110kv變電所建筑安裝工程施工進度計劃

目 錄一、 工程概況及特點 3二、 施工現(xiàn)場組織機構 5三、 施工方案10四、 工期及施工進度計劃24五、 質量目標、質量保證體系及技術組織措施27六、 安全目標、安全保證體系及技術組織措施35七、 工程分包的管理41八、 環(huán)境保護及文明施工 43九、 計劃、統(tǒng)計和信息管理 47附圖：110KV*變電所工程施工進度橫道圖一、工程概況及特點 110KV*變電所工程是*城網(wǎng)建設與主網(wǎng)改造共同建設項目之一。由*電力勘測設計院設計，項目法人是湖北省*公司，承建單位是*供電局，監(jiān)理單位是湖北*建設監(jiān)理有限責任公司。 工程計劃于2001年12月至2002年5月底，日歷工期為150天。11工程概況111工程簡述 工程名稱：110KV*變電所建筑安裝工程 工程地點：位于*市城區(qū)。112工程規(guī)模本變電所工程占地2200平方米，建筑物占地面積792.2平方米，建筑占地面積904.73平方米，主控室面積81平方米，建筑系數(shù)為6.84%。 本工程終期規(guī)模為80兆伏安三相二卷有載調壓變壓器兩臺，本期兩臺，電壓等級為110KV10KV；llOKV出線終期2回，本期兩回，內橋結線，采用GIS電氣設備；10KV采用單母分段帶旁母結線，出線終期24回，本期24回；10KV電容補償裝置終（本）期為260 MVar。113施工承包范圍及主要工作量： A、本公司將按招標文件的要求，將獨立地完成招標所規(guī)定的全部土建、安裝、調試（含單體調試、分系統(tǒng)調試等），配合整套啟動調試和參加驗收聯(lián)合試運行、移交維護、保管、保修等。B110KV*變電所主要工程項目：序 號工 程 項 目備 注一建筑工程1主控制樓全部布置為一層，10KV配電裝置室的地下電纜室為一層，地上一層，為主變壓器室、110KV配電裝置室、10KV配電裝置室、主控制室和通訊室。210KV配電室3110KV屋內設備基礎4主變系統(tǒng)設備基礎5主變系統(tǒng)中性點設備支架及基礎6電纜溝7消弧線圈及電容補償裝置支架及基礎8事故集油坑9所內土石方10所內道路11所區(qū)上下水道12圍墻13圍墻大門14所區(qū)綠化二安裝工程1主變系統(tǒng)2110KV屋內配電裝置內橋接線，GIS裝置310KV屋內配電裝置戶內雙列布置，電纜出線410KV側無功補償及消弧線圈 戶外布置5控制及直流系統(tǒng)6所用電系統(tǒng)及照明7全所電纜及接地三其他工程調試單體調試、分系統(tǒng)調試、聯(lián)合試運轉114工程特點110KV*變電站所址位于*城區(qū)，交通便利，站區(qū)位于*山山腳下，屬丘陵崗地，上部為雜填土，下部為強風化泥質砂巖，地貌較單一，地震強度 6度。主控制室110KV配電裝置、10KV配電裝置采用戶用裝置；110KV采用六氟化硫組合電器且為內橋結線，10KV為戶內雙列布置電纜出線。110KV*變電站采用綜合自動化方式 ，以全微機站型二次設備代替常規(guī)設備，直流系統(tǒng)采用高頻開關電源及免維蓄電池，且將控制、保護、自動裝置及五防閉鎖等功能都納入該綜合自動化系統(tǒng)中，做到硬件資源、信息資源共享。采用綜自系統(tǒng)將簡化變電站二次結線，減輕施工及運行維護工作量，降低變電站總體造價的運行維護費用。二、施工現(xiàn)場組織機構21現(xiàn)場組織管理 組建由有施工和管理經(jīng)驗人員組成的項目部，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行組織管理和協(xié)調。在工程施工中貫徹公司質量方針，執(zhí)行公司質量手冊和相關程序文件，按照合同規(guī)定的承包范圍完成施工任務，接受項目法人指定的監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，處理和協(xié)調各方關系，為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，全面達到工程管理目標。項目部下設辦公室、財務部、工程部、物資部。項目部設在變電所工地。211組織機構關系圖公司本部經(jīng)理計劃科器財科工程科安全科質檢科機具科生技科政工科項目經(jīng)理：* 項目總工：* 辦公室 主任：* 人數(shù)：1人財務部 主任：* * 人數(shù)：2人工程部 主任：* * 人數(shù)：5人物資部 主任* * 人數(shù)：2人變電施工隊 隊 長 *土建施工隊 隊 長 *圖2-1組織機構關系圖212部門主要職責A項目經(jīng)理：項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者。主要職責有：a確定各部門及主要管理人員的職責和權限，組織制定的責任制，監(jiān)督現(xiàn)場各部門機構有效地運行； b負責施工生產、勞動組織的調度和管理； c負責施工質量監(jiān)控、安全監(jiān)察和雙文明施工的組織管理；d掌握計劃、財務和資金情況，根據(jù)施工進度計劃和資金計劃執(zhí)行情況，責成計財部合理安排資金使用；e負責落實項目法人、監(jiān)理工程師有關工程質量和施工進度等方面的指令，在施工中有效地貫徹執(zhí)行。