IDC數據中心新建項目裝飾系統(tǒng)施工組織設計.doc

中國電信集團山西省電信公司IDC數據中心新建項目施工組織設計（裝飾系統(tǒng)）施工單位：華為技術服務有限公司目 錄1. 前言32. 施工總體布署54. 質量保證體系及措施165. 安全措施206. 勞動力計劃227. 主要設備材料、構件的用量計劃238. 文明施工及環(huán)保措施259. 確保工期的技術組織措施2710. 竣工驗收管理301. 前言1.1 山西電信IDC數據中心概況山西電信IDC數據中心是中國電信集團山西省分公司一大型數據中心，共分兩層，坐落坐落于南中環(huán)。1.2 工程范圍及主要內容山西電信IDC數據中心新建項目裝修專業(yè)主要包括機房內的土建裝修、地板鋪放、橋架安裝、機柜安裝、新風系統(tǒng)安裝及照明安裝。主要實現(xiàn)對機房區(qū)綜合布線、安全防范監(jiān)控及機房安全管理。1.3 編制范圍本施工組織設計，包括整個施工管理，對工程標準和工期要求做出承諾，施工組織計劃，包括設備交貨、安裝、調試、安全、培訓、進度計劃等，投標設備和工程用材料性能的優(yōu)良性，保修期內正常運轉所需的備件和特殊工具清單包括供貨來源和價格。主要對以下幾個方面做詳細的計劃：1、確保工程質量的技術組織措施；2、確保安全防護、文明施工的技術組織措施；3、確保工期的技術組織措施；4、勞動力進出場計劃安排表；5、針對各系統(tǒng)施工部署方案、施工準備、主要施工方法及工藝、質量保證體系及措施，以及文檔管理、風險管理、變更管理、配合協(xié)調等內容。另外，我們還必須要考慮如何處理與甲方單位的關系，保證項目的順利實施。編制依據我公司施工組織設計文件，根據下述文件或標準，進行設計。招標文件：隨招標文件提供的圖紙；行業(yè)規(guī)范：序號類別名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20012國家建筑工程施工質量驗收評定統(tǒng)一標準GB50300-20013國家建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB5020920024國家建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-885國家建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-20016國家給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268977國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-20028國家建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20029行業(yè)建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-9710國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥GB175199911國家建筑內部裝修設計防火規(guī)范（局部修訂2）GB502229512行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-8813行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ599914國家保修執(zhí)行國務院令第279號建設工程質量管理條例2. 施工總體布署2.1 項目組織機構山西電信IDC數據中心新建項目，技術要求高、施工工期較短。所以，為了確保整體工程實現(xiàn)優(yōu)質工程的要求，確保質量、工期、成本的目標，需有嚴格的人員組織結構，搭建由項目經理主管，安全員、技術質量員、現(xiàn)場負責人和資料員直接參與的項目管理團隊，負責本項目裝修專業(yè)的施工工作，保證我方各專業(yè)的要求。注: 普工人數在實際施工時按工作量和進度情況可調 2.1.1 項目部根據本工程技術的特點，公司針對本項目成立山西電信IDC數據中心新建項目經理部，擬在施工現(xiàn)場設辦公室、庫房，負責本工程技術、施工、調試的組織和管理。2.1.2 項目部職能作為此項目的全權負責機構，項目管理部的職能如下：在設計階段，協(xié)調公司技術部和有關專業(yè)配合單位，進行方案完善設計、深化設計，并協(xié)調有關單位進行設計確認；在施工階段，將協(xié)調和處理公司與甲方、監(jiān)理以及相關的其他部門出現(xiàn)的問題，配合甲方組織裝修專業(yè)施工協(xié)調會，協(xié)調管理承包范圍內相關專業(yè)的內部關系和實施配合，制訂工程管理制度，全面負責本項目各專業(yè)的實施質量、安全和進度事宜；在調試階段，配合甲方組織、協(xié)調新風系統(tǒng)調試和系統(tǒng)聯(lián)機調試；配合甲方與工程監(jiān)理，組織裝修專業(yè)驗收?，F(xiàn)場組織機構框圖文字述1、項目經理：對項目經理部的各項工作進行全面管理。負責編制項目的施工組織設計。負責在該項目實施過程中全面推行公司的ISO9001：質量管理體系。負責進場前的各項準備工作。根據合同組織工程的實施、調試、驗收。負責牽頭組織各項目工程設計、采購、施工管理等工作。2、項目技術負責人：根據設計文件和圖紙會審形成文件，主持編制工程項目實施性施工組織設計，并組織實施。負責本項目經理部工藝執(zhí)行情況的控制，質量問題的處理，不合格品的評審等技術性工作。負責編制工程質量計劃，審批各工程隊編制的施工方案、作業(yè)設計等、并組織實施。負責向現(xiàn)場施工隊長進行技術方案、安全質量操作要點等技術交底3、質檢員：負責工程項目全過程的工程質量監(jiān)督、檢查，開展工程質量和技術質量總結和交流活動。隨工程項目的進度對各階段各工序的質量進行檢查、驗收和質量評定。4、專職安全員：認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關人員的監(jiān)督檢查，保質保量按時完成工作任務?？醋o項目經理部公共區(qū)域內的財產，按規(guī)定進行流動巡邏。及時制止擾亂項目經理部工作秩序的行為，維護項目經理部的治安環(huán)境。5、專職資料管理員：了解本項目經理部常用備件和材料的性能，掌握供應商關于產品質量、價格、信譽和供貨周期等信息變化情況。根據項目經理批準的采購方式、價格、數量、進度等要求，進行實施采購工作，協(xié)助項目經理做好項目文件、資料的保管、移交和定期歸檔工作。10、施工工長：負責本工程施工全過程安全生產工作的計劃、布置、檢查、總結和評比。經常檢查施工現(xiàn)場的機械設備及其安全裝置、設備材料的堆放以及生活設施等是否符合安全文明要求。2.1.3 項目管理流程圖2.2 主要施工目標2.2.1 工期目標工期：配合甲方及相關施工單位，完成本專業(yè)工程，以使工程能在預定的完工日前完成。工期計劃：根據工程量以及對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的分析，我司制定的預計工期為60天。同時承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標，合理規(guī)劃、科學施工，在保證施工質量、安全、文明施工的前提下，確保按時竣工、爭取提前竣工。2.2.2 工程質量目標工程質量達到優(yōu)良。2.2.3 安全文明目標、環(huán)保目標安全目標：加強指標管理，確保杜絕發(fā)生重大工傷事故，確保無較大工傷事故。文明施工目標：配合土建總承包單位，爭創(chuàng)“建筑工地安全文明樣板工地”稱號。環(huán)保目標：配合裝修方，達到ISO14000國際環(huán)保認證的要求。2.3 施工組織計劃以合同和優(yōu)化整合后的設計方案涉及的工作范圍、弱電圖紙為依據，根據相關專業(yè)施工計劃和進度，通過與反復溝通協(xié)商，來計算系統(tǒng)的安裝調試所需的工期，以確保招標書規(guī)定合同工期的實現(xiàn)。具體的步驟是：首先進行項目的工作結構分析和項目結構分解，進行反復多次的計劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低的最佳工期計劃方案。整個專業(yè)工程的施工分為三個階段：一階段：現(xiàn)場踏勘并指定詳細的工程進度計劃，施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此施工進度計劃是提高進度控制和質量控制的關鍵問題；二階段：機房裝修及照明系統(tǒng)，該部分關系到整個系統(tǒng)工程工期與質量質量，屬于項目重點。三階段：設備安裝階段，此項工作需要跟各相關專業(yè)配置施工，也是整個工程成敗的關鍵之一；2.3.1 進度計劃項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。施工進度的前期控制工期控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機械安裝的配合，與電源專業(yè)的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機械、水、電、電源單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。2.3.5 安全培訓建立項目經理負責制的施工生產管理責任制。本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：嚴格接行安全生產法的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經理負責制的施工安全生產管理。建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。依照建設行政主管部門負責建筑安全生產的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產的指導和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包山西電信IDC數據中心新建項目施工圖深度達到要求，有關圖紙內容除顯示所有設備、管線和附屬配件的布置安排外，需顯示各附件的位置，一切施工所需的大樣詳圖。有關圖紙經各審批單位初步批閱后，我公司綜合有關意見加以修改，然后再安排送審，直至圖紙獲批準為止。圖紙獲批后，提供2套電腦軟件檔案（以只讀光碟提供）。施工圖經審批后，我公司向甲方送上圖紙及光碟各一份以作繪制綜合設備施工圖，并與甲方合作和協(xié)調設備管道的走向和標高，同時在合理要求下配合并服從甲方的決定。所有圖紙均按照規(guī)定有正式的圖章并注明本項目、本工程合同及有關圖紙的名稱、圖號、最新修改號及修改內容、日期和圖紙比例。并與呈交圖紙的同時，提供必要的輔助資料以描述各設備的功能和操作。除上述施工安裝圖紙以外，擬選用的主要設備、裝置、材料以及附件也按要求提交審批。為便于識別，每一項產品送審時，連同提交審批表格呈交，各送審件包括以下資料：l 承包合同的名稱和編號；l 承包單位的名稱l 圖紙或技術文件內有關章節(jié)的對照依據；l 為了簡化和便于處理，同類型的設備、裝置、材料同時送審，每個送審件只代表同一種產品或設備。l 較大型或較貴重的產品，提交產品樣本和照片送審。每一項設計或圖紙送審時，連同提交審批表格呈交，表格內容包括：l 圖紙和最新之修正編號l 圖紙名稱l 送審日期l 修正編號l 有關最后修正的簡要說明我公司在設計、圖紙、裝置或設備經審批后，仍將保證在合同范圍內所包括的一切工作均達到所需要求。我公司設計和圖紙送審會說明下列的要求：l 有關擬選用的主要裝置和設備、選用設備的原因及證明、功率、尺寸、性能表現(xiàn)、表面處理、維修保養(yǎng)和可更換零件、安裝方法等。l 各裝置的聯(lián)接裝配示意圖，以及與其他機電系統(tǒng)設備之間的配合要求。l 主要設備的運送線路。l 主要設備的負荷要求。l 敷設電纜的要求。l 固定于建筑結構上的設備及安裝大樣。我公司只有在施工圖得到原設計單位審核簽署和蓋章后才會按圖施工。3.2.2 設備及材料采購與供貨設備及材料供貨說明我公司于收到中標通知書后隨深化施工圖同時提交一份具體的材料和設備清單，供工程師審批。