萬科廣場項目工程監(jiān)理策劃書

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1、 1 青島萬科廣場項目青島萬科廣場項目青島萬科廣場項目青島萬科廣場項目 工程監(jiān)理策劃書工程監(jiān)理策劃書工程監(jiān)理策劃書工程監(jiān)理策劃書 201820182018 年年年 8 8 8 月月月 目 錄 2 第一章第一章 公公 司司 寄寄 語語6 第二章第二章 公公 司司 簡簡 介介7 （一）（一） 公司的特點：公司的特點：7 1 公司組織機構(gòu)健全，專業(yè)及人員配套齊全，運行機制高效。公司組織機構(gòu)健全，專業(yè)及人員配套齊全，運行機制高效。8 2 公司質(zhì)量保證體系健全。公司質(zhì)量保證體系健全。 8 3 公司技術(shù)裝備配套齊全，管理軟件、檢測手段先進(jìn)。公司技術(shù)裝備配套齊全，管理軟件、檢測手段先進(jìn)。8 4 公司監(jiān)理業(yè)績

2、卓著，類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富。公司監(jiān)理業(yè)績卓著，類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富。 8 （二）（二）.公司商務(wù)介紹公司商務(wù)介紹9 （1）公司基本情況表）公司基本情況表9 （2）公司組織機構(gòu)框架）公司組織機構(gòu)框架10 （3）單位資質(zhì)）單位資質(zhì) 11 （4）營業(yè)執(zhí)照）營業(yè)執(zhí)照 12 （5）公司近期同類工程監(jiān)理業(yè)績簡介）公司近期同類工程監(jiān)理業(yè)績簡介13 第三章工程部署綱要第三章工程部署綱要14 一一.工程概況工程概況14 （一）（一） 、編制依據(jù)、編制依據(jù)14 （二）（二） 、工程概況、工程概況14 二二.本工程監(jiān)理工作計劃和方案本工程監(jiān)理工作計劃和方案14 （一）（一） 、工作綱要、工作綱要14 （二）（二）

3、、人員組織、人員組織15 （三）（三） 、工作計劃、工作計劃15 （四）（四） 、控制方法、控制方法15 （五）（五） 、監(jiān)理報告、監(jiān)理報告16 三三.監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)17 （一）（一） 、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想17 （二）（二） 、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理目標(biāo)17 四四.本工程監(jiān)理工作范圍及任務(wù)本工程監(jiān)理工作范圍及任務(wù)17 （一）（一） 、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作范圍17 （二）（二） 、監(jiān)理工作任務(wù)、監(jiān)理工作任務(wù)17 五五.監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置18 3 （一）（一） 、駐地監(jiān)理的組織機構(gòu)、駐地監(jiān)理的組織機構(gòu)19 （二）（二）

4、、擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員、擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員 21 ( 四四 ) 、推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表及資格證書復(fù)印件、推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表及資格證書復(fù)印件 23 六本項目監(jiān)理工作制度和考核六本項目監(jiān)理工作制度和考核35 （一）（一） 、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理人員職責(zé)35 （二）（二） 、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作守則37 （三）（三） 、公司對項目監(jiān)理部的考核、公司對項目監(jiān)理部的考核37 第四章第四章 投資控制的監(jiān)理方法和措施投資控制的監(jiān)理方法和措施40 一、投資控制的目標(biāo)一、投資控制的目標(biāo)40 二、投資控制的方法二、投資控制的方法40 三、投資控制的措施三、投資控制的措施40 四、現(xiàn)場簽證的措施

5、四、現(xiàn)場簽證的措施41 五、工程預(yù)算和結(jié)算五、工程預(yù)算和結(jié)算41 第五章第五章 進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施42 一、進(jìn)度控制的目標(biāo)一、進(jìn)度控制的目標(biāo)42 二、進(jìn)度控制的方法二、進(jìn)度控制的方法42 三、進(jìn)度控制的措施三、進(jìn)度控制的措施45 第六章第六章 質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施46 一、常用建筑材料質(zhì)量監(jiān)理措施一、常用建筑材料質(zhì)量監(jiān)理措施46 二、工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施二、工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施47 1、主體工程質(zhì)量控制、主體工程質(zhì)量控制47 2、水、衛(wèi)、消防工程的質(zhì)量控制措施、水、衛(wèi)、消防工程的質(zhì)量控制措施49 3、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安

