2020年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

2014年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)目錄第一篇：2020年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)第二篇：2020年度醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)1第三篇：2020年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)第四篇：2020年上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)第五篇：2020年3-6月醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：2020年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)古浪縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)2020年即將過去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，？以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題？開展各項(xiàng)工作，在醫(yī)療、科研、教學(xué)、農(nóng)村適宜技術(shù)推廣、項(xiàng)目開展等領(lǐng)域，取得了一定的成績，現(xiàn)從執(zhí)業(yè)管理、臨床科室建設(shè)、中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、科教管理、對(duì)口支援工作、病案管理、醫(yī)療質(zhì)量安全管理等方面總結(jié)如下：一、執(zhí)業(yè)管理在工作中始終堅(jiān)持要求各級(jí)各類衛(wèi)生技術(shù)人員依法執(zhí)業(yè)、持證上崗。按照中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法要求，積極組織有關(guān)人員參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）資格考試和注冊(cè)工作，本年度共有9人參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）資格考試，有5人注冊(cè)執(zhí)業(yè)醫(yī)師（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師），其中2人為中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）。為加強(qiáng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為，我院作為中醫(yī)類別考核機(jī)構(gòu)在南江縣衛(wèi)生局的安排布署下，按照*縣2020年醫(yī)師定期考核實(shí)施方案要求，于2020年5月20日一7月5日對(duì)全縣中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師進(jìn)行了全面考核，我縣303名中醫(yī)類別醫(yī)師經(jīng)本機(jī)構(gòu)考核委員會(huì)評(píng)審，工作成績與職業(yè)道德評(píng)定兩項(xiàng)全部合格，而且對(duì)每名被考核醫(yī)師醫(yī)師定期考核表（紙質(zhì)及網(wǎng)上電子版）進(jìn)行了如實(shí)、完整的記錄。此次參加業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)考試的醫(yī)師共192人，其中有較大部分人員本應(yīng)參加簡易程序考核，但因其所在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員在醫(yī)師定期考核信息管理系統(tǒng)上的誤操作而選擇了一般程序考核。通過參加統(tǒng)一組織進(jìn)行的中醫(yī)藥專業(yè)理論及臨床知識(shí)筆試，最終均全部考核合格。在此次醫(yī)師定期考核中，我院有中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師23人、臨床、口腔類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師36人共59人參加并全部考核合格。二、在臨床科室建設(shè)遵照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院與臨床科室名稱的通知要求，以2020年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估工作為契機(jī)，以評(píng)促改，以評(píng)促建，規(guī)范各科建設(shè)與管理，對(duì)住院部中西科室分類進(jìn)行了規(guī)范設(shè)置，對(duì)門診部各內(nèi)科診斷室的二級(jí)分科命名進(jìn)行了整理、規(guī)范。成功申報(bào)了2020年基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣能力建設(shè)項(xiàng)目及骨傷科和康復(fù)理療科的省重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目。組建了疼痛科，填補(bǔ)了我縣疼痛專科治療的醫(yī)學(xué)空白。通過臨床科室建設(shè)與管理，提高了科室的市場(chǎng)美譽(yù)度及競(jìng)爭力。三、中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)按照2020年？以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題？的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案要求，積極組織中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)，特別是醫(yī)院的西醫(yī)人員學(xué)習(xí)中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論知識(shí)，并進(jìn)行考試考核，使參加中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)員工人數(shù)達(dá)到90額上。積極參加農(nóng)村適宜技術(shù)推廣工作，其中康復(fù)理療科醫(yī)師10人次參加了省內(nèi)各種師資培訓(xùn)，對(duì)全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行中醫(yī)藥知識(shí)及技能培訓(xùn)。