店鋪裝修施工組織設(shè)計.doc

施工組織設(shè)計 工程名稱： 施工單位： 編制單位： 編制部門： 工程部 施工組織設(shè)計方案第一章 編制說明，工程概況及工程特點2第1節(jié) 編制說明2 第二節(jié)工程概況31. 工程簡介32. 工程特點3第二章 施工管理機(jī)構(gòu)41. 本工程管理架構(gòu)圖4第三章 施工進(jìn)度計劃5第一節(jié) 施工進(jìn)度安排5第四章 工程施工重點、難點分析及其解決措施1第一節(jié) 施工重點、難點1第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作11. 技術(shù)準(zhǔn)備12. 施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備13. 勞動組織準(zhǔn)備24. 建立健全各項管理制度25. 現(xiàn)場臨時設(shè)施2第三節(jié) 質(zhì)量保證措施3第四節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制4第五節(jié) 質(zhì)量控制措施5第六節(jié) 成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施6第七節(jié) 主要項目主要施工工藝、技術(shù)措施7第八節(jié) 現(xiàn)場的材料供應(yīng)和管理措施11第九節(jié) 降低成本技術(shù)措施12第十節(jié) 工地人員組織13第十一節(jié) 組織開展勞動競賽.爭創(chuàng)文明，施工現(xiàn)場。安全技術(shù)措施13第十二節(jié) 消防保衛(wèi)措施141. 保衛(wèi)工作142. 消防方面14第十三節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理措施15第五章 甲供材料管理制度、承諾16第一節(jié) 甲供材料的管理16第六章 工程交付17第一節(jié) 工程交付16第七章 附（人員聯(lián)系表）17第一節(jié) 人員聯(lián)系表16第一章 編制說明，工程概況及工程特點第1節(jié) 編制說明我們將本著：“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的方針，利用一切可以利用的資源精心組織施工，充分協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，最終保質(zhì)保量完成此項目。1. 本施工組織設(shè)計編制對象為廣州高德置地AS店鋪裝修工程。 2.依據(jù)工程施工圖紙，工程預(yù)算以及裝修完成日期編制。3.依據(jù)國家、廣州市及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。第二節(jié) 工程概況1. 工程簡介裝修工程項目建筑面積：平方米。樓層數(shù)為2層，建筑高度為 米。2. 工程特點裝修工程項目為裝修項目，為此我方在施工過程中要仔細(xì)核查圖紙，落實預(yù)留孔洞預(yù)埋件，為今后裝飾施工工程打下良好的基礎(chǔ)。裝修工程項目主要包括有石膏板圍擋、天花新裝、輕鋼龍骨，隔墻，形象墻制作、墻面天花抹灰噴漆、木門及門套制作安裝、玻璃訂制安裝、臨電，強(qiáng)弱電線管鋪設(shè)、地面找平及墻地磚鋪設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)樓梯制作、戶內(nèi)外LOGO安裝、電視，道具安裝等。該工程各項項目總工期短，從而為施工計劃安排帶來一定難度。第二章 施工管理機(jī)構(gòu)1. 本工程管理架構(gòu)圖項目經(jīng)理電焊工班組油漆工班組電焊工班組瓦工班組木工班組電工班組瓦工班組油漆工班組電工班組木工班組施工員質(zhì)檢員施工進(jìn)度計劃第二節(jié) 施工進(jìn)度安排按照建設(shè)單位要求，總承包工程計劃竣工日期為開工日期后的55天內(nèi)，我公司裝修施工計劃具體布署安排詳見進(jìn)度計劃表。第三節(jié) 施工人員進(jìn)場計劃工種7月進(jìn)場人數(shù)8月進(jìn)場人數(shù)9月進(jìn)場人數(shù)合計電工2114瓦工1203油漆工1203木工2204電焊工1102第三章 工程施工重點、難點分析及其解決措施第一節(jié) 施工重點、難點本工程最大的施工重點是工期，要確保55日內(nèi)竣工，必須對人員、材料、機(jī)械的進(jìn)場安排有序，特別是配合后期的裝飾工程也是一大難點。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作1. 技術(shù)準(zhǔn)備施工人員首先應(yīng)認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖。審查設(shè)計圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致。審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平(能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證）。及時準(zhǔn)確地做出施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，預(yù)算人員做出兩算對比。參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并作好圖紙會審記錄，與設(shè)計單位辦理工程洽商。同時項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織對有關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)備要組織技術(shù)人員進(jìn)行專門研究，充分了解其安裝方法技術(shù)性能及特殊要求。2. 