì)工作的抱怨中。 兩種心態(tài)，兩種感受，折射出不同的人生態(tài)度，人生發(fā)展的軌跡也往往不同。前一種人心態(tài)積極，以樂觀面對(duì)困難，千方百計(jì)做好工作，大多會(huì)成為組織的骨干和柱石，這部分人大約占到了組織的20%，是構(gòu)成社會(huì)精英層的主要力量。后一種工作，生活無(wú)目標(biāo)，精神麻木，鮮有進(jìn)步或提升，往往是組織的負(fù)擔(dān)或淘汰的對(duì)象。就算是走了運(yùn)，發(fā)了一大筆財(cái)，這筆財(cái)在他手中也不可能長(zhǎng)久和孽生。這部分人大約占到10%左右。其余的60~70%的員工處于中間態(tài)，比較受環(huán)境的影響。 我們應(yīng)該做到哪一種人呢？全在自己的一念之間。心念可以把我們帶上天堂，也可以把我們帶進(jìn)煉獄。 現(xiàn)在管理界流行一段話：態(tài)度決定行為，行為決定

18、習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。我不完全贊成這個(gè)說法，但也足見態(tài)度對(duì)人生的影響有多大。 我們應(yīng)該以感恩的心態(tài)對(duì)待工作。因?yàn)楣ぷ魇刮覀冇辛艘粋€(gè)機(jī)會(huì)，成為對(duì)社會(huì)有用的人，成為有能力回報(bào)親人、社會(huì)的人。我們應(yīng)當(dāng)以虔敬的心態(tài)對(duì)待工作。因?yàn)楣ぷ鳛樯鐣?huì)創(chuàng)造了福利；因?yàn)楣ぷ鱽碇灰祝灰驗(yàn)楣ぷ鳡可娴皆S多人，不是一個(gè)人的事；因?yàn)楣ぷ鳛槲覀儙砹艘磺?；因?yàn)楣ぷ鳎? 如何對(duì)待企業(yè)。對(duì)待工作的態(tài)度，基本決定了對(duì)待企業(yè)的態(tài)度。一類人是愛護(hù)企業(yè)，維護(hù)企業(yè)，為企業(yè)盡心竭力。一類是以一己之私，甚至是一己之念損壞企業(yè)。后一類人分為三種： 第一種人，把企業(yè)做為唐僧肉，把職責(zé)權(quán)利變成攫取手段。為了滿足一分私利，不惜

19、損害企業(yè)十分。這樣的人，天地難容。 第二種人，貪圖小恩小惠，把原則做交易，換人情，為蠅頭小利，傷害企業(yè)。這樣的人，喪失了良知。 第三種人，天下老子最聰明。企業(yè)這也不對(duì)，那也不好，這不公平，那不透明。慣用猜測(cè)、大話、想當(dāng)然，指點(diǎn)，藏否人物。但你問問他，可有治世良方，他未必能說其詳，再問問他，自己本職工作怎樣，怕是要面紅耳赤。這種人也很有害。自己過了嘴巴癮，卻破了團(tuán)結(jié)與合諧。 這三種人，都不是企業(yè)需要的人，他們對(duì)企業(yè)有害，應(yīng)該成為我們唾棄的人，反對(duì)的人。我們要時(shí)刻惕防這樣的人。這三種人都有一種本事，就是對(duì)上級(jí)或?qū)λ欣蓤D的人，慣用阿諛奉承之手段，但過后又及不講信用和道德。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，要