四、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育今年繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)全院衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，配合縣市主管部門進(jìn)行職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記工作，共有158名醫(yī)、護(hù)、藥、技人員圓滿完成學(xué)分任務(wù)，醫(yī)院組織了衛(wèi)生法律法規(guī)講座、？中醫(yī)三基系列講座？、？醫(yī)院感染系列講座？、？醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范？、？進(jìn)修返院人員學(xué)術(shù)講座？等學(xué)習(xí)，并授予ii類學(xué)分10分并積極參加國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥繼續(xù)教育委員會(huì)舉辦的遠(yuǎn)程國家級(jí)中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目。醫(yī)院先后選派思想覺悟高，基礎(chǔ)理論功底扎實(shí)，上進(jìn)心強(qiáng)的各科業(yè)務(wù)骨干50人次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)及各種專題培訓(xùn)。五、科教管理2020年接受、安排了*等來院實(shí)習(xí)醫(yī)生、護(hù)士、藥劑士共54人以及我縣各中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修生9人的帶教工作。今年召開了新技術(shù)、新項(xiàng)目專題會(huì)議，對(duì)我院開展新技術(shù)、新項(xiàng)目工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)開展的項(xiàng)目進(jìn)行了清理，繼續(xù)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目29項(xiàng)，中醫(yī)適宜技術(shù)10項(xiàng)，2020年引進(jìn)開展4項(xiàng)，分別為檢驗(yàn)科開展胱抑素c、肌酊清除率、總膽汁酸檢測(cè)1項(xiàng)、外科開展膀胱鏡臨床運(yùn)用和腹腔鏡腎囊腫去頂減壓術(shù)2項(xiàng)以及骨傷科開展負(fù)壓封閉引流器臨床運(yùn)用1項(xiàng)。醫(yī)院與*醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心合作，開展檢驗(yàn)標(biāo)本外送檢測(cè)，填補(bǔ)了我院病理檢查、新生兒疾病篩查、唐氏綜合征產(chǎn)前檢查、各種內(nèi)分泌激素及風(fēng)濕指標(biāo)檢測(cè)等的空白。今年醫(yī)院職工已在公開刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇。六、對(duì)口支援工作今年*市中醫(yī)院下派了一名醫(yī)生和兩名護(hù)士分別對(duì)我院的內(nèi)科、五官科以及婦產(chǎn)科進(jìn)行了為期3月的對(duì)口支援，同時(shí)我院也派生了6名醫(yī)護(hù)人員分別對(duì)*衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶，并嚴(yán)格按照既定實(shí)施方案完成了相關(guān)任務(wù)。七、病案管理醫(yī)院為加強(qiáng)病案管理水平，配備專職病案管理人員，進(jìn)行病案的收集、計(jì)算機(jī)錄入、整理歸檔工作，病案室實(shí)行專人管理并委派專人進(jìn)行病案質(zhì)量把關(guān)，各科成立病案質(zhì)量管理小組，由科主任護(hù)士長直接負(fù)責(zé)由院病案的科級(jí)質(zhì)量評(píng)分工作。截止到2020年10月底，共收錄由院病人4312人，治愈1219人，好轉(zhuǎn)3020人，未愈41人，死亡22人，其他33人。八、醫(yī)療質(zhì)量安全管理注意加強(qiáng)對(duì)日常工作中醫(yī)療核心制度的落實(shí)及崗位職責(zé)履行情況的監(jiān)管，在每月一次的全院醫(yī)療質(zhì)量檢查考核及不定期科室抽查中，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)生值班交接班、各種醫(yī)療文書規(guī)范書寫、重點(diǎn)病人查房、手術(shù)病人圍手術(shù)期管理、手術(shù)分級(jí)管理、新技術(shù)新項(xiàng)目準(zhǔn)入、三級(jí)醫(yī)師查房、病人病情的溝通告知等進(jìn)行控制，醫(yī)院成立院科二級(jí)質(zhì)量管理組織，對(duì)門急診、手術(shù)室、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、五官科、口腔科、消毒供應(yīng)室等進(jìn)行重點(diǎn)控制、監(jiān)督檢查，力爭將醫(yī)療安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。今年還重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)開具疾病診斷證明書及轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診的監(jiān)管，截止目前，共審核合格疾病診斷證明書1077份，轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診中報(bào)審批表52份。截止2020年11月，我院今年共發(fā)生醫(yī)療爭議投訴9例，除1例尚在進(jìn)行后續(xù)治療外，其余8例（衛(wèi)生局主持調(diào)解參與了3例）均在認(rèn)真溝通、交流后或以協(xié)議書的形式終結(jié)爭議，未因醫(yī)療爭議引發(fā)群體性事件。另外還有2例去年發(fā)生的醫(yī)療爭議處于法院訴訟階段。2020年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時(shí)，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實(shí)不到位以及服務(wù)臨床一線的主動(dòng)意識(shí)還有待加強(qiáng)等，這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。我們深信，在院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，中醫(yī)院的明天會(huì)更好！二。