施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備各專業(yè)施工隊伍應(yīng)根據(jù)本工程總體進(jìn)度計劃及采用的施工方案安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點和方式，編制施工時間內(nèi)工具及材料需要量計劃。工程項目部投來管理人員應(yīng)盡快熟悉圖紙，列出設(shè)備部件明細(xì)及甲供材料明細(xì)，填寫采購申請表，報材料及物資訂購部門：同時，相關(guān)施工單位應(yīng)在預(yù)算部門編制完成的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料分析，按照工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消定額進(jìn)行匯總，編制材料需用量計劃，報材料及物資訂購部門。材料及物資訂購部門應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。在設(shè)備及材料采購時須先報驗，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后使用。機(jī)電設(shè)備或部件及材料的采購應(yīng)貨比三家，主要的產(chǎn)品應(yīng)對廠家行實地考察，重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務(wù)等。3. 勞動組織準(zhǔn)備本工程包括輕鋼龍骨，隔墻，石膏板天花、強(qiáng)弱電管線鋪設(shè)、插座燈具安裝等分部工程項目，為了加強(qiáng)裝飾安裝項目管理，公司將成立項目經(jīng)理部，實施項目管理的方法對該工程各分部工程安進(jìn)行統(tǒng)一管理。公司將選派有扎實專業(yè)技術(shù)水平，工作經(jīng)驗豐富，有新精神，同時工作效率高的人員為該工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部的其管理人員也本著合理精干的原則進(jìn)行配置。在工程進(jìn)行當(dāng)中項目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)隊伍勞動力，提高勞動產(chǎn)效率，施工高峰期各專業(yè)公司應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查人員、質(zhì)量人、成品設(shè)備保衛(wèi)人員及消防人員等，組織好現(xiàn)場的各項管理工作。4. 建立健全各項管理制度為了使各項施工項目順利進(jìn)行，做到各項工作有章可循，工程項目經(jīng)理部要建立健全工地的各項管理制度，主要包括以下內(nèi)容：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；部件、材料的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。5. 現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工時勞動力高峰時可達(dá)12人/天，施工場地狹小，工程項目部要解決好現(xiàn)場人員辦公及用餐。施工用水：裝飾工程施工，尤其在地面找平及墻地磚鋪設(shè)時，用水量較大，現(xiàn)場施工要解決好水源問題。施工用電：本工程施工用電要解決好施工照明及機(jī)具用電。各系統(tǒng)按照各種材料、購配件和制品的需要量計劃組織進(jìn)場，根據(jù)規(guī)定地點和指定方式進(jìn)行儲存和存放。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施建立本工程項目的質(zhì)量保證體系。認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗收時達(dá)到一次交驗合格，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配備專業(yè)檢查人員。要嚴(yán)格地按圖施工，特別是對進(jìn)場設(shè)備要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各項施工工程要編寫施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論是國內(nèi)還是國外設(shè)備和材料，堅持不合格品不施工的原則。設(shè)備管道應(yīng)嚴(yán)格按照順序施工，做到先地下后地上、先設(shè)備后配管的原則，由大到小組織施工。凡是隱敝工程都要經(jīng)甲方代表等有關(guān)部門驗收，并做好原始記錄。凡有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工。所有工程都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求。施工單位要求變更設(shè)計，應(yīng)征得甲方代表同意后再向設(shè)計單位提出，變更洽商需經(jīng)三方簽認(rèn)后方能生效。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證明書使用說明及工藝要求，經(jīng)施工總包單位及甲方代表同意后方可使用，甲方代表按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查。第四節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制本工程裝飾裝修項目質(zhì)量責(zé)任包括以下內(nèi)容：項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：1、履行承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的各項條款。2、對工程項目施行進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制：1、 對項目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。