國家重點研發(fā)計劃重點專項項目實施方案（編寫模板）

項目編號： 密級：國家重點研發(fā)計劃重點專項項目實施方案項目名稱： 項目牽頭單位（蓋章）： 項目負(fù)責(zé)人（簽字）： 所屬專項： 執(zhí)行期限： 年 月 至 年 月 本實施方案模板是科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心所制，僅供參考。其他專項如有明確要求，請按照專業(yè)機構(gòu)要求執(zhí)行。年 月項目實施方案編寫說明項目實施方案是項目實施過程中的重要文檔。編制項目實施方案須以項目任務(wù)書為基礎(chǔ)，要求目標(biāo)明確，針對性強，系統(tǒng)性表征突出，成果形態(tài)明確。各項目在編制實施方案時，可根據(jù)自身特點適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。如下要求供編制實施方案時參考使用。1、建立完整技術(shù)指標(biāo)體系，明確核心指標(biāo)。重大共性關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用示范類項目技術(shù)指標(biāo)要細(xì)化到研究基本單元；基礎(chǔ)前沿類項目需明確具體的項目科學(xué)目標(biāo)，準(zhǔn)確凝練需解決的所有關(guān)鍵技術(shù)問題或科學(xué)問題。2、確立明確、清晰的任務(wù)（課題）接口關(guān)系。圍繞總目標(biāo)，合理進(jìn)行任務(wù)分解，體現(xiàn)項目整體性和一體化組織實施的要求。3、擬定項目詳細(xì)的技術(shù)路線，制定合理的進(jìn)度計劃，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點。結(jié)合標(biāo)志性成果，確定階段考核的主要方式、方法。按照總體進(jìn)度要求，各項目應(yīng)對各課題研究進(jìn)展提出明確要求。4、明確項目成果形態(tài)。提出包括成果形式、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)成熟度、成果測試等在內(nèi)的完整的成果狀態(tài)表述，建立相應(yīng)的檢查或考核辦法，確保項目階段目標(biāo)和總體目標(biāo)的實現(xiàn)?；A(chǔ)研究類項目可參照上述要求執(zhí)行，實現(xiàn)項目科學(xué)目標(biāo)。 5、結(jié)合項目特點，建立有權(quán)威、執(zhí)行力高、操作性強的項目實施組織管理機制。對實施過程中的政策、管理、技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)等風(fēng)險進(jìn)行充分的分析和預(yù)判，制定針對性的措施與辦法；加強實施過程中的交流和檢查，保證經(jīng)費、人員的合理調(diào)度與使用。項目實施方案（提綱）一、 項目概要（同項目任務(wù)書）二、 項目任務(wù)（課題）分解及主要研究工作（同項目任務(wù)書）三、 項目實施關(guān)鍵節(jié)點與具體實施計劃以圖表表述項目的總體實施技術(shù)路線和項目的各主要任務(wù)單元的分工接口。以文字描述項目階段目標(biāo)、考核方式、項目實現(xiàn)路徑或步驟，以及對應(yīng)時間節(jié)點（如有應(yīng)用示范的要求，請在其中一并表述）。結(jié)合研究進(jìn)度明確項目經(jīng)費安排及自籌經(jīng)費落實方案。四、 項目組織管理機制包括：項目的內(nèi)部管理機構(gòu)和管理制度；項目/課題在實施過程中的交流及檢查機制；項目/課題在實施過程中的風(fēng)險應(yīng)對及應(yīng)對措施等。要求措施等可行，且具有明確的針對性。五、 項目成果呈現(xiàn)形式及測試方法包括：項目成果最終交付形式、定量指標(biāo)的測試與檢驗方法等。3