20、小心。 如何對(duì)待原則。如果說道德和良知是我們行為動(dòng)力的內(nèi)在泉，那原則就應(yīng)該是我們行為的依規(guī)。有了原則，才有了秩序，方法可以靈活，渠道可以選擇，原則不能輕易改動(dòng)和違犯。事無(wú)論大小，都應(yīng)遵循原則。講一個(gè)故事： 美國(guó)北部有一個(gè)湖，叫安大略湖，這里盛產(chǎn)鱸魚。許多人喜歡到這里來釣魚。為了保護(hù)鱸魚資，當(dāng)?shù)卣⒎?，每年有幾個(gè)月禁止捕鱸魚，但并不禁止捕撈其他的魚。就在這年鱸魚開禁的前一天晚上十點(diǎn)左右，一對(duì)父子在湖邊釣上了一條大魚，兒子異常興奮，因?yàn)樗麖奈瘁灥竭^這么大的魚，父親也為兒子高興，但當(dāng)他們把魚撈起來細(xì)看時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)是條鱸魚。這時(shí)離鱸魚開禁還有兩小時(shí)。父親掂掂魚，看看十多孩子說：“兒子，把它放回去吧

21、”，兒子不情愿：“只差兩小時(shí)了”，他張望四周，又盯著父親看，意思是說，這里沒有別的人，不會(huì)被舉報(bào)。但父親依然堅(jiān)定的說：“咱們可以釣別的魚呀”。最終，鱸魚被放回了湖里。三十幾年過去了，兒子彼德寫下了這個(gè)故事。他自那以后，再也沒釣到過那么大的鱸魚，但每當(dāng)遇到原則問題時(shí)，他便會(huì)想起那條大鱸魚。 懂得了堅(jiān)持原則的道理，才會(huì)勇敢地面對(duì)自己和他人的錯(cuò)誤，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行坦白地溝通，徹底的改正。 有人看到別人錯(cuò)了，當(dāng)面不敢講，背地又亂說；有人明白自己錯(cuò)了，又不許別人來糾正，脾氣很大，好像老虎屁股摸不得。其實(shí)，工作當(dāng)中有錯(cuò)誤是正常的，糾正了錯(cuò)誤，對(duì)大家，對(duì)企業(yè)有好處。人要活得勇敢些，坦白些。抱住錯(cuò)誤不放并不

22、能為我們掙回面子，坦蕩地改正錯(cuò)誤，才能贏得尊重。 如何對(duì)待同事。對(duì)待同事的原則是坦誠(chéng)、寬容、真誠(chéng)的關(guān)心。具體已在前面講過了。 如何溝通。溝通是工作的一部分。任何愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)的人，都會(huì)積極地溝通。我們的各項(xiàng)工作都不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。你所做的工作，至多是一項(xiàng)工作的一個(gè)部分。所以，你既需要上游流程對(duì)你交代數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)，也需要對(duì)下游流程做出交代，還需要左右單位的配合與支持。現(xiàn)在，我們的資訊非常發(fā)達(dá)，同居一室，還要用QQ聯(lián)系，但那僅限于閑聊，卻不包含工作。我非常遺憾與不解，為什么工作的資訊就難以流通呢？對(duì)于工作溝通，我們是雞犬之聲相聞，老死不相往來呀。 我分析^p ^p

23、 過這個(gè)問題。疏于溝通的主要原因是懼怕。懼怕自己提出的要求得不到響應(yīng)；懼怕自己用心交代的事情無(wú)人理會(huì)；懼怕別人說你一小小人物閑事管得不少。其實(shí)，我們得這種懼怕是不必要的。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都有溝通的愿望，你的主動(dòng)一定會(huì)得到支持。其次是私心。認(rèn)為自己的工作就是鐵路警察各管一段，要不要溝通，后續(xù)工作能不能跟上，我才不管。這類人屬于心智不全的人，在這里說的再多也沒有用處，他需要看心理醫(yī)生。 五、如何做領(lǐng)導(dǎo) 要會(huì)受委屈。做領(lǐng)導(dǎo)就意味著受苦、吃虧，忍受寂莫，接受約束。其一，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先執(zhí)行制度紀(jì)律。其二，所有的困難都要自已消化。你的下屬有困難可以和向上交，你有了困難往哪里交？其三，硬著頭皮與自