一一年十一月二十一日第二篇：2020年度醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)12020年度醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)2020年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、各科主任的大力支持及全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，圍繞“以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的活動(dòng)，以管理和規(guī)范為工作重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、病歷書寫基本規(guī)范等，結(jié)合我院實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。一、基本任務(wù)完成情況（一）醫(yī)療指標(biāo)完成情況1、門診總?cè)舜危?03872人次，比去年增加3527人，其中兒科門診30000人次；內(nèi)科門診20207人次；婦科門診14400人次；外科13600人次；急診科5475人次；五官科5000人次；口腔科4300人次；肛腸科1200人次。2、總住院人數(shù)：10423人，比去年減少632人，住院病人治愈好轉(zhuǎn)率（9381人）90%,入院診斷與由院診斷符合率（9901人）95%.;三級(jí)查房完整率100%;3、b超檢查總?cè)藬?shù)：18280人次，陽性檢由率（12796人次）70%;彩超檢查總數(shù)：2800人次，陽性檢由率（2380人次）85%;4、ct檢查總?cè)藬?shù)：7209人次，陽性檢由率（4686人次）65%;x光片（12635張）95%;5 、大型x光機(jī)檢查總?cè)藬?shù)：13300人次，陽性檢由率（9310人次）70%,甲級(jí)6 、心電圖室檢查總?cè)藬?shù)：17722人次；7 、化驗(yàn)室檢查總?cè)藬?shù)：78215人次；8、體檢總?cè)藬?shù)：2620人（19個(gè)單位）；9、辦理診斷證明1957人份，審核復(fù)印病歷931人份。（二）“三基”培訓(xùn)情況根據(jù)“人才興院，管理強(qiáng)院”的建院精神，進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的基本技能。年內(nèi)對(duì)低年資醫(yī)師及試用期醫(yī)師進(jìn)行基本技能操作培訓(xùn)8次，組織院級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)18次。組織各級(jí)各類應(yīng)聘人員考試、面試20余次，其中全員性考試10次，合格率（補(bǔ)考后）為98%,達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果；“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ穑鋵?shí)質(zhì)量檢查，突由重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。通過一系列的學(xué)習(xí)及考核，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員對(duì)自身技能的信心，提高了醫(yī)護(hù)人員對(duì)危、急、重癥患者搶救的應(yīng)急能力。1 、對(duì)低年資醫(yī)師及試用期醫(yī)師進(jìn)行基本技能操作培訓(xùn)8次，2 、全院各級(jí)各類人員考試20余次。其中全員性考試10次（醫(yī)、技）。3 、醫(yī)務(wù)人員三基考核合格率（補(bǔ)考后）98%。二、醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的永恒主題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。（一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理要求，健全了三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定了醫(yī)療質(zhì)量控制方案，修訂了醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量控制六大本，對(duì)危重病搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、疑難病例討論制度、首診負(fù)責(zé)制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，根據(jù)教育、引導(dǎo)、批評(píng)相結(jié)合的原則，采取平時(shí)督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。（二）醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴(yán)格按照醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理要求，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提由進(jìn)一步規(guī)范要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科每周進(jìn)行一至二次質(zhì)量督導(dǎo)檢查，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識(shí)和書寫質(zhì)量大有提高。每月隨機(jī)抽查5天處方，合格率為90%。門診及病房的各項(xiàng)基礎(chǔ)登記均按要求進(jìn)行。（三）醫(yī)療安全工作：上半年組織全院人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、處方管理辦法等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范了各項(xiàng)診療行為。下半年又對(duì)“醫(yī)療糾紛典型案例剖析”進(jìn)行了全員培訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)療安全防范意識(shí)。年內(nèi)組織相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)4次，考試2次；組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座3次，進(jìn)一步提高全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)病歷重要性的認(rèn)識(shí)，就如何從法律的角度認(rèn)識(shí)病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要開展討論；布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展討論，排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施。