B工程部：工程部是工程技術、質量檢驗、安全監(jiān)察的綜合管理機構，主要職責有：a工程技術管理職責；*組織工程技術人員進行施工圖審查，認真閱讀設計文件和施工圖紙，了解設計意圖；*負責對施工人員進行施工技術交底，對施工人員進行施工技術指導；*整理、編寫和出版施工作業(yè)指導書和施工工藝手冊，負責發(fā)放到施工隊和特殊作業(yè)人員；*負責接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關設計變更指令；*負責現(xiàn)場設計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放。*負責工程文檔工作，整理編寫竣工資料。b質量監(jiān)控職責：*協(xié)助項目經(jīng)理對質量工作實施管理；*負責施工質量監(jiān)督和三級檢驗，負責向監(jiān)理工程師申請中間驗收和竣工驗收參加竣工驗收； *參加工程材料的進貨檢驗；*監(jiān)督施工質量管理按公司質量手冊和相關程序文件的規(guī)定有效地運行；*監(jiān)督和指導施工隊正確填寫各種施工記錄表；*負責向項目經(jīng)理提交質量監(jiān)控工作報告；*受項目經(jīng)理委托，主持質量事故調查,提交調查報告和處理意見；c安全監(jiān)察職責：*負責施工安全監(jiān)察管理；*負責施工人員的安全教育和上崗培訓：*負責組織工器具和機械設備檢驗試驗；*負責向項目經(jīng)理提交安全監(jiān)察工作報告；*受項目經(jīng)理委托，主持安全事故調查，提交調查報告，提出整改意見。C財務部：財務部是計劃、財務和勞資綜合管理部門，主要職責有：a按照工程進度計劃，負責勞動力和資金等資源配置管理；b根據(jù)施工進度和資金情況，負責階段性計劃調整；c整理和統(tǒng)計監(jiān)理工程師要求的各種報表，按規(guī)定時間向項目法人、監(jiān)理工程師報送。D物資部：a根據(jù)施工進度計劃和施工方案，制定工器具和設備的配置計劃，負責組織實施；b根據(jù)施工組織設計的工程進度計劃和項目法人提供的供貨時間，制定工程材料、物資供應計劃并組織實施； c負責整理材質證明、試驗報告； d負責組織工程材料的采購、加工； e負責材料的接收、保管、發(fā)放管理工作；f負責組織工程物資的進貨檢驗，收集材料質證。E辦公室： a負責項目部對內、外的行政文件資料的配置、傳遞和保管； b協(xié)調地方關系，完成前期準備及施工中地方關系協(xié)調；c負責項目部的管理和生活的后勤工作。F施工隊： a根據(jù)項目部的施工安排，組織完成指定控制段內的施工任務； b施工中執(zhí)行項目部下發(fā)和轉發(fā)的各種施工作業(yè)指導書、安全、質量和文明施工的規(guī)定。213公司本部對現(xiàn)場的保障作用 A該工程將列為公司的重點項目工程，公司從施工技術力量配備、材料、物資、機械設備和資金等方面優(yōu)先安排。 B對本項目采取的優(yōu)先政策： 優(yōu)先選派業(yè)務能力強、思想素質高的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理羅幫明同志為公司質檢科科長，有施工和工程管理經(jīng)驗。施工隊伍由本公司建筑工程處、變電工程處及中心試驗所組成，施工質量過硬，技術力量雄厚，作風優(yōu)良、優(yōu)先配置良好的施工機具，優(yōu)先保證材料供應，優(yōu)先保證資金使用，施工項目有合理數(shù)額的流動資金。 C公司各職能部門對現(xiàn)場施工的需求做出快速反應，確保工程順利實施。22現(xiàn)場主要管理人員情況221主要管理人員及擬定工作部門和職務：姓 名年 齡職 務職 稱工 作年 限擬定工作部門 和職務*43質檢科科長技 師25項目經(jīng)理*42變電工程處經(jīng)理技 師25項目副經(jīng)理*38變電工程處經(jīng)理工程師20項目副經(jīng)理*38工程處技術主管工程師20項目總工*36工程處質量主管技 師20質量工程師*50變電工程處副經(jīng)理技 師31質量工程師*31工程處安全主管工程師10安全工程師*43工程處計劃主管工程師20工程部部長*48工程處材料主管經(jīng)濟師30物資部部長*32工程處辦公室主任政工師11辦公室主任*38施工隊長工程師20變電施工隊隊長三施工方案31施工準備 施工準備嚴格執(zhí)行公司制定的開工前技術準備及驗證程序文件，滿足項目法人在合同、標書及相關文件中規(guī)定的有關施工準備的要求。311技術資料難備A施工圖管理施工圖和公司職能部門編制的相關技術資料，按公司制定的關于技術文件發(fā)理辦法的規(guī)定進行管理和發(fā)放。B施工圖紙審查收到設計文件和施工圖后，由項目總工程師組織有關設計技術人員、質量工程師和安全工程師，對施工圖紙、設計文件，結合有關規(guī)程、規(guī)范，進行認真審閱。發(fā)現(xiàn)的問題和疑點，及時整理成書面材料報項目法人和監(jiān)理工程師。 項目總工參加業(yè)主或監(jiān)理工程師召集的施工圖審查會。 C技術交底：各工序和特殊工序施工前，由項目總工和工程部的負責人對施工人員進行技術、質量、安全交底。312材料供應及購置項目部下設物資部，負責本工程的材料采購、運輸、保管、發(fā)放和驗收等工作。 A物資部負責按照施工組織設計的工程進度計劃和項目法人提供的供貨時間，編制工程物資供應計劃。 