安防監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計.doc

xx 省省 pp 行業(yè)安防監(jiān)控二期工程設(shè)計施工項目行業(yè)安防監(jiān)控二期工程設(shè)計施工項目- oo 地區(qū)地區(qū) pp 行業(yè)項目行業(yè)項目 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 目目 錄錄 第 1 章 概述.6 1.1 工程概況6 1.2 工程特點6 1.3 工程項目管理體制7 1.4 工程項目施工程序8 1.5 工程分解8 第 2 章 施工布署.8 2.1 施工組織機構(gòu)8 2.1.1 施工管理組織機構(gòu).8 2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述.9 2.1.3 項目管理機構(gòu)配備情況11 2.2 施工準備14 2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標準.14 2.2.2 深化設(shè)計.14 2.2.3 技術(shù)交底.15 2.2.4 編制施工預(yù)算.15 2.2.5 施工現(xiàn)場準備.15 2.2.6 人力、物力資源準備.15 2.2.7 其他方面的準備.16 第 3 章 施工目標及保證措施.18 3.1 工期目標及保證措施18 3.1.1 工期目標.18 3.1.2 施工進度保證措施.18 3.2 質(zhì)量目標及保證措施19 3.2.1 施工質(zhì)量目標.19 3.2.2 施工質(zhì)量保證措施.20 3.3 安全目標及文明施工保證措施22 3.3.1 施工安全目標.22 3.3.2 施工安全保證措施.22 3.3.3 開工前的安全組織和準備工作23 3.3.4 開工后的安全基礎(chǔ)工作23 3.3.5 做好項目安全文化建設(shè)25 3.3.6 安全看板管理及其樣式26 3.3.7 安全細則26 3.3.8 衛(wèi)生管理與環(huán)境保護27 3.3.9 防火措施28 3.3.10 文明施工保證措施.29 第 4 章 環(huán)境保護管理體系與措施.30 4.1 擬定原則及目標.30 4.2 環(huán)境保護管理體系.30 4.3 確保文明、環(huán)境保護的措施.31 第 5 章 施工技術(shù)方案.37 5.1 施工實施程序37 5.1.1 施工準備階段.37 5.1.2 施工安裝階段.37 5.1.3 施工測試階段.38 5.1.4 系統(tǒng)竣工驗收階段.38 5.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)38 5.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合.38 5.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合.38 5.2.3 與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合.39 5.2.4 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施.39 5.3 施工工藝主要控制點及要求39 5.3.1 施工材料進場控制措施.39 5.3.2 電氣線路敷設(shè)要求.40 5.3.3 主要設(shè)備安裝要求.42 5.3.4 成品保護措施.42 5.4 施工質(zhì)量驗收46 5.5 系統(tǒng)測試與驗收46 5.5.1 線纜測試.46 5.5.2 系統(tǒng)預(yù)驗收.46 5.5.3 施工缺陷的修復(fù).47 5.6 系統(tǒng)竣工驗收48 5.6.1 竣工驗收申請.48 5.6.2 單項工程驗收.48 5.6.3 全部工程驗收.48 第 6 章 施工項目管理.49 5.1 施工信息管理49 5.1.1 施工準備文檔的管理.50 5.1.2 施工過程文檔的管理.50 5.1.3 竣工驗收文檔的管理.51 5.2 施工界面管理52 5.3 施工組織管理52 5.4 施工現(xiàn)場材料管理52 第 7 章 工程進度計劃與措施.54 7.1 本標段工期目標.54 7.2 組織措施.54 7.3 技術(shù)措施.54 7.4 管理措施.55 第 8 章 主要施工機械設(shè)備配置計劃.56 8.1 施工機具投入的依據(jù).56 8.2 本工程計劃投入的主要機械設(shè)備.57 8.3 施工機具管理計劃.58 8.3.1 機具設(shè)備的合理使用58 8.3.2 機具設(shè)備的保養(yǎng)與維修59 第 9 章 勞動力安排計劃.60 9.1 施工勞動力投入的原則及管理要求.60 9.2 施工勞動力組織的要求.61 9.3 勞動力組織的準備.62 9.3.1 建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)62 9.3.2 建立精干的工作隊組62 9.3.3 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場62 9.3.4 做好職工入場教育工作62 9.4 施工勞動力組織投入的數(shù)量.63 9.5 施工勞動力投入的計劃表.63 第第 1 章章概述概述 pp 行業(yè)信息化綜合管理系統(tǒng)采用先進的現(xiàn)代電子信息技術(shù)、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù) 字處理技術(shù)、電子控制技術(shù)等有效地綜合運用，集成具有監(jiān)視、報警、人員定位等為一 體的功能完善的 pp 行業(yè)安全防范管理體系。 滿足建成后的 oo 地區(qū) pp 行業(yè)能適應(yīng)今后若干年經(jīng)濟發(fā)展的需要，應(yīng)立足于高起點， 采用先進、成熟、實用的技術(shù)，進行系統(tǒng)的優(yōu)化集成設(shè)計。系統(tǒng)軟、硬件配置采用模塊 化、開放式結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)系統(tǒng)靈活組網(wǎng)、擴展和系統(tǒng)能力提升的需要。系統(tǒng)配置應(yīng)采用 有長期動態(tài)壽命的產(chǎn)品，使系統(tǒng)既能滿足當前的需要，也能適應(yīng)科技的進步，隨著時代 的發(fā)展，其智能化程度也不斷提高。系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)應(yīng)當相互聯(lián)系，資源共享、信 息共享，增強對突發(fā)事件的響應(yīng)能力；提高設(shè)備利用率，降低能耗，節(jié)約能源；實現(xiàn)現(xiàn) 代化的科學(xué)管理。系統(tǒng)設(shè)備配置在保證系統(tǒng)可靠性、先進性的同時，應(yīng)本著經(jīng)濟、實用、 合理的原則，使系統(tǒng)具有良好的性能價格比，同時各個子系統(tǒng)必須具有極高的安全性、 可靠性、容錯性和易維護性。 為有效的組織和管理 xx 省 pp 行業(yè)安防監(jiān)控二期工程設(shè)計施工項目-oo 地區(qū) pp 行業(yè) 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達標， 工程進度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標達到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標書及現(xiàn)場的具 體情況，特編制本項目工程施工組織設(shè)計。 1.1 工程概況工程概況 xx 省 pp 行業(yè)安防監(jiān)控二期工程設(shè)計施工項目-oo 地區(qū) pp 行業(yè)項目施工共分 3 個部分： 綜合布線系統(tǒng)（監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)） 、監(jiān)控機房系統(tǒng)集成、監(jiān)控室系統(tǒng)集成。oo 地區(qū) pp 行業(yè)在一 期已經(jīng)在各大監(jiān)區(qū)和教學(xué)樓、公共區(qū)域等地點安裝攝像機及信號編碼設(shè)備，本次二期實 施在一期建設(shè)的基礎(chǔ)上充足一期的監(jiān)控面積，為 pp 行業(yè)干警提供管理方便。 1.2 工程特點工程特點 就 oo 地區(qū) pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點： 1質(zhì)量要求高：oo 地區(qū) pp 行業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)區(qū)和監(jiān)舍樓，它的智能化集成度很高，系 統(tǒng)功能完善。將這套監(jiān)控系統(tǒng)合理應(yīng)用到實際中將有效提高廣大干警的工作效率，但這 也對工程提出了更高的要求，因為監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重 要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計 階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高 效地完成。 