24、已不喜歡的人打交道，干不喜歡的事。一般人遇到不喜歡的人，惹不起，老子躲得起，一輩子不說話就是了。你做領(lǐng)導(dǎo)能這樣嗎？你遇到不喜歡的上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍，甚至下屬你能躲嗎？你不喜歡喝酒，你不喜歡吵鬧，你能躲嗎？有人說，對(duì)哪個(gè)下屬不喜歡就開了他，你可以開一個(gè)，你能全開嗎？你得接受這些委屈，消化這些委屈，把這些方方面面你不喜歡的因素整合起來，利用起來，形成合力，有力開展的工作。累不累呀，累死了，但你還必須這么做！為什么？因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟阌胸?zé)任、有榮譽(yù)！不這樣干你就成不了事業(yè)。 要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)是頭兒，要求大家做什么，你要先做到。你想要什么樣的團(tuán)隊(duì)，你就先做什么樣的人。人說：兵熊熊一個(gè)，將熊

25、熊一窩。這話千真萬(wàn)確，哪個(gè)單位不團(tuán)結(jié)，哪個(gè)單位不溝通，哪個(gè)單位不學(xué)習(xí)，哪個(gè)單位沒有正風(fēng)正氣，哪個(gè)單位沒有戰(zhàn)斗力，根就在領(lǐng)導(dǎo)。你希望企業(yè)團(tuán)結(jié)，你就先做個(gè)團(tuán)結(jié)的榜樣，掏出你的真心，拿出你的行動(dòng)。事情大家一起商量，目標(biāo)大家共同制定，工作大家一起干，有困難請(qǐng)大家一起頂，有快樂大家一起分享，有獎(jiǎng)金公平分配，大家自然就團(tuán)結(jié)了。你心里想的就是一個(gè)小圈圈，什么老鄉(xiāng)、什么同學(xué)、什么老同事、老關(guān)系、都在你的照顧之下，有事就那么幾個(gè)人，你能把團(tuán)結(jié)好？有那么幾個(gè)人，專愛在領(lǐng)導(dǎo)面前講風(fēng)涼話，說什么你現(xiàn)在出眾了，我們這些人靠不上啦；你當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)呀？這點(diǎn)小事兒都說不了算，這樣的人，居心叵測(cè)，全是為了自私自利。絕不是為你著想

26、，你可要心明眼亮！ 正確對(duì)待和使用權(quán)力。權(quán)力這個(gè)東西是雙刃劍，用好了，為大家增加福利，用壞了帶來禍端。大的事不用講，因?yàn)橛袊?guó)法去規(guī)范。講些小事，有人初為領(lǐng)導(dǎo)，一方面沾沾自喜，躊躇滿志，另一方面又心有恐懼，生怕他人不尊不服。于是，亂用權(quán)力，耍耍權(quán)威，妄用指鹿為馬之術(shù)駕馭部下，這樣能得到尊重呢？古人說，尊者自尊，辱者自辱。如果你把權(quán)力用于調(diào)配資保障工作，把權(quán)力用于改革，用于為企業(yè)，用于為員工謀福利，怎會(huì)不受人尊重呢？ 有的人實(shí)際權(quán)利很小，卻能把工作干得紅紅火火，為什么呢？因?yàn)樗皇强繖?quán)利在工作，是靠個(gè)人魅力和協(xié)調(diào)。有人已經(jīng)有了不小的權(quán)力了，工作還是干不好，抱怨說我沒有權(quán)利，或是說我的權(quán)力不夠。