B本工程所用主材由公司供應科負責采購、復檢、組織運輸?shù)浆F(xiàn)場。以委托書形式委托項目部訂貨、檢驗、運輸、保管，項目部按規(guī)定對水泥進行批量復檢，工程用輔材由項目部就近采購、運輸、保管。 C自購材料、原材料和半成品的材質證明，檢驗報告和產品合格證要齊全。 F檢驗不合格的材料、半成品應標識后分開存放，工程中嚴禁使用不合格品。313通訊公司本部通訊：地 址： 電 話： 傳 真：315施工力量配置A施工技術力量：項目部下設工程部，該部在項目總工的領導下，在工程施工技術、質量監(jiān)控、安全監(jiān)察方面開展工作。本工程投入工程師及以上職稱1人，助工和技術員1人。投入的施工技術力量：序 號工 程 名 稱工 程 技 術 人 員特殊工種（人）小 計高 級中 級初 級測 量焊 接1前期準備1232施工階段1233竣工驗收123B施工力量 工程處投入一個施工隊共計10人，其中技工3人，普工7人。首批人員于合同簽定后立即開始進入現(xiàn)場進行前期準備工作。316準備工作的組織安排準備工作從組織上安排了技術、物資供應、施工場地準備等專業(yè)工作組，安全和質量管理部門在施工準備階段，負責對施工人員的教育和崗前培訓難備工作。32施工工序總體安排在*供電局完成所有拆遷任務后，我們開始進駐廠地，在圍墻內掛出施工標志牌，同時進行新的主控制室及110KV、10KV主變配電室的基礎施工。之后，進行所區(qū)內主循環(huán)路的路基施工，上、下水及消防管道的施工，以及接地裝置的施工，既便于施工道路的暢通，保證施工期間場地的整潔，又能通過鋪設好的上水管道作為施工用水源，節(jié)約了施工成本。然后就可進行主控制室及主體結構的施工和屋外配電裝置和其他所區(qū)建(構)筑物的施工。各單位工程施工遵循先主體、后輔助、先地下深基礎，后淺基礎的施工順序進行。各單位工程的主體部分施工開工時間要相互錯開，保證人力物力等資源在施工中的合理配置。33主要工序的施工方法 主要工序包括工程測量、夯擴樁基、土方工程、砌體工程、鋼筋砼工程、預制構件、鋼結構工程、結構吊裝、裝修工程。 特殊工序為焊接(鋼筋、鋼結構)工程。331主要工序 A工程測量 (1)了解設計意圖，學習與校核圖紙、做到了解總體布置，定位依據(jù)，定位條件以及設計對測量精度的要求。 (2)了解現(xiàn)場情況與施工安排。 (3)儀器、鋼尺的檢定、校驗與器材的難備。 (4)校核紅線樁和水準點。 (5)制定測量放線方案。 (6)工程測量實施。 B土方工程 (1)本站所址整平標高為以設計圖為準。 (2)建筑物基坑(槽)用人工結合機械開挖。按設計圖紙要求，地下室機械開挖到一定深度后，根據(jù)建筑工程規(guī)程的要求，然后用人工開挖到設計標高，開挖過程中嚴禁擾動工程樁。下水基槽用機械結合人工開挖，其它建構物采用人工開挖。 (3)根據(jù)初設提供的地質情況，施工中土方開挖放坡可參考下列規(guī)定執(zhí)行： 人工開挖：深度1.5m以內，不放坡 深度1.5m以上，1：0.5放坡 機械開挖：坑外作業(yè)，1：0.5放坡 (4)施工中，所有基坑(槽)的回填，應分層夯實(250一300mm厚)，回填土須符合規(guī)范要求，其最優(yōu)含水量和夯實遍數(shù)由現(xiàn)場試驗確定。(5)站內土方平衡運輸采用機動翻斗車，人工整平，余土用機動車運至業(yè)主指定或認可的堆放地點。 C砌體工程(1)本工程砌體主要為主控制室框架結構填充墻和事故集油池及其他零星砌體。(2)砌體材料：填充墻為粘土磚砌塊，事故油池和其他零星砌體為粘土磚，砌筑砂漿由設計確定。(3)主控制室建筑物設豎井架作為墻體(包括屋面)材料的垂直運輸，腳手架用鋼管和竹跳板，并設置安全網(wǎng)。D鋼筋砼工程(1) 變壓器基礎為重力式基礎，基礎使用鋼組合模板。(2) 鋼筋及預埋鐵件，現(xiàn)場制作、安裝。E預制構件 本工程預制構件中主要為電纜溝蓋板，且蓋板四周包角鐵，路側石等小型構件，原則上現(xiàn)場預制，電纜溝蓋板應達到無響聲溝蓋板的效果。F鋼結構工程 (1)本工程鐵件分為鍍鋅鐵件和非鍍鋅件，鍍鋅鐵由公司供應科供應到施工現(xiàn)場，非鍍鋅鐵件現(xiàn)場制作，并按設計要求做好防腐處理。(2)所有鐵件上的開孔不允許用火焊切割，必須采用鉆床鉆孔。G結構吊裝工程本工程結構吊裝主要是主控制室及配電室的模板吊裝，施工時配備相應施工能力的機械和持證、有經(jīng)驗的吊裝人員進行作業(yè)，保證安全。 H裝修工程 (1)建筑物的裝修工程根據(jù)施工圖的設計和業(yè)主的要求，按施工規(guī)范精心施工。 (2)建筑物的裝飾材料的選用要先征得業(yè)主或監(jiān)理、設計單位的同意。 (3)鐵件油漆在鐵件加工安裝完畢后，應徹底除銹、清除焊渣，才能涂刷。 I建筑物工程本工程主要建筑物為主控制室和110KV、10KV及主變屋內配電裝置，在施工之前將寫出單項施工措施和進行技術交底。332特殊工序工程本工程特殊的工序工程有鋼筋的焊接和鋼結構的焊接。鋼筋焊接有電渣壓力焊和搭接焊。焊接過程的控制和質量驗收執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。34工程成本的控制措施341勞動組織 公司在現(xiàn)場成立項目部，選派有實踐和管理經(jīng)驗的，并取得項目經(jīng)理合格證的施工管理者為項目經(jīng)理，項目部主要管理部門的負責人，由具有專業(yè)管理經(jīng)驗的人員擔任，項目部代表公司本部對工程實施全面管理。