2、 參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。3、 參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。4、 按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項資料進(jìn)行保存。5、 參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。6、 組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。7、 組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。8、 對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。9、 參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。10、 責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。11、 寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。12、 組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。13、 組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。14、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。15、 積極配合其它崗位的工作。施工計劃員質(zhì)量責(zé)任制:1、協(xié)助項目經(jīng)理做好進(jìn)場前的裝修施工計劃，進(jìn)場后做好對現(xiàn)場的施工監(jiān)督管理。 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等相關(guān)施工管理工作。 3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本計劃，材料購配計劃等相關(guān)工作。4、及時發(fā)現(xiàn)、匯報現(xiàn)場裝修工程發(fā)生的各類問題，并提出相關(guān)解決方案。施工班組長質(zhì)量責(zé)任制:1、在項目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2、組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。3、經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。4、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。6、認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。7、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。8、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報。9、在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。第五節(jié) 質(zhì)量控制措施對裝修各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控各分包單位應(yīng)在施工前將設(shè)備安裝工、電工、瓦工、電焊工、油漆工、木工等各工科的上崗證報甲方代表備案要求各工種持證上崗，無證不得上崗。對施工組織設(shè)計和施工方案的質(zhì)量預(yù)控裝飾裝修工程施工前，各分包單位必須編制各專業(yè)工程施工方案，經(jīng)總包審查后，填寫組織設(shè)計和方案申報表，報甲方代表審核批準(zhǔn)后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)甲方代表同意后方可修改。對工序施工質(zhì)量的預(yù)控各分包單位必須堅持“三檢制，即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。對分項工程質(zhì)量的控制分項工程完成后，各分包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填好分項工程質(zhì)量評定表和工程報檢單，由總包檢查后，包甲方代表確認(rèn)并核實質(zhì)量等級。對隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控吊頂、墻內(nèi)的或埋地的工程在隱敲前必須做隱檢，裝飾裝修工程、機(jī)電安裝的預(yù)埋件也必須做隱檢，即上述工程完成后，在隱蔽之前，各分包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填好分項質(zhì)量評定表、工程報驗單、隱檢表等報總包審核。隱檢表的內(nèi)容有：施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等，由總包報甲方代表復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)甲方代表確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。第六節(jié) 成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修成品、成品設(shè)備等設(shè)施。設(shè)備安裝前由甲、乙雙方有關(guān)人員檢查進(jìn)入現(xiàn)場的重要設(shè)備，進(jìn)行拆箱點件并作好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反應(yīng)有關(guān)部門。