在XX系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)座談會上的講話.doc

在X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)座談會上的講話同志們：今天我們在這里召開XX系統(tǒng)企業(yè)文化座談會，這既是一次企業(yè)文化建設(shè)的交流研討會，更是一次企業(yè)文化建設(shè)的動員推進會。這次會議的召開，對于認真總結(jié)和交流X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的成效和經(jīng)驗，深入探討和明確今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的目標，進一步提高全系統(tǒng)各公司對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，加大企業(yè)文化建設(shè)的工作力度，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，全面促進企業(yè)文化的健康發(fā)展，不斷提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，全面開創(chuàng)X X 系統(tǒng)經(jīng)營管理新局面，必將起到積極的推動作用。局黨委對這次座談會十分重視，于6月18日專門印發(fā)關(guān)于召開X X 系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)座談會的通知進行安排。XX公司作為會議承辦單位，精心謀劃，反復研商，認真籌備，做了大量細致入微的會議準備工作。在此，我代表局黨委對XX公司表示感謝。這次會議在X X 公司召開，本身還帶有經(jīng)驗交流和現(xiàn)場推介的意圖。剛才，XX 公司和YY公司分別做了主體發(fā)言，從不同側(cè)面匯報了企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗和做法，談了各自對企業(yè)文化建設(shè)的體悟。希望各公司認真學習他們的先進經(jīng)驗和好的做法，結(jié)合各自實際，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。聽取經(jīng)驗介紹、進行現(xiàn)場參觀之后，其他與會同志或結(jié)合工作實踐介紹了各自企業(yè)在文化建設(shè)方面的做法，或從理論角度談了一些好的建議和想法，使我很受啟發(fā)，很受鼓舞。總體來說，感受有三點：一是企業(yè)文化建設(shè)大有可為。以X X 公司和YY公司為代表的局屬各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了積極、有益的探索，對企業(yè)發(fā)展起到了明顯的促進作用。其中，X X 公司成立以來七年七大步的快速、穩(wěn)健的成長歷程更是讓我們看到了企業(yè)文化建設(shè)的魅力所在。二是企業(yè)文化建設(shè)各有特色。X X 公司的“創(chuàng)業(yè)精神”、“修扣精神”和“紅星文化”；恒橋公司的制度管理與激勵、競爭性的靈活用人機制和人文關(guān)懷下的人本管理模式；ZZ公司“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、奮進、超越”的經(jīng)營理念和日漸成熟的績效考核辦法；MM公司構(gòu)筑在“和諧氛圍、寬松環(huán)境”基礎(chǔ)上的“敬業(yè)”價值取向；RR公司曾經(jīng)創(chuàng)辦的X X 系統(tǒng)第一份企業(yè)內(nèi)部刊物RR特刊這些緊密結(jié)合本企業(yè)實際、具有鮮明企業(yè)特色的做法都給我們留下了深刻的印象。三是企業(yè)文化建設(shè)喜憂參半。喜的是，以X X 、YY等為代表的幾個公司，企業(yè)文化建設(shè)由最初的摸索、探索階段，到如今已具雛形，初顯成效，JJ、HH、RR等公司通過努力打造學習型企業(yè)，文化氛圍也逐漸濃郁；憂的是，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展還不平衡，部分存在追求表層與形式，在企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善上下工夫不夠，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理聯(lián)系不緊密等現(xiàn)象。有些同志對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不到位，還存在這樣那樣的片面認識乃至錯誤認識。也就是說，X X 系統(tǒng)各公司的企業(yè)文化建設(shè)還有很多工作需要做，還有很多工作能夠做，還需要我們付出更加艱辛的努力。下面，我想就全面推進X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)談兩點意見，供同志們在工作中把握和參考。一、認清形勢，統(tǒng)一思想，從戰(zhàn)略高度充分認識在現(xiàn)階段大力推進企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性當前，從大環(huán)境看，世界多極化和經(jīng)濟全球化趨勢在曲折中發(fā)展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。文化與經(jīng)濟、政治相互交融，文化的交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍。深化改革、擴大開放和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢，使中小型企業(yè)面臨良好的外部發(fā)展環(huán)境。就我們X X 系統(tǒng)企業(yè)而言，改制前，經(jīng)過數(shù)十年的運做和積累，各企業(yè)在長期實踐中都日漸形成了令行禁止的紀律、求真務(wù)實的作風和誠信至上的信譽，這些無疑都是我們的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是我們建設(shè)先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)。改制后，體制改革又給了我們機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的廣闊空間。這些都是我們發(fā)展的有利因素。同時，我們也應(yīng)清醒地認識到，我們既面臨良好的發(fā)展機遇，又面對激烈的市場競爭和仍顯弱小的自身綜合實力的雙重壓力，這就迫切需要我們X X 企業(yè)提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)競爭能力。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。在激烈的市場競爭中，企業(yè)越來越需要企業(yè)文化的支撐。