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1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁 共12頁企業(yè)安全管理考試參考資料第1章 緒論熟悉管理的概念：就是為了達(dá)到既定的目標(biāo)，采取有效的手段和方法，對有關(guān)人、事、物、時間、信息進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。管理的基本要素：人力、物力、財力，還有時間、空間、信息管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制職能。安全管理的基本觀點(diǎn)：全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)；預(yù)防的觀點(diǎn)；強(qiáng)制的觀點(diǎn)；科學(xué)的觀點(diǎn)；發(fā)展的觀點(diǎn)。管理工作的核心：人與人的行為管理的目標(biāo)：物質(zhì)性和社會性的目標(biāo)。管理的對象：人、事、物、時間、信息五個對象。管理的本質(zhì)屬性；自然屬性：管理是由許多人進(jìn)行
2、協(xié)作勞動而產(chǎn)生的，是有效組織共同勞動所必需的，具有同生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；管理作為一種獨(dú)立的社會職能，首先是生產(chǎn)力發(fā)展和社會分工的結(jié)果。社會屬性：管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此，它又有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。了解現(xiàn)代安全管理方法及特點(diǎn)?，F(xiàn)代化的管理思想、系統(tǒng)化的管理組織、現(xiàn)代化的管理人才、現(xiàn)代化的管理方法和管理手段。第2章 企業(yè)安全生產(chǎn)管理概述一、安全管理的作用：事故發(fā)生的原因中有85%左右是與管理緊密相關(guān)；“安全第一”是全世界的口號；從控制事故的效果講，安全管理也是舉足輕重的。二、熟悉安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容： 1、依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)
3、準(zhǔn)和方針政策，依據(jù)有關(guān)職業(yè)安全健康的國際公約、條約，建立健全企業(yè)安全和生產(chǎn)的保障體系；2、落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度；3、采取各種措施，完善安全條件；4、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)技能訓(xùn)練，開展安全生產(chǎn)檢查；5、尤其是強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制，完善勞動防護(hù)用品管理，做好事故預(yù)防和事故處理，并不斷持續(xù)改進(jìn)，逐步完善企業(yè)的職業(yè)安全健康管理體系，提升企業(yè)職業(yè)安全健康管理的業(yè)績。三、安全教育的基本內(nèi)容；1、三級（廠級、車間和班組）安全教育2、特種作業(yè)人員的專門訓(xùn)練3、員工安全教育4、經(jīng)常性的安全教育5、典型事故案例宣傳教育6、安全例會7、安全文藝宣傳8、安全漫畫9、安全板報10、安全
4、生產(chǎn)演講11、安全生產(chǎn)月（周）12、專門宣傳教育活動。目的：提高員工的整體安全意識，變“要我安全”為“我要安全”進(jìn)一步發(fā)展到“我會安全”。四、了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的方法； 1、搞好設(shè)備是養(yǎng)護(hù)維修與使用； 2、做好班組安全管理、危險點(diǎn)控制管理、危險作業(yè)控制管理第3章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一、熟悉安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定的依據(jù)，1、國家政府有關(guān)法律法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、國家政府及行業(yè)部門下達(dá)的安全考核指標(biāo)，塵毒達(dá)標(biāo)等的要求；3、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；4、生產(chǎn)經(jīng)營單位中、長期安全規(guī)劃、同類生產(chǎn)經(jīng)營單位安全情況，行業(yè)安全水平等；5、工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)，生產(chǎn)經(jīng)營單位上一年度安全目標(biāo)的實(shí)施情況；
5、6、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件。二、設(shè)定的原則-5；1、符合性 2、可行性 3、明確性 4、科學(xué)性 5、系統(tǒng)性三、了解安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施、管理、激勵、檢查和考評1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)分解和制定目標(biāo)的措施，目標(biāo)的展開在指導(dǎo)思想上要以能充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)為前提；要縱向到底，橫向到邊；要貫徹責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一；結(jié)合落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；要對生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理 目標(biāo)責(zé)任者的自主管理，與經(jīng)濟(jì)掛鉤；上級的組織、協(xié)調(diào)和控制。信息交流。目標(biāo)管理的三個階段：目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、成果考核與評價。3、安全