全面加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制，加強(qiáng)對(duì)高危人群、高?？剖?、高危時(shí)段的安全督查力度。組織相關(guān)科室學(xué)習(xí)手術(shù)分級(jí)管理規(guī)范，進(jìn)一步完善手術(shù)審批備案登記制度，并進(jìn)行了手術(shù)審批備案登記。，從3月1日起對(duì)會(huì)診進(jìn)行規(guī)范管理,年內(nèi)組織院內(nèi)會(huì)診97人次，為急、危重、疑難病人提供了及時(shí)可靠的診療方案，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)；且進(jìn)一步規(guī)范了各種同意書的書寫，督促臨床衛(wèi)技人員認(rèn)真履行告知義務(wù)。從整體上講09年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年明顯下降。三、四、人才隊(duì)伍建設(shè)及繼續(xù)教育情況1 、今年我院有40余人參加各類成人學(xué)歷轉(zhuǎn)化教育。2 、舉辦全院各類業(yè)務(wù)講座及培訓(xùn)近20次。6 、組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了抗生素臨床使用與規(guī)范化管理培訓(xùn)并組織考試，合格率90%五、不足之處1 、醫(yī)療質(zhì)量管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)和三級(jí)結(jié)構(gòu)框架已建立，尚處于起步階段，有待于進(jìn)一步深化，特別是終末質(zhì)量管理還須建立與健全。2 、業(yè)務(wù)考核細(xì)則有待于進(jìn)一步完善。3 、醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，大多數(shù)醫(yī)療糾紛是由于個(gè)別醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中對(duì)病人服務(wù)不夠投入，說話不夠嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)療護(hù)理工作不夠規(guī)范，尊重、關(guān)愛病人不夠造成的。這就要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，改變醫(yī)務(wù)人員工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。醫(yī)、護(hù)、技人員法律法治教育須進(jìn)一步深入。4 、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控在環(huán)節(jié)上還有待于進(jìn)一步的完善和提高。六、明年工作思路（一）完善各項(xiàng)制度，改進(jìn)考核辦法，狠抓環(huán)節(jié)管理。1、執(zhí)行醫(yī)院的“院-科-組”三級(jí)醫(yī)療管理網(wǎng)絡(luò)，明確科主任是醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人?？浦魅蚊吭陆M織專題會(huì)議以研究提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作，落實(shí)年度或階段醫(yī)療工作計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲制度。深入抓好基礎(chǔ)質(zhì)量：人員、技術(shù)、設(shè)備、藥品、信息等；環(huán)節(jié)質(zhì)量：查房、病案書寫、搶救、危重病人的護(hù)理等；終末質(zhì)量：由入院診斷符合率、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)率（住院床日）、確診時(shí)間、療程長短、醫(yī)療費(fèi)用、治療結(jié)果（治愈率、好轉(zhuǎn)率、病死率）、有無并發(fā)癥、院內(nèi)感染率等三級(jí)結(jié)構(gòu)建設(shè)。2.健全并落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、院內(nèi)外會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床新技術(shù)準(zhǔn)入制度等。進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核細(xì)則。3.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)急技能及全科醫(yī)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，繼續(xù)開展應(yīng)急（心腦肺復(fù)蘇）演練，提高應(yīng)急救治能力；健全突發(fā)、危重疾病的報(bào)告、救治方案。安排本院的高級(jí)職稱及部分中級(jí)職稱人員的教學(xué)工作，以逐漸改善目前業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容單一的局面，增加醫(yī)生與醫(yī)生之間經(jīng)驗(yàn)交流，提高語言表達(dá)及溝通能力，形成“傳、幫、帶”的良性循環(huán)機(jī)制。4、完善傳染病疫情報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，規(guī)范傳染病人的診治和隔離管理，診療流程合理。做到法定傳染病報(bào)告率達(dá)100%6 .合理檢查、合理用藥、因病施治。貫徹落實(shí)抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用，制定藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警制度。7 .嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”的要求和培訓(xùn)（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能；嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)）。8、健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)施和完善個(gè)人醫(yī)學(xué)知識(shí)考核和技能水平追蹤制度。（二）提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系1 、開展人性化服務(wù)最核心的是尊重患者的生命價(jià)值、人格尊嚴(yán)和個(gè)人隱私。開展人性化服務(wù)要注重醫(yī)院文化建設(shè)，將現(xiàn)代人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。