2工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進行了一期監(jiān)控施工，而監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很 多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大，工期十分緊張(要求 10 月 30 完工)。 不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出 現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。 1.3 工程項目管理體制工程項目管理體制 長春吉大正元信息技術(shù)股份有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程 師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電監(jiān)控工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加 施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同 類工程三年以上的工作經(jīng)驗。長春吉大正元信息技術(shù)股份有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬， 經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 3 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對 xx 省 pp 行業(yè)安防監(jiān)控二期工程設(shè)計施工項目-oo 地 區(qū) pp 行業(yè)安防監(jiān)控工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組 織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機制和 約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為 了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、 人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、 作風(fēng)過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工 程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安 全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。 1.4 工程項目施工程序工程項目施工程序 oo 地區(qū) pp 行業(yè)系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分 5 個階段，分別為：設(shè)計階段、施工準備 階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十 分重要的作用。 1.5 工程分解工程分解 鑒于本工程監(jiān)控系統(tǒng)在 10 個監(jiān)區(qū)施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工 程分解為七個階段： 深化設(shè)計階段； 材料設(shè)備訂貨及采購階段； 暗管及橋架敷設(shè)階段； 穿線測試試階段； 預(yù)驗收階段； 驗收階段； 系統(tǒng)維護(售后服務(wù))階段； 由于各子監(jiān)區(qū)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子監(jiān)區(qū)的施工 中。 第第 2 章章 施工布署施工布署 針對 oo 地區(qū) pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程， 先進的施工方法，完善的組織機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供 應(yīng)保證的原則，特作以下布署： 2.1 施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu) 2.1.1 施工管理組織機構(gòu)施工管理組織機構(gòu) 1總部：項目施工保證體系 工程總指揮： 2施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員 (1)項目經(jīng)理： (2)技術(shù)負責(zé)人： (3)現(xiàn)場管理： (4)材料管理： (5)其他人員見下表 準備參加本工程施工的其他項目負責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟管理人員情況表準備參加本工程施工的其他項目負責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟管理人員情況表 姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔任的職務(wù) Xx男高級項目經(jīng)理高級工程師項目經(jīng)理 Xx男技術(shù)支持工程師技術(shù)負責(zé)人 Xx男技術(shù)員技術(shù)員安全員 Xx男施工員技術(shù)員施工員 Xx男施工員技術(shù)員施工員 Xx男施工員技術(shù)員施工員 2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述管理崗位主要職責(zé)描述 1工程總指揮：公司負責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司 的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標完成。 2項目經(jīng)理：項目第一負責(zé)人，全面負責(zé)項目部的工作。編制項目管理目標責(zé)任書， 并對計劃的執(zhí)行負責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履 行項目管理辦法中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責(zé)，直 至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。 3技術(shù)負責(zé)人：具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電監(jiān)控系統(tǒng) 工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮和項目經(jīng)理。對項 目進行中，出現(xiàn)的各種問題，報告并及時解決。 4材料管理：負責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個 工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進場驗收全面負責(zé)。負責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù) 支持及售后服務(wù)工作。 5現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計 調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。 2.1.3 項目管理機構(gòu)配備情況項目管理機構(gòu)配備情況 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已完成類似工程情況 職務(wù)姓名職稱 證書名稱級別證號專業(yè)項目數(shù)主要項目名稱 項目負責(zé)人JL0016052機電工程11xx 省政府軟件硬件項目 12124220037信息安全3 xx 省整治和建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室系統(tǒng)集成工程項目 計算機7 計算機6 計算機5 xx 省軟環(huán)境辦公室行政審批電子監(jiān)察 建設(shè)項目 技術(shù)負責(zé)人 計算機5 xx 省軟環(huán)境辦公室行政審批電子監(jiān)察 建設(shè)項目 計算機12 xx 省人民政府辦公廳軟件硬件設(shè)備項 目 電子信息工程26 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)16 工程施工負 責(zé)人 質(zhì)量控制工程15 xx 省軟環(huán)境辦公室行政審批電子監(jiān)察 建設(shè)項目 內(nèi)審員16 xx 省軟環(huán)境辦公室行政審批電子監(jiān)察 建設(shè)項目 工程8 內(nèi)審員9 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)13xx 省文化廳辦公設(shè)備采購項目 售后服務(wù)負 責(zé)人 軟件應(yīng)用5 xx 省軟環(huán)境辦公室行政審批電子監(jiān)察 