中國聯(lián)通延安分公司基站建設(shè)規(guī)劃及細則(2006).doc

中國聯(lián)通銅川分公司基站建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實施細則編制人：武懷剛審核人：張 韜陜西涇渭建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司二OO八年六月中國聯(lián)通銅川分公司基站建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實施細則目錄1、工程概況22、工程監(jiān)理依據(jù)23、監(jiān)理組織機構(gòu)24、監(jiān)理任務(wù)范圍及項目目標35、組織設(shè)計交底與圖紙會審36、施工階段的監(jiān)理37、質(zhì)量的事后控制78、施工階段的進度控制89、施工階段的投資控制910、各級人員的職責與權(quán)限1011、駐地監(jiān)理員職責與權(quán)限1112、監(jiān)理工作制度1213、監(jiān)理措施1514、監(jiān)理管理工作1615、擬派主要監(jiān)理人員資格證（復(fù)印件）中國聯(lián)通銅川分公司基站建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實施細則目錄一、工程概況：1工程項目名稱：中國聯(lián)通銅川分公司基站建設(shè)；2工程地點：銅川市境內(nèi)；3工程設(shè)計單位：陜西通信規(guī)劃設(shè)計研究院(基礎(chǔ)、機房及鐵塔)、4結(jié)構(gòu)類型：高聳構(gòu)筑物（鋼結(jié)構(gòu)工程）基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，機房為磚混結(jié)構(gòu)，塔體為鋼結(jié)構(gòu)，包括三管塔、拉線桅桿塔、四邊形自立塔；二、工程監(jiān)理依據(jù)1依據(jù)設(shè)計文件，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標準，依據(jù)國家標準設(shè)計合同及建設(shè)單位與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同，依據(jù)國家標準施工合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程建設(shè)施工合同文件，建設(shè)單位與其它材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)商所簽訂的施工合同，依據(jù)國家標準工程建設(shè)委托監(jiān)理合同GF-2000-0202監(jiān)理合同和建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同為依據(jù)進行設(shè)計階段、施工階段的監(jiān)理。2依據(jù)工程建設(shè)施工圖紙及其所提供及利用的設(shè)計標準圖，現(xiàn)行本工程涉及的施工及驗收規(guī)范或標準。3國家關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門批準建設(shè)規(guī)劃等文件。4國家通信行業(yè)的有關(guān)標準及要求。三、監(jiān)理組織機構(gòu)針對本工程的特點，本工程涉及的單位多、地點分散、工序交接多，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工單位技術(shù)力量不均衡等特殊情況根據(jù)工程進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整，監(jiān)理組織框圖見下頁附圖總監(jiān)理工程師設(shè)計監(jiān)理部部投資造價監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：王茍煥、 現(xiàn)場總負責： 武懷剛 （全面負責本工程監(jiān)理工作）現(xiàn)場監(jiān)理人員：李冬、李永輝 王元緒、李 瑋、投資控制：安 平 李 明 四、監(jiān)理任務(wù)范圍及項目目標本工程監(jiān)理范圍為施工階段全過程的監(jiān)理，設(shè)計階段是保證工程質(zhì)量、投資控制的重要階段。1審核塔體與基礎(chǔ)預(yù)埋件是否相配套，審核結(jié)構(gòu)方案的設(shè)計依據(jù)及設(shè)計參數(shù)、安全度、可靠度、抗震是否符合要求，主體結(jié)構(gòu)布置、結(jié)構(gòu)材料選擇是否符合要求。2審核設(shè)計質(zhì)量是否符合國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準和要求，審核相應(yīng)的概算文件。五、組織設(shè)計交底與圖紙會審為了便于施工單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，同時為了減少圖紙差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)將圖紙中的問題及時反饋給施工單位、制造廠家、安裝單位，組織設(shè)計單位向施工單位、安裝單位交底。1圖紙會審的內(nèi)容包括：(1)設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?2)塔基礎(chǔ)圖是否與塔體圖平面尺寸、螺栓位置相符。(3)預(yù)埋件是否表示清楚。(4)地基處理方法是否合理。(5)材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足。(6)甲方所提出的一些工藝要求布置是否合理。六、施工階段的監(jiān)理為了確保工程質(zhì)量，做好三大控制（投資、進度、質(zhì)量控制），保證工程按計劃進行，我公司進行施工階段的監(jiān)理，即從施工招標開始，一直到工程竣工驗收，向業(yè)主提交竣工驗收文件為止，監(jiān)理的工程質(zhì)量目標為優(yōu)良工程。1工程質(zhì)量控制(1)質(zhì)量的事前控制1)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。2)檢查工程所需原材料，半成品及構(gòu)配件必須有材料的出廠合格證、檢驗單等證件。3)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系。4)審核和確認施工單位關(guān)于原材料、構(gòu)配件、試件取樣及試驗方法或方案。5)審核施工單位制定的成品保護措施、方法。(2)質(zhì)量的事中控制針對聯(lián)通基站建設(shè)項目的特殊性，重點檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。1) 首先對現(xiàn)場定位、放線、標高復(fù)測檢查。2)樁位復(fù)測檢查，預(yù)埋螺栓定位檢查。 3)鋼筋籠子加工好后，對鋼筋數(shù)量、焊接、錨固是否符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求進行檢查。4)隱蔽工程進行旁站監(jiān)理（如澆灌砼樁、砼二次澆注等隱蔽工程）。5)塔體質(zhì)量的檢驗。a. 對塔體材料進行檢查驗收。b. 鍍鋅厚度、光滑、均勻等質(zhì)量檢查。c. 塔體安裝過程中，垂直度、爬梯、平行位置進行檢查。2工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。驗收合格經(jīng)簽署認可后方能進行下道工序。其工序流程見附圖2。返 修工序施工完畢不合格施工單位自檢、專職檢初驗合格通知駐現(xiàn)場工程師試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查不合格合 格 合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完工后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4)工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。施工單位書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費分別與甲乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)5)設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更，或技術(shù)核定的處理流程圖如附圖4所示。6)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示擬 定 文 稿設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核修 改 ？ +編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位 7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 A未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； C擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； D擅自變更設(shè)計圖紙的要求； E擅自將工程轉(zhuǎn)包； F擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； G沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； H其它。 8)嚴格進行工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖附5規(guī)定的管理流程施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會申報轉(zhuǎn)發(fā)總 監(jiān)提出初審意見監(jiān)理公司辦公室批復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師 9)質(zhì)量、技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素。12)現(xiàn)場質(zhì)量及進度協(xié)調(diào)會，各個施工隊進場以前，召開一次工程技術(shù)交底會，參加人員：建設(shè)單位負責人、施工單位現(xiàn)場負責人、監(jiān)理公司現(xiàn)場負責人及有關(guān)現(xiàn)場技術(shù)負責人。協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀要。七、質(zhì)量的事后控制1)分項分部工程驗收2)單項工程竣工驗收凡單項工程完工后，施工單位初驗合格，再提出驗收申報表，其流程見附圖6：項目竣工驗收的流程圖如附圖6施工單位提出工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查合 格 ？ +簽署中間驗收書3)審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔施 工 單 位 土建工程竣工、鐵塔安裝工程施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合 格總監(jiān)組織全面檢查、驗收審核結(jié)算書同意驗收工程質(zhì)量等級評定處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書支付工程款使用、保修工程交接八、施工階段的進度控制 (1)進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1)審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。主要審核保證工期的組織措施和技術(shù)措施。 (2)進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為支付進度款提供依據(jù)。1)建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。如暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間(小時、分)。2)工程進度的檢查A計劃進度與實際進度的差異；B形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。