施工中執(zhí)行公司質量管理程序，科學管理，合理調配，精心施工、均衡施工、提高工作效率，減少各種資源浪費。342機械配置 根據(jù)項目法人規(guī)定的工期，制定合理的工程進度計劃，按照施工組織設計和各類作業(yè)指導書中提出的機具供應計劃，結合工程進度，合理地調用各種施工機械，提高機械使用率，從而提高勞動生產率，降低工程成本。階段性機具供應計劃由器材部組織實施。 各類工具進場前，由公司機具管理部門組織對機具進行的維護和保養(yǎng)，執(zhí)行公司施工(生產)機械設備工器具管理程序，保證機械的完好率。343加強材料采購和供應管理 按材料供應計劃的時間，進行工程材料的采購、檢驗和供應管理。杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。材料管理部門要掌握施工進度情況，及時對材料計劃供應作出調整，項目法入和分供商提供的材料，盡可能將材料直接運到施工現(xiàn)場，以減少轉運次數(shù)，降低運輸費用。344對電氣安裝的各工序要求： 電氣安裝要求：1電氣安裝選用電氣工程施工驗收規(guī)范、安全規(guī)范中有關規(guī)范； 2擔負電氣安裝的施工隊在進入施工現(xiàn)場前，應認真組織學習國家驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，進行三級技術交底。清理好施工機具、工具，充分作好施工準備。 3電氣的接地和預埋工作人員應認真看圖，確保地網(wǎng)的深度、網(wǎng)格的大小、搭接面積以及垂直接地體的位置及深度，各種預埋件的深度、位置、材料準確無誤。 4嚴格按施工圖紙和設計修改通知單施工，各種鋼材、導線、電纜、金具、線夾等，不得隨意更改，如需改代用，須經(jīng)設計人員同意并在施工圖上作相應記錄。 5嚴格執(zhí)行質量三級檢查制，作好施工原始記錄，按要求填寫安裝記錄。6嚴格執(zhí)行設備開箱檢查制度，作好開箱檢查記錄，設備接收后由施工隊負責保管，設備技術文件及合格證件，交技術部門統(tǒng)一管理。 SF6電器安裝： 1SF6電器運到現(xiàn)場后的檢查應符合下列要求： 11 包裝應無殘損； 12 所有原件、附件、備件及專用工器應齊全，無損傷變形及銹蝕； 13 對有SF6氣體的運輸單元或部件，其壓力值應符合產品的技術規(guī)定，并做好記錄，異常情況時應及時采取措施： 2SF6電器元件裝配前，應進行下列檢查： 21 SF6電器元件的接線端子、插接件及載流部分應光潔，無銹蝕現(xiàn)象； 22 斷路器本體的壓力值和含水量應符合產品的技術規(guī)定； 23 各元件的緊因螺栓應齊全，無松動； 24 支架及接地引線應無銹蝕或損傷；25 密度繼電器和壓力表應經(jīng)檢驗合格。3斷路器基礎及預埋地腳螺栓誤差，不應超過產品的技術規(guī)定。4制造廠己裝配好的各電器元件在現(xiàn)場組裝時，不應解體檢查，如有缺陷必須在現(xiàn)場解體時，應經(jīng)制造廠同意，并在廠方人員指導下進行。5SF6開關的裝配，應符合下列要求：51 裝配工作應在空氣濕度小于80的條件下進行，并采取防塵、防潮措施。52 應按制造廠的編號和規(guī)定的程序進行裝配，不得混裝；53 使用的清潔劑、潤滑劑、密封脂和擦試材料必須符合產品的技術規(guī)定；54 應按產品的技術規(guī)定選用吊裝器具及吊點；55 所有螺栓的緊固均應使用力矩扳手，其力矩值應符合產，F(xiàn)n的技術規(guī)定；56 設備接線端子的接觸表面應平整、清潔、無氧化膜，并涂以薄層電力復合脂。鍍銀部分不得挫磨。載流部分其表面應無凹陷及毛刺，連接螺栓應齊全、緊固；6新SF6氣體應具有出廠試驗報告及合格證件。運到現(xiàn)場后，每瓶應作含水量檢驗。7SF6氣體的充注應符合下列要求：71 充注前，充氣設備及管路應潔凈、無水分、無油污，管路連接部分應無滲漏；72 氣體充入前應按產品的技術規(guī)定對設備內部進行真空處理，抽真空時，應防止真空泵突然停止或因誤操作而引起倒灌事故；8設備內SF6氣體的含水量和漏氣率應符合現(xiàn)行國家標準電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準的規(guī)定。變壓器安裝：變壓器安裝前根據(jù)廠家說明書編制詳細的施工技術措施。安裝工序總流程如下：施工準備變壓器油處理本體就位吊罩檢查是否需吊罩檢查內檢總體總體復裝真空注油氣體繼電器安裝整體密封試驗工程交接試驗工程交接驗收電纜敷設及接線施工要求：1電纜在敷設前必須仔細檢查其規(guī)格、型號與設計相符，不同型號的電纜不得相混合代用，電纜在支架上用綁扎固定；2電纜進入屏柜后統(tǒng)一在離底部200mm處剖切包扎，屏內用尼龍扎帶綁扎固定： 3電纜接線膠頭用電腦打印機打印； 4電纜牌上書寫內容：電纜編號、起止位置、電纜型號規(guī)格； 5其它的應嚴格執(zhí)行國家標準“電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回線施工及驗收規(guī)范GB5017192”和國家標準“電纜線路施工及驗收規(guī)范船5016892”中的有關規(guī)定。