建設(shè)項目 （1）項目負責(zé)人簡歷表 姓名性別男年齡 職務(wù)工程師職稱中級學(xué)歷本科 參加工作時間2002 年 7 月取得項目經(jīng)理資格的時間2011 年 12 月 26 日 資格證書編號手機號碼身份證號 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位項目名稱投資（萬元）開、竣工日期工程質(zhì)量 政務(wù)大廳xx 省政府辦公廳軟件硬件項目347.92010 年 9 月 1 日 2010 年 11 月 8 日 優(yōu)質(zhì) （2）技術(shù)負責(zé)人簡歷表 姓名性別男年齡24 職務(wù)工程師職稱中級學(xué)歷本科 參加工作時間2009 年 12 月取得網(wǎng)絡(luò)工程師資格的時間2012 年 8 月 16 日 資格證書編號手機號碼身份證號 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位項目名稱投資（萬元）開、竣工日期工程質(zhì)量 xx 省人民檢察院xx 省人民檢察院換建辦案和專業(yè)技術(shù)用房分級 保護工程施工 7002010 年 9 月 20 日 2012 年 優(yōu)質(zhì) （3）其他主要人員簡歷表 姓名于德君性別男年齡36 職務(wù)工程師職稱學(xué)歷本科 參加工作時間1998 年取得項目經(jīng)理資格的時間 資格證書編號手機號碼身份證號 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位項目名稱投資（萬元）開、竣工日期工程質(zhì)量 xx 省人民政府xx 省人民政府辦公廳軟件硬件設(shè)備項目347.95722010 年 8 月 29 日 2010 年 11 月 24 日 優(yōu)質(zhì) xx 省軟環(huán)境辦 公室 xx 省整治和建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室系統(tǒng)集成 工程項目 4522009 年 6 月 10 日 2009 年 7 月 5 日 優(yōu)質(zhì) 2.2 施工準備施工準備 2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標準有關(guān)規(guī)范和標準 安防監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。而如 何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。本工程 有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有： 智能建筑設(shè)計標準 GBT50314-2000 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50198-94 安全防范工程程序與要求 GAT75-94 入侵探測器通用技術(shù)條件 GB 10408-2000 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB 50168-92 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJT16-92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB 50169-92 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 G BT50312-2000 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50198-94 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB 50300-2001 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GBT50328-2001 2.2.2 深化設(shè)計深化設(shè)計 與 oo 地區(qū) pp 行業(yè)信息科負責(zé)人進行充分的交流溝通，進一步明確各大監(jiān)區(qū)系統(tǒng)的 功能目標、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設(shè)計及施工的 詳細情況，聽取客戶意見，對機房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準確的布署。 本著科學(xué)、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標準，按設(shè)計流 程進行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？?學(xué)、嚴格的管理制度。 本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束，一期監(jiān)控實施完畢，二期系統(tǒng)建設(shè) 急需進場施工，深化設(shè)計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們 鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè) 計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進行施工。 2.2.3 技術(shù)交底技術(shù)交底 為了幫助施工人員明確所承擔施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工 工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括： 設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條 件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方 法，相關(guān)工程質(zhì)量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。 2.2.4 編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算 施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標成本，成本控制是項目管理目標責(zé)任書中的責(zé) 任目標。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。 2.2.5 施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備 首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解建筑結(jié)構(gòu)情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施 總體方案，方案中應(yīng)有： 1各系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程。 2工程勞動力需要量計劃。 3制定質(zhì)量目標實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工 方案。 4對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。 5向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。 2.2.6 人力、物力資源準備人力、物力資源準備 1、據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。 2、對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。 3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。 4、根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。 本工程質(zhì)量要求高，工期緊，急需監(jiān)控系統(tǒng)施工方馬上進場施工，公司在做施工設(shè) 計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程 施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如 FLUCK 超五類類 線測試儀、光纖熔接機、光功率機、接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物 資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。 2.2.7 其他方面的準備其他方面的準備 1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、 給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 2有關(guān)對外接口，如：光纖接入監(jiān)區(qū)等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié) 商解決。 