2 、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持以患者利益和方便為中心，服務(wù)流程重組，縮短就診者等候和各項(xiàng)檢查報(bào)告時(shí)間。3 、醫(yī)務(wù)人員使用文明服務(wù)用語，做到態(tài)度和藹、服務(wù)熱情，杜絕對(duì)病人生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，減少醫(yī)療糾紛1 、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，每季度組織1次全院性醫(yī)療安全講座。2 、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，進(jìn)一步修訂和學(xué)習(xí)醫(yī)療事故防范預(yù)案。3 、建立院、科兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制（納入績效考核體系指標(biāo)）4 、強(qiáng)化“六種人”（疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、其他）報(bào)告制度。5 、安排醫(yī)療事故防范培訓(xùn)、考試2次。6 、在糾紛處理中本著“四不放過”的原則：（1）不分析由原因不放過（2）不找由責(zé)任人不放過（3）不進(jìn)行處理不放過（4）不吸取教訓(xùn)不放過（重點(diǎn)是吸取教訓(xùn)）醫(yī)務(wù)科、第三篇：2020年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)2020年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)2020年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。現(xiàn)將2020年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況1.任務(wù)指標(biāo)門診總數(shù)為人次，同期對(duì)比增長（標(biāo)準(zhǔn)大于）；住院總數(shù)為人次，同期對(duì)比增長（標(biāo)準(zhǔn)大于）；手術(shù)總臺(tái)數(shù)為臺(tái)，同期對(duì)比降低了；入生院診斷符合率平均為（標(biāo)準(zhǔn)大于）；治愈好轉(zhuǎn)率平均為（標(biāo)準(zhǔn)大于）；開展成分輸血比例為；危重病人搶救成功率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；平均住院日天，同期對(duì)比降低了%手術(shù)前后診斷符合率；手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率；開放床位數(shù)張，病床使用率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；急救物品、藥品、設(shè)備齊全，完好利用率100%;病歷甲級(jí)率100%;會(huì)診率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；超聲波陽性檢查率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；x光甲級(jí)片率（標(biāo)準(zhǔn)大于），陽性率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；ct甲級(jí)片率，陽性率（標(biāo)準(zhǔn)大于）二、以提高醫(yī)療質(zhì)量為工作重點(diǎn)，緊緊依靠全院科主任和業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度。從抓基礎(chǔ)工作著手，重點(diǎn)抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實(shí)。精心組織院內(nèi)外會(huì)診、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開展等手術(shù)的審批，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。采用“請(qǐng)進(jìn)來、送生去”的辦法和堅(jiān)持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合的原則，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，做好醫(yī)師外生進(jìn)修的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好外請(qǐng)專家正常會(huì)診（手術(shù)）的審核、聯(lián)系工作，加強(qiáng)對(duì)來院進(jìn)修人員的管理，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。三、牢固樹立為臨床、醫(yī)技服務(wù)的理念，把臨床和醫(yī)技科室的一切工作需求作為醫(yī)務(wù)科日常工作的第一要?jiǎng)?wù)。熟練掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務(wù)，及時(shí)傳達(dá)并組織落實(shí)上級(jí)主管部門的醫(yī)政政策與信息，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難，妥善進(jìn)行部門間、科室間的工作協(xié)調(diào)，為醫(yī)療業(yè)務(wù)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展做好應(yīng)做的基礎(chǔ)工作。針對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，醫(yī)務(wù)科工作人員經(jīng)常到科室與科主任、質(zhì)控員共同進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實(shí)施，提高了院科二級(jí)管理的水平。四、加強(qiáng)醫(yī)療管理，確保患者安全。經(jīng)常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會(huì)診及院外會(huì)診等，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。組織全院性疑難病例討論會(huì)，以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常進(jìn)行全院醫(yī)療安全情形排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)介入處理。充分利用醫(yī)院行政查房機(jī)會(huì)，對(duì)臨床科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行與安全情況進(jìn)行分析，并提由要求與建議，幫助臨床科室不斷提高。定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和醫(yī)療安全管理委員會(huì)會(huì)議，分析醫(yī)療安全情形，提由整改意見。五、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)行規(guī)范化管理,申請(qǐng)開展三、四級(jí)消化內(nèi)鏡、普通外科內(nèi)鏡、泌尿外科內(nèi)鏡、婦科內(nèi)鏡、鼻科內(nèi)鏡診療技術(shù)，積極做好審核準(zhǔn)備工作。認(rèn)真按等級(jí)醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范等制度。六、加強(qiáng)臨床路徑管理工作。積極穩(wěn)妥地開展臨床路徑管理工作，組織相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)施效果與存在問題和變異進(jìn)行分析，逐步完善路徑，定期與不定期對(duì)路徑的依從性進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提由改進(jìn)措施。七、積極做好縣級(jí)醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)療工作及其他工作。根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)的任務(wù)，組織內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、兒科等科室積極做好受援醫(yī)院的蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，認(rèn)真履行援助職責(zé)；多次組織專家到基層醫(yī)院、社區(qū)進(jìn)行義診；與認(rèn)真做好甲型hlnl流感、手足口病等的日常醫(yī)療及重危病人的搶救準(zhǔn)備工作；由色完成各項(xiàng)指令性任務(wù)。八、加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)控、病案統(tǒng)計(jì)工作的支持。對(duì)上述部門的工作進(jìn)行全力協(xié)助或牽線搭橋，共同提高工作質(zhì)量與管理水平。九、存在問題：1 .對(duì)臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量管理力度欠強(qiáng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題沒有進(jìn)行持續(xù)的跟蹤管理；2 .沒有很好地建立醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析欠透徹，整改措施不力；3 .在沒有明確職責(zé)與功能的情況下，對(duì)新技術(shù)新項(xiàng)目監(jiān)管欠到位，缺少安全、質(zhì)量、療效、經(jīng)濟(jì)性等情況的追蹤管理與全面評(píng)價(jià)；4 .對(duì)臨床路徑、單日病種管理等導(dǎo)向性項(xiàng)目的管理缺少專門研究，對(duì)醫(yī)技科室的管理、考核缺乏等。究其原因，一是科室?guī)ь^人對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)政管理模式研究不夠，醫(yī)政管理水平薄弱。二是醫(yī)務(wù)科管理人員奇缺，且沒有經(jīng)過醫(yī)政管理知識(shí)的培訓(xùn)，管理能力欠強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足。三是臨床醫(yī)療管理是眾多不同醫(yī)院的共性難題，缺少系統(tǒng)的借鑒或繼承。第四篇：2020年上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)2020年上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！2020年上半年，我科人員遵照院領(lǐng)導(dǎo)的指示及三級(jí)醫(yī)院的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以質(zhì)量保安全，以安全促質(zhì)量，開展醫(yī)療質(zhì)量、安全管理各項(xiàng)工作，具體如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理（一）、流程管理深入臨床，通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題召開協(xié)調(diào)會(huì)的形式，梳理科室問、科室內(nèi)部的各項(xiàng)流程，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。上半年為梳理圍手術(shù)期術(shù)前用藥規(guī)范、產(chǎn)科產(chǎn)房急診手術(shù)室管理、院外會(huì)診管理、新生兒監(jiān)產(chǎn)管理、臨床大輸血救治預(yù)案及流程，門診婦科、婦保科、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、收費(fèi)處、輸血管理、婦產(chǎn)科二線醫(yī)師、產(chǎn)科、引產(chǎn)及死亡嬰兒處理管理等各種流程，召開了各種協(xié)調(diào)會(huì)14次，涉及科室有十余個(gè)，及時(shí)解決了很多的實(shí)際問題。（二）加強(qiáng)核心制度管理1 .轉(zhuǎn)診、會(huì)診制度管理：2020年上半年由醫(yī)務(wù)科組織的院外會(huì)診26次，外由會(huì)診5次，院內(nèi)擴(kuò)大會(huì)診10次，全市擴(kuò)大會(huì)診1次。管理轉(zhuǎn)診病人22例。2 、狠抓“三基三嚴(yán)”培順考核工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，2020年7月組織全體醫(yī)、技、藥人員“三基”理論考核，并積極組織醫(yī)務(wù)人員參與全國婦幼健康技能競(jìng)賽，目前正在準(zhǔn)備階段。13 、臨床路徑、預(yù)約診療服務(wù)、危急值管理工作已經(jīng)常態(tài)化，臨床路徑、預(yù)約診療、危急值管理工作已常態(tài)化，2020年上半年全院總由院人數(shù)為11603人次，入徑病例共3997例,總?cè)霃铰?4 .4%,（標(biāo)準(zhǔn)為20%）?？傤A(yù)約數(shù)為63423人，總預(yù)約率35%（達(dá)標(biāo)40%）o我科每月下臨床與醫(yī)技科室檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與個(gè)人和科室進(jìn)行溝通處理，并納入績效考核。