接地： 1接地嚴格按設計圖施工； 2接地體連接采用焊接、焊接必須牢固無虛焊； 3接地體焊接時，焊接長度必須大于寬度的2倍； 4對接地網(wǎng)施工要求及有關末盡事宜，按電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范有關章節(jié)執(zhí)行。 5地網(wǎng)回填前，需征得甲方現(xiàn)場代表的同意并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后方可回填土； 6提供安裝接地網(wǎng)的技術記錄，包括隱蔽工程檢查記錄。345施工工藝和方法 公司編制的有關變電站土建工程的各類施工作業(yè)指導書和工藝手冊，可根據(jù)工程特點選用。346加強質量和安全管理 施工前嚴格進行崗前培訓和技術交底，施工中嚴格按設計圖、施工規(guī)范和質量標準進行施工，避免返工，降低質量成本。 加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行關于安全規(guī)程、安全規(guī)章制度和施工作業(yè)指導書，確保人身和設備安全。四工期及施工進度計劃41施工進度橫道圖計劃施工進度橫道圖見附圖一42施工進度計劃分析 本工程根據(jù)招標文件要求：總日歷工期150天，為竣工投產。 施工竣工圖交付時間：應在工程竣工時421計劃潛在的問題 施工期間，影響施工計劃的主要問題有： A施工圖的交付時間可能不能滿足施工的要求。 B施工期間處于*的雨季。 C主控制室及10KV配電室基礎施工完畢后，由于基砼養(yǎng)護，屋外配電裝置砼基礎的靜養(yǎng)護，其技術間歇期需要20天左右的時間。 D地方關系復雜。422計劃中的潛力和開發(fā)途徑 為保證在合同規(guī)定的工期內完成承包工作量，按施工進度、橫道圖組織施工，克服計劃潛在的問題，本公司將加強施工、計劃管理、挖掘內部潛力，合理組織施工生產，充分發(fā)揮主觀能動性。 A若施工圖交付時間不能提前，我們收到圖紙后，將多投入技術人員，進行技術準備，選擇精良的土建施工隊伍，使砼基礎及主體廠房盡早完工，以保證后續(xù)工程的進行。 B搞好材料準備和供應工作，爭取工程材料早到工地。 C公司將加大對城網(wǎng)改造工程意義的宣傳，加大公共關系力度，認真執(zhí)行國家有關法律政策，處理好地方關系，確保工程順利進行，使工期不致受到影響。43計劃控制431計劃控制程序 為保證在合同規(guī)定的工期內完成承包工作量，必須對施工計劃進度控制，其控制的程序是： A編制計劃：將工程全過程進行工序分解，編制橫道圖計劃，形成進度計劃，報監(jiān)理工程師批準； B實施計劃：按進度計劃進行資源配置，組織施工； C檢查分析：在進度計劃實施過程中，定期(在每月未和上工序結束時)進行檢查和分析計劃執(zhí)行情況，找出差距，分析原因； D調整計劃：若計劃實施過程中與原進度計劃有差距，根據(jù)分析找出的原因，調整、修改計劃； E實施調整計劃：實施調整修改后的計劃，保證總工期不變。432計劃控制方法及制度 A本工程主要采取以下控制方法 a網(wǎng)絡優(yōu)化法：優(yōu)化關鍵工序的資源配置，保證總工期；優(yōu)化非關鍵工序的時間，節(jié)省開支； b進度前峰線控制法：將實際進度情況標注在橫道圖計劃中，分析、比較進度前峰線，找出進度超前或滯后的原因，制定對策，使施工進度均衡進行，保證總工期不變。 B本工程主要采取以下控制制度 a施工現(xiàn)場調度制度：每個星期召開一次現(xiàn)場調度會(初步定在每星期日召開)，檢查計劃執(zhí)行情況，進行分析、協(xié)調、處理和解決有關問題； b信息傳遞制度：與項目法人、監(jiān)理工程師、公司本部及有關廠家及時傳遞相關信息。項目部辦公室設置信息員負責此項工作。根據(jù)信息資料進行施工調度； c計劃編制與調整制度：除整個工程的網(wǎng)絡計劃和計劃橫道圖外，還要編制工序執(zhí)行計劃和年、月計劃，并按照本工程計劃控制程序和方法進行計劃的檢查、分析和調整。44保證工期的措施 A組織措施：公司在組織上保障機構齊全，制定相關部門和主要負責人的責任制，監(jiān)督其正常、有效地運行。 B施工技術工藝措施：針對工程特點，選用公司典型的相關工序的施工作業(yè)指導書和工藝手冊。特殊施工工序，由項目總工組織編寫施工措治和工藝方案，經(jīng)總工程師批準后實施，并報送監(jiān)理工程師備案。 C資金、材料供應保障措施：保證施工現(xiàn)場的資金使月，當項目法人提供的資金因故不能保證時，公司保證墊付，不出現(xiàn)由于資金原因影響誘工進度和工程質量。物資供應部門保證材料的采購和運輸，按計劃進度供給施工隊。D后勤保障措施：選擇條件較好地方作為施工隊駐地，佼施工人員有較好的休息環(huán)境。組建職工食堂，保證飲食衛(wèi)生。建立現(xiàn)場職工之家，豐富業(yè)余文化生活。E思想保障措施：發(fā)揮基層黨紀織和工會的作用，加強思焊工作，組織勞動競賽，無分調動職工建設幸工程的積極性。五質量目標、質量保證體系及技術組織措施公司在本項目工程的施工、安裝和服務中，貫徹實施“科學管理，精細施工，為業(yè)主建設高品質的輸變電工程”的質量方針。本項目工程的質量管理工作在項目法人、監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，依據(jù)合同文件、設件、國家現(xiàn)行相關標準、公司質量管理體系文件和監(jiān)理工程師的有關指令開展工作。