6、生產(chǎn)目標(biāo)的激勵目標(biāo)激勵：物質(zhì)層面和精神層面。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況，目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況，均衡情況，落實(shí)情況，對策（措施）落實(shí)情況，按照目標(biāo)管理計劃要求，需要檢查的其他問題。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考評檢驗?zāi)繕?biāo)成果、考核管理績效、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作和促進(jìn)下級向更高的目標(biāo)奮斗。目標(biāo)考核制度。目標(biāo)成果考評要實(shí)行自我評價與上級評定相結(jié)合?？荚u標(biāo)準(zhǔn)與方法：評價尺度明確具體，項目內(nèi)容全面準(zhǔn)確，并與目標(biāo)體系相一致，時限要求與目標(biāo)計劃期一致，獎罰規(guī)定體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣原則。注意問題：正確制定考評標(biāo)準(zhǔn)，做好日常考評記錄，加強(qiáng)對考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，綜合采用多種考評方法，及時實(shí)施獎懲。第4章 安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理一、掌握戰(zhàn)
7、略管理的主要特征，戰(zhàn)略管理：如何管理這種指導(dǎo)性或決定性策略的方法和步驟。戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)：確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略。特點(diǎn)：長期性、層次性、穩(wěn)定性以及影響的巨大性。 長期性：未來安全管理的規(guī)劃，實(shí)施對今后的長期影響。三個階段：以預(yù)測為基礎(chǔ)的短期規(guī)劃；以分析內(nèi)、外部環(huán)境為道導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理中長期戰(zhàn)略分析與規(guī)劃；以戰(zhàn)略管理思想為主導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的具體規(guī)劃、組織、實(shí)施、評估與控制。內(nèi)部的觸發(fā)事件和外部的觸發(fā)事件。二、安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的用途，1、作為安全生產(chǎn)的計劃使用；2、用作安全生產(chǎn)的計謀、定位和觀念。三、安全生產(chǎn)管理決策的特征；四、熟悉戰(zhàn)略管理的類型，1、工商企業(yè)類型戰(zhàn)略管理2、政
8、府部門戰(zhàn)略管理五、安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略管理過程，戰(zhàn)略管理包括：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略的評估與控制共四個模塊。六、外界環(huán)境分析；1、環(huán)境分析是從外部與內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測、評估與提取信息，它是安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素。2、進(jìn)行外界環(huán)境分析是為了發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅。3、SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的分析結(jié)合在一起，制定戰(zhàn)略管理方案。七、了解安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評價與控制的層次。1、安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的制定是綜合考慮安全生產(chǎn)管理部門的優(yōu)勢與劣勢，為了更有效地把握機(jī)會，消除或回避危險，而開展制定的中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃。這個規(guī)劃主要包括安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策等。2、戰(zhàn)略管理的層次：
