《技術(shù)部績(jī)效考核方案 (2)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《技術(shù)部績(jī)效考核方案 (2)（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、技術(shù)部績(jī)效考核方案一、崗位職責(zé)一負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)和工裝開發(fā)二按計(jì)劃完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，編制齊全的產(chǎn)品文件，將客戶圖紙變?yōu)楣炯夹g(shù)文件。三對(duì)客戶提供的圖紙、樣件進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)其差錯(cuò)時(shí)，及時(shí)向客戶溝通糾正。四協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門共同解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題五組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作,推動(dòng)工藝改進(jìn)六參與合同評(píng)審和供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作七及時(shí)搜集整理行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)； 搜集比較同行技術(shù)資料八負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的技術(shù)分析九負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度的制訂與檢查十歸口解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問題十一做好技術(shù)圖紙檔案工作和技術(shù)保密工作
2、十二執(zhí)行公司管理程序和規(guī)范性文件二、績(jī)效考核考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分項(xiàng)/每分值10元考核人月度工作任務(wù)完成率20考核月度工作計(jì)劃完成情況未完成一項(xiàng)扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)文件、技術(shù)圖紙差錯(cuò)率20統(tǒng)計(jì)技術(shù)文件、技術(shù)圖紙出錯(cuò)次數(shù)，重大差錯(cuò)一票否決出錯(cuò)一次，扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)本部門TS16949項(xiàng)目任務(wù)達(dá)標(biāo)率10項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度及時(shí)性、達(dá)標(biāo)率按進(jìn)度百分比打分考核分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)保密工作10考核技術(shù)機(jī)密、技術(shù)資料對(duì)外泄密情況出現(xiàn)外泄扣2分，處置不當(dāng)扣2分財(cái)務(wù)部技術(shù)檔案規(guī)范完整10考核技術(shù)檔案的規(guī)范性、完整性、及時(shí)性未及時(shí)入檔扣2分，文件不規(guī)范扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)日常內(nèi)部管理15信息收集、制度建設(shè) 、供應(yīng)商評(píng)審、部門間協(xié)調(diào)未完成一項(xiàng)扣2分分管領(lǐng)導(dǎo)出勤率5按公司出勤制度考核遲到早退累計(jì)五次以上，每一次扣1分。曠工一日扣2分?？偨?jīng)辦臨時(shí)性任務(wù)5總經(jīng)理發(fā)布，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。未按時(shí)完成扣2分，當(dāng)月未完成扣5分。總經(jīng)理信息化辦公5上傳下達(dá)、部門溝通使用信息化手段未使用電腦網(wǎng)絡(luò)完成信息傳送，每次扣1分，信息發(fā)布不及時(shí)每次扣1分?？偨?jīng)辦100
技術(shù)部績(jī)效考核方案 (2)