6、裝工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程50 4、配電工程的質(zhì)量控制措施、配電工程的質(zhì)量控制措施50 5、消火栓給水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng) 51 6、空調(diào)通風(fēng)工程的質(zhì)量控制措施、空調(diào)通風(fēng)工程的質(zhì)量控制措施52 第七章第七章 旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案 52 一、旁站監(jiān)理的要求一、旁站監(jiān)理的要求52 二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)53 三、旁站監(jiān)理的措施三、旁站監(jiān)理的措施53 4 第八章第八章 合同管理的監(jiān)理方法和措施合同管理的監(jiān)理方法和措施53 一、合同管理目標(biāo)一、合同管理目標(biāo)53 二、合同管理的任務(wù)二、合同管理的任務(wù)54 三、合同管理的方法三、合同管理的方法54 四、工程變更

7、處理的措施四、工程變更處理的措施54 五、工程延期處理的措施五、工程延期處理的措施54 六、費用索賠處理的措施六、費用索賠處理的措施55 七、爭端與仲裁處理的措施七、爭端與仲裁處理的措施 55 八、承包人違約處理的措施八、承包人違約處理的措施 55 九、分包與轉(zhuǎn)讓處理的措施九、分包與轉(zhuǎn)讓處理的措施 56 十、保險處理的措施十、保險處理的措施56 第九章第九章 組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法和措施組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法和措施56 一、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)一、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)56 二、組織協(xié)調(diào)的方法二、組織協(xié)調(diào)的方法57 三、組織協(xié)調(diào)的措施三、組織協(xié)調(diào)的措施57 第十章第十章 安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方法和措施安全生產(chǎn)

8、文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方法和措施57 一、安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)一、安全文明施工監(jiān)理目標(biāo) 57 二、安全文明施工監(jiān)理的任務(wù)二、安全文明施工監(jiān)理的任務(wù)58 三、安全文明施工監(jiān)理方法三、安全文明施工監(jiān)理方法 58 四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理措施四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理措施59 第十一章第十一章 信息管理的監(jiān)理方法和措施信息管理的監(jiān)理方法和措施 59 一、信息管理的任務(wù)一、信息管理的任務(wù)59 二、信息管理的措施二、信息管理的措施59 第十二章第十二章 監(jiān)理資料、報表（報告）監(jiān)理資料、報表（報告）59 一、施工技術(shù)資料一、施工技術(shù)資料60 二、工程監(jiān)理文件二、工程監(jiān)理文件60 三、監(jiān)理月報三、監(jiān)理月報60 四

9、、工程監(jiān)理總結(jié)四、工程監(jiān)理總結(jié)61 第十三章第十三章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法62 一、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理目標(biāo)一、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理目標(biāo) 62 5 二、缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法二、缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法62 三、保修期監(jiān)理人員安排三、保修期監(jiān)理人員安排62 第十四章第十四章 合理化建議合理化建議 63 一、加快工程進(jìn)度的建議一、加快工程進(jìn)度的建議63 二二 節(jié)省工程投資的建議節(jié)省工程投資的建議63 三、確保工程質(zhì)量的建議三、確保工程質(zhì)量的建議64 四、業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)四、業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán) 64 第一章第一章公公 司司 寄寄 語語 6 請萬科項目部，給我們證明自己價值的機會。 我們會用實際行動

10、來證明自己可以勝任萬科廣場的監(jiān) 理工作！ 7 第二章第二章 公公 司司 簡簡 介介 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司成立于 1993 年，是經(jīng)山東省青島市工商行政管理局 注冊登記，具有獨立法人資格，專門從事工業(yè)與民用建筑、人防、電力、市政工程等工 程建設(shè)監(jiān)理的公司，并于 2002 年取得建設(shè)部 甲級甲級 監(jiān)理資質(zhì)證書。2007 年 5 月被青島市 吸入為建筑業(yè)聯(lián)合協(xié)會會員單位。經(jīng)過近 10 多年來的努力，公司已發(fā)展成為擁有項目管 理，咨詢和監(jiān)理的綜合性服務(wù)公司，為公司擴大業(yè)務(wù)范圍和提高服務(wù)質(zhì)量邁出了堅實的 一步。 （一） 公司的特點： 我們公司擁有十分專業(yè)的監(jiān)理項目團隊，于 2009 年進(jìn)駐萬科城