9、國際安全生產(chǎn)管理層次、國家安全生產(chǎn)管理層次和地方安全生產(chǎn)管理層次?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是國家安全生產(chǎn)管理層次。3、安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的實(shí)施是通過安全生產(chǎn)的一系列行動和檢查，將安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略和政策推向行動之中。需要一個完整的安全生產(chǎn)行動計劃。還包括各種形式的安全檢查。4、安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的評估與控制實(shí)際上就是將安全生產(chǎn)的實(shí)際情況一期望的安全狀況進(jìn)行比較，其實(shí)這就是一個反饋與學(xué)習(xí)的過程。5、安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的基本工具：計劃工具、環(huán)境掃描、安全生產(chǎn)工作的預(yù)測和預(yù)算。第5章 安全生產(chǎn)法治理論研究一、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)的特征與任務(wù)；1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的特征法律，即人類在社會層次的規(guī)則，社會上人與人之
10、間關(guān)系的行為規(guī)范。它以正義為其存在的基礎(chǔ)，以國家的強(qiáng)制力保證實(shí)施為手段。法治和法律要逐漸變得適當(dāng)寬容以利于社會和諧。法一般限于憲法、法律。法屬于上層建筑范疇，決定于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。廣義的法律：是指法的整體，包括法律、有法律效力的解釋及其行政機(jī)關(guān)為執(zhí)行法律而制定的規(guī)范性文件（如規(guī)章） 狹義的法律：專指擁有立法權(quán)的國家機(jī)關(guān)依照立法程序制定的規(guī)范性文件。法律體系可以分成大陸法系和英美法系兩種。法律法規(guī)的特征：（1）法律是一種概括、普遍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范 法律首先是指一種行為規(guī)范，所以規(guī)范性就是它的首要特性。（2）法律是國家制定和認(rèn)可的行為規(guī)范 這是法律來源上的一個重要特征。 （3）法律是國
11、家確認(rèn)權(quán)利和義務(wù)的行為規(guī)范 法律所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，不同于其他社會規(guī)范的權(quán)利和義務(wù)，它是由國家確認(rèn)或認(rèn)可和保障的一種關(guān)系，這是法律的一個重要特征。 （4）。法律是以國家強(qiáng)制為保障實(shí)施的行為規(guī)范 由于法律是一種國家意志，它的實(shí)施就由國家來保障。 （5） 法律是一面盾牌 安全生產(chǎn)法律法規(guī)的特征：目的明確、強(qiáng)制特征，涉及自然科學(xué)與社會科學(xué)，不僅具有政策性，更具有科學(xué)技術(shù)特點(diǎn)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)的任務(wù)：確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。二、安全生產(chǎn)法制的、法治的概念與區(qū)別；1、安全生產(chǎn)的法制：國家為了達(dá)到安全生產(chǎn)的目的而制定的各種法律法規(guī)及其相關(guān)制度的總稱。2、安全生產(chǎn)法制法治：指依照法律開展安全生產(chǎn)工作的方
12、略、原則、模式和精神。3、安全生產(chǎn)法制的、法治的區(qū)別；（1）安全生產(chǎn)的法制概念所涉及的現(xiàn)象主要指安全生產(chǎn)規(guī)則意義上的法，或者說主要指靜態(tài)的安全生產(chǎn)法律的規(guī)則系統(tǒng)。安全生產(chǎn)的法治概念所涉及的現(xiàn)象不僅包括靜態(tài)的安全生產(chǎn)法律的規(guī)則系統(tǒng)，還包括動態(tài)的安全生產(chǎn)立法、執(zhí)法、司法和守法等與發(fā)的規(guī)則有關(guān)的活動或現(xiàn)象。安全生產(chǎn)的法治概念更為突出的是要求普通地遵守安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，以便使法的規(guī)則系統(tǒng)通過企業(yè)、法人、公民或其他組織的行動而得到具體的落實(shí)和體現(xiàn)。（2）安全生產(chǎn)法制既有可能用來指安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)來約束一切人、包括約束掌握最高權(quán)力者，也可以指在法律制度之上存在一個最高的安全生產(chǎn)權(quán)力者或者機(jī)構(gòu)組
13、織，而這個安全生產(chǎn)的最高權(quán)利者機(jī)構(gòu)組織本身是不受法律約束的，或者說，安全生產(chǎn)法律法規(guī)只是最高權(quán)力者的統(tǒng)治工具。安全生產(chǎn)的法治是把安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)處于最高的地位，安全生產(chǎn)的一切權(quán)力以及安全生產(chǎn)職能部門的工作都要受到有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范約束，除法律之外不存在至高無上的權(quán)威。（3）安全生產(chǎn)的法制概念并不蘊(yùn)含著要求有體現(xiàn)著特定原則的安全生產(chǎn)權(quán)力結(jié)構(gòu)形式的意思，換言之，安全生產(chǎn)體制、結(jié)構(gòu)形式等問題主要根據(jù)當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐木唧w情況，甚至是有關(guān)負(fù)責(zé)人的意愿來進(jìn)行。安全生產(chǎn)法治必然是指安全生產(chǎn)工作是以權(quán)力分工、相互監(jiān)督和制約為原則，開展安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)法治最大特點(diǎn)是在安全生產(chǎn)工作中，不存在一個絕