51質量目標在施工、安裝和服務質量管理上，符合GBT19002IS090021994標準的要求。分項工程合格率100；分部工程合格率100；單位工程合格率l00，優(yōu)良品率85以上。其中基礎工程、主體結構工程、裝修工分部工程必須優(yōu)良。嚴格執(zhí)行電力部電建1997152號文件，滿足國家施工驗收規(guī)范及創(chuàng)達標投產要求。52質量管理組織機構及主要職責1質量管理組織機構圖項目經(jīng)理：*項目總工：*質量工程師： *土建施工隊電氣施工隊隊長：*隊長：*質檢員：*質檢員：*圖61質量管理組織管理圖522質量管理部門的主要職責A項目經(jīng)理主要職責： a根據(jù)公司質量方針和質量目標，負責建立質量保證體系，保障質量管理部門能持續(xù)有效地開展工作。 b保證項目法人、監(jiān)理工程師有關質量的任何指令能貫徹執(zhí)行。 c保證施工、安裝和服務所需資源優(yōu)化、配置。 B項目總工主要職責： a負責組織工程質量保證體系的正常運行，在技術管理上全面貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標。 b承擔總工程師授權的技術管理職責和權利。 c針對施工技術問題，組織編寫、審定、批準相關技術文件。 C項目部質檢機構主要職責： a負責質量保證體系在項目工程中正常運行，制定質量管理工作細則。 b按分項工程對工程質量行使檢驗和評價。 c組織質量事故調查和處理工作。 d根據(jù)存在的具體問題，制定糾正和預防措施。 e參加中間驗收。 D施工隊質檢員主要職責： a執(zhí)行項目法人、監(jiān)理工程師和項目部質管機構的工作指令。 b保證在施工中執(zhí)行相關技術規(guī)范、國家標準和工程技術措施。 c執(zhí)行項目部制定的質量管理細則，負責質量管理工作在施工隊中有效落實。523質量保證體系 在公司GBT19002IS090021994質量管理和質量保證體系范圍內，將在項目部建立以下保證體系： A技術保證體系：建立以項目總工為首，由各級技術人員組成的技術保證體系。建立健全技術管理制度，按公司有關程序文件的規(guī)定，實行三級技術管理。貫徹執(zhí)行國家和專業(yè)的技術標準和規(guī)定，根據(jù)設計文件要求和相關工藝規(guī)程，確定和選用作業(yè)指導書和施工工藝手冊，制定特殊施工作業(yè)指導書，用科學的技術管理來保證工程質量。B物資保證體系：建立以項目副經(jīng)理負責，物資部負責人組成的物資保證體系，對工程的物資設備全面負責。按公司制定的物資采購工作程序要求，優(yōu)選分供方，進行各類物資的檢驗和驗收。負責各種材料、設備的接收、復檢，對不合格品按公司不合格品項目的控制程序實施嚴格控制。C質量檢驗體系：建立以質檢機構負責人為首，材料站及施工隊質檢員組成的質量體系，按公司制定的進貨檢驗和試驗工作程序規(guī)定，實施材料、設備的檢驗。按公司制定的送電工程項目檢驗、試驗工作程序規(guī)定，對施工工程質量進行檢驗，以嚴格的質量管理保證工程質量。D質量體系文件目錄序 號文 件 名 稱1公司有關部門崗位質量職責和權限2質量計劃控制程序3合同評審工作程序4文件和資料的控制程序5質量體系文件的控制程序6施工技術文件控制程序7物資采購工作程序8顧客(項目法人)提供物資的控制程序9產品標識和可追溯性管理工作程序10開工前技術準備及驗證程序11工程施工技術管理控制程序12特殊過程控制程序13施工(生產)機械設備工器具管理程序14建筑工程施工過程控制程序15進貨檢驗和試驗工作程序16建筑工程項目檢驗、試驗工作程序17檢驗、測量和試驗設備的控制程序18檢驗、試驗狀態(tài)標識工作程序19不合格品項目的控制程序20糾正和預防措施實施工作程序21物資發(fā)運、貯存、包裝和防護工作程序22工程竣工、驗收和移交工作程序23質量記錄的工作程序24服務工作程序注：支持程序文件的作業(yè)指導書不一一列舉。53質量管理措施531質量管理措施 A本工程貫徹執(zhí)行GBT19002IS090021994質量管理和質量保證標準，貫徹執(zhí)行公司質量體系文件(適用的公司質量體系文件詳見表6-1)和作業(yè)指導書。 B針對本工程具體情況，配置質量管理活動所需資源，針對特殊的要求編制相應的質量管理細則，進一步明確各級、各崗位人員質量職責和權限，明確各階段施工、安裝和服務的質量要求，做到各環(huán)節(jié)質量控制到位。 C嚴格執(zhí)行三級質量管理制，對施工實行全過程的質量跟蹤管理，嚴格執(zhí)行公司制定的質量獎懲制度和工程質量保證金管理辦法，按照責、權、利相適應的原則，將施工人員的經(jīng)濟利益與工作質量、施工質量聯(lián)系起來，做到獎罰分明。施工中加強過程控制和質量監(jiān)督，確保工程項目的質量目標的實現(xiàn)。 D開工準備中，根據(jù)工程特點組織全體施工人員學習相關質量管理文件，合同文件，設計文件和質量標準(驗收規(guī)范)，增強全員的質量意識，并熟悉各自崗位工作的質量要求。在施工中積極倡導廣大施工人員開展群眾性的QC小組活動，積極攻克施工中存在薄弱環(huán)節(jié)或難題，促進質量改進工作，努力提高施工技術水平。 E制定各項施工方案時，要求工程技術人員必須熟悉和明確設計要求，必須深入工地熟悉施工環(huán)境條件，做到方案優(yōu)化、切實可行，從技術上(含理論和實踐)保證工程質量符合設計及相應規(guī)程、規(guī)范的要求。 