分控室之間通過網(wǎng)絡(luò)線纜進行聯(lián)通，但是和監(jiān)控網(wǎng)之間的光纖需要此次施工鋪設(shè)熔 接。在各個監(jiān)區(qū)的圍墻四周已經(jīng)鋪設(shè)主干光纜，本次和主干光纜的熔接施工應(yīng)考慮實際 施工環(huán)境，考慮架空方式或者地埋的可行性，將光纖從分控室引致就近圍墻進行聯(lián)通。 關(guān)于光纖聯(lián)通問題，需要業(yè)主極力配合協(xié)調(diào)，將此次 pp 行業(yè)監(jiān)控工程建設(shè)完美。 施工圖紙及設(shè)計流程表施工圖紙及設(shè)計流程表 開始 根據(jù)技術(shù)要求繪制施工圖 紙 技術(shù)經(jīng)理審核 項目經(jīng)理部會 審 是否按照規(guī) 范？ 項目經(jīng)理確認并提交建設(shè)方/監(jiān)理審 核 理審核通過？ 施工圖會審？ 根據(jù)會審意見調(diào)整設(shè) 計 需求分析 技術(shù)方案設(shè)計 建設(shè)方、監(jiān)理確認， 進入施工 資料存檔 否 否 否 是 通過 通過 第第 3 章章 施工目標及保證措施施工目標及保證措施 3.1 工期目標及保證措施工期目標及保證措施 3.1.1 工期目標工期目標 根據(jù) oo 地區(qū) pp 行業(yè)建設(shè)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮， 并遵守約定，設(shè)立的工期目標是：2012 年 8 月 16 日我方施工人員進場，2012 年 10 月 30 日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。 工期共計工作日 75 天。 3.1.2 施工進度保證措施施工進度保證措施 oo 地區(qū) pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有 10 個監(jiān)區(qū)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張， 同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性， 要保證 pp 行業(yè)系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為 此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。 1宏觀措施： 我公司在對 pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝 通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制oo 地區(qū) pp 行業(yè) 監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖(后附)。 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設(shè)計、 深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理 文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作； 與業(yè)主、監(jiān)理公司等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)， 共同促進工程施工的進行。 2具體措施： 針對 pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、 機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。 從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理 技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的 管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達到什么樣的標準都 十分清楚； 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃 地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照 進度進行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工 的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨 時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤； 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場， 配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給； 確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根 據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù) (如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關(guān)項目范圍、進度 計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新； 項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技 術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng)) 之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進行； 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要 克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作； 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通 過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確 保工程按計劃進行； 在施工過程中及時作好相關(guān)資料； 3.2 質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量目標及保證措施 3.2.1 施工質(zhì)量目標施工質(zhì)量目標 工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標將十分有 利于工程的進行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對本 pp 行業(yè)監(jiān)控系 統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標是“按招標書質(zhì)量要求，驗收一次合格”。 3.2.2 施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量保證措施 我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范， 嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素： 人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效 的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量 管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。 同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工 程中的質(zhì)量問題進行處理。 針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事 項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工 工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。 實行技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)制，進行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有 專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。 制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì) 量。 施工過程中的質(zhì)量控制程序 按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者， 要掌握負責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量 保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù) 留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯留造成返工。 