清單內包括材料和設備的名稱、制造標準、預計進場日期等，并提供樣品封存。我公司保證本工程范圍內所使用的所有設備、材料和物資均為全新和標準的產品，并且具有合適的等級標準。同類型的設備和材料我公司都將采用同一制造商的產品。我公司采用的同類型設備裝置的零部件及其組成零件具有同一標準，具有互換性。備用零部件與原零部件具有相同的質量標準，并且適配于設備裝置的同類部件。使用需經機械加工的零件，有關機械加工的要求及允許偏差以圖紙說明并連同指示手冊提交。所有受塵埃影響而會出現(xiàn)磨損獲損壞的零部件，均保證完全設于防塵保護罩內。盡量避免不同帶電性金屬相互接觸，若無法避免時，選用電化學電位差不超過250毫伏的不同金屬材料。全部施工工作由熟練的專業(yè)技工進行。所有組件的安裝均達到方便維護保養(yǎng)及更換的原則。設備、材料采購審定流程圖設備及材料供貨保證我公司保證整個安全監(jiān)控系統(tǒng)主要設備及系統(tǒng)的運行均達到本工程招標技術文件及相關主管部門的要求。我公司保證所提供的設備或配件，無論是從本工程招標技術文件的要求還是由我公司自行選擇，均能按照要求正常工作。設備及材料運輸系統(tǒng)設備、檢驗設備、備品備件、專用工具我公司均將采取單獨分箱包裝，并會在外包裝上注明設備名稱、編號，以便區(qū)分。所有設備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。貨物的包裝保證符合國際、國內有關海運、空運、內陸運輸的有關規(guī)定。貨物到貨地點為太原南中環(huán)山西電信IDC新建項目施工現(xiàn)場。包裝均適合于倉儲。貨物包裝箱內的資料包括：裝箱單、產品合格證、產品檢驗記錄、產品使用說明書、設備裝配圖、隨箱清單。設備運抵工地現(xiàn)場后，由我公司人員與相關人員共同驗貨。在現(xiàn)場不具備安裝條件時，甲方應負責協(xié)調提供暫時存放場地或倉庫，現(xiàn)場具備安裝條件時后，我公司將及時安裝并負責貨物運輸及保護。所有運送到工地的設備和材料保證保持全新的狀態(tài)，并有適當的包裝和保護以避免在運達過程中、惡劣的氣候條件下或其它情況下造成損毀。同時，在實際情況許可下，設備和材料在進行施工前將存放于包裝箱內，或用防護罩加以保護。3.2.3 工程制作及保證措施線纜、配線及設備端口的標簽線纜、配線及設備端口的標簽符合相應的產品或施工及驗收等現(xiàn)行標準。所有使用的標簽為機器打印，標簽上的編號同時支持簡體漢字、英文字母、數字、標點。標簽上每個字母的高度不小于4毫米。標簽具有永久的防脫落、防水、防高溫特性。所有線纜單獨標簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方須加上標簽。所有設備端口都使用標簽予以標識。所有前端設備都以標簽加以標識，并清楚地表明其位置。所有的配線及跳線都采用標簽予以標識，并單獨編號。所有線纜按照相應的施工及驗收規(guī)范的要求進行端接。線纜敷設在確認有足夠的空間敷設線纜后，所有線纜的敷設按施工及驗收等相關規(guī)定和標準施工。負責提供為了正確完成安裝工作所需的專用安裝工具和設備。在安裝中不與其它系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。遵守相關的規(guī)范，在安裝過程中保證不使電纜超過最大允許的拉力，保證電纜的最小彎曲半徑不超過所制定的極限。在安裝任何設備或電子部件時盡可能接近配線架，并考慮將來的發(fā)展以便于管理與服務。負責在自己安裝完畢的電纜管和入洞口處用被批準的防火材料密封。所安裝的線管，若長度超過30m或60彎頭超過2個，保證使用適合尺寸的接線箱，并符合相關標準和規(guī)范。負責提供本合同范圍內所有電纜所需的終接工具、工具箱以及其它附件。當帶有不同種類信號或不同電壓的設備如集裝在一個共享的容器內，將按供貨商的有關要求，有效地與任何其它一類的設備屏蔽以避免電磁干擾。不讓已絕緣的導體觸及未絕緣的有電部件或銳利的邊緣。每個終端只連接一條電纜導體。線槽與線管線槽與線管符合相應的產品或施工及驗收等中華人民共和國國家現(xiàn)行標準。線槽與線管表面進行鈍化、熱浸鋅等工藝處理，以提高抗腐蝕能力。鋅層表面應光滑、致密、不得有起皮、氣泡、花斑、局部未鍍、劃傷等缺陷。線槽采用1.2mm以上冷軋鋼板。所有線纜在進入設備機殼內必須放置于線槽、線管內。設備箱體與接線箱設備外殼箱體表面平整度在1面積內凹凸不超過1mm。設備外殼箱體表面折角處沒有皺紋、裂紋、毛刺、焊接等痕跡。門與門框的縫隙不超過1.5 mm，且四周縫隙均應保持一致。門開啟靈活，沒有卡阻現(xiàn)象。本工程中涉及的所有設備箱體上每把鎖配三把鑰匙。并在工程驗收合格辦理移交手續(xù)時，對每把鎖和對應的三把鑰匙作統(tǒng)一編號或標記，便于建設單位今后的維護和管理工作。鎖的材質保證十年內，在外觀、性能等方面保持原有質量水平。設備外殼箱體表面在噴塑前都進行酸洗、磷化處理和熱鍍鋅處理，并按照中國國家標準外表面達到2級，內表面達到4級。噴塑表面是亞光，色澤均勻。箱內接線端子排保證接線牢固，端子的每一個接線端口最多只接一根線，端子排按不同的電壓等級分開，并留有相應的接線編號、標記，同時留有端子總數10的備用端子。系統(tǒng)調試完成后，在箱門的內側粘貼相應的不易褪色的接線示意圖。接線箱應達到防塵、防潮，箱體尺寸合理配置。 銘牌及各類標志提供的設備的所有銘牌均符合國家相關的標準。每項設備均有制造廠家的銘牌，并裝在顯著的地方，所有銘牌采用鉚釘、螺釘螺栓等方式固定或直接刻印在設備上。銘牌材料防銹、防潮，銘牌上的字體清晰，顏色與底色成對比。3.2.4 工程施工安裝及保證措施在簽訂工程合同后，馬上在現(xiàn)場成立由管理人員和技術人員組成的“項目經理部”，并委派一名項目經理管理，定期參加現(xiàn)場會議，負責與甲方的聯(lián)系。在接到甲方通知書后的7天內派人到達現(xiàn)場，服從甲方的統(tǒng)一安排，實施材料堆放、臨時設施搭建、現(xiàn)場運輸、臨時水電接通等事宜。在工程實施過程中，服從甲方在工程進度、質量、施工管理等多方面的管理要求。在工程實施過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令，確保工程質量優(yōu)良。3.2.5 調試及試運行我公司負責系統(tǒng)試運行的全過程。我公司根據甲方或相關單位批準的調試和試運行計劃進行工作，調試和試運行在相關單位在場的情況下進行，并提交所有的記錄和報告。在試運行前一個月，提交操作和維護手冊，使建設單位及有關人員能事前熟悉所安裝的設備和系統(tǒng)。3.2.6 驗收系統(tǒng)驗收測試系統(tǒng)驗收測試前我公司呈交一份明細的計劃表，詳列所有需要進行的測試項目、每項測試預計所需的時間、測試內容、測試方式與方法。我公司負責完成以證明整個系統(tǒng)能全面正常運行所需的一切測試。驗收測試在相關單位認可和指導下進行。系統(tǒng)驗收測試的目的是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術上、性能上和操作上的要求。工程竣工驗收在工程達到約定的竣工驗收條件時，通知相關單位，各方按合同約定根據相應的施工及驗收規(guī)范進行竣工驗收。我公司將提前將“竣工報驗申請日期”通知工程師，同時為建設單位提供一份副本，說明在該日期工程具備竣工驗收的條件。若工程或部分工程未能通過竣工驗收，我公司將根據驗收結果對工程或某部分工程進行整改或修復。整改或修復完畢后重新進行驗收。4. 質量保證體系及措施4.1 質量保證工程質量目標質量目標：優(yōu)良。工程交驗一次合格率100%；合同履約率100%；客戶滿意率100%。質量方針：精心設計施工，遵規(guī)守約服務；滿足顧客要求，超越顧客期望；持續(xù)改進品質，增強顧客滿意。現(xiàn)場標準化管理目標嚴格按照上述施工程序和ISO9000管理程序進行施工，確保工程項目質量、工期、安全、文明施工滿足優(yōu)良工程的整體要求，并與土建總承包單位密切配合、協(xié)調一致。4.2 質量管理體系4.2.1 質量管理的標準為保證本項目的施工全過程，始終處于受控狀態(tài)，我公司在建筑弱電工程施工過程中，將依據我公司已建立的ISO9000質量體系，確保本工程安裝質量符合設計規(guī)定要求；并針對設計、開發(fā)、生產、安裝、服務過程制定質量措施，確保本工程項目、產品質量滿足合同規(guī)定要求。該質量體系將適用于全部施工單位本工程實施的全過程。我公司ISO9000管理體系基本思路是：建立科學化的組織機構來保證項目部的整體實力；實施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處于受控狀態(tài)；強調規(guī)范化的工作標準來保證各項工作的質量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質量，實施集約化的項目管理。在項目管理中，通過全員培訓，樹立起全員的質量意識，使項目的質量方針成為項目部各項工作的指南。根據我公司ISO9000質量管理體系標準的要求，明確和細化項目成員的質量職責，逐步建立和完善了各項工作的文件化管理。4.2.2 項目工程質量保證體系根據我公司ISO9000質量管理體系標準的要求，我公司工程質量保證體系分為四個階段：施工準備階段；工程施工階段；竣工驗收階段；服務階段。4.3 質量過程保證措施嚴格貫徹執(zhí)行公司制訂的ISO9000(質量手冊)。嚴把設計、圖紙會審關。在工程前期匯總本單位的設計方案，優(yōu)化整合，把設計缺陷，圖紙的失誤盡可能降低到極限，以優(yōu)質的設計保證工程的優(yōu)質。并在各工序施工前做好技術交底。以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗收標準為依據，全面實現(xiàn)招標書及合同約定的質量目標。嚴格按照合同文件的要求組織施工。監(jiān)督項目經理部按照嚴格按正規(guī)的供貨渠道及手續(xù)辦理和訂購設備和材料，確保設備材料的質量和正當的供貨途徑。監(jiān)督和監(jiān)控項目經理部，按照弱電系統(tǒng)的施工規(guī)程及國家的有關施工規(guī)范要求進行操作，確保每道工序的施工質量。系統(tǒng)中的接地系統(tǒng)安裝，嚴格按設計及規(guī)范要求施工。嚴格按照國際標準、建設部、信息產業(yè)部標準對所有系統(tǒng)進行測試調試，并做好完整準確記錄，統(tǒng)一匯總到項目部，整理竣工資料。設備材料的選擇和校驗：工程中使用的各種設備及管線等遵照合同規(guī)定，其主要技術指標和功能符合設計和使用要求，并有產品合格證。安裝的設備及器材運至施工現(xiàn)場后，按清單造冊登記，產品的技術文件齊全，具有合格證和永久性銘牌，設備的外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模擬試驗，不合格者不得使用。線路測試：工程完工后，根據前面敘述的標準和參數，采用專用儀器從端到端進行嚴格測試，并提供布線系統(tǒng)及數據系統(tǒng)的驗收報告。系統(tǒng)的調試：在系統(tǒng)安裝施工過程中和投入運行前要進行一系列的調整試驗工作。調試人員在系統(tǒng)調試前，認真閱讀施工布置圖、系統(tǒng)原理圖，了解設備的性能及技術指標。對有關數據的整定值、調整技術指標，必須做到心中有數，方可進行調整試驗工作。在各種設備系統(tǒng)聯(lián)接與試運行過程中，必要時由有關廠家技術人員指導，進行統(tǒng)一系統(tǒng)調試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好調試記錄。4.4 質量控制措施本工程的施工全過程采用GB/T19001-2000質量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制。建立健全本工程(質量管理制度)，對工程的全過程實行有效的質量控制。嚴格執(zhí)行國家有關的技術標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術法規(guī)，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質量，消除質量通病。實行責任制，貫徹誰施工誰負責質量，誰主管誰負責質量的原則。