27、這樣的人以為權(quán)利是萬(wàn)能的，對(duì)權(quán)力頂禮膜拜，以為單靠權(quán)力就能干成一切。其實(shí)大家想想，皇帝、總統(tǒng)權(quán)利夠大吧，單有多少皇帝、總統(tǒng)是在任上被趕下來的呀。 所以權(quán)力只有用好時(shí)才能發(fā)揮作用。用壞了就會(huì)害人，還會(huì)害自己。 六、關(guān)于團(tuán)結(jié) 我們的企業(yè)剛成立不足一年，領(lǐng)導(dǎo)、員工來自五湖四湖，來自不同的單位，我們每個(gè)人身上，都因襲著原單位的優(yōu)點(diǎn)，懷揣著經(jīng)驗(yàn)，如果我們一心一意，團(tuán)結(jié)無(wú)間，一定能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鍛造出一個(gè)戰(zhàn)斗力無(wú)比的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。但如果我們不能做好團(tuán)結(jié)，相互猜測(cè)，相互排斥，內(nèi)部互不服氣，用狠斗強(qiáng)，一定是不攻自破，難以成事。所以團(tuán)結(jié)之于我們，是企業(yè)生死的前提和基礎(chǔ)。 企業(yè)要團(tuán)結(jié)，首先是領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)。每位領(lǐng)導(dǎo)都

28、介紹了一些人才進(jìn)來，領(lǐng)導(dǎo)要不團(tuán)結(jié)，就會(huì)有小團(tuán)體。其次是各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要有團(tuán)結(jié)意識(shí)，要下大力氣搞團(tuán)結(jié)。各指揮部、項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部門，如果有不團(tuán)結(jié)首先是主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。搞好團(tuán)結(jié)需要做大量細(xì)致深入的工作，要長(zhǎng)期不懈地抓下去。做領(lǐng)導(dǎo)要有包容心、寬容心、耐心，否則，你做不好團(tuán)結(jié)工作。有人喜歡說：“你把這個(gè)人給我調(diào)走吧，我領(lǐng)導(dǎo)不了或是配合不來”，這種情況，大多是我們的領(lǐng)導(dǎo)功夫不到家，或是心存偏見。這是工作不力的表現(xiàn)。 現(xiàn)在有極個(gè)別幾個(gè)人，動(dòng)輒講我是從十八局來的，他是從十二局來的，還打著維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)，口出狂言。我說這幾個(gè)人是有私利圖謀！你要真是追隨領(lǐng)導(dǎo)的，你就應(yīng)該支持他的工作，而不是幫他樹敵，為他添亂。

29、這樣的人，我們不歡迎！人才首先是要有德。你有一點(diǎn)專長(zhǎng)，有一點(diǎn)技術(shù)，卻全無(wú)操守、全無(wú)德行，那對(duì)企業(yè)是有百害而無(wú)一利！我們堅(jiān)決不要，寧缺勿濫。 外國(guó)人常譏笑中國(guó)人：一個(gè)中國(guó)人可能是龍，一群中國(guó)人一定是蟲！是什么在作怪？是猜忌、嫉妒，以及不可告人的一點(diǎn)點(diǎn)私念或是面子。其實(shí)咱們的同事、戰(zhàn)友做出了成績(jī)，我們應(yīng)該感謝他，因?yàn)樗麨槠髽I(yè)做出了嘎歘馬，企業(yè)的利益至少有你一份吧。大家相互看看，在座的誰(shuí)不是龍？但我們最終是龍之隊(duì)還是蟲之隊(duì)呢？ 我們做人要大度，要有感恩心，要有包容心；要學(xué)會(huì)相互欣賞，相互學(xué)習(xí)，相互鼓勵(lì)，相互支持！ 公司才成立不到一年時(shí)間，誰(shuí)也不是后來人。將來我們都是的創(chuàng)始人和元老。誰(shuí)也別把自己當(dāng)外人，我們就是企業(yè)的主人！如果公司有什么不足，讓我們一起來完善；如果企業(yè)有什么困難，讓我們共同來克服；如果企業(yè)獲得了榮譽(yù)，讓我們一起來分享。為了，為了我們共同的夢(mèng)想，讓我們手挽手，肩并肩，與歲月一起走過，豪邁向前！ > 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè)