建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì).doc

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 課程設(shè)計(jì)題 目：秦皇半島工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱專 業(yè)： 工程管理 班 級(jí)： 姓 名： 指 導(dǎo) 老 師： 開(kāi) 課 系 部： 2015年12月建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)課程名稱：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) 專業(yè)年級(jí)： 12級(jí)工程管理1-4 開(kāi)課學(xué)期：2015-2016第一學(xué)期 指導(dǎo)教師：韓 星 一、設(shè)計(jì)目的和任務(wù)本課程設(shè)計(jì)是學(xué)生在學(xué)完土木工程施工、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)管理等專業(yè)課程后，所進(jìn)行的一次重要的綜合訓(xùn)練。本課程設(shè)計(jì)通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化的實(shí)踐訓(xùn)練，理論聯(lián)系實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，提升學(xué)生專業(yè)課程之間融會(huì)貫通能力，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析處理問(wèn)題的能力。本課程設(shè)計(jì)的具體目的如下：1、通過(guò)課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉工程管理課程中涉及到的主要文件的編制方法；2、通過(guò)課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉工程項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程及基本程序3、通過(guò)課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生能掌握工程項(xiàng)目不同參與方的職責(zé)、作用及工程項(xiàng)目管理的整體框架；4、通過(guò)課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生掌握編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定等。二、基本內(nèi)容與要求一般而言，工程項(xiàng)目的實(shí)施階段可以劃分為決策階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)三個(gè)階段。在工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，所涉及到的與項(xiàng)目順利實(shí)施有關(guān)的管理活動(dòng)，均可以納入到工程項(xiàng)目管理的范疇。并且，根據(jù)工程項(xiàng)目類型的不同，所涉及到的管理內(nèi)容、管理方式會(huì)存在一定的差異。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和內(nèi)容較多，從管理的視角來(lái)看，計(jì)劃職能是最為重要的管理職能之一。因此，項(xiàng)目各參與方，均需要在項(xiàng)目各項(xiàng)工作執(zhí)行之前，通過(guò)一系列計(jì)劃工作的開(kāi)展，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供較好的支撐。注意：本課程設(shè)計(jì)主要涉及的是決策階段后的內(nèi)容，主要從項(xiàng)目管理公司的角度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，基本要求如下：1、課程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家最新行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)工程項(xiàng)目管理的政策及文件；2、課程設(shè)計(jì)應(yīng)獨(dú)立完成，遇有爭(zhēng)議的問(wèn)題可以相互討論，但不準(zhǔn)抄襲他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任者的課程設(shè)計(jì)成績(jī)以零分計(jì)。3.在編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)所提供工程項(xiàng)目情況（可以以實(shí)習(xí)的的具體工程為案例），結(jié)合當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，合理進(jìn)行具體工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃工作，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到具體工程管理中，所做的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃方案應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性。三、課程設(shè)計(jì)的依據(jù)和程序1.編制依據(jù)1）可行性研究報(bào)告；2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；3) 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息2.編制程序1）明確項(xiàng)目目標(biāo)；2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；7）匯總整理，報(bào)送審批。四、設(shè)計(jì)成果要求課程設(shè)計(jì)完成后，每位同學(xué)都要提供一份“工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”報(bào)告（字?jǐn)?shù)不得少于8000字），基本內(nèi)容如下（內(nèi)容基本構(gòu)架供參考）或自擬大綱但是內(nèi)容要全面：1.項(xiàng)目概況；2.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃；3.項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃；4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；6.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；8.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；9.項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃；10.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；11.項(xiàng)目管理溝通規(guī)劃；12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；13.項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃?；虻谝徽?課程設(shè)計(jì)目的第二章 課程設(shè)計(jì)題目描述和要求第三章 工程項(xiàng)目概況3.1 工程地理環(huán)境3.2工程性質(zhì)3.3工程特點(diǎn) 3.4 項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)第四章 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)分解4.1項(xiàng)目成本管理4.1.1工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容4.1.2項(xiàng)目成本控制流程 4.2項(xiàng)目進(jìn)度管理4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)4.2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)4.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程4.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整4.3項(xiàng)目質(zhì)量管理4.3.1 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)4.3.2 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)4.3.3 質(zhì)量管理工作4.4工程項(xiàng)目建設(shè)條件與環(huán)境分析第五章 項(xiàng)目管理組織5.1工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 5.2工程項(xiàng)目工作分解圖(WBS) 5.3工程項(xiàng)目任務(wù)分工表(LRC) 5.4工程項(xiàng)目管理工作流程圖第五章總結(jié) 參考文獻(xiàn)附錄（工程相關(guān)的平面圖，進(jìn)度圖及其他相關(guān)文件）在制定期限內(nèi)完成課程設(shè)計(jì)，每人上交一份紙質(zhì)版和電子版設(shè)計(jì)成果，由班長(zhǎng)收齊后上交。五、時(shí)間安排課程設(shè)計(jì)時(shí)間為第17周，具體安排如下：第17周：布置任務(wù)，檢索資料；第18周：報(bào)告撰寫(xiě)；第18周（周五）：答辯，提交報(bào)告。六、考核方法課程設(shè)計(jì)成績(jī)按優(yōu)、良、中、及格、不及格五級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。成績(jī)記入學(xué)生學(xué)籍檔案。本次課程設(shè)計(jì)主要考核學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理主要文件編制的能力，所以成績(jī)按編制的項(xiàng)目管理文件的質(zhì)量、課程設(shè)計(jì)答辯情況、課程設(shè)計(jì)期間表現(xiàn)三部分評(píng)定，其比例各占60%、20%、20%，具體考核方法如下：編制的項(xiàng)目管理文件的質(zhì)量：主要依據(jù)學(xué)生課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)的質(zhì)量，并參考學(xué)生在設(shè)計(jì)中對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握、獨(dú)立工作能力等綜合評(píng)定，重點(diǎn)看報(bào)告的內(nèi)容是否全面、計(jì)算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理等等。答辯情況：在學(xué)生上交課程設(shè)計(jì)文件時(shí)，指導(dǎo)老師用口試或筆試的方式進(jìn)行考核，主要考核其對(duì)工程管理主要文件編制方法的掌握程度。 課程設(shè)計(jì)期間表現(xiàn)：由課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師完成考核。主要依據(jù)是課程設(shè)計(jì)期間出勤率、遵守紀(jì)律情況、相互協(xié)作情況等等。七、參考資料1、相關(guān)課程教材2、各種項(xiàng)目管理法規(guī)、政策。3、有關(guān)地區(qū)的統(tǒng)計(jì)年鑒八、建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)格式要求 1、題目分別為XXX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 2、紙張一律使用A4紙，頁(yè)邊距為上下各2.54厘米，左右各3.17厘米，正文統(tǒng)一為1.3倍行距字間距：按“標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)置。3、頁(yè)碼：論文頁(yè)碼從前言部分開(kāi)始至附錄，用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編排，頁(yè)碼位于頁(yè)腳中間。封面和目錄不編入論文頁(yè)碼。4、字體和字號(hào)章標(biāo)題：小二號(hào)黑體節(jié)標(biāo)題：小三號(hào)黑體條標(biāo)題：四號(hào)黑體正文： 小四號(hào)宋體目錄第一章 課程設(shè)計(jì)目的1第二章 課程設(shè)計(jì)題目描述和要求12.1知識(shí)目標(biāo)12.2能力目標(biāo)12.3德育目標(biāo)12.4編制依據(jù)2第三章 工程項(xiàng)目概況23.1建筑與結(jié)構(gòu)概況23.2施工現(xiàn)場(chǎng)概況33.3施工條件33.4工程特點(diǎn)、施工質(zhì)量主要控制點(diǎn)3第四章 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)分解44.1項(xiàng)目成本管理44.1.1工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容44.1.2項(xiàng)目成本控制流程44.1.3做好成本預(yù)測(cè)工作54.2項(xiàng)目進(jìn)度管理64.2.1保證施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施64.2.2保證施工進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)措施74.2.3春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定勞動(dòng)力措施74.2.4保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施84.3項(xiàng)目質(zhì)量管理84.3.1 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)84.3.2 質(zhì)量管理工作94.4工程項(xiàng)目建設(shè)條件與環(huán)境分析114.4.1冬季施工措施114.4.2雨季施工措施：114.4.3夏期施工措施12第五章、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃135.1風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及管理重點(diǎn)135.2風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策135.3風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任13第六章 項(xiàng)目管理組織146.1工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖146.2工程項(xiàng)目工作分解圖(WBS)146.3工程項(xiàng)目任務(wù)分工表(LRC)14第七章總結(jié)14第八章、附圖158.1進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖158.2勞動(dòng)力計(jì)劃168.3主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃16第一章 課程設(shè)計(jì)目的建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)研究建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)行規(guī)律、理論、方法和準(zhǔn)則的學(xué)科是工程管理專業(yè)的必修課程。為強(qiáng)化指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，學(xué)生在學(xué)完建設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、施工組織與計(jì)劃、施工技術(shù)等主干課程后進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)。是工程管理專業(yè)一次重要的綜合實(shí)踐訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化的實(shí)踐訓(xùn)練，理論聯(lián)系實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，有助于專業(yè)課程體系集成融合，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立處理工程項(xiàng)目中各體系的分析、規(guī)劃、執(zhí)行技能，基本具備工程項(xiàng)目管理能力。第二章 課程設(shè)計(jì)題目描述和要求2.1知識(shí)目標(biāo) 1熟悉建筑工程項(xiàng)目全壽命周期各階段目標(biāo)管理：2. 掌握項(xiàng)目知識(shí)管理體系指南9大知識(shí)體系在工程項(xiàng)目中運(yùn)用； 3掌握各階段工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件的編制。 2.2能力目標(biāo) 1通過(guò)課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生牢固地掌握工程項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程； 2通過(guò)課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生能掌握工程項(xiàng)目不同參與方的職責(zé)、作用及工程項(xiàng)目管理的整體框架； 3通過(guò)課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生掌握編制工程項(xiàng)目管理策略的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定等。 2.3德育目標(biāo) 1培養(yǎng)實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和良好的職業(yè)道德；2培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想； 3培養(yǎng)良好的誠(chéng)信度和工作責(zé)任心。 4增強(qiáng)密切聯(lián)系工程實(shí)踐的能力和創(chuàng)新意識(shí)；2.4編制依據(jù) （1）、招標(biāo)文件及答疑記錄； （2）、企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果； （3）、工程現(xiàn)場(chǎng)情況； （4）、發(fā)包人提供的信息和資料； （5）、有關(guān)市場(chǎng)信息； （6）、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)； （7）、國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章； （8）、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T50326-2001） 工程測(cè)量規(guī)范 （GB50026-93）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50202-2002） 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50203-2002） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50204-2002） 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50209-2002） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50210-2002)， 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50207-2002) 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 (GB/T50328-2001)第三章 工程項(xiàng)目概況3.1建筑與結(jié)構(gòu)概況本工程總建筑面積為8710.72 m2，本工程為一類高層，地上11層，地下1層，局部為12層，建筑高度為32.1m，耐火等級(jí)為二級(jí)；主要結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為條形基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度設(shè)防，設(shè)計(jì)使用年限50年。屋面防水等級(jí)為級(jí)采用2道設(shè)防，防水層使用年限為15年。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱某住宅小區(qū)1#樓2建設(shè)地點(diǎn)秦皇島市開(kāi)發(fā)區(qū)珠江道3建設(shè)單位萬(wàn)通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司4建筑面積8710.72m2地下面積109.47m2地上面積8601.25m25建筑性質(zhì)商住建筑6層數(shù)地上11層地下1層7結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式條形基礎(chǔ)上部主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)8承包方式施工總承包9總工期（業(yè)主要求）300天內(nèi)10開(kāi)竣工日期2013年3月1日 年 月 日3.2施工現(xiàn)場(chǎng)概況秦皇島市開(kāi)發(fā)區(qū)珠江道，交通較為便捷。施工用水、電已經(jīng)接引至現(xiàn)場(chǎng)，可以滿足施工用電用水所需。3.3施工條件根據(jù)勘察報(bào)告土壤為一級(jí)大孔性黃土，天然地基承載力為15Tm2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。建筑場(chǎng)地南側(cè)及北側(cè)均有已建成建筑物，西側(cè)為菜地，以磚墻為界，東側(cè)為雁塔路，距道沿3m內(nèi)的人行道不得占用，沿街樹(shù)木不得損傷。人行道一側(cè)上面尚有高壓輸電線及點(diǎn)發(fā)現(xiàn)通過(guò)（附總平面圖）3.4工程特點(diǎn)、施工質(zhì)量主要控制點(diǎn)根據(jù)業(yè)主提供的資料和勘察單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，基坑周邊環(huán)境為：西面緊鄰武珞路。兩條路的人流、車流均較大。施工重點(diǎn)如下：（1）本工程位于繁華的城市中心，合理安排工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理，改善設(shè)備性能，最大限度的減少環(huán)境和噪音污染，確保周邊正常的工作秩序，周邊路人的安全極為重要。（2）本工程地處交通要道，在施工過(guò)程中要積極協(xié)調(diào)與相關(guān)單位的關(guān)系，原材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)盡量錯(cuò)開(kāi)車流高峰期。（3）本工程所處地理位置較為特殊，在安全、文明施工方面要求極高。第四章 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)分解4.1項(xiàng)目成本管理4.1.1工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容項(xiàng)目成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等其他成本，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本費(fèi)用隨時(shí)間改變，每個(gè)子項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的估算應(yīng)該與預(yù)算的編制計(jì)劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中還要進(jìn)行成本控制，以防超出預(yù)算太大，因此先期的預(yù)算很重要。4.1.2項(xiàng)目成本控制流程 項(xiàng)目總投資829.5萬(wàn)（大寫(xiě)：捌佰貳拾玖萬(wàn)伍仟圓）根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表5.1所示4.1.3做好成本預(yù)測(cè)工作 成本預(yù)測(cè)的任務(wù)主要是進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價(jià)格情況；收集類似施工的成本水平和利潤(rùn)水平資料，編制施工預(yù)算，與投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進(jìn)行科學(xué)的實(shí)事求是的成本預(yù)測(cè)。 5.3.2編制成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤(rùn)計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。 5.3.3分析影響成本的因素 其主要有以下幾個(gè)方面： 選擇先進(jìn)的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程。 加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，減少固定工人。減少?gòu)拇蟊緺I(yíng)帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費(fèi)的支出。 加強(qiáng)物資管理，采用集中采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機(jī)械，隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)不用機(jī)械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當(dāng)?shù)刈庥?，這樣可減少機(jī)械支出成本。 加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡(jiǎn)政的原則，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費(fèi)用支出。4.2項(xiàng)目進(jìn)度管理4.2.1保證施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施為確保本工程在投標(biāo)工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在保證質(zhì)量的前提下，展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，并以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)對(duì)整個(gè)工期進(jìn)行了科學(xué)分析，具體采取如下技術(shù)保證措施：1、施工進(jìn)度的計(jì)劃管理本工程施工作業(yè)面較大，可將集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力確保主體關(guān)鍵工序按網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行。可以加大人力物力投入，展開(kāi)大面積平行流水施工，確保有足夠的勞動(dòng)力。抓住關(guān)鍵工序，從人力、技術(shù)及物資上予以保障是保證工期的首要措施。2、組織流水施工，加大穿插力度根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，組織流水施工、加大穿插力度、合理安排各工序開(kāi)始時(shí)間對(duì)保證工期具有十分重要的意義。工作面充裕，具有穿插施工的優(yōu)勢(shì)，為組織流水施工創(chuàng)造了條件。各工序之間應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)最大搭接與穿插。3、合理安排追趕計(jì)劃建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，不免出現(xiàn)難以預(yù)見(jiàn)因素而拖延工期。發(fā)生這種情況后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，調(diào)整計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序或新出現(xiàn)的關(guān)鍵工序，投入更多人力、物力。運(yùn)用動(dòng)員會(huì)、班組競(jìng)賽、搶工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)等激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員積極性，提高勞動(dòng)效率。確保搶回工期，保證各階段節(jié)點(diǎn)工期的準(zhǔn)點(diǎn)。4.2.2保證施工進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)措施1、及時(shí)支付款項(xiàng)確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍。2、材料保證措施根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣見(jiàn)證取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。地上結(jié)構(gòu)，各施工區(qū)配置一層豎向模板，三層水平模板，滿足工期需要。在施工過(guò)程中，對(duì)損壞的模板及時(shí)更換和補(bǔ)充，確保滿足質(zhì)量要求。4.2.3春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定勞動(dòng)力措施1、制定預(yù)案措施遇到春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須制定預(yù)案措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行重點(diǎn)工程教育工作，預(yù)先對(duì)全體施工人員進(jìn)行合理的輪休，倒休，使施工人員合理安排春節(jié)假期及農(nóng)活，以保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，施工不受春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)節(jié)的影響。2、樹(shù)立工期意識(shí)當(dāng)員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，向各專業(yè)工長(zhǎng)及專業(yè)班組說(shuō)明工程工期的重要性，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。3、訂立勞動(dòng)力合同計(jì)劃與班組訂立勞動(dòng)力合同計(jì)劃，制定詳細(xì)春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來(lái)解決一線施工班組家在農(nóng)村在建筑工人家庭收種問(wèn)題，使一線班組安心施工。特別要保證春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工的人力和物力。確保本工程順利進(jìn)行施工，并確保本工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、資金保證春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)保證一線班組工人正常開(kāi)支。增加留守的管理人員及工人的工資，提高待遇，從經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)償施工人員；其次在春節(jié)期間單位領(lǐng)導(dǎo)工地進(jìn)行慰問(wèn)，從精神上給予他們支持；5、合理安排工序、調(diào)整勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)配備微機(jī)，并由專門(mén)人員應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)期無(wú)法參加建筑施工的一線班組個(gè)別成員，要提前做好摸底排隊(duì)，盡早計(jì)劃安排，調(diào)劑補(bǔ)充勞動(dòng)力，確保工程進(jìn)度不受影響。6、合理選擇勞務(wù)班組，選擇不同地區(qū)勞動(dòng)力，盡量錯(cuò)開(kāi)農(nóng)忙時(shí)間。4.2.4保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 1.組織措施 （1）健全項(xiàng)目管理的組織體系。 （2）設(shè)立專人定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。 （3）項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。 （4）搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備供應(yīng)、電訊、供水、供電等配合工作，并爭(zhēng)取能由業(yè)主及監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)組織外界配合協(xié)調(diào)小組，做好各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，避免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。 （5）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料(看樣品、檢驗(yàn)試配、加訂貨、儲(chǔ)備等)，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng)，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。澆灌砼前應(yīng)認(rèn)真計(jì)算砼量，并提前做好與商品砼供應(yīng)商、供水供電部門(mén)的聯(lián)系工作，避免停水停電或材料供給短缺。 （6）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人技術(shù)調(diào)查與考核，選用有資質(zhì)、技術(shù)力量過(guò)硬，長(zhǎng)期跟隨我公司配合，質(zhì)量信得過(guò)的外包班組，組織精干的、技術(shù)水平高的固定配合關(guān)系和工作對(duì)象專業(yè)小組進(jìn)場(chǎng)，使之進(jìn)場(chǎng)交底后能立即進(jìn)入正常施工狀態(tài)，提高工效。4.3項(xiàng)目質(zhì)量管理4.3.1 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)1組織措施 質(zhì)量目標(biāo)控制由工程部負(fù)責(zé)。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。 根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的質(zhì)量管理職能。 編制項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。 組織召開(kāi)各種關(guān)于質(zhì)量管理的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專題質(zhì)量會(huì)等），并進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。 審核抗震加固技術(shù)服務(wù)合同，審定技術(shù)要求。 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求。 監(jiān)督施工、供貨單位按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作。 對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理。 （2）技術(shù)措施 制定各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可預(yù)見(jiàn)性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。 制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃。 加強(qiáng)技術(shù)管理，做好圖紙會(huì)審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。 加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。 建立分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。 對(duì)軸線、標(biāo)高、施工圖翻樣、鋼筋料單以及原材料和加工件申請(qǐng)等技術(shù)復(fù)核工作，須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員審核后，方可交付施工。 做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，在趕工的條件下做到自評(píng)、自檢、自驗(yàn)與工序同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)上，按計(jì)劃提前將“隱蔽工程驗(yàn)收通知單”送達(dá)建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。4.3.2 質(zhì)量管理工作1、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理。為了確保工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)中取勝的目的，確定將土建中實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行工程標(biāo)準(zhǔn)，提出高一個(gè)檔次，取為原允許值的1/2。2、開(kāi)展班組QC活動(dòng)，根據(jù)優(yōu)良工程中，主體、地面和裝飾部分必須優(yōu)良的要求，決定在砌筑、澆砼、樓地面、墻面、門(mén)窗安裝、刮瓷等分項(xiàng)工程中，以各施工班組為基礎(chǔ)，成立QC小組，設(shè)組長(zhǎng)一名全面開(kāi)展Qc活動(dòng)，以一單元為一個(gè)循環(huán)，其中砌筑、抹灰等分項(xiàng)以個(gè)人單獨(dú)記錄，考核個(gè)人成果，QC活動(dòng)的記錄，作為班組質(zhì)量自檢評(píng)定依據(jù)必須實(shí)事求是，活動(dòng)成果的準(zhǔn)確性，由專職檢查人員抽查考核的要求評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)一致發(fā)展弄虛作假的，給予紀(jì)律處分，QC活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的，要定出改進(jìn)措施，促進(jìn)質(zhì)量提高。3、加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督機(jī)構(gòu)。公司由總工程師、技術(shù)科、質(zhì)量科組成重點(diǎn)工程質(zhì)量檢查小組；下設(shè)由各項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)檢小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面驗(yàn)收，項(xiàng)目部署，設(shè)專職質(zhì)量檢查員。上述各級(jí)機(jī)構(gòu)要按各自的職責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范檢查監(jiān)督作用；對(duì)建設(shè)單位上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)理單位提的質(zhì)量隱患要監(jiān)督執(zhí)行，按時(shí)進(jìn)行整改，以確保清除質(zhì)量通病，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、明確責(zé)任，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程本身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)技術(shù)交底、工序交接等嚴(yán)格簽字手續(xù)，以促使各級(jí)管理人員及施工人員增強(qiáng)責(zé)任心，提高工程質(zhì)量管理水平。