在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時明露在外表面應(yīng)防止碰撞。預(yù)埋的電管及管口要封好，各型設(shè)備的管道接口也要封好，以避免掉進(jìn)雜物。加強(qiáng)成品保護(hù)意識，對成品有意破壞的要給予處罰。對易碎材料，裝修成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意拆、碰、壓、防止損壞。各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方代表、總包單位協(xié)商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之后再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。第七節(jié) 主要項目主要施工工藝、技術(shù)措施一、輕鋼龍骨，隔墻，石膏板天花工程（一）、場地準(zhǔn)備1、安裝現(xiàn)場保持干燥，地面不應(yīng)有積水。2、安裝前，需對現(xiàn)場進(jìn)行清潔，清除積垢、灰塵、油污、雜物。3、在安裝位置上殘留的水泥，必須鏟除，墻面不平整應(yīng)予修復(fù)。4、接縫施工，現(xiàn)場溫度應(yīng)高于5攝氏度，低于40攝氏度，否則禁止施工。（二）、檢查材料1、安裝前應(yīng)核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量無誤。2、石膏板應(yīng)干燥、平整、紙面完整無損。受潮、彎曲變形、板斷裂、面紙起鼓等均不得使用。3、輕鋼龍骨應(yīng)平整、光滑、無銹蝕、無變形。4、填縫料應(yīng)干燥、無受潮、無板結(jié)。（三）、龍骨安裝1、分別在天花和地坪上固定上下U型龍骨。可采用膨脹螺栓、射釘?shù)儒^固件，兩個相鄰固定點間距不大于600mm。2、C型龍骨長度一般比隔墻凈高短5mm，將C型龍骨卡入上下U型龍骨時，開口方向應(yīng)保持一致，上下不要倒置，以保證C型龍骨的通貫孔在同一水平面上。3、C型龍骨裁剪后，一般裁剪的一端朝上，龍骨間距按設(shè)計規(guī)范。一般為600mm或400mm，但不宜大于600mm。4、校正C型龍骨垂直度。5、U型龍骨和C型龍骨之間不宜完全固定，在石膏板安裝時可適度微調(diào)，以適合石膏板尺寸的允許公差。6、先安裝一側(cè)石膏板。7、隔墻內(nèi)管線安裝驗收完畢后，在安裝另一側(cè)石膏板。（四）、管線安裝各種內(nèi)藏管線和插座從未裝石膏板一側(cè)安裝。（五）、填充物安裝1、填充物可為巖棉、玻璃棉。2、填充物必須按照要求安裝牢固，不得松脫下垂。3、填充物厚度由設(shè)計師確定。（六）、石膏板安裝1、石膏板應(yīng)從墻的一端頭開始，按照C型龍骨方向順序安裝。2、相鄰兩張石膏板自然靠攏。3、石膏板下口離地大于10mm，避免直接與地坪接觸。4、石膏板上口應(yīng)同樓板頂緊，不留空隙。5、龍骨兩側(cè)單層石膏板必須錯縫安裝。6、同側(cè)內(nèi)外兩層石膏板必須錯縫安裝。7、當(dāng)隔墻高度大于石膏板進(jìn)行豎向拼接時，兩側(cè)石膏板及同內(nèi)側(cè)內(nèi)外兩層石膏板橫向接縫必須錯開。8、門框部位石膏板應(yīng)將拼縫隙留在門楣上，門框到墻頂端不能有通縫。9、自攻螺釘應(yīng)用電動螺釘槍一次打入。10、自攻螺釘應(yīng)陷入石膏板表面0.5mm1mm深度為宜。11、自攻螺釘距包封邊1015mm為宜，距切割邊1520mm為宜（七）、石膏板表面處理1、接縫處理接縫產(chǎn)品包括填縫料、接縫紙帶和不開裂接縫纖維帶，可根據(jù)要求的施工速度、安裝的簡便程度和工作的特點來選擇不同的接縫材料。2、抹灰處理石膏板表面可涂抹25mm厚的滿批石膏膩子。（九）、安裝安全與健康吊頂系統(tǒng)的安裝應(yīng)注意安全、健康。無論是石膏板還是輕鋼龍骨均應(yīng)在通風(fēng)良好的環(huán)境中切割至所需的長度，并注意輕鋼龍骨的邊角可能會比較鋒利，應(yīng)使用相應(yīng)的防護(hù)工具。二、瓷磚鋪貼工程1、地面必須充分打毛，然后刷一遍凈水泥漿。2、用水平管打水平，如地面高差超過2時要做一遍砂漿找平層。砂漿配合比為1:3.飾面板表面不得有劃痕，缺棱掉角等質(zhì)量缺陷。不得使用過期和結(jié)塊的水泥作粘結(jié)材。地磚鋪設(shè)前必須全部開箱挑選，選出尺寸誤差大的。3、砂漿使用1：2.5水泥砂漿體積比，粘接層不得低于12厚，灰漿飽滿。4、陶制磚鋪貼前要浸水后方能使用。貼之前要在橫豎方向拉十字線，貼的時候橫豎必須保證貫通，不得錯縫，地磚縫寬1，不得超過2，如地磚尺寸誤差超過1，磚縫經(jīng)甲方代表簽字后方可均寬2，不超過3.注意隨時檢查。5、要注意地磚是否需要拼花或是要按統(tǒng)一方向鋪貼，切割地磚一定要準(zhǔn)確，門套、柜底邊等處的交接一定要嚴(yán)密，縫隙要均勻。6、地磚鋪設(shè)時，隨鋪隨清，隨時保持清潔干凈，并將磚縫內(nèi)的水泥砂漿清干凈，已便完工后勾縫。7、地磚平整度用2M水平尺檢查，誤差不得超過2，相鄰磚高差不得超過1，縫隙平直度3.地磚鋪貼時，其他工種不得污染，不得人為踩踏，地磚完成后應(yīng)在24小時內(nèi)清縫，隨做隨清，并做養(yǎng)護(hù)。8、地磚空鼓現(xiàn)象，控制在3%以內(nèi)，在主要通道上的空鼓必須返工（3%是指單塊板邊角空鼓，整塊不得空鼓）。9、地磚鋪設(shè)完成后，在檢查無平整度誤差、空鼓、色差等后，用厚紙板全部遮蓋保護(hù)，紙板上的鐵釘必須取掉，紙板與紙板間必須用封口膠粘貼嚴(yán)密，防止雜物進(jìn)入。10、勾縫在完工前進(jìn)行，先清縫，用白水泥加滑石粉調(diào)膩子，勾縫膩子低于磚面1.三、電氣安裝橋架線橋安裝：本工程的橋架與線槽設(shè)計為阻燃式，要求安裝中一定要注意對接部位的嚴(yán)密，不能留有縫隙，尤其是轉(zhuǎn)角，彎道等部要特別注意。強(qiáng)、弱電交叉的橋架、線槽敷設(shè)時，弱電在上方通過，其間距最小要保證300mm。