積極聽取監(jiān)理工程師對工程質量的意見，并對質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執(zhí)法機關、部門的質量監(jiān)督。關鍵工序編制作業(yè)指導書指導施工。強化質量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴格自律。質量責任牌在分項工程質量評定后摘除。各專業(yè)質量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序進行全過程監(jiān)控。各專業(yè)工程師堅持巡查，項目部總工每周組織聯(lián)合檢查，各專業(yè)工程師、質檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結會指出質量隱患、問題，分析質量形勢，明確質量要求，確定整改措施，由質量部門驗證整改情況，并在下周的質量總結會上匯報驗證情況。定期組織學習有關法規(guī)和質量文件，樹立全員質量意識，實行質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。施工中所用設備、材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件，進入現(xiàn)場應進行復檢，確定其符合有關標準后，才允許使用。在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質量指導，力爭把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生質量問題進行跟蹤管理；填寫質量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復查，實現(xiàn)質量問題的消項制度。隱蔽工程在隱蔽前進行專門質量檢查，在未達到合格標準前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師、建設（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部件、工序進行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認。各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫。質量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質量問題及時解決。4.5 組織保證措施組織有經驗、責任心強的工程技術人員，對本工程的各項專業(yè)施工進行技術指導和技術控制。嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、規(guī)范。嚴格執(zhí)行國家有關技術管理制度以及公司工程項目部所制定的(技術管理制度)。施工組織和施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時以書面形式反饋給建設單位與設計單位，并以洽商等形式予以補充或修改、解決。精心編制各項施工方案與技術交底并貫徹執(zhí)行。成立技術攻關組，技術攻關組的組長由各專業(yè)工程師擔任。針對工程關鍵技術難點，組織專題技術攻關，研究制定解決方法與措施。認真貫徹執(zhí)行(建筑設備分項工程工藝標準)。嚴肅工藝紀律，對違反工藝者，各級管理人員均有權制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經常檢查、督促施工小組的執(zhí)行情況。組織執(zhí)行工藝規(guī)范和施工方案的檢查，獎優(yōu)罰劣。4.6 設備、材料保證措施所有材料及設備必須達到國家規(guī)范及招標文件所規(guī)定的技術標準。工程所需施工設備和材料，入場前配合監(jiān)理，進行統(tǒng)一檢驗和報審，審批后方可進行施工。工程所用材料設備必須達到合格質量標準，且具有合格證書或材質證書。不合格的材料、設備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。設備、材料進入現(xiàn)場時提前通知甲方、監(jiān)理、總承包單位，辦好入場手續(xù)，并配合有關方面開箱檢查，作好進貨檢驗記錄。嚴格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產品，保證產品的高質量和正常的供貨渠道。工程所用的主要材料必須為原廠商的產品。對進廠材料要嚴格檢查產品商標、產品合格證明。做到進場產品無品質證明、無商標不得進入施工現(xiàn)場。4.7 線纜施工保證措施待線纜橋架及管路安裝到位后，根據施工計劃進行穿線工作。穿線過程中，將線路的終端處，加上的字跡清晰、永久性標識。線纜排放完成后，進行一次線纜的測試檢查。設備安裝到位后，將線纜端接到設備的接口上。距離線纜端頭100mm的位置，加上永久性的標識或銘牌。標識必須做到字跡清晰、不易褪色，材料耐磨，不易脫落。5. 安全措施5.1 現(xiàn)場安全生產措施嚴格遵守國務院、部委、北京市以及我公司所頒發(fā)的各項安全生產法規(guī)和文件。項目經理、技術負責人、各專業(yè)工程師、施工隊隊長、安裝工人嚴格貫徹執(zhí)行(安全生產責任制)，自上而下層層簽訂安全保障責任書，遵守各項安全規(guī)章制度。進入本項目工地現(xiàn)場進行安裝施工的我公司所有人員以及管理人員，在進入現(xiàn)場前首先進行安全教育，并組織書面考試，考試合格后方可允許進場工作。我公司入場人員，均佩戴工作卡，明示公司名稱、工號和崗位職稱，隨時接受海淀欣苑-2號地商務寫字樓弱電系統(tǒng)分包工程建設方、監(jiān)理、總承包單位、和兄弟施工單位的監(jiān)督。各專業(yè)人員進行安裝施工時，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違反安全操作規(guī)程者，任何人有權予以制止。