標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則

目 錄一、目的1二、本項(xiàng)目架子隊(duì)組成1三、實(shí)行架子隊(duì)管理模式把握的涵義1四、實(shí)行架子隊(duì)管理模式組織范圍1第一篇 人員管理標(biāo)準(zhǔn)化一、 項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)2二、 架子隊(duì)組建2三、 架子隊(duì)管理崗位人員配備要求3四、 架子隊(duì)管理崗位人員任職條件31、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)32、技術(shù)負(fù)責(zé)人33、技術(shù)員44、安全員45、質(zhì)量員46、試驗(yàn)員47、材料員58、領(lǐng)工員59、工班長(zhǎng)510、作業(yè)人員.5五、架子隊(duì)主要組成人員崗位職責(zé)5 1、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)5 2、架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)6 3、技術(shù)負(fù)責(zé)人6 4、技術(shù)員6 5、安全員7 6、質(zhì)量員7 7、材料員7 8、領(lǐng)工員8 9、工班長(zhǎng)8 10、試驗(yàn)員8 11、架子隊(duì)作業(yè)人員9六、附件91、附件一、架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)102、附件二、架子隊(duì)主要人員組成表113、附件三、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖12第二篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化一、 安全質(zhì)量管理制度13二、 員工培訓(xùn)管理制度13三、 持證上崗管理制度13四、 技術(shù)管理制度14五、 勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理制度14六、 合同管理制度14七、 勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算及支付管理制度15八、 材料管理制度15九、 設(shè)備管理制度15十、 營(yíng)業(yè)線施工安全管理制度15十一、 文明施工管理制度.16十二、 環(huán)境保護(hù)管理制度16十三、 實(shí)名登記管理制度16十四、 勞務(wù)隊(duì)伍黨員管理制度16第三篇 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化一、人員管理17二、勞務(wù)隊(duì)伍管理171、 準(zhǔn)入管理172、 履約保證金與質(zhì)量保證金管理173、 合同管理174、 費(fèi)用結(jié)算與支付管理18三、材料管理18四、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理18五、設(shè)備管理19六、營(yíng)業(yè)線施工管理19第四篇 過程管理標(biāo)準(zhǔn)化一、架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理機(jī)構(gòu)20二、架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組職責(zé)20三、過程控制管理小組20四、施工準(zhǔn)備21五、作業(yè)過程22（一）鋼筋工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)22（二）木工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)23（三）混凝土澆筑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)24（四）預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)25（五）架子工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)29（六）砌筑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30（七）抹灰作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30（八）電焊工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31（九）管道工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)32（十）油漆工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35（十一）線路工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)37（十二）電力工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50（十三）通信工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)54（十四）信號(hào)工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)59（十五）接觸網(wǎng)工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)74（十六）隧道錨桿作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)81（十七）隧道鋼筋網(wǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)81（十八）隧道鋼架作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)82六、檢查驗(yàn)收821、檢查內(nèi)容.822、檢查部門.833、檢查方式.834、檢查要求.835、檢查重點(diǎn).83七、 獎(jiǎng)罰制度841、 架子隊(duì)管理目標(biāo)責(zé)任狀862、基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲一覽表86標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則一、目的 為了使中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴(kuò)能改造工程施工管理層與作業(yè)層有機(jī)結(jié)合，大力推進(jìn)架子隊(duì)人員管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證工程施工的安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度以及效益等各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本實(shí)施細(xì)則。二、作業(yè)隊(duì)架子隊(duì)組成：以中鐵九局集團(tuán)有限公司參建黎欽擴(kuò)能改造工程自有管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以外部勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)人員和部分自有生產(chǎn)工人為主要作業(yè)人員的基層施工作業(yè)隊(duì)伍。三、實(shí)行架子隊(duì)管理模式把握的涵義：一是要在勞務(wù)協(xié)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行；二是監(jiān)控層人員（管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干等關(guān)鍵崗位人員）必須是企業(yè)正式職工；三是勞務(wù)隊(duì)伍人員及企業(yè)聘用人員為作業(yè)人員；四是企業(yè)正式職工與勞務(wù)人員有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)κ┕み^程實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。四、實(shí)行架子隊(duì)管理模式組織范圍：中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴(kuò)能改造工程的全部工程施工項(xiàng)目。第一篇 標(biāo)準(zhǔn)化人員管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)為適應(yīng)廣西沿海鐵路黎欽段工程建設(shè)的需要，根據(jù)（中鐵九局人2008122號(hào)）關(guān)于架子隊(duì)管理模式實(shí)施意見的通知的文件精神, 進(jìn)一步規(guī)范中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目部勞務(wù)用工行為，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成黎欽線鐵路工程，我項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組序號(hào)職務(wù)姓名職責(zé)1組長(zhǎng)王 江負(fù)責(zé)架子隊(duì)組建、運(yùn)行的全面管理工作劉英連2副組長(zhǎng)于成波負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)工作。冷 炎張志強(qiáng)柯昌順李東煒趙久錄劉長(zhǎng)興卜長(zhǎng)革付偉義黃春利楊國(guó)華張其春王 飛孫君立3組員寧毛輝負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則的擬定及架子隊(duì)推行、組建、運(yùn)行等日常管理工作鄧 超祖彥利張 丹郭明君陳美君任傳武二、架子隊(duì)組建1、項(xiàng)目經(jīng)理部選定勞務(wù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，結(jié)合所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、工程專業(yè)、施工區(qū)段及人力資源情況搭建能滿足施工要求的專業(yè)架子隊(duì)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)為架子隊(duì)配備隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全、質(zhì)量、材機(jī)、試驗(yàn)、領(lǐng)工員及工班長(zhǎng)等主要人員。3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的選派及調(diào)配工作。三、架子隊(duì)管理崗位人員配備要求1、架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人，架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)按照工作需要配備。2、工程技術(shù)管理：技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，技術(shù)員按照工作需要配備。3、安全、質(zhì)量管理：安全員、質(zhì)量員最少各一人（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要增加）。4、物資、設(shè)備管理：材料機(jī)管員1人（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要增加）。5、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理：試驗(yàn)員1人（根據(jù)工程施工專業(yè)需要配置）。6、現(xiàn)場(chǎng)管理：領(lǐng)工員1人，工班長(zhǎng)：1人（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)模及專業(yè)增加）。7、操作工人：1）操作工人根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)、工程進(jìn)展等情況靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。通過本企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)聘用。2）對(duì)于鋼筋工、木工、混凝土工、木工等技術(shù)工種，必須經(jīng)勞動(dòng)職業(yè)鑒定部門培訓(xùn)考試合格，持有本工種職業(yè)資格證書方可上崗作業(yè)。3)從事高空作業(yè)、焊接作業(yè)及鋪架作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。8、外協(xié)勞務(wù)人員：1）使用外部招聘人員必須堅(jiān)持“合理有序、總量控制”和“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入所在架子隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理。2）使用外聘勞動(dòng)力僅限施工一線，停工、待工的架子隊(duì)不得以任何理由和形式使用。四、架子隊(duì)管理崗位人員任職條件1、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)1）有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。2）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3）有較強(qiáng)的解決施工疑難問題的能力。4）有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，助理及以上技術(shù)職稱。5）具有鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人1）熟悉國(guó)家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。2）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識(shí)。3）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。4）有較強(qiáng)的解決技術(shù)疑難問題的能力。5）有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上文化程度，中級(jí)及以上技術(shù)職稱。6）具有鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書。3、技術(shù)員1）熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。2）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。3）有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。4）具有鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書。4、安全員1）熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解施工專業(yè)知識(shí)。2）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，敢于管理。3）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4）有較強(qiáng)的解決問題、解決沖突的能力。5）有2年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書和鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書。5、質(zhì)量員1）熟悉有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等方面知識(shí)，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，熟知施工專業(yè)知識(shí)。2）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守；3）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4）有較強(qiáng)的解決問題、解決沖突的能力。5）有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書和鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證書。6、試驗(yàn)員1）熟悉專業(yè)知識(shí)，掌握檢驗(yàn)與試驗(yàn)知識(shí)和技術(shù)。2）工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3）有工地試驗(yàn)室2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；具有專業(yè)任職資格證書；原則上具備中專以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。7、材料機(jī)管員1）熟悉各種施工材料，懂得材料、設(shè)備專業(yè)知識(shí)，掌握材料保管工作程序。2）工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3）有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。8、領(lǐng)工員1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。2）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3）有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。4）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，原則上應(yīng)具備技術(shù)員及以上職稱。9、工班長(zhǎng)1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。2）有良好溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3）有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。4）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。10、作業(yè)人員1）年齡滿18周歲以上，身體健康，勝任本職工作。2）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)。3）具備所從事專業(yè)工種的職業(yè)證書，特殊工種必須持證上崗。