建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標，強化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工 程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。 在工程實施過程中，實行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和 設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅 持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。 制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制 內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責(zé)人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。 按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計 的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行評審。 做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗合 格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標識全面、清 晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。 加強對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材 料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。 指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問 題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。 對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，對整改部分以及設(shè)計變更均要 嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。 組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的 運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟 蹤服務(wù)工作。 加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安 全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄。 定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。 對工程的隱患進行具體分析，提出預(yù)防控制措施。 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行， 并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組 的質(zhì)量交叉檢查。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依 據(jù)公司質(zhì)量獎懲辦法，進行獎勵和處罰。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀 請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。 9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。 3.3 安全目標及文明施工保證措施安全目標及文明施工保證措施 3.3.1 施工安全目標施工安全目標 安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要 標志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對 pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng) 工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在 l以下。 3.3.2 施工安全保證措施施工安全保證措施 安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。我 公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方 針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。在保證質(zhì)量和速度 的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標的實現(xiàn)。 而且此次業(yè)主為 oo 地區(qū) pp 行業(yè)方，對施工人人員進入進出所有的工具及物品都需 要詳細查看和管理，人員在進入 pp 行業(yè)中不得帶進手機、錢幣、及不相關(guān)的物品，帶進 的施工工具都需要一一查看，并保證在施工過程中無損失，無亂丟棄的行為，施工完畢 后統(tǒng)一在工具集中庫房保管。 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開 展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 嚴格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任 制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定 期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。 建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、 抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況并即使給予處理。 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識， 將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。 堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視 一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、 該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。同時 進行不定期的突擊檢查。 堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作 業(yè)標準規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。 堅持標準化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。 3.3.3 開工前的安全組織和準備工作開工前的安全組織和準備工作 1項目部建立專門的安全組織機構(gòu)。項目施工班子建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任 人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小 組辦公室，負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。 2項目部要建立健全安全崗位責(zé)任制等制度。根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂安 全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽訂安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理要定期組織項目成 員對崗位責(zé)任制進行學(xué)習(xí)、落實。同時形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄 現(xiàn)場隱患，研究安全生產(chǎn)對策。 3項目部要根據(jù)工程的情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標，確定現(xiàn)場管理要達到 的標準，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標、安全經(jīng)費投入目標、文明施工目標等，使現(xiàn)場安 全管理有一個明確的工作方向，同時對目標進行分解，落實到人。 