關(guān)于企業(yè)發(fā)展面臨問題困難專題調(diào)研報告

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1、關(guān)于企業(yè)發(fā)展面臨問題困難專題調(diào)研報告根據(jù)中央和集團(tuán)公司黨組對“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究工作的相關(guān)要求，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我于X日前往XX進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。現(xiàn)就調(diào)研基本情況向上級黨委報告如下：一、調(diào)查研究的基本情況X日，我與黨委委員XXX、XX赴某地進(jìn)行調(diào)研，相關(guān)部門人員陪同。X分公司長期面臨地區(qū)競爭激烈、發(fā)展空間有限的情況，但近年來經(jīng)營穩(wěn)步提升，干部員工干事創(chuàng)業(yè)面貌良好。調(diào)研組與分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、基層員工開展座談、訪談，了解分公司發(fā)展面臨的實(shí)際問題和困難。X日，我與黨委委員XX赴X分公司進(jìn)行調(diào)研，綜合線條相關(guān)人員陪同。近年來，X分公司一直處在競爭形勢較為嚴(yán)峻的環(huán)境中，

2、但在分公司一把手的帶領(lǐng)下，全員共同努力，以黨建促生產(chǎn)，以生產(chǎn)強(qiáng)黨建，業(yè)績持續(xù)增長，形成了奮發(fā)有為的良好氛圍。X調(diào)研期間，我們考察了XX，與一線人員進(jìn)行了面對面的交流，實(shí)地了解新零售發(fā)展情況及存在的困難，并下沉X營銷中心，通過召開座談會的形式，與分公司班子成員及中層干部深入交流，并訪談了基層員工代表，收集一線的問題意見。二、調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的突出問題本次調(diào)研共收集29條意見和建議，主要集中在發(fā)現(xiàn)了黨建工作、員工發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營三個方面，具體而言：(一)黨建工作方面：一是黨建規(guī)范化水平不足。通過總公司每年組織的黨務(wù)工作認(rèn)證培訓(xùn)，穩(wěn)步提升了黨建的規(guī)范化水平，但還有部分兼職黨務(wù)工作者沒有覆蓋，造成各單位之

3、間黨務(wù)工作能力不均衡。二是黨建人才儲備不足。目前部分單位黨務(wù)工作者多為兼職，專業(yè)性不足，總部對黨建線條晉升通道規(guī)劃不夠清晰，導(dǎo)致部門員工不愿干黨建，后備力量不足。三是黨員發(fā)展名額不足。X公司黨委始終堅(jiān)持“成熟一個、發(fā)展一個”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行黨員發(fā)展，但受發(fā)展名額限制，部分符合發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的積極分子難以及時入黨，不利于黨建工作延伸。(二)員工發(fā)展方面：一是人才培養(yǎng)體系需要完善。職級調(diào)整辦法還需進(jìn)一步明確，員工晉升機(jī)制還需優(yōu)化，對優(yōu)秀員工的激勵還不夠，對一線員工的專業(yè)培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。與各省分公司的人才交流不足，人才互通機(jī)制仍需探索。二是薪酬福利制度需要優(yōu)化。在薪酬總盤相對固定的現(xiàn)狀下，“保日常、促優(yōu)秀”的激勵

4、原則需要更加突出，薪酬待遇不符預(yù)期帶來的骨干員工流失現(xiàn)象有加劇趨勢;如何做好“招得到人才，留得住人才”，已成為重要課題。(三)生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：一是制度體系有待完善。還存在制度與基層生產(chǎn)現(xiàn)狀不匹配，更新效率不高，示范引領(lǐng)作用不強(qiáng)，鼓勵創(chuàng)新空間不足等問題。具體表現(xiàn)在：部分考核指標(biāo)調(diào)整不及時、指標(biāo)說明不到位;對于新政策、新模式，總公司指導(dǎo)作用不足;制度政策制定方面，調(diào)查研究不夠深入，針對性不夠強(qiáng)，導(dǎo)致在制度出臺后出現(xiàn)了各種“不適應(yīng)癥狀”。二是各線條業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化。各業(yè)務(wù)流程仍存在著環(huán)節(jié)不清晰、信息傳達(dá)壁壘的現(xiàn)象。例如XX的流程還需優(yōu)化;部分關(guān)系到員工發(fā)展或利益的管理辦法，傳遞不到位，導(dǎo)致基層員工

5、不了解;XXX等領(lǐng)域的過程管控靈活性不足，對基層突發(fā)情況、特殊情況的響應(yīng)效率還需提升，等等。在調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題的同時，基層員工也提供了很多寶貴的建議，代表了基層的呼聲，公司黨委對廣大關(guān)心公司發(fā)展，認(rèn)真履職盡責(zé)的員工表示感謝。希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，多傾聽民意，不斷提高對員工意見建議的重視程度。三、對發(fā)現(xiàn)問題的原因分析學(xué)習(xí)教育是根本、調(diào)查研究是途徑、檢視問題是關(guān)鍵、整改落實(shí)是目的。X公司體量大、覆蓋廣、各省分公司發(fā)展情況差異明顯，實(shí)地調(diào)研顯得尤為重要，我們需要從調(diào)研中掌握實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問題、找到對策，更要通過調(diào)研來驗(yàn)證問題解決的成效，這正是公司調(diào)研工作的初心。本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問