14、對至上的權(quán)力機(jī)關(guān)或權(quán)力執(zhí)掌者。三、了解安全生產(chǎn)法治的基本原則與目標(biāo)?；驹瓌t：依法性、以法性、公開、公正、參與和效率。目標(biāo)：通過不懈的努力，逐步建立起一個以法律作為最高準(zhǔn)則的思想觀念和行為習(xí)慣。第6章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度的作用及分類，作用：明確安全生產(chǎn)職責(zé)；規(guī)范安全生產(chǎn)行為；建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。分類：（1）安全生產(chǎn)管理制度：綜合安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)管理制度，職業(yè)健康管理制度。 （2）安全操作規(guī)程：各種生產(chǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程；各崗位的安全操作規(guī)程。二、規(guī)章制度的制定程序 1、組織編寫組；2、收集標(biāo)準(zhǔn)；3、調(diào)查本單位的情況；4、進(jìn)行危險危害的辯識；5、擬定規(guī)章制度條
15、文；6、征求修改意見。三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定的基本要求；1、依法制定、結(jié)合實(shí)際；2、有章可循，銜接配套；3、科學(xué)合理、切實(shí)可行；4、簡明扼要、清晰具體；5、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善。四、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制的涵義、具體要求遵循原則。1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的涵義：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的，是對企業(yè)各級負(fù)責(zé)人、各部門（包括生產(chǎn)、管理與后勤保障）、各級管理人員、工程技術(shù)人員、各崗位工人在安全生產(chǎn)方面，應(yīng)做的事和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種分工負(fù)責(zé)的制度，是崗位責(zé)任制的一個組成部門，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心。2安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求1）
16、要明確企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門、各級管理人員、各工作崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“縱向到頂、縱向到底、橫向到邊、人人有責(zé)”。2）建立安全生產(chǎn)管理組織體系要遵循“分線負(fù)責(zé)，系統(tǒng)管理；分級管理，下管一級；責(zé)權(quán)一致”的原則。3）要把為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)干的全部工作分配到有關(guān)的崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)中，做到“事事有人干”。3安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各部門和人員職責(zé)來確定，在制定時應(yīng)遵循以下原則：1）“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。安全問題發(fā)生在生產(chǎn)過程中，因此安全工作要滲透到生產(chǎn)的整個過程和各個環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)工作的重要組成部門，無論是從事生產(chǎn)管理還是生產(chǎn)操作，都應(yīng)將安全
17、納入其職責(zé)范圍。2）充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。職責(zé)、權(quán)利和利益應(yīng)是統(tǒng)一的，只有職責(zé)而沒有權(quán)力，職責(zé)就很難被執(zhí)行，沒有職責(zé)的權(quán)限將被泛用。所以在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時要充分體現(xiàn)責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一這個原則。例如職工有做好本職安全工作、遵守安全操作規(guī)程的責(zé)任，同時也有拒絕違章指揮、冒險作業(yè)的權(quán)利。3）企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、崗位及其在安全生產(chǎn)中的作用，制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)分級負(fù)責(zé)；安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)實(shí)行“一崗一責(zé)制”，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，體現(xiàn)分級管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則，并力求做到定量化、程序化，具有可操作性和針對性，責(zé)任清楚，落實(shí)到人。
