xx年副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告ppt

XXXX 年副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告年副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 pptppt 篇一：XX 醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 XX 醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 一、德、能、勤、績(jī)、廉情況 “工作就意味著責(zé)任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都 應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出 忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)” 。我深知 這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出 樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“心系崗位， 履行職責(zé)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任” 。 一年來(lái)，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自 身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終做到在思想、行動(dòng)上 與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥 善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工 作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、 不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查 督辦“四大職能” ，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提 升層次，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這 里受阻，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到 冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓 領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。 二、管理水平情況 我在今年的工作中注重加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好 人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士 長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān) 系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特殊 地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科 室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完 成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處 理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病 人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的 每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理 解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只 有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限 的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提 供有力的契機(jī)。 三、工作業(yè)績(jī) XX 年我科共收治病人人，出院病人人，平均床位使用 率%；全年無(wú)護(hù)理投訴、糾紛、差錯(cuò)、事故發(fā)生。一年來(lái)， 我在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、全科護(hù)理工作人員的密切配 合下，我主要參與、組織完成了一下工作： 1、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式-實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理。 2、改變排班模式-實(shí)行 ApN 排班。 3、結(jié)合省標(biāo)修改了科室相關(guān)的制度、職責(zé)、預(yù)案、護(hù) 理常規(guī)、護(hù)理操作規(guī)范等，完善并公示了呼吸內(nèi)科分級(jí)護(hù) 理細(xì)則及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4、注重護(hù)士?jī)?nèi)涵建設(shè)，開(kāi)展了護(hù)士分層培訓(xùn)。 5、開(kāi)展了滿意度調(diào)查，評(píng)選滿意護(hù)士，樹(shù)立榜樣，以 點(diǎn)帶面，整體提升和推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。 6、實(shí)施了護(hù)理績(jī)效考核制度。 7、在課內(nèi)組織開(kāi)展了各種便民措施，贏得了廣大患者 的好評(píng)。 8、積極組織科內(nèi)護(hù)理人員參加院內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)并 取得了優(yōu)異的成績(jī)。 四、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施 回顧 XX 年的工作，雖然取得了諸多成績(jī)，但是也存在 問(wèn)題，例如在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、人才培養(yǎng)、護(hù)理安全工作方 面做的并不好。對(duì)此，我將從這幾個(gè)方面加以改進(jìn)： 一是 增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理。在護(hù)理工作中善于進(jìn)行成 本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開(kāi)支，保證資 源有效合理配置。 二是以人為本，培養(yǎng)護(hù)理人才。調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的 積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù) 理質(zhì)量。同時(shí)落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，善于用 制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。建立量化的護(hù)理 質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 通過(guò)考評(píng)了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員 狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做到人盡其 才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提 高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。 三是重視管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)患矛盾和護(hù)理差錯(cuò)。 安全工作，重在防范。開(kāi)展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律 意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效 記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行 的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí) 反饋，并提出整改措施。 歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中， 我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力， 在呼吸內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院發(fā) 展添磚加瓦！ 篇二：XX 康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 XX 康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告為大家提供，醫(yī)院康復(fù)科科 室護(hù)士長(zhǎng)年度履職報(bào)告，整理個(gè)人任職期間具體的工作完 成情況，以及今后的工作規(guī)劃，下面是小編整理的康復(fù)科 護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 我叫楊珍蘭，來(lái)自南陽(yáng)市內(nèi)鄉(xiāng)縣。我今年 27 歲,XX 年獲得護(hù)士執(zhí)照 XX 年獲得護(hù)師資格。畢業(yè)后一直工作在 一線護(hù)理崗位 在工作任職期間，我嚴(yán)格遵守科室的紀(jì)律，認(rèn)真工 作。 一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，嚴(yán)格落實(shí)核心制度 通過(guò)每周一 次不定期檢查，對(duì)科室出現(xiàn)的缺點(diǎn)、護(hù)理缺陷，認(rèn)真總結(jié)、 分析，查找工作中的隱患，防患于未然，強(qiáng)化護(hù)士的護(hù)理 安全意識(shí)。 二、加強(qiáng)病房管理 做到護(hù)理單元的整潔，努力創(chuàng)造 一個(gè)安靜、整齊、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。 三、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高病人滿意度 通過(guò)開(kāi)展了優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)示范病房，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士主觀能動(dòng)性，提供 人性化護(hù)理，并增加基護(hù)班，努力做好病人生活護(hù)理和健 康教育，通過(guò)滿意度調(diào)查，每月評(píng)選最佳護(hù)士，并與績(jī)效 考核掛鉤，以提高護(hù)士工作積極性。 四、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌汀?帶努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量。 五、努力提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì) 每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行 技術(shù)操作考核并加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)，在護(hù)士節(jié)理論知識(shí)競(jìng) 賽中榮獲一等獎(jiǎng)，對(duì)新上崗護(hù)士進(jìn)行規(guī)章制度、核心制度、 理論操作培訓(xùn)及考核，合格者予以上崗。 六、努力提高護(hù)士應(yīng)及能力和急救能力 組織護(hù)士學(xué) 習(xí)新生兒窒息急救、燒傷病人急救等。 七、急救藥械做到專人管理，做到“四定“，并做好 檢查登記，使其處于應(yīng)急狀態(tài)。 八、努力做好院感管理工作 嚴(yán)格消毒滅菌隔離措施， 加強(qiáng)醫(yī)療垃圾的分類處理及一次性物品毀形、消毒，對(duì)各 種消毒劑濃度定期監(jiān)測(cè)。 新的一年里，如果我還能在康復(fù)科繼續(xù)工作，我的 重點(diǎn)將放在一下幾個(gè)方面： 一、 做好病區(qū)病房管理，使病房管理有序化、正規(guī)化， 不拖護(hù)理部病房管理的后腿; 二、 做好人員管理，減少護(hù)士流失; 三、 加強(qiáng)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃， 按計(jì)劃不折不扣執(zhí)行，切實(shí)提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)提升。 四、 加強(qiáng)院感管理，按院感辦要求，做好科室感控 工作，一月一次的感控知識(shí)培訓(xùn)，要讓大家切實(shí)掌握實(shí)用 的醫(yī)院感染管理知識(shí)。 五、 加強(qiáng)科室質(zhì)控工作，重點(diǎn)是護(hù)理文書、病房管 理、病房巡視和三查七對(duì)工作; 六、 開(kāi)展患者健康教育工作，將疾病的防治常識(shí)講給 患者，切實(shí)做好腦卒中篩查工作。 以上是我的個(gè)人年度述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。 以上這篇是康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告。就為您介紹到這 里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給 您的好友。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本 站，謝謝 篇三：XX 護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 XX 護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 第 1 篇：護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負(fù)責(zé)人及職工代表： 大家下午好！ 首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支 持與肯定。感謝各位同事對(duì)我的幫助，在這里我衷心祝愿 大家在新的一年里笑口常開(kāi)、心想事成！伴隨著 XX 新年的 到來(lái)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我始終 堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) “的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位病友的需 求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意“的科室。 以提高老年患者生活質(zhì)量和延長(zhǎng)生命過(guò)程為目的，基本圓 滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將 XX 年工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位 領(lǐng)導(dǎo)及代表們?cè)u(píng)議。 一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。關(guān)心病人 疾苦，及時(shí)為病友排憂解難，時(shí)時(shí)將“良心“二字高懸于心， 身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做事，恭恭敬敬做人。 二、針對(duì)科內(nèi)工作的重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安 全。定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查， 每周有反饋，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令 性工作任務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員 工、重點(diǎn)患者的管理，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù) 理服務(wù)。實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員，對(duì)病人風(fēng) 險(xiǎn)做出評(píng)估并制定具體護(hù)理重點(diǎn)，主次分層安排，強(qiáng)調(diào)各 班的工作重心。完善及規(guī)范護(hù)理文件記錄，恪守“客觀、真 實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范“十二字原則。以病人為中心， 提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家 屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾 紛。 三、針對(duì)科內(nèi)的難點(diǎn)，也就是保姆的管理進(jìn)行了有效 的改進(jìn)，促進(jìn)了保姆素質(zhì)的提高。主要從工資的提高和職 業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施，加大質(zhì)量 考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還 有出勤情況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。 保姆的工作積極性和主動(dòng)性得到了更充分的發(fā)揮，與 去年相比，病人人數(shù)增長(zhǎng)了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下 降了 20%，全年沒(méi)有發(fā)生重大事故和不良事件。 四、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。XX 年我個(gè)人發(fā)表論文兩篇， 均在國(guó)家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，現(xiàn) 在，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分 已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。 五、存在的問(wèn)題和對(duì)策。 1、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大，特別是中 班及夜班護(hù)士只有一個(gè)，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大。 今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全。 2、老年科保姆來(lái)源少，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，對(duì)科室業(yè)務(wù) 的發(fā)展壯大存在制約。今后應(yīng)積極探討對(duì)策，穩(wěn)定保姆隊(duì) 伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人提供一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理服 務(wù)中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。 3、本人學(xué)識(shí)淺薄，能力有限，工作中還存在很多的不 足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多給予指導(dǎo)和批評(píng)指教，我一 定虛心聽(tīng)取并努力改進(jìn)，爭(zhēng)取把工作做得更好。 總之，一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人 員的努力配合下，取得了一定成績(jī)，但也存在很多缺點(diǎn)， 有待進(jìn)一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起， 樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥“的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī) 護(hù)人員齊心協(xié)力，我們一定能完成各項(xiàng)工作，一定能讓患 者及家屬真正放心和滿意。最后，祝愿醫(yī)院各個(gè)科室的業(yè) 績(jī)?nèi)缰ヂ殚_(kāi)花節(jié)節(jié)高，祝愿我們的 醫(yī)院如日中天紅紅火火！感謝大家的聆聽(tīng)，謝謝！ 第 2 篇：手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 20XX 年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下， 在各科室的密切配合支持下，我始終堅(jiān)持“以患者為中心， 以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效 的護(hù)理服務(wù)“為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安 全為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù) 士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院 滿意、病人滿意、自己滿意“的科室，針對(duì)年初制定的目標(biāo) 計(jì)劃，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)任 務(wù)。 一、基本情況 本人于任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。 一年來(lái)，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心， 以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)“為宗 旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自 己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手 術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、 自己滿意“的科室，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完 成各項(xiàng)任務(wù)。 二、履職情況 （一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)， 也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分 別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量 督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控 總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 （二）制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案、完善各班工作職責(zé) 任務(wù)。 1、根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定 了行之有效的績(jī)效考核方案，建立了績(jī)效考核指標(biāo)體系。 通過(guò)績(jī)效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實(shí)現(xiàn) 了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的工作積極性明 顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。 2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)， 實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工 作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì) 節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、 出了差錯(cuò)又落實(shí)不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工 作的正常開(kāi)展。 （三）以病人為中心，開(kāi)展人性化服務(wù)。 1、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了 解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收 集病人信息，取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的不足， 采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人 創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到 95%以上。 2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作 后有整理，動(dòng)作輕柔，話語(yǔ)溫和。為手術(shù)患者提供適宜的 溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維 護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。 （四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。 1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制 度，消毒隔離合格率達(dá) 100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān) 層流手術(shù)室的知識(shí)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、 故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌 技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率 0、5%。對(duì)感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人 員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。 2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá) 100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、手 術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥 品、 物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握， 以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。 3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、 真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范“原則。 4、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人 的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流 程及注意事項(xiàng)，避免了輸血差錯(cuò)事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本 交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。 （五）精打細(xì)算、節(jié)約成本。 1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn) 行使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗和私自使用。 安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次， 準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄 入一切費(fèi)用，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。 三、學(xué)習(xí)方面 （一）加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指 定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到 100%，合格率 100%。 （二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極參加護(hù)理部組 織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí) 手術(shù)室?？浦R(shí)，每季度科室考核 1 次，合格率 100%。 （三）加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)。 （四）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作， 圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到 100%。 （五）認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教 計(jì)劃，制定了科室?guī)Ы逃?jì)劃，再要求每一位帶教老師制定 出具體的帶教計(jì)劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并時(shí)時(shí)抽 查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。 四、團(tuán)結(jié)方面 在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他 科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任， 互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者， 由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工 作外，還常常加班加點(diǎn)，常常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志 一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作， 使工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣，工作人員充滿激情。 作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，做到了擺正位子，積極工作。在 自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動(dòng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說(shuō)不 利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定能不 折不扣地執(zhí)行，對(duì)較為重要的問(wèn)題，做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。 五、廉潔自律方面 自己作為一名護(hù)士長(zhǎng)，在日常工作、生活中，做到了 管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的 不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì) 的雜念。 六、工作業(yè)績(jī) 自 1 月 1 日至 9 月 30 日我們共配合完成手術(shù)例，其中 婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口 腔科例。 七、存在的問(wèn)題 一是學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不很扎實(shí)；二是具體 工作多，工作壓力大，有些工作沒(méi)有理清思路就開(kāi)展，與 領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。 總之，一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人 員的努力配合下，取得了一定成績(jī)，今后，我將更加努力 工作，從自身做起，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥“的主人翁 思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。保持良好的醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦， 及時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時(shí)時(shí)將“良心“ 二字高懸于 心，身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做人，恭恭敬敬 做人。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員 的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項(xiàng)任務(wù)，一定能讓患者及 家屬真正放心和滿意。 第 3 篇：內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我 在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將 XX 年以來(lái)各項(xiàng)的述職報(bào)告如下： 一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào) 一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格 要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽 管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室 工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大 家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng) 了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生 護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和 諧的病區(qū)住院環(huán)境。 二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn) 作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種 雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的 是：中醫(yī)科的 12 名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專 畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單 的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)；在西醫(yī)“?？谱o(hù)士“培訓(xùn)不斷深入發(fā)展， ?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒(méi)有 特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群 體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量 帶來(lái)了負(fù)面影響。 針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。 采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī) 生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)內(nèi)科 疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)， 甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí)，也 進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果表明，護(hù)士 對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅 提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、 對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不 斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)，終于打造出了一 支技術(shù)過(guò)硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。 三、嘗試文化管理，力求做出特色 多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán) 隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思 想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理“這個(gè)外因，通過(guò) 護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)“的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措 施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟； 舉辦“天使心語(yǔ)“小板報(bào)；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲 理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化 之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終 于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士護(hù)士有效管理自己 護(hù)理工作質(zhì)量提高“的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科 的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工 作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱， 每次都迎接收費(fèi)檢查，沒(méi)有給醫(yī)院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評(píng)議 檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢 專家的肯定和贊揚(yáng)。 四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度 比如說(shuō)，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法 是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀察， 發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多 了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人 根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱， 作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士 在做提綱挈領(lǐng)的宣教后（） ，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都 起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教“、“痰培養(yǎng)標(biāo) 本留取方法“、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)“等等等等。這種 口頭和 書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié) 省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。 五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì) 俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理 工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)， 提高自身綜合素質(zhì)。于 XX 年 5 月參加了心理咨詢師考試， 望在 8 月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書。一年來(lái)，先后在國(guó) 家級(jí)、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文 3 篇，在我院院刊上發(fā)表 詩(shī)歌 1 篇，散文兩篇。 六、不足之處和努力方向 面對(duì)我的病人我的科室，我可以坦然的說(shuō)，為了你們， 我一直在努力！但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多 的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ?但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有 時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。 因此，展望未來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心， 作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所 突破；2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。 第 4 篇：ICU 護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 緊張而忙碌的 20XX 年即將結(jié)束，擔(dān)任 ICU 護(hù)士長(zhǎng)這一 年多的期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任 的幫助和支持下，使 ICU 的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行，根據(jù) 年初的計(jì)劃，圓滿地完成了今年的護(hù)理工作，取得了一定 的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理 ICU 是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房 環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè) 施齊全，在原有 ICU 病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo) 的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增添了兩 臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀、一臺(tái)亞低溫治療儀、更新升級(jí)了血?dú)夥治?儀，并更換了各種心電監(jiān)護(hù)儀舊的導(dǎo)聯(lián)線，并安裝了開(kāi)水 供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于 患者，使得 ICU 的病房條件較前有了很大的改善。 二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ICU 危重病人較前明顯增多，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我 科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，個(gè)別護(hù)理人員工作責(zé) 任心不夠強(qiáng)，因此在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷完善和 修改，制訂了 ICU 護(hù)士入科須知、ICU 工作流程及 A、P、N 班護(hù)士職責(zé)等以保證 ICU 的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房開(kāi)展、績(jī)效考核的落實(shí) 在護(hù)理部的大力支持下，我科于九月份開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)示 范病房，根據(jù)科室的特點(diǎn)，在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)科 室工作，努力為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。 并將人性化服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在不斷的探 索和改進(jìn)中，ICU 的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量與日俱增，患者 及家屬的滿意度也大為提高。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核工作， 使護(hù)理人員的責(zé)任心及工作積極性有了很大的提高。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè) 由于 ICU 的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人 治療及觀察的第一線。因此護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接 關(guān)系到 ICU 的工作效率。這一年來(lái)，ICU 護(hù)士的培訓(xùn)工作是 我工作之重點(diǎn)，在 ICU 護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職 培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。結(jié)合我科情 況定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房，使我科每一位護(hù)理 人員均能獨(dú)立完成 PPT 的制作，并提高了她們的講課水平。 一年的培訓(xùn)使得 ICU 護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成 為 ICU 熟練人才。 五、落實(shí)電子病歷、規(guī)范了護(hù)理文書的書寫