4由技術(shù)負責(zé)人組織編制安全施工組織設(shè)計，以及臨時用電、腳手架、大型起重機 械設(shè)備等專項安全技術(shù)方案或措施。對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、 宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。由項目經(jīng)理 審批后實施。 3.3.4 開工后的安全基礎(chǔ)工作開工后的安全基礎(chǔ)工作 1 1安全教育工作安全教育工作 (1)進場教育。工人進場后，項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安 全教育，教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。教育后進 行書面考試，并按照考試登記表建立工人教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進入現(xiàn)場施工。 現(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。 (2)班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結(jié)合工程的實際進度，按照施 工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當日施工內(nèi)容；天氣等情況進 行。由當日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記 錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。 (3)季節(jié)性教育。項目經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進行換季教育。主要針對 雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。 2 2安全檢查工作安全檢查工作 (1)項目部的檢查人員必須認真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范， 檢查尺度要嚴、要準。項目部的安全員要定期進行相關(guān)標準、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使檢查人員 熟悉掌握標準、規(guī)范，保證檢查嚴格按照標準、規(guī)范進行。 (2)檢查完畢，在下達隱患通知單的同時，檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整 改負責(zé)人進行必要的講解，必要時給予項目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、 針對性和操作性，使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到規(guī) 范管理。 3 3安全資料管理安全資料管理 施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理起 著重要的作用。搞好施工現(xiàn)場的安全管理，安全資料務(wù)必做到“三性” 。 (1)及時性：安全資料必須隨著工程進度同步進行，按照國家的有關(guān)規(guī)定進行分類存 檔，并及時收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。 (2)真實性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防安全事故的發(fā) 生。因此，安全資料必須確保真實性，與施工現(xiàn)場的實際情況保持高度一致。 (3)針對性：安全資料的基本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場的安全管理。對于施工過程中安全設(shè)施 的真正落實起著重要的指導(dǎo)意義。安全資料失去針對性，根據(jù)它形成的一切安全管理也 就失去了意義。 4 4安全考核工作安全考核工作 (1)項目部針對安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定具體的考核辦法，并成立以項目經(jīng)理為首的考 核小組，定期(可以每月一次)對項目部所有管理人員進行考核?？己私Y(jié)果由考核小組討 論后決定。 (2)考核內(nèi)容側(cè)重于本階段項目成員對安全崗位責(zé)任的完成和分解目標的落實情況。 考核小組針對安全措施的落實情況，按照安全責(zé)任制進行現(xiàn)場提問和對照。考核等級可 劃分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。 (3)對于考核優(yōu)秀的人員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓(xùn)、糾正；連續(xù)出 現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。 5 5隱患整改工作隱患整改工作 (1)對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項目部都必須按照“三定”原則(定 人、定時、定措施)進行整改。項目經(jīng)理按照隱患整改通知書的內(nèi)容，按照隱患的種類分 配到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，及時向項目經(jīng)理提交隱患整改報告書。 (2)項目經(jīng)理接到整改報告后，要及時組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行整改效果的驗收。 驗收合格后，相應(yīng)班組方可進入正常施工。否則，要按照隱患通知書的要求繼續(xù)整改， 直至符合標準規(guī)范要求。 (3)對于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其立即停工整改， 并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復(fù)工。 3.3.5 做好項目安全文化建設(shè)做好項目安全文化建設(shè) 建設(shè)項目安全文化，可以增強全體成員對項目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實現(xiàn) 項目部的安全生產(chǎn)目標。具體做法是： 1項目部要以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心來建立項目部的安全文化建設(shè)，以提高項目 部對安全生產(chǎn)的凝聚力來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進施工工程的各項安 全設(shè)施。 2形成定期的安全活動?；顒觾?nèi)容可以包括：宣傳其他項目部好的安全管理模式、 方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對 安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補短，增強項目部的交流，最終起到團結(jié)一心 搞好安全生產(chǎn)的作用。 3充分利用施工現(xiàn)場“兩欄一報” (讀報欄、宣傳欄；黑板報)，建立“安全違章曝 光臺” 。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的。 “違章曝光臺”是遏止 違章現(xiàn)象的有效辦法。對檢查出的違章現(xiàn)象，可以隨時在曝光臺上予以公布，以反面教 材加深現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 4建立項目部的安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責(zé)人。職責(zé) 包括：(1)監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；(2)對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進行制止和糾 正，并在曝光臺上予以通報；(3)對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行全面的檢查；(4)做好值班和 交接班記錄。 3.3.6 安全看板管理及其樣式安全看板管理及其樣式 3.3.7 安全細則安全細則 施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn) 放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的 標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。 按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴禁侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。 施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人 安全技術(shù)操作規(guī)程 。 施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴 安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時 用電安全技術(shù)防范 （JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。 使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手 穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 高處作業(yè)必須設(shè)置防護措施，并符合 JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 的要求。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外 端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。 人字梯距梯腳 40-60cm 處要設(shè)拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁 在這上面放工具和材料。 吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。 立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好安全繩。 在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安 裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。 遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨） ，影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停 止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。 當發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)查原因，提出改進措施，上報項目經(jīng) 理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門 和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé) 任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。 3.3.8 衛(wèi)生管理與環(huán)境保護衛(wèi)生管理與環(huán)境保護 施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。 進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽， 佩帶工作卡。 注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安 裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取； 施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、 道路暢通； 所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理三十二及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各 項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助； 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責(zé)任制； 施工人員在工地期間不許打架、渴酒、吸煙等； 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。 項目副經(jīng)理負責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對 施工人員進行考核。 3.3.9 防火措施防火措施 現(xiàn)場安全消防管理制度現(xiàn)場安全消防管理制度 凡進入施工現(xiàn)場的施工人員必須進行消防安全意識知識教育, 樹立消防安全的思想, 提高安全意識, 及時排除不安全隱患。對不能解決的問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 凡進入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,違者后果自負, 并建 立安全崗位責(zé)任制。 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款 20 元整。 非機電操作人員不得動用機電設(shè)備, 不得私自接拆機電設(shè)備 。 合理選擇導(dǎo)線及電氣設(shè)備，防止負荷過大電線及設(shè)備起火。 所負責(zé)的總配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)干粉滅火器。 經(jīng)常對線路及用電設(shè)備進行巡視檢查，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，熟悉掌握電氣滅火知識 和實際操作程序。 配電設(shè)備周圍 2 米內(nèi)嚴禁放置任何物品確保道路暢通。 現(xiàn)場嚴禁隨意用火、電、氣焊操作前要求有現(xiàn)場動火證，并設(shè)人看護,并有防護措施, 嚴格遵守消防制度。 消防安全管理措施消防安全管理措施 建立健全消防組織,消防工作要作到“五同時”:同進度、同檢查、同布置、同總結(jié)、 同評比,要建立施工現(xiàn)場臨時義務(wù)消防組織。專職消防人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查,如有 特殊情況應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動接受各方消防人員檢查,電氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù), 并設(shè)專人看火,看火人員應(yīng)具備有足夠的消防工具。同時電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具 是否漏電漏氣,以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級風(fēng)以上時,禁止使用明火作業(yè)。 施工中如與臨時消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突,施工人員不得擅自更改, 應(yīng)及時報請上級和設(shè)計單位,經(jīng)批準后方可更改。 倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材，執(zhí)行 24小時的消防值班制度。對易燃材料要 集中管理，并設(shè)有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的 暢通。各施工小組工具房內(nèi)不得存放汽油、煤油等易燃材料。 冬季嚴禁用電爐取暖。 施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定，尤其是在施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 3.3.10 文明施工保證措施文明施工保證措施 文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施 工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。對本 pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程， 我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行： 建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員 的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。 完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、獎懲制 度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。 加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要 意義，掌握文明施工標準。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有 序。 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責(zé)人 員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整 齊，無垃圾、無污物。