5、堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢、工序交接檢是我公司一直堅(jiān)持的檢查制度，本工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收，并填寫(xiě)工序交接卡。隱蔽工程由施工、建設(shè)單位共同驗(yàn)收，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收各方簽字蓋章凡屬隱蔽工程必須首先辦理隱蔽手續(xù)；建設(shè)建設(shè)單位和監(jiān)理單位方可簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。6、認(rèn)真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的原材料必須按規(guī)定進(jìn)行取樣化驗(yàn)；半成品要有合格證；未經(jīng)檢查和試驗(yàn)的及檢查和試驗(yàn)不合格的材料及半成品，一律不準(zhǔn)使用，施工生產(chǎn)過(guò)程中的水泥、防水材料不允許放行。7、嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工(1)、施工過(guò)程中，對(duì)砂漿的配合比要嚴(yán)格計(jì)量控制，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置磅秤，并由專人負(fù)責(zé)記錄；砼的攪拌要定時(shí)測(cè)定坍落度，振搗均勻、密實(shí)；砌體的砂漿飽滿度要在80以上；有季節(jié)性施工要求的要嚴(yán)格按季節(jié)性施工措施執(zhí)行；(2)、裝飾工程施工前先做樣板間，經(jīng)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積施工。做到樣板引路，中間隨時(shí)檢查、監(jiān)督質(zhì)量，嚴(yán)格按樣板施工，確保優(yōu)良。8、注重資料積累，由項(xiàng)目部核技術(shù)資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、歸檔，要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全有效，真實(shí)全面的體觀工程的質(zhì)量情況，這是保證工作造優(yōu)目標(biāo)實(shí)觀的重要一環(huán)。9、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。我公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；工程質(zhì)量的好與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并及對(duì)兌現(xiàn)，這能提高施工人員的責(zé)任心，創(chuàng)優(yōu)，更能保證整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、尊重和服從質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。對(duì)提出的問(wèn)題，認(rèn)真及時(shí)地加以整改4.4工程項(xiàng)目建設(shè)條件與環(huán)境分析4.4.1冬季施工措施1、冬季施工全期必須進(jìn)行連續(xù)的氣溫觀測(cè)記錄，做為冬施的施工依據(jù)，測(cè)溫工作必須固定人員，按固定時(shí)間進(jìn)行有效的記錄。2、及時(shí)組織人員、設(shè)備、材料的采購(gòu)、保養(yǎng)，制訂冬季施工各項(xiàng)管理制度。3、冬期施工的主要問(wèn)題是砼和砂漿工程的施工，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室提供成熟的冬施配合。4、冬季施工依據(jù)公司例年來(lái)在合肥施工經(jīng)驗(yàn)擬采用綜合蓄熱法進(jìn)行組織實(shí)施。合理安排工期和工藝，將土方回填和卷材防水避開(kāi)在冬季進(jìn)行，以確保工程質(zhì)量。5、冬季施工一定要有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施，由專人負(fù)責(zé)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)器設(shè)備也必須做好保溫、保養(yǎng)、換油等方法，確保設(shè)備正確運(yùn)轉(zhuǎn)使用。7、水電安裝中應(yīng)盡量避免試水、試壓等濕作業(yè)環(huán)境。8、裝修工程應(yīng)安排干作業(yè)工藝，諸如外墻內(nèi)保溫、輕質(zhì)隔墻、煙風(fēng)道、管道井等安裝工作。4.4.2雨季施工措施：1、做好天氣預(yù)報(bào)工作，盡量避免在雨天澆筑砼。2、在地基處理和基礎(chǔ)階段施工時(shí)，應(yīng)在護(hù)坡上口做好防水護(hù)堤和排水溝，坑底也應(yīng)在周邊布置排水溝和集水井，以排水確保土質(zhì)不受擾動(dòng)和發(fā)生橡皮現(xiàn)象。3、雨后澆筑砼要求現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室必須進(jìn)行材料的含水率測(cè)定，隨時(shí)調(diào)整施工配合比和坍落度。4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料應(yīng)避免堆放在低洼處，露天堆放的鋼材模板、木材等應(yīng)架高覆蓋防雨。5、砼板面施工時(shí)應(yīng)具備足夠的防雨布進(jìn)行覆蓋，以防止砼離析。6、小型機(jī)具及用電工具都必須進(jìn)行防雨覆蓋措施，以防止漏電，所有動(dòng)力箱盤(pán)都有防雨棚，塔吊及人貨電梯都必須有防雷措施。7、對(duì)路面、腳手架等要鋪以防滑材料，工人不間斷作業(yè)時(shí)應(yīng)確保有防雨服，以避免施工縫的產(chǎn)生。8、對(duì)在雨中連續(xù)作業(yè)時(shí)，必須有效進(jìn)行安全漏電保護(hù)措施，以防止發(fā)生觸電事故。4.4.3夏期施工措施1、夏期施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，防暑降溫為重點(diǎn)。只有抓好安全生產(chǎn)，最大可能調(diào)動(dòng)職工的積極性，才能確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。2、根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況，合理的安排勞動(dòng)、休息時(shí)間，在氣溫較高的條件下適當(dāng)?shù)恼{(diào)整作息時(shí)間，避開(kāi)烈日，早晚工作，中午休息。3、砼澆筑完畢后要及時(shí)澆水掩護(hù)，并采用塑料薄膜或麻袋進(jìn)行覆蓋保護(hù)，防止溫度裂縫產(chǎn)生。4、改善職工生活條件確保防暑降溫物品及設(shè)備落實(shí)到實(shí)處。5、根據(jù)工地實(shí)際情況，盡可能調(diào)整勞動(dòng)力組織，縮短一次性連續(xù)工作時(shí)間。