4）具有本專業(yè)操作能力。5）培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。五、架子隊(duì)主要組成人員崗位職責(zé)1、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 1）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是工程施工地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工工點(diǎn)的全面管理工作。2）接受作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、工期、成本及利潤(rùn)指標(biāo)。3）堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的行為堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。4）會(huì)同本隊(duì)主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告。5） 管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6）抓好本工點(diǎn)參建人員既有線施工安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好特種作業(yè)、特殊過程作業(yè)、勞務(wù)工的崗前培訓(xùn)及持證上崗工作。7）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。8）負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的勞動(dòng)用工、材料、機(jī)具及機(jī)械等資源的消耗及費(fèi)用負(fù)責(zé)核實(shí)與簽認(rèn)。2、架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1）在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工作業(yè)及安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面管理工作2）負(fù)責(zé)組織工點(diǎn)施工作業(yè)，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。3）負(fù)責(zé)工點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，檢查落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各項(xiàng)要求。4）負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量及環(huán)保工作管理措施。5）負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的日常管理工作。6）完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓施工進(jìn)度、文明施工和安全等各項(xiàng)工作。2）負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等方面的技術(shù)交底制度。3）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。4）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。5）負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工技術(shù)管理工作。6）負(fù)責(zé)制定工程施工質(zhì)量事故預(yù)防措施，合理安排作業(yè)流程。7）負(fù)責(zé)勞務(wù)供方完成合格工作量的確認(rèn)工作。4、技術(shù)員崗位職責(zé)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工點(diǎn)作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、工藝流程等技術(shù)交底工作。并將技術(shù)交底分類存檔。 2) 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。3) 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 5) 對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位及重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。5、安全員崗位職責(zé)1) 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，并做好巡察記錄。2)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3)負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的完好性進(jìn)行監(jiān)督。4)制止違章作業(yè)、違章指揮，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。5)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳的收集整理，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。6)定期組織安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工作業(yè)安全意識(shí)和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，保證員工的安全與健康。8)負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)安全文件精神。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)1) 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。 2) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。3) 對(duì)違規(guī)操作不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期進(jìn)行返工處理。4) 對(duì)因不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。5) 嚴(yán)格按圖施工、按相關(guān)制度與規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。6) 對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7) 負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。8) 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。9) 督促班組規(guī)范操作。10）負(fù)責(zé)勞務(wù)供方完成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)工作。7、材料機(jī)管員崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本工點(diǎn)施工生產(chǎn)過程中的材料供應(yīng)和管理工作。2) 點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求堆放，按規(guī)定入庫(kù)保管，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。3) 建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。 4) 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)員取樣送檢。對(duì)不合格和破損的物資要及時(shí)進(jìn)行更新替換，并做好記錄。5) 負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回作業(yè)隊(duì)物資庫(kù)房。6）對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。7）采購(gòu)架子隊(duì)所需輔助自購(gòu)材料，負(fù)責(zé)施工工具的領(lǐng)用、更換、損耗、損壞的退換手續(xù)，并做好臺(tái)帳。8）負(fù)責(zé)架子隊(duì)使用設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備租賃手續(xù)的辦理、合同的簽訂、內(nèi)部臺(tái)班的簽認(rèn)；9）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備在使用中的安全性、可靠性及設(shè)備數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。