11、項目，共經(jīng)歷萬科城 A5、A6、A7 項目。充分熟悉萬科公司制度；掌握萬科 A5 標(biāo)準(zhǔn)；了解萬科人做人做事的 方式方法。 我們早已將“萬科精神”溶入到血液里，發(fā)揮到行動中。 1公司組織機構(gòu)健全，專業(yè)及人員配套齊全，運行機制高效。 公司設(shè)有監(jiān)理部、設(shè)計部、計劃經(jīng)營部、辦公室、財務(wù)部，根據(jù)本項目的需要我們 設(shè)立項目監(jiān)理部。公司現(xiàn)有人員 171 人，其中有全國注冊結(jié)構(gòu)師 15 人，造價及其他勘查 行業(yè)注冊人員 3 人，全國監(jiān)理工程師 12 人，省監(jiān)理工程師 21 人，監(jiān)理員 78 人，其中高、 中級職稱人員占 54%。公司專業(yè)配套齊全，主要專業(yè)有：土木工程、電力工程、管道、 機械、建筑、結(jié)構(gòu)、水工、

12、給排水、暖通、電氣、儀表、自動化、環(huán)保、技術(shù)經(jīng)濟、概 預(yù)算等。 公司始終以“守法、誠信、公正、科學(xué)守法、誠信、公正、科學(xué)”為原則，堅持“超前思維，精心設(shè)計，誠信公超前思維，精心設(shè)計，誠信公 正，嚴(yán)格監(jiān)理正，嚴(yán)格監(jiān)理”的質(zhì)量方針，以“工程質(zhì)量第一、綜合效益第一、企業(yè)信譽第一工程質(zhì)量第一、綜合效益第一、企業(yè)信譽第一”為目標(biāo)， 以“用戶第一用戶第一”為指導(dǎo)思想，建立高效運行的管理機制。熱誠為用戶服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)。 8 2公司質(zhì)量保證體系健全。 公司始終以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化為發(fā)展原則，逐步建立了系 統(tǒng)科學(xué)的管理體系，質(zhì)量管理體系符合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，并于 2006 年通過

13、質(zhì)量管理體系認(rèn) 證。 3公司技術(shù)裝備配套齊全，管理軟件、檢測手段先進(jìn)。 公司技術(shù)裝備配套齊全，配置有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光測距儀、漆膜測厚儀、液壓 萬能實驗機等大型工程檢控設(shè)備和計算機系統(tǒng)。監(jiān)理項目全部實現(xiàn)計算機管理，安裝配 置有 P3、EXP、PDS 等功能先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，形成覆蓋青島市范圍內(nèi)的監(jiān)理咨詢服務(wù)網(wǎng) 絡(luò)。 4公司監(jiān)理業(yè)績卓著，類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富。 近 10 年來，公司本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，業(yè) 務(wù)發(fā)展較快，共承擔(dān)了 100 余項工程的監(jiān)理任務(wù)，其中一等工程 25 項，占 23%，總建筑 面積近 300 萬平方米，設(shè)備安裝近 3 萬臺（套） ，線路管

14、道 216 公里，投資總額近 140 億 元。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司充分利用在商業(yè)行業(yè)以及在國內(nèi)從事工程監(jiān)理起步較早的 優(yōu)勢，在工業(yè)及民用建筑工程、設(shè)備及管道安裝、防腐工程的監(jiān)理上，積累了豐富的工 程項目管理經(jīng)驗，形成了自己的特色，具備了承擔(dān)中大型項目工程監(jiān)理的能力。 （二）.公司商務(wù)介紹 （1）公司基本情況表 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件附后） 企業(yè)名稱青島市商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 企業(yè)組建時間1993 年 6 月 2 日 現(xiàn)企業(yè)地址青島市市南區(qū)中山路百盛大廈 2806 室 郵政編碼電 話 一 聯(lián)系人開戶銀行 9 二企業(yè)資質(zhì)等級證書（復(fù)印件附后） 企業(yè)人員狀況 企業(yè)總?cè)藬?shù) 71 人在冊工程技術(shù)人員