5 、堅(jiān)持每月現(xiàn)場(chǎng)考核及每季度醫(yī)療質(zhì)量例會(huì)制度，分析總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量問題，特別是由現(xiàn)了安全隱患、醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的病例，及時(shí)組織科室、系統(tǒng)討論，查找原因，舉一反三，并將結(jié)果納入績效考核與評(píng)先評(píng)優(yōu)等。6 .加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高診療水平。采取全員、分系統(tǒng)、部門等方式，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)考結(jié)合，注重學(xué)習(xí)效果，今年上半年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次。7 .疑難病例討論情況：2020年上半年我科組織疑難病例討論5次，主要是針對(duì)有投訴和糾紛的病例，醫(yī)務(wù)科也經(jīng)常參加科室的疑難病例討論，特別是有糾紛傾向的病例，及時(shí)了解情況以便更好的處理問題。二、強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，重視法律法規(guī)，妥善處理醫(yī)療糾紛1 、結(jié)合我院實(shí)際，采用各種形式進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，上半年組織了2次全院性的醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量講座，其中一次外請(qǐng)了市衛(wèi)生局醫(yī)政科副科長應(yīng)維對(duì)江西省醫(yī)療糾紛處理與防范條例進(jìn)行了深刻的解讀，加強(qiáng)了我院醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)，提高了我院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾紛的能力。2 、進(jìn)一步加強(qiáng)不良事件上報(bào)管理工作.調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)醫(yī)療、保障等環(huán)節(jié)安全隱患。2020年上半年醫(yī)務(wù)科共收9次不良事件上報(bào)。按照不良事件管理辦法對(duì)上報(bào)的不良事件相關(guān)科室進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)上報(bào)內(nèi)容及時(shí)與相關(guān)科室進(jìn)行協(xié)調(diào)整改，將各種不安全因素扼殺在搖籃里。3 .醫(yī)療投訴與糾紛的處理：1）投訴：2020上半年醫(yī)務(wù)科共接到投訴10例，其中直接到醫(yī)務(wù)科投訴的7例，由投訴科上轉(zhuǎn)的3例。每次接到投訴后我科都是積極應(yīng)對(duì)，第一時(shí)間向患者和科室了解情況，并召集相關(guān)科室進(jìn)行討論分析，發(fā)現(xiàn)不足，提由整改，并給予投訴人口頭或書面的答復(fù)。2）糾紛：2020上半年醫(yī)療糾紛6例，已解決的3例（謝洪枚難免流產(chǎn)雙胎死亡事件趙依輸卵管妊娠破裂事件李秋蓮毛毛肱骨骨折事件），待解決醫(yī)療爭議3例（彭曉蓉胎盤早剝事件，已進(jìn)行醫(yī)療鑒定婦科鐘愛萍膀胱破裂事件，正在走法律程序向梅宮內(nèi)死胎事件，目前正在等待尸解結(jié)果。對(duì)發(fā)生了投訴、糾紛的病例，醫(yī)務(wù)科總是到第一現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并組織相關(guān)科室和人員進(jìn)行病案討論，有的一個(gè)病例進(jìn)行多次討論；根據(jù)情況召集不同形式的溝通解疑專題會(huì)議，協(xié)商解決會(huì)議等，有時(shí)一個(gè)投訴或糾紛需多達(dá)幾十次溝通。隨著江西省糾紛解決條例的由臺(tái)，解決方式的明確，與醫(yī)調(diào)委、醫(yī)鑒辦、律師、法院、司法等部門和人員的聯(lián)系也更加頻繁。糾紛解決后，針對(duì)存在問題組織學(xué)術(shù)委員會(huì)討論、定性、責(zé)任劃分，并進(jìn)行下一周期的制度、流程優(yōu)化，整改也是醫(yī)務(wù)科目前的重任。三、落實(shí)衛(wèi)生支農(nóng)、對(duì)口支援工作2020年我院對(duì)口支援工作為蓮花坊樓衛(wèi)生院與赤山中心衛(wèi)生院，我院采取多種形式開展對(duì)口支援工作。蓮花坊樓衛(wèi)生院派駐婦產(chǎn)科系統(tǒng)兩名中級(jí)以上醫(yī)師在受援醫(yī)院，每月進(jìn)行專業(yè)授課一次，每天參加門診或組織查房，定期主持疑難病例討論等形式；每周六派由一名婦產(chǎn)科醫(yī)師與一名兒科醫(yī)師到赤山中心衛(wèi)生院進(jìn)行查房、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，均得到了受援醫(yī)院的好評(píng)。本人支援醫(yī)院是上栗縣赤山醫(yī)院。四、傳染病的管理工作五、下半年的打算我科將繼續(xù)深入臨床，加大現(xiàn)場(chǎng)考核的力度，結(jié)合院長行政業(yè)務(wù)查房管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)科室的不足并對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整，以質(zhì)量保安全，以安全促質(zhì)量。醫(yī)務(wù)科2020-7-8第五篇：2020年3-6月醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)2020年3-6月醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)2020年3月至6月，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷將醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)工作推向深入。完成了以下工作：一、醫(yī)療質(zhì)量管理1 、實(shí)行質(zhì)控醫(yī)生例會(huì)制，使醫(yī)療文書質(zhì)量在源頭上得到保證。每周四到每個(gè)病區(qū)進(jìn)行全程查房質(zhì)控，質(zhì)控內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班、三級(jí)查房、病例討論等制度落實(shí)，以及醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求的執(zhí)行情況。