企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當今企業(yè)管理的主導趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業(yè)管理已成為中外乃至我們身邊成功企業(yè)共同的經(jīng)驗，企業(yè)文化建設(shè)不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實抓出成效。新的形勢下，我們X X 企業(yè)更是要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，進一步增強抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，以先進的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力。可是，我們身邊有不少同志對企業(yè)文化沒有進行過深入地研究，有些同志甚至壓根就沒有研究過。因而對于企業(yè)文化建設(shè)難免存在一些模糊認識甚至錯誤觀點。主要表現(xiàn)為：一是可有可無觀。有些同志認為企業(yè)文化就象花瓶，給外人看能當擺設(shè)，對自己卻用處不大；或認為企業(yè)文化建設(shè)對大企業(yè)有大用，對小企業(yè)有小用，在小企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)，就象是高射炮打蚊子。言下之意就是說，對于我們X X 系統(tǒng)這些規(guī)模不大的企業(yè)來說，企業(yè)文化帶給企業(yè)的作用不大，企業(yè)文化建設(shè)是可有可無的。這種錯誤觀點無須批駁，因為我們身邊的成功經(jīng)驗就是鮮活的例證。二是金錢決定觀。有些同志認為企業(yè)文化建設(shè)對效益好的企業(yè)適用，對效益差的企業(yè)不適用，企業(yè)文化在效益差的企業(yè)里壓根兒就搞不好。言下之意也就是說，企業(yè)文化建設(shè)有錢就能搞好，沒錢就一定搞不好。這種觀點看似有道理，且?guī)в泻軓姷拿曰笮?。因為我們身邊確實能經(jīng)常看到或親身體會到這種現(xiàn)象，那就是在效益好的企業(yè)里，包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的一些工作便于開展，而在效益較差的企業(yè)里，工作的開展確實難度很大。但是，很多同志往往不愿去或不敢去分析和深究這種表面現(xiàn)象背后的深層次原因，產(chǎn)生上述錯誤觀點也就不足為怪了。其實，這種錯誤觀點的產(chǎn)生，是人為割裂了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟效益二者之間相輔相成、互相促進的關(guān)系?，F(xiàn)實中，不乏這樣的例子。一些企業(yè)，遇到了困難，大家能夠同舟共濟，團結(jié)奮斗，克服困難，使企業(yè)盡快渡過難關(guān)；而一些效益好的企業(yè)，由于缺乏健康的企業(yè)文化，發(fā)展后勁不足，特別是遇到一點困難，企業(yè)就無力應(yīng)對。大家一定要深入研究這方面的例子，提高對企業(yè)文化的認識。三是一葉障目觀。有些同志認為，企業(yè)文化無外乎多組織一些文體活動,無外乎給員工們多訂幾份報刊、多念幾份報紙，無外乎生日送蛋糕、評先表彰多贊譽，有的甚至還認為企業(yè)文化就是幾句時髦的口號、幾條響亮的標語。其實，這些都是對企業(yè)文化片面的、膚淺的理解，是只看到了現(xiàn)象，卻沒有抓住企業(yè)文化的本質(zhì)和要核。企業(yè)文化內(nèi)容十分豐富，其中最根本的是企業(yè)精神，它是企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)整體面貌、水平、特色、生命力、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)精神源于企業(yè)的經(jīng)營實踐，源于廣大員工所表現(xiàn)出來的思想觀念、思維方式、基本信念、創(chuàng)造力等。每一個企業(yè)只有對其進行不斷地總結(jié)、整合、提練和升華，才能形成和體現(xiàn)出自己的企業(yè)文化精神。抓不住企業(yè)精神這一精髓，只是一味地抓文體活動，形成不了真正的企業(yè)文化。真正的企業(yè)文化，并不只是幾句凝練出來的文字所能表達，也不是只憑喊喊口號就可以實現(xiàn)的，它是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論和管理模式，是企業(yè)的精神支柱。真正的企業(yè)文化，要把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理制度和管理過程的細節(jié)之中。企業(yè)文化絕不象有些同志認為的那樣簡單和膚淺，企業(yè)文化建設(shè)也絕非一朝之功，一夕之役。四是一知半解觀。有些同志雖能夠認識到企業(yè)文化的重要性和其對企業(yè)發(fā)展的推動作用，但在實際工作中卻又產(chǎn)生了這樣那樣的畏難情緒?；虬哑髽I(yè)文化看成得道高僧，認為其太過高深，怕自己的企業(yè)廟小供奉不了，就干脆嘴上捧得高高，實際上放棄不搞；或認為企業(yè)文化實施起來太費精力和時間，還占用大量的人力物力，搞不好會得不償失，表現(xiàn)為猶猶豫豫，畏手畏腳。之所以產(chǎn)生這種畏難情緒，是因為這些同志對企業(yè)文化一知半解，沒有真正領(lǐng)會到企業(yè)文化的真諦。企業(yè)文化自身是一套嚴密、科學的知識體系，但絕不是深不可測、高不可攀的；企業(yè)文化建設(shè)的確需要投入，需要在不斷的摸索與實踐中逐漸的積累、沉淀、總結(jié)、提煉，但這些成本和過程也絕不是我們承受不了的。X X 公司從小到大的發(fā)展歷程就是明證。這幾種模糊認識和錯誤觀點在相當一部分同志的思想中還或多或少的存在。思想是行動的先導。要全面加強和推進X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，對這些模糊認識予以澄清，對這些錯誤觀點進行糾正，就顯得尤為重要和迫切。希望同志們認真對待。二、努力構(gòu)建各具特色的企業(yè)文化體系，全面推進X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)在當前形勢下，根據(jù)X X 系統(tǒng)企業(yè)實際，局黨委認為，在全系統(tǒng)全面推進企業(yè)文化建設(shè)的時機已基本成熟。為此，局黨委提出X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：各企業(yè)通過努力，力爭用五年左右甚至更長一些時間，基本建立起適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)自身特色的企業(yè)文化體系，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為X X 系統(tǒng)各企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。這一目標的提出，是基于X X 系統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求的，是審慎研究、科學決策、量力而行的。企業(yè)文化是理論性、實踐性和探索性都很強的一門科學和系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)的方方面面，是一項全面性、綜合性、整體性、系統(tǒng)性的工作。