各專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有不安全因素應立即停止工作，向安全員、或者直接向項目經理報告，在采取相應措施并經安全員、項目經理確認已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。嚴格執(zhí)行(建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范)以及總包所制定的現(xiàn)場各有關規(guī)定。嚴格禁止非持證電工對現(xiàn)場用電進行操作。安全員根據工程施工部位、施工條件、施工特點進行針對性的安全交底，提出要求和措施，并嚴格執(zhí)行，經常督促檢查。實行班前講話制度，認真開展各項安全活動，提高安全知識與安全意識，按要求作好安全日志。嚴禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。嚴禁施工過程中嘻笑打鬧。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)搭設腳手架，操作前系安全帶。專設一名專職的安全員常駐現(xiàn)場，有權制止任何違章作業(yè)和有權進行獎罰。檢查施工范圍內的弱電豎井加蓋情況，防止人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。使用高梯進行操作時，使用前仔細檢查安全平穩(wěn)性，并一定要有防滑和防傾倒、設專人扶梯等措施，禁止使用安全性差的高凳和高梯。5.2 消防保證措施我公司將從各個方面采取有效措施，以達到消防安全的目的。建立嚴密的消防安全組織管理體系，由專職安全員監(jiān)督、執(zhí)法。各弱電專業(yè)如果需要進行焊接、型材切割等作業(yè)，或者在其他單位明火作業(yè)面下作業(yè)時，應首先檢查作業(yè)面內是否有易燃易爆物品，必須向專職安全員提出動火申請，安全員書面提供安全的措施與要求，申報總包或監(jiān)理相關部門備案；同時現(xiàn)場配備消防器材，做到萬無一失?，F(xiàn)場消防設備應該配備齊全，并保證有效、可靠，確保在有效期內，對時效期外的消防器材，必須及時更換。任何人在任何時候不得以任何理由擅自將消防器材移作它用。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊工應按安全消防操作規(guī)程施工，五級以上大風天氣，不得進行室外明火作業(yè)。氧氣、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應妥善保管。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁點火取暖。當發(fā)生火災、爆炸和化學危險品泄漏時執(zhí)行本公司根據本工程具體情況編制的(重大火災、爆炸事故應急預案)和(化學危險品泄漏應急預案)5.3 現(xiàn)場保衛(wèi)措施機具房、庫房、辦公室及更衣室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負責保管。遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀守法。6. 勞動力計劃6.1 人力資源準備建立工程管理組織機構：科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是保證工期計劃順利實施的重要保證。項目班子的組織機構，請參見組織機構及主要施工人員。選擇參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。做好勞動力的進場教育：要求和監(jiān)督所有弱電施工單位，對參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行培訓教育。內容包括安全、綠色施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。6.2 勞動力計劃原則作為裝修施工單位，對編制勞動力計劃安排的原則是：首先保證本項目施工質量、工期的需要，同時注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工成本的需要。對本項目的勞動力安排計劃，主要將基于現(xiàn)場勘察的結果、對本項目工作結構的分析，對各工序人力資源使用數量較為準確的估計，和施工工期計劃（甘特圖/網絡圖）。同時要考慮人力資源的平衡，如果在某段時間出現(xiàn)人力資源需求數量出現(xiàn)突出（尖峰）的情況，就反復調整非關鍵工序的實施時間和組織順序，以求在保證施工質量工期的條件下，獲得本項目人力資源數量的最大平衡。6.3 勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況深化設計階段材料采購階段機房裝修安裝階段設備測試階段系統(tǒng)試運行階段系統(tǒng)測試階段項目驗收階段項目經理1111111技術質量員1111111材料員111111安全員111111工長112111技術工人164122合計5311106777. 主要設備材料、構件的用量計劃7.1 原材料進貨入場計劃做好施工設備、材料供貨和配備充分的施工機具是施工準備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，所以將要求弱電施工各單位制定了施工機具及檢測設備計劃和設備及材料進場計劃。按照公司ISO9000程序和正規(guī)渠道辦理設備、材料訂購手續(xù)；嚴格按照建設單位關于設備、材料的有關規(guī)定和設計圖紙的要求選定設備、主材及其它材料。凡建設單位訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等，應主動請示意見，并積極配合進行接貨、檢驗和保管。設備、材料訂貨前，嚴格按照程序提供技術資料及供貨依據，其中包括設備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告，在出廠驗收時應有采購方的技術人員參加。本工程直接采購產品的檢驗及控制管理，將有資料報請監(jiān)理進行審查。