8、領(lǐng)工員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)完成架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交付的各項(xiàng)工作，對(duì)施工特殊作業(yè)過程、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班、指導(dǎo)作業(yè)，每道工序施工前對(duì)工班長(zhǎng)及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底并形成記錄。2）嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行上級(jí)對(duì)施工作業(yè)過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保及文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求。3）負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。4）忠于職守，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。5）負(fù)責(zé)工點(diǎn)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)、計(jì)時(shí)用工及停工記錄的確認(rèn)工作。9、工班長(zhǎng)崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)對(duì)本工班班前安全注意事項(xiàng)及工作部署進(jìn)行總體安排，并帶領(lǐng)工班全體人員按照安全、技術(shù)交底，完成領(lǐng)工員下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。2) 嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求組織工班進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行施工工藝、操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。3) 糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。4)完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。務(wù)人員的日常管理。件要定期檢查、試驗(yàn)，10、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，對(duì)用于生產(chǎn)的砂石料、母材要按規(guī)定取樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。2）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行施工配合比，不允許作業(yè)人員隨意變更或不進(jìn)行計(jì)量而隨意拌合。3） 負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料取樣及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。4）負(fù)責(zé)完成材料試件的加工及試塊制作，并按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)報(bào)驗(yàn)。5）根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設(shè)備，做好計(jì)量器具的驗(yàn)定和送檢工作。6）負(fù)責(zé)完成架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11、架子隊(duì)作業(yè)人員職責(zé)1）嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及工作、安全技術(shù)交底的要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2）保證個(gè)人安全、質(zhì)量、計(jì)劃任務(wù)等指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向工班長(zhǎng)或架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)反映，對(duì)不及時(shí)自檢或不及時(shí)反映問題而造成的不合格品負(fù)責(zé)。3）注意保護(hù)成品，厲行節(jié)約，降低材料消耗。4）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即處理并及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。5）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，遵守架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度。六、附件1、附件一、架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)2、附件二、架子隊(duì)主要人員組成表3、附件三、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖附件一、架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)施工管理層與作業(yè)層的有機(jī)結(jié)合，確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及效益等目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中得到有效、全面監(jiān)控，經(jīng)研究成立黎欽鐵路工程架子隊(duì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長(zhǎng)：王 江 劉英連副組長(zhǎng)：于成波 冷 炎 張志強(qiáng) 柯昌順 李東煒 趙久錄 劉長(zhǎng)興 卜長(zhǎng)革 付偉義 黃春利 楊國(guó)華 張其春 王 飛 孫君立組 員：寧毛輝 鄧 超 郭明君 陳美君 祖彥利 任傳武 張 丹 中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴(kuò)能改造工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 2010年10月20日96附件二、 架 子 隊(duì) 人 員 組 成 表單位名稱：中鐵九局廣西沿海鐵路黎欽段擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部序號(hào)架子隊(duì)名稱人數(shù)其中：主要組成人員：備注隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料機(jī)管員試驗(yàn)員領(lǐng)工員工班長(zhǎng)1第一架子隊(duì)劉長(zhǎng)興2第二架子隊(duì)卜長(zhǎng)革3第三架子隊(duì)付偉義4第四架子隊(duì)黃春利第五架子隊(duì)楊國(guó)華第六架子隊(duì)張其春第七架子隊(duì)王 飛第八架子隊(duì)孫君立項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 架子隊(duì)專職隊(duì)長(zhǎng)： 年 月 日附件三、架 子 隊(duì) 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員材料機(jī)管員技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員安全員質(zhì)量員領(lǐng)工員工班長(zhǎng)工班長(zhǎng)工班長(zhǎng) 第二篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化一、安全質(zhì)量管理制度1、架子隊(duì)要建立安全質(zhì)量保證體系，安全質(zhì)量管理制度要明確職責(zé)權(quán)限和作業(yè)程序。施工點(diǎn)要設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)本工點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理工作。2、安全質(zhì)量管理目標(biāo)要分級(jí)分解落實(shí)，對(duì)監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)罰做出具體規(guī)定，確保每個(gè)職工在自己的崗位上，認(rèn)真履行各自安全責(zé)任。安全質(zhì)量責(zé)任制度要落實(shí)到架子隊(duì)管理人員、領(lǐng)工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及作業(yè)人員。3、架子隊(duì)要定期組織相關(guān)人員對(duì)工點(diǎn)的安全質(zhì)量情況進(jìn)行自查，接受作業(yè)隊(duì)的抽查。檢查類型包括：日常檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查等。4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知單，并及時(shí)整改，必要時(shí)應(yīng)責(zé)令停工、整改。對(duì)安全質(zhì)量問題要進(jìn)行登記，對(duì)糾正和整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，合格后銷記，并做好記錄。5、現(xiàn)場(chǎng)消防安全。要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，架子隊(duì)要制定施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道，消防器材數(shù)量、布置、維護(hù)、保養(yǎng)，臨時(shí)建筑的搭設(shè)，施工材料存放，易燃易爆物品儲(chǔ)存進(jìn)行必要的規(guī)定，建立必要的消防安全應(yīng)急預(yù)案制度。6、施工日志填寫。架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立施工日志填寫制度，對(duì)施工日志的填寫內(nèi)容、填寫要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明確規(guī)定，形成文件并實(shí)施。要做到施工日志填寫的規(guī)范性及連續(xù)性，隱蔽工程記錄的真實(shí)、及時(shí)、詳實(shí)性，要建立施工日志檢查制度，對(duì)施工日志的填寫效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。二、員工培訓(xùn)管理制度1、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要高度重視員工的培訓(xùn)工作，把加強(qiáng)員工安全質(zhì)量意識(shí)及能力素質(zhì)的培養(yǎng)、培訓(xùn)做為架子隊(duì)的基礎(chǔ)性工作來抓。對(duì)員工參加教育培訓(xùn)給予必要的支持，努力為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好知識(shí)與人才的儲(chǔ)備。2、架子隊(duì)管理人員進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)接受作業(yè)隊(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，落實(shí)管理目標(biāo)，管理責(zé)任；明確管理手段，管理方法；確保人員培訓(xùn)后能夠?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)安排全面把握，能夠按照施工組織設(shè)計(jì)要求各負(fù)其責(zé)。此類人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，進(jìn)場(chǎng)應(yīng)提供經(jīng)本單位核發(fā)的培訓(xùn)合格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位及上級(jí)部門評(píng)價(jià)核查。3、各類作業(yè)人員上崗前應(yīng)接受作業(yè)隊(duì)組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要從工程專業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，以員工本人的具體崗位安全、質(zhì)量、技術(shù)、技能及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)，突出工藝流程、工藝方法和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保架子隊(duì)作業(yè)人員對(duì)本人所在崗位的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)完全熟知，以保證培訓(xùn)效果。此類人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，上崗前應(yīng)提供經(jīng)作業(yè)隊(duì)核發(fā)的培訓(xùn)合格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位及上級(jí)部門評(píng)價(jià)核查。4、項(xiàng)目部勞資員要協(xié)助架子隊(duì)建立健全培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。按照上級(jí)有關(guān)文件精神及要求，組織落實(shí)教育培訓(xùn)工作，做好對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)及有效性評(píng)價(jià)等原始資料的積累和保存，建立并及時(shí)登記員工培訓(xùn)檔案，為管理體系提供可追溯的信息資料。三、持證上崗管理制度1、工程專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)資格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位評(píng)價(jià)核查。2、特殊工作人員包括安全員、質(zhì)檢員、檢驗(yàn)試驗(yàn)員、防護(hù)員及駐站聯(lián)絡(luò)員等，此類人員進(jìn)場(chǎng)需要提供本人受專門權(quán)威機(jī)構(gòu)培訓(xùn)核發(fā)的相應(yīng)資格證書及本人的專業(yè)技術(shù)資格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位評(píng)價(jià)核查。3、特種作業(yè)包括金屬焊接、起重、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車、壓力容器、建筑登高、電力、爆破等作業(yè)人員，此類人員進(jìn)場(chǎng)需要提供經(jīng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核發(fā)的相應(yīng)特種作業(yè)人員資格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位評(píng)價(jià)核查。4、生產(chǎn)技術(shù)工人包括線路工、木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、信號(hào)工、通信工、汽車駕駛員等非普工、力工的全部崗位作業(yè)人員，此類人員進(jìn)場(chǎng)需要提供經(jīng)勞動(dòng)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，備建設(shè)、監(jiān)理單位評(píng)價(jià)核查。四、技術(shù)管理制度1、測(cè)量復(fù)核。施工前架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做施工定位測(cè)量及復(fù)測(cè)工作，以保證建筑物、線路、管線、設(shè)備等位置和高程滿足限界要求。2、施工圖校對(duì)。架子隊(duì)?wèi)?yīng)制定施工圖校對(duì)制度，明確對(duì)施工圖校對(duì)的內(nèi)容、時(shí)間、人員分工、程序、修改等做出規(guī)定，并及時(shí)將校對(duì)結(jié)果反饋到作業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。3、技術(shù)交底。架子隊(duì)?wèi)?yīng)制定技術(shù)交底制度，明確工序轉(zhuǎn)換交接時(shí)自檢人員、自檢方式及報(bào)檢等工作程序。4、監(jiān)控作業(yè)。班組作業(yè)人員必須在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員及質(zhì)量員跟班監(jiān)控。對(duì)施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)要接受專職人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。5、試驗(yàn)管理。架子隊(duì)?wèi)?yīng)制定工地試驗(yàn)人員、試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)工作環(huán)境、試驗(yàn)原始資料收集保管、檢測(cè)報(bào)告管理、試件（塊）保管及委托試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制度。6、內(nèi)業(yè)資料。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)并應(yīng)按監(jiān)理單位要求及時(shí)報(bào)驗(yàn)。在施工過程中對(duì)技術(shù)資料必須分專業(yè)、分類別分別組卷保管，每卷必須設(shè)卷內(nèi)目錄，檔案盒上必須統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一存放，為工程結(jié)束后編制竣工資料做好日常資料的收集和整理工作。五、勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理制度1、架子隊(duì)使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍必須具有相應(yīng)法人資格和施工資質(zhì)的企業(yè)，并事先取得局核發(fā)的合格勞務(wù)供方資格證書，列入局勞務(wù)供方名錄。2、選擇使用外部勞務(wù)隊(duì)需要向項(xiàng)目部履行報(bào)批制度。3、對(duì)架子隊(duì)選定的外部勞務(wù)隊(duì)伍須按照局有關(guān)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定。4、本工程項(xiàng)目全部勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)實(shí)行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度。六、合同管理制度1、架子隊(duì)使用外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，必須與其簽訂勞務(wù)協(xié)議。協(xié)議的簽訂要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，遵循“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，在外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)完成勞務(wù)協(xié)議的簽訂。2、架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須與所屬單位建立勞動(dòng)關(guān)系，依法簽訂勞動(dòng)合同，并由架子隊(duì)建立勞動(dòng)合同檔案?jìng)洳?。七、勞?wù)費(fèi)用結(jié)算與支付管理制度1、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算要采用集體審核與批準(zhǔn)的方式，按月結(jié)算勞務(wù)工費(fèi)。結(jié)算時(shí)應(yīng)提供符合稅法要求的勞務(wù)發(fā)票，勞務(wù)供方如為施工企業(yè)可提供建筑業(yè)發(fā)票。2、結(jié)算勞務(wù)工費(fèi)時(shí)，要以簽訂的勞務(wù)協(xié)議為依據(jù)，結(jié)算當(dāng)期實(shí)際完成的勞務(wù)工作量工費(fèi)。禁止超驗(yàn)或不驗(yàn)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁超撥。3、嚴(yán)格控制以計(jì)時(shí)工的方式結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。計(jì)時(shí)工費(fèi)不得超過結(jié)算金額的10%。4、架子隊(duì)要貫徹落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，確保勞務(wù)作業(yè)人員利益不受侵害。八、材料管理制度1、安全防火。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域要禁止吸煙，禁帶火種，在庫(kù)區(qū)明顯的地方應(yīng)設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志；庫(kù)區(qū)內(nèi)動(dòng)用明火進(jìn)行電焊、氣焊等作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格隔離，設(shè)專人看護(hù)，作業(yè)完畢應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理干凈；庫(kù)區(qū)內(nèi)必須配足相應(yīng)的消防器材，滅火器要定期檢查、換藥，保持狀態(tài)良好；倉(cāng)庫(kù)電氣設(shè)備及線路應(yīng)符合倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則的要求，危險(xiǎn)品庫(kù)要設(shè)防爆燈具。2、廢舊物回收。架子隊(duì)不得擅自出售廢舊物資，設(shè)置廢舊物資回收點(diǎn)；廢舊物存放點(diǎn)必須設(shè)立標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁誤用；對(duì)回收的廢舊物資，材料人員要認(rèn)真篩選，能夠使用的要回收利用。3、材料儲(chǔ)存保管。材料存放應(yīng)作到正確、整齊、安全穩(wěn)固，合理苫墊，料簽齊全，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)標(biāo)識(shí)明顯，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。4、物資發(fā)放使用。材料出庫(kù)依據(jù)發(fā)（領(lǐng)）料單或用料單，必須憑證齊全，手續(xù)完備，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，標(biāo)志清楚，管庫(kù)人員方可辦理出庫(kù)；出庫(kù)應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放，貯存期過長(zhǎng)時(shí)，必須經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后使用；對(duì)發(fā)出的物資要監(jiān)督其使用，防止錯(cuò)用、損壞、丟失以及其他不合理消耗。5、物資驗(yàn)收入庫(kù)。原則上，架子隊(duì)采購(gòu)的輔助材料應(yīng)填寫材料驗(yàn)收記錄或收料單。材料入庫(kù)時(shí)，必須作到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、材質(zhì)證明齊全。九、設(shè)備管理制度1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)設(shè)備的外觀、技術(shù)狀況、附屬配件、附屬設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果要形成機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度、設(shè)備保養(yǎng)、修理、檢查、安全使用等方面的相關(guān)規(guī)定。2、設(shè)備存放.進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要定位管理，分類存放，用電設(shè)備要定點(diǎn)、定人保管，用電及有電機(jī)的設(shè)備必須做好防雨、防曬、防火、防觸電等工作并要搭設(shè)工作棚，小型設(shè)備必要時(shí)應(yīng)入庫(kù)存放；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須在明顯位置掛相應(yīng)的設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、設(shè)備操作者牌。3、設(shè)備運(yùn)用。機(jī)械設(shè)備的使用必須執(zhí)行定人、定機(jī)；包用、包修、包管；設(shè)備操作人員必須做到管理好、使用好、養(yǎng)修好。4、設(shè)備安全管理。設(shè)備應(yīng)有可靠的安全防護(hù)裝置，確保人身及設(shè)備安全；制定安全操作規(guī)程和保養(yǎng)檢修規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè)和超負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。十、營(yíng)業(yè)線施工安全管理制度1、營(yíng)業(yè)線施工必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部2008190號(hào)關(guān)于印發(fā)鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法、鐵科技200761號(hào)鐵路200-250km/h既有線技術(shù)管理暫行辦法和沈陽(yáng)鐵路局沈鐵總發(fā)200830號(hào)沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理細(xì)化辦法。2、在營(yíng)業(yè)線施工還要認(rèn)真落實(shí)沈陽(yáng)局、建設(shè)、工務(wù)、電務(wù)、車務(wù)等設(shè)備主管部門、設(shè)備主管單位對(duì)營(yíng)業(yè)線施工安全的具體細(xì)化落實(shí)措施，確保營(yíng)業(yè)線施工安全，努力減少對(duì)行車的干擾。架子隊(duì)要建立確保營(yíng)業(yè)線施工安全管理卡死制度，并把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上。3、工料具必須隨作業(yè)人員同時(shí)下道避讓列車，嚴(yán)禁工料具侵限；材料堆碼、放置要牢固，嚴(yán)禁侵入限界。下班前領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等帶班人員必須檢查、清理現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無料具后方可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。十一、文明施工管理制度1、架子隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立標(biāo)志標(biāo)牌制度，明確規(guī)定標(biāo)志標(biāo)牌的位置、大小、顏色、格式、種類、標(biāo)牌內(nèi)容，施工材料按施工布置圖堆放。 2、架子隊(duì)施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。十二、環(huán)境保護(hù)管理制度1、建筑垃圾處置實(shí)行減量化、資源化、無害化和“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。2、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾、污水、揚(yáng)塵、施工振動(dòng)及噪聲等控制，應(yīng)符合工程當(dāng)?shù)丨h(huán)境衛(wèi)生主管部門的要求，并制定切合實(shí)際的管理制度。十三、實(shí)名登記管理制度1、架子隊(duì)必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行實(shí)名制登記，動(dòng)態(tài)管理。2、架子隊(duì)必須按照項(xiàng)目部統(tǒng)一要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行定期上報(bào)、備案管理。十四、勞務(wù)隊(duì)伍黨員管理制度1、架子隊(duì)黨組織要依據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨章程，建立勞務(wù)隊(duì)伍黨組織。對(duì)有正式農(nóng)民工黨員3人(含3人)以上未設(shè)黨組織的勞務(wù)隊(duì)伍，要幫助其建立臨時(shí)黨支部或黨小組，黨支部書記或黨小組組長(zhǎng)一般由農(nóng)民工黨員選舉產(chǎn)生；對(duì)農(nóng)民工黨員人數(shù)不足3人的勞務(wù)隊(duì)伍，可將其黨員編入架子隊(duì)黨支部或黨小組。作業(yè)隊(duì)黨組織要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍臨時(shí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們建立必要的組織生活制度和基礎(chǔ)臺(tái)帳，堅(jiān)持黨建工作同安排部署、同檢查落實(shí)、同表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2為我作業(yè)隊(duì)提供勞務(wù)活動(dòng)的勞務(wù)隊(duì)伍，在對(duì)勞務(wù)人員登記時(shí)應(yīng)注明政治面貌、黨員組織關(guān)系所在地等信息。第三篇標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理一、人員管理 1、施工作業(yè)人員應(yīng)佩上崗證上崗，上崗證應(yīng)由作業(yè)隊(duì)按局項(xiàng)目部要求統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一制作。2、施工作業(yè)人員統(tǒng)一著裝（主題標(biāo)識(shí)工作服），工作服應(yīng)美觀舒適，并符合安全要求。3、施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴主題標(biāo)識(shí)安全帽，管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)帶不同顏色安全帽；高空作業(yè)等施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定配備相應(yīng)防護(hù)裝備。4、施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、技術(shù)交底。5、架子隊(duì)要保持主要組成人員及勞務(wù)作業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定，及時(shí)將人員變更情況報(bào)作業(yè)隊(duì)綜合管理部和安質(zhì)環(huán)保部備案。6、施工前，架子隊(duì)主要人員的到位率100%，作業(yè)人員數(shù)量能滿足施工需求，持證上崗及崗前培訓(xùn)合格率100%。7、施工中，作業(yè)人員規(guī)范操作，安全防護(hù)員到位，安全、質(zhì)量檢查員及領(lǐng)工員跟班作業(yè)。8、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位必須按照要求設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，確保人身安全。二、勞務(wù)隊(duì)伍管理1、準(zhǔn)入管理。選擇使用的外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍在局核發(fā)的合格勞務(wù)供方資格證書的前提下，作業(yè)隊(duì)要向局項(xiàng)目部提出“使用外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍申請(qǐng)書”，明確使用外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍的理由，擬使用勞務(wù)隊(duì)伍的名稱，擬勞務(wù)作業(yè)的范圍，擬選定勞務(wù)隊(duì)伍合作能力的評(píng)價(jià)，擬采用的勞務(wù)隊(duì)伍選定方式（議標(biāo)或招標(biāo)）等內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，符合準(zhǔn)入條件的方可列為本工程項(xiàng)目勞務(wù)供方。并向項(xiàng)目部提供合格勞務(wù)供方評(píng)價(jià)認(rèn)定書及有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證、法定代表人證明書、法人授權(quán)委托證明書、合格勞務(wù)供方資格證、法人及被委托人身份證等資料復(fù)印件。架子隊(duì)?wèi)?yīng)以招標(biāo)或議標(biāo)的形式確定勞務(wù)隊(duì)伍，參加競(jìng)標(biāo)的單位應(yīng)不少于3個(gè)，形成的招標(biāo)材料報(bào)項(xiàng)目部備案。2、履約保證金與質(zhì)量保證金管理。確定的勞務(wù)隊(duì)伍在協(xié)議簽訂前應(yīng)向作業(yè)隊(duì)伍繳納協(xié)議額5%的履約保證金。質(zhì)量保證金按照業(yè)主單位明確的留取比例留取，由作業(yè)隊(duì)在費(fèi)用結(jié)算時(shí)同比例留取。收取的履約保證金轉(zhuǎn)項(xiàng)目部實(shí)行專戶管理。留取的質(zhì)量保證金，由作業(yè)隊(duì)單科目反映，在本工程質(zhì)量保證期滿前不準(zhǔn)提前支付。3、合同管理。簽訂勞務(wù)協(xié)議時(shí)，統(tǒng)一使用局?jǐn)M定的建設(shè)工程施工勞務(wù)協(xié)議的示范文本，文本中明確我方權(quán)益的主要條款不得擅自刪除或更改。建設(shè)工程施工勞務(wù)協(xié)議必須按規(guī)定加蓋合同專用章,并由雙方單位法定代表人或經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽字后，方能生效。不得由他人代簽。未經(jīng)授權(quán)的隊(duì)長(zhǎng)不能作為法定代表人簽訂勞務(wù)協(xié)議。勞務(wù)協(xié)議正本一式2份,負(fù)責(zé)簽約的作業(yè)隊(duì)和勞務(wù)供方各一份;副本一式2份,分別報(bào)相關(guān)上級(jí)主管部門備案。勞務(wù)單價(jià)要符合局項(xiàng)目部指導(dǎo)限價(jià)控制要求?？倓趧?wù)價(jià)款必須有測(cè)算資料和說明。擬簽訂的勞務(wù)協(xié)議必須經(jīng)過二級(jí)評(píng)價(jià)審核。即：1）作業(yè)隊(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審、主管領(lǐng)導(dǎo)及黨政正職簽署審核意見書。2）作業(yè)隊(duì)所屬單位各部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及黨政正職進(jìn)行末次評(píng)審。勞務(wù)協(xié)議條款和事項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)局項(xiàng)目部和上級(jí)評(píng)審單位同意后，及時(shí)進(jìn)行變更，訂立補(bǔ)充協(xié)議。4、費(fèi)用結(jié)算與支付管理1）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算：資料要計(jì)量準(zhǔn)確、詳實(shí)有據(jù)，包括：勞務(wù)費(fèi)控制計(jì)劃、外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用集體審核與批準(zhǔn)記錄、計(jì)工單、勞務(wù)費(fèi)作業(yè)數(shù)量（驗(yàn)收）清單、施工任務(wù)單、計(jì)時(shí)工派工單、停工記錄、非生產(chǎn)工時(shí)記錄等。會(huì)簽記錄要齊全。2）勞務(wù)費(fèi)用支付：簽訂勞務(wù)協(xié)議時(shí)雙方約定，由用工單位代支付勞務(wù)人員工資。即：由用工單位按結(jié)算周期及勞務(wù)供方提供“勞務(wù)人員工資支付單”代支付勞務(wù)作業(yè)人員工資。其他勞務(wù)費(fèi)用以轉(zhuǎn)賬形式支付勞務(wù)供方。三、材料管理1、材料堆放場(chǎng)地地面和場(chǎng)區(qū)道路要硬化。2、材料的堆放應(yīng)盡量靠近使用地點(diǎn)，確保運(yùn)輸及卸料方便。3、預(yù)制構(gòu)件的堆放位置要考慮吊裝順序，力求直接裝卸就位。4、模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放置。5、材料儲(chǔ)存要防火、防雨、防盜、防潮及防變質(zhì)。6、材料按品種、規(guī)格、型號(hào)、分類分區(qū)存儲(chǔ)并堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清晰。7、進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼材、粗細(xì)骨料、外加劑及易爆、易燃、有毒等危險(xiǎn)物品要有出廠合格證或材質(zhì)單等質(zhì)量證明資料。并建立收（發(fā)）料記錄。8、建立、健全材料數(shù)量、質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工點(diǎn)。9、建立材料合格證交接記錄，交接人必須認(rèn)真填寫，出現(xiàn)問題由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。10、架子隊(duì)每月將原材料消耗情況報(bào)作業(yè)隊(duì)物資設(shè)備部備案。四、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理1、架子隊(duì)要根據(jù)鐵道部和路局鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法的相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部現(xiàn)行有效驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)范和客專等一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，強(qiáng)化內(nèi)、外業(yè)管理，保證內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。2、檢驗(yàn)批資料與現(xiàn)場(chǎng)同步1）現(xiàn)場(chǎng)所有施工按工序分步報(bào)檢，報(bào)檢辦法貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序）。2）檢驗(yàn)批資料必須按工序與現(xiàn)場(chǎng)保持一致，原則上要求現(xiàn)場(chǎng)報(bào)檢的當(dāng)天，檢驗(yàn)批資料要上報(bào)至監(jiān)理單位。3、施工日志與現(xiàn)場(chǎng)同步1）施工日志堅(jiān)持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅(jiān)決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日做，當(dāng)天的施工日志不得拖延到次日。2）施工日志按單位工程分別建立，由施工負(fù)責(zé)人逐日全面詳實(shí)填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補(bǔ)填，不得使用電腦打印，必須妥善保管。填寫內(nèi)容應(yīng)包括：a.施工期內(nèi)每日氣候、開竣工日期、施工調(diào)查資料、施工安排、施工方法、勞力布置、機(jī)械配置、施工操作、施工進(jìn)度、每日完成主要工程數(shù)量和工程地質(zhì)變化情況，隱蔽工程檢查情況。b.每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量以及半成品的檢測(cè)結(jié)果。c.施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設(shè)計(jì)、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。d.施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。e.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見和采取措施的記錄情況。f.施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。g.其他主要事項(xiàng)記錄。五、設(shè)備管理1、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織安裝，對(duì)于廠內(nèi)車輛、鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝，其他設(shè)備安裝可由架子隊(duì)自行組織。2、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝結(jié)束后，由作業(yè)隊(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人會(huì)同架子隊(duì)安全、質(zhì)量人員共同對(duì)設(shè)備的工作性能、環(huán)保要求、安全裝置進(jìn)行檢查認(rèn)可，并形成機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄（定檢合格證附后）。對(duì)于鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備，應(yīng)交由權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，辦理移交使用手續(xù)后，方可投入使用。3、對(duì)于影響工程質(zhì)量、不能安全運(yùn)行及污染排放超標(biāo)的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。4、特種設(shè)備操作人員操作證、周期鑒定報(bào)告，由架子隊(duì)留存、備查。5、場(chǎng)內(nèi)車輛（如裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等）必須按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)部門出具合格檢測(cè)報(bào)告后，方可使用，操作者持證上崗。6、設(shè)備維修和設(shè)備操作人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和日常保養(yǎng)，要求有設(shè)備維修保養(yǎng)記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。六、營(yíng)業(yè)線施工管理1、營(yíng)業(yè)線施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按鐵路工務(wù)安全規(guī)則要求，設(shè)置施工安全防護(hù)。2、防護(hù)員、安全員、領(lǐng)工員及班組長(zhǎng)必須經(jīng)過沈陽(yáng)鐵路局及以上鐵路有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格的員工擔(dān)任。3、施工作業(yè)人員跨越線路必須聽從安全防護(hù)人員的統(tǒng)一指揮。第四篇 標(biāo)準(zhǔn)化過程管理一、架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組。架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組人員組成。組 長(zhǎng)：各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人；組 員：架子隊(duì)其他主要組成人員。二、架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組職責(zé)1、在作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的各項(xiàng)要求，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工地保證體系和管理辦法，并有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建規(guī)劃的具體實(shí)施工作。3、定期組織標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。 4、對(duì)上級(jí)部門查出的問題及時(shí)落實(shí)、整改。三、過程控制管理小組架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組架子隊(duì)主要人員施 工 作 業(yè) 過 程 勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)隧道鋼架作業(yè)電工作業(yè)線路工作業(yè)油漆工作業(yè)管道工作業(yè)電焊工作業(yè)抹灰作業(yè)砌筑作業(yè)架子工作業(yè)預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)混凝土澆筑作業(yè)木工作業(yè)鋼筋工作業(yè)檢查、評(píng)分、督促、整改、復(fù)查作業(yè)隊(duì)全面檢查架子隊(duì)自檢通信工作業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)抽查信號(hào)工作業(yè)接觸網(wǎng)工工作業(yè)隧道錨桿作業(yè)隧道鋼筋網(wǎng)作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 地四、施工準(zhǔn)備1、人力資源配備及管理：架子隊(duì)根據(jù)確定的工程任務(wù)量、工程專業(yè)、施工環(huán)境、工期要求及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，提出需要的主要管理人員、特殊工作人員、特種作業(yè)人員、技術(shù)工人及普通作業(yè)人員需求建議，經(jīng)作業(yè)隊(duì)研究確定后，及時(shí)提報(bào)上級(jí)單位，通過內(nèi)部資源調(diào)配和外協(xié)勞務(wù)人員滿足施工生產(chǎn)要求，確保必需的人力資源及國(guó)家和企業(yè)有要求的人員持證上崗。作業(yè)隊(duì)綜合管理部門負(fù)責(zé)架子隊(duì)人力資源管理工作，要對(duì)組