當前，雖然我們一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了一些有益的嘗試和探索，也取得了一些成績，但距真正意義上的先進企業(yè)文化的要求還有較大差距。企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點，決定了X X 系統(tǒng)各企業(yè)構(gòu)建具有自身特色的先進的企業(yè)文化體系、全面推進企業(yè)文化建設(shè)，是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要一個漫長而艱辛的過程，容不得一絲一毫的草率、浮躁、急噪和懈怠。剛才，X X 公司和YY公司已經(jīng)從不同側(cè)面、不同角度分別談了各自企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)上的做法和體會，具有很好的啟示和現(xiàn)實借鑒作用。至于如何構(gòu)建企業(yè)文化體系，開展企業(yè)文化建設(shè)，這方面的論文、專著等資料已有很多，且局黨委還將在適當?shù)臅r候?qū)Ω鞴绢I(lǐng)導和相關(guān)人員進行專門的培訓。各單位要認真組織學習和深入研討，吃透精神，掌握精髓，并活學活用到各自公司的企業(yè)文化建設(shè)中去。具體工作中，要特別注意以下四點：1、加強領(lǐng)導，齊抓共管，提供有力保證。建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導的共同職責。各企業(yè)領(lǐng)導要成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者和有效執(zhí)行者，要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本公司企業(yè)文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并明確企業(yè)文化建設(shè)的主管科室（部門），安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管科室（部門）負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。2、突出特色，務(wù)求實效，注重實際效果。在企業(yè)文化建設(shè)中，要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)機制的轉(zhuǎn)變和深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。在實施過程中，要善于學習和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗，要以開放的態(tài)度，學習的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化，但又不能照貓畫虎，要突出各單位特色，積極推進文化創(chuàng)新，與時俱進，常抓常新，力求家家有亮點，有建樹。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要注意及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，促進企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展。在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，要著眼于企業(yè)文化的長遠發(fā)展，避免走過場，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。3、以人為本，全員參與，抓好學習培訓。企業(yè)文化建設(shè)要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要努力搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到企業(yè)蓬勃發(fā)展與員工價值體現(xiàn)的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持把領(lǐng)導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合，在統(tǒng)一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊。針對企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，有關(guān)人員對企業(yè)文化知識缺乏深入了解的情況，采取多種形式開展培訓，同時，要采取多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣。多組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的文體活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。要始終突出制度創(chuàng)新的重點，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使企業(yè)文化真正成為先進管理模式，注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，并采取相應(yīng)的獎懲措施和激勵機制，在激勵約束中實現(xiàn)價值導向，引導和規(guī)范員工行為，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。4、在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，要防止兩種傾向。一是自然主義傾向。這種觀點認為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進行人為的設(shè)計；另一種是主觀主義傾向，認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機結(jié)合。嚴格來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。同志們，建設(shè)先進的企業(yè)文化，是時代發(fā)展的要求，是轉(zhuǎn)機建制、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。我們要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，堅持立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推進，特別是要從我們走過的實踐中，從其他企業(yè)的先進經(jīng)驗中及時總結(jié)經(jīng)驗和啟示，努力把X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)推進到一個新階段，為提高企業(yè)的核心競爭力，謀求X X 系統(tǒng)的整體騰飛做出新的更大貢獻！