18、4）突出重點(diǎn)的原則。安全涉及生產(chǎn)的各個方面，安全生產(chǎn)責(zé)任制也是全方位的，但必須突出重點(diǎn)，如果事無巨細(xì)地羅列責(zé)任條文，這些條文也很難得到真正的落實(shí)。因此在界定企業(yè)和各部門、層次、個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系時，應(yīng)抓住重點(diǎn)，圍繞安全工作的重點(diǎn)來展開責(zé)任體系，這也就抓住了安全工作的關(guān)鍵。5）“五同時”原則。同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。6）“從業(yè)人員遵章守紀(jì)”的原則。安全重點(diǎn)主要包括：1、易造成重大損失的易燃易爆物品、劇毒品、鍋爐、受壓容器、起重設(shè)備和機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機(jī)械、高處作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的其他設(shè)備、工種、場所及其作業(yè)人員；2、造成職業(yè)中毒或職業(yè)病
19、的塵毒點(diǎn)及其作業(yè)人員；3、直接管理重要危險點(diǎn)和有害點(diǎn)的部門及其負(fù)責(zé)人。在規(guī)定各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)時，尤其要明確規(guī)定下列人員的安全生產(chǎn)職責(zé)：1經(jīng)理或廠長的安全生產(chǎn)職責(zé)；2分管生產(chǎn)、安全工作的副經(jīng)理、副廠長的安全生產(chǎn)職責(zé)；3分管其它工作的副經(jīng)理、副廠長的安全生產(chǎn)職責(zé)；4總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)；5車間主任的安全生產(chǎn)職責(zé)；6工段長的安全生產(chǎn)職責(zé)7班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)。8生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)職責(zé)。（二）、安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂 企業(yè)必須落實(shí)層級責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立起自下而上、分級控制事故，層層包保，一級對一級負(fù)責(zé)的保證體系，將安全目標(biāo)通過責(zé)任書的形式加以細(xì)化和量化，建立、完善實(shí)施細(xì)則和考核
20、辦法。通過實(shí)行過程跟蹤和階段考核，進(jìn)行在線分析和動態(tài)管理等措施，確保安全工作目標(biāo)如期完成。（三）、安全生產(chǎn)職責(zé)任制的內(nèi)容： 安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容就是根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，以條文的形式作出的明確規(guī)定、不同的企業(yè)具體規(guī)定內(nèi)容也有所不同，提供了兩個部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，包括個人的安全生產(chǎn)職責(zé)、部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，適用于一般性企業(yè)、僅供參考。五、掌握安全生產(chǎn)檢查的形式和內(nèi)容形式：1、崗位日常安全檢查制度；生產(chǎn)崗位工人每天操作前，對自己崗位進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全才操作，以檢查物的狀況是否安全為主，主要有：（1）設(shè)備狀態(tài)是否完好、安全，安
21、全防護(hù)裝置是否有效。（2）工具是否符合安全規(guī)定，個人防護(hù)用品是否齊備、可靠。（3）作業(yè)場所和物品放置；（4）操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。2、安全生產(chǎn)管理人員日常巡查制度；3、定期綜合性安全生產(chǎn)檢查制度；4、專項安全檢查制度；5、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查制度；6、隱患整改跟蹤檢查制度。六、安全檢查表，七、企業(yè)安全生產(chǎn)傷亡事故管理制度等。第7章安全生產(chǎn)管理決策研究掌握安全生產(chǎn)管理決策的類型、特征；了解安全生產(chǎn)管理決策的要素、制定過程，安全生產(chǎn)管理決策備選方案的評估、選擇、執(zhí)行、評價。第8章 安全文化建設(shè)熟悉安全文化的概念，企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)層次、內(nèi)涵和功能、構(gòu)成要素；了解安全價值觀建設(shè)的原則和途徑，安全
22、文化氛圍營造第9章 人、機(jī)、環(huán)境安全管理掌握事故“4M”要素；掌握改變?nèi)说漠惓Ｐ袨榈姆椒ǎ藛T安全管理的任務(wù)與內(nèi)容；了解職業(yè)適應(yīng)性，預(yù)防人因失誤的管理措施。熟悉設(shè)備安全管理的內(nèi)容，安全色，控制設(shè)備的危險和有害因素的基本原則，設(shè)備因素導(dǎo)致事故的預(yù)防，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的途徑。了解作業(yè)環(huán)境安全管理的任務(wù)與內(nèi)容，面向環(huán)境布設(shè)的安全管理。第10章 企業(yè)安全管理模式了解企業(yè)安全管理模式的發(fā)展歷程，企業(yè)安全管理模式案例，企業(yè)安全管理方法，典型安全管理模式；熟悉HSE管理體系和職業(yè)安全健康管理體系程序建立、運(yùn)行、審核等內(nèi)容。PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。第 12 頁 共 12 頁
《企業(yè)安全管理》考試參考資料