15、 63 人 其中：監(jiān)理人員 61 人其中：高級職稱 6 人 國家注冊監(jiān)理工程師 12 人中級職稱 32 人 省注冊監(jiān)理工程師 21 人初級職稱 25 人 青島市監(jiān)理員 78 人 三 四企業(yè)固定資產(chǎn)總額約 300 萬元 五備注 1其中合格省注冊監(jiān)理工程師 17 人正培訓(xùn)換證中 2新一批監(jiān)理員 10 人正在培訓(xùn)中 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 10 （2）公司組織機構(gòu)框架 、 、 董 事 會 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理總 工 程 師 計劃經(jīng)營部辦公室監(jiān)理部設(shè)計部財務(wù)部 項目監(jiān)理部 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 11 （3）單位資質(zhì) 青島萬科廣場項

16、目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 12 （4）營業(yè)執(zhí)照 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 13 （5）公司近期同類工程監(jiān)理業(yè)績簡介 1、青島市開發(fā)區(qū)家佳園商業(yè)項目 （后附合同證明） 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 14 第三章第三章 萬科廣場工程萬科廣場工程部署綱要部署綱要 為做好本綜合工程的監(jiān)理服務(wù)，我們將要重點抓好以下工作： 1）根據(jù)規(guī)模選派經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀總監(jiān)理工程師23名，選派各專業(yè)業(yè)務(wù)能力強的工 程師組成高效的監(jiān)理機構(gòu)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理。 2、根據(jù)工程特點準(zhǔn)確設(shè)置質(zhì)量控制點，并按控制點嚴(yán)格控制質(zhì)量。 3、按照要求做好記錄、檢測

17、，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的采集與管理，建立數(shù)據(jù)臺帳。 4、嚴(yán)格抓好開工前各項準(zhǔn)備工作。 5、抓好項目的各類、各階段技術(shù)準(zhǔn)備，抓好項目質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管 理體系認(rèn)證要求，建立和完善工程質(zhì)量保證體系。 6、抓好工程材料管理，特別是承建單位采購材料的監(jiān)督和檢驗。 7、嚴(yán)格合同管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資做到良好的控制。 8、重視安全工作，加強安全監(jiān)督，沒有安全就沒有一切。 9、進(jìn)行工程風(fēng)險分析和管理控制，在對各種可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資 的因素事先進(jìn)行分析，并采取針對性的方法和措施，加強監(jiān)測、控制和管理，以便更好 地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資。 10、努力協(xié)調(diào)和審查好施工平面布置，確保施工作業(yè)

18、面及設(shè)備材料的進(jìn)場就位和有 序堆放，同時合理安排施工總進(jìn)度計劃，力求做到均衡施工。 一.工程概況 （一）、編制依據(jù) 1、東汽職工醫(yī)院重建規(guī)劃意向。 2、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000) 3、青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理大綱編制規(guī)定 4、 房屋建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 5、 建筑工程質(zhì)量管理條例 （二）、工程概況 1、建設(shè)單位：青島萬科房地產(chǎn)公司 2、工程名稱：青島萬科廣場 3、建設(shè)地點：黑龍江路與臺柳路交匯處 4、建設(shè)規(guī)模：16 萬平方米 5、工程主要特征描述：受地鐵、泄洪渠等項目影響，工程施工時可能會遇到一定的 困難。 二.本工程監(jiān)理工作計劃和方案 （一）、工作綱要 1、我公

19、司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程， 地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段， 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 15 認(rèn)真勤奮地工作，以項目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險管理和目標(biāo)的動態(tài) 控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好 各參建單位的關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。 2、實現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理保證措施 組織措施：根據(jù)本工程特點，組建高效有力的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，選派專業(yè)設(shè)置合 理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系； 技術(shù)措施：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

20、嚴(yán)格管理；采用先進(jìn)的方法和手段對工程進(jìn)度、造價、合同 信息進(jìn)行動態(tài)管理，并及時上報業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格監(jiān)理管理工作。 經(jīng)濟措施：嚴(yán)格考核制度，實行內(nèi)部獎賞，激勵合理化建議。 合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務(wù)承諾。 （二）、人員組織 根據(jù)項目特征和工程特點，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、配置合理、老中 青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對口、工作能力強的監(jiān)理人員，組建本工程項目監(jiān)理部，由 高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師、公司副總 邵邵 正正 坤坤任建設(shè)工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)重 建工程的監(jiān)理工作總協(xié)調(diào)，同時，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按監(jiān)理計劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 （三）、

21、工作計劃 1、監(jiān)理工作從監(jiān)理準(zhǔn)備階段開始到施工階段結(jié)束，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價進(jìn)行控 制；對施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對合同和信息進(jìn)行管理；對各有關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行 協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗收，進(jìn)行保修期監(jiān)理等建設(shè)全過程。 2、成立工程項目監(jiān)理部，建立工程項目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)，建立在總監(jiān)理工程 師領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定各階段監(jiān) 理工作內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，積極開展監(jiān)理工作。 3、監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定 關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點工序，對工程質(zhì)量實施全方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)

22、監(jiān)理， 并采取重點控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處 于良好的受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量總目標(biāo)實行分解管理，分別制定各分項分部工程質(zhì)量控 制目標(biāo)，并對其進(jìn)行動態(tài)控制，當(dāng)分項分部工程質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時， 及時予以調(diào)整，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最 終確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實施。 4）合理有效地控制工程造價，嚴(yán)格控制合同外投資，以“量”的控制為重點，把好 工程變更審核關(guān)，認(rèn)真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限額采購工作，把工 程投資控制在既定目標(biāo)內(nèi)。 5）抓好進(jìn)度計劃的優(yōu)化落實，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，并積極

23、為進(jìn)度計 劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。監(jiān)理部每周召開一次現(xiàn)場工地會 儀，找出延誤工期的原因，及時采取措施解決，分析和預(yù)測下階段施工進(jìn)度，對影響進(jìn) 度的不利因素做好防范對策，確保工程進(jìn)度按控制目標(biāo)進(jìn)行。 （四）、控制方法 為了控制投資、工期、質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我們采取“嚴(yán)格控制嚴(yán)格控制” 、 “積極參與積極參與” 、 “熱情服務(wù)熱情服務(wù)”的方法，在經(jīng)濟合同、技術(shù)組織上主要監(jiān)理方法和措施為： 1)投資控制監(jiān)理措施 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 16 組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和

24、施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要 的趕工費、施工機械閑置，嚴(yán)格工程變更的審查程序，正確簽發(fā)變更令。 經(jīng)濟措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較，對提出的合理化建議被采用， 并節(jié)省投資的人員予以獎勵。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，減少對方提 出索賠的條件和機會，正確處理索賠。 2)進(jìn)度控制監(jiān)理措施 組織措施：落實進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實際工程進(jìn)度情況適時 提出對工程進(jìn)度的調(diào)整意見，以保證進(jìn)度計劃的落實。 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用 新工藝、新技術(shù)，實行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時間，減少技

25、術(shù)間歇期。 經(jīng)濟措施：嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格工期延誤、延期的批準(zhǔn)。 合同措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調(diào)度力度，按合同要求及時協(xié)調(diào)有 關(guān)各方面的工作，以確保進(jìn)度計劃的落實。 3) 質(zhì)量控制監(jiān)理措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制 的責(zé)任；加強監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強與承建單位的配合、理解，取得建設(shè)單位的 支持。 技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、措施，檢查材料、構(gòu)件、制品 及設(shè)備的質(zhì)量?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗收及竣 工驗收。 經(jīng)濟、合同措施 ：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)

26、定執(zhí)行，不符合規(guī)定 質(zhì)量要求的不予支付工程款。 （五）、監(jiān)理報告 在監(jiān)理活動進(jìn)行過程中，我單位向業(yè)主提供監(jiān)理報告主要目錄有下： 1) 監(jiān)理月報； 2) 有關(guān)施工監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單； 3) 監(jiān)理停工、復(fù)工令； 4) 施工組織設(shè)計審核簽證； 5) 施工進(jìn)度計劃表審核簽證； 6) 材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核表； 7) 工程質(zhì)量事故處理審核表； 8) 年度施工用款計劃報表核定； 9) 月計量及付款報表簽證； 10) 變更洽商、工程變更費用核定表； 11) 工程結(jié)算核定表； 12) 分部分項工程質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見； 13) 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見； 14) 單位工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理意見； 15)

27、 單位工程驗收記錄； 16) 項目總情況報表； 17) 質(zhì)量月報表； 18) 項目月支付報表； 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 17 19) 工程進(jìn)度表月報表； 20)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則； 21)會議紀(jì)要； 22)工程質(zhì)量事故處理記錄； 23)專題報告； 24)工程質(zhì)量評估報告； 25)監(jiān)理工作總結(jié)報告。 三.監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo) （一）、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 1、 監(jiān)理原則 監(jiān)理工作按照“守法、誠信、公正、科學(xué)、責(zé)權(quán)一致守法、誠信、公正、科學(xué)、責(zé)權(quán)一致”的原則實施。總監(jiān)理工程師 是監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，另一方面應(yīng)立場公 正，

28、為業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅持以預(yù)防為主，又要尊重事實，以理服人。 2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī) 章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而 勤奮地工作，以項目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法和風(fēng)險管 理，爭取實現(xiàn)項目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督 和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一 流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會滿意。 （二）、監(jiān)理目標(biāo) 針對監(jiān)理工作目標(biāo)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、風(fēng)險管理，全面實現(xiàn)工程項目

29、的投 資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 （1）投資控制目標(biāo)：按業(yè)主控制目標(biāo)實施。按業(yè)主控制目標(biāo)實施。 （2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實施進(jìn)度控制。按施工合同規(guī)定的工期實施進(jìn)度控制。 （3）質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計、現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求；符合設(shè)計、現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求； （4）安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工， 爭創(chuàng)文明施工樣板工地。爭創(chuàng)文明施工樣板工地。 四.本工程監(jiān)理工作范圍及任務(wù) （一）、監(jiān)理工作范圍 1、時間范圍：自本監(jiān)理合同簽訂之日起至園區(qū)工程竣工驗收、監(jiān)

30、理資料歸檔，以 及保修階段監(jiān)理。 2、監(jiān)理內(nèi)容：東方汽輪機有限公司委托的一切項目。 （二）、監(jiān)理工作任務(wù) 監(jiān)理工作任務(wù)為：控制工程建設(shè)的分項及總投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程 建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作任務(wù)；包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé) 任期三個階段的監(jiān)理工作；按國家規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319- 2000）進(jìn)行全過程監(jiān)理。 1、 協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作； 檢查核對施工圖紙； 青島萬科廣場項目 監(jiān)理策劃書 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 18 檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)； 檢查施工現(xiàn)場三通一平工作； 提供資金運行、設(shè)備定貨、工程保險等的咨詢建議。 2、 施

31、工階段全過程監(jiān)理 參與設(shè)計交底和施工圖會審，提出監(jiān)理意見； 參與分項、分部工程關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗收； 參與主要設(shè)備的合同談判工作并提出監(jiān)理意見； 參與施工單位的合同談判工作； 協(xié)助審查施工單位選擇的分包單位、檢驗單位的資質(zhì)； 審查進(jìn)場施工單位的主要工程負(fù)責(zé)人及主要管理人員是否與中標(biāo)時提供的一致； 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工 措施； 審查施工單位開工申請報告； 審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施； 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況； 審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施； 檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫

32、、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況； 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見； 遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié) 助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實施； 對施工單位結(jié)算書，進(jìn)行初審； 監(jiān)督施工合同的履行，維護項目法人和施工單位的正當(dāng)權(quán)利； 對設(shè)計變更及工程變更的審查； 對工程進(jìn)度計量和支付的審查； 組織工程的預(yù)驗收并參與工程的竣工驗收。 3、保修階段監(jiān)理 對保修階段出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。 4、信息監(jiān)理 監(jiān)理資料的整理編制，整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等， 在合同完成終止或工程