對(duì)在高溫施工的職工和特殊崗位的職工進(jìn)行入暑前的身體檢查，凡檢查不合格者應(yīng)調(diào)離生產(chǎn)一線，不得在高溫條件下作業(yè)。為在高溫作業(yè)者提供合乎衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲料和含鹽飲料。6、高溫期間，組織醫(yī)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行巡回檢查。7、在高溫期間施工的砼工程和抹灰工程要適當(dāng)?shù)脑黾羽B(yǎng)護(hù)頻率，以確保施工的質(zhì)量。8、加強(qiáng)施工管理，不能因高溫作業(yè)，而放松工程質(zhì)量的管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水電應(yīng)重點(diǎn)管理，勤檢查保養(yǎng)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五章、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃5.1風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及管理重點(diǎn)本計(jì)劃主要針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，包括在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估。采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及任何相關(guān)的責(zé)任者與實(shí)施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板，將模板具體應(yīng)用到當(dāng)前項(xiàng)目之中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：（1）確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。5.2風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策（1）確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇的步驟及對(duì)危險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)的步驟。（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。5.3風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任1、各類風(fēng)險(xiǎn)管理均由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并督促、檢查落實(shí)預(yù)防措施。3、項(xiàng)目施工員、質(zhì)安員是風(fēng)險(xiǎn)管理主要責(zé)任人。應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析、制定相應(yīng)預(yù)防措施，并將此措施落實(shí)到施工過(guò)程中。監(jiān)督、檢查措施的落實(shí)情況，保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 第六章 項(xiàng)目管理組織6.1工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖6.2工程項(xiàng)目工作分解圖(WBS)6.3工程項(xiàng)目任務(wù)分工表(LRC)第七章總結(jié) 通過(guò)本次的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)規(guī)劃，我們對(duì)項(xiàng)目管理有了初步的認(rèn)識(shí)。這次項(xiàng)目管理規(guī)劃，我們通過(guò)找項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后對(duì)具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)溝通管理等方面做了具體的解說(shuō)與分析。我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從互聯(lián)網(wǎng)，圖書(shū)館等媒介進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的收集與參考，最后通過(guò)刪減，整理，完成了本次的項(xiàng)目管理規(guī)劃方案。本以為項(xiàng)目管理規(guī)劃是很容易做的，但是通過(guò)本次的操作，我深深的體會(huì)到我們的專業(yè)知識(shí)是這么的匱乏，所以，從今以后我們會(huì)好好的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為將來(lái)設(shè)計(jì)出更好的項(xiàng)目管理規(guī)劃方案做準(zhǔn)備！由于本組人員的知識(shí)局限性，本規(guī)劃不足之處，希望老師能夠提出寶貴的意見(jiàn)！第八章、附圖8.1進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖8.2勞動(dòng)力計(jì)劃 單位：人工種名稱人數(shù)按施工階段投入各工種人數(shù)2005年2006年12月1月2月3月4月5月6月7月木工1510151515151572鋼筋工106101060000砼工20151520150000瓦工35203035300000電工844448852水暖工844448852架子工10510101010800電焊工222222221機(jī)械工1195553211防水工10000010000抹灰工505535505040406普工20202020201515106合 計(jì)19910012016016012010070208.3主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃序號(hào)名 稱型號(hào)規(guī)格功率數(shù)量備 注1.塔吊QT6322kw2臺(tái)2.提升架H27M11KW4臺(tái)3.砼攪拌機(jī)500L18.5KW4臺(tái)4.砂漿攪拌機(jī)UJ3253KW8臺(tái)5.鋼筋切斷機(jī)GJ5404KVA4臺(tái)6.鋼筋彎曲機(jī)GJ7403KW4臺(tái)7.對(duì)焊機(jī)75KVA3KW4臺(tái)8.電焊機(jī)BZ33025KVA4臺(tái)9.卷?yè)P(yáng)機(jī)2T4臺(tái)10.多用木工機(jī)MJ10B4KW4臺(tái)11.木工圓鋸6004KW4臺(tái)12.平板振動(dòng)器HZ251.1KW12臺(tái)13.插入式振動(dòng)器HZ6501.1KW16套14.蛙式打夯機(jī)HW603KW10臺(tái)15.機(jī)動(dòng)翻斗車2T4輛16.挖土機(jī)1M3175HP4臺(tái)17.自動(dòng)翻斗汽車6T4臺(tái)17