6、題涉及各方各面，既有共性問題，又有個性問題，我認(rèn)為可以用三個“意識不足”來概括。一是擔(dān)當(dāng)意識不足。部分領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅(jiān)克難的意識不強(qiáng)，尤其是在當(dāng)前較為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，局部還存在畏難、懈怠的情況，“等、靠、要”的錯誤思想在部分區(qū)域還不能徹底扭轉(zhuǎn)，尚存在依賴既有資源、等待上級支持的現(xiàn)象，工作主動性仍需加強(qiáng)。面向經(jīng)營管理中存在的突出問題、明顯短板，“敢啃硬骨頭”的勇氣不夠，有的干部“遇到問題繞著走”，怕失誤、怕?lián)?zé)的情況還局部存在。二是群眾意識不足。對一線員工的心聲，重視程度還需提升，基層向上反饋信息的通道還不夠完善，解決問題的督辦閉環(huán)機(jī)制還需優(yōu)化。部分領(lǐng)導(dǎo)干部還存在“長官意識”，“調(diào)門高、指導(dǎo)少”的

7、現(xiàn)象仍有發(fā)生，形式主義、官僚主義的整治力度還需進(jìn)一步提升。扎根一線的作風(fēng)建設(shè)還需加強(qiáng)，下基層調(diào)研廣度、深度還不足，在制定政策、辦法的過程中偶爾有“拍腦袋、一刀切”的問題，考慮一線實(shí)際不夠。三是創(chuàng)新意識不足。面對轉(zhuǎn)型改革過程中重點(diǎn)領(lǐng)域、難點(diǎn)問題，“敢涉深水區(qū)”的勇氣不夠，開拓新業(yè)務(wù)的力度還需加強(qiáng)，對新模式帶來的管理變革需求，部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍舊循規(guī)蹈矩、不愿大膽嘗試和探索，甚至局部存在“多干多錯，不如不干”的不作為思想。少數(shù)領(lǐng)域、部分區(qū)域仍停留在依賴要素競爭的發(fā)展局面，對能力培育不夠重視，面向融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型思維仍需培育。鼓勵創(chuàng)新的氛圍不夠強(qiáng)烈，廣大基層干部員工的創(chuàng)新能力需進(jìn)一步挖掘，保護(hù)創(chuàng)業(yè)、容忍失

8、誤的機(jī)制亟待健全。四、解決問題的思路舉措習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，不忘初心、牢記使命，關(guān)鍵是要有正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，真刀真槍解決問題、真抓實(shí)干破解難題。X公司正處在轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時期，困難前所未有、挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇也前所未有。通過此次調(diào)研，我們有機(jī)會能更加真切的直面問題，有勇氣、更有信心能解決問題。作為公司黨委書記，我將著重從以下幾個方面推進(jìn)落實(shí)。第一，用高質(zhì)量黨建促領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要嚴(yán)格按照 “不忘初心、牢記使命”主題教育要求，堅(jiān)持學(xué)以致用，堅(jiān)持以始為終，將初心和使命轉(zhuǎn)化為貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)化為勇于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“四個意

9、識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。要完善人才隊(duì)伍管理體系，構(gòu)建靈活的激勵機(jī)制，更多的挖掘敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工，把擔(dān)當(dāng)作為，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展的強(qiáng)大動力。要持續(xù)抓好“兩個責(zé)任”落實(shí)，夯實(shí)廉潔風(fēng)險防控體系，打造一支能打硬仗、清風(fēng)正氣的干部員工隊(duì)伍。第二，以一線為中心，補(bǔ)足轉(zhuǎn)型發(fā)展短板。要進(jìn)一步理順制度流程，針對性的優(yōu)化制度政策，滿足基層不同的發(fā)展需求，并確保各項(xiàng)方針和政策能夠?qū)訉勇鋵?shí)，實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)，確保信息傳達(dá)到最后“一公里”。要持續(xù)整治“形式主義、官僚主義”，優(yōu)化文風(fēng)會風(fēng)，統(tǒng)籌好各類調(diào)研、檢查的廣度、頻度，為基層減負(fù)，力戒“機(jī)關(guān)作風(fēng)”，加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)，做到與一線共患難、同甘苦。要暢通基層反饋信息的渠道，構(gòu)建問題覆蓋廣、解決效率高的督辦機(jī)制，做到有求必應(yīng)，下大力氣解決好廣大群眾反饋的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。第三，堅(jiān)持創(chuàng)新為先，營造開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)氛圍。要敢于打破常規(guī)，勇于探索嘗試，針對新業(yè)務(wù)發(fā)展、推進(jìn)改革等領(lǐng)域帶來的新管理課題，總公司部門要主動出謀劃策，推動管理變革，支撐業(yè)務(wù)拓展，分公司要大膽探索，先行先試，力爭突破。要建立健全保護(hù)創(chuàng)新的容錯機(jī)制，落實(shí)好“三個區(qū)分開來”，為敢想敢干的干部員工撐腰。要發(fā)動最廣大群眾參與到創(chuàng)新工作中，通過勞動競賽、最佳實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng)新激勵等手段，讓基層員工有途徑、有意愿為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，融入企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果。