33、終止時移交給項目法人。 五.監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置 根據(jù)本工程的監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)及工作特點，我們將組建以高級工程師、全國 注冊監(jiān)理工程師邵正坤邵正坤同志為工程總負(fù)責(zé)人；配備工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、專 業(yè)能力強、年富力強的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部，代表四川綿竹東方工程咨詢 設(shè)計有限責(zé)任公司對全過程監(jiān)理。同時建立以公司總工程師及專業(yè)副總工程師為成員的 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上給項目監(jiān)理部予以強有力的技術(shù)支持。 （一）、駐地監(jiān)理的組織機構(gòu) 項目監(jiān)理部是青島市商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司的駐地執(zhí)行機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) 制,根據(jù)本工程特點擬設(shè)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖如下： 青島萬科廣場項目 監(jiān)

34、理策劃書 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 20 精裝修工程監(jiān) 理工程師 安裝監(jiān)理工 程師 土建監(jiān)理工程 師 劉 新 剛 總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：邵正坤總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：邵正坤 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 商場總監(jiān)理工程師 邵正坤 寫字樓總監(jiān)理工程師 渠訪 精裝修工程監(jiān) 理工程師 安裝監(jiān)理工 程師 土建監(jiān)理工程 師 于 普 成 李 昊 付 正 利 李 富 寬 鄭 宵 林 王 希 祥 張 凱 姚 海 龍 劉 淼 趙 柏 全 注：上述框圖機構(gòu)人員可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整 騰 浩 本 張 康 冷 寧 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)

35、青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 21 （二）、擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員 總 監(jiān) 理 工 程 師 情 況: 姓 名年 齡職 稱在 監(jiān) 理 單 位 從 事 工 作 年 限 邵正坤 41 工程師 20 渠訪 29 工程師 7 計 劃 安 排 于 本 工 程 的 主 要 監(jiān) 理人 員 情 況 : 姓 名建議職務(wù) 從事建設(shè) 工作年限 資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量 及個人工作范圍) 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 電氣監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 電氣監(jiān)理工程師見推薦的

36、關(guān)鍵人員履歷表 造價工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 （三）、擬派往萬科廣場項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 22 總 監(jiān) 理 工 程 師 情 況: 姓 名年 齡職 稱在 監(jiān) 理 單 位 從 事 工 作 年 限 工程師 工程師 工程師 計 劃 安 排 于 本 工 程 的 主 要 監(jiān) 理人 員 情 況 : 姓 名建議職務(wù) 從事建設(shè) 工作年限 資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量 及個人工作范圍) 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

37、 機械專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 土建專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 機械專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 造價專業(yè)工程師見推薦的關(guān)鍵人員履歷表 (四)、推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表及資格證書復(fù)印件 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 1 1 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 23 推薦職位總監(jiān)理工程師 姓名 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)12000綜合（層） 造價（萬元）20000 萬元工程等級 建設(shè)單位 設(shè)計單位

38、所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 獨立開展工作，認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則 指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施工處于受控狀 態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部位、關(guān)鍵工序 實行旁站監(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人： 證 明 人： 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 2 2 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司

39、 24 推薦職位總監(jiān)理工程師 姓名 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)16000（m2）9（層） 造價（萬元）1900 萬元工程等級二等 建設(shè)單位 設(shè)計單位 所參加的 項目概況 施工單位希望華西建設(shè)公司 本人在該工程項目工作情況 在甲方的協(xié)調(diào)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā) 生。 投 標(biāo) 人：（章）四川綿竹東方工程咨詢設(shè)計有限責(zé)任公司 被推薦人：李紅艷

40、證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 3 3 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 25 推薦職位總監(jiān)理工程師 姓名 專業(yè)暖通 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)6600 立方米/日處理量（m2）單（層） 造價（萬元）1200 萬元工程等級二等 建設(shè)單位 設(shè)計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工 作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施工處于

41、受控狀態(tài)，以原材料、 工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。 該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人：陳元忠 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 4 4 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 26 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)10000（m2）6（層） 造價（萬元）2000 萬元工程等級二等 建設(shè)單位 設(shè)計單位 所參加的 項目