主要物質、施工機械設備進場計劃是根據本項目的施工工期計劃安排，原則是首先保證本項目施工工期，同時考慮物質材料采購成本，材料及設備的運輸、倉儲容量的因素。7.2 主要施工工具及儀器設備本工程的設備主要包括施工工具和測試設備兩大部分：擬進入現(xiàn)場的施工工具、測試儀器如下表所示：工具清單序號工具名稱生產廠家型號單位數量1交流焊接機上海聯(lián)仁機電有限公司BX1-315臺12直流焊接機深圳市瑞凌實業(yè)股份有限公司ZX7 315-GT臺13切割機上海甫豐機電有限公司J3G-400臺14空氣壓縮機臺州三和機械有限公司ZB-0.071/7臺15手拉葫蘆北京博林五金工具廠HS-C/3噸個46角向磨光機上海邦力電動工具有限公司BL-70025臺37電鉆上海美邦電動工具有限公司J1Z-10臺28水平尺HY-S005-1000B塊49工程鉆孔機上海啟嘉機電設備制造有限公司QJ-150A臺110個人工具套20除上表列出的工具外，還有德國大力鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、尖嘴鉗、偏口鉗等等電工常用工具，還有工具袋、水平尺、卷尺鋼鋸等等。8. 文明施工及環(huán)保措施文明綠色施工、成品保護是我公司裝修施工管理一項重要工作，是保證生產進度和生產成品的雙重保證，為此項目經理部內部成立二連海關體育中心弱電系統(tǒng)分包工程現(xiàn)場文明綠色施工管理小組，由項目經理負責此項工作。我們將分綠色施工責任區(qū)，落實安排人員，定期進行檢查，并制定獎罰制度，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理。8.1 文明施工管理8.1.1 現(xiàn)場布置及廠容要求施工工地辦公室設置現(xiàn)場施工網絡圖和安全生產、綠色施工、質量控制、材料管理等的規(guī)章制度和工程概況的說明的掛板。各專業(yè)在指定的區(qū)域施工，嚴格遵守總承包現(xiàn)場管理的各項制度，落實現(xiàn)場場容管理的各項要求，做到現(xiàn)場整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，配合各施工單位保持現(xiàn)場道路暢通無阻，保證物質材料順利進退場，場地保持整潔。積極遵守延安市政府對夜間工地施工的有關規(guī)定，盡量減少夜間施工的噪音。若為搶工期或其它原因必須安排夜間施工的，要采取有效措施盡量減少噪聲污染。垃圾分類堆放，經處理后方可運至總包現(xiàn)場設置生活及施工垃圾場。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，并定期組織檢查評比。8.1.2 現(xiàn)場材料管理及機械管理嚴格按照總承包的工程現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放原材料、半成品，成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內外整潔干凈、防潮、防腐、防火物品應及時入庫保管。各材料、工具須分數按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時回收施工余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質證明，證物相符。進入現(xiàn)場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，嚴格執(zhí)行(建筑機械使用安全技術規(guī)程)。認真做好機械設備保養(yǎng)及維修工作，并認真做好記錄。設置兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。8.1.3 成品管理保護措施本項目施工區(qū)域大，施工隊伍多，對成品的保護需要大量的人員和精力。我們將采取以下的措施，以便在工程施工過程中，保證工程質量：施工人員要認真遵守現(xiàn)場的成品保護制度，貫徹誰安裝誰負責保管的原則。各分包單位各專業(yè)根據各有關施工的特點制訂有針對性的成品保護措施。施工中，應根據現(xiàn)場的施工進度提出具體的設備需用計劃。安裝前要求把設備運到現(xiàn)場指定地點，做到設備隨到現(xiàn)場隨安裝。設備交接前負責保管。各機房在設備安裝前，要求裝修工程基本完成后，安裝好門窗并及時加鎖，必要時設警衛(wèi)，防止丟失和損壞現(xiàn)象發(fā)生。各類機房進行設備安裝前必須達到地平、墻光、門窗齊，人走鎖門。設立專用庫房，對易于丟損的零部件、材料高設定專人保管。重要設備、零部件在施工安排上采取重點保護措施，如看管、扣罩等。在成品保護工作中注意與土建專業(yè)及做下道工序單位做好協(xié)調，辦理手續(xù)，分清責任。對于貴重易損的儀表零部件盡量在調試時再進行安裝。必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。配合土建專業(yè)施工，預埋電管的管口要封好，以免掉進雜物。在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強磁場和強電場干擾的可能時，需采取線纜的外皮保護和屏蔽措施。采取隔熱、防火措施，防止在高溫或有可能引起火災時使線纜免遭損壞。在地面或潮濕的地方采取防水措施。在管理和工作區(qū)，在上面貼上不粘膠紙，采取防塵措施，避免設備遭受灰塵的侵蝕。制定成品保護獎罰制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。8.1.4 對其他系統(tǒng)的成品保護已裝修完的墻面，嚴禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。8.2 綠色環(huán)保施工保證措施施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行總承包方和我公司頒發(fā)的場容管理條例，并根據現(xiàn)場實際情況，制定出相應的措施和獎罰制度。各施工隊隊長主抓現(xiàn)場的綠色施工和場容，施工員分區(qū)負責。工程師的技術交底要有綠色施工的具體要求和切實可行的具體措施。