F對特殊過程的操作人員，堅持實行培訓、考核臺格后，持證上崗，具體操作中嚴格執(zhí)行規(guī)定的操作程序，嚴格執(zhí)行規(guī)定的工藝程序，認真填寫操作記錄，確保特殊過程的施工、安裝質量符合設計及相應標準的要求。 H堅持做好檢測設備及量具的周期檢定和使用前校準工作，做好搬運、貯存中的防護工作，確保施工、安裝及檢測時使用合格的檢測設備和量具。 1前后銜接的工序，必須自檢合格后才能轉序，前后銜接的分項分部工程，必須經(jīng)專職檢驗人員，監(jiān)理工程師驗收確認(簽證)后才能轉序；隱蔽工程必須經(jīng)專職檢驗人員、監(jiān)理工程師驗收確認(簽證)后，才能掩埋或隱蔽。J及時、準確認真填寫施工記錄和質量驗評記錄(必要時采用影像記錄)，堅持誰施工，誰填寫；誰檢驗，誰簽字，填寫人和審核人對相應記錄負責，各分階段性(或分部工程)驗收前，工程部組織各專業(yè)人員按照原部頒輸變電工程質監(jiān)大綱的規(guī)定和項目法人監(jiān)理工程師的要求，整理好各種施工記錄，質量驗評記錄和相關資料備查，并確保提供的記錄和資料、準確、完整、清晰。在竣工驗收時，工程部首先將完整的工程竣工資料、施工記錄移交給項目法人或項目法人指定的代表。532關鍵工序的質量控制項 目依 據(jù)方 法責 任 人記 錄水 泥國 標試 驗質檢工程師試驗報告鋼 材國 標試 驗質檢工程師試驗報告砂 石國 標試 驗質檢工程師試驗報告砼配比國標、設計試 配項目總工試驗報告通知樁 基國標、設計靜載，大小應變質檢工程師試驗報告焊 接國 標外觀檢查和試驗焊工，質檢工程師施工記錄、報告鋼 筋設 計實測施工負責人施工記錄表砼澆制養(yǎng)護配比通知作業(yè)指導書跟蹤檢查施工負責人砼施工日志屋面防水國標、設計跟蹤檢查施工負責人施工記錄裝修工程國標、設計跟蹤檢查施工負責人施工記錄注：記錄表格，除控制原材料、設備等增加進貨檢驗記錄外，記錄表格。當項目法人有要求時，可使用項目法人指定的記錄表格。 施工負責人均為現(xiàn)場施工負責人。54質量管理及檢驗的標準施工中執(zhí)行的主要質量標準、技術規(guī)范見下表序 號名 稱標 準 號1地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GBJ202832建筑地基處理技術規(guī)范GJ79913混凝土結構施工及驗收規(guī)范GB50204924鋼結構施工驗收規(guī)范GBJ208835木結構施工及驗收規(guī)范GBJ206836磚石工程施工及驗收規(guī)范GBJ203837地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范GBJ206-838屋面工程施工及驗收規(guī)范GBJ207-839建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-9110通風與空調工程施工及驗收規(guī)范GBJ243-8211建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準GBJ303-8812T、EL與民用建筑灌注樁基礎設計與施工規(guī)范JGJ4-8013建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-9514工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-9315屋面工程技術規(guī)范GB50207-9416組合鋼模板技術規(guī)范GBJ214-8917鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ28-8418水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ97-8719電力建設施工及驗收規(guī)范SDJ69-8720建筑安裝工程質量檢驗評定標準GBJ300-8821預制混凝土構件質量檢驗評定標難GBJ321-9022鋼結構工程施工及驗收規(guī)范GB50205-9023電氣安裝施工及驗收規(guī)范合訂本55質量保證技術措施551施工中主觀上加強質量管理，主動分析和預測影響工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和因素，采取預防措施，確保工程質量。質量薄弱環(huán)節(jié)預測和預防、保證措施見下表。質量薄弱環(huán)節(jié)預測預防和保證措施極少數(shù)員工質量意識淡薄和業(yè)務能力差1 加強質量意識教育和業(yè)務知識學習，培訓合格后上崗；2 制定和嚴格執(zhí)行各項質量管理制度和作業(yè)指導書；3 嚴格執(zhí)法，獎罰分明。砼質量離散性偏大1 加強水泥、石、砂的進貨檢驗和試驗，第一驗收批，不得大于JGJ52-53-92規(guī)定的數(shù)量，每一驗收批，均送法定單位試驗，不使用不合格材料；2 混凝土配合比設計并經(jīng)試驗合格后，才能下達使用配比通知，配比調整由項目總工負責，施工中，嚴格按配比通知操作；3 專人控制混凝土的配合比、攪拌、振搗；4 質檢員現(xiàn)場對混凝土質量隨機抽樣檢查配合比、塌落度，并對其進行分析；5 首基澆制，項目總工、質檢工程師到現(xiàn)場指導；6 按規(guī)定制作試塊，保證試塊與現(xiàn)澆硅同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)澆砼結構養(yǎng)護不到位1 春、夏、秋季設專人定時澆水養(yǎng)護；2 冬季設專人采用加熱法、蓄熱法養(yǎng)護，需要時采取摻防凍早強劑措施；3 研究或引進新的科學養(yǎng)護法。起吊時構件變形或損傷鋅層1 制定起吊方案時，驗算構件強度、鋼度，嚴格按制定的補強方案吊裝；2 杜絕野蠻施工；3 吊點或支點處墊小方木或圓木，并用麻包片墊襯；4 防止硬器(含工具)劃傷、損傷鋅層。屋面滲漏1 屋面找平層要設置分倉縫，分縫處屋面防水要加一層，找平層必須平整，屋面不能積水；2 防水材料必須經(jīng)試驗合格，并有出廠合格證；3 防水層施工工藝必須符合規(guī)范的要求；4 對突出屋面的女兒墻，排氣管等特殊部位要加做防水層。主變滲油1 安裝時更換密封圈；2 均勻緊固螺栓，達到規(guī)定力矩。SF6氣體水份偏大1 保證開關本體的真空抽取時間；2 加強新裝氣體的檢測，保證新裝氣體在合格范圍。電氣接頭過熱1 電氣接觸面應保證平整、擴磨，并涂導電膏；2 導線與設備線夾采取液壓接觸形式；3 連接螺栓應均勻緊固，達到規(guī)定力矩。六安全目標、安全保證體系及技術組織措施61安全管理目標611杜絕人身死亡和重大設備事故，確保本項目工程安全“雙零”目標。612杜絕惡性交通事故，減少一般交通事故。613不發(fā)生火災事故。614不發(fā)生高處墜落、觸電等惡性事故。615重傷事故頻率為0，輕傷事故頻率不超過1。62安全管理組織機構及主要職責621安全管理組織機構項目經(jīng)理： *安監(jiān)工程師：*土建施工隊電氣施工隊隊長： *隊長：* 安監(jiān)員：沈*安監(jiān)員：* * *圖7l安全管理組織管理圖622主要職責 項目經(jīng)理：本工程安全第一責任人，對本工程的安全生產負全面領導責任。根據(jù)制定的本工程安全目標及國家、行業(yè)有關安全生產的方針、政策、法規(guī)，督促技質安部安監(jiān)人員認真履行安全監(jiān)察職責，組織、參加本項目的安全例會及安全大檢查。 安監(jiān)工程師：本工程安全技術總負責人，對本工程的安全技術負全面領導責任。負責組織編制和審批重大項目的安全技術施工措施，組織研究、解決施工中存在的安全技術問題，親臨重大項目施工現(xiàn)場監(jiān)督指導工作。負責監(jiān)督本工程各級人員安全責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產規(guī)章、制度、指令的貫徹執(zhí)行，對施工過程中人員及設備安全實施監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理組織安全檢查，提交整改報告，督促和監(jiān)察整改工作的落實。負責組織對外用工工作前的安全教育和學習培訓。 隊(班)長：本隊安全第一責任人，對本隊人員和工器具在施工運行過程中的安全負責。負責落實班組控制未遂及異常的預防措施，做好施工前的技術安全交底工作，貫徹上級的安全指令和本工程的安全規(guī)章制度，組織好本隊站班會、安全日活動，帶頭遵章守紀、支持安全員的監(jiān)查工作。 安全員：本隊安全工作負責人，協(xié)助隊長做好本隊的各項安全工作。負責各工序開工前的工器具配套、檢查、試驗工作，檢查安全規(guī)章制度、作業(yè)指導書執(zhí)行情況，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設備的安全運行狀況，制止一切違章行為。63安全管理制度及管理辦法631嚴格執(zhí)行電力建設安全工作規(guī)程變電所部分(DL5009397)電力安全工作規(guī)程(變電站部分)及電力生產安全工作規(guī)定。632執(zhí)行公司制定的電力建設安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵機制的實施細則(試行)和加強安全施工(生產)實施細則。633建立項目經(jīng)理為首的安全第一責任人的行政管理保證體系、項目總工為首的安全技術保證體系和各級安監(jiān)人員組成的安全監(jiān)察保證體系，實施對工程的全面安全管理、監(jiān)督。634工程開工前，對進場的工器具、設備必須進行維修保養(yǎng)，經(jīng)試驗合格后使用，并建立臺帳。635各工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全措施，工序作業(yè)指導書由專業(yè)工程師編寫，工程部主任審核，項目總工批準。特殊施工作業(yè)指導書，由工程部主任編寫，項目總工審核，總工程師批準，并報送監(jiān)理工程師備查。開工前，應對所有施工人員進行技術交底，施工中嚴格按方案、措施實施。因設計變更原因，需對施工技術措施修改時，必須經(jīng)過項目總工的批準。636安全教育、考核制 開工前，所有施工人員必須經(jīng)過相應的安全學習教育和安規(guī)考試，合格后方能上崗，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)，提高自我保護能力，做到自覺遵章作業(yè)。由技質安部組織實施。637