配電盤(箱)的安裝：箱與基礎(chǔ)型鋼連接緊密，同定牢固，接地可靠，接縫平整，盤面標(biāo)志牌、標(biāo)志框齊全，正確并清晰。封閉母線安裝：封閉母線外殼連接，地線跨接板連接應(yīng)牢固防止松動，嚴(yán)禁焊接，封閉線外殼兩端應(yīng)與保護(hù)地線連接。母線安裝完畢，應(yīng)整理、清掃干凈，用l000伏搖表進(jìn)行檢測，相對相，相對地的絕緣電阻值并做好記錄。電線、電纜敷設(shè)：電纜沿支架、橋架敷設(shè)應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，拐彎處應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。燈具、電具安裝：燈具安裝可采用預(yù)埋吊鉤、螺栓、膨脹螺栓、尼龍脹塞固定，具體方式應(yīng)根據(jù)燈具的型式及重量選用，首先必須保證燈具固定可靠。四、設(shè)備安裝安裝前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、設(shè)備說明及有關(guān)技術(shù)文件（裝箱單、裝箱手冊等)，針對使用情況對裝箱單進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)所需部件己全部供齊后，匯同有關(guān)單位人員共同對設(shè)備進(jìn)行開箱點件，辦理移交手續(xù)。開箱時，對照裝箱單以全部設(shè)備、零部件、附屬材料及專用工具進(jìn)行復(fù)核，清點，確認(rèn)設(shè)備、零部件、規(guī)格、型號、數(shù)量與裝箱文件和施工圖紙相符，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中是否受到損傷，及時發(fā)現(xiàn)供貨時可能發(fā)生的錯誤和損壞，各方有關(guān)負(fù)責(zé)人在開箱報告上簽字、存檔。檢查過程中，對需在現(xiàn)場組對的散件，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題。在施工完畢，現(xiàn)場清理干凈后，按施工圖和設(shè)備安裝圖對己完成的基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)核、檢查。檢查前，將圖與設(shè)備安裝圖進(jìn)行對照，復(fù)核主要設(shè)備和關(guān)鍵尺寸是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設(shè)備搬運(yùn)及安裝：針對各設(shè)備特點，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒃O(shè)備運(yùn)至安裝現(xiàn)場。搬運(yùn)前，仔細(xì)閱讀有關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)備運(yùn)輸?shù)淖⒁馐马?。第八?jié) 現(xiàn)場的材料供應(yīng)和管理措施本工程所需要的主要材料、設(shè)備按采購程序中的有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行?，F(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利主料、附料及加工件的堆放、儲備?，F(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合要求。本工程工程量大材料多，為現(xiàn)場文明施工的需要，應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的人員做材料搬運(yùn)與整理工作及廢料回收工作。第九節(jié) 降低成本技術(shù)措施施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，與甲方代表商量改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。合理安排施工進(jìn)度和作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制，減少重復(fù)運(yùn)輸及損耗。合理安排施工順序，有關(guān)工種搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的返工消費(fèi)。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進(jìn)料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)，施工員對進(jìn)料和材料消耗做到心中有數(shù)。在施工中認(rèn)真推廣新工藝、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)，降低成本。班組做到文明運(yùn)輸和施工，卸貨點件認(rèn)真，避免磕碰損壞，造成二次加工。16第十節(jié) 工地人員組織對承接裝飾裝修工程質(zhì)量保證職能。在保證全部分項、分部工程合格的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)市優(yōu)、國優(yōu)工程。在確保業(yè)主及裝修總包單位提出的工期前提下，組織專業(yè)施工隊伍流水施工，保證施工進(jìn)度計劃的順利實施，爭取提前完成裝飾裝修任務(wù)。抓好工程成本的管理，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，在保質(zhì)保量的前提下，降低工程成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。抓好工地安全管理，保證本工程無重大傷亡事故。第十一節(jié) 組織開展勞動競賽.爭創(chuàng)文明，施工現(xiàn)場。