了解科主任對(duì)科室整體工作的掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與科主任溝通，聽取科主任對(duì)存在問題的整改意見，并監(jiān)督落實(shí)，做好記錄。2 、醫(yī)療文書質(zhì)量管理（1）繼續(xù)對(duì)運(yùn)行病歷的管理采取每月組織一次內(nèi)外科醫(yī)療質(zhì)量互查抽查運(yùn)行病歷，嚴(yán)格按照新的病歷書寫規(guī)范對(duì)病歷進(jìn)行全面檢查。（2）對(duì)終末病歷管理每月病案室對(duì)全院歸檔病歷進(jìn)行檢查，通知科室進(jìn)行整改，對(duì)返修不及時(shí)及超標(biāo)的科室進(jìn)行扣分，進(jìn)行效益工資核算。積極參加衛(wèi)生局、團(tuán)市委聯(lián)合舉辦急診急救技術(shù)比武大賽，取得了團(tuán)體第二名，兩個(gè)單項(xiàng)第二名，一個(gè)單項(xiàng)第三名的良好成績。二、大力開展創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)新就是發(fā)展，就是生命。沒有創(chuàng)新科室就會(huì)停滯不前。醫(yī)務(wù)科豉勵(lì)和支持科室搞創(chuàng)新、搞科研、寫論文。創(chuàng)新開展要有計(jì)劃、有針對(duì)性，做好評(píng)估，關(guān)注實(shí)用性和效益性。組織申報(bào)漫河市科技成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，開展院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目10項(xiàng)。三、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1 、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)根據(jù)工作需要按需選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。支持各科邀請(qǐng)專家來院查房、手術(shù)、會(huì)診、講學(xué)等，豉勵(lì)開展新業(yè)務(wù)。上半年共外由進(jìn)修1人。2 、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理堅(jiān)持醫(yī)院每月組織一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由外由學(xué)習(xí)進(jìn)修回來人員及參加學(xué)術(shù)會(huì)學(xué)到的新知識(shí)全院授課。3 、組織參加上級(jí)醫(yī)院的學(xué)術(shù)講座活動(dòng)對(duì)上級(jí)醫(yī)院組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)選擇技術(shù)骨干參加，積極交流學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享。4 、加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)I,對(duì)全院醫(yī)生進(jìn)行了心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷院前急救的技術(shù)比武排名賽。5 、組織了“需要緊急救治的急危重傷病標(biāo)準(zhǔn)的診療規(guī)范”的考試，對(duì)提高我院的急診急救水平的提高起到了促進(jìn)作用。6 、成功舉辦了漫河市兒科學(xué)術(shù)會(huì)、婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)會(huì)、我院組織的新技術(shù)應(yīng)用推廣學(xué)術(shù)會(huì)及省級(jí)神經(jīng)內(nèi)科癲癇研究新進(jìn)展暨癲癇專業(yè)委員第二次會(huì)議，請(qǐng)省內(nèi)知名專家蒞臨講座。二、加強(qiáng)醫(yī)患溝通、保障醫(yī)療安全1、加強(qiáng)糾紛的處理。醫(yī)務(wù)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院投訴管理辦法（試行），加強(qiáng)醫(yī)院投訴管理，規(guī)范投訴處理程序，維護(hù)正常醫(yī)療秩序，保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益。三個(gè)月來醫(yī)務(wù)科共接待醫(yī)療投訴7起，其中通過協(xié)商，有效溝通患者自動(dòng)放棄與醫(yī)院的醫(yī)療糾紛，簽訂糾紛協(xié)議給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?起，無重大醫(yī)療過失行為及定性的醫(yī)療侵權(quán)責(zé)任。仍有1起正在協(xié)商中。三、規(guī)范依法執(zhí)業(yè)、加強(qiáng)準(zhǔn)入管理人員準(zhǔn)入：報(bào)考并組織全國醫(yī)師資格考試25人；辦理醫(yī)師變更注冊(cè)1人，其中注冊(cè)0人，變更1人；開展普通處方權(quán)準(zhǔn)入資格考核，授予考核合格者普通藥品處方權(quán)5人；四、第二周期評(píng)審按照醫(yī)院統(tǒng)一安排，制訂了每周臨床督導(dǎo)內(nèi)容，督導(dǎo)小組每周深入科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并對(duì)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行全院通報(bào)。五、艾滋病督導(dǎo)上半年組織專家2次到廓城區(qū)李集鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行督導(dǎo)檢查。六、臨床路徑工作配合新農(nóng)合按病種付費(fèi)工作的開展，全院共選擇17個(gè)病種納入臨床路徑管理，完成路徑。七、政府指令性任務(wù)根據(jù)衛(wèi)生局精神按時(shí)把3名技術(shù)骨干下派到衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶工作；派生技術(shù)骨干完成了“兩會(huì)”及食品節(jié)的醫(yī)療衛(wèi)生保障工作。醫(yī)務(wù)科2020年6月23日推薦更多范文：2020年1-6月醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科2020年工作總結(jié),2020年工作計(jì)劃中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科2020年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)2020醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)