42、概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā) 生。 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人：高翔 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 5 5 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)

43、建設(shè)監(jiān)理有限公司 27 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名張 雷 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)10000（m2）6（層） 造價（萬元）2000 萬元工程等級二等 建設(shè)單位 設(shè)計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā) 生。 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人：張 雷 證 明 人：林居貴 日 期：20

44、08 年 7 月 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 6 6 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 28 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名袁玉松 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)9000（m2）6（層） 造價（萬元）1000 萬元工程等級二等 建設(shè)單位 設(shè)計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 組織項目監(jiān)理人員，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理 規(guī)劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程 施工處于受控狀態(tài)，以原

45、材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點 部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程正在施工，至今無任何質(zhì)量、安全事故發(fā) 生。 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人：袁玉松 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 7 7 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 29 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名杜蓉芳 專業(yè)電氣 工程項目名稱 地址 面積層數(shù) 10000 6（層） 造價（萬元）2000 萬元工程等級二等 建設(shè)單位 設(shè)計單位 所參加的 項目概況 施工

46、單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的帶領(lǐng)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施工處 于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部位、 關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。 簽字： 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人：杜蓉芳 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 8 8 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限

47、公司 30 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名鄭麗娟 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)7500（m2）（層） 造價（萬元）1500 萬元工程等級二等 建設(shè)單位 設(shè)計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā) 生。 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人：鄭麗娟 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月

48、 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 9 9 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 31 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名陳信福 專業(yè)機械 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)10000（m2）（層） 造價（萬元）2000 萬元工程等級二等 建設(shè)單位東汽實業(yè)公司 設(shè)計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材

49、料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā) 生。 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人：陳信福 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 1010 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 32 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名楊健 專業(yè)工民建 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)50000（m2）單（層） 造價（萬元）5000 萬元工程等級二等 建設(shè)單位東汽機電公司、電站輔機公司 設(shè)計單位

50、 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的帶領(lǐng)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施工處 于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部位、 關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人：楊健 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 1111 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青

51、島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 33 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名雷曉寧 專業(yè)機械 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)50000（m2）單（層） 造價（萬元）5000 萬元工程等級二等 建設(shè)單位 設(shè)計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的帶領(lǐng)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施工處 于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部位、 關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人：雷曉寧 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年

52、 7 月 1 日 推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績表 1212 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 34 推薦職位監(jiān)理工程師 姓名孫先武 專業(yè)電氣技術(shù) 工程項目名稱 地址 面積層數(shù)12000（m2）單（層） 造價（萬元）1600 萬元工程等級二等 建設(shè)單位 設(shè)計單位 所參加的 項目概況 施工單位 本人在該工程項目工作情況 在總監(jiān)的帶領(lǐng)和組織下開展項目監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施 工處于受控狀態(tài)，以原材料、

53、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點部 位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。 投 標(biāo) 人：（章） 被推薦人：孫先武 證 明 人：林居貴 日 期：2008 年 7 月 1 日 六本項目監(jiān)理工作制度和考核 （一）、監(jiān)理人員職責(zé) 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 35 1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常 工作； 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審

54、查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職 的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8）審查和處理工程變更； 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行

55、質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師 提出建議； 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提 出報告； 5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理 工程師匯報和請示； 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報 ；

56、9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量 證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗， 合格時予以簽認(rèn)； 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3、測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1）參與工程設(shè)計交拉接樁工作，對基準(zhǔn)線、控制點（包括高層建筑的垂準(zhǔn)控制點） 、水 準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。 2）參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記錄。 3）參與建筑沉降的監(jiān)測，必要時進(jìn)行復(fù)測，并作好記錄。 4）檢查施工方使用的測量儀器和度量工具，并審核他們的測量方案和內(nèi)容計算，確保測 量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 5）認(rèn)真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測量儀器和度量工具。及時匯總檢測數(shù)據(jù)，繪制成圖 表，及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應(yīng)。 6、材料見證員的崗位職責(zé) 1）根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備 名稱名稱青島萬科新都心項目工程管理策劃書版本版本QD001日期日期 2012-820 編制編制渠訪審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn) 青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司