安全技術(shù)措施安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī)，落實責(zé)任，消滅違章，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底。進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。施工使用的腳手架，使用前必須認(rèn)真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預(yù)留鋼筋按：需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物休墜落傷人事故。暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置，施工照明用電應(yīng)底于36V低壓電，如有潮濕地點作業(yè)應(yīng)穿絕緣膠靴。生產(chǎn)班組每月要進(jìn)行兩次以上的班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全教育。第十二節(jié) 消防保衛(wèi)措施1. 保衛(wèi)工作選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，人員離庫上鎖，庫房應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度。倉庫管理員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時要堅持認(rèn)真登記、清點等制度。庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。 班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不要隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。2. 消防方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受物業(yè)人員的檢查，電氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù)，并設(shè)專人看火，看火入員應(yīng)備有足夠的消防用具。同時電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。施工中如消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其他工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應(yīng)及時報請甲方代表和設(shè)計單位，經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材。對易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁在消防栓周圍堆放材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。冬季嚴(yán)禁用電爐取暖，嚴(yán)禁用電熱棒煮水。施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定。第十三節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理措施施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，各施工隊要有一名隊長主抓，施工員負(fù)責(zé)，施工小組均有一人負(fù)責(zé)文明施工。工長交底必須對安全文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施書面交底。施工地點周圍要做到整沽，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、拆除完后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造質(zhì)量優(yōu)良的條件，及時做好預(yù)留、預(yù)埋和暗配管工作。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以避免影響地區(qū)景觀。第四章 甲供材料管理制度、承諾第一節(jié) 甲供材料的管理1.協(xié)助甲方編制準(zhǔn)確的甲供材料計劃。2.督促甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進(jìn)場，以確保工期。3.甲供設(shè)備、材料進(jìn)場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向甲方代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。4.做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。5.發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。6.如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時通知甲方代表對材料進(jìn)行調(diào)換或建議甲方代表通知供貨廠家派人處理；并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。7.做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。第五章 工程交付 第一節(jié) 工程交付為保證工程及時投入使用，我司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，保證按時按質(zhì)按量在工期結(jié)束前完成工程驗收，在按計劃竣工驗收后完成現(xiàn)場，及時恢復(fù)甲方場地。第六章 附（人員聯(lián)系表） 第一節(jié) 人員聯(lián)系表