C按合同要求，及時進行工程計量驗收。D有關(guān)進度、計量方面的簽證。3)工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案。 (3)進度的事后控制A制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)措施：縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：改善外部配合條件，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。九、施工階段的投資控制(1)投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2)預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。(2)投資事中控制1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預(yù)測分析。4)嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽并及時報告業(yè)主。5)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的前提。7)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。(3)投資事后控制1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2)公正地處理施工單位提出的索賠。十、各級人員的職責與權(quán)限1總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限(1)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。(2)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望,并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。(3)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。(4)審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。 (5)檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。 (6)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。 (7)參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。 (8)檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查認證的執(zhí)行情況。 (9)參加竣工驗收，審查工程初驗報告。 (10)督促整理各種技術(shù)檔案資料。 (11)審查工程決算。(12)分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。十一、駐地監(jiān)理員職責與權(quán)限 (1)駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責作好個人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作。 (2)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求 (3)檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。 (4)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。 (5)收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。 (6)深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。(7)及時向上報告上述事實十二、監(jiān)理工作制度 1設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同業(yè)主、施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 3開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審核、確認。 4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不合格材料。 5變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理會議同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由監(jiān)理審核。 6隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。 7工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 (1)如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 (2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位，業(yè)主與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 (3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 8工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。 (1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 (2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程暫停施工。待施工單位改正后，經(jīng)復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 (3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。 (4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 9工程質(zhì)量事故處理制度 (1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 (2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 (3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理工程師；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，建設(shè)單位研究處理方案，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 10施工進度監(jiān)督及報告制度 審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 11投資監(jiān)督制度 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。 12工程竣工驗收制度 (1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準、合同及協(xié)議文件等。 (2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 (3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理公司一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下： 1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)。 2)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用)。 3)各項工程施工記錄一份。 4)工程小結(jié)。 5)主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。13監(jiān)理日志和會議制度 (1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。 (2)監(jiān)理組織每周五上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十三、監(jiān)理措施 (一)投資控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。 (二)質(zhì)量控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。 技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 (三)進度控制 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加平行作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。十四、監(jiān)理管理工作 1施工階段 (1)工程質(zhì)量監(jiān)理 1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。 2)對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。 3)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。 4)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。 5)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。 6)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。 7)監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。 8)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主。 (2)工程進度監(jiān)理 1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施： 2)監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。 (3)工程投資監(jiān)理 1)審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主據(jù)以撥款。2)每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。3)不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。 4)按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計 會同施工單位對變更設(shè)計進行會審后，提出審查意見。并報業(yè)主審批。 2竣工驗收階段 (1)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。 (2)根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。(3)負責工程初檢，并參加竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。陜西涇渭建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司 二OO八年六月目 錄第一部分 監(jiān)理規(guī)劃 第二部分.監(jiān)理通知 第三部分 監(jiān)理日記 第四部分 監(jiān)理月報第五部分 會議紀要 第六部分.備 忘 錄 第七部分.審核簽證文件第八部分. 工程質(zhì)量認證文件 第九部分監(jiān)理工作總結(jié) 第十部分資 質(zhì) 19