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的 根源。 第第 4 章章 環(huán)境保護管理體系與措施環(huán)境保護管理體系與措施 4.1 擬定原則及目標擬定原則及目標 一、擬定原則：一、擬定原則： 力求做到文明施工管理制度健全，確保文明施工的技術(shù)組織措施符合本工程建設(shè)要 求、可靠、周密、措施相應(yīng)、合理、切實可行、有效。對環(huán)境以及周邊臨近建筑和居民 有切實、可行、有效的防塵，防噪音的措施。 二、施工目標：二、施工目標： 文明施工滿足要求，并爭取創(chuàng)建文明標化工地。 4.2 環(huán)境保護管理體系環(huán)境保護管理體系 文明、環(huán)境保護管理體系框圖位于本章之后。 文明和環(huán)境保護生產(chǎn)目標 項目經(jīng)理 文明和環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組 文明和環(huán)境保護生產(chǎn)第一責(zé) 任人 技術(shù)上對文明和環(huán)境保護生產(chǎn)負責(zé) 項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 各工區(qū)環(huán)保員 項目經(jīng)理任組長 工程組 施工過程文 明和環(huán)保措施的 組織、檢查及落 實 機料組 施工機械環(huán) 保措施的組織、 檢查及落實 工地實 驗室實驗設(shè) 備及實驗安 全防護措施 的實施 認真執(zhí)行文明、環(huán)保生產(chǎn)規(guī)章 工區(qū)各作業(yè)隊、班、組環(huán)保員 嚴格執(zhí)行文明、環(huán)保操作規(guī)程 綜合組 臨時用電及 施工場地環(huán)保措 施的落實 4.3 確保文明、環(huán)境保護的措施確保文明、環(huán)境保護的措施 認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、公司關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn) 場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地，使之成為“最佳標準化文明工地” 。 為了保證現(xiàn)場的文明施工，將施工影響降低到最低，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布 置、臨設(shè)規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、施工揚塵、大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理、 資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形 象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、其他周邊地區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合 性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 一、組織保證文明施工措施：一、組織保證文明施工措施： （一）根據(jù) ISO14001 標準環(huán)境管理體系的要求，在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系， 明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套文件化的程序，對所有與體系有關(guān)的 人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 （二）本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部設(shè)環(huán)境保 護員，成立 2 人左右的場容環(huán)保隊，每天負責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。 二、從工作制度方面保證文明施工：二、從工作制度方面保證文明施工： （一）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護 管理工作。 （二）按照 ISO14001 標準 4.4.6 條款的要求，建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢 查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合 檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單” ，各專業(yè)施工單位在收到“隱患 問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部 環(huán)境保護員按有關(guān)規(guī)定驗證整改情況。 三、主要文明施工保證措施：三、主要文明施工保證措施： （一）從場容布置方面保證文明施工： 1、現(xiàn)場臨時圍墻做到牢固、美觀、封閉完整的要求?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)置綠化帶，力求景觀 化。 2、根據(jù)施工現(xiàn)場情況本工程設(shè)置大門，大門門扇采用鐵大門，車輛出入時打開，不 用時關(guān)閉。 3、為美化環(huán)境，可考慮在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。 4、在主要大門口明顯設(shè)置標牌、施工單位、工程負責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi) 容，字體書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。 5、在大門口按規(guī)定設(shè)置圖、牌。 施工總平面布置圖以及公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的管理方針和目標。 6、場內(nèi)外道路牌專人灑水清掃，保持道路隨時暢通，且不出現(xiàn)積水現(xiàn)象。 7、現(xiàn)場生活區(qū)域設(shè)施齊全、設(shè)置合理、管理完善、責(zé)任包干，宿舍統(tǒng)一使用低壓電， 日常生活用品力求統(tǒng)一并設(shè)置整潔，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應(yīng)有專人負責(zé)打掃， 保持整齊清潔。施工人員統(tǒng)一著裝，以便于管理。 8、現(xiàn)場垃圾應(yīng)裝入容器、定點放置，有專人管理，定時清除。 （二）防止施工揚塵的措施： 1、施工階段，現(xiàn)場達到目視無揚塵?，F(xiàn)場綠化和硬化相結(jié)合，把土方暴露控制在最 少范圍內(nèi)，定時不定時對道路進行淋水降塵。 2、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運，采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾運輸或采用容器吊運或 袋裝，嚴禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，進行濕法作業(yè)。 3、水泥和其他易飛揚、細顆粒散體材料，完全在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要封 蓋嚴密，防止遺灑、飛揚，卸運時嚴禁拋擲，輕拿輕放，杜絕揚塵污染。 4、現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面，少量的堆土用彩 條布覆蓋，做到黃土不朝天。 5、在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場 造成道路的污染。 6、清掃場地和樓層時，必須采用濕法作業(yè)，先灑水再清掃，垃圾不得從樓梯或直接 掃下樓層，各層垃圾用容器密閉好后，統(tǒng)一運到指定傾倒地點。 （三）防止水污染： 1、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開布設(shè)，嚴禁將非雨水類的其它水體排近雨水管網(wǎng)。 2、施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，將廢水經(jīng)過沉淀后排入指定污水管線。尤其是泥漿用沉淀池 沉淀后，再用編織袋運出場外堆放。 3、食堂排水口按要求設(shè)置隔油池。 4、廁所設(shè)化糞池和二級沉淀池，定期請環(huán)衛(wèi)部門進行糞便抽排。 5、現(xiàn)場交通道路和材料市堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池， 污水經(jīng)沉淀后 再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū) 域污染環(huán)境。 6、加強對現(xiàn)場油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲漏處理， 采取有效措施，在儲存和使用中，防止