操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點。進入現(xiàn)場的設備、成品、半成品均應堆放在指定的地方，碼放整齊。電源線、把線鋪設要有條理，并要經常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場使用機具要經常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。9. 確保工期的技術組織措施9.1 項目工作結構分析本項目雖然是一個小而復雜的系統(tǒng)工程，我們將其按系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng)規(guī)則，將整體工程分解成相互獨立的、互相影響的、互相聯(lián)系的子系統(tǒng)（項目單元），進行詳細周密的項目結構分析，系統(tǒng)地剖析整個項目，以求較為準確地按照招標書總工期的要求，安排各子系統(tǒng)的施工工期。9.2 項目結構分解將本項目各子系統(tǒng)，按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層的分解，按工作結構初步分解的結果，根據智能化系統(tǒng)總工期的要求和我公司多年實際施工經驗，合理安排施工人力，估算各子項（工序）的工期，編制甘特圖，各子項工作的工期開工日期、完工日期作為系統(tǒng)的進度計劃指標。9.3 工程工期總控措施本工程采用以下計劃模式：由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃關現(xiàn)。形成周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。如圖所示。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月度階段計劃，進而影響總控計劃。切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。及時與土建、電源等專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾影響計劃的實施。對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。在施工過程中隨時聽取建設方、監(jiān)理、總包對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署的步調統(tǒng)一。為保證總控計劃的實施，應制訂以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃：施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。9.4 工期控制程序流程我公司對工期的控制，實施報告期制度，報告期根據總控計劃、實際工程進度進行調整，最短為一天，最長為一月，工期緊張時報告期短，反之則長。在報告期內，對實際工期進行測量，與計劃進行比對，如發(fā)現(xiàn)實際工期滯后的情況，則分析原因，并采取相應的糾偏措施，以保證工期計劃的實現(xiàn)。其控制程序參見圖：9.5 風險管理要對工程風險進行合理的分配。工程項目風險是時刻存在的，這些風險必須在項目參加（包括、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風險要依照以下幾個原則進行：（1） 從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。（2） 公平合理，責、權、利平衡。一是風險的責任和權力應是平衡的。（3） 符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險分配，比較公平合理。不同風險采用不同的對策。任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產生的不同風險采取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產生的危害，以確保效益。通常的風險對策有：（1） 權衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。這在項目決策中就應該提高警惕，對于那些可能明顯導致虧損的項目就應該放棄，而對于某些風險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應該盡量回避，這是相對保守的風險對策。（2） 采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。 （3） 購買保險或要求對方擔保，以轉移風險。對于一些無法排除的風險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資項目政府出具有保證，履約的保函以及預付款保函等。（4） 提出合理的風險保證金，這是從財務的角度為風險作準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。（5） 采取合作方式共同承擔風險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風險的分擔，但這必須考慮尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分配風險（通過合同規(guī)定）。在工程實施中進行全面的風險控制工程實施中的風險控制貫穿于項目控制（進度、成本、質量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結果。首先，加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，以抗可能發(fā)生的風險。10. 竣工驗收管理驗收是工程完成到一定階段檢驗其質量的行為，驗收通過意味著工程合格，可以進行下一步工作；驗收不通過則意味著施工方所做的工作不合格或沒有受到認可。因而驗收是檢驗工程質量